Preşedintele Nicuşor Dan a afirmat joi seara, într-o conferinţă de presă de la Ambasada României la Varşovia, cu ocazia vizitei sale în Polonia, că România este protejată de umbrela nucleară a NATO oferită de SUA şi că „a fi protejată de umbrela nucleară NATO nu presupune prezenţa unor elemente de natură nucleară pe teritoriul României, ca să fie foarte clar”.
Şeful statului a adăugat spunând că pe termen mediu, „nu se pune problema ca elemente nucleare să fie găzduite de teritoriul nostru”.
Nicuşor Dan a subliniat faptul că relaţia României cu Franţa este una care implică prezenţa soldaţilor francezi la noi în ţară şi care se dezvoltă în actualul context de securitate.
„În ceea ce priveşte discuţia cu Franţa, nu pot să vă spun mai mult decât că este o relaţie care vine de demult. Avem soldaţi francezi în România şi suntem recunoscători pentru asta. E o relaţie care se dezvoltă în contextul acesta de securitate complicat şi în momentul în care vor exista elemente excepţionale care depăşesc sfera militară, o să fie comunicate public”, a conchis Nicuşor Dan.
Anterior în cursul zilei, în timpul conferinţei de presă comune cu omologul său polonez, Karol Nawrocki, Nicuşor Dan a fost întrebat ce poziţie are faţă de oferta preşedintelui francez, Emmanuel Macron, ca România să participe la „umbrela nucleară”.
„România, ca toate ţările NATO, este sub umbrela nucleară a NATO, oferită de Statele Unite. Apoi, ca ţară membră NATO, România participă la deciziile şi programele cu componentă nucleară care se iau în cadrul Alianţei. Din acest punct de vedere, România este acoperită, este sub o umbrelă nucleară”, a spus şeful statului, la Varşovia.
Asocierea brandurilor cu evenimentele sportive este cunoscută şi căutată, în special pentru expunerea şi vizibilitatea pe care le poate genera. Însă simpla prezenţă nu mai este suficientă. Când vine vorba de Employer Branding, companiile au oportunitatea de a construi legături relevante cu audienţa şi de a se diferenţia prin experienţe care oferă oamenilor o perspectivă din interior asupra culturii organizaţionale, a modului de lucru, a beneficiilor şi, mai ales, a valorilor care definesc compania ca angajator.
La ediţia recentă a Transylvania Open, Kaufland Cariere a valorificat parteneriatul cu turneul pentru a integra platforma de Employer Branding într-un cadru sportiv cu expunere naţională. Elementul central al activării a fost Mingea Neoficială, o minge cu un scop şi o utilitate diferite faţă de mingea oficială a turneului: acela de a face bine. Fiecare exemplar a fost inscripţionat cu un atribut asociat performanţei: curaj, ambiţie, respect sau determinare, valori care reflectă, în acelaşi timp, potenţialul şi contribuţia persoanelor cu dizabilităţi.
Mingea Neoficială nu a adus puncte în clasamentul turneului, însă a generat impact dincolo de teren, într-o iniţiativă realizată în premieră în România. A devenit astfel instrumentul prin care compania a conectat performanţa sportivă cu performanţa organizaţională.
Conceptul a fost construit în jurul unei idei simple, dar cu miză strategică: sportul este un limbaj universal. Toată lumea înţelege ce înseamnă disciplină, efort, rezilienţă, echipă. Iar aceste valori nu se regăsesc doar în teren, ci şi în organizaţiile care performează pe termen lung.
La standul Kaufland din incinta turneului, vizitatorii au participat la un test despre stilul de gândire inspirat din sport, prin care valorile din teren erau corelate cu roluri şi responsabilităţi profesionale. Interacţiunea nu a fost centrată pe poziţii deschise, ci pe înţelegerea modului de lucru şi a culturii organizaţionale.
