BusinessMagazin

Blog

  • Hesburger deschide al şaselea restaurant din România, în Mega Mall, şi ajunge la investiţii de 1,5 milioane Euro în Bucureşti

    Hesburger, cel mai mare lanţ fast-food din Finlanda, a deschis al şaselea restaurant din România, în Mega Mall, în urma unei investiţii de 500.000 de euro, şi ajunge la investiţii de 1,5 milioane de Euro în Bucureşti. Noua locaţie creează 20 de noi locuri de muncă.

    „Ne continuăm startegia de expansiune şi deschidem un nou restaurant în Bucureşti, de această dată într-un centru comercial frecventat de locuitorii unuia dintre cele mai dens populate cartiere ale Capitalei României. Avem deja o prezenţă puternică în zona metropolitană Bucureşti şi ne continuăm planul nostru de a deschide zece restaurante în primul nostru an în România”, declară Ieva Salmela, International Development & Marketing Director, Hesburger.

    În luna mai, Hesburger a intrat pe piaţa din România cu primul său restaurant, deschis la Râmnicu Vâlcea. Până în august, reţeaua a inaugurat o nouă locaţie, în cel mai mare aeroport din România, Henri Coandă, în Otopeni, urmată de primul restaurant Hesburger din Brăila şi de două noi restaurante în Bucureşti, în incintele AFI Cotroceni şi Băneasa Shopping City.

    Hesburger intenţionează să îşi continue expansiunea în România şi să deschidă, în total, 10 restaurante, în urma unei investiţii de 8 milioane de euro în primul an de activitate.

    Compania finlandeză, fondată de Heikki Salmela împreună cu soţia sa, Kirsti Salmela, şi-a început afacerea de fast-food în 1966, în micul oraş Naantali. Afacere de familie cu o istorie de peste 50 de ani, Hesburger operează în prezent în 9 ţări şi are peste 480 de restaurante.

    De-a lungul anilor, Hesburger şi-a extins lanţul de restaurante la nivel internaţional şi are acum 273 de locaţii în Finlanda, 62 în Lituania, 54 în Estonia, 52 în Letonia, 32 în Bulgaria, 7 în Ucraina, 2 în Germania şi una în Polonia. Hesburger are peste 6.000 de angajaţi numai în Finlanda, iar la nivel internaţional, numărul total de angajaţi depăşeşte 8.700. 

  • Italia caută soluţii disperate pentru a bloca preluarea Banco BPM de către UniCredit. „Ne întoarcem în urmă cu 50 de ani când guvernul intervenea în sistemul bancar pentru a bloca tranzacţii care nu-i plăceau”

    Guvernul italian condus de Giorgia Meloni caută soluţii pentru a bloca preluarea Banco BPM de către UniCredit, scrie FT.

    Ministrul de finanţe Giancarlo Giorgetti a avertizat că guvernul ar putea impune reguli clare pentru preluarea Banco BPM, sau chiar bloca cu totul tranzacţia deoarece sectorul bancar este unul strategic.

    Totodată, există şi posibilitatea ca Italia să interzică UniCredit să mai cumpere acţiuni suplimentare la Banco BPM pe o perioadă de şase luni.

    În plus, oferta de 10,1 miliarde de euro a Unicredit prezentată luni rămâne fixă, banca nemaiputând să o modifice.

    „Ne întoarcem în urmă cu 50 de ani când guvernul intervenea în sistemul bancar pentru a bloca tranzacţii care nu-i plăceau”, a declarat un oficial din banking.

  • Sfârşitul unei epoci: americanii de la Franklin Templeton anunţă că “după o atentă analiză” pleacă de la Fondul Proprietatea după 15 ani de administrare. Momentul, când Bursa de la Bucureşti traversează o perioadă de scăderi abrupte

    Americanii de la Franklin Templeton, cei care au administrat Fondul Proprietatea în ultimii ani, au anunţat că nu vor participa la demersul de depunere a unui mandat pentru administrarea Fondului Proprietatea, o surpriză majoră dată fiind vechimea acestora la cârma fondului.

    „Franklin Templeton International Services S.À R.L. („Franklin Templeton” sau „firma”), Managerul Fondului şi Administratorul Unic al Fondului Proprietatea („Fondul”), anunţă că, după o atentă analiză, a luat decizia de a nu participa la procesul de selecţie în curs pentru Administratorul de Fonduri de Investiţii Alternative al Fondului Proprietatea. Prin urmare, firma nu va transmite un răspuns la cererea de oferte (RFP) către consultantul de selecţie, Deutsche Numis. 

    Fondul Proprietatea a fost înfiinţat în anul 2005 pentru a despăgubi românii ale căror proprietăţi au fost confiscate în timpul regimului comunist. Franklin Templeton a fost selectat să administreze Fondul în 2009, în urma unui proces competitiv de selecţie, şi a fost numit oficial manager al Fondului şi administrator unic în cadrul unei adunări a acţionarilor Fondului din septembrie 2010.  

