BusinessMagazin

Tag: hoteluri

  • Un plan pentru hotelul meu

    In mentalul colectiv, un proprietar de ferma de pasari poate ca
    e bogat, dar un proprietar de hotel e cu siguranta bogat, iar multi
    dintre oamenii de afaceri isi doresc asta pentru imaginea lor.” Era
    comentariul unui sociolog chestionat de BUSINESS Magazin in 2007,
    pentru articolul “Am hotelul meu”. Articolul incerca la momentul
    respectiv sa raspunda la intrebarea de ce foarte multi oameni de
    afaceri locali, venind din domenii fara legatura cu industria
    ospitalitatii, alegeau sa investeasca intr-un hotel.

    Inca de la momentul respectiv, consultantii hotelieri atrageau
    atentia ca 70% dintre aceste proiecte sunt facute “dupa ureche” si
    ca asta se va vedea la un moment dat in faptul ca afacerea nu va
    rezista intr-o piata competitiva sau intr-un context mai dificil al
    pietei. Paul Marasoiu, director al companiei de consultanta Peacock
    Hotel Management, povestea inca din urma cu trei – patru ani ca
    intalnise numeroase cazuri in care proprietarii au venit sa ceara
    consultanta pentru constructia unui hotel, in conditiile in care
    structura era deja ridicata si definita, dar fara posibilitatea de
    a acoperi functiunile necesare unui hotel. In toamna lui 2009,
    Marasoiu considera ca semnalele de alarma trase in urma cu cativa
    ani s-au simtit prea tarziu si ca deciziile gresite de investitii
    abia acum se vad.

    Ionut Negoita a decis in luna iulie a acestui an sa treaca in
    conservare 300 de camere din cele 1.500 ale hotelului Rin Grand. La
    Iasi, hotelul Europa al omului de afaceri George Ionescu lucreaza
    la 15% din capacitate. Mohamad Murad intentiona sa lanseze doua
    hoteluri de mici dimensiuni in 2009 si pana la urma le-a facut
    aparthoteluri. Aproape toate hotelurile au renuntat la o parte din
    angajati, pana la 50%, dupa cum spun proprietarii. Multi
    investitori, atat straini, cat si romani, au blocat in dezvoltare
    zeci de proiecte hoteliere in Bucuresti si in tara, cautand
    parteneri, in special financiari, pentru continuarea lor – este
    cazul hotelului Calderon din Bucuresti sau al hotelului Neptun din
    statiunea omonima, detinut de omul de afaceri Gabriel
    Popoviciu.

    Alin Burcea, proprietarul agentiei de turism Paralela45, nu
    reuseste de mai bine de jumatate de an sa vanda hotelul Stil din
    Bucuresti, pe care abia l-a cumparat anul trecut cu 3,5 milioane de
    euro. La fel si proprietarul Unita Turism, Josef Goschy, care a
    scos la vanzare sase hoteluri si cea mai buna oferta pe care a
    primit-o a fost de 5 milioane de euro pentru un pachet care
    cuprindea patru hoteluri (in total, peste 500 de camere). “Nu pot
    sa vand pe mai putin decat am cumparat”, spune Goschy, care a
    apelat pentru prima data in viata lui la un consultant, pentru a-l
    pune la curent cu valoarea actuala a proprietatilor sale.

  • Cat costa petrecerea de Revelion la hotelurile de cinci stele din Capitala

    Am vandut 80 de pachete de Revelion doar ieri, adica in prima zi
    de lansare a ofertei, din cele 500 de pachete pregatite in patru
    locatii din hotel. Mai mult ca sigur vom vinde toate locurile
    pentru aceasta petrecere”, a declarat Adrian Adam, direc tor de
    vanzari si de marketing al hotelului de cinci stele Radisson din
    Capitala.