„Obiectivul nostru nu a fost o conversie imediată în aplicaţii, ci construirea unui cadru în care oamenii să înţeleagă cine suntem ca organizaţie. Am ales să le oferim posibilitatea de a se implica direct în misiunea pe care ne-am asumat-o prin programul A.C.C.E.S., dedicat angajării persoanelor cu dizabilităţi, şi prin iniţiativa Serveşte Inspiraţie – platforma prin care performanţa sportivă devine un model pentru cea de business. Reacţia participanţilor ne-a arătat că mesajul a fost înţeles: mulţi au ales să ni se alăture şi să contribuie la această cauză”, spune Estera Anghelescu, Recruiting & Employer Branding Director.
Această abordare marchează o mutare strategică: HR-ul nu mai este doar funcţie de suport, ci partener în designul experienţelor publice ale brandului.
Mingea Neoficială: de la simbol la mecanism de impact
Participanţii au putut achiziţiona Mingea Neoficială atât online, cât şi direct în cadrul evenimentului, inclusiv prin intermediul unui vending machine dedicat. Fiecare achiziţie s-a transformat automat într-o donaţie direcţionată către Asociaţia Club Sportiv Caiac SMile, contribuind la susţinerea accesului persoanelor cu dizabilităţi la sport şi la o viaţă activă.
În total, peste 2.500 de mingi au fost achiziţionate, iar suma strânsă, dublată de Kaufland, a depăşit 25.000 de euro, direcţionaţi pentru dezvoltarea unor programe de integrare prin sport a persoanelor cu dizabilităţi.
În ultimul an, au fost investiţi peste 200.000 de euro, sumă care reflectă angajamentul Kaufland de a facilita accesul persoanelor cu dizabilităţi la activităţi sportive adaptate.
Momentul cu cea mai puternică încărcătură simbolică a fost meciul demonstrativ de tenis în scaun rulant, organizat în premieră în cadrul turneului.
„Ne-am dorit să le oferim spectatorilor ocazia de a privi tenisul şi performanţa dintr-o altă perspectivă, prin organizarea unui meci demonstrativ în scaun rulant. A fost o modalitate de a arăta că nu există un singur mod de a înţelege sportul, performanţa sau componentele umane care le susţin. Credem că această perspectivă este valabilă nu doar în sport, ci şi în alte arii ale societăţii, inclusiv în mediul profesional, unde performanţa poate avea forme diferite, dar la fel de valoroase.”, explică Estera Anghelescu.
Tot mai multe organizaţii aleg să iasă din zona clasică de HR şi să îşi construiască brandul de angajator în contexte culturale, sportive sau sociale. Motivaţia este una strategică: candidaţii nu mai separă experienţa de consumator de cea de potenţial angajat.
„Brandul de angajator nu mai este limitat la zona de recrutare sau la o pagină de cariere. El se construieşte în toate experienţele prin care oamenii interacţionează cu organizaţia. Credibilitatea vine din coerenţă, iar sportul ne-a oferit un context natural pentru a vorbi despre performanţă, colaborare şi rezilienţă, valori care se regăsesc în modul în care lucrăm şi în interiorul companiei.”, spune Estera Anghelescu.
În Kaufland România, această direcţie este susţinută şi prin programul A.C.C.E.S., prin care peste 500 de persoane cu dizabilităţi sunt integrate în echipă. Activarea din cadrul turneului a fost, astfel, extensia firească a unei practici deja consolidate.
Rezultate care susţin strategia
Campania a generat un reach total de peste 5 milioane de persoane şi 6,6 milioane de vizualizări ale conţinutului video. Dincolo de indicatorii de expunere, activările din arenă au produs participare directă, iar mecanismul de donaţie a transformat interacţiunea în impact concret.
O astfel de activare arată că brandul de angajator este într-o continuă evoluţie şi că depăşeşte perimetrul proceselor de recrutare sau al funcţiunii clasice de resurse umane. Imaginea unei companii ca angajator se construieşte atât din interior, prin cultura şi practicile sale, cât şi prin acţiunile publice pe care şi le asumă, de la modul în care îşi comunică valorile şi îşi alege partenerii, până la implicarea în societate şi felul în care interacţionează cu oamenii.