    Valorificând vasta expertiză în investiţii a Franklin Templeton, Fondul a fost listat la Bursa de Valori Bucureşti în ianuarie 2011 şi pe Specialist Fund Market al London Stock Exchange în aprilie 2015.

    Sub conducerea şi administrarea Franklin Templeton în ultimii 14 ani, Fondul Proprietatea a fost un susţinător ferm al drepturilor acţionarilor minoritari, sprijinind activ îmbunătăţirea guvernanţei corporative, transparenţei şi responsabilităţii în companiile de stat. Aceste eforturi au generat o valoare substanţială pentru acţionarii Fondului şi pentru coacţionarii companiilor din portofoliu.

    Printre principalele realizări şi contribuţii la economia şi piaţa de capital din România se numără:

    • Randament total pentru acţionari[1] de 983% pentru acţiunile Fondului şi 313% pentru Valoarea Activului Net (VAN) în lei, respectiv 632% şi 184% în USD, de la listarea Fondului la Bursa de Valori Bucureşti în ianuarie 2011 până la 31 martie 2024[2]. Randamentul preţului acţiunilor în USD a depăşit performanţele principalilor indici globali, regionali şi locali, inclusiv, dar fără a se limita la, indicii MSCI ACWI, S&P500, STOXX Europe 600, MSCI Emerging Markets şi indicii Bursei de Valori Bucureşti.
    • 1,5 miliarde USD de noi investiţii străine de portofoliu în România
    • Aproximativ 50 de tranzacţii în valoare totală de 4,3 miliarde USD, inclusiv listarea istorică a Hidroelectrica S.A., a treia ca mărime pe o bursă din Europa Centrală, cea mai mare din România şi cel mai mare IPO din Europa în 2023.
    • Peste 7 miliarde USD returnaţi acţionarilor Fondului prin dividende, returnări de capital şi răscumpărări de acţiuni.
    • Creşterea vizibilităţii şi viabilităţii României ca destinaţie de investiţii în rândul acţionarilor naţionali şi internaţionali prin 6.200 de întâlniri cu investitorii instituţionali, 2.200 de teleconferinţe şi peste 260 de roadshow-uri, evenimente şi conferinţe dedicate zilelor investitorilor.

     

    Johan Meyer, CEO al Franklin Templeton Romania şi Manager de portofoliu al Fondului Proprietatea, a declarat: „Franklin Templeton este deosebit de mândru de succesele obţinute de Fondul Proprietatea sub administrarea noastră şi de rolul esenţial pe care l-a avut în dezvoltarea pieţei de capital din România. Expertiza, dedicarea şi rezilienţa echipei noastre din Bucureşti au fost cruciale în deblocarea unei valori semnificative pentru toate părţile implicate. Deşi nu vom participa la actualul proces de selecţie, rămânem angajaţi în continuarea succesului Fondului şi explorarea oportunităţilor de dezvoltare ulterioară a pieţei de capital din România.”

    Manraj Sekhon, CIO al Templeton Global Investments, a adăugat: „Prin colaborarea pe termen lung dintre Franklin Templeton, în calitate de administrator al Fondului Proprietatea, şi alţi parteneri importanţi, Fondul s-a dovedit a fi o poveste de succes  remarcabilă pentru România. Fondul, care a reunit liderii României, factorii de decizie politică, participanţii la piaţa de capital şi cetăţenii, cu investitori din întreaga lume, a fost un proiect de referinţă care a oferit valoare superioară şi durabilă pe termen lung. Credem cu adevărat că acesta reprezintă un model atractiv pentru multe ţări la nivel global.”

    Franklin Templeton rămâne dedicat administrării Fondului. În plus, va continua să sprijine dezvoltarea pieţei româneşti şi îşi menţine deschiderea de a valorifica experienţa şi capacităţile echipei din Bucureşti, susţinute de organizaţia globală.

    În final, Franklin Templeton doreşte sa îşi exprime recunoştinţa pentru sprijinul şi colaborarea continuă tuturor partenerilor, inclusiv acţionarilor Fondului, Guvernului României, altor co-acţionari ai companiilor din portofoliu, Comitetului Reprezentanţilor, Bursei de Valori Bucureşti, Autorităţii de Supraveghere Financiară şi altor diverşi colaboratori din România”, transmite Franklin Templeton.

    [1] Sursa: Bloomberg

    [2] Sfârşitul ultimului mandat de doi ani

     

    Vedeţi aici comunicatul integral dat publicităţii vineri seara.

