BusinessMagazin

Blog

  • Povestea tânărului din România care a dezvoltat o metodă de a comunica cu câinii şi a folosit această idee pentru a construi o afacere

    Bazându-se pe o tehnologie cu o acurateţe de peste 82% în interpretarea comportamentului canin, dezvoltată prin colaborarea directă cu experţi în psihologia animalelor, start-up-ul Zoomies AI a validat rapid interesul pieţei, atrăgând 500 de utilizatori în prima săptămână. Fondatorul Sorin Bădulescu vizează acum o finanţare de tip Seed cuprinsă între 800.000 şi 1,5 milioane de euro pentru a extinde aplicaţia într-un ecosistem de servicii „gig economy” şi pentru a accelera expansiunea pe pieţe precum SUA, Marea Britanie şi Germania.

    Anul acesta vrem să ridicăm o rundă seed. Ne dorim să fie o rundă cuprinsă între 800.000 euro şi 1,5 milioane euro, ca să putem să avem la dispoziţie minimum 12-16 luni pentru a duce tot produsul în viziunea pe care o avem şi să creştem inclusiv zona de parteneriate, acolo unde Zoomies poate să fie un serviciu de valoare adăugată pe mai multe industrii”, a declarat Sorin Bădulescu, fondator şi CEO al Zoomies AI, în cadrul unei ediţii speciale ZF IT Generation, înregistrată la Builders House. Ideea proiectului a pornit dintr-o nevoie personală a fondatorului, care, venind dintr-un mediu corporatist, cu experienţă în companii precum NN, Orange, ING, s-a confruntat cu dificultăţi în creşterea propriului câine. „Ca orice idee care se naşte într-o manieră organică, trebuie să experimentezi tu nevoia respectivă.

    Eu am avut un căţel pe care l-am luat de mic, de când era pui, şi nu înţelegeam tocmai bine sau nu interpretam cel mai bine limbajul nonverbal. Iar asta m-a adus în multe situaţii în care nu am făcut ce trebuie. A început să muşte, am început să am probleme inclusiv în relaţia căţelului cu copiii în casă şi a fost foarte, foarte dificil până când am vorbit cu un dog behaviorist”, a povestit el.

    Aplicaţia funcţionează prin scanarea video a câinelui, oferind atât o componentă de divertisment, cât şi una educaţională şi de analiză comportamentală. Utilizatorii primesc o interpretare a stării câinelui şi planuri de acţiune concrete. „Zoomies îşi propune să fie un ecosistem în industria de <<pet care>> (îngrijire a animalelor de companie – n.red.). În prima etapă, vrem să ajutăm părinţii de căţei să-şi înţeleagă mai bine căţelul. Prin descompunerea, practic, într-o manieră foarte uşor de înţeles, a emoţiilor, a comportamentelor, ghidându-i mai departe pe aceştia să îi şi antreneze într-un mod foarte particular, raportat la nevoia pe care căţelul o are, iar aplicaţia noastră o identifică”, a explicat fondatorul Zoomies AI.

    Din punct de vedere tehnic, soluţia se bazează pe modele multimodale şi pe un proces de fine tuning realizat cu experţi în domeniu. „E un fine tuning şi un prompting foarte, foarte granular, unde am transferat informaţii, cunoaştere de la dog behaviorist. Îi avem pe Ioana şi Cristi, doi oameni din industrie foarte cunoscuţi şi foarte pertinenţi, care ne-au învăţat cum anume să interpretăm toate datele acelea vizuale, astfel încât să ajungem şi la o acurateţe a interpretărilor. Iar aici evident că am rulat teste, benchmarkuri, labeling şi am ajuns la o acurateţe de peste 82% în momentul de faţă, doar pe teste proprii”, a detaliat Sorin Bădulescu. În prezent, start-up-ul se află într-o fază de calibrare a produsului („product-market fit”) şi încorporează feedbackul primilor utilizatori, pregătind lansarea unui tutorial ghidat. Deşi au deja primii utilizatori plătitori, accentul este pus pe creşterea valorii oferite. „Pentru că perioada a fost extrem de scurtă, în sensul în care am rulat o campanie doar timp de o săptămână, am ajuns la circa 500 de utilizatori. Avem cred că 12 utilizatori plătitori în momentul de faţă, doar că noi am decis acum să încorporăm feedbackul pentru că a fost foarte, foarte bun. Şi în momentul de faţă obiectivul pentru noi este să existe acel market fit”, a precizat el.

    Modelul de business include achiziţii în aplicaţie şi abonamente. „Modelul de business este destul de familiar pentru ce înseamnă zona de aplicaţii şi anume avem «in-app purchase», practic avem o monedă digitală pe care o numim Barks şi care este asociată cu resursele din pachetele pe care le punem la dispoziţie şi evident subscripţiile pentru utilizatori care sunt săptămânale, lunare şi anuale”, a explicat fondatorul şi CEO-ul Zoomies AI.

    Pe termen lung, planurile vizează transformarea aplicaţiei într-un ecosistem complex. „Cu produsul suntem doar în prima etapă, pentru că viziunea noastră este să creăm un ecosistem, iar utilizatorii inclusiv să se poată conecta în aplicaţie prin conturile de «pets» şi mai mult vrem să surprindem ceea ce numim «gig economy» în aplicaţie la nivel de servicii şi să aducem şi servicii de «pet walking, pet hotel, pet friendly location>> într-o hartă în care toată lumea să aibă acces la acele servicii curatate de către comunitatea noastră.(…) Deci aş spune că suntem la 50% acum”, a conchis Sorin Bădulescu.  

    Rubrica Start-up Pitch

    Ovidiu Mihăilă, fondator al fundingloop

    Ce face? A dezvoltat o platformă de consultanţă pentru atragerea de fonduri europene „Avem o creştere anuală. Suma pe care am obţinut-o din 2020 până acum este undeva spre 14 milioane de euro, iar în fiecare an am lucrat cu mini-mum şase-opt echipe de start-upuri, companii mici şi mijlocii, cât şi companii mari. Avem un portofoliu destul de variat. E adevărat, focusul merge către deep tech şi companii mici şi mijlocii.“

    Alex Nicoară, CEO, Solmag

    Ce face? Dezvoltă o reţea virtuală de energie (Virtual Power Plant) dedicată prosumatorilor.