Cea de-a treia licitaţie pentru complexul hotelier Rex din Mamaia, programată astăzi, 5 martie, nu a mai avut loc, după ce societatea Rex Mamaia SRL a declanşat procedura de insolvenţă. Tribunalul Bucureşti, Secţia a VII-a Civilă, a admis cererea debitorului şi a deschis procedura generală de insolvenţă împotriva Rex Mamaia SRL, conform dosarului 6338/3/2026, înregistrat pe 23 februarie 2026. Hotărârea a fost pronunţată pe 25 februarie, cu doar câteva zile înainte de data licitaţiei. Instanţa a numit ca administrator judiciar provizoriu societatea FIDUCIA SPRL şi a notificat toate băncile să nu mai dispună de disponibilităţile financiare ale debitoarei fără ordinul judecătorului-sindic.
Astfel, procedura de executare silită prin care hotelul şi parcarea aferentă urmau să fie vândute „în bloc”, la un preţ de pornire de aproximativ 10 milioane de euro, este suspendată. Licitaţia fusese organizată de executorul judecătoresc Constantin Adrian Stoica pentru recuperarea unei datorii de aproape 7 milioane de euro, în baza unui contract de împrumut din 2024 încheiat de asociaţii Rex Mamaia cu o companie din grupul Lion Capital, fostul SIF Banat-Crişana, garantat cu hotelul.
Rex Mamaia SRL, debitoarea din dosarul de executare, are ca asociaţi pe Zinca Palade, Carmen Adamescu – fosta soţie a omului de afaceri Dan Adamescu – şi Rani Palade. Firma a încheiat anul 2024 cu datorii de peste 37 de milioane de lei şi pierderi de 5,6 milioane de lei, fără nicio cifră de afaceri raportată.
Este a treia tentativă eşuată de vânzare prin licitaţie. La prima, pe 18 decembrie 2025, s-a prezentat un singur ofertant, dar preţul oferit nu a fost acceptat. La a doua, pe 17 februarie 2026, nu s-a prezentat nimeni. Acum, insolvenţa blochează complet procedura.
Ieri, Consiliul Judeţean Constanţa a votat în unanimitate, într-o şedinţă extraordinară, ca administraţia judeţeană să nu îşi exercite dreptul de preempţiune asupra hotelului. Fiind monument istoric de valoare naţională, autorităţile locale aveau prioritate la cumpărare, însă consiliul a considerat că achiziţia nu se încadrează în criteriile de eligibilitate pentru fonduri europene sau bugete locale, iar reabilitarea ar presupune costuri foarte mari. Nici Ministerul Culturii nu şi-a exercitat anterior dreptul de preempţiune.
Complexul cuprinde hotelul de 6 niveluri, cu o suprafaţă construită de circa 14.000 de metri pătraţi, un teren de aproximativ 7.000 de metri pătraţi şi o parcare de peste 2.300 de metri pătraţi. Inaugurat pe 15 august 1936 de regele Carol al II-lea, hotelul Rex a fost considerat cel mai modern şi luxos hotel din Balcani şi un punct de întâlnire al elitelor politice şi diplomatice ale epocii. Clădirea nu a mai funcţionat ca unitate turistică din 2011, în urma unui incendiu care a afectat grav acoperişul şi structura superioară.
Cafeneaua de specialitate Bob Coffee Lab a fost selectată între cele mai bune 100 de cafenele din lume, ocupând poziţia 55 în clasamentul The World’s 100 Best Coffee Shops. Este singurul business autohton din clasamentul anunţat cu ocazia evenimentului CoffeeFest Madrid 2026.
La start s-au înscris peste 38.000 de cafenele din toată lumea, dintre care au fost selectate 100, evaluarea făcându-se pe baza unui sistem mixt ce combină jurizarea profesională şi votul publicului.
Mai exact, evaluarea este realizată de un juriu internaţional format din peste 800 de experţi în cafea — barista campioni, prăjitori, consultanţi şi lideri din industrie, proces completat de votul publicului global.
