BusinessMagazin

Blog

  • Cum au trecut publicitarii prin criza

    “Ne vor trebui ani de zile, cu cresteri incrementale mici, ca sa
    ajungem din nou la valorile din 2007-2008”, spune grav Bogdan
    Enoiu, cel care de 18 ani conduce afacerile McCann Worldgroup
    Romania, care cuprinde B.V. McCann Erickson (include agentia de
    media Universal McCann si agentia de creatie McCann Erickson),
    agentia de comunicare interactiva MRM Worldwide si compania de BTL
    Momentum. Cu toate acestea, nu este singurul care inca mai
    bugeteaza profit pentru anul in curs. Semn ca, totusi, publicitarii
    ar putea iesi cu fata curata dintr-o criza care a cernut multe
    afaceri si a dus in pragul disparitiei multe companii.

    O parte dintre publicitari – cea mai mica – cred ca in aceste
    momente traversam partea cea mai grea a crizei, lasand sa se
    inteleaga ca de acum incolo e loc numai de crestere. Moderata, ce-i
    drept, insa dupa un an de cumpana orice crestere e buna. “Vom
    creste timid, cu maximum 10% pe an, diferentiat pe domenii. Ne
    apropiem de ceea ce eu numesc , o marja de crestere de 2-3% pe an,
    putin inca pentru o piata emergenta cum suntem noi, insa natural
    pentru o piata matura, cum tindem sa ajungem”, spune Veronica
    Savanciuc, presedintele Lowe&Partners, grup care detine in
    Romania agentia de publicitate Lowe&Partners, agentia de media
    Initiative Media, Lowe PR, Medic One si Brand Connection.

    Cresterile despre care vorbeste Savanciuc si care sunt invocate,
    de altfel, de mai toti jucatorii din piata vin dupa ce anul acesta
    industria serviciilor de comunicare a scazut cu 45-50%, desi la
    sfarsitul lui 2008 se preconizau scaderi nu mai mari de 5-10
    procente. “Anul trecut, cel mai negru scenariu pe care ni-l
    imaginam e sa nu mai avem cresteri, in niciun caz sa scadem”, spune
    Stefan Iordache, directorul general al Leo Burnett Romania.

    In aceiasi termeni raspunde si Zoltan Szigeti, presedintele The
    Group, atunci cand este intrebat despre modul cum vede revenirea
    generala a economiei si, in particular, redresarea industriei de
    comunicare. “Revenirea? Va fi lenta! Convulsiile vor mai dura
    cativa ani, iar intre timp ne vom obisnui cu faptul ca evolutiile
    de la un la altul se masoara in procente cu o singura cifra”.

  • Cum se fabrica apa minerala

    Din spatele mesei din sala de conferinte Dorna, situata in noul
    sediu al Coca-Cola Hellenic Botteling Company (CCHBC), Marian
    Naiman, water and compliance manager al imbuteliatorului de bauturi
    racoritoare, are tinuta si discursul unui om de afaceri. Nu mai
    seamana cu inginerul chimist in halat alb pe care l-am intalnit la
    fabrica de ape minerale Poiana Negri de langa Vatra Dornei. “Vreau
    sa distrug mitul ca procesul de imbuteliere a apei este foarte
    simplu”, afirma Naiman. Tot el spune ca intreaga echipa CCHBC a
    fost foarte uimita, la preluarea afacerii cu ape minerale, de cat
    de complicata este, mai complicata chiar decat producerea
    bauturilor racoritoare.

    Coca-Cola a intrat pe piata apelor minerale la sfarsitul anului
    2002, prin preluarea producatorului Dorna Apemin de la omul de
    afaceri Jean Valvis, pentru care a platit 40 de milioane de euro.
    In cele doua fabrici – de la Floreni si de la Poiana Negri – a
    investit aproape 60 de milioane de euro pentru a le moderniza.
    Compania este acum cel mai mare producator de pe piata bauturilor
    racoritoare (cu marci precum Coca-Cola, Cappy si Sprite) si are in
    portofoliu trei ape minerale – Dorna, Poiana Negri si Izvorul
    Alb.

