BusinessMagazin

Tag: reduceri

  • In lei, preturile apartamentelor au inghetat in 2009

    In ciuda ieftinirilor aparente, anul trecut preturile
    apartamentelor, exprimate in lei, nu au scazut. Reducerea medie cu
    17% a preturilor in euro coincide, practic, cu deprecierea monedei
    nationale comparativ cu moneda europeana. In plus, analistii spun
    ca si in acest an preturile apartamentelor vor mai scadea. Un
    studiu realizat de un portal imobiliar a arata ca in sase dintre
    principalele orase din Romania apartamentele s-au ieftinit, in
    medie, cu 17%, ajungand in luna decembrie la 1.228 euro pe mp. In
    Iasi romanii pot cumpara cele mai ieftine locuinte, cu doar 927
    euro pe mp. “Daca primele sase luni au fost caracterizate de o
    scadere semnificativa, semestrul al doilea a avut o evolutie mai
    putin spectaculoasa.


    Cititi materialul intreg     pe www.gandul.info

  • Consumatorismul american

    Singurele moduri prin care lanturile de magazine si-au atras
    clientii in aceasta perioada au fost ofertele promotionale, care
    intr-un final vor afecta negativ marja profitului net. Sondajele
    efectuate in zilele de “Black Friday” (ziua urmatoare Zilei
    Recunostintei) si “Cyber Monday” (lunea urmatoare Zilei
    Recunostintei) nu au putut conduce la concluzii relevante privind
    volumul total al vanzarilor pe perioada sarbatorilor de iarna. O
    posibila explicatie ar fi vremea neobisnuit de calda din luna
    noiembrie, care a amanat decizia de cumparare a obiectelor de
    imbracaminte specifice anotimpului rece. Magazinele din Statele
    Unite au decis sa extinda reducerile la computere, jucarii si
    obiecte de imbracaminte si dupa ziua de Craciun, pentru a atrage
    consumatorii interesati numai de ofertele promotionale.

    Spre exemplu, Best Buy – cel mai mare magazin de electronice din
    SUA, a redus pretul unui notebook Dell Studio de la 780 la 700
    dolari si a avut o oferta pentru un netbook Lenovo la doar 197
    dolari. In aceeasi nota, pentru orice joc Nintendo Wii cumparat,
    Toys “R” Us a oferit un al doilea joc la jumatate de pret.
    Hypermarketul Wal-Mart a incercat sa-si mentina clientii
    oferindu-le carduri valorice de 50 dolari la achizitia unui sistem
    Microsoft Xbox 360. Acelasi hypermarket a promis sa ofere reduceri
    la electronice si jucarii pe intreaga perioada a sarbatorilor de
    iarna; un exemplu notabil fiind netbook-ul eMachines de 228 dolari.
    Ofertele promotionale au luat amploare dupa caderile masive de
    zapada de pe coasta de est a Americii, cand lanturile de magazine
    americane s-au confruntat cu o perspectiva sumbra a vanzarilor.

    National Retail Federation a prognozat o scadere cu 1 punct
    procentual a vanzarilor pe perioada sarbatorilor de iarna.
    International Council of Shopping Centers a reiterat pe 22
    decembrie prognoza de crestere cu 2 puncte procentuale a vanzarilor
    pentru magazinele prezente pe piata de cel putin 1 an. “Asteptam
    vanzari consistente in ziua de 26 decembrie, in special datoorita
    faptului ca este zi weekend, asta insemnand o imbunatatire generala
    a volumului vanzarilor pe luna decembrie” au declarat analistii de
    la Retail Eye Partners.

    Potrivit unui sondaj efectuat de BIG Research, mai mult de
    jumatate dintre femeile care frecventeaza hypermarket-ul Wal-Mart
    au declarat ca prefera cardurile valorice in schimbul cadourilor
    clasice. Motivul este trivial: cardul valoric poate fi convertit
    mai eficient dupa Craciun, cand preturile produselor incep sa scada
    considerabil. A doua zi de Craciun, celebrul magazin de articole de
    lux Saks, a oferit reduceri de pana la 70 de procente intre orele 8
    dimineata si pranz. Magazinul de electronice JC Penney si-a deschis
    portile la 5 dimineata, oferind peste 100 de “doorbusters”.

    Anul acesta, consumatorul american a demonstrat ca poate fi
    extrem de eficient in deciziile de cumparare, si asta s-a datorat
    inainte de toate crizei economice. In ciuda ofertelor promotionale
    extrem de tentante, foarte multi americani au decis sa cumpere doar
    strictul necesar. Pentru prima data am observat oameni cu o singura
    punga de cadouri in mana. Daca perceptia mea este de fapt o noua
    realitate americana atunci cifrele PIB-ului pe ultimul trimestru
    din 2009 vor fi dezamagitoare.

