Persoana în cauză, care făcea parte din personalul tehnico-administrativ, avea probleme personale.
Sinuciderea angajatului TVR nu ar fi avut legătură cu evaluările de personal care s-au desfăşurat de curând în Televiziunea Română, au mai spus sursele citate.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Nu avea cum să vadă mingea (aşa mi s-a părut, cel puţin), jocul se petrecea în spatele lui. Mingea l-a ajuns din urmă şi l-a lovit, din spate, pe umăr. Câţiva centimetri mai sus să fi fost trimisă şi i-ar fi căzut în faţă, pe picior. Şi atunci, cu siguranţă, nu ar mai fi fost nimic de făcut pentru portarul german.
Ce este spectaculos în această acţiune ratată? Messi a ştiut unde trebuie să cadă mingea. A ştiut cu câteva secunde înaintea tuturor. Iar colegul său de echipă care i-a trimis pasa a ştiut şi el, cu câteva secunde înaintea adversarilor, unde va fi Messi.
De două zile noi scriem despre dezastrul din absorbţia fondurilor UE: niciun euro nu a intrat în ţară ca rambursări de la Comisia Europeană în ianuarie. Iar, din aproape 20 mld. euro fonduri structurale, câţi au fost alocaţi României între 2007-2014, România a luat, în cinci ani de când a aderat, doar un miliard de euro, adică 5% din fonduri.
I-am întrebat pe responsabilii cu atragerea fondurilor: care a fost cauza?
Unul dintre răspunsuri, ne-a uimit: nu e nicio problemă şi, oricum, nu este obligatoriu să trimitem la Bruxelles cereri de rambursare într-o lună anume (pentru cine nu este familiarizat, banii de la Comisia Europeană vin, în cea mai mare parte a lor, după ce prezinţi facturile şi, în baza acestora, ţi se rambursează cheltuielile pe care le-ai făcut pe programele finanţate din fondurile UE).
Cum adică nu este obligatoriu? Dar de ce ar fi atunci obligatoriu ca acel înalt funcţionar să-şi încaseze odată sau de două ori pe lună salariul? Ştie cineva în administraţia asta ce este de făcut şi ce nu?
Revin la jocul Barcelonei. Messi ştie unde cade mingea pentru că, dincolo de talent este şi multă rutină, mult antrenament. Cineva pasează, altcineva dă golul. O întreagă ţesătură de pase, de ipoteze. Nu merge jocul pe stânga îl muţi în dreapta. Dar, în orice moment, oriunde ar fi mingea în teren acolo este un om valoros care ştie să întoarcă situaţia în avantajul echipei sale. Ratezi o dată, de două ori, dar nu la nesfârşit.
“Am fost ocupaţi cu prognoze şi bilanţuri”, aşa mai justifică un şef al unei autorităţi de management zero plăţile pe ianuarie pentru fondurile europene. Toată armata de funcţionari (mii) pe fondurile europene a fost ocupată cu prognoze legate de câţi bani vor fi absorbiţi anul acesta!?
La cinci ani de la integrarea în UE, România nu şi-a pus la punct mecanismele de atragere a fondurilor nerambursabile (cruciale pentru trecerea economiei pe creştere robustă, mai ales în aceste vremuri), deşi ar fi trebuit să fie pregătită pentru asta încă de dinainte de integrare. Sunt 22 de ani de la căderea comunismului, iar administraţia noastră nu ştie cine este capul, cine este coada. Vina este aruncată tot pe oameni care nu-şi dau zăpada din faţa casei. Dar CFR-ul şi administraţia drumurilor sunt exonerată pentru că vremea şi vremurile sunt grele.
De ce? Pentru că nu există niciun efort de evaluare. Nu există un etalon. Nu există un Messi, adică acest standart în funcţie de care sunt evaluate performanţele celorlalţi. Şi nu există “retrogradare”.
