Blog

  • Cristina Dragu, Ambasada Marii Britanii, Suleiman Arabiat, Elevator Ventures: MoonShotX e şcoală de business pentru antreprenorii români care vor să cucerească pieţe externe: Antreprenorii trebuie să înveţe să gândească global încă din prima zi şi să folosească instrumentele prezentului

    MoonShotX poate fi o şcoală de business pentru antreprenorii români care urmăresc extinderea internaţională. Programul pune accent pe gândirea globală încă din primele etape ale unui business şi pe utilizarea tehnologiilor şi instrumentelor actuale pentru a creşte competitivitatea companiilor pe pieţe externe precum Marea Britanie, Austria, Cehia sau Statele Unite, susţin Cristina Dragu, Director for Foreign Direct Investment CEN în cadrul Ambasadei Marii Britanii la Bucureşti şi mentor în cadrul MoonShotX, şi Suleiman Arabiat, investment principal, Elevator Ventures. 

    Cristina Dragu, Director for Foreign Direct Investment CEN în cadrul Ambasadei Marii Britanii la Bucureşti şi mentor în cadrul programului MoonShotX:

    „MoonShotX este un program foarte intens şi complex, care aduce multă expertiză pe sectoare şi o formulă rapidă şi eficientă pentru orice companie dintr-o piaţă mai mică, precum România, care vrea să îşi accelereze creşterea şi să îşi monetizeze modelul de afaceri pe pieţe mai mari. Aici antreprenorii pot găsi cei mai potriviţi consultanţi şi mentori, ba chiar şi parteneri pentru joint venture, astfel încât să pot începe rapid să monetizeze la nivel internaţional”, a spus Suleiman Arabiat, investment principal, Elevator Ventures

    Programul este mai mult decât un accelerator, de fapt este un incubator şi o academie de afaceri, o şcoală de business pentru inovatorii de valoare şi pentru companiile mai mari din România, care au ambiţii internaţionale şi doresc să îşi extindă propunerile de afaceri pe pieţe precum Austria, Cehia, Regatul Unit sau Statele Unite, susţine ea.

    „Activitatea mea obişnuită este să ajut antreprenorii şi inovatorii care vor să se extindă internaţional, folosind Regatul Unit ca principal punct de lansare şi, bineînţeles, ca trambulină către alte pieţe. Fac acest lucru de foarte mulţi ani şi avem poveşti de succes extraordinare. Trebuie să spun că, până acum, experienţa mea în cadrul programulul MoonShotX a fost cu adevărat unică. Nu spun asta doar ca să laud iniţiativa, ci pentru că este într-adevăr o experienţă unică, nu doar pentru companii, ci şi pentru noi, ca mentori, şi pentru toţi partenerii implicaţi”, a concluzionat Cristina Dragu.

    De partea investitorilor, Suleiman Arabiat, investment principal la Elevator Ventures – fondul de capital de risc corporativ al Raiffeisen Bank, atrage atenţia că antreprenorii nu îşi mai permit să ignore noile tehnologii.

    „Nu sunt un expert în AI la niciun nivel. Însă, dacă vii la noi şi ceri finanţare, spui că eşti o companie cu creştere accelerată şi totuşi nu foloseşti tehnici de automatizare, nu îţi îmbunătăţeşti constant acurateţea muncii, a produsului sau a propoziţiei de valoare, eventual utilizând machine learning, chiar şi în forme simple, atunci probabil că oricum nu eşti suficient de competitiv în această piaţă. Nu e nevoie să fii cel mai mare om de ştiinţă în AI, ci doar să foloseşti instrumentele disponibile”, a spus el.

    Elevator Ventures analizează oportunităţi într-o gamă variată de domenii – de la cybersecurity şi legal tech, până la soluţii pentru rezilienţă climatică sau tehnologii cu impact asupra fintech-ului. Pentru Arabiat, MoonShotX reprezintă nu doar un spaţiu de sprijin pentru companii tradiţionale sau startup-uri, ci şi o punte de legătură cu antreprenori care, în viitor, pot deveni fondatorii unor afaceri de tehnologie finanţabile prin venture capital.

