BusinessMagazin

Tag: management

  • Mihai Rohan: “In Romania, partea putreda tine de politic”

    “La noi, partea putreda tine de politic”, afirma Rohan,
    exemplificand cu faptul ca din 1990 incoace nu a existat vointa
    politica de a face din constructia de autostrazi o prioritate
    nationala. “Pana si Albania s-a miscat mai repede in acest
    domeniu”, spune el, apreciind ca daca de la inceputul anilor ’90
    s-ar fi initiat investitiile pentru autostrazi, astazi o mare parte
    dintre investitorii “care altfel nu vin sa-si rupa aici masinile”
    ar fi ales Romania.

    Referitor la programul de infrastructura rutiera anuntat zilele
    trecute de ministrul transporturilor, Anca Boagiu, conform caruia
    pana in 2020 ar urma sa avem in total circa 1.000 km de autostrada,
    Mihai Rohan a comentat ca nu poate decat sa-si doreasca si sa fie
    optimist ca un astfel de program va fi dus la bun sfarsit, nu fara
    a remarca insa lipsa de continuitate a politicilor de pana acum ale
    tuturor guvernelor, care “incep de fiecare data de la zero atunci
    cand ajung la putere si desfiinteaza tot ce au facut predecesorii
    lor”.

    Rohan s-a declarat personal neinteresat de politica, marturisind ca
    a fost invitat de-a lungul carierei sale sa se inscrie in diverse
    partide, insa a preferat sa nu o faca, convins ca s-ar fi expus
    astfel sa intre “intr-o mocirla” din care cu greu ar mai fi putut
    iesi.

    Seful Carpatcement Holding este unul dintre cei mai puternici si
    longevivi manageri din Romania, fiind dupa 1990 fondatorul
    holdingului Romcim, care reunea afacerile a patru fabrici de ciment
    din tara, iar in 1998 fondatorul Carpatcement Holding, cu doua
    fabrici (Deva si Fieni) detinute de grupul german
    HeidelbergCement.

    Mihai Rohan a anuntat in noiembrie ca isi incheie mandatul la
    conducerea Carpatcement Holding, urmand sa fie inlocuit in functie
    de Florian Aldea, directorul general al Carpat Beton, parte a
    holdingului. Rohan va ramane inca doi ani presedinte al Consiliului
    de Administratie al Carpatcement si presedinte al Patronatului din
    Industria Cimentului (CIROM).

    ——————-

    Mihai Rohan a fost invitatul celui de-al noualea eveniment din
    seria “MEET THE CEO” organizat lunar de BUSINESS Magazin. La
    precedentele editii au participat Mariana Gheorghe (Petrom) si
    Liliana Solomon (Vodafone), Misu Negritoiu (ING Bank Romania),
    Saduokhas Meraliyev (Rompetrol), Yorgos Ioannidis (Romtelecom),
    Radu Gratian Ghetea (CEC Bank), Dusan Wilms (Metro Cash & Carry
    Romania), Jerome Olive (Automobile Dacia), Frank Hajdinjak (E.ON
    Romania).

    Pentru a afla mai multe detalii despre “MEET THE CEO”, accesati
    sectiunea Evenimente a
    site-ului BUSINESS Magazin sau sunati la
    0318.256.293 / 0318.256.306.

  • Solomon pleaca, vine Berroeta. Cum se traduc schimbarile din fruntea Vodafone

    La inceputul saptamanii trecute, surprizele s-au tinut lant.
    Prima a fost stirea despre plecarea Lilianei Solomon, una dintre
    cele mai puternice femei din businessul romanesc, de la carma
    Vodafone Romania dupa cinci ani de mandat. A doua, promovarea ei ca
    director de operatiuni pentru regiunea europeana, in care sunt
    incluse 14 tari. Si, in fine, numirea in locul ei a spaniolului
    Inaki Berroeta, cu o experienta de cativa ani in fruntea Vodafone
    Malta.

    Sa le luam pe rand. Numele Lilianei Solomon era asociat limpede
    in mintea publicului cu cel al Vodafone Romania, iar tacticile ei
    de management i-au adus recunoastere, transformand-o intr-unul
    dintre cei mai admirati manageri din tara, conform catalogului “Top
    100 cei mai admirati CEO din Romania”, realizat de BUSINESS
    Magazin. Printre principalele obiective declarate de Solomon cu
    ocazia primului interviu acordat presei din tara in 2005, cand a
    preluat conducerea filialei de aici, a fost ca operatorul pe care
    urma sa il conduca “sa redevina lider de piata in Romania”.

    Strategia s-a vazut in toate actiunile ei de atunci, incepand cu
    redesenarea structurii de cost, orientarea mai puternica spre
    clienti, ofertele si serviciile noi lansate si pana la redefinirea
    imaginii companiei, mai ales dupa rebrandingul din Connex in
    Vodafone. Vodafone Romania nu a redevenit lider de piata in
    Romania, dar compania si-a marit in decursul ultimilor cinci ani
    numarul de clienti cu 30%, pana la aproape 10 milioane, in anul
    fiscal incheiat la 31 martie. In plus, Vodafone a avut in 2009 o
    marja a profitului net mai mare ca Orange, pentru prima data in
    ultimii cinci ani.

