Roy Cohen, autor al cartii “The Wall Street Professional’s
Survival Guide”, publicata anul trecut, atrage atentia ca o
concediere poate sa nu aiba lo din vina celui concediat, dar e bine
ca orie angajat sa-si evalueze comportamentul, ca sa vada daca nu
cumva face greseli care il expun inutil, de la cele mici, ca de
pilda postarea prea frecventa pe retelele de socializare online, si
pana la obiceiul de a da vina mereu pe altii pentru propriile
greseli sau lipsa de masura atunci cand cer mariri de
salariu.
“Chiar daca pe ansamblu angajatul respectiv ramane productiv, e mai
bine sa se fereasca din timp de greseli de comportament decat sa
fie mai intai concediat”, sustine Cohen. Timp de 14 ani,
principalul client al lui Cohen a fost grupul Goldman Sachs, pentru
care a oferit servicii de plasament si sustinere in cariera in
folosul angajatilor care plecau sau erau dati afara din
companie.
Zece greseli care va pot lasa fara loc de munca (GALERIE
FOTO)
The Wall Street Journal a alcatuit o lista cu zece greseli
frecvente la locul de munca, pe care angajatorul le poate folosi ca
argumente pentru a decide sa dea afara un angajat, chiar daca
altminteri ar avea motive sa fie multumit de performantele lui
profesionale.
“Pentru asta trebuie sa se faca o buna mediatizare a actiunii
pentru a atrage investitori. Pentru ca nu se inghesuie nimeni. Noi
am scos de un an de zile la licitatie structurile care le aveam pe
litoral. Dupa un an, am reuşit sa vindem un magazin si un imobil
neamenajat in Mamaia. Nu terenurile, nu vilele, nu hotelul de cinci
stele Mamaia”, explica Udrea pe blogul sau.
Acum este un bun moment pentru a face investitii in turism, afirma
ministrul, “pentru ca preturile sunt mici si este o perioada in
care se aplica o politica de sustinere reala a acestui sector
economic”. Ea face apel catre cei care cauta afaceri profitabile pe
termen mediu si lung este sa investeasca in turismul romanesc. “Ma
adresez si cunoscutilor, amicilor, colegilor din toate partidele,
oricui interesat, din tara sau din afara ei, cetatean roman ori
strain, persoana fizica sau juridica, etc. si ii asigur pe toti ca
vor primi tot sprijinul din partea MDRT, in conditiile legii”,
sustine Udrea.
Ea il sfatuieste si pe Dan Voiculescu sa investeasca in turism
“banii pe care ii cheltuie platind salarii celor care pe care i-a
programat sa toace orice lucru bun care se face in tara asta si pe
oricine care vrea sa o miste din loc, bani pe care. de altfel, i-a
castigat pe spinarea statului”. Elena Udrea il indeamna insa pe
Voiculescu, cu ironie, “sa nu repete experienta lui Vantu, care a
luat pe nimic hotelurile si bazele de agrement din Delta si le-a
lasat in paragina acum”.
Guvernul PSD din 2000-2004 a privatizat fara sa tina cont de
nevoile turismului, apreciaza Udrea. “Zeci de hoteluri au fost
luate pe nimic si folosite drept ipoteca pentru credite de zeci de
milioane. Acum sunt intr-o stare avansata de degradare si nu pot
primi turişti, fiind inchise de controalele MDRT. Adevaratii
investitori in turism au de suferit din cauza comportamentului
acestor agenti economici, care flutura dreptul constitutional de
proprietate. Am promovat cu mare opozitie o lege a exproprierilor
si speram sa le luam hotelurile inapoi”, arata ministrul.
RMS Titanic Inc., o subsidiara a companiei Premier Exhibitions
din Atlanta, a organizat anul trecut o expeditie in care reusit sa
cartografieze complet locul naufragiului, o arie de 5×8 km, situata
la o adancime de 4.000 m sub nivelul marii.
