BusinessMagazin

Blog

  • Warner Bros înregistrează un profit surpriză din streaming, în timp ce televiziunea prin cablu se confruntă cu dificultăţi

    Warner Bros. Discovery Inc. a raportat un profit surpriză în domeniul televiziunii prin streaming, în timp ce reţelele sale tradiţionale de cablu au continuat să piardă publicitate şi telespectatori, conform Bloomberg.

    Compania, care îşi va relansa serviciul de streaming sub numele de Max pe 23 mai, a câştigat 50 de milioane de dolari în primul trimestru din activitatea sa de televiziune online, potrivit unui comunicat de vineri. Analiştii prognozau în medie o pierdere de 49 de milioane de dolari. Numărul abonaţilor globali ai companiei, a crescut cu 1,6 milioane, la 97,6 milioane.

    Vestea va fi probabil privită ca un semn de bun venit pentru companie şi pentru industria TV în ansamblu, care s-a luptat să genereze profit din investiţiile de miliarde de dolari în streaming.

    În altă parte, compania mamă a HBO şi CNN a înregistrat rezultate dezamăgitoare. Vânzările, de 10,7 miliarde de dolari, au fost în linie cu previziunile Wall Street, de 10,73 miliarde de dolari. Compania a înregistrat o pierdere netă de 44 de cenţi pe acţiune, mai abruptă decât previziunile Wall Street, care estima o pierdere de 4 cenţi.

    O parte din această scădere s-a datorat rezultatelor mai slabe ale studioului de film Warner Bros. care a beneficiat cu un an mai devreme de succesul filmului “Batman”. Warner Bros. Discovery a fost creat anul trecut prin fuziunea dintre Discovery Inc. şi operaţiunile WarnerMedia ale AT&T Inc.

    Joi, acţiunile Paramount Global, compania mamă a CBS, MTV şi a altor reţele, s-au prăbuşit cu 28%, după ce compania a raportat pierderi mai mari în afacerea sa de streaming şi şi-a redus dividendele pentru a conserva lichidităţile.

     

  • Angajaţii fără copii, personajele fantastice de la locul de muncă? „Chiar dacă eşti foarte familist, de fapt, dar nu ai copii, colegii care sunt părinţi te tratează ca şi cum ai 20 de ani, nicio grijă şi ca şi cum ai fi mereu în studenţie”

    Scriu acest text de lângă Acropole, Atena, unde am venit de 1 mai, după ce m-am uitat aproape jumătate de an la coperta cu ruinele antice care ilustrează volumul I al operelor integrale ale lui Platon – „Apărarea lui Socrate” (am şi citit-o, nu m-am uitat doar la coperţi).

    Îmi plac poveştile şi dezbaterile din Grecia antică, deşi nu îmi place felul în care primii filosofi ai lumii, inclusiv Socrate, se raportau la femei, a căror singură  menire era pe atunci să facă copii. Cu acest gând în minte, revin la subiectul arzător al natalităţii în apărarea genului pe care îl reprezint (după ce am auzit din nou opinii din care reiese că scăderea acesteia este influenţată de „tentaţiile fetelor” – inclusiv de city breakuri, unde mai ajung şi eu).

    Îmi place să cred că am evoluat destul de mult în cursul istoriei până la punctul în care să acceptăm că unii oameni, atât femei, cât şi bărbaţi (chiar şi persoane neutre din punctul de vedere al genului acum), nu vor copii, pur şi simplu. Nu ar trebui să fie nevoie să reamintesc şi că unii oameni efectiv nu pot să îi facă (nu au cu cine, nu au cum, nu au posibilităţi financiare, etc. etc.). Cred că politica de încurajare a natalităţii nu este ceva ce ţine de „organizarea cetăţii”, tot ca în Grecia antică, ci este o alegere personală, influenţată de situaţia financiară şi personală, istoricul, alegerea fiecăruia.