    La sfarsitul anului trecut, Vodafone avea 9,66 milioane de
    utilizatori in Romania, fata de 10,99 milioane, cat anuntase
    Orange. Pentru comparatie, in toamna anului 2005, Vodafone avea
    5,52 mil. clienti, iar Orange 6,21 mil. Potrivit datelor de la
    Registrul Comertului, citate de Ziarul Financiar, Vodafone Romania
    a avut anul trecut o cifra de afaceri de 929 mil. euro si un profit
    net de 244,5 mil. euro, fata de 1.044 mil. euro afaceri si un
    profit net de 271 mil. euro in cazul Orange Romania.

    Scaderea de anul trecut a afacerilor celor doi operatori a fost
    situata in jurul valorii de 20%. Cu toate acestea, scaderea
    inregistrata de profitul Vodafone a fost de doar 20%, la jumatate
    fata de Orange Romania, conform acelorasi date. In aceste conditii,
    Vodafone a reusit in premiera in 2009 sa aiba o marja a profitului
    net mai mare decat Orange.”Am convingerea ca ceea ce am construit
    aici impreuna cu colegii mei reprezinta o baza solida pentru
    dezvoltarea viitoare a companiei”, a declarat insa Liliana
    Solomon.

    Acum, Solomon se va intoarce la Londra, unde a lucrat o buna
    perioada de timp inainte de a conduce Vodafone Romania, si va
    raporta directorului executiv pentru Europa, Michel Combe.Numirea
    lui Berroeta a fost insa cea mai surprinzatoare miscare a
    saptamanii trecute. Spaniolul in varsta de 43 de ani, cu o
    experienta de 15 ani in industria telecom, va prelua operatiunile
    companiei in luna decembrie, de sarbatori – cea mai aglomerata
    perioada din an pentru operatori – si fara a avea mult timp la
    dispozitie pentru a se familiariza cu situatia de aici.


    Piata din Malta nu este foarte asemanatoare celei din Romania.
    Este adevarat, si acolo nivelul de penetrare a serviciilor de
    telefonie mobila este destul de ridicat, de peste 100% din
    populatie, si, ca si in Romania, miza operatorilor o reprezinta
    serviciile de internet mobil. In schimb, intreaga populatie malteza
    nu ajunge la jumatate de milion de locuitori, iar penetrarea
    serviciilor de internet, spre exemplu, este undeva la 59% din
    populatie. Or, Berroeta are de-a face in Romania cu o piata de
    peste 28 de milioane de utilizatori ai celor patru operatori de
    telefonie mobila – Orange, Vodafone, Cosmote (aici fiind inclusi si
    clientii Zapp) si RCS&RDS si venituri de 4,3 miliarde de euro
    in 2009, conform ANIS, din care 2,4 mld. euro strict venituri din
    serviciile de telefonie mobila. Experienta din Spania, unde a fost
    director de produse si mai apoi de vanzari, se dovedeste acum
    foarte utila.

  • De ce-si cauta Google si Yahoo sefi in Romania

    Piata online din Romania a fost dintotdeauna interesanta, dar niciodata suficient de mare pentru a atrage prezenta concreta a Google si a Yahoo!, printre putinele companii, alaturi de Apple, care inca lipsesc din peisaj. In 2007, Google facea primul pas in directia Romaniei, odata cu numirea lui Radu Tudorache, fost manager in cadrul ANCOM, drept consultant local. Nici atunci si nici un an mai tarziu, cand Tudorache a plecat la Romtelecom, n-au fost dezvaluite detalii despre planurile companiei americane, iar activitatea lui Tudorache a fost destul de putin vizibila, dupa cum explica acesta: “Tot ce pot spune este ca misiunea mea a fost sa identific oportunitatile din piata”.

    Pana saptamana trecuta, lucrurile au ramas in acelasi stadiu, activitatea Google in online-ul romanesc, coordonata de echipe din Irlanda si Elvetia, ramanand sub acelasi semn de intrebare. Schimbarea a venit odata cu numirea lui Dan Bulucea in functia de country manager. Fostul director de business si marketing al Microsoft trebuie acum sa coordoneze dezvoltarea afacerilor locale, estimate de specialistii din piata la cateva milioane de euro (desi Google Bucharest SRL a raportat anul trecut venituri de putin peste 120.000 de euro) si aplicarea strategiei companiei la nivel local, sa stabileasca relatii de afaceri cu parteneri romani si sa intre in contact cu companii carora sa le explice avantajele prezentei online prin publicitate. In plus, “scopul Google este sa ofere utilizatorilor, care sunt foarte activi online, si mai multe instrumente utile si inovatoare in limba romana”, a spus Dan Bulucea, facand referire la cele peste 10 produse localizate lansate de companie pana acum, printre care Google.ro, AdWords si AdSense, Google Maps sau Google Translate.