    Pentru mai multe detalii si alte articole cu tematica financiara
    si economica va astept pe http://toniiordache.ro

  • Cum pot deveni studentii pacienti ai clinicilor private

    Centrul Medical Unirea vine cu un nou pachet de servicii adresat
    studentilor. Acestia vor plati 40 de lei pentru orice consultatii
    si vor beneficia de o reducere de 50% pentru analizele de
    laborator. Produsul se doreste a fi un stimulent pentru un
    comportament responsabil al tinerilor vizavi de sanatatea lor.

    “Am pornit de la ideea de preventie si de educare a tinerilor
    studenti in directia unui comportament responsabil. Acestia uita,
    de cele mai multe ori, ca sanatatea e primordiala, indiferent ca
    vorbim despre a invata sau a ne distra. De aceea, nu astepta sa te
    imbolnavesti, fa-ti un control preventiv! Astfel ne-a venit ideea
    pachetului: “Fii in forma pentru urmatorul party” a declarat
    Bogdanka Militescu, director medical CMU.

    Campania “Fii in forma pentru urmatorul party” este deja in
    desfasurare in policlinica Centrului Medical Unirea din Sema Parc,
    fiind vizati atat studentii din Complexul Studentesc Regie precum
    si cei din zonele invecinate: Leu, Militari, Crangasi si
    Grozavesti.

  • Criza a venit cu chilipiruri imobiliare in Caraibe

    Asa stau lucrurile in cazul europenilor care isi doreau de mult
    o casa de vacanta intr-un loc exotic precum Insulele Caraibe, dar
    care nu si-o puteau permite din cauza ca era prea scumpa pentru
    posibilitatile lor.

    Cum veniturile din turism din zona s-au redus cu 30% ca urmare a
    crizei economice, iar vanzarile de proprietati de vacanta au scazut
    la mai putin de jumatate, o proprietate in Caraibe a devenit mai
    accesibila decat anii trecuti. Preturile in Barbados, de exemplu,
    au scazut cu pana la 15% comparativ cu 2007, in timp ce pe insulele
    mai mici, unde infrastructura este mai putin dezvoltata, preturile
    sunt cu cel putin 20% mai mici.

    Daca prin traditie casele de vacanta din aceasta destinatie exotica
    erau cumparate de americani, cumparatorii din SUA s-au imputinat
    considerabil cu incepere din 2008, drept pentru care detinatorii
    proprietatilor propuse spre vanzare au fost nevoiti sa mai renunte
    la unele dotari de lux, pentru a le face atragatoare pentru
    cumparatorii cu mai putine resurse disponibile pentru o asemenea
    investitie.

    Ca urmare, cererea de proprietati caraibiene din partea clientilor
    europeni, dar in special britanici, a inceput sa creasca din
    primavara, mai ales ca acestea sunt sensibil mai ieftine decat
    casele de vacanta de pe coasta europeana a Mediteranei. Daca pana
    nu de mult era greu de gasit o proprietate in Caraibe sub 430.000
    de euro, acum sunt mii de oferte si se pot gasi chiar si case de
    vacanta cu preturi apropiate de 200.000 de euro.

    Expertii imobiliari atrag insa atentia doritorilor ca ar fi bine sa
    fie foarte atenti de la cine cumpara, deoarece exista si proiecte
    care, desi anuntate, au ramas doar pe hartie. O alta problema
    pentru cei ce planuiesc o evadare periodica la casa lor de vacanta
    din Caraibe o reprezinta si reducerea numarului de zboruri spre
    aceasta destinatie din cauza aceleiasi crize economice.

  • Cum sa reduci costurile intr-o companie

    Problema multor firme este ca si-au dat seama de importanta
    reglarii costurilor putin prea tarziu, cand afacerile incepusera sa
    scada deja, din cauza crizei, cu 10%, 20% sau chiar mai mult. Or,
    eficient trebuie sa fii mereu, inclusiv in perioade de boom
    economic, pentru ca eficienta este exact ceea ce face diferenta
    dintre o firma bine pregatita sa faca fata oricaror conditii
    economice si una fara o cultura a administrarii corecte a
    costurilor.

    Retailerul Altex a inceput un program de aducere la eficienta a
    costurilor, odata cu restructurarea initiata de Dan Ostahie,
    presedintele companiei, in decembrie 2008. “Nu puteam asista la
    reducerea vanzarilor continuand sa consumam aceleasi resurse”,
    explica oficialii Altex decizia restructurarii. Cea mai mare
    companie din comertul local cu electronice si electrocasnice,
    Altex, a redus numarul de angajati cu un sfert, de la circa 2.000
    la 1.500 de persoane, si a micsorat salariile personalului din
    sediul central cu 20%. Firma a renuntat si la un etaj de birouri
    din cele doua in care functiona anterior sediul central si a
    renegociat chiriile pentru mai multe magazine. Astfel, costurile
    operationale au scazut cu 43% in prima jumatate a lui 2009, fata de
    aceeasi perioada din 2008. Au aparut insa si cheltuieli imediate,
    cum sunt cele cu salariile compensatorii platite oamenilor
    disponibilizati.


