BusinessMagazin

Tag: locuri de munca

  • Monica Macovei despre Rosia Montana: “Ne putem trezi cu argumentul ca prin infiintarea unui lagar o sa cream locuri de munca”

    Monica Macovei reproduce pe blogul personal un interviu acordat
    site-ului Romania Curata, in care critica promovarea proiectului
    RMGC exclusiv pe ideea de creare de locuri de munca si cu ignorarea
    daunelor potentiale pentru mediu. “In aceasta logica si in lipsa
    unei informari complete a opiniei publice, ne putem trezi cu
    argumentul ca prin infiintarea unui lagar o sa cream locuri de
    munca; vreau sa spun ca acest argument in sine nu poate justifica
    orice. Consider ca argumentul locurilor de munca incearca sa evite
    dezbaterea serioasa, cit ne-ar costa cu adevarat acest proiect”,
    afirma europarlamentarul.

    Ea critica si intelegerea la care Ministerul Culturii a ajuns cu
    RMGC, ca in schimbul deciziei de descarcare de sarcina arheologica
    a zonei Carnic, necesara pentru deblocarea proiectului minier de la
    Rosia Montana, statul sa primeasca 140 de milioane de euro, din
    care jumatate va fi folosita pentru conservarea patrimoniului
    arheologic de la Rosia. “Este un targ ilegal, oricum pierzator
    pentru Romania, ca sa nu mai vorbesc de sumele de bani, care sunt
    ridicole in raport cu miza despre care vorbim si cat va costa dupa
    aceea repararea a ceea ce se va strica in domeniul mediului prin
    acest proiect”, apreciaza Monica Macovei.

    Europarlamentarul considera ca decizia de a elibera un nou aviz de
    descarcare arheologica pentru masivul Carnic din Rosia Montana,
    dupa ce un aviz similar fusese anterior anulat de Inalta Curte de
    Casatie si Justitie, nu ar fi legala decat daca ar fi aparut fapte
    noi in dosar. “Din ce am vazut in spatiul public, nu vad cum ar
    putea aparea fapte noi, pentru ca aici sunt in discutie chestiuni
    legate de sol si de alte repere care nu se schimba de la un an la
    altul”, afirma Macovei. “Acest aviz nu depinde de cati bani da
    Gabriel Resources sau de cate locuri de munca se creeaza, sau de
    altfel de false argumente care se aduc acum pentru
    justificare.”

    Monica Macovei precizeaza ca luni, 1 august va aduce in discutia
    conducerii PDL problema situatiei de la Rosia Montana.

  • Cum isi fac studentii bani de vacanta

    Pentru cei care vor sa se angajeze, orice moment cand piata
    muncii iese din chingi este o oportunitate pe care nu-si permit sub
    nicio forma sa o rateze. Este cazul studentilor, care vara vor
    sa-si ocupe timpul si sa castige bani si experienta, dar si al
    somerilor care spera ca un loc de munca sezonier s-ar putea
    transforma, cu putin noroc, intr-unul pe o perioada nedeterminata.
    Sezonul joburilor de vara se deschide de obicei in luna mai si
    dureaza pana in octombrie, astfel incat, in cele mai multe cazuri,
    vorbim despre contracte care se intind si pe sase luni de zile. Nu
    este vorba despre pozitii cheie
    intr-o companie, ci mai degraba despre functii de suport din
    diverse departamente. “Mai exact, sunt doua categorii de joburi
    care se deschid vara. Sunt cele pentru agentii economici de pe
    litoral, respectiv restaurante, baruri, hoteluri, dar si companii
    din FMCG care au nevoie de reprezentanti de vanzari in zonele
    turistice. Apoi mai sunt cele care apar in Bucuresti in
    call-centere, in departamentele de introducere de date si zona de
    back-office, in general”, spune Iuliana Badea, directorul executiv
    al companiei de recrutare Lugera & Makler. Nu toate companiile
    fac angajari sezoniere, iar cele care fac nu au disponibile mai
    mult de cateva zeci de posturi.