    Din penuria de informatii din jurul acestei miscari poate fi trasa insa o prima concluzie: dupa o perioada de cativa ani de tatonari, in care a asistat din umbra la evolutia internetului local si curbele sinusoidale urmate de publicitatea online, Google a decis sa puna piciorul in prag si sa ia problema in propriile maini. Cam acelasi lucru s-a intamplat si cu competitorul Yahoo!. Inainte de jumatatea lui 2008, compania a angajat un community manager in persoana bloggerului Bobby Voicu, care a devenit atunci o interfata intre Yahoo! si cele cateva milioane de utilizatori din Romania. Portalul Yahoo.ro era in plan inca de pe atunci, dupa cum spunea Darren Patterson, la vremea aceea business development director al Yahoo! Europa. Planurile au fost puse insa in asteptare, iar, la nici un an de la numire, Bobby Voicu a anuntat fara multe detalii pe blogul sau ca nu mai este la Yahoo!.

    Ca si la Google, a urmat un an de tacere. Acum, compania se avanta inca o data in competitie cu Google. In aceeasi zi in care a fost anuntat managerul Google, Yahoo! a dat un soi de anunt oficial de angajare pentru un country content manager in Romania, care ar urma sa fie desemnat pana la sfarsitul anului. “Exista o lista scurta de candidati”, a spus Mihai Fanache, managing directorul Media Cafe, compania care vinde reclame romanesti pe platformele Yahoo!, despre actiunea in plin proces de desfasurare si in cadrul careia a fost probabil cautat si Bobby Voicu, daca nu pentru pozitia propriu-zisa, macar pentru o recomandare. Astfel, de la anul Yahoo.ro ar putea deveni in final realitate.

    In tot cazul, demersurile celor doi giganti nu fac decat sa confirme potentialul pietei de internet si de publicitate online din Romania. De altfel, prezenta a doi reprezentanti Google si trei ai Yahoo! la evenimentul despre online RoNewMedia, care va avea loc in aceasta saptamana, este un mesaj cat se poate de clar. “Piata a ajuns in mod practic la un nivel ce prezinta interes pentru astfel de companii. Este un pas inainte si o miscare benefica, pentru ca va duce la cresterea competitiei si intre jucatorii locali”, este de parere Orlando Nicoara, directorul general al Apropo Media.

    Nicoara face referire in primul rand la piata de publicitate online, din care Google detine o parte consistenta prin serviciul AdWords, desi incasarile estimate de mai multi specialisti din piata in jur de 10 milioane de euro nu sunt contorizate atunci cand este masurat segmentul, politica aplicata de Google in mai toate pietele europene cu exceptia Marii Britanii. “Ne dorim ca Google sa ia parte la demersurile din piata locala de publicitate online, printre care si cele pentru dimensionarea ei, insa nu depinde de noi. Ramane de vazut ce va face Dan Bulucea in acest sens”, a spus Ionut Oprea, directorul executiv al IAB Romania. Anul trecut, reclamele online au insumat vanzari de peste 15 milioane de euro, potrivit studiului ROADS, realizat de IAB Romania si PricewaterhouseCoopers, in scadere cu 10% fata de2008. Pentru anul acesta, Nicoara estimeaza o revenire la nivelul din 2008, daca nu chiar depasirea printr-o crestere cu 15% a industriei. Un scenariu in care prezenta Google si a Yahoo! nu sunt altceva decat o amenintare pentru competitorii din Romania, chiar daca nu de la bun inceput.

  • Dupa ani de zile in care a mizat pe romani, Microsoft trece pe filiera poloneza

    “Nue prima oara cand lucrez cu Michal Golebiewski”, spune intr-o
    discutie cu BUSINESS Magazin Roland Binkofski, polonezul proaspat
    numit la conducerea Microsoft Romania, despre conationalul sau care
    de mai multe luni este director de marketing, business si
    operatiuni al filialei locale a companiei: “Faptul ca ne reintalnim
    in Romania, la aceeasi companie, este doar o coincidenta”. Nu
    acelasi lucru se poate spune si despre politica Microsoft cu
    privire la echipa de management.

    Compania a fost pana anul acesta condusa numai de romani,
    fenomen pe care business strategy managerul Paula Apreutesei il
    explica mai demult prin incercarea corporatiei de a fi aproape de
    clienti si de a aplica modelul de business global la realitatile
    pietei romanesti. Intre timp, abordarea pare sa se fi schimbat, iar
    venirea privita initial ca o exceptie de la regula a lui
    Golebiewski s-a dovedit a nu fi doar o simpla intamplare, ci mai
    degraba un semn al deschiderii pentru angajari din randul echipelor
    internationale. Faptul e confirmat acum de inlocuirea lui Calin
    Tatomir, cel care a condus in ultimii doi ani Microsoft Romania, cu
    Ronald Binkofski, unul dintre cei cativa manageri din regiune luati
    in calcul pentru aceasta pozitie.

