BusinessMagazin

Tag: proiecte

  • Se deschid trei sesiuni de depunere a proiectelor cu finanţare europeană

    Astfel, în perioada 15 decembrie 2016, ora 9.00 – 28 februarie 2017, ora 16.00, solicitanţii de finanţare europeană nerambursabilă pot depune proiecte pentru investiţii în exploataţii agricole din sectorul vegetal şi din cel zootehnic, prin submăsura 4.1.

    Totodată, în intervalul 16 decembrie 2016, ora 9.00 – 28 februarie 2017, ora 16.00, se pot depune proiecte pentru cooperarea orizontală şi verticală între actorii din lanţul de aprovizionare în sectoarele agricol şi pomicol (prin submăsurile 16.4 şi 16.4a).

    De asemenea, se primesc cereri de finanţare în cadrul schemei pentru micii fermieri (submăsura 6.5) în perioada 15 decembrie 2016, ora 9.00 – 15 mai 2017, ora 16.00. Această submăsură este lansată pentru prima oară în această perioadă de finanţare.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ce fel de clădiri de birouri au ales anul acesta companiile din Bucureşti

    Clădirile noi de birouri, de ultimă generaţie, livrate sau aflate în construcţie au atras ca un magnet atenţia companiilor aflate în căutare de sedii în 2016, producând tranzacţii în cascadă, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei de consultanţă imobiliară Esop. În total, în primele trei trimestre din 2016 s-au tranzacţionat spaţii de birouri cu o suprafaţă totală de 255.335 mp, din care 75.383 mp se află în centrele de afaceri ale generaţiei post-criză.

    Cele mai mari spaţii de birouri au fost tranzacţionate în proiecte integrate de birouri, care au facilităţi nenumărate, inclusiv certificate de clădiri verzi şi care au fost livrate în 2015-2016 sau sunt încă în lucru. În primele trei trimestre din 2016, în topul proiectelor noi unde s-au ocupat cele mai mari suprafeţe, pe primul loc se numără The Bridge, aflat încă în construcţie în zona Orhideea-Grozăveşti, unde BCR a preînchiriat o suprafaţă de 20.000 mp, pe locul doi complexul Palas din Iaşi, unde Amazon a închiriat 13.000 mp, urmate de Afi Park cu fazele 4 şi 5 (unde în total şapte chiriaşi au închiriat 8.958 mp), Green Court, din zona Barbu Văcărescu-Floreasca (unde nouă chiriaşi au închiriat 8.907 mp), pe locul cinci se află un proiect din Timişoara, Openville, unde 2 chiriaşi au închiriat 8.373 mp, iar pe locul şase este Orhideea Tower, din Bucureşti, aflat în lucru, unde compania IT&C Misys a preînchiriat 8.000 mp.

    „Dezvoltatorii noilor clădiri de birouri din România pun un accent din ce în ce mai mare pe oferirea de facilităţi angajaţilor care lucrează zi de zi în aceste spaţii şi încearcă să raspundă la cât mai multe dintre nevoile lor, astfel încât chiriaşii sa considere că spaţiul închiriat îi ajută atât la retenţia angajaţilor cât şi la atragerea de noi talente în organizaţie şi credem că acest trend va continua în următorii ani, reprezentând un element de diferenţiere important între clădirile vechi şi cele noi”, afirmă Mirela Raicu Manager al Diviziei Birouri Corporate în cadrul ESOP Consulting l CORFAC International.

    Suprafaţa medie de birouri tranzacţionată în proiectele noi, în primele nouă luni este de 1.370 mp, peste media înregistrată la nivelul întregii pieţe de birouri.

     

     

  • Stocul de spaţii de birouri în Bucureşti a depăşit 2,5 milioane de metri pătraţi

    Stocul modern de spaţii de birouri în Bucureşti a depăşit 2,5 milioane de mp şi vor mai fi livrate până la sfârşitul acestui an încă 80.000 mp, arată cele mai recente date CBRE.  Din totalul de 2,56 milioane de mp daţi în folosinţă , 43%-respectiv 1,1 milioane mp-sunt birouri de clasa A.
     