    „Căutăm 500.000 de euro. Am reuşit să avem deja angajamente pentru o parte din sumă. Ne trebuie această finanţare pentru dezvoltare, pentru scalare. Căutăm în principal parteneri strategici care să vină atât cu partea de cash, dar şi cu ajutor din perspectiva penetrării pieţei de energie: din partea instalatorilor de fotovoltaice, cei care vând baterii, poate chiar şi dezvoltatorii imobiliari care au 300 de case şi vor să pună platforma şi să testăm acolo. Vrem să închidem această rundă în curând.“

    Daria Benghea Mălăieş, fondatoarea KidKit

    Ce face? Dezvoltă produse şi servicii educaţionale menite să crească autonomia în învăţare a copiilor prin tehnologie. A dezvoltat o metodă de învăţare autonomă care combină fişele fizice cu o aplicaţie mobilă, utilizând realitatea augmentată pentru a oferi feedback instant copiilor.

    „Ne dorim să traducem materialele de succes pe care le avem în momentul de faţă şi să mergem, bineînţeles, cu ele la nivel internaţional. Deci aici o să ne uităm activ la un partener care înţelege piaţa tech şi să putem să mergem cu aceste produse mai departe.”

    Andrei Căpriţă, fondator, Voice Budgeting

    Ce face? Dezvoltă o aplicaţie de gestionare a finanţelor personale care elimină efortul manual de introducere a datelor prin utilizarea comenzilor vocale şi a inteligenţei artificiale. Soluţia funcţionează ca un „coach” financiar personalizat.

    „Am vrut să validez ideea că oamenii nu sunt neapărat conştienţi de situaţiile lor financiare şi, doi, că oamenii ar vrea să beneficieze de plusurile budgetingului fără efort. Pariul nostru la Voice Budgeting este o a treia eră de aplicaţii în care interfaţa (UI) e gestionată de un LLM (Large Language Model) în sine. Eu vreau să construiesc o aplicaţie care te înţelege pe tine ca utilizator, îţi înţelege nevoile tale şi după aceea îţi afişează informaţiile de care tu ai nevoie.”

    Ediţie specială

    Adrian Dinescu, directorul IMT Bucureşti (Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare pentru Microtehnologie)

    Ce face? IMT Bucureşti gestionează aproximativ jumătate din finanţarea europeană de 130 milioane euro prin Platforma Naţională pentru Tehnologiile Semiconductorilor (PNTS) pentru revitalizarea industriei de microelectronică din România. Proiectul presupune achiziţia unei clădiri noi, renovarea ei integrală şi amenajarea cu noi echipamente şi un laborator ultrasteril pentru dezvoltarea de cipuri.

    „Prima activitate, care este urmărită extrem de serios de către autoritatea de management şi organismul intermediar, e cea a investiţiilor. Prima treime e făcută: am reuşit să cumpărăm clădirea la începutul anului. Am lansat şi licitaţia pentru reamenajare. Din nefericire, deşi s-au înscris şase companii, nu a depus ofertă niciuna.”

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR Innovx, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plusvaloare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

  • O ţară alocă 18 miliarde de euro pentru construirea unui şantier naval de submarine nucleare

    Prim-ministrul australian Anthony Albanese a anunţat duminică o investiţie iniţială de peste două miliarde de euro pentru construcţia unui şantier naval de submarine cu propulsie nucleară, potrivit Le Figaro. Investiţia se realizează ca parte a acordului alianţei Aukus.

    Pactul a fost semnat în 2021 de SUA, Regatul Unit şi Australia, cu scopul de a limita influenţa Chinei în Pacific. Înţelegerea a dus la anularea unui mega-contract între Australia şi Franţa privitor la submarine şi a declanşat un scandal diplomatic.

    Suma iniţială de 3,9 miliarde de dolari australieni (2,4 miliarde de euro) reprezintă o „investiţie crucială pentru a oferi Australiei submarine cu propulsie nucleară echipate cu arme convenţionale”, a declarat liderul australian într-un comunicat.

    Pe termen lung, investiţia în şantierul naval este estimată la un total de 30 de miliarde de dolari australieni (18 miliarde de euro).

    200 de miliarde de euro în următorii 30 de ani

    De asemenea, acordul prevede că Australia va achiziţiona o flotă de submarine americane de ultimă generaţie şi dezvoltarea în comun a unei game de tehnologii militare.

    Costul total, inclusiv submarinele, ar putea ajunge la 200 de miliarde de euro în următorii 30 de ani. Achiziţia submarinelor americane va începe în 2032. Totodată, Australia trebuie să dobândească tehnologia necesară pentru a-şi construi propriile nave în viitor.

  • Un fost preşedinte american critică Administraţia Trump: dictatură şi spectacol de clovni

    Fostul preşedinte american Barack Obama a condamnat operaţiunile din Minnesota ale Serviciului de Imigrare şi Control Vamal (ICE), comparându-le cu comportamentul observat „în dictaturi”, potrivit Le Figaro.

    „Conduita greşită a agenţilor guvernului federal este profund îngrijorătoare şi periculoasă (…) l-am văzut în trecut în ţări autoritare şi dictaturi”, a afirmat Obama în podcast-ul lui Brian Tyler Cohen.

    În Minneapolis, cel mai mare oraş din Minnesota, mii de agenţi de la Imigrare şi Control Vamal (ICE) şi Protecţia Frontierelor au efectuat raiduri în ultimele săptămâni în căutarea unor infractori, aşa cum au susţinut Trump şi aliaţii săi.

    Numeroşi imigranţi, dar şi mai mulţi americani au fost arestaţi înainte ca operaţiunea să fie anulată oficial în această săptămână. Doi cetăţeni americani care au încercat să reziste ICE, Renee Good şi Alex Pretti, au fost împuşcaţi şi ucişi de agenţii federali. Proteste de amploare au izbucnit ulterior.