    La 8 kilometri de orasul Vatra Dornei, la o altitudine de 800 de
    metri se intinde comuna Dorna Candrenilor, o asezare cu 4.500 de
    locuitori din judetul Suceava. Renumele locului a fost castigat,
    inca de acum un veac, de cele 8 izvoare minerale din zona, care au
    atras imbuteliatorii ce au acum nu mai putin de 5 statii. Printre
    cei ce exploateaza apele minerale din zona se numara si CCHBC, care
    imbuteliaza din izvoarele de la Poiana Negri, Poiana Vinului,
    Dealul Floreni si din Izvorul Alb.

    Desi peisajul pare neschimbat de mai bine de un secol, drumul
    spre fabrica Poiana Negri a fost recent modernizat, in urma
    obtinerii unor fonduri structurale europene cu sprijinul Coca-Cola,
    in valoare de 2,5 milioane de euro, a fost construit si un sistem
    de canalizare, a aparut si o statie de epurare. Fabrica de apa
    minerala se intrevede in departare din sat si face nota discordanta
    fata de casele traditionale bucovinene din lemn.

    Pe langa fabrica nu se afla niciun izvor mineral, dar turistii
    pot afla ca apa circula pana la intrarea in fabrica prin conducte.
    “Nu exista izvoare la fabrica si nu o sa gasiti niciunde asa ceva”,
    spune Bogdan Nutu, directorul fabricii Poiana Negri. “Daca izvorul
    e pe munte la peste 1.000 de metri altitudine si construiesti
    fabrica acolo, apa trebuie carata, iar camioanele nu urca pana
    acolo; de aceea fabricile, oriunde in lume, se vor situa la
    distanta fata de izvor”, explica Nutu.

  • Exista viata dupa Freud?

    Sa fie chiar atat de nociva doctrina freudiana incat sa merite
    un asemenea efort, o asemenea incrancenare de demascare a
    minciunilor, iluziilor sau chiar crimelor psihanalizei? Oricum ar
    sta lucrurile, cartea, mai neagra decat ne putem imagina (si decat
    merita, fara indoiala, psihanliza), a constituit un mare boom
    publicistic si a devenit in Franta un veritabil bestseller, la
    scurta vreme dupa aparitie. {i a reprezentat un excelent instrument
    de publicitate pentru tabara adversa psiho-analistilor, cea a
    practicienilor terapiilor cognitiv-comportamentale.

    Catherine Meyer, coordonatoarea volumului, ii explica
    necesitatea: “Franta, alaturi de Argentina, este cea mai freudiana
    tara din lume. Aceasta situatie ne orbeste: in strainatate,
    psihanaliza a devenit marginala. Istoria sa oficiala este pusa in
    cauza de niste descoperiri stanjenitoare. Eficacitatea sa
    terapeutica se dovedeste din ce in ce mai slaba. Pertinenta sa
    filozofica este contestata. Psihanaliza a fost traita de generatia
    ca un vant de libertate, dar insurgentii de ieri au devenit
    paznicii templului de azi, grijulii sa-si pastreze pozitia
    dominanta in universitati, in spitale si in mass-media”. E
    interesant de urmarit bilantul unui secol de freudism, chiar facut
    de pe pozitii virulent contestatare, chiar operat cu armele
    incriminate, cele ale povestirii seducatoare (in materie de care
    bunul doctor Freud era un expert desavarsit).

    Concluziile ar fi urmatoarele: ineficienta si nefondata,
    psihanaliza tine mai mult de credinta decat de demersul stiintific,
    iar autorii se straduiesc sa puna in evidenta o serie intreaga
    omisiuni, de erori si de manipulari care au permis teoriilor
    “vieneze” sa ocupe aproape intreg campul psihiatriei. Asa stand
    lucrurile, trebuie sa intelegem ca deslusirea vietii psihice a
    omului a evoluat mult de un secol incoace si ca exista multe alte
    posibilitati, in afara de cele ale psihanalisilor, de a intelege,
    de a analiza si ingriji suferinta mentala. Exista viata si dupa
    Freud – adica, in terapie, poti sa lucrezi pe un inconstient
    non-freudian; poti, de asemenea, sa fii preocupat de copilarie, de
    sexualitate, de istorie si de emotiile fiecaruia fara sa aderi la
    conceptele freudiene.