    „Apoi există acele companii care reuşesc cu adevărat să navigheze această tehnologie cu propuneri şi produse extraordinare, şi acelea sunt cele pe care ne-am bucura să le întâlnim. Ca fond, aplicăm cu siguranţă un criteriu de excludere: oricine nu utilizează instrumente care să-l facă mai competitiv şi mai eficient probabil nu foloseşte instrumentele timpului nostru – iar acestea sunt instrumentele prezentului. Dacă le foloseşti, ai şanse mult mai mari să devii competitiv. În ceea ce priveşte sectoarele, ne uităm mai larg: analizăm cybersecurity, legal tech, tehnologiile pentru rezilienţa climatică şi, bineînţeles, domeniile care se intersectează cu fintech-ul”, a completat Suleiman Arabiat.


    Aşteptările privind rezultatele companiilor din program sunt ridicate, susţine reprezentantul Elevator Ventures, iar oricare dintre companiile întâlnite în program ar putea primi o investiţie în viitor.

    „Aşteptările sunt mereu ridicate, tocmai datorită nivelului de performanţă pe care l-am văzut colaborând cu InnovX. Ne aşteptăm mereu să întâlnim fondatori de businessuri impresionanţi, antreprenori remarcabili, oameni de top care au muncit mult pentru a-şi construi afacerile. Ştim că acest program în special nu este orientat spre companii finanţate prin venture capital. Totuşi, chiar dacă înţelegem asta, noi, ca fond de venture capital, suntem interesaţi să sprijinim astfel de programe, cel puţin din perspectiva menţinerii legăturii cu piaţa. În plus, ştim foarte bine că mulţi dintre aceşti antreprenori, care astăzi conduc afaceri tradiţionale, ar putea deveni mâine fondatori de startup-uri, iar noi gândim pe termen lung. Oamenii pe care îi întâlnim astăzi ar putea fi investiţiile noastre de mâine.”

    Suleiman Arabiat face parte din echipa Elevator Ventures de trei ani, iar în venture capital activează de aproximativ zece ani.

    „Am făcut câteva tranzacţii, în special în Europa, unele în SUA şi câteva şi în Orientul Mijlociu. Aştept cu interes să lucrez cu InnovX în MoonshotX. InnovX are multă experienţă în construirea unor astfel de programe şi cred că a fost în mare parte clădit în jurul feedbackului primit de la utilizatori sau din piaţă. Au vrut să creeze ceva care să îi ajute atât pe antreprenori, pe fondatori şi pe afacerile cu care intră în contact, cât şi pe cei interesaţi să investească în aceste afaceri. Cred că programele construite pe baza experienţei şi a transferului de cunoştinţe dau rezultate importante. În ansamblu, astfel de programe sunt întotdeauna utile, mai ales în această privinţă”, a concluzionat el.

  • Unde fug bogaţii în vacanţe. Cum arată topul destinaţiilor în care milionarii aleg să îşi petreacă timpul liber

    Dacă în urmă cu un deceniu milionarii îşi planificau vacanţele pentru a fi văzuţi la mesele pline de şampanie din Saint-Tropez sau pe plajele exclusiviste din Mykonos şi Ibiza, acum trendul s-a schimbat radical. Ceea ce înseamnă statut în 2025 nu mai este o masă în primul rând de la Nammos, ci un sejur cât mai discret, într-un colţ de lume unde paparazzi nu ajung şi cel mai vânat lux este intimitatea, scrie Bloomberg.

    Consultanţii de travel specializaţi pe segmentul ultra-high-net-worth individuals (UHNWI) vorbesc despre o migrare vizibilă a clienţilor spre destinaţii mai greu accesibile, departe de rutele comerciale şi de „invazia influencerilor”.

     „Discreţia a devenit cel mai mare lux”, rezumă Jaclyn Sienna India, CEO al Sienna Charles, o agenţie care organizează vacanţe pentru cei mai bogaţi oameni ai lumii.

    Astfel, dacă până ieri Riviera Franceză sau insulele din Grecia erau reperele standard ale verii, astăzi milionarii caută alternative mai puţin cunoscute: Lake Orta în loc de Como, Corsica în loc de Cannes, Patmos în loc de Mykonos sau Menorca în loc de Mallorca. În Caraibe, resorturile private din Turks & Caicos sau Antigua au început să atragă mai mult decât Saint Barth’s.