  • Haosul şi bâlbâiala politică au cutremurat Bursa de Valori de la Bucureşti: marile companii au pierdut 10 miliarde de lei în doar o săptămână, iar Bursa a scăzut cu 5%. Acţiunile Băncii Transilvania, minus 6,4% şi o evaporare de 1,7 mld. lei. Cele ale Romgaz, minus 5,8%, Petrom minus 3%

    Incertitudinea de pe scena politică şi bâlbâielile autorităţilor cu privire la surpriza-şoc din primul tur al alegerilor, decizia fără precedent a Curţii Constituţionale şi creşterea în sondaje a partidelor extremiste, au adus scăderi substanţiale pentru Bursa de Valori Bucureşti în ultima săptămână din noiembrie.

    Asta întrucât investitorii nu le place absolut deloc incertitudinea – mai ales când un candidat care nu era nici măcar în top 5 în sondaje a câştigat primul tur pe baza unui discurs anti-UE şi anti-occident, incoerent în idei şi în exprimare, astfel că aceştia au început să vândă din deţineri pentru a se proteja de viitoare scăderi. Doar că vânzările de luni-marţi s-au transformat până la final de săptămână într-un val semnificativ de tranzacţii.

    Astfel indicele principal BET a pierdut 4,6% în această săptămână şi a ajuns la 16.344 de puncte, un minim din martie 2024. Capitalizarea companiilor listată a scăzut cu 10 mld. lei la 346,9 mld. lei, potrivit datelor BVB.

    “Investitorilor le place predictibilitatea, stabilitatea, însă ceea ce a fost în ultimele 5 zile a produs exact contrariul. Luni a fost un recul emoţional, la un rezultat şocant al alegerilor, dar ceea ce a urmat în zilele de joi şi vineri, toate bâlbele din mediul politic au dat în cap investitorilor. Ţi se face silă când vezi declaraţii care nu fac decât să sporească şi mai mult incertitudinile, pentru că după fiecare nouă informaţie, îţi vine să te întrebi ce mai urmează. Ajungi să oboseşti de la atâta zgomot”, spune un investitor. “Acest zgomot acoperă toate ştirile, informaţiile care vin dinspre companii, ci te uiţi doar pe ce vine din mediul politic”. Probabil singura parte bună a acestei săptămâni a fost apariţia cumpărătorilor în şedinţele de joi şi vineri. Ultima zi a săptămânii a adus tranzacţii de 137 mil. lei, aproape de media anului de 141 mil. lei. 

    Banca Transilvania – cea mai mare bancă din România – a pierdut în această săptămână 1,7 mld. lei în contextul în care preţul acţiunilor a scăzut cu 6,4%. Loviţi au fost nu doar investitorii direcţi ai băncii de al Bursa de Valori ci şi milioane de salariaţi români care au economiile de pensii într-un fond P2. Toate fondurile de pensii private sunt acţionare ale băncii. Banca a ajuns la o capitalizare de 24,2 mld. lei.

    Petrom – cea mai mare companie din România după cifra de afaceri – a pierdut 3% la Bursă, adică circa 1,4 miliarde de lei din capitalizare la 44,4 mld. lei. Romgaz – cel mai mare producător de gaze naturale controlat de statul român – a scăzut cu 5,8%, adică 1,2 mld. lei s-au evaporat într-o săptămână.

    Acţiunile One United au pierdut 15%, TTS 11%, Aquila 10%, Arobs 9%, MedLife 8,7%, Antibiotice 8%, Transelectrica 8%, Sphera 6%.

    Bursa de la Bucureşti se îndepartează pe zi ce trece faţă de maximul anului (cel din iulie – de atunci încoace are minus 10%). De la începutul anului 2024 indicele BET a urcat cu 6,3%.​

  • Misterele birocraţiei româneşti: Ministerul Afacerilor Externe transmite că a început aducerea în ţară a buletinelor de vot din străinătate. Procedura va continua până pe 3 decembrie, în condiţiile în care BEC va anunţa rezultatele renumărării pe 1 decembrie seara

    MAE informează că sunt în desfăşurare demersurile în vederea expedierii către Biroul electoral nr. 48 pentru secţiile de votare din străinătate a buletinelor de vot cuprinzând voturi valabil exprimate şi voturi nule înregistrate în cadrul secţiilor de votare din străinătate la primul tur al alegerilor pentru preşedintele României din data de 24 noiembrie 2024.

    MAE precizează că, în colaborare cu misiunile diplomatice şi oficiile consulare ale României, utilizează în acest scop „cele mai rapide dintre soluţiile de transport identificate, în funcţie de specificul fiecărei situaţii, de zonele geografice şi de fusul orar”.

    Expedierea buletinelor de vot din străinătate a început vineri şi va continua în zilele de 1, 2 şi 3 decembrie a.c, transmite MAE.

    Nebunie totală: Rezultatul renumărării voturilor pentru primul tur al alegerilor prezidenţiale se va afla după data de 1 decembrie ora 22, după închiderea urnelor pentru alegerile parlamentare

  • Elena Lasconi după amânarea deciziei CCR privind alegerile: „Nu îi voi lasă să îşi bată joc de democraţie şi de voinţa voastră. Nu voi ceda!”