Fiecare cafenea este analizată pe baza unor criterii precum calitatea cafelei (de la origine şi prăjire până la extracţie), consistenţa în execuţie, nivelul de expertiză al echipei, designul şi funcţionalitatea spaţiului, inovaţia, sustenabilitatea şi experienţa completă oferită clientului, spun oficialii Bob Coffee Lab, care operează nouă unităţi în Bucureşti, în zone precum în Băneasa Shopping City sau în Piaţa Charles de Gaulle.
„Nu construim doar locuri unde se bea cafea, ci un sistem care trebuie să funcţioneze impecabil, zi de zi, în fiecare locaţie. Faptul că suntem din nou în acest top (Bob a fost şi în ediţia de anul trecut – n.red.) arată că standardele pot fi menţinute fără compromisuri”, spun reprezentanţii companiei.
Conform celor mai recente date, businessul e deţinut de cinci antreprenori. Costin Popescu şi Bogdan Cutuş sunt fondatorii, iar Paul Ungureanu şi Alexandru Niculae s-au alăturat la scurt timp după. Ludmila Iancu figurează şi ea ca acţionar. Backgroundul celor doi fondatori s-a derulat în finanţe, design şi comunicare, iar ceilalţi doi parteneri s-au alăturat cu toată expertiza lor din interior, ei fiind multiplu premiaţi naţional şi internaţional în domeniul cafelei de specialitate. Ba chiar Alexandru Niculae a fost şi cel care a adjudecat premiul de campion mondial în 2016 la roasting, adică etapa de prăjire a cafelei.
Pentru a participa în competiţia The World’s 100 Best Coffee Shops, cafenelele trebuie să se înscrie.
În ultimii 5-6 ani, în Capitală, dar şi în oraşele mari ale ţării, cafeneaua de specialitate a fost unul dintre cele mai populare pariuri antreprenoriale. Încurajaţi de pragul relativ mic de intrare, de pasiunea proprie pentru cafea, dar şi de entuziasmul publicului pentru acest tip de produs, tinerii antreprenori au deschis businessuri pe bandă rulandă.
Unii dintre ei au şi închis, dar locul lor în piaţă a fost rapid luat de alţii care au crezut în cold brew tonic, matcha latte sau flat white.
Efervescenţa acestei pieţe face dificil un studiu de piaţă exact. Însă, platforma European Coffee Trip încearcă să adune laolaltă toate aceste businessuri. Pe harta Bătrânului Continent apar aşadar peste 5.200 de prăjitorii şi cafenele de specialitate. Dintre acestea, aproape 200 sunt în România.
Această industrie a cafenelelor de specialitate este puternic fragmentată, pur antreprenorială, iar cele mai multe afaceri operează un singur local. Există puţine iniţiative care au pornit cu o cafenea de specialitate şi au ajuns la statutul de lanţ. Chiar şi unii dintre cei care au încercat expansiunea s-au oprit la 2-3 unităţi, relocând mai degrabă decât să deschidă noi şi noi cafenele.
Vine însă şi consolidarea.
Reţeaua Bob Coffee Lab e operată prin firma Board of Beans SRL cu afaceri de 8,3 mil. lei, plus 21%.
Nvidia, gigantul american al semiconductorilor, a decis să oprească producţia de cipuri destinate pieţei chineze şi să redirecţioneze capacitatea de fabricaţie către noua sa generaţie de procesoare pentru inteligenţă artificială, pe fondul incertitudinilor legate de restricţiile comerciale dintre Statele Unite şi China, scrie Financial Times.
Potrivit unor persoane familiarizate cu situaţia, compania a realocat capacitatea de producţie de la partenerul său principal TSMC, de la cipurile H200 către noua arhitectură Vera Rubin, prezentată în acest an şi destinată sistemelor AI de ultimă generaţie.
Decizia sugerează că Nvidia nu mai anticipează vânzări semnificative ale cipului H200 în China în viitorul apropiat, după luni de incertitudine privind aprobările de export din partea autorităţilor americane şi posibilele restricţii impuse de Beijing.
