BusinessMagazin

Tag: Fan Courier

  • Şeful FanCourier, despre strategia de business în 2014: Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem că nu trebuie să mai facem nimic

    Adrian Mihai este fondatorul FAN Courier. Iată principalele trei priorităţi ale companiei în acest an.

    Adrian Mihai: Pentru FAN Courier creşterea calităţii serviciilor este esenţială. Suntem lideri pe piaţa de curierat rapid din România de şapte ani consecutiv. Acest lucru ne onorează, dar ne şi obligă să fim cei mai buni, cei mai rapizi, oriunde, cu plăcere, oricând. Ca să fii cel mai bun trebuie să îţi cunoşti foarte bine clienţii, să înţelegi mecanismele pieţei şi să iei doar deciziile care nu aduc după sine compromisuri.

    Modul nostru de funcţionare are în prim-plan clientul şi nevoile acestuia. Până la urmă ajungi să fii pe primul loc pentru că eşti respectat şi apreciat pentru ceea ce faci. Aceste aprecieri vin doar atunci când serviciile pe care le oferi sunt mereu îmbunătăţite. Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem: “Suntem cei mai buni, nu trebuie să mai facem nimic”. Din contră, trebuie să venim în permanenţă cu ceva nou, să adoptăm tehnologii noi, să investim, să inovăm. Doar vizionarii şi cei care au curaj se pot numi lideri.

    Dezvoltând ideea, curajul vine atunci când ştii, când ai cunoştinţe în domeniul în care activezi şi investeşti. Investiţiile înseamnă evoluţie liniară pe termen lung, înseamnă know-how şi, în final, înseamnă clienţi mulţumiţi. Şi în 2014 vom continua să investim în dezvoltarea parcului auto, tehnologii noi, IT,  traininguri pentru angajaţi şi mărirea sediilor şi a spaţiilor noaste de depozitare.

    Am observat în cei 16 ani de experienţă că evoluţia vine la pachet cu inovaţia. Aşadar, în 2014 cuvintele de ordine pentru FAN Courier sunt îmbunătăţirea calităţii, continuarea investiţiilor, identificarea şi dezvoltarea de servicii noi.

  • Adrian Mihai, FAN Courier: Prioritatea Guvernului ar trebui să fie dezvoltarea infrastructurii, predictabilitatea în fiscalitate şi crearea de noi locuri de muncă

    “Aşteptăm să se potolească tot acest scandal politic, iar Guvernul să înceapă să se ocupe şi de economie. Până acum nu am auzit de nicio măsură implementată care să încurajeze mediul de business, s-a vorbit doar de plata TVA-ului la încasarea facturii, dar asta se aplică la companiile cu afaceri mai mici”, spune Adrian Mihai, unul dintre cei trei acţionari ai FAN Courier, cea mai mare companie de curierat cu capital autohton de pe piaţa locală, cu afaceri de 52 de milioane de euro anul trecut.
    De la livrarea câtorva colete în 1998, cei trei proprietari români, Adrian Mihaişi Neculai Mihai şi Felix Pătrăşcanu, au reuşit să dezvolte, prin implicare zilnică în administrare, o companie care expediază în prezent 1,2 milioane de colete pe lună, folosind flota de 1.500 de maşini.
     
    “Prioritatea Guvernului ar trebui să fie dezvoltarea infrastructurii, ceea ce ar susţine atât industria transporturilor, cât şi pe cea turistică. Consider că infrastructura ar trebui să reprezinte o prioritate, cred că se pot găsi bani pentru asta”, a spus Adrian Mihai. România are un sistem de drumuri slab dezvoltat, se poate circula doar pe 500 de kilometri de autostradă, din care 100 de kilometri au fost inauguraţi anul acesta.
     
    Adrian Mihai mai spune că, în opinia lui, pentru mediul de afaceri local ar fi de mare ajutor predictibilitatea în fiscalitate. Astfel, o companie şi-ar putea face un plan de dezvoltare, cunoscând de la bun început taxele pe care le are de plătit. “Mă ajută în business să ştiu exact care sunt taxele pe care trebuie să le plătesc. În ultima vreme s-au tot făcut schimbări în Codul fiscal”, a spus el.
     
    Cei trei antreprenori români au creat de la în­fiin­ţarea businessului peste 2.000 de locuri de muncă. Adrian Mihai spune că se aşteaptă din par­tea guvernanţilor la măsuri care să creeze locuri de muncă în economie. “Noi trei am creat peste 2.000 de locuri de muncă, guvernanţii ar putea să creeze însutit mai multe locuri în economie”, a spus Adrian Mihai.