    De la Fabryo, spune Aliz Kosza, CEO al producatorului de lacuri
    si vopsele si cea care s-a ocupat de restructurarea afacerii
    detinute de fondul de investitii Oresa Ventures, nu s-au facut
    concedieri, pentru ca firma foloseste leasingul de personal: in
    perioadele de varf, numarul angajatilor este completat prin
    leasing. “E o metoda eficienta intr-o astfel de industrie, care te
    ajuta sa nu renunti la propriii angajati in extrasezon”, spune
    Kosza. Prin astfel de masuri, producatorul de vopsele a reusit
    sa-si imbunatateasca rezultatele pe primul semestru (3% in
    venituri), in pofida scaderii consumului cu 30%. “Am trecut cu
    succes si de blocajul financiar al primului trimestru, acordand
    suport partenerilor de incredere. Momentan avem un cash flow
    pozitiv si ne recuperam banii din piata la scadenta in proportie de
    95%”, spune Kosza.

  • Jumatate din executivii din industria auto germana au suportat reduceri salariale

    Studiul realizat pe 91.000 de manageri arata ca circa unu din
    cinci executivi au salarii mai mici, din cauza efectelor crize
    globale.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Dial Telecom: Minus de 30% la costurile telecom ale companiilor

    “Tendinta de reducere a costurilor telecom ale companiilor a dus
    anul acesta la o schimbare a comportamentului de consum al
    acestora, fiind sesizata o crestere cu 20% a consumului de servicii
    integrate de comunicatii”, observa Malacopol. In cazul Dial
    Telecom, ponderea acestor produse in veniturile companiei a crescut
    de la 10-15%, cat era in 2008, la aproximativ 25% anul acesta.

    Pentru companii, serviciile integrate de telecomunicatii raspund
    nevoilor de optimizare a costurilor si de eficientizare a
    activitaii, pachetele personalizate in functie de specificul si
    cerintele companiei putand sa se traduca intr-i reducere cu peste
    30% a acestor cheltuieli.

    “Am observat inca de la inceputul anului o crestere a
    solicitarilor de oferte personalizate. Daca anul trecut, costurile
    companiilor cu serviciile telecom erau privite ca marginale, anul
    acesta situatia s-a schimbat radical”, spune Dinu Malacopol,
    clientii fiind mai interesati de beneficii precum taxarea la
    secunda a convorbirilor de voce, inca din prima secunda. Directorul
    executiv al companiei se asteapta la o crestere de 20% panaa la 40%
    in termen de volum a serviciilor de voce dedicate segmentului de
    clienti corporate.

  • Cum economisesc bancile milioane de euro

    Angajatii Bancpost sau ING au intrat sau urmeaza sa intre in concediu fara plata in acest an, pentru reducerea costurilor cu salariile cu sute de mii de euro sau chiar cu peste 1 mil. euro.

    „In conditiile economice actuale, masura concediului fara plata poate fi una atat in folosul companiei, cat si al salariatilor. La nivel de angajat se vor evita disponibilizarile, iar in cazul angajatorilor se vor reduce cheltuielile cu salariile", afirma Mariana Vaida, Payroll Manager in cadrul Business Intelligence Alliance (BIA), companie cu activitati de recrutare si payroll.

    Spre exemplu, in cazul Bancpost, a opta banca din piata dupa valoarea activelor detinute la sfarsitul anului trecut, salariatilor bancii li s-a solicitat sa isi ia cinci zile de concediu fara plata pana la sfarsitul anului, afirma surse bancare. Trimiterea in concediu fara plata a celor 3.600 de angajati ai Bancpost ar putea insemna economii anuale de aproape 1,1 mil. euro, ca urmare a faptului ca banca nu va acorda salarii pentru zilele de concediu

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.

     

  • Cum economisesc bancile milioane de euro

    Angajatii Bancpost sau ING au intrat sau urmeaza sa intre in concediu fara plata in acest an, pentru reducerea costurilor cu salariile cu sute de mii de euro sau chiar cu peste 1 mil. euro.

    „In conditiile economice actuale, masura concediului fara plata poate fi una atat in folosul companiei, cat si al salariatilor. La nivel de angajat se vor evita disponibilizarile, iar in cazul angajatorilor se vor reduce cheltuielile cu salariile", afirma Mariana Vaida, Payroll Manager in cadrul Business Intelligence Alliance (BIA), companie cu activitati de recrutare si payroll.