Imaginile epavei, filmate si fotografiate de participantii la
expeditie cu ajutorul unui vehicul submersibil controlat, sunt cele
mai complete si mai clare de pana acum, relateaza AP, iar RMS
Titanic sustine ca ele ii vor ajuta pe oceanografi si arheologi
sa-si explice mecanismul naufragiului. Cei de la RMS Titanic Inc.
au prezentat la tribunalul din Norfolk, Virginia, imagini 3D in
premiera de la pupa epavei, ca s-o impresioneze pe judecatoare si
pe cei prezenti in sala tribunalului, aratand cat de dificila a
fost expeditia, avand in vedere curentii si furtunile oceanice din
zona respectiva.
Titanicul s-a scufundat la 14 aprilie 1912, la circa 650 km de
Newfoundland, Canada, dupa ciocnirea cu un aisberg. Peste 1.500
dintre cei 2.228 de pasageri si-au gasit atunci sfarsitul in apele
oceanului.
RMS Titanic Inc., firma fondata in Florida in 1987 de fostul dealer
auto George Tulloch cu scopul de a valorifica obiectele de pe epava
Titanicului, a castigat in 1994 in justitie, la acelasi tribunal
din Virginia, dreptul de exclusivitate asupra operatiunilor de
recuperare a epavei si a obiectelor din interiorul ei. Incepand din
1987, RMS Titanic Inc. a organizat sapte expeditii pentru
recuperarea obiectelor de pe nava.
Justitia i-a interzis insa firmei sa faca uz de obiecte dupa bunul
plac, nepermitandu-i sa le vanda. Ca atare, in 2004, firma a cerut
tribunalului sa-i acorde o compensatie financiara de 225 de
milioane de dolari pentru eforturile sale de cercetare si de
salvare de la distrugere a obiectelor de pe nava. Anul trecut,
conform presei locale, tribunalul din Norfolk a aprobat acordarea
unei compensatii, pentru o valoare de piata estimata de 110
milioane de dolari a obiectelor, ramanand insa in discutie modul de
acordare a compensatiei – printr-o vanzare a obiectelor decisa de
tribunal sau prin acordarea catre companie a drepturilor exclusive
asupra, cu conditii stricte privind intretinerea si folosinta lor
viitoare.
Chris Davino, presedintele RMS Titanic Inc., sustine ca intentia
lui este sa conserve Titanicul ca pe o mostenire culturala a
omenirii, scop in care a si organizat expeditiile de pana acum,
dintre care cea din 2010 a avut costuri estimate intre 4 si 5
milioane de dolari. Firma a colectat in total aproape 6.000 de
obiecte de pe vas, de la bijuterii si argintarie pana la articole
de mobilier si piese de imbracaminte ale pasagerilor morti,
evaluate la peste 110 milioane de dolari.
Ca sa-si recupereze din cheltuieli, Premier Exhibitions a
organizat pana acum o serie de expozitii itinerante cu o parte
dintre obiectele recuperate de pe Titanic. Premier Exhibitions este
aceeasi firma care a organizat expozitia itineranta “Bodies”
(Corpuri), cu cadavre umane de adulti si de fetusi, disecate si
prezervate cu o tehnica speciala de plastifiere.
Potrivit rezultatelor publicate, duminica, de Inspectoratul
Scolar Judetean (ISJ) Arad, promovabilitatea la examenul de
bacalaureat din aceasta vara a fost de 36,43 la suta.
Conducerea ISJ Arad afirma ca acest rezultat este cel mai slab
inregistrat vreodata in judet.
Autoritatile promit FMI ca pana la sfarsitul lui august va fi
gata legislatia care reglementeaza conducerea acestor companii, ca
vor interzice prelungirea contractelor actualilor manageri dupa 1
ianuarie 2012 si ca pana la sfarsitul anului curent va fi deja
incheiata la cele mai mari companii cu capital majoritar de stat
selectia noilor manageri privati, carora le va fi garantata
autonomia de decizie.