    In perspectiva, este foarte posibil ca lista strainilor sa nu
    fie inca finala. Unul dintre principalele obiective ale noului
    executiv vizeaza extinderea si consolidarea echipei de angajati din
    Romania si, cu toate ca in discutie nu e loc deocamdata pentru
    cifre exacte, Binkofski nu face un secret din faptul ca exista
    posturi libere care ar putea fi ocupate de expati. “Pe de-o parte,
    exista o miza pentru exportul de romani in alte filiale Microsoft,
    iar pe de alta parte, este posibil sa mai vina si alti expati in
    Romania”, spune el. Pentru Binkofski, decizia de a se muta din
    Polonia n-a fost in sine foarte dificila. Ba din contra. Vizitase
    Romania de mai multe ori in ultimii ani, cunostea cat de cat piata,
    stia de aproximativ trei luni despre planurile lui Tatomir de a
    pleca din companie si prin urmare despre cautarile unui inlocuitor,
    iar faptul ca sotia sa, de profesie psiholog, a inceput sa
    impacheteze aproape imediat dupa ce a acceptat oferta a simplificat
    mult procesul mutarii intr-un apartament din zona Baneasa, care se
    va incheia probabil in prima parte a anului viitor.

    “In Romania voi sta cel putin pentru urmatorii trei ani, deci nu
    este doar o decizie temporara. Altfel, nu se pot vedea rezultate in
    companie, iar mutarea n-ar mai fi justificata”, explica Ronald
    Binkofski, cu mentiunea ca trebuie acum sa invete si limba romana,
    adaugand-o pe lista limbilor straine pe care le cunoaste – germana,
    ceha si rusa. “Romana cred ca este mai grea si imi va da probabil
    ceva batai de cap.”


    Din alte puncte de vedere, situatia economica dificila si, in
    particular, problemele industriei software, care a scazut anul
    trecut cu aproape un sfert fata de 2008, pana la 128 de milioane de
    euro, nu-i sunt complet straine. Este adevarat, Polonia nu este la
    fel de afectata de criza, iar IT-ul a fost chiar in crestere, insa
    Binkofski spune ca a trait pe pielea lui criza ruseasca de la
    finalul anilor ’90, experienta foarte valoroasa in contextul
    actual. Strategia pentru Microsoft Romania? N-a apucat inca sa o
    creioneze, spunand ca mai are nevoie de un timp pentru a intra in
    detalii si a evalua in totalitate situatia, insa “Calin Tatomir a
    realizat transformarea companiei, iar obiectivul meu este acum sa o
    structurez”.


    O prioritate raman serviciile de cloud computing, practic
    aplicatii software consumate ca servicii pentru care clientii
    platesc abonament lunar. Trecerea de la scenariul actual, al
    vanzarii de soft cu licenta, la scenariul cloud computing va fi
    totusi lenta, cu toate ca Microsoft are deja ofertele pregatite si
    a inceput deja sa faca si primii pasi in aceasta directie. In prima
    jumatate a anului, serviciile online Microsoft Online Services
    pentru companii au fost evaluate de 2.000 de clienti din Romania,
    insa compania are in oferta si alte servicii considerate cu
    potential, printre care Windows Azure Platform sau Windows
    Live.


    “Iar parteneriatul cu Romtelecom este doar inceputul”, spune
    managerul facand referire la serviciile anuntate recent sub brandul
    MyOffice, prin care clientii operatorului de telecomunicatii pot
    accesa pe baza de abonament lunar (care porneste de la 2,5 euro per
    angajat si ajunge pana la 8 euro) suita de aplicatii pentru
    companii a Microsoft, fara sa detina propriu-zis licente pentru
    respectivele aplicatii sau sa investeasca in instalarea si
    detinerea lor. “Peste cinci ani, 50% din clientii Microsoft se vor
    muta in cloud”, aprecia Tatomir cu numai o luna inainte de a se
    retrage din functie. In principal era vorba despre companii mai
    mici, in conditiile in care bancile, spre exemplu, sau operatorii
    telecom sunt greu de convins sa foloseasca aplicatii pe care nu le
    detin.

  • Mostenitorul lui Profumo la carma UniCredit. Cine este Federico Ghizzoni

    “Federico va continua sa duca UniCredit din ce in ce
    mai sus in pozitia de banca europeana de top, pozitie care a fost
    mentinuta si sub conducerea predecesorului sau, Alessandro Profumo.
    Numirea sa drept CEO dovedeste si mai mult angajamentul nostru pe
    termen lung fata de Europa Centrala si de Est, o regiune cu un
    potential de crestere solid”, a declarat Dieter Rampl, presedinte
    al Consiliului Director al UniCredit, potrivit unui comunicat al
    bancii. Consiliul l-a ales in unanimitate pe Ghizzoni sa conduca
    banca.