    În podcast-ul lansat sâmbătă seara, Obama a lăudat rezistenţa la aceste operaţiuni.

    „Aceştia sunt cetăţeni care spun, sistematic şi organizat, «Aceasta nu este America în care credem» şi vom rezista, vom riposta cu adevărul, cu camerele de filmat şi cu proteste paşnice. Acest tip de comportament eroic şi persistent din partea oamenilor obişnuiţi, în ciuda temperaturilor sub zero grade, este ceea ce ar trebui să ne dea speranţă. Atâta timp cât avem oameni care fac asta, cred că vom trece peste asta”, a explicat fostul preşedinte.

    Barack Obama a deplâns şi degradarea discursului politic, despre care a spus că a fost redus la un „spectacol de clovni”. A fost prima reacţie publică a ui Obama distribuirea de către Donald Trump a unui videoclip rasist care îl înfăţişa drept o maimuţă.
    Videoclipul postat de Donald Trump înfăţişa faţa lui Barack Obama, primul preşedinte de culoare al ţării, şi pe cea a soţiei sale, Michelle Obama, suprapuse pe corpuri de maimuţe.

    Majoritatea americanilor „consideră acest comportament profund tulburător”, a declarat fostul preşedinte democrat.

    „Există acest fel de spectacol de clovn pe reţelele de socializare şi la televizor, iar adevărul este că nu pare să provoace nicio ruşine printre oamenii care obişnuiau să creadă că sunt necesare o anumită decenţă, un simţ al bunului simţ şi respect pentru funcţie, nu-i aşa? Asta s-a pierdut”, a explicat Barack Obama.

    Videoclipul a atras numeroase critic din partea democraţilor şi a unor republicani. Donald Trump a minimalizat criticile, declarând că un membru al personalului său a fost responsabil pentru postare. „Am urmărit doar prima parte” a videoclipului „şi nu am văzut totul”, a declarat preşedintele SUA, adăugând că „nimeni nu ştia ce este la final”.

  • Ministrul Economiei: Austeritatea e inevitabilă, România plăteşte deciziile proaste din ultimii ani

    Într-un interviu acordat Antena3CNN, Irineu Darău, Ministrul Economiei, a comentat asupra situaţiei economice actuale, comparând-o cu criza financiară din 2008 şi explicând care sunt măsurile pe care le consideră necesare pentru a evita agravarea deficitului bugetar.

    „Nu se pot compara aceste scenarii din mai multe motive. Atunci toată lumea a fost luată prin surprindere şi nu existau mecanisme de protecţie. Acum, suntem mai pregătiţi şi există o mai mare transparenţă în raportarea datelor economice”, a spus ministrul.

    Darău a insistat asupra responsabilităţii politicienilor.

    „Trebuie să fim supăraţi pe cei care au adâncit gaura bugetară prin cheltuieli inutile şi pomeni electorale. În rest, oamenii simpli nu sunt vinovaţi”.

    Ministrul a precizat că tăierile de cheltuieli la nivel central şi local reprezintă o prioritate, şi că acestea ar putea, pe termen mediu, să conducă la o scădere a taxelor.

    Întrebat despre reducerea TVA-ului, aşa cum au făcut alte state europene, cum ar fi Austria, Darău a explicat: „Nu avem resursele bugetare pentru astfel de măsuri în 2025. Mai degrabă, ne concentrăm pe menţinerea taxelor actuale şi pe câteva angajamente asumate pentru 2027, cum ar fi eliminarea impozitului pe cifra de afaceri şi stabilitatea fiscală pentru mediul de afaceri românesc şi străin”.

    Ministrul a mai explicat provocările coaliţiei de guvernare, formată din patru partide diferite.

    „O voce unită nu înseamnă că toţi suntem de acord pe toate. Înseamnă să ajungem la decizii comune, chiar dacă presupune negocieri şi compromisuri”.

    Referitor la restructurarea ministerelor şi a instituţiilor subordonate, Darău a subliniat că obiectivul este eficientizarea fără pierderea locurilor de muncă.

    „Poţi reduce anvelopa salarială prin eficientizare, restructurare, evitând pierderea de posturi. Preocuparea mea este ca oamenii să fie motivaţi şi remuneraţi corect, chiar dacă salariile în cabinetul meu sunt între 4.700 şi 5.200 lei net, mai mici decât media pe economie în Bucureşti”.

    Ministrul a mai avertizat că austeritatea este inevitabilă, dar că este necesară pentru stabilitatea economică.

    „Nu se pot face minuni peste noapte. Este nevoie de responsabilitate, transparenţă şi măsuri clare pentru a evita agravarea deficitului”, a conchis ministrul.

  • Cel mai lung zbor fără escală ţine aproape 19 ore. Ce primesc pasagerii la bord

    Cel mai lung zbor fără escală din lume ţine aproape 19 ore. Avionul leagă două metropole din America de Nord şi Asia. Pasagerii au la bord servicii de lux.

    Cel mai lung zbor fără escală din lume ruta este operat de compania Singapore Airlines, potrivit Express. Ruta dintre aeroporturile JFK New York şi Singapore Changi este acoperită cu un avion imens, capabil să zboare peste 20 de ore non-stop. Călătoria de 9.537 de mile are o durată de 18 ore şi 50 de minute. Deşi ruta a fost introdusă în urmă cu câţiva ani, recent compania aeriană a început să utilizeze cel mai nou Airbus A350-900ULR. Aeronava poate face zboruri atât de lungi datorită unui sistem de alimentare modificat, care creşte capacitatea totală de combustibil la 24.000 de litri.

    Călătoria nu este ieftină, deoarece Singapore Airlines nu oferă o clasă economică pe această rută. În schimb, sunt oferite 67 de locuri la clasa Business şi 94 de locuri la clasa Premium Economy.

