BusinessMagazin

Tag: lideri

  • Andrei Cionca a fondat compania lider de piaţă în domeniul insolvenţelor

    Andrei Cionca a urmat cursurile Facultăţii de Drept Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca în 2000 şi imediat după absolvire a părăsit oraşul în care şi-a făcut studiile şi s-a angajat ca jurist debutant într-o societate care se ocupa de cazuri de insolvenţă. În scurt timp a devenit acţionar, după ce a creat aproape de la zero procedurile de lucru în acea firmă. În 2001 s-a întors la Cluj-Napoca pentru a înfiinţa o filială a societăţii, iar doi ani mai târziu biroul devenea lider pe piaţa insolvenţei. “În 2006 eu şi partenerul meu de la acel moment am decis să mergem pe drumuri separate, aşa că la finalul anului am fondat Casa de Insolvenţă Transilvania (CITR) împreună cu alţi doi asociaţi”, spune Andrei Cionca.

    Obiectivul lor era ca firma să ajungă liderul pieţei de insolvenţă din Transilvania şi în numai o jumătate de an au câştigat cel mai mare proiect de lichidare din România, Tractorul Braşov. Acela a fost momentul în care CITR a devenit dintr-o afacere locală una cu potenţial de dezvoltare naţională, îşi aminteşte el acum. Următorul pas logic a fost abordarea pieţei din Capitală, unde au deschis un birou în 2009. În Bucureşti erau cei mai mari clienţi şi, implicit, un potenţial mai promiţător de creştere a afacerii.

    Alături de partenerii pe care îi are acum, Cionca proiectează noi planuri de dezvoltare a afacerii. “Ne vom concentra şi pe dezvoltarea unei divizii de consultanţă în tournaround management”, declară Cionca. El adaugă că CITR doreşte să înfiinţeze un fond de investiţii destinat investiţiilor în distress. “Aceasta este marea provocare a prezentului, despre care sper să vă pot vorbi peste ani ca despre o nouă realizare şi un succes.”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Adrian Mihai este proprietarul celei mai mari companii de curierat rapid din ţară

    Managerul şi-a început cariera într-un domeniu total diferit de evoluţia profesională de mai târziu, ca profesor suplinitor de educaţie fizică şi sport după încheierea studiilor la Facultatea de Educaţie Fizică şi Sport, specializarea gimnastică, în 1996: “Facultatea de educaţie fizică mi-a oferit câteva avantaje de care am devenit conştient în timp. Mă refer aici la disciplina pe care ţi-o impune practicarea sportului, atenţia la mediul în care concurezi, atenţia distributivă şi, nu în ultimul rând, cred că şi câteva tactici de strategie”.

    Despre ideea unei afaceri în general spune că aceasta porneşte “fie de la o pasiune, fie de la o nevoie identificată”, iar în cazul FAN Courier spune că a fost vorba despre o nevoie. În 1998 piaţa de curierat era încă la început, era loc pentru noi jucători deoarece concurenţa era redusă, “aproape zero”. La acea vreme, la nivel naţional mai activau Cargus şi Prioripost, departamentul de curierat rapid al Poştei Române, iar Pegasus oferea servicii în Bucureşti cu bicicleta.

    A intrat în aventura antreprenorială alături de fratele lui, Neculai Mihai, cu care a deschis o firmă în domeniul materialelor refolosibile la care au renunţat după lansarea FAN Courier din 2008. În 2013 cei doi fraţii Mihai împreună cu Felix Pătrăşcanu, cel de-al treilea acţionar Fan Courier şi prietenul din copilărie al celor doi, sărbătoresc 15 ani de Fan Courier. Iar etapele dezvoltării businessului pot fi observate în evoluţia sediilor schimbate de companie: un apartament cu două camere, apoi un sediu în vecinătatea gării Basarab, sediul din Pipera şi, cel actual, din localitatea Ştefăneşti din nordul Capitalei, “cel mai modern şi tehnologizat hub din domeniul curieratului rapid”, potrivit spuselor managerului.

    Acesta susţine că nu ar fi reuşit să ajungă la acest nivel fără susţinerea familiilor, care au înţeles necesitatea “zilelor şi nopţilor petrecute la birou, concediilor scurte şi întoarcerilor urgente la bază” , dar şi clienţilor care au solicitat servicii pe care ei le-au implementat, cât şi angajaţilor care fac parte de la început din echipă şi sunt în prezent în poziţii-cheie ale companiei.

    Adrian Mihai este proprietarul FAN Couriei

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Rand Sherif conduce cel mai mare distribuitor de pe piaţa românească

    Drept comparaţie, în 1999, când a preluat conducerea companiei, Interbrands distribuia produse în valoare de 200 de milioane de euro. Cea mai mare valoare din această afacere o are însă divizia de distribuţie a British American Tobacco, liderul pieţei de ţigarete de pe piaţă. Or, cum ţigările s-au scumpit de peste patru ori numai în ultimii opt ani, o mare parte a rulajelor vine din această divizie. Compania a înregistrat anul trecut o creştere de 15% a cifrei de afaceri şi a realizat un profit net de 1 milion de euro, în condiţiile în care în 2010 raportase pierderi de 1,1 milioane de euro.