O echipă de fotbal care joacă prost cade într-o ligă înferioară. Odată cu retrogradarea se evaporă şi salariul bun şi confortul. De aceea lupta este să te menţii sus. Dar face vreunul dintre şefii funcţionărimii statului român acest efort? Face vreun ministru acest efort? A mers vreunul să întrebe: de ce pe programul meu operaţional nu aţi luat niciun leu de la UE în ianuarie?
Mă îndoiesc. Pentru că miniştrii, ei înşişi, nu sunt “standarde” (fac abstracţie de schimbarea recentă a Guvernului). Nu reprezintă unităţi de măsură. Când abia ştii pe ce lume trăieşti este imposibil să le ceri altora să fie performanţi, pentru că realmente nu ştii ce este aia.
Mai e ceva. Un angajat performant poate fi un pericol pentru şeful său mediocru. Aşadar, şeful nici nu are motiv să-i vadă pe alţii sclipind.
Iulian Anghel este editor al Ziarului Financiar. Cititi mai multe opinii ale jurnalistilor ZF pe www.zf.ro/opinii
Flanco numără în prezent 700 de angajaţi în magazine şi estimează că vânzările per angajat vor ajunge anul acesta la 150.000 de euro, cel mai ridicat nivel din întreaga industrie de retail de electronice, electrocasnice şi IT.
De asemenea, deşi fluctuaţia medie în România pentru angajaţii care lucrează în magazine este în jurul a un an, în cazul Flanco, angajaţii îşi petrec în medie patru ani în magazin, în timp ce pentru angajaţii din sediul central, vechimea medie ajunge la 6 ani.
Motivarea angajaţior din magazine se face atât financiar, printr-un sistem de bonusare care a dus la creşterea veniturilor nete cu 40% faţă de 2010, respectiv 100% faţă de 2008, perioada dinaintea crizei financiare, cât şi prin stimulente destinate dezvoltării profesionale. Astfel, Flanco investeşte 10% din bugetul de salarii în dezvoltarea competenţelor profesionale a celor peste 700 de angajaţi din magazine prin traininguri specializate în vânzări şi în interacţiunea cu clienţii.
Retailerul s-a axat în ultimul an şi pe eficienţa din punct de vedere al exploatării spaţiului, ajungând la un nivel al vânzărilor pe metru pătrat de 2.800 euro anul trecut, faţă de 1.600 euro în 2009.
Vânzările Flanco au crescut în primele nouă luni din 2011 cu 50% faţă de perioada similară din 2010, în condiţiile în care suprafaţa de vânzare ajunge la 39.000 de mp în acest an, cu 20% mai mare decât în 2010 şi respectiv cu 35% mai mică faţă de anul 2008.
Cristian Stelea este unul dintre străinii pe care gigantul american i-a adus la sediul de la Atlanta, inima unei afaceri de peste 35 mld. dolari venituri operaţionale în 2010, iar apoi i-a încredinţat o regiune de care să aibă grijă. Pentru majoritatea angajaţilor din multinaţionale o poziţie în afara ţării este o ţintă realizabilă, iar un job la sediul Coca- Cola cântăreşte greu în orice CV. CV-ul lui Stelea începe în 1991, atunci când pentru o perioadă scurtă de trei luni după terminarea facultăţii a lucrat ca inginer în cadrul Institutului pentru materiale izolatoare. Recunoaşte că încă din ultimul an de facultate era hotărât să se angajeze la o companie mare în afara ţării, astfel că a trimis zeci de scrisori la marile firme.
Glide, o parohie din San Francisco, organizează anual o licitaţie unde premiul este un prânz cu Buffett. În primul an, câştigătorul a plătit 25.000 de dolari, dar în 2010, costul unui prânz cu Buffett a crecut la 2.626.311 dolari, iar anul acesta suma a mai crescut cu 100 de dolari, la 2.626.411 dolari.