    De altfel, noul CEO a declarat limpede ca “UniCredit este un
    grup international cu o prezenta locala si intentionam sa crestem
    organic in Europa”, conform Bloomberg. Financial Times scrie ca o parte dintre
    actionarii care au determinat in urma cu cateva saptamani demisia
    lui Profumo au presat acum pentru numirea lui Andrea Orcel,
    presedinte executiv al diviziei pentru pietele globale la Bank of
    America Merrill Lynch, insa majoritatea consiliului a inclinat spre
    varianta unui sef promovat din interior si fidel aceleiasi
    filozofii care a facut din UniCredit cea mai multinationala banca
    din Italia.

    Alte ziare insista pe faptul ca reuniunea consiliului a a avut
    loc la Varsovia, la sediul bancii Pekao, detinuta de UniCredit,
    ceea ce simbolizeaza evident concentrarea pe aceeasi filozofie a
    extinderii promovata de Profumo. Din 2000 pana in 2002, Ghizzoni a
    fost, de altfel, director executiv responsabil de corporate banking
    si operatiuni internationale la Bank Pekao.

    Sunt si analisti care se intreaba daca el va putea avea
    anvergura lui Profumo, avand in vedere ca este un bancher mai
    rezervat si mai discret decat acesta, si ca de fapt alegerea lui
    Ghizzoni ar fi un compromis intre experienta lui pe pietele externe
    si experienta la conducerea unor filiale locale, aceasta din urma
    convenind actionarilor institutionali care au determinat demisia
    lui Profumo – fundatiile bancare regionale, care detin circa 11%
    din actiunile bancii si au in portofoliu active de 49 de miliarde
    de euro, cu care finanteaza programe filantropice sau
    culturale.

    Alessandro Profumo a plecat de la conducerea grupului italian
    pentru ca a cazut in dizgratia unora dintre actionarii UniCredit
    din cauza stilului sau de management considerat prea opac si
    independent – in speta, nu i-a informat ca, prin achizitii
    succesive, doua entitati de stat din Libia (Autoritatea Libiana
    pentru Investitii si Banca Centrala a Libiei) au ajuns sa detina
    7,4% din capital si nici daca aceasta ar reprezenta o concentrare a
    drepturilor de vot peste plafonul de 5% permis de statutul bancii
    pentru un singur actionar.

    Cresterea participatiei libienilor a fost interpretata, in
    special de politicienii din Liga Nordului, ca o subminare a
    intentiei lor de a-si consolida influenta asupra institutiilor de
    credit din nordul dezvoltat al Italiei si ca o ilustrare a faptului
    ca banca, in cautare de capital pentru achizitii in strainatate, ar
    risca sa ajunga sa fie controlata de entitati ne-italiene.

    UniCredit are la ora actuala o prezenta pe 50 de
    piete, cu aproximativ 9.600 sucursale si peste 162.000 de angajati
    la data de 30 iunie. In Europa Centrala si de Est, UniCredit
    opereaza cea mai mare retea bancara internationala, cu aproximativ
    4.000 de sucursale si puncte de lucru. In Romania, grupul italian
    este reprezentat de UniCredit Tiriac Bank Romania.

    Federico Ghizzoni

    @ 55 de ani, nascut la Piacenza

    @ absolvent al Universitatii din Parma cu specializarea
    Drept

    @ lucreaza in UniCredit de 30 de ani, cand a inceput ca manager
    de relatii cu clientii

    @ a condus reorganizarea afacerilor UniCredit din Ucraina si
    Kazahstan

    @ a lucrat la filialele din Londra si Singapore

    @ in iulie 2007 a fost numit director al Diviziei Piete
    Financiare in Polonia, responsabil cu operatiunile bancare din
    Europa Centrala si de Est

    @ director adjunct al UniCredit si director adjunct al Bank
    Austria

    @ fan al Inter Milan, la fel ca Alessandro Profumo.

  • O romanca, noul responsabil cu compensarea si motivarea angajatilor la Coca-Cola HBC

    Ultimii doi ani au impus un efort suplimentar de cautare a celor
    mai potriviti oameni care sa coordoneze activitatile-cheie ale
    marilor companii. Drept urmare, pe piata de resurse umane au avut
    loc mutari importante – in unele cazuri, expatii au venit sa
    inlocuiasca romani, iar in altele, managerii romani au fost
    expatriati pentru a conduce, de afara, departamente cu bugete si
    responsabilitati uriase. Simona Popovici, cea care pana la
    inceputul acestei saptamani a condus departamentul de resurse umane
    pentru Romania si Moldova al Coca-Cola HBC Romania, este cel mai
    recent exemplu de manager format in Romania, dar care pleaca sa-si
    desavarseasca experienta profesionala in strainatate.


    Mai exact, Popovici a fost promovata in functia de director of
    rewards (compensare si motivare a angajatilor) in grupul Coca-Cola
    Hellenic, iar de la inceputul anului viitor se va muta in Grecia,
    unde va face parte din echipa de management de resurse umane a
    intregului grup. “Ma mut pe o noua arie de competenta, mult mai
    specifica si cu responsabilitati mult mai mari, pe tot grupul”,
    spune Popovici. Concret, noua functie presupune coordonarea
    dezvoltarii si administrarii politicilor de comunicare, motivare si
    angajament, precum si a celor de compensatii si beneficii pentru
    cele 28 de tari in care compania este prezenta. Va fi singurul
    roman din departamentul de resurse umane din Grecia, iar echipa pe
    care o conduce are 10 oameni.