  • Fan Courier aşteaptă o creştere a afacerilor de 10% în acest an, la peste 60 mil. euro

    Afacerile Fan Courier, cel mai mare jucător cu capital românesc din piaţa de cu­rierat, au crescut în lei cu 10% anul trecut, la circa 244 de milioane de lei (55 mil. euro), ritm de creştere pe care compania doreşte să-l păs­treze şi în acest an. Calculate în euro, afa­cerile firmei de curierat deţinute de către Felix Pătrăşcanu şi fraţii Adrian Mihai şi Neculai Mihai au avansat cu mai puţin de 5%, în con­diţiile în care moneda naţională s-a de­preciat pe parcursul anului trecut cu 5% în raport cu euro.

     

  • Adrian Mihai

    Adrian Mihai îşi aduce aminte că a investit un apartament de două camere, nişte Dacii şi 200 milioane lei vechi pentru începerea unei afaceri aflată în prezent în fruntea pieţei de curierat rapid din ţară.

    Adrian Mihai şi-a început cariera într-un domeniu total diferit de evoluţia profesională de mai târziu, ca profesor suplinitor de educaţie fizică şi sport după încheierea studiilor la Facultatea de Educaţie Fizică şi Sport, specializarea gimnastică, în 1996. 

    “Facultatea de educaţie fizică mi-a oferit câteva avantaje de care am devenit conştient în timp. Mă refer aici la disciplina pe care ţi-o impune practicarea sportului, atenţia la mediul în care concurezi, atenţia distributivă şi, nu în ultimul rând, cred că şi câteva tactici de strategie”, spune Adrian Mihai.

    Despre ideea unei afaceri în general Adrian Mihai spune că aceasta porneşte “fie de la o pasiune, fie de la o nevoie identificată”, iar în cazul FAN Courier spune că a fost vorba despre o nevoie. În 1998 piaţa de curierat era încă la început, era loc pentru noi jucători deoarece concurenţa era redusă, “aproape zero”. La acea vreme, la nivel naţional mai activau Cargus şi Prioripost, departamentul de curierat rapid al Poştei Române, iar Pegasus oferea servicii în Bucureşti cu bicicleta.

    Adrian Mihai a intrat în aventura antreprenorială alături de fratele lui, Neculai Mihai, cu care a deschis o firmă în domeniul materialelor refolosibile la care au renunţat după lansarea FAN Courier din 2008. În 2013 cei doi fraţii Mihai împreună cu Felix Pătrăşcanu, cel de-al treilea acţionar Fan Courier şi prietenul din copilărie al celor doi, sărbătoresc 15 ani de Fan Courier. Iar etapele dezvoltării businessului pot fi observate în evoluţia sediilor schimbate de companie: un apartament cu două camere, apoi un sediu în vecinătatea gării Basarab, sediul din Pipera şi, cel actual, din localitatea Ştefăneşti din nordul Capitalei, “cel mai modern şi tehnologizat hub din domeniul curieratului rapid”, potrivit spuselor managerului.

    Adrian Mihai susţine că nu ar fi reuşit să ajungă la acest nivel fără susţinerea familiilor, care au înţeles necesitatea “zilelor şi nopţilor petrecute la birou, concediilor scurte şi întoarcerilor urgente la bază” , dar şi clienţilor care au solicitat servicii pe care ei le-au implementat, cât şi angajaţilor care fac parte de la început din echipă şi sunt în prezent în poziţii-cheie ale companiei.

  • Fan Courier aşteaptă o treime din business din comerţul online

    Fan Courier, unul dintre cei mai importanţi jucători din piaţa locală de curierat, a închis anul trecut cu o creştere a afacerilor exprimate în moneda locală de circa 10 procente, cifra de afaceri a companiei ajungând la circa 244 milioane de lei (55 milioane de euro). Acţionarii companiei, fraţii Pătrăşcanu, afirmă că lansarea de noi servicii precum şi comenzile din mediul electronic au fost principalii factori care au impus trendul ascendent al pieţei anul trecut. De asemenea, Felix Pătrăşcanu suţine că vânzările online îşi vor continua evo­lu­ţia pozitivă din ultimii ani, iar compania pe care o conduce va înregistra o creştere a veniturilor de pe urma acestui seg­ment. Astfel, o bună parte din afacerile com­pa­niei va fi ge­nerată de comenzile transmise magazi­nelor de pe internet. “Comerţul electronic câştigă din ce în ce mai mult teren, pentru că foarte multe companii dezvoltă şi un magazin online pe lângă cel tradiţional. Vânzările online ne-au generat 20% din afaceri anul trecut, iar pentru acest an ne aşteptăm la o contribuţie de circa 30% la încasări”, a afirmat Pătrăşcanu.

