BusinessMagazin

Tag: rtc

  • TCE vrea afaceri cu 26% mai mari

    “Estimarea acestui rulaj pe 2009 nu se bazeaza pe cresterea pietei, ci este sustinuta de proiectele noi dezvoltate pe serviciile post, warehousing, express si spedition”, explica Sorin Sofian, director general al TCE. Divizia de transport si logistica a RTC Holding, care a inghitit firma Curiero anul trecut, a incheiat 2008 cu o cifra de afaceri de 27 milioane de euro, in crestere cu peste 145% comparativ cu anul anterior.

    Din perspectiva numarului total de transporturi, TCE a realizat anul trecut aproximativ trei milioane de livrari, insumand peste 130.000 de tone marfa transportata. Cu un parc auto cu 800 de masini proprii si peste 250 masini subcontractate si rulate zilnic, TCE functioneaza incepand cu acest an pe sase linii de business: Post, Express, Courier, Cargo, Spedition si Warehousing.

    Inca impartita intre jucatori internationali precum TNT, DHL, UPS sau FedEx si zeci de companii romanesti mari, medii si mici, intr-un orizont nu foarte indepartat, piata de curierat, estimata la 240 d emilione de euro, e de asteptat sa ramana cu niste lideri detasati crede Sorin Sofian.

    “Piata de transport si curierat in 2009 va determina o restrangere a jucatorilor din acest domeniu, contextul economic aducand probleme companiilor mici, datorita presiunii costurilor fixe si a scaderii accentuate a volumelor de transport in contextul crizei”, considera directorul executiv al TCE.

    Cititi aici mai multe despre miscarile din piata de curierat.
     

  • Sistec vrea 10 mil. euro in 2008

    "Estimarile sunt facute pe baza contractelor pe care le-am semnat deja, plus cele care sunt in curs de finalizare. Anul acesta vrem sa ne crestem vizibilitatea produselor pe piata, sa ne extindem in Republica Moldova si urmarim noi parteneriate strategice", precizeaza Marius Capraru, numit director general al companiei in martie anul acesta.

    Conducerea Sistec nu exclude din planul de afaceri pe 2008 nici eventuale achizitii, fuziuni sau parteneriate. "In Republica Moldova avem un partenerial cu firma Endava, iar in cateva saptamani vom prelua o firma locala cu 20 de angajati", anunta directorul Sistec, estimand valoarea tranzactiei intre 200-300.000 de euro.

    Sistec a incheiat anul 2007 cu un rulaj de 7 milioane de euro, printre parteneriatele companiei numarandu-se SAP, HP, Microsoft, IBM. Conducerea companiei estimeaza ca pana la finalul anului echipa va ajunge la 350 de angajati, de la 300 in prezent.

    Sistec, care a trecut printr-un proces de restructurare a activitatii, are in prezent sase departamente separate. Reteaua de service are ca obiectiv autorizarea ca partener HP, departamentul Suport IT isi imbunatateste serviciile prin retehnologizarea centrelor de date existente si implementarea unei solutii de recuperare de date in valoare de un milion de euro, iar echipa SAP spera la afaceri de un milion de euro anul acesta.

    In doi ani, Sistec vrea sa devina principalul partener SAP din Romania pe verticala de retail si distributie. Compania a semnat, luna trecuta, un contract de licentiere, implementare si mentenanta a solutiei SAP cu producatorul de baterii auto Rombat. Valoarea contractului este de 205.000 euro.

    Pentru Cogito, al patrulea departament al companiei, se urmareste cresterea vanzarilor prin dezvoltarea unei retele de distributie a solutiei proprii Cogito ERP. Strategia se concentreaza pe zonele Banat si Ardeal, urmand ca in 2009 sa se extinda in Muntenia si Moldova. In plus, compania adauga la portofoliul Cogito doua noi modele ale aplicatie. Departamentul Networking si-a stabilit ca obiectiv principal extinderea in Republica Moldova.

    In ceea ce priveste activitatea departamentului abas ERP, Marius Capraru spune ca aceasta ar putea fi vandut anul acesta catre compania producatoare a aplicatiei, ABAS, care intentioneaza sa-si deschida o filiala proprie in Romania.
     

  • Nu-i pentru cine se pregateste

    TCE, divizia de logistica a grupului RTC, va inghiti, asadar, Curiero. Desi noua firma – ce se va numi RTC Logistica – se plaseaza tot pe locul al treilea in topul firmelor de curierat, dupa Fan Courier si Cargus. "In termeni de cifra de afaceri ajungem foarte aproape de primii doi jucatori", declara Octavian Radu, adaugand ca "avand un rulaj de 26 de milioane de euro, intram in liga celor care rezista pe termen lung". Dupa fuziunea propriu-zisa, compania va fi controlata de doi actionari principali: RTC va detine 70% din actiuni, restul de 30% fiind impartite intre asociatii firmei Marchesa SA, care detine acum 99,9% din actiunile Curiero, si George Cosmin Coman, cu restul de 0,1%.