    Tendinţa a fost atât de puternică încât marii jucători din turism şi-au schimbat strategiile. Tot mai multe hoteluri renunţă la clădirile mari şi aleg să construiască vile separate, astfel încât oaspeţii să se bucure de intimitatea unei reşedinţe private, dar cu toate serviciile unui resort de lux.

    Cele mai căutate refugii de „stealth wealth” în Europa

    Corsica, alternativa discretă la Riviera Franceză
    Cu plaje sălbatice şi golfuri ascunse perfecte pentru iahturi private, insula atrage din ce în ce mai multă atenţie. La Domaine de Murtoli, o proprietate de 6.000 de acri, vechile case de ciobani au fost transformate în vile cu acces privat la plajă.

    Slovenia, surpriza Alpilor
    Între Alpi şi Adriatică, Slovenia a devenit un magnet pentru turiştii cu gusturi rafinate, dar care fug de destinaţiile suprapopulate. Hotelul Milka din Alpii Iulieni îmbină designul minimalist cu bucătăria de fine dining bazată pe ingrediente locale.

    Lake Orta şi Dolomiţii, Italia
    Departe de aglomeraţia Veneţiei sau de hype-ul Coastei Amalfitane, Lake Orta oferă linişte absolută. Casa Fantini, un boutique hotel cu doar 11 camere, le oferă oaspeţilor bărci electrice pentru explorări private. Mulţi combină experienţa cu un sejur în Dolomiţi, unde Ancora Cortina, un han istoric recondiţionat, adaugă un plus de autenticitate.

    Menorca
    Dacă Ibiza e sinonimă cu petreceri şi Mallorca cu resorturi ultraluxoase, Menorca e despre natură şi tihnă. Noile proprietăţi transformate din ferme vechi, precum Santa Ana sau Son Ermità, propun o experienţă exclusivistă, dar relaxată, perfectă pentru familii sau grupuri restrânse.

    Într-o eră în care social media a transformat destinaţiile-vedetă în destinaţii accesibile oricui, adevăratul lux pentru ultra-bogaţi a devenit izolarea. Nu mai contează să fii văzut pe cea mai scumpă plajă, ci să ştii că nu te va găsi nimeni acolo.

    Pentru publicul larg, trendul se traduce într-o „democratizare” a locurilor faimoase, dar şi într-o şansă de a descoperi noi colţuri de lume prin prisma industriei de lux. Pentru elite, însă, regulile jocului s-au schimbat: discreţia a devenit noul lux.

     

  • 100 Tineri manageri de top. Cezar Ciot, Pofta Focului

    Cezar Ciot, Manager, Pofta Focului

    39 de ani


    Absolvent al Facultăţii de Medicină Veterinară, promoţia 2011, este căsătorit, are un copil de 5 ani şi activează în cadrul Pofta Focului alături de mamă şi de soţie.

     

    START CU IMPACT


    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?


    Fiind o fire pragmatică şi încercând continuu să anticipez parcursul activităţii, am reuşit să nu ating limita eşecului. Poate doar, fiind perfecţionist din fire, este posibil să fi ratat unele oportunităţi din dorinţa de a lua decizii cât mai calculate. Poate câteodată au durat cam mult calculele…


    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?


    Greşeli am făcut şi sunt convins că, în orice companie, de la mic la mare, cu toţii facem greşeli. Însă, atât timp cât ele pot fi corectate, nu se suprapun cu alte greşeli şi nu au consecinţe majore, eu nu le consider un eşec.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ


    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?


    Sunt mândru că reuşesc să construiesc, împreună cu familia mea, Pofta Focului – un brand crescut din pasiune şi muncă sinceră, şi care azi e tot mai apreciat pentru gustul autentic şi valorile pe care le ducem mai departe.


    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?


    Având în vedere contextele actuale şi viitoare, care sunt în continuă schimbare, consider că este nevoie de o combinaţie echilibrată de abilităţi şi superputeri profesionale şi cred că cele mai importante ar fi adaptabilitatea şi gândirea critică, rezilienţa si flexibilitatea, curiozitatea şi învaţarea continuă, inovaţia şi nu în ultimul rând inteligenţa socială şi comunicarea eficientă.


