BusinessMagazin

Tag: continuare

  • Taco Bell se extinde cu un nou restaurant. Unde se va afla acesta

    Sphera Franchise Group continuă planurile de expansiune a brandului Taco Bell la nivel naţional şi deschide un nou restaurant, în ansamblul mixt Openville Timişoara.

    În urmă cu aproximativ o lună, compania a anunţat deschiderea unei unităţi din Sibiu.  Acesta este amplasat la parterul clădirii de birouri UBC 1, situat în ansamblul mixt Openville, pe Calea Sever Bocu, fiind o locaţie de tip inline, care dispune de o suprafaţă de 200 mp.

     „Încă de la lansarea brandului pe piaţă, primim constant mesaje de la fanii din întreaga ţară, care ne întreabă când ajungem şi în oraşul lor. Iar astăzi suntem bucuroşi să le putem răspunde celor din Ţimişoara că suntem aici ori de câte ori au poftă de produse cu gust original, de inspiraţie mexicană. Şi, mai mult decât atât, că Taco Bell îi aşteaptă într-unul dintre principalele destinaţii de shopping şi entertainment din România. În acest moment, avem deja şapte unităţi Taco Bell pe harta locală, iar veştile bune vor continua în cursul acestui an”, a spus Costica Mişaca, Director General Taco Bell România.

    Prin deschiderea acestei unităţi, Taco Bell a creat 35 de noi locuri de muncă pentru comunitate, noua echipă fiind gata să preia şi să prepare comenzile fanilor care vor alege Crunchwrap Supreme, delicioşii Tacos, Burritos, Quesadillas sau oricare produs şi meniu din ofertă.

     

     

     

  • Cele mai puternice 100 de femei din business: Geanina Băbiceanu, market director { Mars România }

    •   Are o experienţă de peste 20 ani în domeniul FMCG, ocupând poziţii de management în departamentele de marketing şi vânzari ale unor companii din industrie precum Lactalis România, Intersnack România sau Kraft Foods.
    •   S-a alăturat echipei Mars în 2009, în cadrul diviziei Wrigley din România, ca regional marketing director.
    •   Principalele reguli după care se ghidează în carieră sunt acelea de a lucra pentru o companie cu care împărtăşeşte aceleaşi valori şi principii şi de a accepta doar roluri care îi vor face plăcere şi o vor provoca la nivel profesional, ajutând-o să se dezvolte şi să înveţe lucruri noi.
    •   Sfatul său pentru cineva care doreşte să înceapă o carieră în acest domeniu este de a o începe într-o companie care îşi asumă un scop şi un impact pozitiv în societate, pe termen lung, deoarece consideră că acest lucru creează o legătură extraordinară între tine ca profesionist şi companie, şi setează un nivel foarte bun de motivare personală, şi de a avea răbdare şi de a accepta că fiecare etapă este importantă în dezvoltarea ca profesionist.

    Cifră de afaceri (2017): 503 mil. lei
    Profit (2017): 28,9 mil. lei
    Număr de angajaţi: 213

  • Cele mai puternice 100 de femei din business: Monalisa Ungureanu, CEO { Origin România }

    •   Este, din mai 2018,  CEO al Origin România, care a preluat în 2015 distribuitorii de îngrăşăminte, produse fitosanitare şi seminţe Redoxim Timişoara, deţinut anterior de şase acţionari români, şi Comfert Bacău, afacere fondată de familia Grigoriu. Împreună, Redoxim şi Comfert au peste 450 de angajaţi. Anterior acestui rol, a fost CFO al subsidiarei locale a grupului irlandez din agricultură Origin.
    •   A lucrat timp de nouă ani ca CFO (director financiar) în cadrul grupului companiei lider pe piaţa de mezeluri Cris-Tim.
    •   În 2010 a preluat funcţia de CFO pentru compania de servicii medicale MedLife.
    •   Consideră că pentru a reuşi în mediul de afaceri din România este nevoie de curaj şi adaptabilitate din partea antreprenorilor, deoarece mediul de afaceri din România nu este prietenos, prin prisma schimbărilor frecvente şi a lipsei de predictibilitate.
    •   Sfatul Monalisei Ungureanu pentru cineva care îşi începe cariera în domeniul agriculturii este să-şi propună să fie cel mai bun, dar nu să nu se grăbească să ajungă peste noapte acolo, să se apropie de mentori şi să aplice principiul „think outside the box”.