Ted Weschler este cel care a plătit sumele uriaşe din cei doi ani, conform Fortune, şi astfel l-a cunoscut pe miliardar. Anul trecut, după primul prânz, Buffett l-a invitat pe Weschler la reuniunea anuală a acţionarilor Berkshire Hathaway, un eveniment devenit extrem de cunoscut investitorilor din lumea întreagă, iar la prânzul din acest an i-a propus sa se alăture echipei sale.
Buffett a precizat pentru Fortune că l-a dorit pe Weschler, dar că nu va continua cu angajările generate de prânzurile plătite.
Totusi, in codul muncii actualizat pe 2011, angajatul care vrea
sa-si ia concediu fara plata pentru a participa la programe de
formare profesionala poate fi refuzat de catre angajator daca
acesta sustine ca lipsa angajatului va prejudicia activitatea
firmei.
De asemenea, noul cod al muncii prevede ca fiecare angajat va avea
trecut in contractul de munca criteriile de evaluare profesionala
si este anuntat daca angajatorul vrea sa ceara informatii despre
activitatea acestuia de la fostul angajator.
Codul muncii 2011 schimba si durata perioadei de proba, care este
de 90 de zile pentru functiile de executie si de 120 de zile pentru
functiile de conducere. De asemenea, termenul de preaviz este de 20
de zile lucratoare pentru functii de executie si de 45 de zile
lucratoare pentru functii de conducere, mai mare decat cel prevazut
in legislatia anterioara.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
“In toamna vom avea o surpriza placuta. Acum se lucreaza”, a
afirmat Videanu, in cadrul unui seminar pe tema finantarii
investitiilor in energie.
El a adaugat ca Romania trebuie sa opreasca risipa inutila in
privinta acordarii de asistenta sociala.
“Trebuie sa punem stop acestei risipe inutile. Acesta este din
pacate mentalul colectiv speculat de politicieni, care in fiecare
campanie electorala spun «hai ca va mai dam noi, hai ca va mai dam
noi!»”, a adaugat Videanu.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Oferta de joburi din partea angajatorilor este din ce in ce mai
mica, in timp ce cererea creste de la o zi la alta. In aceste
conditii, angajatorilor le cresc pretentiile, pentru ca au de unde
alege, drept pentru care cauta oameni cat mai performanti.
Din acest motiv, succesul celor care isi cauta de munca in
zilele noastre poate fi atins prin indeplinirea mai multor
conditii. Nu mai este suficient sa ai studii. Pe langa asta,
trebuie sa ai un simt practic si capacitatea de a te adapta si de a
invata in functie de situatie. In procesul de recrutare,
angajatorii incearca sa caute persoanele potrivite si pricepute
pentru postul scos la concurs.
Mai multe detalii despre cum arata angajatul ideal
pe timp de criza, pe www.incont.ro!
Vezi aici cum arata prototipul noului iPhone
Desi arata aproape exact ca versiunea 3GS, noul iPhone prezinta
unele elemente care il diferentiaza puternic fata de
predecesori.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Cum credeti ca ar trebui sa procedam acum, pe vreme de criza, sa ne (re)angajam sau sa ne facem firma proprie? Va propunem sa ne raspundeti la aceasta dilema plecand de la cateva argumente pro si contra pe care doi dintre redactorii BUSINESS Magazin le-au invocat.
Dorin va recomanda sa deveniti antreprenori
Una din cele mai dese intrebari pe care o primim la redactie este "sa-mi fac firma si in ce domeniu". Este un indiciu important ca intr-o anume zona a societatii spritul antreprenorial pur este prezent, dar este temperat de tarele societatii romanesti – birocratie, suprataxare, nesimtire, dorinta de capatuiala, complicatii idioate. Daca esti dispus sa te lupti cu sistemul, daca esti constient ca o afacere proprie nu te transforma automat intr-un bogatas cu iaht la St. Tropez si daca ai posibilitatea sau ambitia de a-ti finanta activitatea si de a-i oferi un spatiu corespunzator, atunci cel mai bun lucru pe care il poti face este sa pornesti o afacere.