    Spre exemplu, in cazul Bancpost, a opta banca din piata dupa valoarea activelor detinute la sfarsitul anului trecut, salariatilor bancii li s-a solicitat sa isi ia cinci zile de concediu fara plata pana la sfarsitul anului, afirma surse bancare. Trimiterea in concediu fara plata a celor 3.600 de angajati ai Bancpost ar putea insemna economii anuale de aproape 1,1 mil. euro, ca urmare a faptului ca banca nu va acorda salarii pentru zilele de concediu

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.

     

  • Cel mai puternic roman din comert: e vremea sa reluam extinderea Metro

    Sunt un mercenar”, spune zambind Dusan Wilms, intrebat despre intoarcerea sa recenta in Romania la conducerea retelei de cash&carry, pozitie pe care o parasise in urma cu cinci ani. “La Metro suntem cativa care putem ocupa, pentru o anumita perioada, functia de general – chiar daca gradul meu este, sa spunem, de locotenent”. Dincolo de metafore, Wilms (care s-a intors in tara dupa ce a fost director de operatiuni al Real, divizia de hipermarketuri a grupului german) vrea sa spuna ca mai importante decat titulatura sunt calitatile managerului. Iar in aceasta perioada, in loc de lideri expati sunt preferati localnicii, ca el, fie ca e vorba de Romania, Bulgaria, Olanda sau Italia.

    Deocamdata, cele mai multe drumuri le face prin tara, ca sa vada magazinele, acesta fiind unul dintre lucrurile pe care trebuie sa le faca in primele 100 de zile de la preluarea mandatului. “Managerial nu e o diferenta foarte mare intre ce fac acum si ce faceam in trecut”, considera Wilms, care a tinut fraiele Metro intre 1999 si 2005, ani cand comerciantul german a avut perioada cu cea mai agresiva dezvoltare. Reteaua, care a ajuns acum la 24 de magazine si a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 1,4 miliarde de euro, are ca principala tinta “mentinerea vanzarilor profitabile si cresterea notorietatii brandului”, declara Wilms, care evita sa dea cifre cand vine vorba de obiectivul de vanzari sau de marja profitului. Pe de alta parte, acum apare insa din nou ca obiectiv deschiderea de noi spatii de vanzare, dupa ce reteaua cash&carry si-a incheiat de cativa ani perioada de expasiune si a intrat in perioada de consolidare a afacerii.

    “Vom deschide sigur un magazin anul viitor si, in functie de nevoi, poate inca unul”, spune CEO-ul Metro, care desi nu indica un loc precis pentru noile spatii precizeaza ca Bucurestiul este de mare interes. Si adauga ca nu exclude nicio oportunitate. De fapt, pentru retelele cu forta financiara, oportunitatea este cuvantulcheie, pentru ca dupa o perioada in care piata imobiliara devenise “nerealista”, acum lucrurile se asaza si preturile terenurilor fac posibila din nou extinderea. Iar loc de crestere mai e suficient, in opinia lui Wilms, dat fiind ca ponderea comertului modern abia a ajuns anul trecut la 42% din piata. “Comertul traditional va exista mereu, pentru ca magazinele mici de cartier ofera avantajul proximitatii”, puncteaza el, dar retelele moderne de comert mai au inca de acoperit zone unde pot gasi clienti.

    Cel mai mare comerciant de pe piata romaneasca, Metro Cash & Carry, a marcat deja cateva premiere: prima prezenta internationala de pe piata autohtona, primul comerciant care si-a terminat expansiunea, primul care a atins vanzari de un miliard de euro. Acum este cel dintai care vorbeste despre extindere, cand cei mai multi comercianti de pe piata prefera sa fie precauti. “Depinde de sediile centrale ale firmelormama daca aloca sau nu bugete pentru extindere, de strategie si de cash-flow”, spune romanul care a convins conducerea grupului Metro in urma cu 12 ani ca o investitie in piata locala este o afacere profitabila. In 1999, cand a preluat fraiele retelei de cash&carry, Metro avea o istorie de trei ani pe piata romaneasca, doar patru magazine si luase decizia strategica de a opri investitiile in aceasta tara. Dupa ce a refacut studiul de potential pentru piata romaneasca, Wilms a reusit sa convinga consiliul de administratie nu doar sa reia expansiunea din Romania, ci si sa creasca obiectivul de la 10 la 20 de magazine. “Nu e usor sa dezvolti o retea, mai ales in perioada de pionierat. A fost o incercare foarte mare pentru mine ca manager”, comenteaza el acum, iar la capitolul dificultati enumera volumul foarte mare de angajari, trainingul personalului, educarea furnizorilor – care la vremea aceea nu aveau niciun fel de experienta in lucrul cu o retea multinationala.

    Dusan Wilms: "Clientii nostri muncesc atunci cand vin la noi".