    Cifră de afaceri (la nivel de grup, pentru anul financiar 1 august 2016 – 31 iulie 2017): 1,6 mld. euro
    Număr de angajaţi: 2.400

  • Industria auto continuă să dea semne de slăbiciune: Divizia automotive a nemţilor de la BMW a raportat pierderi pentru prima dată în zece ani

    Divizia automotive a producătorului german BMW a înregistrat pierderi pentru prima dată în ultimii deceniu, pe fondul unui declin al preţurilor din piaţă şi a unor provizioane de 1,4 miliarde de euro, potrivit Bloomberg.

    Provizioanele au fost făcute după ce la începutul lunii aprilie BMW a fost acuzat de Comisia Europeană că ar fi făcut parte dintr-un cartel al producătorilor germani care au încercat să întârzie trecerea la noile standarde de mediu din industria auto  – care afectează toţi producătorii din cauza investiţiilor masive pe care trebuie să le realizeze.

    Dincolo de provizioane, profitul diviziei principale a BMW a fost de 1,1 miliarde euro, în scădere cu 42% în T1 faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    Preţurile competitive din mai multe pieţe şi investiţiile în noile tehnologii au mâncat din profit, a anunţat BMW astăzi.

    BMW a mai anunţat că va contesta acuzaţiile Comisiei Europene prin toate mijloacele legale posibile.

    EBITDA a scăzut cu 78% la 589 milioane euro.

     

  • Anca Fotache, service delivery director { Stefanini EMEA }

    •   S-a alăturat echipei Stefanini în urmă cu 15 ani şi conduce o divizie de 1.550 de angajaţi, anterior lucrând aproape un deceniu în cadrul companiei Orange.
    •   Spune că paşii care trebuie făcuţi pentru a reuşi în mediul de afaceri din România sunt similari cu etapele oricărei afaceri de succes de oriunde şi consideră că înţelegerea contextului politic şi economic este fundamentală.
    •   Sfaturile sale pentru toţi cei care lucrează sau intenţionează să lucreze în IT sunt să continue să creadă şi să investească în oameni într-o lume care vorbeşte din ce în ce mai mult despre tehnologie, să se „îndrăgostească“ de problemă, adică să plece de la nevoie sau oportunitate atunci când construiesc o soluţie, nu să creeze soluţii în căutare de probleme, şi să dezvolte la nivel personal şi la nivelul culturii organizaţionale rezilienţa  şi flexibilitatea, deoarece într-un astfel de mediu dinamic devin condiţii sine qua non pentru a avea succes.

    Cifră de afaceri în România (2017): 38,8 mil. euro
    Număr de angajaţi în România: 1.660

  • “A Clockwork Condition”, continuarea romanului “Portocala mecanică”, a fost făcută publică

    Manuscrisul, care are 200 de pagini, dezvoltă temele prezente în cartea originală. Anthony Burgess l-a descris drept “un comentariu filosofic major cu privire la condiţia omului contemporan”, care prezenta îngrijorările sale legate de efectele mass media, filmelor şi televiziunii asupra oamenilor.

    Lucrarea menţionează şi originea titlului cărţii “Portocala mecanică”. Aceasta provine de la expresia “as queer as a clockwork orange” (“la fel de nebun precum o portocală mecanică”), auzită de Burgess în 1945, într-un local din Londra. “Cuvântul «queer» nu însemna homosexual: era un sinonim pentru nebun. Pentru aproape douăzeci de ani am vrut să îl folosec drept titlu pentru ceva. Era o figură de stil tradiţională, care cerea să dea titlul unei lucrări ce combina o preocupare pentru tradiţie şi o tehnică bizară”, afirma autorul.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum se poate transforma învăţământul dual într-un standard educaţional în România? – Anca Hociotă, Manager Membership Services & Vocational Training at AHK Rumaenien – VIDEO

    Companiile trebuie să conştientizeze că nu pot primi pe tavă meseriaşi ci trebuie să investească. Aici vorbim de investiţii financiare mari, dar şi de timp. Trendul pe care îl observăm noi în învăţământul dual e că în ultimii ani creşte foarte mult şi cifrele ne-au demonstrat lucrul acesta. Mediul privat nu mai e la cantitate, ci şi la calitate.”

    “Cei care au gândit sistemul la început când s-a reînfiinţat în 2012, au luat ca model sistemul german. Diferenţa e de structură instituţională, am auzit şi mai devreme că există trei instituţii, care ar trebui să lucreze cam la acelaşi lucru. În Germania nu există lucrul acesta, concurenţa aceasta faţă de alte instituţii şi în al doilea rând în toate structurile din mediul privat au un cuvânt extraordinar de spus. În orice comitet de stabilire a curriculum, de stabilire a unei noi meserii, de examinare în orice fel de comitet, mediul privat are minim un reprezentant din trei, adică are o treime.”