    La clasa Premium Economy, pasagerii au spaţiu suplimentar pentru picioare, suport pentru picioare şi tetiere reglabile. De asemenea, ei pot utiliza căşti cu anulare a zgomotului şi WiFi pe tot parcursul zborului. Pasagerii de la clasa Business se bucură de intimitate maximă, scaunele lor transformându-se în paturi complet plate pentru un somn odihnitor în timpul călătoriei.

    Aeronava se mândreşte cu o gamă largă de caracteristici premium, inclusiv tavane înalte, ferestre mai spaţioase şi iluminat special conceput pentru a minimiza decalajul orar. Compania aeriană susţine că fuselajul inovator din compozit de carbon al avionului oferă şi o calitate îmbunătăţită a aerului.

  • Rareş Bogdan despre situaţia lui Ilie Bolojan: Noi nu o să ne dăm jos premierul

    Declaraţiile au fost făcute sâmbătă seara, în cadrul unei intervenţii în direct la Antena 3 CNN.

    „Eu nu am un război cu Ilie Bolojan şi nu caut vinovaţi (…) eu spun că singura şansă pentru România o reprezintă investiţiile, să sporim investiţiile, investitorii sunt speriaţi şi nu mai fac investiţii””, a declarat Rareş Bogdan.

    Nu va funcţiona niciodată suprataxarea, a mai spus europarlamentarul liberal care a adăugat că parlamentarii PNL nu vor vota împotriva propriului premier.

    „Noi nu o să ne dăm jos premierul, nici un liberal nu va vota împotriva propriului premier (…) Eu vă spun, cunoscând bine PNL, nu cred că un parlamentar PNL va vota împotriva legii bugetului atât timp cât bugetul este propus de un ministru de Finanţe liberal şi de un prim-ministru liberal”, a spus europarlamentarul.

    El a refuzat să facă scenarii privind o posibilă schimbare a lui Ilie Bolojan din fruntea Guvernului.

    „Singurul lucru pe care trebuie să-l facă Bolojan este să ne consulte (…) eu cred că dialogul va rezolva problemele (…) Eu cred că, în prezent, coaliţia actuală trebuie să se pună cu picioarele în apa rece şi să discute (…) Eu cred că majoritatea trebuie să fie pro-europeană”, a precizat Rareş Bogdan.

    Anterior, europarlamentarul liberal Rareş Bogdan a lansat mai multe atacuri la adresa direcţiei economice a Guvernului. El a spus că România se îndepărtează rapid de principiile economiei liberale şi riscă să intre într-o criză profundă generată de propriile decizii politice.

  • Marcel Ciolacu ironizează guvernul: Poate mă sună pentru premiul în economie / Ilie, astâmpără-te!

    Marcel Ciolacu a afirmat, într-o intervenţie publică cu accente ironice şi critice, că România ar fi un „caz unic” în Europa, susţinând că ţara a trecut printr-o recesiune fără ca populaţia să o resimtă în mod direct.

    „Îţi dai seama că suntem unicat în lumea asta? Un stat, o ţară a trecut prin recesiune şi noi n-am ştiut, n-am simţit? Eu cred că românii sunt nişte oameni simţiţi, nu nesimţiţi”, a declarat Ciolacu.

    Fostul premier a pus sub semnul întrebării modul în care au fost prezentate datele economice în ultimii ani, arătând că dinamica creşterilor şi scăderilor economice ridică semne de întrebare.

    „Cum să creşti două luni, scazi două luni şi, pe urmă, creşti patru luni? Recesiunea ne-a lovit năpraznic acum doi ani şi n-a făcut nicio problemă?”, a spus acesta.

    Marcel Ciolacu a continuat într-o notă sarcastică, afirmând că aşteaptă să fie contactat pentru „vreun premiu în economie”, făcând referire la modul în care guvernul a gestionat comunicarea economică.

    „Eu stau cu telefonul în mână, fiindcă cred că o să mă sune cineva şi o să-mi dea vreun premiu în economie. Sunt marii specialişti de la guvern”, a adăugat el.

    În acelaşi context, Ciolacu a lansat un apel către actuala conducere politică, cerând ca instituţiile statului să fie lăsate să funcţioneze independent.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Care este arsenalul secret al tinerilor lideri de azi, ce le uşurează viaţa profesională tot mai mult

    În era deciziilor în timp real, liderii de azi nu mai conduc doar prin discurs şi autoritate, ci printr-un arsenal tehnologic tot mai sofisticat. De la platforme de analiză a datelor şi inteligenţă artificială la canale securizate de comunicare şi instrumente de care prioritizează sarcini, efectuează sarcini repetitive sau scot ideile cheie din şedinţe, tehnologia influenţează modul în care se iau deciziile, se gestionează crizele şi se construieşte puterea. Care sunt armele secrete care uşurează viaţa profesională a liderilor din noua generaţie? Răspunsurile au fost oferite în cadrul proiectului 100 Tineri manageri de top, ediţia 2025.

     

     

    Bogdan Meica

    Director general, Glovo România

    38 de ani

    A preluat recent funcţia actuală, anterior fiind responsabil de diviziile de Qcommerce şi Retail Media ale Glovo România. Absolvent al London Business School, a lucrat în trading, consultanţă de strategie şi private equity. Îi place să construiască echipe performante care au impact, apreciază consecvenţa şi dorinţa de a fi mai bun în fiecare zi.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Granola. Nu m-aş putea întoarce la viaţa fără Granola – e un tool AI care ţine minuta tuturor întâlnirilor / callurilor, le transcrie, salvează informaţiile text, iar acestea devin disponibile pentru interogare – ce am agreat săptămâna trecută cu echipa de operaţiuni şi care sunt deadline-urile pentru luna aceasta? Ai răspunsul în trei secunde. M A G I C.