    Acestea fiind spuse, este normal ca într-o organizaţie să existe ambele „specii” de angajaţi: părinţi, dar şi oameni fără copii. Cu siguranţă există discriminare în rândul ambelor tipuri de angajaţi – însă cred că, în România cel puţin, despre felul în care sunt discriminaţi oamenii fără copii se vorbeşte mai puţin. Activităţile în care sunt implicaţi aceşti nonpărinţi sunt uneori neînţelese. Aşa cum spunea într-un articol pe această temă ResumeLab, o companie axată pe construirea de CV-uri şi de scrisori de intenţie pentru candidaţi, persoanele fără copii sunt deseori asemănate cu „animalele fantastice”: „Sunt neînţeleşi, iar activităţile lor în afara biroului sunt derutante. E clar că nu au nimic altceva de făcut după muncă, nu?”.

    Nonpărinţii au însă uneori un al doilea job, părinţi sau bunici de care trebuie să aibă grijă, o operaţie minoră pe care o amână de luni bune, participă la cursuri şi, da, uneori călătoresc sau au alte hobbyuri cărora le dedică ore din afara programului de muncă. Uneori însă, gradul de încărcare în cazul lor este semnificativ mai mare, sunt nevoiţi să îşi depăşească programul orelor de serviciu, să muncească în weekenduri şi, atunci când au nevoie de o zi liberă, să le fie refuzată, mai direct sau indirect. În plus, în cazul unora dintre companii, programul copiilor, în acest regim de muncă încă puţin haotic post-pandemie, ghidează uneori programul unei întregi echipe, mai ales când este vorba de copiii managerilor: disponibilitatea lor de muncă este legată de acest program. Şi cred că asta este perfect de înţeles în cazul situaţiilor excepţionale, dar nu când devine un mod de muncă. „Chiar dacă eşti foarte familist, de fapt, dar nu ai copii, colegii care sunt părinţi te tratează ca şi cum ai 20 de ani, nicio grijă şi ca şi cum ai fi mereu în studenţie”, îmi spunea un prieten de aceeaşi vârstă cu mine (şi de sex masculin, important de precizat, se pare).

    Genul acesta de gândire există la nivel internaţional însă – într-un studiu realizat în 2021, în  rândul a 938 de respondenţi, dintre care 8 din 10 chiar părinţi (tot al ResumeLab), 72% dintre participanţi considerau că angajaţii fără copii sunt trataţi în mod incorect la locul de muncă (şi 67% tocmai fiindcă aveau); per ansamblu însă, 74% dintre respondenţi considerau că oamenii cu copii sunt trataţi mai bine în cadrul organizaţiei pentru care lucrează. Din acelaşi studiu reieşea că şansele ca angajaţii cu copii să fie promovaţi sunt de 49%, în timp ce procentul este de doar 29%, în cazul celor fără, iar cei 22% dintre respondenţi consideră că cele două grupuri au şanse egale. La fel stau lucrurile şi când vine vorbea de şansele pentru o mărire de salariu: 53% părinţi vs. 23% nonpărinţi. În plus, 85% dintre respondenţi spun că oamenii cu copii au prioritate atunci când îşi planifică vacanţele şi zilele libere.

    Dacă e să îmi dau cu părerea, din nou, despre mileniali şi natalitate, eu cred că nu vorbim despre o generaţie care nu face copii – ci care îi va face mai târziu. Cred asta tot din cauza aspiraţiilor de carieră, pentru care ne dedicăm mare parte din viaţă. Vă reamintesc şi că suntem şi „generaţia cu cheia la gât”, cei care am văzut ce înseamnă ca părinţii să nu aibă suficient timp pentru noi din cauza muncii. Vârsta medie la care oamenii fac copii a crescut, deşi cred că nimeni dintre cei care vor copii nu plănuieşte să îi facă de fapt „la bătrâneţe”. Dar când îţi dedici toată viaţa carierei, cam asta e tot ce ştii să faci, nu te învaţă nimeni să fii părinte. Activităţile de neînţeles, cum ar fi un hobby, pot fi un prim pas şi în direcţia unui copil şi a unei familii „ca la carte” – e nevoie să faci puţin loc pentru tine, înainte de a face loc unei persoane pe care să o creşti. Până atunci însă, abordarea că angajaţii fără copii sunt mai disponibili decât cei cu copii este una ancestrală: dacă gândeşti aşa, gândeşti practic ca în Grecia antică, mai ales când vine vorba de angajaţii femei. 