    Compania Bucuresti Turism (BUTU), al carei activ principal este
    hotelul Radisson din Capitala, a avut o cifra de afaceri de 10,9
    mil. euro in primele sase luni anul acesta si pierderi de 6,3
    mil.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • O camera in Bucuresti, mai scumpa decat una in Madrid, Praga sau Sevilla

    “In Bucuresti, tarifele afisate sunt cu 25-35% mai ridicate
    comparativ cu cele cu care se incheie contractele. Aproape
    niciodata un hotel nu vinde camera cu pretul afisat la receptie. In
    schimb, in alte tari, aceasta diferenta intre tariful afisat si cel
    de contract este mult mai mica, de 10-15%. De aceea, in studii,
    tarifele din Bucuresti apar ca fiind mai mari decat in alte orase
    mari europene”, a declarat pentru Gandul Daniel Vasilescu,
    presedintele Federatiei Patronatelor din Turismul Romanesc (FPTR).
    In conditiile in care turismul din Bucuresti este reprezentat in
    proportie de 80% de cel de afaceri, in primele sapte luni ale
    acestui an, gradul de ocupare s-a redus in medie cu 20%, dupa cum
    arata un recent studiu realizat de Colliers International
    Romania.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • O camera in Bucuresti, mai scumpa decat una in Madrid, Praga sau Sevilla

    “In Bucuresti, tarifele afisate sunt cu 25-35% mai ridicate
    comparativ cu cele cu care se incheie contractele. Aproape
    niciodata un hotel nu vinde camera cu pretul afisat la receptie. In
    schimb, in alte tari, aceasta diferenta intre tariful afisat si cel
    de contract este mult mai mica, de 10-15%. De aceea, in studii,
    tarifele din Bucuresti apar ca fiind mai mari decat in alte orase
    mari europene”, a declarat pentru Gandul Daniel Vasilescu,
    presedintele Federatiei Patronatelor din Turismul Romanesc (FPTR).
    In conditiile in care turismul din Bucuresti este reprezentat in
    proportie de 80% de cel de afaceri, in primele sapte luni ale
    acestui an, gradul de ocupare s-a redus in medie cu 20%, dupa cum
    arata un recent studiu realizat de Colliers International
    Romania.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Litoralul de vanzare

    Cititi in Ziarul Financiar ce investitor vrea sa-si vanda
    hotelul detinut intr-o statiune romaneasca.

  • Hotelurile din Capitală, cel mai prost sezon din ultimii zece ani

    “Primul trimestru a fost mai abrupt, iar rezultatele pentru
    august nu indica deloc o stabilizare. Din contra, ne ducem in jos
    si nu am atins inca fundul sacului. Pentru hotelurile din
    Bucuresti, august a fost cea mai proasta luna din ultimii zece ani,
    orasul a fost gol, in mijlocul crizei rezultatele au fost chiar sub
    asteptarile deja pesimiste”, a spus Tinu Sebesanu, directorul
    companiei de consultanta Trend Hospitality, citat de Mediafax. De
    asemenea, cererea pentru evenimente de tip conferinte s-a
    injumatatit, cu exceptia nuntilor.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Marriott, Pro Hotels si Sind Romania, top 3 firme hoteliere in 2008

    Prima pozitie in top este detinuta de Societatea Companiilor Hoteliere Grand, care administreaza hotelul Marriott din Bucuresti si care, potrivit datelor disponibile pe site-ul Ministerului Finantelor, a incheiat anul 2008 cu o cifra de afaceri de 139,753 milioane lei, in crestere cu 4% fata de 2007.

    Pe locul doi se afla Pro Hotels, firma fratilor Negoita, care detine hotelurile Grand Rin, Rin Otopeni, Confort Traian si Confort Otopeni, cu un total de peste 2.000 de camere. Firma a avut in 2008 o cifra de afaceri de 105 milioane de lei, cu 71% mai mult decat rezultatul obtinut cu un an in urma.

    Sind Romania, societatea hoteliera a confederatiilor sindicale, care detine 15.500 de locuri de cazare in 24 de hoteluri si 25 de vile, ocupa locul trei in topul companiilor hoteliere. Cifra de afaceri a societatii a crescut cu peste 15% in 2008, de la 90,6 milioane lei la 104,5 milioane lei.

    Pe locul patru se afla lantul Continental Hotels, controlat de Radu Enache, care numara 15 hoteluri, trei dintre ele fiind operate sub brandul Ibis.