    „Duminica trecută, 9,5 milioane de români au votat în ţară şi în diaspora, şi vă mulţumesc pentru asta, şi doar 9 numiţi politic au decis că voinţa voastră nu contează, au decis să schimbe regulile jocului doar pentru că pot. Sunt aici în faţa dumneavoastră şi am un mesaj foarte simplu: Nu îi voi lasă să îşi bată joc de democraţie şi de voinţa voastră. Nu voi ceda! Românii ştiu cine este adevăratul mincinos, ştiu pentru că sunt inteligenţi”, a spus vineri Elena Lasconi.

    Ea a spus că este nevoie ca poporul român să fie mai unit ca niciodată.

    „Îmi doresc să unesc toţi românii şi să schimbăm realitatea ultimilor 35 de ani, să supravieţuim interferenţei Rusiei, dar pentru asta e nevoie să fim mai uniţi ca niciodată, inclusiv cu domnul Ciolacu, care este şi el român”, a declarat candidata USR la prezidenţiale.

    Ea a făcut un apel la instituţiile statului să nu distrugă democraţia din România.

    „Dumnezeu vede toate acţiunile noastre. Democraţia din România este pusă la grea încercare. Fac un apel către instituţiile statului: nu distrugeţi democraţia din România, ţineţi cont de părerea românilor, nu ignoraţi poporul, nu mai învrăjbiţi român cu român”, a adăugat Lasconi.

  • Nicuşor Dan, despre alegerile parlamentare: Oamenii vor da dovadă de puternică inteligenţă colectivă

    Primarul Capitalei spune, vineri, pe Facebook, că mulţi dintre români sunt preocupaţi de alegerile care urmează.

    „Ştim că sunt instituţii în România care nu funcţionează, că promovările nu se fac pe competenţe, se fac pe aranjamente, ştim că multe instituţii încalcă legea, că în România e corupţie şi românii se întâlnesc cu corupţia la toate nivelurile. Şi mai ştim că românii au aşteptări, dar că de multe ori, şi autorităţile, şi clasa politică, le întorc spatele. Există însă o ancoră pe care se bazează stabilitatea, securitatea, democraţia şi economia din România, iar aceasta este apartenenţa la Uniunea Europeană şi la NATO. De aceea, îndemnul meu pentru alegerile de duminică este ca oamenii să se informeze şi să voteze pentru acele partide care nu pun în discuţie apartenenţa noastră la Uniunea Europeană şi la NATO. Şi, dacă se poate, pentru cele mai democratice dintre ele”, îndeamnă Nicuşor Dan.

    Acesta afirmă că este important ca dezbaterea din jurul acestor alegeri să nu ducă la o nouă ruptură în societatea românească.

    „Pentru ca o societate să funcţioneze, trebuie să cunoaştem preocupările fiecărei categorii sociale, iar acestea să fie în dialog. Este esenţial ca fiecare dintre noi să înţeleagă şi să respecte punctul de vedere al celuilalt. Subliniez acest lucru pentru că am văzut manifestaţiile tinerilor din mai multe oraşe din România cu mesaje care unesc, care vorbesc de democraţie, de Europa, dar am văzut şi mesaje care dezbină, mergând uneori până la a insulta punctul de vedere al celuilalt, iar asta nu e bine. Sunt optimist că duminică oamenii vor da dovadă din nou de o puternică inteligenţă colectivă, socială, mult peste strategiile partidelor şi vor alege pentru o ţară europeană. Pentru că România are viitor doar în Uniunea Europeană, într-o societate democratică şi unită”, mai spune primarul Capitalei.

  • Matematica poveştilor la 360 de grade

    PUBLI-INTERVIU

    Mirela Munteanu este fondatoarea RNA, o agenţie 360 specializată în creaţie, talent management şi strategie.
    Cu o carieră solidă în comunicare, a acumulat experienţă ca PR, project manager, booking agent şi artist manager. Recunoscută pentru spiritul antreprenorial şi orientarea către rezultate, Mirela a colaborat cu branduri de top, construindu-şi reputaţia ca un „doer” care transformă ideile în acţiuni şi oportunităţi.

    Cum a început parcursul tău în industria entertainmentului, brandingului, comunicării şi managementului de artişti? Ce te-a determinat să alegi acest domeniu?
    Parcursul meu a început printr-un internship într-un studio de producţie muzicală, care m-a introdus în universul acestei industrii complexe.

    Am continuat cu roluri de PR, project management pe departamente de imagine şi vânzări, booking agent şi manager de artist, iar astfel am acumulat experienţe diverse din acest domenii. Am avut oportunitatea de a colabora cu companii de top din industrie. Mereu m-a atras muzica şi impactul său profund asupra oamenilor, dar şi potenţialul comunicării de a construi relaţii autentice. Domeniul mi se pare că reuneşte pentru mine muzica, comunicarea, psihologia şi sociologia într-un mod unic, iar asta îl face extrem de captivant.