Vanzarea prin bursa sau catre investitori strategici a pachetelor
statului la Petrom (10%), Transelectrica, Transgaz, Romgaz (cate
15%) si Oltchim se va face pana la sfarsitul lui 2011, in
conditiile in care pana in septembrie urmeaza sa fie selectate
deja bancile de investitii care se vor ocupa de ofertele publice
respective. La Hidroelectrica si Nuclearelectrica, oferta unor
pachete minoritare impreuna cu cate o majorare de capital vor fi
facute pana la sfarsitul lui mai, respectiv iunie 2012.
Pentru Posta Romana nu se prevede privatizare, ci doar
eliminarea pierderilor cel tarziu pana in 2012. La Termoelectrica,
activele viabile vor fi separate de cele neviabile pana la finele
lui ianuarie 2012, iar pregatirea de privatizare se va face pana in
luna martie.
Cat priveste planul de formare a celor doi campioni energetici,
scrisoarea de intentie precizeaza ca statul a renuntat la el, in
urma obstacolelor intampinate in justitie, si se obliga sa dezvolte
o strategie alternativa. “Pentru a aduce investitii noi in sector,
vom continua cu privatizarea complexurilor energetice si a
Electrica Serv, in concordanta cu legislatia europeana in domeniul
concurentei”, se arata in scrisoarea de intentie.
Tabloul din 1885, o acuarela semnata de un important artist
american, Winslow Homer, intitulata “Copii sub un palmier”, a fost
gasit de catre un pescar si de fiica sa la marginea unei gropi de
gunoi din Irlanda in anii ’80 si a fost pus in vanzare la casa de
licitatii Sotheby’s in 2009, dupa ce noii proprietari au aflat ca e
valoros, relateaza The Independent.
Vanzarea a fost ulterior blocata de o familie care sustine ca
i-ar apartine si ca i-a fost furat de mult. Numai ca familia
respectiva nu a depus nicio plangere la politie la momentul
disparitiei tabloului, astfel incat avocatii Selinei Varney, fiica
pescarului, sustin ca pictura ar apartine de drept gasitorilor, de
unde si disputa in justitie.
Pictura ii reprezinta pe cei trei copii ai lui Sir Henry Arthur
Blake, un administrator colonial britanic care a trait in Bahamas
in a doua parte a secolului al XIX-lea. Familia Blake s-a retras
ulterior in County Cork, Irlanda, aducand acuarela cu ei, iar
stra-stranepotul lui Blake este in prezent cel care revendica
proprietatea asupra lucrarii. El nu poate explica insa nici cum a
ajuns lucrarea la gunoi si nici de ce familia lui n-a depus
niciodata vreo plangere privind furtul de care vorbeste acum.
Absolvent al Facultatii de Fizica la Universitatea din Iasi, a
lucrat initial ca profesor de fizica, iar la Danone este de peste
sase ani. “Desi initial parea o mutare neinteresanta pentru cariera
mea, fiind o deplasare orizontala, in final am acceptat.” Are o
experienta de 15 ani in departamentele de vanzari ale unor companii
cu cifre de afaceri de zeci si chiar sute de milioane de euro. In
acest timp a parcurs toate etapele, de la agent de vanzari si pana
la director. Si domeniile au fost variate, apartinand toate sferei
de bunuri de larg consum: cosmetice si detergenti (Henkel),
preparate din carne (Campofrio) si acum produse lactate.
Se declara satisfacut de parcursul profesional “in ciuda
faptului ca, probabil, as fi putut sa-l accelerez daca as fi ales
sa schimb angajatorul mai des”. Insa, spune el, a preferat sa
ramana perioade mai lungi in companii si sa aprofundeze, iar faptul
ca a fost promovat in toate locurile in care a lucrat “e cheia mea
de control pentru reusita”. Coordoneaza acum departamentul de
vanzari in care lucreaza 150 de oameni si care a avut incasari in
2010 de aproximativ 100 de milioane de euro. Vanzarile de anul
trecut au fost mai mari cu 10% in volum fata de 2009; cota de piata
a crescut cu 3 puncte procentuale, spune Pascu.