    Ioana Matei, editor Business MAGAZIN

  • Se strânge cureaua pentru bănci după falimentele care aproape au colapsat sistemul bancar

    Autorităţile de reglementare la nivel mondial iau în considerare impunerea unor reguli mai stricte pentru creditorii mai mici şi cer tuturor băncilor să se pregătească pentru a face faţă unor retrageri mai rapide ale depozitelor, în timp ce oficialii caută să tragă învăţăminte din recentele turbulenţe care au dus la falimentul mai multor instituţii americane de dimensiuni medii, scrie FT. 

    Comitetul de la Basel pentru supraveghere bancară, care stabileşte standardele globale, a promis în martie că va examina dacă sunt necesare reguli suplimentare în lumina unei serii de colapsuri bancare recente.

    Nu a fost stabilit un calendar pentru această activitate. Dar factorii de decizie politică reuniţi la Washington pentru reuniunile de primăvară ale FMI de săptămâna trecută au declarat pentru Financial Times că atenţia se va concentra asupra problemelor expuse de dispariţia instituţiei californiene Silicon Valley Bank.

    Acest lucru ar putea însemna obligarea creditorilor de dimensiuni medii, cum ar fi SVB şi defuncta Signature Bank, să se conformeze normelor Basel privind capitalul şi lichiditatea. În timp ce toţi creditorii din UE trebuie să adere la aceste reguli, în SUA acestea se aplică în prezent doar băncilor “active la nivel internaţional” – un grup limitat la cele mai mari instituţii.

    Trei autorităţi de reglementare de rang înalt au declarat că conceptul de “active la nivel internaţional” este depăşit şi că factorii de decizie vor analiza dacă normele ar trebui aplicate băncilor de “relevanţă internaţională” sau celor care au potenţialul de a destabiliza sistemul financiar în general.

    Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro

  • Echipa de polo pe apă a României s-a calificat, după 13 ani, la Finala Cupei Mondiale

    Echipa de polo pe apă a României s-a calificat la turneul final al Cupei Mondiale, care va avea loc în perioada 30 iunie – 2 iulie la Los Angeles. România a învins duminică echipa Chinei, cu scorul de 18-9.

    „România se califică după 13 ani la Finala Cupei Mondiale! Ce turneu au făcut băieţii noştri! Ce dăruire pentru sport! Într-un meci în care am dominat din primele minute China, reuşim să îi învingem cu scorul de 18-9. Jucătorul meciului a fost desemnat Andrei Neamţu”, anunţă federaţia Română de Polo.

    Finala Cupei Mondiale va avea loc în perioada 30 iunie – 2 iulie la Los Angeles.

    „Printre susţinătorii noştri din Berlin s-a aflat şi Ambasadorul României în Germania, Adriana Stănescu, iar pe aceasta cale dorim să mulţumim tuturor celor care au fost şi sunt alături de echipă. Echipele naţionale de polo ale României demonstrează că au viitor în acest sport. Prin aceste victorii, sportivii români arată că acest sport este pe drumul cel bun la nivel internaţional”, adaugă FRP.

  • Studiu. Pachetul salarial, oportunităţile de dezvoltare personală şi sistemul de lucru în regim remote sunt principalii factori care ar convinge un IT-ist să accepte un job nou

    ♦ Cei mai mulţi dintre IT-işti spun că o creştere salarială de peste 20% i-ar putea convinge să accepte un nou loc de muncă ♦ Circa 56% dintre angajaţii din IT au spus că organizaţiile pentru care lucrează şi-au adaptat salariile la rata inflaţiei în ultimul an ♦ Aproximativ 21% dintre IT-işti au spus că se anunţă restructurări de personal în compania lor, în zona IT anul acesta.