    Când ai simţit că vrei să transformi comunicarea într-o carieră? A existat un moment anume în care ţi-ai dat seama că acesta va fi drumul tău?

    Nu pot spune că am ştiut dintotdeauna, într-un mod foarte concret, că voi alege o carieră în comunicare. Totuşi, încă de mică am avut o atracţie naturală spre acest domeniu – participam la olimpiadele de limba română şi eram mereu fascinată de rolul pe care îl joacă comunicarea în relaţiile dintre oameni. În şcoala generală lansasem o revistă a şcolii şi scrisesem articolele pe diferite teme.

    Momentul în care l-am transformat într-o carieră a venit natural. Am învăţat, am lucrat,  am dezvoltat ce îmi plăcea să fac, am aprofundat şi ulterior am ajuns aici, unde mai am în continuare de învăţat. Trăim nişte timpuri în care apar foarte multe schimbări.

    În copilărie, obişnuiai să fii un bun povestitor? Consideri că acest lucru ţi-a influenţat parcursul profesional?
    Absolut, capacitatea de a-mi exprima ideile şi de a le pune în practică a fost esenţială în formarea mea şi mi-a deschis multe oportunităţi. Am fost mereu pasionată de descoperirea şi împărtăşirea poveştilor autentice, iar această pasiune se reflectă în felul în care îi sprijin pe artişti şi branduri să-şi descopere şi să-şi comunice unicitatea. Înţelegerea perspectivei autentice a unui artist este fundamentală pentru direcţia sa, iar arta de a povesti adaugă profunzime şi creează o legătură autentică cu publicul.

    În ultimii ani, PR-ul şi brandingul s-au dezvoltat enorm în România. Cum ai perceput această schimbare, având în vedere că acum 10-15 ani, domeniul era aproape inexistent aici?

    Observ, cu bucurie, cum accentul s-a mutat către colaborarea cu specialişti şi către strategii solide, inclusiv în zona digitală, şi comunicarea pe multiple platforme. Evoluţia tehnologică şi ascensiunea creatorilor de conţinut au creat un cadru propice pentru acest progres, iar brandurile înţeleg acum cât de important este să apeleze la profesionişti pentru a-şi contura imaginea. Astăzi, brandingul şi PR-ul sunt percepute ca elemente esenţiale, în contrast cu trecutul, când domeniul era mai puţin apreciat şi nu era încă în conştiinţa publicului larg.

    Cum ai reuşit să lucrezi cu branduri mari şi diverse, cum ar fi Nike sau Vodafone? Cum reuşeşti să rămâi inovatoare?
    Totul se rezumă la muncă şi la abilitatea de a crea oportunităţi. De multe ori, colaborările cu branduri mari, precum Nike sau Vodafone, au venit ca răspuns la pitch-uri iniţiale care poate nu au avut succes imediat, dar au lăsat o impresie bună. Ulterior, brandurile sau agenţiile lor au revenit către noi. Sunt încă tânără şi acest lucru nu este întotdeauna un avantaj, însă sunt o persoană muncitoare, perseverentă şi, mai presus de toate, un „doer”.

    Pentru a rămâne inovatoare, cred că trebuie să cunoşti bine fundamentele şi să ai mereu o minte deschisă. Inovaţia vine atunci când înţelegi problemele în profunzime şi găseşti perspective noi, simplificate, care aduc soluţii reale. Fug de zona de confort şi sunt mereu în căutare de idei şi de lucruri noi de învăţat. Când ai curajul de a explora şi de a pune ideile în practică, îţi păstrezi vie zona de creativitate şi dorinţa de a fi mereu relevant.

    Eşti implicată activ în proiecte sociale şi de mentorat, cum este „Eroine”. Ce te-a determinat să iniţiezi această campanie şi ce impact îţi doreşti să aibă asupra comunităţii?
    Proiectul „Eroine” este fondat de mine într-o perioadă în care îmi căutam eu tot felul de răspunsuri şi vedeam în jurul meu că este această nevoie de mentorare. Auzeam tot mai multe poveşti ale tinerelor, şi nu numai ale lor, care aveau nevoie de ajutor spre a-şi dezvolta cariera. Îmi doresc să îndrume, să sprijine şi să susţină dezvoltarea femeilor indiferent de mediul din care vin. Îmi doresc să le ofere răspunsuri, să aducă claritate, să fie atât o platformă educativă, cât şi să ştii că îţi poţi dezvolta un networking care te va ajuta în parcursul profesional şi personal.