    Dincolo de o oportunitate profesionala pe care multi o asteapta
    o viata intreaga, noua functie implica si o serie de schimbari in
    plan personal, cum ar fi mutarea intregii familii in Grecia si
    adaptarea la un nou stil de viata. La 41 de ani si cu peste 15 ani
    de experienta in domeniu, Simona Popovici spune ca nu a stat nicio
    clipa pe ganduri si ca a acceptat imediat noua numire, care facea
    oricum parte din planurile sale de dezvoltare pentru anii urmatori.
    Mandatul pe care l-a acceptat in Grecia se va derula pe o perioada
    nelimitata, iar deocamdata Popovici spune ca nu si-a conturat pasul
    urmator. Nu exclude intoarcerea in Romania, dar mult mai probabila
    pare varianta ca dupa aceasta experienta sa urmeze o noua relocare
    intr-o tara straina.


    Ba, mai mult, ar accepta si propuneri mai exotice decat aceasta:
    “M-am format profesional pe o piata complexa, asa ca nu as refuza
    nicio oferta intr-o tara care sa imi ofere experiente similare”.
    Inainte de a se alatura echipei Coca-Cola, cu patru ani in urma,
    Simona Popovici a lucrat pentru Connex-Vodafone, unde, timp de sase
    ani, a ocupat diferite pozitii in departamentul de resurse umane,
    fiind astfel familiarizata cu doua piete importante – cea telecom
    si a bunurilor de larg consum.

    Urmatoarele sase luni vor reprezenta pentru deja fostul director
    de resurse umane de la Coca-Cola HBC pentru Romania si Moldova o
    perioada de tranzitie, in care va face naveta intre Romania si
    Grecia pentru a preda si prelua stafeta, iar 1 ianuarie 2011 va fi
    prima sa zi cu drepturi si responsabilitati depline la noul loc de
    munca. Noul sef de resurse umane de la Coca-Cola HBC Romania este
    Simona Simion-Popescu, care pana de curand a condus departamentul
    de resurse umane al Xerox, inclusiv pentru Romania si Moldova.

    Alegerea unui succesor a fost una dintre sarcinile importante de
    care Popovici a trebuit sa se ocupe in ultima jumatate de an, de
    cand a primit vestea promovarii. Desi cautarea a durat ceva vreme,
    iar “castigatorul” a fost ales dintr-o plaja destul de larga,
    decizia n-a fost foarte dificila, pentru ca “piata este mica si ne
    cam stim intre noi”, spune Popovici, a carei inlocuitoare a
    coordonat in ultimii doi ani activitatea de resurse umane a Xerox
    in noua tari din Europa Centrala si de Est, Israel si Turcia si a
    acumulat o experienta de peste zece ani in
    domeniu.

  • RBS Romania promoveaza sase bancheri romani in structura de management

    Sase bancheri romani cu peste opt ani vechime fiecare
    au fost promovati in functii de conducere: Radu Ropota a fost
    devenit director pentru activitatea cu clientii persoane juridice,
    Adina Enescu – director pentru clientii institutii financiare si
    sectorul public, Liudmila Drozdea – director servicii de tranzactii
    bancare, Cosmin Bucur – director piete financiare si Raluca Ionescu
    – director juridic. Acestor numiri li se adauga cea a Marijanei
    Vasilescu ca director de comunicare si marketing.

    De asemenea, banca are de cateva luni un nou director de risc,
    in persoana olandezului Robert Karreman, precum si un nou director
    pentru activitatea cu clientii persoane fizice, americanul John
    Bell.

    RBS Bank Romania a facut cunoscuta si componenta noului Consiliu
    de Administratie: Johan Gabriels, Magdalena Manea, Robert Hadley si
    Robert Karreman ca membri executivi, precum si Roxana Moldovan,
    Adrian Manaicu, Phil McDuall, Jeroen Kremers si Gianni Piolini ca
    membri non-executivi. Vicepresedintii vor fi Robert Hadley si
    Magdalena Manea, care o inlocuieste pe Roxana Moldovan, un bancher
    veteran in cadrul sistemului (lucreaza din 1972, cand si-a inceput
    cariera la BRCE), care va continua sa colaboreze cu banca in
    calitate de membru non-executiv.

    RBS Bank Romania implineste in acet an 15 ani de prezenta in
    Romania (pana in 2008, cand a fost preluata de Royal Bank of
    Scotland, a functionat sub numele de ABN Amro Romania). Pana la
    sfarsitul anului, banca are in plan sa-si mute sediul central in
    complexul Lakeview din zona Barbu Vacarescu.