    Soluţia este centralizarea tuturor instituţiilor care se ocupă de învăţământ pofesional şi dual şi de un reprezentant al mediului privat, un reprezentant al statului şi unul al elevilor părinţilor.

    “Dacă nu facem proiecte şi formări interesante pentru aceşti elevi şi aici şi din partea mediului de afaceri privat, atunci nu o să funcţioneze acest sistem. Aici vorbim de o curriculă de formare practică, de a avea un plan, de a prezenta elevului ce va învăţa trei ani. De a avea un tutore educat care are cunoştinţe pedagogice – tutorele din companie – contează şi aceasta foarte mult. Sunt mulţi paşi pe care o companie ar trebui să îi introducă, şi de exemplu vorbeam de diferenţele dintre Germania şi România. Acest lucru este stipulat prin lege în Germania, în România nu există obligativitatea aceasta.”

  • Cele mai responsabile companii din România: Flanco/Fundaţia eMAG – Nouă ne pasă

    Motivaţie

    În 2015, Flanco a decis să sponsorizeze unul dintre proiectele de CSR derulate de Fundaţia eMAG, alegând să susţină un proiect social dedicat educaţiei de nivel primar şi gimnazial. Astfel, Nouă Ne Pasă a devenit primul proiect de CSR de anvergură din istoria companiei, ajuns, în 2019, în cel de-al patrulea an de desfăşurare.

    Misiunea programului este de a asigura condiţiile necesare pentru ca tinerii şi copiii din comunităţile defavorizate să-şi continue studiile – mai exact, să parcurgă complet anii de educaţie gimnazială şi să promoveze examenul de evaluare naţională, iar ulterior să se poată perfecţiona în domeniul ales.

    Prin acest proiect, Flanco a ales să susţină elevii din ciclul gimnazial care provin din comunităţi defavorizate, cu situaţii materiale dificile. Motivele pentru care sprijinul acordat acestor elevi reprezintă o necesitate sunt, potrivit reprezentanţilor companiei, multiple: potrivit datelor furnizate în luna mai 2018 de organizaţia Salvaţi Copiii, rata abandonului şcolar este de 26,6% în mediul rural, 17,4% în oraşele mici şi 6,2% în municipii, iar rata de părăsire timpurie a şcolii se află în continuă creştere, din cauza nivelului tot mai scăzut de trai, din cauza imposibilităţii familiei de a investi în educaţia copiilor şi, prin urmare, din cauza rezultatelor şcolare foarte slabe ale elevilor. Alte motive au fost: modelul educaţional oferit de familie, dezorganizarea familiei, implicarea în activităţi aflate la limita legii, intrarea prematură pe piaţa muncii, încrederea scăzută în educaţie, calitatea relaţiilor cu profesorii şi cu colegii.

    De asemenea, potrivit aceleiaşi surse, în România aproape 38% dintre copiii care învaţă la sat nu promovează examenele naţionale, cifra fiind cu atât mai relevantă cu cât aproape jumătate din populaţia şcolară a României, 45%, studiază în zonele rurale, spun reprezentanţii companiei. Din cauza situaţiei materiale precare, pentru familiile elevilor din program şcoala nu reprezintă o prioritate, astfel că elevii primesc puţină susţinere în ceea ce priveşte continuarea studiilor şi necesitatea obţinerii unor rezultate bune la învăţătură.

    Descrierea proiectului

    Nouă Ne Pasă este un program derulat de Fundaţia eMAG, cu sprijinul Flanco, care implementează centre after-school cu activităţi de educaţie remedială pentru copiii din mediul rural care se află în pericol de abandon şcolar. 

    În anul şcolar 2018-2019, în programul Nouă Ne Pasă sunt implicaţi peste 600 de elevi şi 63 de cadre didactice, din 14 centre afterschool, localizate în opt judeţe: Măgura (Buzău), Ceraşu şi Slon (Prahova), Vaduri, Gâdinţi şi Bistriţa (Neamţ), Limanu şi Negru Vodă (Constanţa), Putineiu (Teleorman), Cernica şi Clinceni (Ilfov), Jacodu (Mureş), Moldoviţa şi Argel (Suceava).