Cipul H200 face parte dintr-o generaţie mai veche de procesoare AI şi fusese proiectat astfel încât să respecte reglementările americane privind exportul tehnologiilor avansate. În schimb, arhitectura Vera Rubin este destinată sistemelor AI mult mai complexe şi este deja foarte căutată de mari companii tehnologice din SUA, precum OpenAI şi Google.
Autorităţile de la Washington au înăsprit în ultimii ani restricţiile privind exportul de semiconductori avansaţi către China, invocând riscuri pentru securitatea naţională.
În paralel, Beijingul analizează limitarea importurilor de cipuri străine pentru a susţine dezvoltarea producătorilor locali de tehnologie şi pentru a încuraja companiile chineze din domeniul inteligenţei artificiale să utilizeze produse fabricate intern.
În acest context, Nvidia ar fi produs deja aproximativ 250.000 de cipuri H200. Surse din industrie susţin că, în cazul în care autorităţile americane şi chineze vor permite doar volume limitate de importuri, stocurile existente ar putea acoperi eventualele comenzi.
Retailerul francez Auchan duce formatul de hiperdiscount inclusiv în zona magazinelor mici, punând brandul ATAC pe un supermarket din Capitală. Mutarea vine într-o perioadă în care consumatorii sunt din ce în ce mai prudenţi şi pun tot mai multă presiune pe preţ. În acest context, şi retailerii se extind puternic pe segmentul de discount (Lidl şi Penny) şi hiperdiscount (ATAC – conceptul Auchan şi La Cocoş).
„De două decenii dezvoltăm un comerţ modern, multiformat şi multicanal, adaptat unor nevoi de consum tot mai diverse, iar noul (format de – n.red.) super discount face parte din această evoluţie. ATAC este un concept cu rezultate solide, care şi-a demonstrat relevanţa în piaţă, iar extinderea sa marchează un nou pas strategic pentru noi. Păstrăm ADN-ul ATAC bazat pe preţuri mici la scară largă şi reduceri în cascadă, pe care le aducem într-un mediu adaptat ritmului urban: rapid, accesibil şi aproape de casă, potrivit atât pentru familii, cât şi pentru micii antreprenori”, a declarat Ioana Toşa, Director Vânzări Auchan Retail România.
Nou magazin, situat pe Str. Braşov nr. 23C, măsoară circa 2.200 mp şi are în portofoliu aproximativ 6.000 de articole. În acest spaţiu a funcţionat iniţial un magazin Billa, apoi unul Carrefour. Auchan a mers aici în chirie.
Până acum, magazinele ATAC funcţionau în spaţii de 3-4 ori mai mari, pe un model similar cu cel al hipermarketurilor, mai degrabă.
Odată cu deschiderea noii unităţi, reţeaua ATAC ajunge la 10 magazine, la aproape doi ani de la lansarea acestui concept. Pe lângă cele două spaţii din Capitală, magazine ATAC Hiper Discount sunt prezente şi în Braşov, Ploieşti, Timişoara, Târgu Mureş, Galaţi, Satu Mare, Sibiu şi Oradea.
În ultimii ani, pe unele dintre hipermarketurile clasice, Auchan le-a transformat în magazine de tip hipermarket-hard discount sub marca ATAC by Auchan, unde preţurile variază în funcţie de cantitatea cumpărată.
Retailerul francez este, alături de Carrefour, jucătorul care acoperă cele mai multe formate din piaţă – are hipermarketuri, supermarketuri, proximitate modernă şi hard discount, în total peste 500 de unităţi offline. Acestora li se adaugă operaţiunile online.
Auchan este unul dintre cei mai importanţi actori din comerţul românesc, cu afaceri de 7,75 mld. lei (1,55 mld. euro) în 2024, plus 7%.