    Dupa primele trei luni din 2010, banca a avut un profit net de
    peste 10 milioane de euro, realizat cu 31 de sucursale in 15 orase,
    ceea ce inseamna mai putin de o treime din rezultatul anului
    trecut, in timp ce activele erau anul trecut de circa 1,97 miliarde
    de euro. Proprietarul, banca britanica Royal Bank of Scotland, a
    raportat luna trecuta primul profit trimestrial din ultimii trei
    ani, de cand a fost salvata de la faliment prin nationalizare.

  • Conducerea Maternitatii Giulesti, suspendata pana la finalizarea anchetei. A fost numit un nou director

    Ministrul Sanatatii, Cseke Attila, a cerut, miercuri, primarului
    general al Capitalei, Sorin Oprescu, demiterea echipei manageriale
    a Spitalului Clinic de Obstetrica-Ginecologie “Panait Sarbu”.
    Viceprimarul Capitalei, Victor Iovici, a declarat ca a fost luata
    in calcul inca de marti demiterea echipei manageriale, insa
    contractul este incheiat cu Ministerul Sanatatii, astfel ca
    municipalitatea nu poate sa faca demiterile in acest caz.

    In replica, Ministerul Sanatatii a precizat ca managerul
    spitalului, Bogdan Marinescu, a semnat in 2006 cu ministrul
    Sanatatii un contract de management pe trei ani, care a expirat
    insa in 14 decembrie 2009.

    Detalii pe www.mediafax.ro.

  • Schimbari in echipa de management Danone Romania

    Laurentiu Tulvan are 38 de ani si s-a alaturat echipei Danone
    Romania in anul 2000 pe pozitia de inginer proiect, fiind promovat
    in 2001 manager de proiect si apoi in 2003 manager de productie.
    Ulterior, timp de 5 ani, Laurentiu a avut un parcurs profesional
    international in cadrul grupului Danone, ca manager de performanta
    industriala pentru divizia de produse lactate. In anul 2008 s-a
    reintors in Danone Romania, unde a ocupat pana in 2010 functia de
    manager de fabrica. Laurentiu Tulvan a absolvit Facultatea de
    Stiinta Calculatoarelor Galati si are un Master in Informatica
    Industriala.

    Irina Fadeeva a fost inainte director de logistica in Danone
    Rusia si are o experienta de peste 14 ani in aria de operatiuni in
    companii din FMCG precum Coca-Cola sau Baltic Beverages Holding. Ea
    a intrat in echipa Danone Rusia in anul 2006, ca manager de
    proiecte, si a fost promovata in acelasi an ca director de
    logistica. A absolvit Universitatea Rossiiski Gosudarstvennii din
    Rusia si cursurile EMBA in cadrul Stockholm School of
    Economics.

    Fabrica Danone Romania din Bucuresti se intinde pe o suprafata
    de 70.000 mp, are o capacitate anuala de productie de aproximativ
    100.000 tone de produse lactate proaspete si un buget total de
    investitii in perioada 1999-2009 de aproximativ 60 de milioane de
    euro.

    Danone Romania are o retea logistica ce cuprinde 19 platforme
    regionale si o flota proprie de distributie formata din 85 de
    camioane frigorifice, cu capacitate zilnica de livrare de 150 tone,
    ce aprovizioneaza clientii la nivel national. 40 de camioane cu
    capacitati de transport intre 3,5 si 22 tone aprovizioneaza zilnic
    platformele regionale dinspre depozitul central din Bucuresti,
    onorand o medie lunara de 65.000 de comenzi ale clientilor din
    tara.

    Produsele Danone Romania acopera in prezent 50% din consumul
    national din categoria de produse lactate proaspete si 60% din
    categoria iaurturi consumate la nivel national si se
    comercializeaza pe o piata cumulata de 47 milioane de consumatori
    din Romania, Moldova, Bulgaria, Grecia si tarile adriatice.

    Danone Romania este lider de piata in categoria produselor
    lactate proaspete, inregistrand in anul 2009 o cifra de afaceri de
    435 de milioane de lei, in crestere fata de anul precedent.
    Compania are in prezent peste 700 de angajati si un portofoliu ce
    depaseste 60 de referinte de produs, principalele marci fiind:
    Activia, Danonino, Actimel, Nutriday, Cremosso, Danette, Casa
    Buna.

  • Cum vede Tiriac Jr. dezvoltarea imperiului

    Din biroul sau, amplasat la parterul cladirii de birouri unde
    isi are sediul Tiriac Holdings, din nordul Capitalei, Ion Alexandru
    Tiriac pune la cale noile planuri de dezvoltare ale Holdingului, pe
    toate segmentele acestuia – imobiliar, auto si financiar.
    Imbracat “business”, serios, cu familie si planuri mari, Tiriac Jr,
    cunoscut in urma cu 4-5 ani pentru apartiile in publicatiile
    mondene, acum doreste ca dupa 2011 sa readuca in prim-plan cuvantul
    “crestere” in cadrul companiei. Noi proiecte imobiliare dupa
    2011-2012, noi centre auto si o posibila alianta in ceea ce
    priveste Tiriac Leasing reprezinta lista de prioritati a fiului
    fostului tenismen.