    Bogdan Taşulea

    Head of Audit pentru România şi Bulgaria, Citibank

    38 ani

    Are peste 16 ani de experienţă în audit bancar, intern şi financiar, coordonând echipe şi proiecte complexe pentru companii de top din medii puternic reglementate. Anterior rolului din cadrul Citi, a ocupat diverse poziţii în diviziile de audit din cadrul ING, BCR, KPMG şi EY, acumulând experienţă transfrontalieră semnificativă în soluţii structurale şi managementul riscului.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Automatizarea proceselor repetitive şi simple, dar care consumau resurse importante de timp. Au fost mai mult decât un instrument; au schimbat mentalitatea echipei din execuţie în analiză, iar astfel putem investi mai mult timp în gândire critică şi strategie.

    Adelina Elena Bădescu

    director adjunct direcţia juridic, Salt Bank

    33 de ani

    Adelina Elena Bădescu, doctor în economie, este director adjunct al direcţiei juridice al Salt Bank, asistent universitar la FAIMA–UPB şi cadru universitar asociat la Facultatea de Drept – ASE. Este membră a AEDBF-România şi contribuie la dezvoltarea de strategii juridice şi financiare.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Vă zic două, pentru că funcţionează superbine împreună: Microsoft Copilot şi OneNote. Ambele au intrat în rutina mea zilnică – mai ales când lucrez la proiecte juridice, unde informaţia e multă şi timpul… mereu prea puţin. Copilot e colegul ăla care nu oboseşte niciodată. Te ajută să-ţi pui gândurile în ordine, să începi rapid un document şi să vezi din start dacă ideea are logică. Nu face el treaba pentru tine, dar îţi eliberează banda de lucru. OneNote e altfel: e agendă, planner şi arhivă în acelaşi loc. Acolo ajung toate: idei din mers, notiţe din şedinţe, drafturi. Nu e flashy, dar e genul de tool care nu te lasă la greu. N-are carismă, dar e super de încredere.

    Elena Panait

    Head of Leasing, Genesis Property

    34 de ani

    Elena Panait se descrie ca arhitect de formare, antreprenor prin vocaţie şi lider prin experienţă. În prezent, este Head of Leasing & ComYunitY la Genesis Property, unde creează spaţii şi momente care aduc valoare reală oamenilor şi comunităţilor din jurul clădirilor de birouri din campusurile Yunity Park şi West Gate Business District.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Digitalizarea şi avansul tehnologic ne pun la dispoziţie tot mai multe instrumente care ne simplifică activitatea şi ne ajută să ne concentrăm pe ce contează cu adevărat. În această perioadă, plannerul digital integrat cu echipa ajută cel mai mult, fiind cheia pentru prioritizarea activităţilor cu cel mai mare impact şi, în acelaşi timp, pentru a nu pierde nimic din vedere.

    Ana Maria Olaru

    fondatoARE & CEO, Smart Electric

    32 de ani

    Are peste zece ani de experienţă în sectorul energetic şi este fondatoareal Smart Electric, un proiect dedicat soluţiilor sustenabile. Cu un profil multidisciplinar, combină viziunea antreprenorială cu pasiunea pentru inovaţie şi tehnologie verde.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    În ultima perioadă, integrarea dintre Microsoft Teams, Planner şi Power BI, alături de Trello, m-a ajutat să câştig timp real. Am reuşit să centralizez comunicarea, să monitorizez sarcinile şi să urmăresc progresul proiectelor într-un mod vizibil şi coerent. Tehnologia nu doar că accelerează execuţia, ci contribuie decisiv la transparenţă, coordonare şi claritate în echipă – valori esenţiale pentru orice lider.

    Alexandra Bălan Marinescu

    director general adjunct, Allianz-Ţiriac Pensii Private

    38 de ani

    Este directorul general adjunct al Allianz-Ţiriac Pensii Private S.A.F.P.P. S.A. din 2023, iar din 2024 deţine şi rolul de director general interimar. Are o experienţă de peste 18 ani în industria financiară, specializându-se de-a lungul carierei în actuariat, audit financiar şi consultanţă financiară.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Digitalizarea ne simplifică enorm viaţa profesională, de la activităţile de rutină la procese mai complexe din business, ajutându-ne să livrăm nu doar mai repede, ci mai ales mai bine. Pentru mine, tehnologia, soluţiile digitale şi instrumentele bazate pe inteligenţă artificială sunt deja parte integrantă din multe aspecte ale rolului meu, de la procesele decizionale bazate pe date şi colaborarea eficientă cu echipe multidisciplinare până la interacţiunile digitale cu participanţii. Într-un domeniu în care încrederea se construieşte prin transparenţă şi performanţă constantă, digitalizarea activităţii oamenilor şi a proceselor operaţionale devine un diferenţiator strategic.

    Daniel Basalău

    director general, Taco Bell România

    38 de ani

    Este director general al Taco Bell România, parte a Grupului Sphera, din iunie 2025, anterior având funcţia de director operaţional, pe care a preluat-o în 2023. Are experienţă de 18 ani în Horeca, iar din mai 2017 face parte din echipa Taco Bell. Anterior a lucrat la KFC, unde a avut mai multe roluri, între care director de restaurant vreme de şapte ani.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Trebuie să recunosc că telefonul mobil. Multifuncţionalitatea acestuia este o calitate demnă de apreciat. Sunt momente în care nu am acces la laptop, dar telefonul mă salvează negreşit.

    Cristian Brînză

    fondator, Moon Resorts

    36 de ani

    Cristian Brînză este antreprenorul care a creat Moon Resorts – o reţea de căsuţe premium în inima naturii. A pornit cu zece unităţi şi un vis: vacanţe fără griji, fără compromisuri. Azi, conduce un business de milioane de euro şi are o viziune clară: turism sustenabil, cu suflet.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Cel mai valoros tool în ultima perioadă a fost sistemul nostru digital de check-in. L-am implementat nu doar pentru eficienţă, ci şi pentru a îmbunătăţi experienţa clienţilor. Elimina complet birocraţia clasică din turism – formulare, recepţii, aşteptare – şi creează o interacţiune fluidă, de la rezervare până la accesul efectiv în unitate. În plus, ne oferă date relevante despre comportamentul utilizatorilor, ceea ce ne ajută să luăm decizii informate. Pentru mine, tehnologia e un partener de business: dacă e bine integrată, nu doar că optimizează timpul, dar îţi ridică şi standardul operaţional.

