La sfarsitul anului trecut, cand se vorbea despre falimentul
uneia dintre cele mai vechi si mai puternice companii de training
si scoli de management din Romania, CODECS, toate celelalte
companii de profil au inteles ca traverseaza o perioada foarte grea
si ca au gresit cand au luat in gluma primele semne ale crizei.
Daca unul dintre cei mari era pe marginea prapastiei, era clar ca
nimeni nu e ferit, iar supravietuirea nu mai tine atat de
experienta sau renume, ci devine mai degraba o chestiune de
noroc.
“Noi si majoritatea firmelor de training am facut o mare
greseala la inceputul anului trecut: n-am luat criza asta in serios
si am crezut ca putem merge in acelasi ritm ca in 2008, fara
eforturi suplimentare. A fost o inertie de rau augur”, comenteaza
Costea Dumitrescu, unul dintre fondatorii celei mai mari companii
de training, Ascendis.
Acum, Dumitrescu priveste cu alti ochi criza si vrea sa foloseasca
experienta anului trecut pentru dezvoltarea din anii urmatori, dar
si pentru implementarea unei politici de costuri mult mai
eficiente.
Multi dintre clientii companiilor de training au renuntat la
serviciile firmelor de specialitate si au ales, in schimb, sa
formeze traineri interni. Nimeni nu se astepta sa fie chiar atat de
multe firme care sa faca o asemenea schimbare, si cu atat mai putin
ca ele sa fie din randul clientilor mari, cei ce in anii trecuti
alocau bugete consistente de training, stimuland si proliferarea
companiilor mici de profil. “Noi am economisit destul de mult la
acest capitol in ultimul an. Am format traineri interni, din
angajatii BRD, si am creat centre speciale de training in tara,
intregul proces fiind acum complet internalizat. Am redus costuri
mari”, spune Adela Jansen, directorul executiv de resurse umane al
BRD.
La fel ca BRD au procedat si multe alte companii, iar efectul
s-a vazut imediat – firmele mari de training au fost nevoite, la
randul lor, sa reduca din cheltuieli, sa scada tarifele si sa
opreasca expansiunea, iar firmele mici au inceput sa inchida
afacerea. “Multe din firmele mici lucrau cu un singur client tot
anul, iar asta era suficient pentru ca, de cele mai multe ori, nu
erau mai mult de doi angajati. Daca acel client a disparut sau si-a
injumatatit bugetul, businessul firmei de training a disparut”,
afirma Octavian Pantis, managing partner al TMI.
Pe de alta parte, unii oameni din piata spun ca aceasta este sI
o “curatire” a pietei, in conditiile in care, peste noapte, apareau
noi nume care se promovau ca traineri.