    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.


    Un moment de schimbare de direcţie a fost cel în care am realizat că pentru a evolua în carieră este mai bine să îmi formez echipa decât să mă implic direct până şi în acţiunile în care nu ar fi fost necesar. Această experienţă mi-a schimbat perspectiva asupra modului de lucru şi am învăţat că succesul real vine din sinergia echipei, nu doar din performanţa individuală. De atunci, sunt mai proactiv în a cere şi oferi ajutor, dar şi în a construi relaţii.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE


    Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?


    Activitatea pe care o desfăşurăm ne oferă posbilitatea de a fi aproape unii de ceilalţi, uneori implicându-l şi pe cel mic. Nu întodeauna avem armonia şi echilibrul pe care ni le dorim, dar suntem atenţi la nevoile fiecăruia dintre noi şi prin comunicare reuşim să îndeplinim sarcinile job-ului, dar şi să avem o viaţă personală frumoasă.


    Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?


    Iubesc drumeţiile montane şi momentele petrecute în mijlocul naturii — activităţi care se armonizează perfect cu pasiunea mea pentru fotografie.

  • Ed Sheeran se mută în Statele Unite alături de familie

    Ed Sheeran a dezvăluit că se mută în Statele Unite, o decizie legată de planurile sale profesionale şi de dorinţa de a rămâne aproape de familie în timpul viitorului turneu.

    Anunţul a fost făcut duminică, în cadrul podcastului „The 2 Johnnies Podcast”, unde artistul a glumit spunând că „s-ar putea să fie singurul om care se mută acum în America”, referindu-se la contextul politic tensionat şi la raidurile autorităţilor pentru imigraţie.

    Interpretul hitului „Perfect” a explicat că nu îşi doreşte să fie despărţit de familie pe perioade lungi, motiv pentru care s-a hotărât ca soţia şi cele două fiice să îl însoţească peste ocean.

    Deşi site-ul oficial al cântăreţului nu afişează momentan un program extins de concerte în SUA, Sheeran este programat să urce pe scenă la iHeartRadio Music Festival din Las Vegas, pe 20 septembrie.

    Tot în această perioadă, pe 12 septembrie, va lansa noul său album, „Play”, care ar putea sta la baza turneului american.

  • Cum poate fi îmbunătăţită guvernanţa corporativă din companiile de stat? Cum pot fi selectaţi mai bine membrii de board? Urmăriţi ZF Live miercuri, 10 septembrie, ora 12:30, o discuţie cu Carmen Micu, director executiv ENVISIA – Boards of Elite

    Cum poate fi îmbunătăţită guvernanţa corporativă din companiile de stat? Cum pot fi selectaţi mai bine membrii de board? Urmăriţi ZF Live miercuri, 10 septembrie, ora 12:30, o discuţie cu Carmen Micu, director executiv ENVISIA – Boards of Elite

     

    Urmăriţi emisinea ZF Live aici de la ora 12.30

    Trimiteţi întrebările voastre pe adresa zf24@zf.ro sau în postările dedicate de pe pagina de Facebook

  • Cum merge acum piaţa de amanet, care este valoarea tichetului mediu al unui contract? Ce produse sunt lăsate în amanet? Cum merge aurul şi produsele din aur din punct de vedere al cererii? Urmăriţi ZF Live miercuri, 10 septembrie, ora 12:00, o discuţie cu Cosmin Popovici, CEO Magnor

    Cum merge acum piaţa de amanet, care este valoarea tichetului mediu al unui contract? Ce produse sunt lăsate în amanet? Cum merge aurul şi produsele din aur din punct de vedere al cererii? Urmăriţi ZF Live miercuri, 10 septembrie, ora 12:00, o discuţie cu Cosmin Popovici, CEO Magnor

     

    Urmăriţi emisinea ZF Live aici de la ora 12.00

    Trimiteţi întrebările voastre pe adresa zf24@zf.ro sau în postările dedicate de pe pagina de Facebook

  • Lumea islamică are şi ea un model de inteligenţă artificială: Universitatea Mohamed bin Zayed din Emirate lansează K2 Think, punând la încercare rivalii OpenAI şi DeepSeek

    Universitatea Mohamed bin Zayed pentru Inteligenţă Artificială, o universitate de cercetare axată pe AI, înfiinţată de Emiratele Arabe Unite, a anunţat marţi lansarea unui nou model de inteligenţă artificială, menit să rivalizeze cu OpenAI şi DeepSeek, notează CNBC.