    Alexandru Luchian Constantinescu

    fondator şi CEO, Life in Codes

    36 de ani

    Este fondator şi CEO al Life in Codes, companie de tehnologie specializată în consultanţă şi implementare de soluţii care optimizează colaborarea şi managementul proiectelor în organizaţii. Cu mai mult de 12 ani de experienţă în industrie şi numeroase certificări internaţionale, conduce o echipă remote de 15 specialişti care activează în şapte ţări eurospene. Sub coordonarea sa, Life in Codes s-a extins din România în pieţe strategice precum Bruxelles, Londra şi Dubai, consolidându-şi poziţia la nivel internaţional.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Confluence. Nu e un simplu spaţiu de documentare, ci un sistem de operare pentru colaborare. Într-o companie 100% remote, cu echipe din şapte ţări, timpul petrecut căutând informaţii sau explicând de la zero poate deveni o gaură neagră. Confluence scurtează distanţele mentale dintre colegi, centralizează informaţia şi acum cu asistenţă AI, face ca totul să fie la îndemână, cu explicaţii, context şi legături.

    Călin Candea

    Fondator, Maidan Events

    39 de ani

    A început, povesteşte chiar el, „la firul ierbii”, făcând de toate, de la curăţenie la contracte şi facturi. Azi, cu o echipă formată din 80 de oameni, se concentrează pe strategie, cultură organizaţională, marketing şi lansarea unei noi linii de business: mâncarea ready meal. Pentru el Maidan rămâne ca o echipă de fotbal: când e nevoie, şi portarul urcă în careu să dea gol.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    ERP-ul implementat anul trecut ne-a salvat timp, energie şi nervi. A schimbat complet felul în care lucrăm: mai mult control, mai puţin haos, mai multă predictibilitate – exact ce trebuie într-un business ca al nostru, unde lucrurile se mişcă repede. N-a fost uşor de pus pe roate, dar a meritat fiecare efort. Dacă vrei să construieşti un business sănătos pe termen lung, ai nevoie de un sistem care să ţină pasul cu tine.

    Sebastian Marius Cristoiu

    Director of Sales & Merchandising, Freshful by eMAG

    38 de ani

    Cu un parcurs profesional ce include experienţe diverse în HoReCa, banking, FMCG, sport şi e-commerce, a crescut în roluri care îmbină strategia cu execuţia şi oamenii cu cifrele. La Freshful, crede că misiunea depăşeşte livrarea de produse – este despre a oferi timp şi echilibru clienţilor.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Fără îndoială: AI-ul mi-a salvat cel mai mult timp în ultima perioadă. A devenit aproape un reflex – atât în viaţa profesională, cât şi în cea personală – să mă consult cu „prietenii mei virtuali”. E incredibil cât de mult poţi învăţa, cât de repede poţi valida idei sau explora perspective noi. Şi, mai ales, cât de mult timp poţi câştiga atunci când ştii să foloseşti tehnologia ca partener, nu doar ca unealtă.

    Recunosc: sunt aproape dependent. Dar e genul de dependenţă care îţi creşte eficienţa, curiozitatea şi capacitatea de decizie. Pentru mine, AI-ul nu e doar un tool,e deja parte integrantă din viaţa mea.

    Anca Pamfiloiu

    director sucursala Dorobanţi, BRD Groupe Société Générale

    40 de ani

    De peste 15 ani este manager în cadrul BRD Groupe Société Générale, dar cariera sa în banking se întinde pe parcursul a 18 ani. Se descrie drept pasionată de operations management, orientată către oameni şi inovaţie.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    În bancă avem mai multe tooluri bazate pe AI, instrumente şi aplicaţii menite a ne acorda suport în activitatea zilnică. Tehnologia ne simplifică viaţa, lăsându-ne mai mult timp pentru alte activităţi, cum ar fi gestionarea portofoliului de clienţi în mod optim, mai mult timp pentru dezvoltarea personală şi profesională a colegilor. În 2025 mi se pare esenţial să înveţi să utilizezi AI, să foloseşti inteligent datele pentru decizii mai informate, timpi reduşi de livrare şi timp de calitate oferit pentru activităţile care chiar contează.

    Viviana Corneţeanu

    cofondatoARE şi COO al HempAID şi Molecules of Youth

    31 de ani

    Se visa procuror criminalist, motiv pentru care a absolvit Facultatea de Drept la Universitatea Bucureşti, dar acum este un antreprenor care construieşte afaceri. Spune că a schimbat siguranţa carierei clasice pe construcţia de afaceri care educă, inspiră şi rezistă. „Nu bifez liste. Construiesc businessuri care contează: pentru mine, echipă şi societatea în care trăiesc.”

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    În ultima perioadă, am început să integrăm intens toolurile de AI în activitatea noastră, în special pentru automatizarea sarcinilor repetitive. Tehnologia ne ajută să eliberăm timp valoros, pe care îl redirecţionăm către ceea ce contează cu adevărat: decizii strategice, idei creative şi procese unde aportul uman rămâne esenţial.

    Matei Stratan

    CEO şi cofondator Ogre AI

    39 de ani

    Acum este CEO şi cofondator al Ogre AI, o companie deep-tech în domeniul energiei, unde conduce o echipă de 25 de specialişti aflaţi în şase ţări. Compania dezvoltă soluţii de prognoză şi management energetic bazate pe AI şi machine learning, care ajută clienţii din energie să ia decizii mai bune, mai rapide şi mai sustenabile.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Unul dintre cele mai eficiente instrumente folosite recent este ChatGPT. Nu este doar un asistent de productivitate, ci un catalizator real pentru idei, claritate şi eficienţă. Poate accelera semnificativ etapele de documentare, structurare a conţinutului, generare de cod sau simplificare a unor procese repetitive. Mai mult decât un „tool”, devine un partener de gândire – capabil să sprijine rapid luarea deciziilor, validarea unor ipoteze sau chiar prototiparea unor concepte. Integrarea unor astfel de tehnologii în activitatea de zi cu zi nu înseamnă înlocuire, ci extindere a capacităţii umane de a livra mai bine, mai repede şi cu o mai bună adaptare la context.