    Cele mai mari proiecte imobiliare de birouri care urmează a fi livrate până la finalul lui 2016 sunt: Metroffice, dezvoltat de Immofinanz, clădirea B a proiectului Oregon Park, dezvoltat de Portland Trust, clădirea C a proiectului Hermes Business Campus dezvoltat de Atenor Group.

    După primele 9 luni ale lui 2016, rata de neocupare a spaţiilor de birouri este de 12,3 % dar cea a proiectelor de clasă A este de sub 10% în timp ce nivelul chiriei prime a rămas constant la 18.5 euro/mp. Numărul mare de proiecte anunţate pentru umatoare perioadă ar putea însemna şi mai multă presiune pe chiria netă, mai arată analizele CBRE.
     
    Cererea nouă de spaţii de birouri a avut o pondere de 23% din cererea totală, , respectiv 268.300, în timp ce extinderile de spaţii au reprezentat 37%  din total cereri,  adică 170,400 mp, conform rapoartelor CBRE.

    CBRE Group, Inc. (NYSE: CBG), Fortune 500 şi S&P 500 cu sediul central in Los Angeles este cea mai mare companie de servicii comerciale si investitii in real estate din lume, pe baza veniturilor din 2015.

  • Compania care-şi ajută clienţii să inoveze mai rapid

    La începutul anului 2016, Qualitance a lansat o nouă linie de business, Technology Innovation, prin care îşi ajută clienţii să inoveze atunci când creează noi produse şi servicii bazate pe tehnologii revoluţionare de ultimă generaţie – inteligenţă artificială şi machine learning, realitate virtuală, blockchain, computer vision, realitate augmentată.

    ELEMENTUL DE NOUTATE:

    Qualitance este în prezent singura companie din lume care a creat şi care implementează acest model de proiecte de inovaţie, potrivit reprezentanţilor companiei.

    EFECTELE INOVAŢIEI:

    Transformarea fundamentală pe care acestea o generează la nivelul membrilor echipei, care preiau un nou mod de a gândi, o modalitate accelerată de a livra şi un nou mod de a construi colaborativ şi de a interacţiona cu utilizatorii finali. Compania a realizat deja două proiecte de inovaţie pe două continente diferite, pentru companii internaţionale, una dintre ele fiind Virgin Group.

    DESCRIERE:

    În 2015, Tom Chi, cofondator al laboratorului de inovaţie Google X, iniţiatorul unor proiecte precum Google Glass sau  Project Loon, a devenit advisor al Qualitance. „Cu ajutorul lui, am introdus în Qualitance rapid prototypingul, metodologia de accelerare a inovaţiei dezvoltată de el şi utilizată în GoogleX pentru a crea produse revoluţionare”, au spus reprezentanţii companiei. Rapid prototypingul a fost primul pilon în dezvoltarea liniei de proiecte de inovaţie Technology Innovation. Celelalte două elemente fiind framework-ul de experience design – bazat pe metodologia de design thinking a Stanford d.school (Design School) – şi competenţa în tehnologii emergente.

    Proiectele de inovaţie încep cu sesiuni de research de patru până la şase săptămâni care definesc design framework-ul proiectului, apoi urmează o sesiune de rapid prototyping în cadrul căruia se creează prototipuri şi faza de construcţie a MVP-ului (Minimum Viable Product), care se încheie în zece săptămâni; în urma acestui proces rezultă versiunea 1.0 a noului produs sau serviciu.