    Daca in cazul celor care se angajeaza in zonele turistice, unde
    caracterul sezonier al locului de munca respectiv este evident,
    contractele se termina cel mai tarziu in luna octombrie, pentru cei
    care raman sa lucreze in Bucuresti sunt sanse destul de mari ca la
    sfarsitul verii sa primeasca o oferta de angajare pe perioada
    nedeterminata. De obicei, oferta vine si cu un salariu cu 10-15%
    mai mare, ceea ce in valoare absoluta nu inseamna foarte mult,
    avand in vedere ca vorbim despre salarii de circa 1.000 de lei pe
    luna. Recrutorii spun ca, in genere, patru din zece angajati
    sezonieri ajung sa-si prelungeasca sederea in companie. “Noi stim
    asta inca de la inceput si in fiecare an, cand deschidem cateva
    zeci de joburi pentru perioada verii, avem in vedere ca o parte cat
    mai mare din candidati va ramane definitiv in companie”, spune
    Judith Kis, directorul de resurse umane al Ambient, unul dintre cei
    mai mari retaileri de bricolaj din Romania. Cea mai mare parte a
    celor care vin sa se angajeze vara la Ambient obtin un loc de munca
    in magazine, ca agenti comerciali sau asistenti de vanzari. Pentru
    ca Sibiul, acolo unde se afla sediul central al companiei, este un
    centru universitar important, candidatii vin in special din randul
    studentilor aflati in vacanta de vara. Kis spune insa ca primeste
    aplicatii si din partea somerilor care profita de orice ocazie
    pentru a se angaja.

    Acelasi profil il intalnim si in restul tarii. “Iin special
    studentii cauta un loc de munca sezonier sau absolventii de
    facultate care in timpul anului nu au reusit sa gaseasca altceva”,
    spune Iuliana Badea. Tocmai de aceea, se multumesc cu salarii care
    pleaca de la 800 de lei pe luna si nu depasesc, in cele mai bune
    situatii, 1.000 de lei plus tichete de masa. Chiar daca par mici,
    astfel de salarii sunt normale, avand in vedere faptul ca multi
    dintre cei care vor sa se angajeze sunt la primul loc de munca.

  • Rata de ocupare a persoanelor intre 15 si 64 de ani, de 58% in primul trimestru din 2011

    In trimestrul I 2011 rata de ocupare a populatiei in varsta de
    munca (15-64 ani) a fost de 58,%, iar cea a populatiei in varsta de
    20-64 ani a fost de 62,5%, la o distanta de 7,5 puncte procentuale
    fata de tinta nationala de 70% stabilita in contextul Strategiei
    Europa 2020, potrivit sursei citate. In trimestru I din 2011,
    populatia activa a Romaniei era de 9.810.000 de persoane, din care
    9.069.000 erau ocupate si 741.000 erau someri. Raportul de
    dependenta economica (numarul persoanelor inactive si in somaj ce
    revin la 1000 persoane ocupate) a fost de 1361‰, mai ridicat pentru
    persoanele de sex feminin (1697‰), precum si pentru cele din mediul
    rural (1432‰).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Concedieri si reduceri de salarii in provincie. Proba de rezistenta a directorilor de resurse umane

    La inceputul crizei, compania Ambient, unul dintre cei mai mari
    retaileri de bricolaj din Romania, se afla la un pas de insolventa.
    A fost o lovitura puternica pentru proprietarul Ioan Ciolan, dar si
    un semnal de alarma ca restructurarea trebuia sa vina imediat sau
    compania ar fi avut sanse reale sa nu mai prinda urmatorul an. In
    consecinta, in mai putin de patru ani, managementul a schimbat din
    radacini intreaga filosofie de organizare a companiei. In primul
    rand, au fost integrate toate com-paniile care faceau parte din
    grup intr-una singura, in care toate procesele, deciziile si
    departamentele erau centralizate. “Pana in 2007, firma fusese
    organizata in SRL-uri. Fiecare punct de lucru era o firma separata,
    cu autonomie proprie. Practic, cate magazine existau in acel
    moment, tot atatea firme”, spune Judith Kis, care din aprilie 2010
    conduce departamentul de resurse umane al Ambient.

    De altfel, acest model este unul frecvent intalnit in cazul
    afacerilor antreprenoriale. Spre exemplu, la fel a procedat si omul
    de afaceri Dan Sucu, proprietarul si presedintele grupului
    Mobexpert, care inca de la infiintare a decis ca fiecare activitate
    si divizie a grupului sa fie organizata separat, intr-o firma de
    sine statatoare. La aproape 20 de ani de cand a deschis primul
    magazin, Sucu inca mai crede in acest model de business, pe care nu
    planuieste sa il schimbe.