Dragoş Tudorache activează din 2002 în domeniul ospitalităţii, ocupând de-a lungul timpului poziţii în cadrul Ana Hotels – Hotel Europa Eforie Nord, Cocor Spa Hotel Olimp, Mirage Med Spa Eforie Nord etc. Din 2015 conduce IAKI Conference & Spa Hotel, continuând transformarea acestuia într-un reper al turismului de business şi al ospitalităţii de pe litoralul românesc. Sub leadershipul său, hotelul pune accent pe servicii premium, dezvoltarea segmentului de conferinţe şi retenţia resursei umane. Tot din 2015, Dragoş Tudorache a implementat un model de management participativ, în care şefii de departamente sunt implicaţi activ în identificarea soluţiilor şi în luarea deciziilor operaţionale, un sistem care a susţinut continuitatea activităţii şi adaptarea la provocările sezoniere. Hotelul dispune de 123 de camere, centru spa, facilităţi pentru evenimente şi acces la plajă privată.
Din punctul meu de vedere, leadershipul nu înseamnă control de la vârf, ci abilitatea de a valorifica şi de a direcţiona energia echipei către atingerea obiectivelor comune. Managementul participativ pe care l-am introdus la IAKI nu constă doar într-un set de proceduri sau o colecţie de bune practici, ci reprezintă o cultură în care fiecare şef de departament devine coautor al deciziilor şi al rezultatelor companiei.
Directorul executiv al firmei germane de apărare Renk a declarat că războiul din Orientul Mijlociu ar putea stimula afacerile companiei în regiune, notează CNBC.
„Criza actuală din Orientul Mijlociu, războiul din Iran, ar putea duce, şi asta este mai mult un sentiment intuitiv, la o creştere generală a cererii pentru capacităţi de apărare în această regiune,” a spus CEO-ul Alexander Sagel joi, într-o conferinţă cu analiştii.
Cu o zi înainte, Sagel afirmase că firma a primit primele comenzi… pentru prototipuri ale unui nou Vehicul de Luptă pentru Infanterie (IFV) de la „un stat din Golf”, care ar trebui dezvoltat în următorii doi-trei ani. „Este un fel de indicator,” a adăugat el.
Statele din Golf au fost direct vizate de conflict, confruntându-se cu rachete balistice iraniene care au lovit baze americane pe teritoriul lor, precum şi facilităţi energetice, infrastructură civilă şi oraşe.
Renk a raportat câştigurile pentru trimestrul patru şi pentru întregul an joi, înainte de deschiderea pieţelor. Deşi rezultatele acoperă o perioadă anterioară războiului din Orientul Mijlociu, analiştii au ridicat întrebări legate de Iran.
„Cred că acest conflict ar putea impulsiona cheltuieli suplimentare pentru apărare, nu doar pentru apărarea aeriană şi muniţie, ci şi pentru sisteme de apărare terestre,” a declarat Sagel.
Renk se specializează în tehnologia transmisiei pentru echipamente militare, inclusiv IFV-uri, iar multe firme mari de apărare consideră Renk drept unul dintre furnizorii lor.
Compania germană mid-cap a raportat venituri anuale în creştere cu 19,8% faţă de anul precedent, iar câştigurile ajustate înainte de dobânzi şi impozite au crescut cu 21,7%.
Volumul comenzilor a crescut cu 9% comparativ cu anul precedent, iar portofoliul de comenzi a atins un nivel record de 6,68 miliarde de euro, faţă de 4,96 miliarde de euro în 2024.
Previziunile pentru acest an, însă, au fost sub consens, iar acţiunile companiei listate la Frankfurt au scăzut cu peste 4% în tranzacţiile de la mijlocul zilei. Renk estimează venituri de cel puţin 1,5 miliarde de euro pentru 2026, cu aproximativ 3% sub consens la limita inferioară.
Acţiunile Renk aproape s-au triplat de la IPO-ul din februarie 2024.
Primarul Timişoarei, Dominic Fritz, anunţă o schimbare majoră în modul în care vor funcţiona sălile de jocuri de noroc din oraş. Edilul vrea să interzică păcănelele şi alte activităţi de gambling în apropierea şcolilor şi să permită funcţionarea lor doar în câteva zone bine delimitate, situate în afara cartierelor rezidenţiale.