    Catherine Meyer (coordonator), “Cartea neagra a psihanalizei”,
    Editura Sedcom Libris, Bucuresti, 2009

  • Dragoste in vremea dictaturii

    La intoarcere, a devenit producator de documentare artistice
    pentru CBS si jurnalista, solicitata de cele mai importante
    publicatii canadiene. Mutipremiata, inca de la primul sau roman,
    “Elephant Winter”, Kim Echlin a publicat in luna martie a acestui
    un an un nou volum, caruia i-au fost cumparate drepturile de
    traducere in aproape 20 de tari. “Cei disparuti” este relatarea
    unei alte povesti, o poveste moderna de dragoste, cea dintre Anne
    Graves, o adolescenta din Montreal, si Serey, un tanar cambodgian
    emigrant. Pasiunile si preocuparile lor comune, singuratatea si
    dramele exittentiale ii vor face sa se caute cu disperare, chiar
    cand viata ii va desparti.

    Kim Echlin, “Cei disparuti”, Editura Trei, Bucuresti, 2009

  • Twitter e pentru batrani

    Kristen Nagy (18 ani) din Sparta, statul New Jersey, trimite si
    primeste circa 500 de mesaje text pe zi. Dar nu foloseste niciodata
    Twitter, chiar daca acest serviciu permite publicarea de astfel de
    mesaje si franturi de conversatie. “Pur si simplu cred ca-i ciudat
    si nu vreau sa stie toata lumea ce fac in fiecare secunda”, spune
    ea.

    Reticenta ei fata de Twitter, impartasita si de alti colegi de
    generatie, nu a afectat serviciul de microblogging. Doar 11% din
    utilizatorii Twitter au intre 12 si 17 ani, potrivit comScore. De
    fapt, explozia fara precedent a popularitatii Twitter a fost
    alimentata de oameni mult mai in varsta. Acest succes a inlaturat o
    convingere larg raspandita ca tinerii sunt cei care popularizeaza
    tot ce e nou.

    “Modelul traditional de marketing ar fi sustinut ca adolescentii
    sau studentii sunt importanti pentru succesul rapid al
    inovatiilor”, spune Andrew Lipsman, director de analiza a
    sectorului la comScore. Adolescentii, la urma urmei, au contribuit
    la dezvoltarea rapida a retelelor sociale Facebook, MySpace si
    Friendster.

    Twitter, totusi, a demonstrat ca “un site se poate dezvolta
    intr-un segment demografic diferit de ceea ce te-ai fi asteptat si
    poate sa ajunga foarte popular”, spune el. “Twitter sfideaza
    modelul traditional.”

    De fapt, desi adolescentii au alimentat dezvoltarea initiala a
    retelelor sociale, ei constituie doar 14% din utilizatorii MySpace
    si doar 9% din cei ai Facebook. Pe masura ce internetul creste in
    varsta, cresc si utilizatorii sai, iar pentru multi analisti,
    succesul Twitter reprezinta un nou model pentru succesul pe
    internet. Notiunea ca pentru succesul noilor tehnologii sunt
    esentiali copiii s-a dovedit a fi in mare parte o legenda.

    Adultii au determinat dezvoltarea mai multor servicii populare
    de pe internet. YouTube i-a atras pe tinerii adulti si apoi au
    intrat pe fir si cetatenii mai in varsta. Baza initiala de
    utilizatori ai serviciului Blogger era constituita din adulti, iar
    LinkedIn a construit o retea sociala de succes, avand persoane de
    cariera ca public-tinta.

    Acelasi lucru e valabil si pentru gadgeturi: desi jocurile video
    au fost promovate initial pentru copii, consolele Nintendo Wii
    si-au gasit repede locul, de pilda, in azilurile de batrani. Kindle
    de la Amazon a prins la inceput la publicul adult, si multe
    gadgeturi, ca iPhone-urile si dispozitivele GPS, sunt in mare parte
    pentru adulti.

  • Spitalele pentru bolnavii de internet

    Deschis in apropiere de Redmond, unde se afla si sediul
    Microsoft, centrul reSTART le ofera pacientilor care apeleaza la
    serviciile sale un program de patruzeci si cinci de zile menit sa-i
    ajute sa scape de dependenta de computer, manifestata fie prin
    folosirea obsesiva a mesageriei instantanee, a unor site-uri de
    socializare online sau a jocurilor video.