    La Ambient au urmat apoi restructurarile la nivel de personal.
    Din 2.600 de angajati, cati lucrau pentru companie in 2007, in 2010
    mai ramasesera doar 1.100. “Dintre cei 1.500 de angajati care au
    plecat, practic doar cateva sute au fost literalmente trimisi
    acasa. Restul au fost directionati catre alte firme separate pe
    care compania le-a creat pentru a externaliza toate serviciile care
    nu faceau parte din activitatea noastra de baza”, explica Judith
    Kis. Un exemplu sunt agentii de paza, care nu au mai ramas pe
    statele de plata ale Ambient, ci au fost angajati intr-o firma
    distincta care oferea servicii de paza. La fel s-a intamplat si cu
    angajatii din departamentele de transport, manufactura de mobila,
    fier forjat si termopan si cei care se ocupau de curatenie.

    De fapt, si departamentul de resurse umane in sine avea nevoie
    de o improspatare, dar si de o extindere de la functiile sale de
    baza – personal, salarizare si recrutare. “In momentul cand am
    venit in companie, departamentul de resurse umane reprezenta mai
    degraba o functie de suport si am stiut ca trebuie sa schimbam
    acest lucru”, spune Kis, care, inainte de a se muta la Sibiu,
    condusese de la Bucuresti departamentul de HR de la Rosegur,
    companie care avea 4.500 de angajati.

    Astfel, prima decizie pe care a luat-o Kis a fost de a crea un
    departament de resurse umane consolidat, din care sa nu lipseasca
    niciuna dintre functiile sale specifice, asa cum se intampla, in
    general, in toate companiile mari, in special cele multinationale.
    A adaugat, asadar, o divizie de training si dezvoltare a
    personalului, care astazi reprezinta o componenta uriasa din ceea
    ce inseamna gestionarea resurselor umane la Ambient – aproximativ
    70% din bugetul de resurse umane (cu exceptia fondului de salarii)
    este destinat acestor activitati. In aceste conditii, a crescut si
    numarul de specialisti in HR din companie. Trainingul si
    dezvoltarea se fac atat intern, cat si extern, Ambient fiind una
    dintre companiile care au sustinut modelul serviciilor
    externalizate. Spre exemplu, restructurarea grupului a fost facuta
    cu ajutorul companiei de consultanta Roland Berger.

  • Peste 27.000 de locuri de munca vacante in primul trimestru, cele mai multe in industrie

    “In trimestrul intai din 2011, rata locurilor de munca vacante a
    fost de 0,69%, in crestere cu 0,18 puncte procentuale fata de
    trimestrul precedent. Comparativ cu acelasi trimestru al anului
    2010, rata locurilor de munca vacante a scazut cu 0,01 puncte
    procentuale”, se arata intr-un comunicat al INS. In perioada
    analizata cea mai ridicata rata a locurilor de munca vacante s-a
    inregistrat in agricultura, silvicultura si pescuit (1,21%). La
    polul opus, cu cele mai mici valori ale ratei locurilor de munca
    vacante s-au regasit industria extractiva (0,02%), respectiv
    activitatea de invatamant (0,13%).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Guvernul permite persoanelor fizice autorizate sa angajeze cu contract de munca terte persoane

    Legislatia in vigoare stabileste ca o persoana fizica autorizata
    nu poate angaja cu contract de munca terte persoane. “Persoana
    fizica autorizata isi poate desfasura activitatea individual si
    independent sau poate angaja, in calitate de angajator, terte
    persoane cu contract individual de munca”, se arata in ordonanta de
    urgenta prin care Executivul a modificat OU 44/2008 privind
    desfasurarea activitatilor economice de catre persoanele fizice
    autorizate. Actul normativ mai stabileste ca persoana fizica nu va
    fi considerata un angajat al unor terte persoane cu care
    colaboreaza, chiar daca colaborarea este exclusiva.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Costin: Cel putin 30.000 de oameni de la companiile de stat isi vor pierde locurile de munca

    Costin a precizat ca sindicatele nu au primit pana in prezent un
    plan concret de restructurare a celor 18 companii cu capital de
    stat dar o estimare globala duce la cel putin 30.000 de
    disponibilizari in mai multe domenii in perioada in care va
    urma.
    “Ni s-a confirmat din partea unor reprezentanti ai delegatiei FMI
    ca restructurarea companiilor cu capital de stat devine subiectul
    numarul 1 pe agenda de lucru cu Guvernul si au promis ca nu vor
    trata acest subiect strict macro uitandu-se la cifre si se vor uita
    si la modul in care sunt manageriate aceste companii si la modul in
    care pierd resurse, de cele mai multe ori pierderile fiind generate
    de furturi”, a declarat Costin.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Peste 2.000 de locuri de munca scoase la bataie la Targul Angajatori de Top. Vezi cine face angajari