    Acest anunţ vine după ce DeepSeek, a surprins lumea la începutul acestui an prin lansarea unui model de raţionament numit R1, despre care a afirmat că ar putea depăşi OpenAI, la costuri mult mai reduse de antrenare.

    Modelul MBZUAI, denumit K2 Think, are doar 32 de miliarde de parametri, fiind mult mai mic decât sistemele concurente de la OpenAI şi DeepSeek. Acesta a fost construit pe baza modelului open-source Qwen 2.5 de la Alibaba şi rulează şi este testat pe hardware oferit de producătorul de cipuri AI Cerebas.

    Pentru context, modelul R1 al DeepSeek are 671 de miliarde de parametri, un termen care desemnează variabilele pe care un model lingvistic AI le învaţă pentru a înţelege şi genera limbaj. OpenAI nu dezvăluie numărul de parametri ai modelelor sale AI.

  • DN Agrar, acţiunea vedetă de la Bursa de Valori Bucureşti, îşi revizuieşte în creştere bugetul pentru 2025, după rezultatele bune din primul semestru. Profitul net estimat creşte cu până la 34% faţă de prognoza din martie

    DN Agrar Group (simbol bursier DN), compania din Alba listată la Bursa de Valori Bucureşti cu o capitalizare de 458 mil. lei şi considerată una dintre vedetele de până acum ale anului pe fondul dublării evaluării, şi-a actualizat în sus estimările financiare pentru acest an, pe fondul rezultatelor peste aşteptări din primul semestru şi al perspec-tivei pozitive pentru a doua parte a anului.

    Potrivit datelor publicate marţi seară, noul buget consolidat pentru 2025 prevede o cifră de afaceri netă cuprinsă între 215 şi 225 milioane de lei, peste valoarea de 211,5 mil-ioane de lei anunţat în martie. 

    La nivel operaţional, compania estimează o EBITDA între 93 şi 97 milioane de lei, com-parativ cu 88,6 milioane de lei în bugetul iniţial. Cel mai spectaculos salt se vede la profitul net, unde DN Agrar prognozează un interval de 48–52 milioane de lei, în creştere cu până la 34% faţă de cei 38,8 milioane de lei anunţaţi în primăvară.

    Managementul companiei explică revizuirea în sus prin mai mulţi factori: producţia de lapte este estimată să urce cu circa 10% faţă de 2024, ritm confirmat deja de rezultatele pe primele opt luni, unde livrările au crescut cu 9,4%; preţul mediu al laptelui a fost cal-culat pe baza nivelurilor din primele nouă luni, ceea ce asigură o predictibilitate mai bună; noua fabrică de compost de la ferma Apold ar urma să aducă venituri suplimen-tare, prin valorificarea a circa 3.500 de tone de compost, dacă va fi obţinută certificarea necesară.

    În acelaşi timp, există şi provocări care vor afecta parţial rezultatele: condiţiile climatice nefavorabile reduc producţia proprie de cereale, ceea ce obligă compania să cumpere furaje mai scumpe din piaţă; recalcularea costurilor de producţie în trimestrul patru, în urma randamentelor agricole mai slabe, va avea un impact negativ temporar; variaţiile de curs valutar pot continua să pună presiune pe rezultatul financiar, după pierderile din primul semestru.

    Compania transmite că se aşteaptă la un al treilea trimestru comparabil cu cel de-al doi-lea, în timp ce în trimestrul patru dinamica va fi pozitivă, dar mai moderată. În ansamblu, conducerea DN Agrar păstrează o perspectivă optimistă pentru 2025, cu rezultate anuale peste cele bugetate iniţial. 

    DN Agrar, grup cu activităţi integrate în producţia de lapte, vegetală şi compost, este una dintre companiile care au atras interesul investitorilor la BVB în acest an, titlurile sale marcând una dintre cele mai bune performanţe de la începutul lui 2025.