    “Viaţa este ca o călătorie, iar eu sunt o cămilă”, spunea anterior Rand Sherif, care motiva metafora sa prin mai multe valenţe. Pe de o parte, cămila este un animal de povară, iar compania pe care o conduce are activităţi în distribuţie; cămila este şi un simbol care îl leagă de meleagurile palestiniene natale; cămila nu este un animal solitar, iar “mie îmi place să călătoresc în echipă; şi familia mea este numeroasă, am şase băieţi.” Iar călătoria este mereu plăcută, “mergând de la oază la oază, având mereu un ţel, şi ştii mereu unde mergi – în est sau în vest”. Managerul spune că educaţia englezească pe care a primit-o în Irlanda şi Marea Britanie, şi unde se pune accent şi pe sport (“vreme de 12 ani am jucat zilnic sport”) l-a format ca jucător în echipă, motiv pentru care îi place să lucreze cu oamenii. De-a lungul carierei sale a lucrat şi a trăit în peste 15 ţări, dar nu se simte ataşat, în particular, de niciuna (“cei şase fii ai mei locuiesc în trei ţări diferite”); totuşi în România a petrecut cea mai lungă perioadă de timp, peste 13 ani, şi plănuieşte să păstreze frâiele câtă vreme “îmi place ceea ce fac şi sănătatea îmi va permite”. Mărturiseşte că s-a întrebat adesea care este motivul care l-a legat atât de mult de această ţară, iar răspunsul său este legat de “echipa de oameni cu care lucrez aici; e foarte plăcut să lucrez cu ei”.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Dan Minulescu se află în topul importatorilor şi distribuitorilor de produse cu temperaturi controlate

    Compania a avut anul trecut afaceri de 96 de milioane de euro, în uşoară scădere faţă de 2010. “În condiţiile unui mediu de afaceri pe care l-aş denumi ostil, apetitul nostru de creştere a businessului rămâne în viaţă sau creşte în intensitate. Avem câteva proiecte, de dimensiuni mari, pe care ne-am propus să le realizăm în perioada următoare şi cred că nu vor trece neobservate în peisajul retailului alimentar românesc”, declara proprietarul Macromex la începutul anului.

    Dan Minulescu a pus bazele Macromex într-o perioadă în care creditele bancare erau aproape inaccesibile (1994), cu 2.000 de dolari împrumutaţi de la prieteni. A absolvit Facultatea de Automatică din cadrul Politehnicii (Bucureşti), iar începuturile Macromex au fost ca o mică firmă de angros, cea mai mare parte a vânzărilor intermediate fiind reprezentată de carnea de pui. Cele mai mari dificultăţi, care l-au determinat chiar să se gândească să renunţe, le-a întâmpinat în perioada 2001-2002, când a pierdut mulţi bani din pricina deprecierii leului.

    Evoluţia companiei a fost legată de fructificarea unor oportunităţi, care erau destul de numeroase, iar un exemplu este extinderea reţelelor moderne de comerţ (ca Metro, Selgros, Carrefour sau Billa). În plus, firma a demarat activităţi în segmentul convenience, vizând benzinăriile, chioşcurile şi magazinele de cartier. De-a lungul anilor a vândut două dintre diviziile companiei – Macromex Convenience, în 2005, către compania germană Lekkerland şi divizia de vânzări a preparatelor din carne, în 2001, către Campofrio.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Cornel Oprişan este primul angajat din România al suedezilor de la IKEA

    A lucrat vreme de trei ani în cercetare şi a participat chiar şi la inventarea unui filtru de aur folosit în radio-locaţii, fiind pasionat de munca în Institut. Salariile mici din acea vreme pentru specialiştii în domeniu – sub cel mediu pe economie – l-au determinat să îşi găsească cel de-al doilea job: un part-time ca depanator. Câştiga mai bine din acesta şi, după o perioadă în care şi-a păstrat ambele joburi lucrând în paralel, a fost nevoit să renunţe la munca de cercetare.

    După alte patru slujbe, a ajuns retail manager la Ikea şi primul angajat al suedezilor în România în 2005. Prima sa decizie a fost să construiască echipa, după principii învăţate de la suedezi. Având în spate o experienţă de 60 de ani, te gândeşti că este uşor să poţi învăţa oamenii. Dar în primul rând trebuie să te uiţi dacă aceştia au personalitatea şi atitudinea necesară, cunoştinţele mai mult sau mai puţin. Restul se pot face”, spunea managerul în 2006. Prin urmare, cel de-al doilea om adus în firmă a fost directorul de resurse umane, Oprişan considerând că are nevoie de sprijinul lui pentru construirea echipei.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Severina Pascu este unul dintre cei mai tineri executivi din telecomul românesc