Despre momentele mai dificile din cariera marturiseste ca ii
plac situatiile “pe muchie de cutit, care adauga putina adrenalina
in activitatile cotidiene”. Motiv pentru care, de multe ori, spune
el, a provocat schimbari doar pentru a experimenta si invata. La
capitolul celor mai dificile momente se incadreaza cele in care a
trebuit sa decida daca sa accepte sau nu o oferta foarte tentanta
venita din exterior.
S-a gandit, “cred, ca orice tanar ambitios si concentrat pe
rezultate si performanta”, si la varianta de antreprenoriat.
Deocamdata prefera insa sa se concentreze pe cariera sa din Danone,
iar peste zece ani, crede el, va avea suficienta experienta si o
viziune de afaceri suficient de ampla pentru a putea coordona
activitati si strategii la nivel multinational.
BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
importante si dinamice companii din Romania.
Aici, in zona strazilor Lipscani, Selari, Smardan, Gabroveni,
Covaci se adunasera omogen, pana in preajma ultimului razboi
mondial, cele mai importante banci, institutii de credit si
societati de asigurare ale tarii (aproape doua sute in total),
intr-un grup de cladiri care, fara sa fie omogen, dadea masura
stralucirii arhitecturale a Bucurestiului.
Faptul ne este amintit de Cristina Turlea (doctor in arhitectura,
arhitect in cadrul BNR) intr-un recent aparut album, care
reconstituie cu minutie, nostalgie dar si, cum se va vedea, spirit
proiectiv imaginea unui Bucuresti puternic, care isi controla sever
destinul urban si care isi binemerita titlul de capitala in Vechiul
Continent.
Volumul “Centrul istoric financiar-bancar al Bucurestilor” este o
carte cu povesti si imagini (de la fotografii de epoca la
reprezentari actuale, de la harti la documente de arhiva) care ne
calauzeste cu rabdare printre vestigii, ne deseneaza conturul unor
institutii disparute, aratandu-ne, in acelasi timp, traiectoria
unui posibil viitor la aceleasi cote de excelenta.
Volumul este prefatat de guvernatorul Bancii Nationale a Romaniei,
Mugur Isarescu, care insista pe acesta ultima idee: “In conditiile
in care in jurul Bancii Nationale sunt multe cladiri construite
special pentru a asigura o buna functionare a unor institutii
bancare, consider ca lucrul cel mai bun este ca aceste cladiri sa
fie repuse in drepturile lor firesti. (…) Faptul ca dna Cristina
Turlea, in cartea de fata, scoate in relief cladirile grupate in
centrul istoric al Bucurestilor, destinate institutiilor
financiare, redeschide dezbaterea asupra unei probleme extrem de
importante: ce destinatie vor dobandi in viitorul apropiat aceste
cladiri”.
Cristina Turlea, “Centrul istoric financiar-bancar al
Bucurestilor”, Editura Cadmos & Editura Meronia, Bucuresti
2011
Peste 80% din veniturile Zitec, compania infiintata de Alexandru
Lapusan, provin din proiecte externe realizate pentru companii din
SUA, Canada, Marea Britanie, Grecia, Cipru, Germania sau Italia. In
Romania compania a dezvoltat servicii online pentru companii precum
J.W. Marriott, Mercedes-Benz sau Lafarge. “Un punct forte il
reprezinta tehnologiile de cloud computing, dar am intrat recent si
pe piata de aplicatii pentru retele sociale cu HotelPeeps si pe
nisa aplicatiilor mobile cu Sharoid”, spune Lapusan.
HotelPeeps, spre exemplu, s-a axat initial pe identificarea
celei mai bune optiuni de cazare pentru o destinatie dorita de
utilizatori, dar din 2010 cauta in paralel si optiunile cu cel mai
bun pret, aplicatia fiind folosita in prezent de peste 15.000 de
utilizatori, lucru care face din HotelPeeps cea mai utilizata
aplicatie romaneasca de pe Facebook.
Absolvent al Facultatii de Automatica din cadrul Universitatii
Politehnice din Bucuresti, educatie completata de un master in
stiinte in cadrul Academiei de Studii Economice, Alexandru Lapusan
s-a angajat inca din timpul facultatii, primul job fiind la Radio
21, ca dezvoltator web, urmat de o perioada in care a fost inginer
software la TotalNey si mai apoi la UMT, compania din spatele unei
tehnologii cumparate ulterior de Microsoft.