    Cifra de afaceri a businessului Tiriac a fost in 2009 cu
    aproximativ 30-40% mai mica decat in anul anterior, recunoaste Ion
    Alexandru Tiriac, fericit sa se poate lauda cu faptul ca a reusit o
    crestere a segmentului de piata.
    “In momentul de fata am reusit sa avem o scadere mai mica decat
    piata si totusi sa scriem in “negru”, adica anul trecut n-am
    pierdut sau castigat bani, am fost pe zero, cel mult am realizat la
    cateva companii un profit de cateva sute de mii sau 1 milion de
    euro si am castigat si cota de piata”, a spus mostenitorul
    imperiului Tiriac. De obicei in business exista un echilibru. Ori
    castigi bani si pierzi cota de piata, ori pierzi bani si castigi
    cota de piata. Spre exemplu, pe piata auto in 2009 cele mai mici
    scaderi le-au inregistrat dealerii si importatorii care au scazut
    cel mai mult preturile, dar care astfel si-au si redus semnificativ
    profitul.

    In 2011 Ion Alexandru Tiriac spera la o revenire pe plus a
    businessului, cu o crestere de 5-6%. “Niciodata nu vom mai vedea
    cresteri de 30-40% pe an cum erau in trecut. S-au dus. Gata. In
    plus, nici nu este sanatos sa ai cresteri atat de mari. Cum este
    posibil ca din 2002 pana in 2007 cu o medie de 40% pe an? Ce s-a
    intamplat atat de extraordinar la noi in tara ca sa ne permita asa
    ceva?” se intreaba retoric Tiriac Jr.

    Anul trecut, din totalul businessului Tiriac Holdings, de
    aproximativ 1,4 mld. Euro, 600-700 mil. euro l-a reprezentat
    segmentul auto, reprezentat de cei patru importatori, Romcar
    (Ford), Hyundai Auto Romania, M Car Trading (Mitsubishi) si Premium
    Auto (Jaguar si Land Rover), alaturi de cele 65 de centre auto care
    formeaza reteaua TiriacAuto, divizia de de retail auto a
    holdingului, care comercializeaza 11 marci auto.

    Vanzarea pachetului de la Mercedes-Benz era pregatita de ceva
    vreme, potrivit lui Alexandru Ion Tiriac, in contexul in care de la
    1 ianuarie 2007 Tiriac a pierdut importurile Mercedes-Benz catre
    nou-infiintata DaimlerChrysler Romania, dar din care detinea 49%,
    controlul asupra companiei fiind detinut de la acest punct inainte
    de nemti. “Este adevarat ca termenul ar fi trebuit sa fie mai lung,
    dar neavand acolo controlul operational am hotarat sa ne concentram
    pe ce avem noi. {i vanzarea Mercedes-Benz a fost buna pentru ambele
    parti in sensul ca ei aveau o politica total diferita fata de a
    noastra legata de cum trebuie sa mearga in viitor si atunci noi
    i-am lasat sa-si faca treaba”, a spus Tiriac oarecum resemnat. In
    acest caz Tiriac Holdings a pierdut controlul asupra importurilor
    Mercedes-Benz Romania, iar de la 1 august il va pierde si pe cel al
    Ford, Compania Nationala de Vanzari a Ford Romania urmand sa preia
    operatiunile de la Romcar. Chiar si asa, nu se poate discuta de un
    “divort” intre Tiriac si Ford sau Mercedes deoarece in continuare
    TiriacAuto reprezinta cea mai importanta retea de dealeri. Poate si
    de aceea, Ingvar Sviggum, vicepresedintele Ford pe vanzari a
    subliniat la Geneva intr-un interviu acordat ZF ca in continuare
    Ion Tiriac va ramane un partener strategic pentru Ford, iar
    colaborarea cu Tiriac Holdings este una importanta pentru Ford.

    “Nici businessul Ford si nici cel Mercedes-Benz nu se pierde.
    Tiriac Holdings detine peste 50% din reteaua Mercedes-Benz si peste
    40% din reteaua Ford. {i suntem primii la amandoua. Nu se poate
    spune ca exista cineva care sa detina mai mult din retea. Asadar in
    aceste conditii nu iesi dintr-un business. Iesi doar in ceea ce
    priveste importurile, sau reprezinti un filtru intre producator si
    client. {i tot trebuie sa “jonglezi” si cu unul si cu altul”, spune
    Tiriac Jr. subliniind ca in continuare pe lista prioritatilor este
    dezvoltarea retelelor de dealeri.
    In acest sens pe lista sunt deschiderea a trei noi centre deja
    construite, doua dintre acestea fiind in Piatra Neamt si Buzau si
    care cel mai probabil vor fi deschise dupa 2011, odata ce piata
    auto va depasi un nivel de 115.000 de autoturisme. Chiar si asa,
    TiriacAuto a deschis in primul trimestru al acestui an un nou
    centru la Cluj pentru Ford si Hyundai, in urma unei investitii de
    peste 5 milioane de euro.