    Ai menţionat într-un interviu că străbunica ta este „eroina” ta, o femeie puternică ce a depăşit multe obstacole. Cum crezi că ar fi fost parcursul ei dacă ar fi trăit în vremurile noastre? Consideri că astăzi trăim „cele mai bune timpuri” pentru femei în carieră?
    Străbunica mea a fost cu adevărat o eroină, o femeie simplă, dar extraordinar de puternică şi bună, care şi-a dedicat întreaga viaţă familiei şi a muncit neobosit pentru a asigura un viitor pentru copiii şi nepoţii ei. Avea o capacitate uimitoare de a jongla între atributele feminine de grijă şi blândeţe şi cele masculine de forţă şi curaj. A ajutat la construcţia propriei case, a crescut singură copiii, şi, în acelaşi timp, şi-a păstrat respectul şi valorile tradiţionale. A fost un model de sacrificiu, demnitate şi rezilienţă.

    Dacă ar fi trăit în vremurile noastre, sunt sigură că ar fi fost la fel de puternică şi de ambiţioasă, dar ar fi avut poate mai multe oportunităţi să îşi arate talentele în afara căminului. În prezent, femeile au şansa de a-şi dezvolta cariere în diverse domenii şi sunt mai susţinute social în a-şi urma aspiraţiile profesionale.

    Cred că străbunica mea ar fi fost un exemplu de determinare şi în ziua de astăzi, mai ales că era genul de femeie care nu se dădea înapoi de la nimic. Totuşi, „cele mai bune timpuri” pentru femei nu înseamnă doar acces la carieră, ci şi o adevărată egalitate şi echilibru între viaţa profesională şi cea personală, ceva ce încă este o provocare pentru multe femei. În acest sens, cred că valorile şi puterea interioară pe care le avea ea rămân valabile şi astăzi, iar parcursul ei ar fi fost unul exemplar indiferent de epocă.

    Te-ai implicat în fem3space şi în promovarea noilor tehnologii în rândul femeilor. Ce rol crezi că are tehnologia în democratizarea accesului în industria comunicării şi a divertismentului?

    Tehnologia are un rol esenţial în democratizarea accesului şi îmbunătăţirea ecosistemului financiar. Prin dezvoltarea ei şi folosirea tools-urilor aduse de ea putem însfârşit sa avem un cadru corect în ceea ce priveşte artiştii. Totul se rezumă la informaţie, educaţie şi acces la oportunităţi financiare, proiectul fem3space despre asta este. Am organizat şi avem în plan conferinţe,  hackthoane şi diferite tipuri de eveniment care să ajute sectoare variate.

    Cum reuşeşti să îţi păstrezi echilibrul între muncă şi viaţa personală? Ce sfaturi ai pentru tinerii care îşi doresc să-şi construiască o carieră ca a ta?
    Mi se pare un răspuns dificil, nu simt că la acest moment am cel mai bun echilibru în acest sens, pentru că sunt foarte focusată pe muncă. În principiu răspunsul corect ar fi disciplina, dar e foarte greu să le faci pe toate… unele vor avea de suferit. Sfatul meu pentru tineri este să îşi găsească peopriul drum şi să ia doar mici părţi din parcursul cuiva, pentru că nimic nu e exact cum pare. Un altul, şi mai relevant, este să aibă grijă de sănătatea lor pentru că burn-out-ul şi diferite alte probleme pot apărea când te suprasoliciţi.

    Cine sunt oamenii sau modelele care te inspiră cel mai mult în munca ta? Ai avut mentori care ţi-au influenţat parcursul?
    Sunt foarte mulţi oameni. Am fost fascinată şi mi se par excepţionale – pentru că avem o rezonanţă ca valori – Camelia Şucu, Elvira Deatcu, Beatrice Dumitraşcu, Camelia Cavadia, iar printre persoanele care mi-au influenţat parcursul sau pe care îl văd ca unul dintre mentorii mei din anumite puncte de vedere se numără Marius Moga.

    Totul porneşte de la persoanele care au făcut carieră, cele din familia ta naturală şi oamenii de care te înconjori. O lecţie pe care mi-a spus-o mereu mama şi abia acum o înţeleg este că e extrem de important de ce persoane te înconjori. Asta face uneori diferenţa între potenţial şi rezultat.

    Ai co-regizat două scurtmetraje documentare despre poveşti de succes ale femeilor. Cum a fost experienţa trecerii de la PR şi brand management la producţie şi regie?
    M-am bucurat să ajut la acest aspect, dar regizorul scurtmetrajului este Isabela Szanto. Partea de producţie am tot făcut-o de-a lungul timpului, chiar dacă nu mi-am asumat creditele pe ea, de la început. Eu zic că la început, până te nişezi, e bine să ai un overview şi să ştii să faci „de toate”. Nu e obligatoriu, dar eu am avut această curiozitate.
    Cum percepi competiţia în domeniul PR-ului şi antreprenoriatului, atât din partea femeilor, cât şi a bărbaţilor? Crezi că există diferenţe în modul în care fiecare abordează concurenţa?