    Ana Hotels, compania controlata de George Copos, se pozitioneaza pe locul cinci, cu o cifra de afaceri de 92,94 milioane lei, in crestere cu 38%.
     

  • Perioada dificila pentru hotelierii din Bucuresti

    In conditiile in care turismul din Bucuresti era reprezentat in proportie de 80% de cel de afaceri, in primele sapte luni ale acestui an, gradul de ocupare s-a redus in medie cu 20%, iar hotelierii au fost nevoiti sa scada preturile cu 30%, masura aplicata de operatorii hotelurilor de 4 si 5 stele, potrivit unui studiu realizat de compania de consultanta imobiliara Colliers International Romania.

    Cititi mai multe despre cum atrag hotelierii din Bucuresti clienti pe www.gandul.info.
     

  • MFP: Proprietarii de hoteluri de 5 stele din Bucuresti au raportat pierderi in 2008

    Pe piata hoteliera din Bucuresti detin unitati de cinci stele companiile Carol Parc Hotel, Grand Plaza Hotel, Societatea Companiilor Hoteliere Grand, Compania Hoteliera InterContinental, Bucuresti Turism, Ana Hotels si Casa Capsa. Cu exceptia ultimelor doua, celelalte companii au incheiat anul 2008 cu pierderi.

    Cel mai mare rezultat negativ, 65,5 milioane lei, a fost consemnat de Bucuresti Turism, dupa ce in 2007 compania a avut pierderi de 15,7 milioane lei.

    Firma Carol Parc Hotel, proprietarul hotelului cu acelasi nume din Bucuresti, a consemnat cea mai mica valoare a pierderilor, respectiv 896.192 de lei, fata de anul anterior cand a fost raportat un rezultat negativ de 591.347 lei. In 2008, afacerile firmei s-au situat la peste doua milioane de lei.

    In 2008, firma Grand Plaza Hotel, proprietarul hotelului Howard Johnson Grand Plaza, a avut afaceri de 52,3 milioane lei, nivel usor scazut fata de 2007, si pierderi de 2,5 milioane de lei, in anul precedent raportand un profit net de 1,5 milioane lei.

    Hotelul JW Marriott din Bucuresti a incheiat anul 2008 cu pierderi de circa 63 milioane lei, cu 66% mai mari fata de 2007, cand rezultatul a fost de 37,8 milioane lei, potrivit datelor de pe site-ul Ministerului de Finante.

    Compania Ana Hotels, prin care omul de afaceri George Copos controleaza hotelurile Crowne Plaza si Athenee Palace Hilton, a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 92,9 milioane de lei, in crestere cu 30% fata de nivelul raportat in 2007, obtinand un profit net de 11,6 milioane lei.

    Cifra de afaceri a companiei Casa Capsa, care detine hotelul Capsa din Capitala, a crescut cu circa 4%, la peste opt milioane de lei, potrivit bilantului pe 2008. Astfel, societatea a incheiat anul trecut cu un profit de 10.392 lei, fata de valoarea de 258.723 de lei din 2007.

     

  • Pe urma proiectelor de alta data – GALERIE FOTO

    Lui Radu Enache, proprietarul lantului hotelier Continental, ii este frica. Nu atat de perioada dificila care l-a impins la masuri aproape disperate, cum ar fi sa lase mana libera receptionerelor sa negocieze tarifele de cazare. Ii este mult mai frica de cursul valutar instabil si de deciziile guvernantilor, de fluctuatia taxelor sau de strategia inexistenta a nou-reinfiint atului Minister de Turism. “Cum pot eu sa dau drumul constructiei hotelului de la Timisoara, unde am finantarea pregatita si am lungit discutiile cu constructorul cat sa mai castig timp, cand ei poate imi pregatesc un euro de 4,8 lei?”, se intreaba Radu Enache. Cu toate ca este speriat de contextul economic, omul de afaceri a decis totusi sa se apuce de constructiile pe care le avea in plan pentru acest an, desi probleme inca exista: “Pentru moment avem finantarile asigurate si mergem spre optimizarea finantarilor mai scumpe luate mai de demult; din cauza acestora insa, nu suntem 100% acoperiti ca resurse financiare si avem un deficit bugetar de 12% fata de anul trecut”.