    „Într-un sprint de rapid prototyping se construiesc în doar două zile peste două sute de prototipuri, care sunt validate cu utilizatorii. Dacă majoritatea companiilor au nevoie de 12 până la 18 luni pentru a ajunge de la idee la prima versiune live a unui produs, Qualitance reuşeşte în doar 10 săptămâni să dezvolte un MVP pentru clienţii săi”, au spus reprezentanţii companiei.

  • Rolul IoT în programele de training

    Metro Systems România aplică metodologia Design Thinking pentru generarea de idei şi proiecte, folosind conceptul Internet of Things, într-un program de training pentru studenţi.

    ELEMENTUL DE NOUTATE:

    „Am vrut să le transmitem că avem încredere în dorinţa, viziunea şi mai ales implicarea lor într-un proces ce îmbină concepte de business cu tehnologii noi şi idei creative”, declară Juergen Boekholt. Proiectul are două elemente care aduc o noutate în scopul şi modul de implementare. Pe de o parte, este aplicată metodologiei Design Thinking pentru generarea de idei şi proiecte, folosind conceptul Internet of Things. Asta înseamnă că s-a pornit cu un proces orientat pe înţelegerea şi interacţiunea directă în mediul real cu clienţii, urmat de generarea de idei inovative pe baza acestui proces.

    Programul este dedicat trainee-ilor din companiei încă din faza de integrare, oferindu-li-se spaţiul şi resursele necesare pentru a-şi folosi energia şi visurile în direcţia inovaţiei.

    EFECTELE INOVAŢIEI:

    În program au fost implicaţi 30 de studenţi, cărora li s-au alăturat în diferite momente cu sfaturi, ghidare şi energie, circa zece membri din echipa Metro Systems România.

    Din mai mult de 80 de idei generate iniţial, opt au fost alese pentru a fi puse în practică. S-a lucrat în echipe mixte, multidisciplinare, cu organizare independentă.

    Rezultatul final a constat în trei prototipuri funcţionale, care au fost prezentate managementului companiei într-o sesiune internă de pitching. „Cel mai important efect îl reprezintă o înţelegere mai profundă a businessului, consecinţă a unui proces de inovaţie care pune în centrul atenţiei clientul şi nevoile lui, precum şi o apropiere mai mare de acesta”, adaugă Boekholt.

    DESCRIERE:
    „Trainees Innovate In Retail with IoT” este un program de inovare dedicat celor mai tineri angajaţii din Metro Systems Romania, de regulă studenţi în an terminal la facultăţi tehnice cu profil IT, selectaţi pentru a experimenta timp de un an mediul de business din cadrul companiei.

    Programul se ghidează după metodologia Design Thinking şi se axează pe cunoaşterea clientului, identificarea nevoilor acestuia, pe generarea de idei inovative şi crearea unor prototipuri funcţionale. „Toate acestea se întâmplă explorând lumea Internet of Things, un ecosistem fără limite din punctul de vedere al imaginaţiei, în cadrul unui proiect sprijinit de toată echipa de management Metro Systems Romania”, explică Juergen Boekholt, managing director, Metro Systems România.
    Proiectul a constat în mai multe faze. A început cu înţelegerea directă a clientului şi nevoilor acestuia, care s-a realizat prin vizite în magazinele Metro Cash & Carry şi studierea ghidată a tot ceea ce se întâmplă într-un astfel de magazin.
    Au urmat apoi procesarea informaţiilor adunate şi o serie de sesiuni de identificarea a nevoilor şi de generare de idei de proiecte Internet of Things care pot satisface aceste nevoie sau pot crea noi oportunităţi.

    Procesul a fost continuat cu o perioadă de lucru la proiecte, care s-a finalizat cu prezentarea unor prototipuri către managementul Metro Systems România, precum şi organizarea unui hackathon de două zile pentru crearea conceptelor finale. Acestea urmează să fie prezentate către client pentru a fi selectate proiectele care urmează să fie instalate în magazine.