Argumente:
1. O afacere corecta, in care antreprenorul face ceea ce i se potriveste, poate asigura un confort financiar. In timp, confortul se poate transforma in avere. "A face ce ti se potriveste, a face ceea ce-ti place" poate parea un cliseu, dar este un cliseu care functioneaza. Renuntati la mimetism – daca unul a avut succes intr-un domeniu, asta nu inseamna ca succesul este garantat oricui face acel lucru.
2. Confortul nu este numai material, ci si sufletesc: nu ai sefi, nu mai esti obligat sa oferi raspunsuri. Poate doar atunci cand te privesti in oglinda. Va puteti simti eliberat de conformismul si imbecilitatea care macina societatea romaneasca: le puteti vedea in actiune chiar in comentariile care vor aparea la acest text. Conformism care se manifesta chiar si la cei tineri.
3. O afacere proprie este un bun prilej de dezvoltare. Intalnesti oameni, iti faci prieteni cu care poti colabora, iti faci dusmani de care inveti sa te aperi. Vorbeam mai sus de ambitia de a-ti finanta activitatea; probabil ca in timpul acestui demers va vor lovi in nas noua din zece usi la care veti bate, dar, daca a zecea se deschide, esecurile de pana atunci nu vor mai conta. Intocmirea unui plan de afaceri, administrarea activitatii, chibzuirea atenta a banilor, abilitatea de a vorbi cu oamenii, de a-i convinge sunt tot atatea prilejuri de a castiga in plan uman si social. Si, foarte important, fiti constienti ca sansa va va surade de putine ori.
Ionut va recomanda pastrarea „functiei” de angajat
E adevarat ca spiritul antreprenorial a crescut America, dar acolo vorbim deja de sute de ani de antreprenoriat (in adevaratul sens al cuvantului, nu lovituri peste noapte prin contracte guvernamentale si legi si pasuri facute temporar, pentru cine trebuie), de un mediu care sprijina initiativa si nu complica existenta celui care are o idee si dorinta de a face ceva. Nu o sa invoc insa mediul puternic inhibitor din Romania, ci am alte trei argumente pentru a ramane la job-ul actual (fie si daca salariul si programul de lucru ti-a fost micsorat)
1. Ai un venit imediat si cert (mai mic poate decat aveai inainte de criza, dar cert). In cazul in care crezi ca acest venit nu iti mai este de ajuns, poti oricand sa iti iei un al doilea job, daca ai timp la dispozitie. In SUA, de exemplu, mai mult de unul din 20 de angajati are cel putin doua job-uri.
2. Ai unde sa cresti rapid. Ultimii ani au insemnat pentru multi o avansare rapida si de cele mai multe ori nemeritata. Daca tu esti bun in ceea ce faci si esti serios, ai ocazia sa arati lucrul asta angajatorului. Presat sa renunte (acum) la oameni, patronul nu va renunta la cei mai productivi oameni ai sai, care ii aduc cei mai multi bani. Sau daca va renunta, atunci nu va fi nicio problema sa-ti gasesti un job in alta parte, deoarece esti un angajat foarte productiv. Daca Romania nu mai iti este de ajuns din punct de vedere profesional/material, atunci poti oricand sa pleci in strainatate – pe site-ul nostru gasesti o intreaga armata de manageri romani care au plecat in strainatate, fiind promovati in pozitii de top ale multinationalelor pentru care lucrau.
3. Experienta pe banii altuia. Trainingurile si toate cursurile de perfectionare pe care le organizeaza angajatorul inseamna pentru tine un castig de cunostinte – ca tot se vorbeste in permanentade know-how – pe care cu greu (sau cu costuri mari) l-ai putea obtine altfel. In plus, poti invata din greselile pe care le-au facut altii inaintea ta in acea firma. Daca efectele deciziilor tale nu vor fi asa cum te asteptai, macar nu pierzi banii tai, ci poate doar job-ul.