    Pachetul salarial şi de beneficii, opor­tunităţile de dezvoltare personală şi sistemul de lucru în regim remote sunt principalii factori care ar convinge un IT-ist să accepte un job nou, arată un sondaj realizat de compania de recrutare Prohuman APT şi de platforma de recrutare BestJobs.

    Astfel, 46% dintre respondenţii sonda­jului au spus că beneficiile salariale reprezintă cea mai mare motivaţie în decizia de a accepta un job nou, 18% au menţionat oportunităţile de dezvoltare profesională, 15% au spus că este vorba de sistemul de muncă remote, 13% au menţionat compania angajatoare, iar 8% au spus că cea mai mare motivaţie o repre­zin­tă posibilitatea de a lucra în regim freelance.

    „Nevoile şi dorinţele candidaţilor văzute cu o asemenea claritate îi ajută pe recrutori să rezolve mai eficient acest puzzle al plasării forţei de muncă IT într-o piaţă în creştere acce­lerată, atât ca dimensiune, cât şi ca cerinţe de o parte şi de cealaltă“, spune Răzvan Zglo­biu, Head of Sales and Talent Acquisition, Prohuman APT. De altfel, sondajul citat arată că IT-iştii au o atitudine deschisă în privinţa schimbărilor profesionale în anul 2023. Circa 31% dintre angajaţii din IT care au răspuns son­dajului au spus că anul 2023 este unul de schimbări pro­fesionale pentru ei într-o oare­care măsură, 23% dintre ei au spus că anul acesta este unul al schimbărilor profesionale într-o foarte mare măsură, 26% au spus că va fi în mare măsură, iar 13% că va fi un an al schimbărilor profesio­nale într-o mică măsură.

    Principala metoda de atragere utilizată de companii rămâne căutarea şi abordarea direc­tă. Comunităţile profesionale online sunt utili­zate mai puţin pentru identificarea oportuni­tă­ţilor de carieră şi mai mult pentru a fi la curent cu noutăţile din domeniu.

    Cele mai des utilizate metode de recrutare în rândul companiilor din IT sunt: căutarea şi abordarea directă, cu 43% dintre respondenţi care au menţionat această metodă, publicarea de anunţuri pe platforme dedicate recrutării, cu 26% dintre respondenţi, campanii de mar­keting – 14%, prin site-ul companiei, la secţi­unea de cariere – 13%, şi prin recomandări interne, cu 4% dintre răspunsuri.

    Părerea audienţei vizavi de adaptarea com­paniilor la creşterea inflaţiei este împăr­ţită, cu 56% dintre respondenţi care consideră că organizaţiile nu au derulat acest proces de adaptare, în timp ce 40% au răspuns că aceas­tă adaptare s-a tradus printr-o creştere sala­ria­lă sau prin oferirea unui mix de creşteri sala­riale şi extra beneficii.

    Cercetarea „Atragerea candidaţilor IT în anul 2023“ a fot derulată de Prohuman împreună cu BestJobs în perioada februarie-aprilie 2023 şi a înregistrat un total de 267 de respondenţi, angajaţi şi freelancers în IT&C, inginerie, marketing, precum şi în departamente IT ale companiilor din diverse domenii de activitate: BPO/SSC, Contabilitate / Financiar / Audit, Manufacturing, Producţie, Retail, Entertainment, Banking, Servicii, Telecom.

    Profilul angajaţilor care au participat la cercetarea „Atragerea candidaţilor IT în anul 2023“ arată că 46% dintre ei lucrează în companii cu peste 500 de angajaţi sau colaboratori, 54% îşi desfăşoară activitatea în sistem hibrid, 53% sunt angajaţi în companii cu sediul în Bucureşti, urmaţi de 17% în Cluj, iar 30% în alte oraşe ale ţării sau peste hotare: Braşov, Iaşi, Suceava, Craiova, Londra, Bratislava, Geneva.