    Silviu Nistorescu

    Digital Business Manager, Porsche Inter Auto Romania

    29 de ani

    Coordonează proiectele de transformare digitală pentru reţeaua de dealeri a companiei. A început să lucreze la Porsche Inter Auto Romania din al doilea an de facultate, având iniţial o poziţie part-time şi, povesteşte el, era bun să tasteze repede (100 WPM). Pas cu pas a avansat ulterior în organizaţie, ajungând în să conducă programul Online Dealer, lansat ca pilot în România.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    1. Am dezvoltat un tool intern pentru marketing şi vânzări care ne economiseşte mult timp.

    2. Ceva mai popular ar fi Cursor.

    Ilie Puşcaş

    country manager, Binance România

    32 de ani

    Cu peste zece ani de experienţă internaţională, deţine funcţia actuală din 2022, iar la începutul acestui an a preluat şi rolul de manager pentru Europa Centrală şi de Est al Biance, lider regional în industria cripto şi a noilor tehnologii. Ilie Puşcaş a scalat operaţiuni în pieţe emergente, a format echipe de top, a negociat parteneriate globale şi colaborat cu autorităţi pentru reglementări care deschid piaţa inovaţiei.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Probabil toţi suntem ajutaţi de AI în ultima vreme, ChatGPT ar trebui să fie un răspuns clasic aici. Dar aş merge puţin mai departe şi aş menţiona un alt tool foarte interesant, Cristal AI, un instrument care analizează stiluri de comunicare şi mă ajută să înţeleg mai bine partenerii sau colegii. A fost extrem de util în discuţii tensionate sau în contexte culturale diferite.

    Ancuţa Apalaghiei

    F&C Manager NHSc SEE, Nestlé Romania

    38 ani

    Are o experienţă de 17 ani în domeniul financiar, iar parcursul său în cadrul Nestlé a început în 2009 şi a avut mai multe roluri în diverse categorii. A absolvit Facultatea de Contabilitate şi Informatică de Gestiune din cadrul ASE şi programul de master „Concepte şi practici de audit la nivel naţional şi internaţional”.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Copilot J. Tehnologia avansată integrată în Copilot mă ajută să livrez mai repede şi mai bine, reducând timpul petrecut pe sarcini administrative şi îmbunătăţind calitatea muncii mele.

    Raluca Băetu

    Manager Customer Experience, Depanero

    39 de ani

    Şi-a început cariera în customer support şi a transformat empatia în fundamentul stilului său de leadership. Astăzi coordonează echipe şi construieşte structuri organizaţionale în care oamenii îşi cunosc rostul şi potenţialul. Crede într-un leadership uman, dar adaptat vremurilor, în care tehnologia susţine comunicarea, coerenţa şi dezvoltarea. Spune că cea mai mare satisfacţie profesională o are atunci când transformă echipe aparent incompatibile în comunităţi funcţionale. Nu urmăreşte titluri, ci impactul pozitiv şi durabil asupra celor cu care lucrează.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Fără îndoială, inteligenţa artificială mi-a salvat cel mai mult timp în ultima perioadă. O folosesc ca suport în organizarea informaţiilor. Cred că AI-ul este un motor de evoluţie, nu doar un instrument. Este un partener care te ajută să devii mai eficient în activităţile de zi cu zi. Încerc să ţin pasul cu tehnologia şi să învăţ constant cum să o folosesc cu sens.

    Desigur, AI-ul nu va uda florile şi nici nu va înlocui conversaţiile cu colegii, unde empatia, intuiţia şi disponibilitatea sinceră contează mai mult decât orice automatizare. Dar tocmai pentru că mă eliberează de sarcinile tehnice, îmi oferă mai mult timp să fiu prezentă acolo unde contează cu adevărat, conectată la echipă, într-un mod uman şi autentic.

    Vlad Mihălăchioiu

    fondator the N space

    39 de ani

    Este un antreprenor care a organizat peste 1.000 de evenimente. Gestionează Romanian Business Club, o organizaţie cu peste 500 de membri, şi construieşte primul spaţiu de evenimente într-o clădire de birouri, the
    N space.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Mini CRM şi Microsoft Teams sincronizat cu echipa. Îmi reduc haosul în business cu o disciplină digitală zilnică. Fără organizare, pierzi bani.

    Veronica Bădulescu

    director financiar, Bringo Magazin

    37 de ani

    Şi-a construit parcursul profesional în domeniul economic, deţinând roluri din ce în ce mai complexe în zona de financiar, îmbunătăţire de procese & cost management, credit risk şi finance business partnering, în domeniile telecomunicaţii şi retail online. În vara anului trecut a preluat funcţia actuală, pe care, spune ea, încearcă să o armonizeze cu rolurile de mamă şi soţie.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Recent, s-a alăturat echipei noastre o colegă care ne ajută cu procesarea bazelor de date foarte mari cu ajutorul KNIME. Astfel, am reuşit să automatizăm unele analize şi să le producem mult mai repede, pentru a putea să ne focusăm pe analiza şi evaluarea celor mai bune decizii şi mai puţin pe procesarea rapoartelor în Excel. Viitorul este legat de utilizarea inteligenţei artificiale. Un pas important este înţelegerea modului prin care utilizarea acesteia poate ajuta în mod real businessurile.

    Alexandru Adrian Şoaică

    partener asociat, KPMG Delivery Center SRL – Audit Delivery Academy

    39 de ani

    Şi-a început cariera cu paşi mărunţi, dar cu o viziune clară şi o motivaţie profund personală: să demonstreze că poate reuşi. De la visul de a fi un contabil bun la ambiţia de a deveni auditor şi lider, fiecare etapă a fost ghidată de integritate şi determinare. A crescut alături de o echipă care astăzi numără peste
    380 de profesionişti, într-un mediu în care valorile nu sunt doar afişate, ci trăite zi de zi.