    Toate stirile sunt pe zf.ro

    Adrian Mihai proprietar FAN Courier

  • Adrian Mihai este proprietarul celei mai mari companii de curierat rapid din ţară

    Managerul şi-a început cariera într-un domeniu total diferit de evoluţia profesională de mai târziu, ca profesor suplinitor de educaţie fizică şi sport după încheierea studiilor la Facultatea de Educaţie Fizică şi Sport, specializarea gimnastică, în 1996: “Facultatea de educaţie fizică mi-a oferit câteva avantaje de care am devenit conştient în timp. Mă refer aici la disciplina pe care ţi-o impune practicarea sportului, atenţia la mediul în care concurezi, atenţia distributivă şi, nu în ultimul rând, cred că şi câteva tactici de strategie”.

    Despre ideea unei afaceri în general spune că aceasta porneşte “fie de la o pasiune, fie de la o nevoie identificată”, iar în cazul FAN Courier spune că a fost vorba despre o nevoie. În 1998 piaţa de curierat era încă la început, era loc pentru noi jucători deoarece concurenţa era redusă, “aproape zero”. La acea vreme, la nivel naţional mai activau Cargus şi Prioripost, departamentul de curierat rapid al Poştei Române, iar Pegasus oferea servicii în Bucureşti cu bicicleta.

    A intrat în aventura antreprenorială alături de fratele lui, Neculai Mihai, cu care a deschis o firmă în domeniul materialelor refolosibile la care au renunţat după lansarea FAN Courier din 2008. În 2013 cei doi fraţii Mihai împreună cu Felix Pătrăşcanu, cel de-al treilea acţionar Fan Courier şi prietenul din copilărie al celor doi, sărbătoresc 15 ani de Fan Courier. Iar etapele dezvoltării businessului pot fi observate în evoluţia sediilor schimbate de companie: un apartament cu două camere, apoi un sediu în vecinătatea gării Basarab, sediul din Pipera şi, cel actual, din localitatea Ştefăneşti din nordul Capitalei, “cel mai modern şi tehnologizat hub din domeniul curieratului rapid”, potrivit spuselor managerului.

    Acesta susţine că nu ar fi reuşit să ajungă la acest nivel fără susţinerea familiilor, care au înţeles necesitatea “zilelor şi nopţilor petrecute la birou, concediilor scurte şi întoarcerilor urgente la bază” , dar şi clienţilor care au solicitat servicii pe care ei le-au implementat, cât şi angajaţilor care fac parte de la început din echipă şi sunt în prezent în poziţii-cheie ale companiei.

    Adrian Mihai este proprietarul FAN Couriei

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de consultanta

    “Atunci cand solutiile nu vor mai fi vizibile in interiorul firmei, se va apela cu siguranta la un consultant extern. Nu avem nimic impotriva serviciilor de consultanta, stim ca sunt importante si cand va fi nevoie vom externaliza serviciile”, explica Adrian Mihai.

     

    Cititi si Cum te invata consultantii sa platesti impozite mai mici

    Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru prima oara nevoia sa vorbesc cu un specialist

    Iulian Dascalu, Iulius Group: Consider ca in business este foarte important sa externalizezi rational

    Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta afacerile grupului Bega in jurisdictia altui stat

    Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de consultanta fiscala

    Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer la pamant

    Vasile Armean, Betty Ice: Nu cred in consultanta

  • FAN Courier, intre criza si oportunitate

    Desi creditele pe care intentionau sa le contracteze au fost amanate si strategia de dezvoltare revizuita, acelasi blocaj financiar de care s-a lovit Fan Courier ar putea lovi si concurenta. “Exista companii de curierat care vor disparea de pe piata, dar si clienti care isi vor schimba furnizorul de servicii de curierat, in conditiile in care multe companii se bazau intr-un procent foarte mare pe imprumuturi si sustinere financiara bancara.

    Cei care au optat pentru o crestere organica vor rezista si in continure”, spune Adrian Mihai, Director de Dezvoltare FAN Courier. In afacerile de curierat, simptomele crizei sunt incetinirea ritmului de dezvoltare si scaderea numarului de expeditii comparativ cu ce era preconizat, lucru care s-a intamplat insa in lunile noiembrie si decembrie.

    “Pentru restul anului, ritmul de crestere s-a situat la nivelul de 40%, insa pe sfarsit de an acesta s-a ridicat doar la 20% comparativ cu perioada similara a lui 2007”, spune Adrian Mihai, intrebat daca blocajul financiar si acumularea de arierate sunt o componenta a crizei.

    In opinia sa, cea mai buna solutie pentru a contrabalansa efectele crizei economice ar putea fi demararea fara intarziere a proiectelor de infrastructura, transformarea Romaniei intr-un santier. “Acest sector, pentru care exista si fondurile europene necesare – mai ramane doar sa fim indeajuns de bine pregatiti sa le accesam, poate crea locuri de munca si poate contribui la dezvoltarea business-urilor colaterale. Culmea, tocmai punctual nostru nevralgic poate fi transformat intr-o barca de salvare.”

    Cititi mai multe aici despre pericolul blocajului financiar si al acumularilor de arierate in economie.