    Competiţia este abordată diferit, în mare parte datorită educaţiei şi culturii de networking care a fost promovată mai mult în rândul bărbaţilor. Femeile, cel puţin în România, descoperă acum beneficiile autenticităţii şi colaborării strategice. Eu sunt adepta unui stil mai direct, „orientat spre acţiune”, axat pe implementarea rapidă a ideilor, o mentalitate pe care o consider eficientă în antreprenoriat. Sunt de părere că specialiştii foarte buni colaborează între ei sau aşa ar trebui. La finalul zilei este despre a aduce un aport pozitiv asupra industriei şi proiectelor.

    Ce sfat ai pentru femeile care se confruntă cu competiţia într-un domeniu atât de dinamic al entertainment-ului?
    Într-un mediu competitiv şi dinamic, precum cel al industriei de entertainment, sfatul meu este să te înarmezi cu curaj, perseverenţă şi multă concentrare. În loc să te pierzi în a urmări ce fac alţii, concentrează-te pe a-ţi construi propria cale şi a-ţi dezvolta talentul. Imaginea de ansamblu este importantă, dar aminteşte-ţi că fiecare drum este unic. Compararea cu alţii nu face decât să te distragă – în final, succesul tău va fi cel mai puternic atunci când vine din autenticitatea şi efortul tău.
    Agenţia RNA este descrisă ca o agenţie 360, ce oferă servicii complete de creaţie, talent management şi strategie. Care sunt principalele provocări în a coordona atât de multe arii diferite sub acelaşi brand?

    Să aducem la un loc diferite expertize – de la concepte creative şi strategii de comunicare până la talent management şi marketing digital – înseamnă să gestionăm în mod echilibrat o multitudine de resurse şi perspective. Fiecare divizie trebuie să rămână centrată pe viziunea de ansamblu, asigurând în acelaşi timp servicii de calitate, relevante şi inovatoare. Această sinergie este provocarea principală.

    Cum reuşeşti să îţi păstrezi inspiraţia? Ce te inspiră cel mai mult în munca ta de zi cu zi?
    Mă inspiră, oricât de simplu ar suna, să ajut la acest „sense of purpose” atunci când pot da mai departe din know how-ul meu şi pot ajuta la îmbunătăţirea sau crearea de perspective. Cum spunea şi Maya Angelou, legat de creaţie, putem extrapola şi spune că te menţii inspirat cu cât găseşti această inspiraţie peste tot în jurul tău.

    Ai proiecte de suflet sau proiecte inedite pe care ţi le aminteşti cu drag? Le poţi împărtăşi cu noi?
    Fiecare proiect are locul său, însă mă leagă emoţional câteva iniţiative. De exemplu, primul scurtmetraj documentar din proiectul „Eroine” a avut un impact personal şi profesional puternic, în mare parte pentru că a fost creat într-o perioadă dificilă pentru mine. Apoi, tabăra de songwriting organizată alături de Ultra Publishing şi DeMoga la Castelul Bran a fost o experienţă unică, unde am colaborat cu producători internaţionali, proiectul SuperStar, crearea primului proiect de creatori de conţinut nişaţi din România, precum şi fondarea Asociaţiei fem3.space.

    Există un om de comunicare sau o agenţie de publicitate internaţională cu care ai vrea să colaborezi? Ce anume te atrage la stilul lor de lucru?
    Da, mă inspiră multe agenţii, campaniile implementate de agenţii precum Wieden+Kennedy, Anomaly sau 72andSunny, care sunt renumite pentru abordările lor creative şi impactul emoţional puternic. Îmi place că reuşesc să atingă publicul prin poveşti captivante şi un storytelling autentic, ceea ce adaugă memorabilitate mesajului brandului.

    Urmăreşti vreo personalitate sau campanie de comunicare (din politică, cinema, sau orice alt domeniu) care ţi-a atras atenţia?
    Da, urmăresc multe personalităţi. Sunt fană Maya Angelou, Oprah Winfrey, Iliza Shelings, Bobi Althoff. Îmi place iniţiativa lui Reese Witherspoon de a crea Hello Sunshine. Sunt multe personalităţi care mă inspiră din domenii diferite.
    Una dintre campaniile recente care m-a impresionat este campania „Be Your Own Boss” de la Hugo Boss, prin care brandul celebrează diversitatea şi succesul individual, redefinind ideea de a fi un „boss” în termeni de autenticitate şi auto-exprimare. Campania foloseşte o varietate de influenceri, celebrităţi şi oameni obişnuiţi care demonstrează că succesul vine din a-ţi urma propria cale şi din a fi fidel visului tău.