Potrivit primarului, în prezent în Timişoara sunt autorizate 173 de locaţii în care se desfăşoară jocuri de noroc. Analiza făcută de administraţia locală arată că problema este mult mai mare decât se credea.
„Am pus pe o hartă toate sălile de jocuri de noroc şi am tras un perimetru în jurul tuturor şcolilor din Timişoara. Trei sferturi dintre sălile de păcănele sunt pe o rază de 500 de metri în jurul unei şcoli”, a explicat Fritz.
Planul propus de primar este ca aceste locaţii să fie mutate treptat, odată ce le expiră autorizaţiile de funcţionare. În locul lor, municipalitatea va stabili două sau trei perimetre limitate, amplasate în zone nerezidenţiale, unde astfel de activităţi vor putea funcţiona legal.
„La Timişoara vom interzice păcănelele şi jocurile de noroc din apropierea şcolilor. În schimb vom stabili 2 sau 3 perimetre limitate în zone nerezidenţiale unde acestea vor putea să funcţioneze. Doar acolo”, a precizat edilul.
Primarul spune că nu susţine interzicerea completă a jocurilor de noroc, dar consideră că autorităţile au obligaţia să limiteze expunerea copiilor şi adolescenţilor la astfel de activităţi.
„Trăim în libertate şi sunt de acord, cât timp nu vorbim de activităţi ilegale, ca timişorenii adulţi să poată accesa astfel de activităţi, chiar dacă sunt dăunătoare. Dar avem o datorie să protejăm copiii şi tinerii de acest flagel”, a transmis Fritz.
Primul primar care a anunţat că va interzice păcănelele a fost cel din Slatina, Mario de Mezzo. Ulterior, au urmat şi alţi edili care au făcut anunţuri similate.
Compania aeriană Wizz Air anunţă că zborurile operate de companie către Israel, Dubai, Abu Dhabi şi Amman rămân suspendate până pe 15 martie. Zborurile din Regatul Unit către Jeddah şi Medina vor fi reluate începând cu 8 martie, conform planificării.
Iniţial, compania a anunţat suspendarea zborurilor până pe 7 martie în contextul conflictului din Orientului Mijlociu.
„Compania aeriană continuă să monitorizeze îndeaproape evoluţia situaţiei şi rămâne în contact permanent cu autorităţile locale şi internaţionale, agenţiile de siguranţă aeriană, autorităţile de securitate şi organismele guvernamentale relevante. Deciziile operaţionale vor continua să fie revizuite, iar programul de zbor poate fi ajustat pe măsură ce situaţia evoluează. Siguranţa şi securitatea pasagerilor, echipajului şi aeronavelor noastre rămân prioritare pentru Wizz Air. Înţelegem disconfortul pe care această situaţie îl poate crea şi le mulţumim clienţilor noştri pentru înţelegere. Pasagerii cu rezervări afectate vor fi contactaţi direct şi vor primi informaţii despre opţiunile disponibile”, spun reprezentanţii companiei.
Zilele trecute, compania a anunţat că a suplimentat câteva rute pentru a veni în sprijinul pasagerilor care vor să plece din Israel. Astfel, Wizz Air a suplimentat zborurile către Sharm El Sheikh, cel mai apropiat aeroport operaţional de Israel, din mai multe baza europene ale sale, începând cu 6 martie. Mai exact, Wizz Air a suplimentat zborurile dintre Sharm El Sheikh şi Budapesta, Roma Fiumicino, Londra Luton, Milano Malpensa şi Sofia.
Din punctul meu de vedere, leadershipul nu înseamnă control de la vârf, ci abilitatea de a valorifica şi de a direcţiona energia echipei către atingerea obiectivelor comune. Managementul participativ pe care l-am introdus la IAKI nu constă doar într-un set de proceduri sau o colecţie de bune practici, ci reprezintă o cultură în care fiecare şef de departament devine coautor al deciziilor şi al rezultatelor companiei.