Decizia confirmă încrederea acţionarilor în stabilitatea subsidiarei româneşti şi în strategia noastră de dezvoltare”, a declarat Laszlo Diosi, preşedintele băncii. În urma acestei operaţiuni participarea acţionarului majoritar OTP Bank Nyrt a urcat la 99,9%, în timp ce Merkantil Bank Zrt, deţine numai patru acţiuni nominale în valoare de 960 lei şi o cotă de participaţie nesemnificativă de 0,0001% din capitalul social al băncii. Ungurii au procedat la majorarea capitalului pentru a-şi consolida poziţia pe piaţa bancară din România, cât şi pentru a-şi acoperi pierderile cauzate de creşterea creditelor neperformante.
Tag: OTP Bank
-
Care sunt băncile ce permit clienţilor Vodafone să-şi achite facturile prin debit direct
Clienţii Vodafone pot activa noul serviciu de debit direct interbancar prin semnarea unui mandat care conferă băncii la care au contul curent deschis autorizaţia de a transfera contravaloarea facturii lunare din contul personal în contul Vodafone deschis la RBS România. Serviciul nu presupune niciun cost suplimentar pentru clienţii Vodafone. Odată activat serviciul, plata facturii Vodafone va fi efectuată lunar, fără a mai fi nevoie de instrucţiuni suplimentare din partea clientului.
“Semnarea celor patru noi parteneriate cu Intesa Sanpaolo, Leumi Bank România, OTP Bank şi Alpha Bank reprezintă o continuare a proiectului prin care încurajăm plăţile prin debit direct interbancar pe piaţa românească”, a declarat Mircea Spinei, director Tranzacţii Bancare, RBS România.
Debitul direct elimină atât necesitatea clienţilor de a se deplasa la bancă sau la casierie pentru plata facturii, cât şi riscul întârzierilor de plată.
RBS România are unităţi în Bucureşti, Arad, Braşov, Bacău, Cluj-Napoca, Constanţa, Craiova, Galaţi, Iaşi, Oradea, Piteşti, Ploieşti, Sibiu, Târgu-Mureş şi Timişoara. Clienţii diviziei Royal Preferred Banking sunt deserviţi prin intermediul celor patru lounge-uri din Bucureşti (World Trade Center, Unirea şi Lakeview) şi Constanţa.
Vodafone România, divizie a Vodafone Group Plc., avea 8.596.375 clienţi înregistraţi la 30 septembrie 2011.
-
Cum se imbina strategia bancilor locale cu faimosul calm unguresc
OTP a intrat in Romania in vara lui 2004, prin achizitia RoBank.
Putin prea tarziu, spune Diosi, care ar fi preferat ca OTP sa fi
prins cresterea sectorului bancar cu unul sau doi ani mai devreme.
Mai ales in ce priveste divizia de retail, respectiv creditele
pentru populatie. Daca ar fi ajuns mai devreme in Romania, OTP ar
fi putut prinde boom-ul creditului de consum cu toate sistemele si
departamentele pregatite, si astfel ar fi putut profita mai mult de
climatul pozitiv. Asa insa, se refera la cresterea sectorului
bancar ca la o cursa nebuna de care s-a tinut de multe ori la
distanta.“Cand o competitie nu e normala, nu e obligatoriu sa te afisezi
la start”, argumenteaza Diosi, intr-un interviu pentru BUSINESS
Magazin, comportamentul mai degraba conservator al OTP Romania.
Oricum, spune el, cine vrea sa ia decizii strategice privind
exclusiv catre perioadele de minim sau de maxim nu poate avea
succes. “Strategia trebuie gandita luand in considerare imaginea de
ansamblu, aceea ca Romania are potential de crestere, la fel si
banca, si de-asta ma aflu eu aici.”Crede ca pentru o piata mica, deci mai dinamica pentru afacerile
bancare decat economiile mature, Romania ar fi trebuit sa
reactioneze mai rapid la noile conditii si sa faca schimbarile
necesare din timp. Asa cum a facut-o sucursala din Romania fata de
banca-mama de la Budapesta. “Noi am stopat planurile de dezvoltare
inca de la sfarsitul lui 2007, dupa care in 2008 am deschis o
singura agentie si din octombrie am inceput programul de
restructurare.”Diosi intelege, dar nu e de acord cu comportamentul
institutiilor-mama care in perioadele dificile vor sa preia cat mai
strans fraiele birourilor locale si, daca se poate, sa controleze
tot. “Cand ne-au spus (biroul central) ca trebuie sa fim mai
stricti cu creditele, noi deja eram mai stricti; cand au inceput
planurile de restructurare, noi deja aplicaseram o serie de
masuri”, subliniaza Diosi. “Pestele mic inoata intotdeauna mai
repede”, conchide el.
Dupa ce banca din Romania si-a asigurat lichiditatea (a redus
drastic creditarea si a obtinut, chiar la inceput de an, o
finantare de 26 de milioane de euro de la banca-mama), s-a
concentrat pe resursele umane. La inceputul anului, Diosi a
disponibilizat 37 de oameni din cei peste 1.100 de angajati, iar in
septembrie a decis sa majoreze salariile oamenilor cu 4,5% in
medie. “In anii de cresteri agresive, cand bancile deschideau sute
de sucursale noi, problema oamenilor a fost un cosmar, si
performantele, eficienta si mai ales loialitatea oamenilor au avut
de suferit”, spune Diosi. In 2007 s-a decis sa faca noi angajari
numai pe posturile unde nu existau candidati interni, in celelalte
cazuri preferand sa promoveze, in proportie de 95%, oameni din
interior. -
Companiile romanesti, prea mici pentru top 2000
Nici o companie din Romania sau Bulgaria nu se afla in primele 2.000 de companii ale lumii, top realizat de revista americana Forbes. Singurele tari din Europa Centrala si de Est prezente in top sunt Austria (Erste Bank, OMV Group), Grecia (National Bank of Grece, Alpha Bank, Piraeus), Polonia (PKN Orlen), Ungaria (MOL, OTP Bank) si Cehia (Cez).
Click aici pentru a citi continuarea.
-
OTP opreste creditul de consum in 14 sucursale din cauza inmultirii intarzierilor la plata
"In locatiile respective am mers inainte doar cu creditele cu garantii imobiliare. Cand vom vedea o imbunatatire a conditiilor – inclusiv din punctul de vedere al pregatirii personalului si al proceselor – vom relua si acordarea de credite de consum, cel mai probabil in martie sau aprilie", a declarat Diosi pentru ZF.
Mai multe amanunte pe www.zf.ro