    Spre deosebire de tari asiatice precum Coreea de Sud, China sau
    Taiwan, unde dependenta de internet este recunoscuta si se iau
    masuri serioase pentru tratarea ei, in Statele Unite nu este
    considerata o afectiune psihica in ciuda opiniilor multor
    psihiatri, si prin urmare nu se inscrie in randul celor acoperite
    de asigurare medicala, drept pentru care pacientii centrului
    reSTART trebuie sa suporte singuri cheltuielile de spitalizare.

    Centrul, deschis in luna iulie a acestui an la circa cincizeci
    de kilometri de Seattle, poate gazdui pana la sase pacienti.
    Inainte de infiintarea reSTART, acestia ar fi trebuit tratati
    ambulatoriu, dupa cum explica directoarea institutiei,
    psihoterapeutul Hilarie Cash. Tratamentul consta din sedinte de
    consiliere si psihoterapie combinate cu treburi domestice si lucru
    in gradina centrului, plimbari si exercitii fizice si costa 14.000
    de dolari. Printre semnele care vadesc dependenta de internet se
    numara statul la calculator pe o durata din ce in ce mai mare,
    esecul eforturilor repetate de a reduce timpul petrecut online,
    neglijarea relatiilor cu partenerii de viata, a serviciului sau a
    scolii, folosirea internetului pentru a scapa de probleme sau de
    sentimentul de deprimare.

    Expertii sustin insa ca inca nu se cunoaste o cale exacta de
    actiune impotriva acestei dependente, mai ales ca ea poate si un
    simptom al altor probleme, cum ar fi depresia sau autismul, iar
    daca acestea nu sunt tratate mai intai, dependenta de internet
    risca sa fie inlocuita cu altele.

    Unul dintre primii pacienti ai centrului reSTART a ajuns aici
    fiindca n-a reusit sa-si vindece de dependenta de jocul online
    World of Warcraft, din cauza caruia pierdea circa 16-17 ore pe zi,
    fiind nevoit chiar sa renunte la studii.

  • Livrare cu bucluc

    De aici pana la concediere nu mai este decat un singur pas,
    chiar daca “sefa” este propria lui mama. Cum o nenorocire nu vine
    niciodata singura, intr-o buna zi, Leo livreaza la o adresa gresita
    un pachet care contine 10 kilograme de cocaina de cea mai buna
    calitate. Din acest moment, el va declansa o serie de evenimente
    amuzante, dar periculoase.

    O livrare de milioane, Donald Faison, MIKE EPPS, Wood
    Harris.

  • Noua generatie a miliardarilor romani

    Saptamana trecuta, familia Adamescu a devenit actionar majoritar
    la Flamingo, iar unul dintre primele lucruri pe care le-a facut
    fondatorul Unirea Shopping Center si Astra Asigurari a fost sa
    predea conducerea consiliului de administratie fiului sau,
    Alexander Adamescu. Dincolo de numirea managerului de 31 de ani la
    conducerea unei afaceri destul de complicate si intr-un moment
    destul de dificil pentru piata, numirea lui Alexander marcheaza
    intrarea unei noi generatii la conducerea marilor afaceri din
    Romania.

    Intrarea copiilor in businessul de familie s-a facut treptat.
    Nimeni nu poate spune exact, de exemplu, cand a inceput Ion
    Alexandru Tiriac, cel mai mare dintre copiii lui Ion Tiriac, sa se
    implice in afacerea familiei, acum cel mai mare holding cu
    activitati in Romania. “De vreo patru ani, Ion Ion pune mana (se
    ocupa de afaceri – n.red.) si chiar o face bine. Afaceri insa a
    trebuit sa invete de cand era mic si ii era clar ca nu o sa muncesc
    la nesfarsit singur. Iar acum el e in charge”,
    declara Ion Tiriac in vara pentru BUSINESS Magazin    .