    „Acest proiect este o modalitate de a ne concentra pe zona de înţelegere a clientului, pe generarea de idei, pe alegerea proiectelor, pe învăţarea de tehnologii, pe experimentare, pe abilităţi de prezentare a proiectului în faţa unui public, pe echipe cu autoorganizare. Toate astea într-un cadru pus la dispoziţie de companie şi creat împreună cu un grup de inovaţie ce susţine tot acest efort,” a declară Sorin Lăpădat, managing director la Metro Systems Romania.

  • Idei pentru managerii Avon

    Din iunie 2014, Avon a pus bazele platformei digitale numite Avon Learning Campus, unde toţi angajaţii s-au putut conecta şi împărtăşi idei, lucru care a permis şi stabilirea de alianţe strategice între departamente. Platforma a fost studiu de caz pentru implementarea unei platforme digitale de inovaţie şi colectare de idei în 19 ţări.

    ELEMENTUL DE NOUTATE:

    Avon Learning Campus a fost ales ca studiu de caz pentru implementarea unei platforme digitale de inovaţie şi colectare de idei în toată regiunea Europei Centrale (19 ţări), iar Avon Learning Campus România a devenit platforma InNOVA, deschisă celor 2.500 de utilizatori din Europa Centrală.

    EFECTELE INOVAŢIEI:În cinci luni de la lansarea InNOVA s-au strâns 248 de idei pentru proiecte majore, care necesită finanţare şi echipe de proiect, şi 308 idei de îmbunătăţire a proiectelor deja existente. Top managementul InNOVA din Europa Centrală a aprobat pentru implementare 80 de proiecte iniţiate pe platformă.

    DESCRIERE:
    În proiect sunt implicaţi aşa- numiţii ambasadori de inovaţie, angajaţi din departamente diferite ale companiei, al căror rol este de a inspira angajaţii să vină cu idei noi, de a le recomanda cum să dezvolte inovaţii uşor şi eficient şi de a asigura că ideile inovatoare ajung la Innovation Board, format din echipa de top management.

  • Povestea omului care a fondat zeci de companii şi a convins miliardari să investească în proiectele lui. Este recunoscut ca unul dintre cei mai importanţi tineri antreprenori ai lumii

    Moshe Hogeg este un bărbat de 35 de ani din Israel cunoscut pentru numărul impresionant de start-up-uri pe care le-a fondat.

    El a reuşit să îi convingă pe Leonardo DiCaprio şi miliardarul Carlos Slim să investească într-o aplicaţie care seamănă destul de mult cu Instagram; a reuşit să strângă peste 1 milion de dolari de la directori ale unor companii de tehnologie pentru a lansa o aplicaţie de mesagerie care nu face decât un singur lucru: permite utilizatorilor să îşi trimită, unii altora, cuvântul “yo”; iar anul acesta, el l-a convins pe Tom Hardy să promoveze un smartphone de 14.000 de dolari.

    Pentru mulţi, Moshe Hogeg este faţa antreprenoriatului din Israel: fondul său de investiţii Singulariteam a finanţat peste 10 companii anul trecut, mai mult decât oricare alt investitor.

    Hogeg descrie marketingul ideal ca o combinaţie între controversă, puterea starurilor şi noroc. Toate aceste ingrediente au fost prezente recent la un eveniment de la Londra, când Hogeg a prezentat un telefon de 14.000 de dolari avându-i alături de Leonardo DiCaprio şi Tom Hardy.

    Hogeg a petrecut şapte ani în armată, dezvoltând un sistem care permite folosirea echipamentelor de către mai multe divizii, salvând astfel sume importante de bani. El a părăsit instituţia în 2007, în grad de comandant, pentru a se dedica afacerilor.

    De cele mai multe ori, Hogeg apare la evenimente în tricou, cu barbă şi purtând ochelari de hipster. Cu toate acestea, el este recunoscut ca unul dintre cei mai importanţi tineri antreprenori ai lumii.