In iunie 2003 a decis sa urmeze insa calea antreprenoriatului si
a pus bazele companiei de software Zitec, care a dezvoltat produse
precum Zidox, un sistem de management al documentelor, platforma de
ecommerce Izuvio sau TreePath, solutie pentru managementul
continutului. “Printr-o investitie de 250.000 de dolari, efectuata
in 2009 si 2010, am devenit si actionari ai VideoPublishing.com”,
spune antreprenorul despre platforma de software ce permite
companiilor sa ofere continut video online fara sa fie necesara
investitia in infrastructura IT.
BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
importante si dinamice companii din Romania.
“Bechtel trebuie sa cada de acord cu Compania Nationala de
Autostrazi si cu Ministerul Transporturilor pe ceea ce inseamna
preturi, astfel incat, sunt convins, lucrarile la autostrada sa
continue, pentru ca este un obiectiv al Guvernului si al coalitiei
sustinerea autostrazii Transilvania, dar cu respectarea legii, ca
nimeni nu poate fi mai presus de lege in aceasta tara, inclusiv
Bechtel”, a afirmat Emil Boc.
Compania Nationala de Autostrazi le-a cerut celor de la Bechtel
sa-si reduca pretentiile de cost cu aproximativ 35% si sa
revizuiasca graficul de executie, avand in vedere ca nu se mai pot
incadra in termenul contractual de finalizare a autostrazii
Brasov-Bors, prevazut pentru 2013.
Guvernul a stabilit la sfarsitul anului trecut standarde de cost
pentru constructia de autostrazi. Un kilometru de autostrada ar
urma sa coste pana la 3,802 milioane euro in zona de ses, 4,98
milioane euro in zona de deal si 5,922 milioane euro in zona de
munte. Standardele de cost nu includ lucrarile de arta (poduri,
viaducte, tuneluri) si cele conexe.
“Acum avem standarde. Guvernele anterioare nu au avut bunvointa sa
impuna standarde de cost pe kilometrul de autostrada sau pe
kilometrul de drum, pentru ca furau mai usor. Acum, acest guvern,
pentru prima data in istoria de dupa 1990, spune cat trebuie sa
coste un kilometru de autostrada, un kilometru de drum judetean, un
kilometru de drum comunal, ca atunci cand se face o licitatie sa ai
la ce te raporta. Daca erau aceste standarde cand s-a incheiat
contractul Bechtel din pix de catre Nastase si Mitrea, sunt convins
ca aveam un alt pret si o alta valoare. Acum trebuie sa se revina
la normalitate. Asta e realitatea”, a spus Boc.
Premierul a fost solicitat sa comenteze propunerea Consiliului
Judetean Cluj de a prelua tronsonul Gilau-Nadasel de autostrada, pe
care sa-l realizeze cu banii judetului. “Orice colaborare este
binevenita in orice domeniu, iar dupa cum vedeti, la Cluj,
colaborarea dintre Guvern, Consiliu Judetean, Primarie este
impecabila. Obiectivul Guvernului este ca acest tronson sa fie
facut de Guvern, pentru ca face parte din prioritatea noastra
aceasta componenta a autostrazii, deci in conditiile in care se
reiau lucrarile la Autostrada Transilvania, primul tronson pe care
se lucreaza este acesta, dar orice idee de parteneriat
public-privat este binevenita”, a comentat Boc.
Premierul a inaugurat sambata soseaua de ocolire a municipiului
Cluj-Napoca pe relatia nord-est, Bulevardul Muncii-Apahida. El a
mutat o baliza amplasata la intrarea pe varianta de ocolire,
marcand astfel deschiderea traficului rutier.
Varianta de ocolire are o lungime totala de 4,5 kilometri, iar
costurile lucrarilor au depasit sase milioane de euro. in urma
deschiderii circulatiei pe aceasta ruta vor fi scoase din
Cluj-Napoca peste 3.000 de vehicule grele pe zi.