    Omul de afaceri spunea in acelasi interviu ca are incredere in
    fiul sau, desi acestuia ii este destul de greu sa se ocupe simultan
    de toate afacerile grupului: “Am avut mare noroc cu fiul meu. E
    omul care are capul cu el, are stofa buna, dar se simte si scoala
    pe care a facut-o. Dar e tot roman si tot pompier e – de vreo sase
    ori pe zi trebuie sa schimbe cipul si sa treaca de la real estate
    la masini si la alte masini si la alte probleme. Dar cred ca va
    face treaba buna cu grupul si sper sa se inconjoare de oameni buni
    – el si-i alege, treaba lui”. Ion Tiriac admite ca i-a lasat
    conducerea grupului fiului sau si acum se implica mai mult
    strategic sau atunci cand apar probleme. Despre ceilalti doi copii
    ai sai si viitoarea lor implicare in afaceri, Tiriac nu comenteaza:
    “Sunt prea mici, dar sper sa le placa afacerile”. Karim si Ioana au
    13, respectiv 10 ani.

    Intr-o maniera similara au gandit cam toti proprietarii de
    companii care au construit afaceri si pentru a avea ce sa lase
    mostenire copiilor. Radu Enache, presedintele si actionarul
    majoritar al Continental Hotels, nici nu a vrut sa auda cand fiul
    sau i-a spus in adolescenta ca ar prefera sa se ocupe de arta. “Am
    dezvoltat aceasta afacere pentru familie, iar cum el este singurul
    urmas al familiei, pentru el”, spunea Radu Enache, care l-a atras
    pana la urma pe fiul sau Daniel in afacere. I-a dat pe mana
    chestiuni complicate, cum ar fi negocierile pentru vanzarea a 30%
    din Continental Hotels si atragerea unei finantari esentiale pentru
    companie.

  • Misca piata de brokeraj

    Tranzactia mai asteapta obtinerea tuturor aprobarilor necesare.
    Prin achizitia SAI Investica Asset Management, Intercapital Invest
    isi extinde gama de produse si servicii financiare oferite
    investitorilor cu inca doua fonduri, Fondul Deschis de Investitii
    Investica Altius si Fondul Inchis de Investitii Infinity.

    Leonard Visan isi va pastra pozitia de Director General al SAI .
    Investitia Intercapital Invest face ca Sai Investica Asset
    Management sa se alature uneia dintre cele mai mari companii
    independente de brokeraj din Romania », spune Visan, care
    argumenteaza decizia vanzarii prin viziunile comune de business pe
    care le au cele doua conduceri.

    De cealalta parte, Razvan Pasol, directorul Intercapital Invest,
    a gandit achizitia ca un pas firesc in directia dezvoltarii
    companiei pe care o conduce. « Vom forma astfel un grup intergrat
    de furnizori de servicii de intermediere si si de administrare a
    activelor », spune Pasol.

    Mai multe despre evolutia Intercapital Invest cititi
    aici     si aici.

  • Italia, Grecia si Germania, destinatiile preferate ale clientilor Cosmote

    In perioada iunie-august, cel mai mare trafic in roaming a fost
    inregistrat de Cosmote in Italia, Grecia, Germania, Bulgaria,
    Ungaria, Spania, Austria, Turcia si Marea Britanie, cea mai mare
    crestere a convorbirilor in roaming, comparativ cu perioada
    similara a anului precedent, fiind constatata in cazul Italiei.

    In calcul trebuie luat insa si faptul ca numarul utilizatorilor
    de roaming a crescut cu 136% in aceasta perioada, potrivit
    oficialilor companiei. O crestere senificativa a fost inregistrata
    si in cazul traficului de date in roaming, Cosmote raportand un
    plus de 310% fata de aceeasi perioada a anului precedent, pe fondul
    incheierii de noi parteneriate pentru serviciile GPRS, dar si a
    scaderii tarifelor pentru aceste servicii.

    Per ansamblu, clientii Cosmote care au calatorit in afara tarii
    in perioada iunie-august, au folosit mai mult serviciile de voce si
    SMS, cresterile fiind de 184%, respectiv 226%, comparativ cu anul
    2008.

    In ultimul an, operatorul a extins lista destinatiilor de
    roaming cu 14 tari, printre care El Salvador, Andorra, Angola,
    Insulele Virgine Britanice, Noua Zeelanda, Maldive, Nepal sau
    Panama. In total, serviciile de roaming ale Cosmote sunt
    disponibile in 163 de tari, pettru abonati, si in 161 de tari
    pentru utilizatorii serviciilor prepaid. Serviciile GPRS in roaming
    sunt disponibile prin 73 de retele partenere din 41 de tari.