  • Povestea omului a fondat zeci de companii şi a convins miliardari să investească în proiectele lui. Este recunoscut ca unul dintre cei mai importanţi tineri antreprenori ai lumii

    Moshe Hogeg este un bărbat de 35 de ani din Israel cunoscut pentru numărul impresionant de start-up-uri pe care le-a fondat.

    El a reuşit să îi convingă pe Leonardo DiCaprio şi miliardarul Carlos Slim să investească într-o aplicaţie care seamănă destul de mult cu Instagram; a reuşit să strângă peste 1 milion de dolari de la directori ale unor companii de tehnologie pentru a lansa o aplicaţie de mesagerie care nu face decât un singur lucru: permite utilizatorilor să îşi trimită, unii altora, cuvântul “yo”; iar anul acesta, el l-a convins pe Tom Hardy să promoveze un smartphone de 14.000 de dolari.

    Pentru mulţi, Moshe Hogeg este faţa antreprenoriatului din Israel: fondul său de investiţii Singulariteam a finanţat peste 10 companii anul trecut, mai mult decât oricare alt investitor.

    Hogeg descrie marketingul ideal ca o combinaţie între controversă, puterea starurilor şi noroc. Toate aceste ingrediente au fost prezente recent la un eveniment de la Londra, când Hogeg a prezentat un telefon de 14.000 de dolari avându-i alături de Leonardo DiCaprio şi Tom Hardy.

    Hogeg a petrecut şapte ani în armată, dezvoltând un sistem care permite folosirea echipamentelor de către mai multe divizii, salvând astfel sume importante de bani. El a părăsit instituţia în 2007, în grad de comandant, pentru a se dedica afacerilor.

    De cele mai multe ori, Hogeg apare la evenimente în tricou, cu barbă şi purtând ochelari de hipster. Cu toate acestea, el este recunoscut ca unul dintre cei mai importanţi tineri antreprenori ai lumii.

  • Cum şi-a furat România singură căciula. Plăteşte proiecte din bani viitori de la UE, deşi în trecut avea aceşti bani în buzunar

    Şapte proiecte de infrastructură – în valoare de 500 mil. euro – care trebuia finalizate pe exerciţiul financiar al UE 2007-2013 au primit acceptul Comisiei Europene pen­tru a fi fi­nan­ţate pe no­ul exerciţiu bugetar, 2014-2020, astfel încât banii deja cheltuiţi să nu fie ceruţi înapoi.

    Este un lucru bun, prin urmare, dar, practic, banii necheltuţi din exer­ciţiul financiar 2007-2013 cu care tre­buia fi­nalizate aceste proiecte se în­torc la bu­getul european, iar România le con­tinuă cu banii alocaţi exercţiului fi­nan­ciar 2014-2020, bani care puteau fi investiţi însă în alte proiecte dacă lu­cră­­rile în discuţie erau terminate la timp. Potrivit comisarului pentru poli­tică regională Corina Creţu, prin aceste decizii de eşalonare a unor proiecte România „beneficiază de o şansă în plus“ în utilizarea fondurilor europene ce i-au fost alocate – 147 de milioane de euro pentru infrastructura de transport şi aproximativ 355 de milioane de euro pentru proiecte „fazate“ de infra­structură de apă şi apă uzată.

    Proiectele de infrastructură de transport în discuţie sunt:

    – drumul naţional Piteşti-Câmpu­lung-Braşov: modernizarea DN 73;

    – autostrada Sebeş-Turda: noua autostradă de 70 km va face legătura între autostrăzile A1 (Orăştie–Sibiu) şi A3 (Gilău-Câmpia Turzii);

    – drumul naţional DN 76: rea­bili­tarea drumului naţional între Deva şi Oradea.

     

    Alte patru proiecte aprobate vizează extinderea şi reabilitarea sistemelor de alimentare cu apă şi canalizare în judeţele Braşov, Hune­doara, Olt şi Tulcea.