     

    Ce tool ţi-a economisit timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Nu ştiu dacă mai repede şi mai bine: tehnologia e un ustensil, un instrument, care eficientizează doar o muncă deja constituită ca fiind eficientă. Cred că în epoca Chat GPT cei inteligenţi vor fi mai productivi şi cei needucaţi vor fi şi mai departe de luminare şi de adevăr. Nu îmi salvează timp, dar îmi salvează costuri materiale: de securitate, de resurse materiale, de organizare a informaţiei. E important să avem o relaţie cu tehnologia uşor mistică: dacă nu ajută, măcar să nu încurce.

  • Cum reuşeşte o companie din România să facă zeci de milioane de euro dintr-o resursă pe care mulţi oameni din ţara noastră o ignoră şi care sunt planurile acesteia pentru viitor

    Pe etichetele produselor Perla Harghitei se regăseşte un peisaj familiar clienţilor: o biserică şi un câmp verde. La o vizită la fabrica din Sâncrăieni, putem observa că aceste elemente sunt reale şi vizibile chiar din birourile companiei.

    Această imagine va rămâne parte din peisajul zilnic şi în noul sediu, aflat în plan de construcţie. Deşi compania, cu o tradiţie de zeci de ani, investeşte în modernizare şi extindere, valorile şi simbolurile sale esenţiale rămân neschimbate. Cum transformi o moştenire istorică într-un business modern şi competitiv?

    Cu sediul în Sâncrăieni, la 10 km de Miercurea-Ciuc, Perla Harghitei S.A. are o istorie care începe în 1953, când au fost descoperite primele izvoare de apă minerală naturală. Îmbutelierea a început în 1957, iar în 1990, Perla Harghitei a devenit o societate de stat, deţinând mai multe secţii de îmbuteliere.

    În 1992, secţia Harghita s-a desprins şi s-a organizat ca societate comercială independentă, sub numele de Kraiten S.A, iar patru ani mai târziu, în 1996, Perla Harghitei a fost privatizată printr-o operaţiune MEBO, în care au participat membrii familiei Kurko, tată şi fiu, care deţin compania şi în prezent. Astăzi, compania se pregăteşte pentru o etapă majoră de modernizare şi extindere.

    Mihai Neagu,  CEO al Perla Harghitei (dar şi al Apemin Tuşnad, parte din acelaşi grup), subliniază că această modernizare implică nu doar investiţii în procese şi tehnologie, ci şi în cultura organizaţională şi în echipă. „Misiunea noastră este clară – să dezvoltăm ceea ce avem, să folosim resursele naturale şi expertiza noastră pentru a duce Perla Harghitei în viitor. Fiecare membru al echipei are o experienţă vastă, unii cu peste 25 de ani în industrie, iar acest lucru ne oferă un avantaj competitiv important”, spune Neagu.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Care este noua metodă prin care angajaţii concediaţi se răzbună pe foştii angajatori. A devenit o problemă frecventă pentru toţi angajatorii

    Videoclipurile cu concedieri dezastruoase care se acumulează pe TikTok determină companiile să caute ajutor pentru a da veştile proaste.

    Tot mai multe persoane împărtăşesc detalii intime şi înregistrări din conversaţiile de la locul de muncă care se desfăşurau în spatele uşilor închise. TikTok-urile despre concedieri sunt acum disecate în mod obişnuit în public – de la memo-urile tip mea culpa ale directorilor executivi la anunţurile ciudate şi la intonaţia folosită de managerii de resurse umane, scrie Bloomberg.

    Teama de reacţiile din social media i-a determinat pe directorii de companii, în special pe cei de la firmele mai mici de tehnologie, care nu au operaţiuni mari de resurse umane, să caute sfaturi despre cum să concedieze oameni fără ca acest lucru să le „explodeze în faţă”.

     Onwards HR, un startup specializat în logistica concedierilor, spune că baza sa de clienţi a crescut cu 300% anul trecut.

    „Ei întreabă: Ne puteţi spune cum să procedăm astfel încât să nu ni se întâmple asta? Pe social media, toată lumea ne priveşte”, a declarat Sarah Rodehorst, cofondator şi director executiv al Onwards HR.

    În timp ce datele generale privind piaţa forţei de muncă rămân solide, reduceri mari de locuri de personal apar totuşi într-o serie de industrii la începutul anului, mai ales în domeniul tehnologiei, unde câţiva dintre cei mai mari angajatori din America elimină sute sau mii de posturi.

    De asemenea, United Parcel Service Inc. a anunţat săptămâna trecută că va reduce 12.000 de posturi de conducere, iar Citigroup Inc. a declarat că intenţionează să elimine 20.000 de posturi până în 2026.

    Onwards HR oferă companiilor o platformă centralizată pentru a standardiza procesul de concediere, pentru a automatiza plăţile compensatorii şi pentru a permite o colaborare mai uşoară între echipele de resurse umane, juridice şi financiare.

    Dar clienţii vor mai mult decât tehnologie, a spus Rodehorst. Ei doresc îndrumare pas cu pas despre cum să aibă conversaţii dificile cu persoanele care sunt concediate. Rodehorst le spune clienţilor săi că ar trebui să permită fiecărui angajat disponibilizat să se întâlnească cu managerul său pentru a pune întrebări. Planificarea meticuloasă este un alt aspect nenegociabil.

    Rodehorst a cules aceste bune practici din experienţă, dar se gândeşte să ofere mai multe programe formale de formare şi certificare, deoarece există o cerere atât de mare.

    O concediere prost gestionată poate afecta reputaţia unei companii şi recrutarea acesteia. Luna trecută, o angajată a firmei de tehnologie Cloudflare a distribuit pe TikTok o înregistrare a concedierii sale, declanşând un torent de critici. Directorul general a declarat că Cloudflare a făcut o greşeală prin faptul că „nu a fost mai amabilă şi mai umană”, într-o postare pe plaforma X.