    În ce priveşte experienţa în domeniu, majoritatea respondenţilor (28%) activează pe poziţii Senior (cinci – zece ani), urmaţi de cei din zona middle (doi – cinci ani) în proporţie de 26%, din zona entry (sub doi ani de experienţă) şi executive (peste 10 ani de experienţă), cu 23% fiecare.

     

  • Jumătate dintre americani nu dispun de numerar pentru a acoperi costuri neaşteptate de 400 de dolari

    Majoritatea americanilor nu dispun de resursele financiare necesare pentru a acoperi cheltuieli neaşteptate de 400 de dolari fără a se împrumuta, relevă un sondaj recent citat de Bloomberg. Datele evidenţiază fragilitatea financiară generalizată, chiar într-o economie cu şomajul apropiat de minime pe 50 de ani, şi eroziunea economiilor pe care unii le-au acumulat în pandemie.

     

  • SUA: retailerii iau locul firmelor tech la capitolul disponibilizări în aprilie

    Retailerii americani au înlocuit firmele de tehnologie, operând cele mai multe disponibilizări în aprilie, în condiţiile în care companiile dau puţine semne că ar fi dispuse să-şi încetinească reducerile de costuri pe fondul nesiguranţei privind economia, notează Reuters. Sectorul a eliminat 36.000 de locuri de muncă în acest an, cu mult sub cele 114.000 de poziţii eliminate de companiile tech.

  • Grupul chinez Putailai construieşte cea mai mare fabrică de anozi din Europa în Suedia

    Un important furnizor chinez pentru industria de baterii investeşte 1,3 miliarde de dolari într-o fabrică din Suedia, cel mai recent semn al dependenţei în creştere a ţărilor occidentale de sectorul chinez de clean tech, relatează Financial Times. Putailai construieşte cea mai mare unitate din Europa de producţie de anozi, un component vital al bateriilor pentru maşini electrice.

  • Oficialii americani analizează posibile acţiuni de manipulare a acţiunilor bancare

    Oficialii americani încearcă să determine dacă acţiuni de „manipulare a pieţei“ au provocat volatilitatea recentă a acţiunilor bancare, a declarat o sursă familiară cu situaţia pentru Reuters, în condiţiile în care Casa Albă s-a angajat să monitorizeze presiunile short sellerilor asupra băncilor sănătoase.

  • Premierul Slovaciei, Eduard Heger, demisionează

    Premierul Slovaciei, Eduard Heger, i-a cerut preşedintelui să îl elibereze din funcţie, după ce demisiile miniştrilor i-au slăbit cabinetul, care are o funcţie interimară înainte de alegerile din septembrie, relatează Reuters.

    Heger urmează să se întâlnească mai târziu, în cursul zilei de duminică, cu preşedinta Zuzana Caputova, care are puterea de a numi un nou prim-ministru interimar.

    “Am decis să îi cer preşedintelui să îmi retragă autoritatea şi să îi las preşedintelui spaţiu pentru a încerca cu un guvern tehnocrat să conducă Slovacia în mod stabil şi paşnic spre alegeri parlamentare democratice”, a declarat el într-o conferinţă de presă.

    Heger a decis să demisioneze după ce miniştrii agriculturii şi de externe Samuel Vîlcan şi Rastislav Kacer au părăsit guvernul.

    Coaliţia de guvernare şi-a pierdut majoritatea în septembrie anul trecut, când partidul libertarian SaS a demisionat, iar ulterior a acuzat guvernul că nu face suficient pentru a ajuta populaţia să facă faţă costurilor energiei, care anul trecut au atins niveluri record în Europa.

    Disputele dintre partide au paralizat aproape complet politica în această ţară membră a NATO şi a Uniunii Europene, care a fost un susţinător puternic al vecinului său, Ucraina, de la invazia Rusiei.