    „Fazarea“ (finanţarea de la un exerciţiu financiar la altul) unor proiecte este un mecanism de evitare a returnării unor fonduri europene de sute de milioane de euro.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Un start-up din Silicon Valley deţinut şi de români a atras investiţii de 28 de milioane de dolari

    Zipongo, un start-up american în care producătorul local de aplicaţii online Zitec deţine o participaţie minoritară, a încheiat o nouă rundă de finanţare, în care a atras investiţii în valoare de 18 milioane de dolari, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei. Până în prezent, proiectul a beneficiat de o finanţare totală de 28 de milioane de dolari.

    Lansată în iunie 2011, de către Jason Langheier, doctor şi masterand în Sănătate Publică, platforma Zipongo.com include şi integrează diferite aplicaţii menite să schimbe comportamentul consumatorilor în ceea ce priveşte nutriţia. În funcţie de preferinţele utilizatorului, acesta poate primi reţete, liste de cumpărături sau recomandări de restaurante. Recomandările sunt generate pe baza unor algoritmi specializaţi, în funcţie de datele despre utilizator colectate în respectiva aplicaţie.

    La noua rundă de investiţii au participat Mayfield Fund, din al cărui portofoliu mai fac parte şi alte proiecte din domeniul sănătăţii (Basis Science, HealthTap, Lantern, Brighter, Finrise), precum şi investitorii implicaţi deja, printre care Excel Venture Management.

    Compania românească Zitec a fost printre primii susţinători şi investitori în startup-ul american, în timp ce a fost responsabilă şi de dezvoltarea tehnologică a platformei Zipongo până înainte de prima serie de finanţare, asigurând astfel tranziţia acestui start-up, printr-o serie de pivotări al modelului de afaceri, până la prima finanţare calificată.

    ”Investiţiile în startup-uri globale reprezintă în continuare o prioritate pentru noi, datorită faptului că permit echipei să lucreze cu tehnologii noi, în domenii noi, dar mai ales cu modele de business inovatoare, perfect adaptate transformării digitale. Astfel, putem înţelege mai bine viitorul în ceea ce priveşte aplicaţiile online şi aplica cu succes tot know-how-ul la nivelul clienţilor din România”, a declarat Alexandru Lăpuşan, CEO Zitec.

    “Obţinerea unei noi runde de finanţare, în Silicon Valley, de către unul dintre startup-urile susţinute de Zitec încă de la început este pentru noi încă o confirmare că strategia noastră a funcţionat”, a mai spus Lăpuşan.

    În prima etapă de dezvoltare, startup-ul s-a focusat pe wellness, iar în a doua are în vedere implicarea în prevenţia obezităţii şi diabetului, dar şi a altor afecţiuni, pe viitor, cum ar fi  bolile inflamatorii intestinale şi cancer prin conceptul de „alimentaţie ca medicament/food as medicine”.

    Potrivit reprezentanţilor Zipongo, alimentanţia personalizată reprezintă cel mai puternic medicament generic, fiind mai eficient din punct de vedere al costurilor, având mai puţine reacţii adverse şi beneficii pentru mai multe afecţiuni.

    Pentru a oferi recomandări care au un efect direct asupra sănătăţii, compania pune accent pe datele despre utilizator, această strategie incluzând un parteneriat cu firma 23andMe pentru a face recomandări în funcţie de trăsăturile genetice, şi ia în calcul inclusiv exploatarea microbiomului.

    Zitec este una dintre companiile lider în industria IT din România, specializată în dezvoltarea de produse şi aplicaţii online complexe, precum şi servicii de online marketing. Compania are un ritm de creştere anual susţinut, afaceri de 4,5 milioane euro în 2015 şi circa 40% din venituri provenite din proiecte externe, dezvoltate pentru parteneri din SUA, Canada, Marea Britanie, Germania, Elveţia, Italia sau Olanda.