    Proprietarul Continental Hotels spune ca va incerca sa rezolve aceasta problema printr-o majorare de capital, care va avea loc in urmatoarele luni. Tot pentru a avea mai multe resurse financiare pentru investitii, omul de afaceri a decis sa vanda in contract de sale&lease back hotelul Hello din capitala, dat in folosinta anul trecut, care a fost evaluat la 18 milioane de euro. Tot in urmatoarele luni, Enache spera ce e mai rau de la aceasta criza economica: “Sper sa se intample ce este mai rau in primul semestru, pentru ca din al doilea sa incepem revenirea”. Pana atunci, Radu Enache spune ca totusi a decis sa inceapa constructiile; in fond, admite ca nu poate tine banii blocati mult timp, plus ca vrea sa profite de faptul ca “materialele de constructie si manopera sunt considerabil mai ieftine”. Asadar, in acest an, Radu Enache spune ca va incepe doua proiecte, la Timisoara si la Bucuresti.

    Cele doua proiecte au in comun conceptul de structura hoteliera integrata (mai multe tipuri de hotel intr-un singur ansamblu arhitectonic), concept pentru care Radu Enache a batut anul trecut palma cu fondul de investitii ceh PPF odata cu vanzarea a 30% din afacerea Continental Hotels (tranzactia a avut loc in vara anului 2008 si a fost evaluata la 30 de milioane de euro). Primul proiect pe care Enache spune ca il va incepe este cel din Timisoara – care include un hotel Continental Forum (cu 120 de camere), un hotel Ibis (174 de camere) si un centru de conferinte care va putea acomoda evenimente de 1.500 de persoane. Celalalt proiect, din Bucuresti, sau “Marasesti numarul 2”, cum ii place lui Radu Enache sa il numeasca, este tot un proiect integrat: hotel Continental Forum de 200 de camere, Ibis de 150 de camere si centru de conferinte cu o capacitate de 2.000 de persoane. In total, cele doua proiecte au nevoie de 65 de milioane de euro investitii, dar Radu Enache spera ca va iesi putin mai ieftin datorita costurilor mai mici cu constructia.

    Aceste prime doua investitii sunt parte din planul definit anul trecut cu PPF, plan care include constructia pana in 2011 a 25 de hoteluri cu o investitie de 150 de milioane de euro. Conform acestui plan, Continental Hotels ar trebui ca in 2011 sa aiba 3.700 de camere. In acest scop, inca din 2007, grupul a achizitionat terenuri centrale in orasele mari din tara, investind aproximativ 12 milioane de euro, pentru a dezvolta peste tot conceptul cu cel putin doua hoteluri si un centru de conferinte: la Arad (5.200 de metri patrati), Cluj (5.600 de metri patrati) si Iasi (10.000 de metri patrati). Dincolo de proiectele integrate, in 2008 Continental a finalizat investitiile de 32 milioane de euro pe care le avea in plan din 2007: hotelul Hello din Bucuresti (primul hotel de doua stele al retelei), hotelul Ibis de la Sibiu (196 de camere) si mult asteptatul Continental de pe Calea Victoriei (60 de camere, boutique), care a stat inchis din ianuarie 2006 pana anul trecut in asteptarea autorizatiei de renovare. Ultimele doua sunt investitii pe care Continental Hotels le va inaugura in august 2009 si vor marca doua evenimente importante: revenirea brandului Continental pe piata bucuresteana si transformarea lui Radu Enache in cel mai important hotelier din Sibiu (impreuna cu Continental Forum, inaugurat in 2007, omul de afaceri va detine in Sibiu 330 de camere). Planurile Continental Hotels, atat cele realizate deja, cat si cele care urmeaza, sunt printre putinele proiecte de care se mai aude pentru acest an pe piata hoteliera. Combinatia dintre criza financiara si faptul ca, in special in capitala, piata se apropie de saturatie face ca apetitul pentru proiecte hoteliere sa fie destul de redus.