    La nivel de organizare internă, echipa Flanco, atât colegii din magazine, cât şi cei din sediul central, prezintă proiectul şi invită clienţii şi cunoscuţii să doneze pentru susţinerea centrelor afterschool din program. Compania adaugă o sponsorizare proprie, din impozitul pe profit, apoi trimite banii colectaţi către Fundaţia eMAG, care se ocupă, mai departe, de implementarea propriu-zisă a programului. De asemenea, începând cu 2016, Flanco a făcut un apel către clienţii săi pentru a sprijini prin donaţii programul Nouă Ne Pasă şi a amenajat la casele de marcat ale tuturor magazinelor din reţea puncte de donaţie. Astfel, în 2018, aproximativ 100.000 de clienţi ai Flanco (mai mult cu 15% faţă de anul anterior) au donat peste 1,1 milioane de lei (mai mult cu 10% faţă de anul precedent).

    Elevii primesc o masă caldă în fiecare zi – pentru mulţi părinţi, acesta fiind principalul motiv pentru care le permit copiilor să meargă ore suplimentare la şcoală. De asemenea, elevii primesc consiliere psihologică şi vocaţională, dar şi rechizite, iar profesorii au la dispoziţie materiale didactice pentru predare.

    Rezultate

    Potrivit ultimei evaluări semestriale, elevii au reuşit să obţină note de trecere în proporţie de 80% la limba română şi în proporţie de 73% la matematică. De asemenea, pentru anul şcolar 2017-2018 a existat, în medie, o creştere de 1,20 puncte la limba română şi de aproximativ 1,52 puncte la matematică, iar în primul semestru al anului şcolar 2017-2018, absenteismul în rândul elevilor care au frecventat centrele afterschool a scăzut în peste 70% dintre cazuri.

    Cifră de afaceri netă în anul 2017
    983 mil. lei

    Număr de angajaţi
    >1.500

    Valoarea investiţiei (2018)
    1.1 mil. lei

    Intervalul de implementare a proiectului 2016 – prezent

  • Românii, înapoi pe moşie? Economia Italiei rămâne în haos cu o creştere economică estimată la doar 0,1% în 2019 şi o datorie raportată la PIB de 130%

    Trezoreria Italiei se pregăteşte să reducă estimările de creştere economică pentru 2019 şi să majoreze deficitul estimat, potrivit unor oficiali citaţi de Bloomberg.

    Economia va creşte anul acesta cu doar 0,1%, potrivit documentelor care nu au fost încă prezentate în mod oficial – deoarece aşteaptă aprobarea guvernului până în data de 10 aprilie.

    Estimările anterioare pentru creşterea economică a Italiei prevedeau un avans de 1%, însă economiştii care au răspuns la ultimul sondaj Bloomberg sunt de acord cu noua estimare a Trezoreriei, de 0,1%.Se înAceste cifre subliniază dificultăţile guvernului în a repara economia.

    După ce a intrat în recesiune la sfârşitul anului trecut, Italia este îngropată într-un raport al datoriei la PIB de 130%, iar stagnarea creşterii economice aduce greutăţi suplimentare încercărilor de a prelua controlul situaţiei fiscale.

    Deficitul bugetar este estimat acum la 2,3-2,4%, în comparaţie cu o estimare anterioară de 2,04% – acceptată de Comisia Europeană după îndelungi discuţii.

    Guvernul ţinteşte acum o creştere economică de 0,3% sau chiar 0,4% pe care vrea să o atingă prin intermediul unui aşa-numit „Decret de Creştere” ce urmează a fi pe masa Guvernului săptămâna aceasta.

     

     

  • Metro negociază în continuare vânzarea lanţului de hypermarketuri Real

    Grupul german Metro este încă în discuţii cu mai mulţi investitori care şi-au arătat interesul pentru achiziţia lanţului de hypermarketuri Real, potrivit unui anunţ al companiei citat de Reuters.

    Un purtător de cuvânt al companiei a menţionat că Metro este în „discuţii serioase” cu mai mult de doi investitori.

    Publicaţia germană Handelsblatt a scris mai devreme în acest an că mai sunt doar doi investitori în această cursă şi-anume Redos Gruppe şi XĂBricks – ambii punând pe masă oferte de circa 900 milioane euro, potrivit surselor din apropierea discuţiilor.

    Discuţiile „serioase” cu mai mulţi investiori ar putea însemna şi o şansă mai mare pentru vânzarea pe bucăţi a lanţului Real, încât ambii investitori sunt mai degrabă interesaţi de activele imobiliare decât de brand. Cu toate acestea, CEO-ul Metro Olaf Koch a anunţat că vrea să vândă lanţul ca întreg.