    34% dintre companiile participante sunt din industria IT&C,
    care si anul acesta domina topul celor mai activi angajatori, 15%
    din FMCG, 14% din domeniul serviciilor externalizate, 13% din
    inginerie, 8% din consultanta si audit. Cu o prezenta minoritara
    s-au inscris si companii din sectorul financiar-bancar, retail,
    media si publicitate.

    Cele peste 2.250 de oportunitati de cariera sunt adresate
    candidatiilor cu experienta, studentilor, proaspat absolventilor si
    masteranzilor, iar printre joburile disponibile sunt atat pozitii
    entry level, mid-level, cat si senior. Una dintre companiile cu
    planuri de recrutare pentru aceasta primavara este Deloitte, care
    urmareste sa angajeze intre 50-60 de oameni pentru pozitii de
    entry-level si 20-30 de auditori sau consultanti cu experienta.

    Si in IT&C planurile de angajare sunt mari. “Odata cu
    preluarea ITC Networks de catre Luxoft, proiectele noastre s-au
    diversificat de la proiecte exclusiv in domeniul
    telecomunicatiilor, la proiecte de dezvoltare software pentru
    servicii financiare, automotive, industria aeronautica. In 2011
    intentionam sa angajam peste 200 de specialisti – 25% juniori, 45%
    mid-level si 30% seniori”, spune Monica Vierita, HR&Operations
    Manager, Luxoft Romania.

    Profilul candidatului cautat de companiile participante este
    reprezentat de tinerii profesionisti cu experienta relevanta in
    domeniul in care vor sa se angajeze, care cunosc cel putin o limba
    straina de circulatie europeana.

  • Fortune prezinta topul celor mai atractive companii in care sa muncesti

    Printre avantajele “epice” pe care compania le ofera angajatilor
    sai se numara: asigurarea serviciilor medicale la fata locului,
    ingrijirea si tabere de vara pentru copiii angajatilor, spalatorie
    auto, un salon de infrumusetare si chiar o sala de fitness cu o
    suprafata de 6.100 mp.

    Pe locul doi in topul Fortune se gaseste Boston Consulting
    Group, companie de consultanta care nu doar ca nu a concediat
    oameni in 2010, dar chiar a angajat. In 2010, compania se afla pe
    locul 8.Wegmans Food Markets se afla pe locul trei, lantul de
    supermarketuri provocand in acest an cei 11.000 de angajati sa
    manance zilnic fructe si legume si sa faca 10.000 de pasi pe zi
    timp de opt saptamani. Alti 8.000 de angajati au profitat de oferta
    venita din partea companiei: analize medicale gratuite si vaccinari
    impotriva gripei si a gripei de tip AH1N1.

    Gigantul internet Google este faimos pentru avantajele pe care
    le ofera angajatilor precum spalarea gratuita a hainelor
    angajatilor si cafeteriile. Anul trecut Google a indulcit oferta
    adusa angajatilor prin marirea salariilor cu 10%.


    Cititi mai multe     pe www.zf.ro

  • Oferta de joburi este mai mare, dar tot insuficienta

    Numarul anunturilor de angajare publicate de companii pe
    BestJobs.ro in primele doua saptamani din acest an este cu 25% mai
    mare decat era in aceeasi perioada din 2010. Site-ul numara 11.600
    de posturi, dintre care aproape 4.200 in vanzari si comert, 1.629
    in domeniul IT (software si tehnologie), 919 in marketing si 817 in
    inginerie.

    Pe langa acestea, semnale pozitive exista si pentru domeniul
    bancar sau cel de relatii cu clientii, potrivit BestJobs.ro.
    Astfel, 2011 se anunta a fi unul mai bun, ce implica o crestere a
    nevoii de personal mai ales in cazul companiilor care pe timp de
    criza au facut disponibilizari si au incercat sa eficientizeze
    costurile.

    Cele mai cautate sunt persoanele care nu au o experienta foarte
    bogata intr-un domeniu. Un student, spre exemplu, va ocupa o
    pozitie de operator call-center sau casier intr-o banca pe bani
    mult mai putini decat ar cere o persoana cu experienta.