    Anterior acestei poziţii, ea a fost CFO al companiei din 2008. Între 2005 şi 2008 a ocupat poziţia de director în cadrul CAIB România, una dintre principalele bănci de investiţii din Europa Centrală. În perioada 2000-2005 Severina Pascu a lucrat în conducerea companiei americane de telecomunicaţii prin cablu Metromedia International, iar înainte de această funcţie a fot angajată, timp de patru ani, la KPMG. Compania a încheiat 2011 cu un număr total de peste 1,14 milioane de abonaţi, în creştere cu 4% faţă de anul anterior. Veniturile companiei au coborât anul trecut cu 2,7%, la 143,5 milioane de dolari, compania încetinind semnificativ ritmul de scădere a afacerilor, odată cu creşterea numărului de abonamente, potrivit datelor prezentate de grupul-mamă Liberty Global.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Dragoş Damian este unul dintre cei mai experimentaţi executivi din industria farma

    Între 1999 şi 2004 a avansat în cariera sa din postura de country manager conducând reprezentanţa Menarini/Berlin Chemie. Apoi a fost cooptat de Terapia, unde a ocupat pe rând poziţia de director comercial, respectiv chief executive officer, odată cu preluarea companiei Terapia de către grupul Ranbaxy. În 2008 a devenit directorul general al companiei Zentiva. 2010 a fost anul celei mai importante decizii: revenirea sa în poziţia de CEO la Terapia Ranbaxy, cel mai mare producător de medicamente generice din România, companie ce promovează un model integrat de business farmaceutic, cuprinzând operaţiuni comerciale şi industriale, unităţi de cercetare şi dezvoltare, laboratoare de calitate, de farmacovigilenţă şi de studii clinice şi de bioechivalenţă.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Gheorghe Dobra conduce de 20 de ani cea mai mare companie de pe piaţa metalurgică neferoasă

    Începând de anul trecut este şi CEO-ul grupului Vimetco, care controlează producătorul de aluminiu. Grupul Vimetco, deţinut de omul de afaceri rus Vitali Maşiţki, are un pachet de acţiuni de 88% din Alro. Vitali Maşiţki, a preluat combinatul în 2002, în urma unor tranzacţii derulate pe bursă şi a unei privatizări extrem de controversate, în care statul a încasat doar 11,4 mil. dolari pentru 10% din acţiunile companiei.

    Alro este în prezent o companie integrată, ceea ce-i permite să-şi gestioneze mai uşor costurile de producţie. Producătorul de aluminiu controlează combinatul Alum Tulcea, care fabrică alumină, adică materia primă pentru unitatea de la Slatina. Alumina este produsă din minereu de bauxită adus din Sierra Leone, unde Alum deţine mine pe care le-a preluat în 2010 de la acţionarul majoritar al Alro, grupul Vimetco. De asemenea, Alro deţine firma Vimetco Extrusion, care produce aluminiu extrudat, folosit în special în industria de construcţii.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Dorin Andronescu a lăsat sistemul de stat şi a dezvoltat pe cont propriu clinici şi spitale private

    Având drept argument minusul de încredere în sistemul medical privat din partea medicilor şi pacienţilor, a demarat în 2001 proiectul unei clinici de 12 cabinete. După ce soţul ei i s-a alăturat în proiectul Sanador, ca urmare a ieşirii din afacerile Flanco şi Credisson, dezvoltarea reţelei de clinici a devenit şi mai agresivă. După cum spunea anterior Florin Andronescu, în modelul economic din România, “trebuie să fii pregătit oricând să fii preluat. Amiabil sau agresiv”. Proiectul Sanador a culminat în 2011 cu inaugurarea primului spital al reţelei, situat în Bucureşti, la momentul respectiv fiind cel mai mare spital privat, cu o capacitate de 290 de paturi, în urma unei investiţii de 40 mil. euro.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Radu Enache se află în fruntea unuia dintre cele mai importante lanţuri hoteliere din România

    A decis să plece din sistemul de stat în 1993, când şi-a înfiinţat propria firmă de consultanţă, International Consult, care oferea servicii investitorilor din străinătate. Se baza pe o bună capacitate de analiză şi pe faptul că vorbea cinci limbi străine şi a reuşit astfel să participe la vânzarea Ursus, la intrarea pe piaţă a Vileroy & Boch şi în final la preluarea lanţului hotelier Continental, unde a intrat ca acţionar majoritar şi în jurul căreia şi-a clădit afacerea în ultimii 20 de ani. După ce a dezvoltat baza de hoteluri privatizate, Enache a început să dezvolte şi proiecte noi, primul fiind un contract semnat cu Accor cu exclusivitate pe brandul Ibis.

    Ultimii ani nu au fost uşori pentru piaţa hotelieră şi nici afacerile managerului nu au mers mai bine: pierderile Continental Hotels au urcat la peste zece milioane de euro anul trecut, respectiv jumătate din nivelul cifrei de afaceri.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.