    Compania a încheiat primul semestru al anului 2025 cu o cifră de afaceri de 101 mil-ioane lei, în creştere cu 22% faţă de anul anterior, şi un profit net de 27 milioane lei, mai mare cu 80%.

     

  • Imediat ce Trump a schimbat şeful unei agenţii de statistică din SUA, datele au devenit „mai bune”: Angajările în economie au încetinit mai mult decât se prognozase anterior, astfel că dobânzile ar putea fi reduse

    Piaţa muncii a creat mult mai puţine locuri de muncă decât se credea anterior, ceea ce a amplificat îngrijorările atât legate de sănătatea economiei, cât şi de acurateţea colectării datelor, notează CNBC.

    Rezvizuirile privind datelele referitoare la creerea locurilor de muncă, pentru fiscal încheiat în martie 2025, au arătat o scădere de 911.000 de locuri de muncă faţă de estimările iniţiale, conform unui raport al Biroului de Statistică a Muncii (BLS).

    Aceste ajustări au fost cu peste 50% mai mari decât corecţiile de anul trecut şi cele mai mari din ultimii peste 20 de ani

    O mare parte din perioada analizată în raport precede mandatul preşedintelui Donald Trump, ceea ce indică faptul că situaţia locurilor de muncă se deteriora deja înainte ca acesta să înceapă impunerea de tarife partenerilor comerciali ai SUA.

    „Revizuirile BLS asupra angajărilor arată o piaţă a muncii mult mai slabă în cea mai mare parte a anului 2024 şi începutul anului 2025 decât se estimase anterior”, a spus Oren Klachkin, economist pe pieţe la Nationwide Financial.

    Revizuirile nu reflectă condiţiile actuale, deoarece merg până la un an şi jumătate în urmă. Totuşi, datele din ultimele luni au indicat, de asemenea, o piaţă a muncii slabă. Lunile de vară, iunie, iulie şi august, au înregistrat o creştere medie a angajărilor de doar 29.000 pe lună, sub nivelul de echilibru necesar pentru menţinerea stabilă a ratei şomajului.

    Cele mai mari ajustări negative au fost înregistrate în sectorul ospitalităţii şi al agrementului (-176.000), în serviciile profesionale şi de afaceri (-158.000) şi în comerţul cu amănuntul (-126.200). Majoritatea sectoarelor au avut revizuiri în jos, deşi transporturile, logistica şi utilităţile au avut mici creşteri.

    Pe lângă preocupările economice, revizuirile intensifică şi criticile asupra BLS, care a fost sub presiunea Casei Albe pentru metodele şi rezultatele sale de colectare a datelor.

    După un raport slab privind locurile de muncă în iulie, care includea revizuiri semnificative în jos, preşedintele Donald Trump l-a demis pe comisarul BLS Erika McEntarfer şi l-a nominalizat pe economistul E.J. Antoni de la Heritage Foundation ca înlocuitor.

  • Proiect european de 27 mil. lei pentru extinderea şi modernizarea Şcolii Gimnaziale Speciale din Sfântu Gheorghe, judeţul Covasna

    Consiliul Judeţean Covasna a finalizat implementarea unui proiect european de 27 mil. lei (5,4 mil. euro), finanţat cu fonduri europene de 5,7 mil. lei (peste 1,1 mil. euro) prin Programul Operaţional Regional 2014-2020, ce a presupus extinderea şi modernizarea Şcolii Gimnaziale Speciale din Sfântu Gheorghe, în vederea creşterii gradului de participare la nivelul învăţământului obligatoriu, potrivit unui comunicat de presă transmis de Agenţia pentru Dezvoltare Regională (ADR) Centru.

    ’’La Şcoala Gimnazială Specială Sfântu Gheorghe, aproximativ 200 de elevi primesc instruire practică şi profesională, teoretică şi consiliere psiho-pedagogică specializată şi personalizată pentru formarea autonomiei personale. Astfel de investiţii contribuie la reducerea abandonului şcolar şi oferă copiilor cu nevoi speciale şanse reale şi solide pentru o viaţă completă şi complexă’’, se arată în comunicatul de presă transmis de Agenţia pentru Dezvoltare Regională (ADR) Centru.