    La Boticário, Campania de Ziua Mamei, mi-a atras atenţia. Brandul brazilian Boticário a lansat o campanie sensibilă care prezintă relaţia dintre o mamă şi fiul ei adolescent, simbolizată de un vas prins într-o furtună. Povestea rezonează cu părinţii, capturând provocările şi emoţiile prin care trec copiii şi părinţii în perioada adolescenţei.
    Ai avut situaţii în care ai observat greşeli repetate în strategia de comunicare a unui client? Cum ai abordat o astfel de problemă?

    Da, uneori clienţii tind să repete anumite mesaje fără a se adapta la feedback-ul publicului. În astfel de cazuri, purtăm discuţii directe şi constructive, bazându-mă pe date şi exemple concrete. Propun o analiză a percepţiei publicului, apoi lucrăm la ajustarea mesajelor şi a strategiilor, astfel încât să fie mai bine calibrate pe nevoile şi aşteptările audienţei.
    Cât timp crezi că ar trebui să dureze o campanie pentru a avea un impact real? Ce factori consideri că fac diferenţa între o campanie eficientă şi una care nu reuşeşte să se remarce? Cum reuşeşti să transformi o simplă idee într-o experienţă pentru public?

    O campanie ar trebui să dureze cel puţin câteva săptămâni pentru a avea un impact. Durata optimă depinde mult de obiectivele şi complexitatea mesajului. Factorii decisivi sunt relevanţa mesajului, o execuţie creativă şi un „storytelling” bine realizat, care angajează publicul. De la idee la experienţă, este important să îmbini autenticitatea cu inovaţia şi să oferi publicului ocazia de a participa activ, de a interacţiona cu mesajul.
    Dacă ai putea schimba un singur lucru în peisajul de entertainment şi PR din România, care ar fi acesta şi de ce?
    Mi-ar plăcea să văd un accent mai mare pe autenticitate şi strategie, întrucât superficialitatea poate limita impactul unei campanii. Informaţia de calitate şi o abordare deschisă spre inovaţie şi impact pozitiv sunt esenţiale pentru a crea un mediu de business sănătos şi relevant.
     

  • Mark Zuckerberg pregăteşte un nou proiect monstru, ce va costa peste 10 miliarde de dolari

    Meta intenţionează să construiască un cablu submarin în toată lumea de peste 40.000 km, cu o investiţie estimată la 10 miliarde de dolari, scrie TechCrunch.

    Potrivit surselor, cablul ar urma să fie deţinut şi utilizat exclusiv de Meta, ceea ce marchează o premieră pentru gigantul tehnologic.

    Proiectul, coordonat din operaţiunile Meta din Africa de Sud, se află într-o etapă incipientă, iar lucrările ar putea dura mai mulţi ani. Planurile actuale prevăd o rută care să conecteze coasta de est a SUA, India, Africa de Sud, Australia şi coasta de vest a SUA, evitând regiuni cu risc geopolitic, precum Marea Roşie sau Strâmtoarea Malacca.

    Meta, care reprezintă 10% din traficul fix şi 22% din cel mobil la nivel global, urmăreşte să asigure capacitate dedicată pentru nevoile proprii. Proiectul ar putea, de asemenea, să sprijine dezvoltarea unor centre de date în India, o piaţă strategică pentru companie, având cei mai mulţi utilizatori ai platformelor Meta.

  • Tensiune maximă în ţară: Curtea Constituţională amână decizia privind soarta alegerilor prezidenţiale pentru luni, 2 decembrie, la ora 17. Verdictul va fi anunţat după alegerile parlamentare

    Curtea Constituţională, care urma să se pronunţe vineri pe cererea de anulare a primului tur al alegerilor prezidenţiale, a amânat decizia pentru luni, 2 decembrie, ora 17.

    Practic, Curtea se va pronunţa după alegerile parlamentare, din 1 decembrie 2024.

    CCR a primit, miercuri, două cereri de anulare a primului tur al alegerilor prezidenţiale. Solicitările au fost depuse de doi candidaţi, respectiv Cristian Terheş şi Sebastian Constantin Popescu.

    Sebastian Constantin Popescu, candidat din partea Partidului Noua Românie, a obţinut 14.502 voturi, adică 0,15%, iar Cristian Terheş, de la Partidul Naţional Conservator Român, 95.782 voturi, adică 1,03%.

    „Curtea Constituţională anulează alegerile în cazul în care votarea şi stabilirea rezultatelor au avut loc prin fraudă de natură să modifice atribuirea mandatului sau, după caz, ordinea candidaţilor care pot participa la al doilea tur de scrutin. În această situaţie Curtea va dispune repetarea turului de scrutin în a doua duminică de la data anulării alegerilor”, potrivit Legii 37/2004 privind alegerea preşedintelui României.

    Cererea de anulare a alegerilor se poate face de partidele politice, alianţele politice, alianţele electorale, organizaţiile cetăţenilor aparţinând minorităţilor naţionale reprezentate în Consiliul Minorităţilor Naţionale şi de candidaţii care au participat la alegeri, în termen de cel mult 3 zile de la închiderea votării.