    Unificarea afacerilor, ce va fi incheiata in cel mult doua luni, dupa ce isi va da acordul Consiliul Concurentei, presupune costuri doar pentru RTC. "Este o tranzactie care se materializeaza intr-o majorare de capital de trei milioane de euro. Nimeni nu pleaca cu banii acasa", precizeaza Radu, adaugand ca ratiunea unui asemenea pas a tinut de dificultatile financiare cu care s-a confruntat Curiero in ultima vreme, inregistrand datorii de aceeasi valoare cu majorarea de capital.

    Cu datorii cu tot, proprietarul RTC spune ca a avut o logica in momentul cand s-a decis sa preia Curiero: "|n curierat cresti sau mori. Nu e cale de mijloc. Iar noi eram necompetitivi pe piata". |n opinia proprietarului RTC, pentru a fi competitiva, o firma de curierat trebuie sa sustina chirii si rute la un nivel de cost de cel putin un milion de euro pe an. "Pentru o firma mica de curierat, cum ar fi Roexpres (care a dat faliment), costurile fixe reprezentau 20-30% din rulaj. Pentru TCE sau Curiero, aceste costuri ajungeau intre 7-10% din rulaj. Acum costurile ni se reduc la doar 3-4% din rulaj, atat cat au primele doua firme de curierat din Romania", apreciaza Octavian Radu, care pana nu de mult era hotarat sa vanda TCE Logistica, firma care anul trecut a inregistrat afaceri de 11 milioane de euro, de doua ori mai putin decat competitori precum Fan Courier (31,5 milioane de euro) sau Cargus (29,7 milioane de euro).

    Dupa discutii cu mai multi investitori care au pus pe masa oferte de cumparare care nu l-au multumit, Radu a decis ca nu vrea sa renunte total la compania sa si a gasit ca are mai multe sanse de castig de pe urma unei achizitii. "{i eu, si Bogdan Carcu eram actionari la cate o firma care nu avea un viitor clar. De aici si mesajul de vanzare. Pe urma ne-am gandit ca daca aducem volume suplimentare si ne apropiem rulajul de al celorlalti, s-ar putea sa rezistam. Celor de la Curiero le-a ajuns oricum cutitul la os."

    La ce se refera Octavian Radu cand spune ca lui Curiero i-a ajuns cutitul la os? "Aveam costuri fixe mari. Am vrut crestere cu orice pret, dar fondurile pe care le-am avut au fost limitate si, tot acoperind pierderile din urma, s-a terminat pusculita", raspunde Bogdan Carcu. In plus, procedura de insolventa in care a intrat compania in martie, din cauza pierderii unui proces cu un furnizor, a accentuat criza si "a creat o problema suplimentara ce ne-a impins sa grabim negocierile in vederea unei fuziuni".

    Primele discutii concrete privind o posibila uniune intre TCE si Curiero au avut loc luna trecuta, la cateva saptamani dupa ce Bogdan Carcu a confirmat intentia de asociere strategica cu Asesoft, care ar fi urmat sa dea 7 milioane de euro pe un pachet de 25% din actiunile Curiero. Carcu recunoaste insa ca daca ar fi intrat in parteneriat cu grupul controlat de omul de afaceri ploiestean Sebastian Ghita, "infuzia de capital cu care venea Asesoft ar fi fost doar o rezolvare temporara a problemelor pe care le are Curiero" – pe cand, prin aceasta fuziune, spune Carcu, cele doua companii se vor completa "excelent" si impreuna "vor continua sa se dezvolte bazandu-se si pe resursele cu care vine RTC in spate".

    Punerea impreuna a celor doua firme li s-a parut rentabila tuturor actionarilor. Activitatile Curiero si TCE Logistica sunt complementare: Curiero face posta si curierat, in vreme ce 60% din rulajul total al TCE reprezinta segmentul de cargo (LTL – less than truckloading). Miscarea este una asteptata sa genereze "venituri mai mari si o crestere cu mult mai puternica decat am fi fost capabili sa obtinem pe cont propriu", spune Octavian Radu.

    Daca lucrurile merg bine, Radu se asteapta ca anul viitor sa aduca un profit de trei milioane de euro, din care cel putin un milion de euro ca rezultat al sinergiilor. Cele doua companii au acum, insumat, o cifra de afaceri de 26 de milioane de euro (Curiero – 15 milioane de euro, TCE – 11 milioane) si o cota de piata de aproape 20%. "Fuziunea inseamna, de fapt, un proces de eficientizare. Vom pune presiune pe elemente cum sunt profitul si costurile", precizeaza actionarul majoritar.

    In ce masura ar mai fi interesat acum Octavian Radu sa vanda compania de curierat? "Noua firma va fi si mai buna de vanzare", raspunde omul de afaceri. Acest lucru se datoreaza, dupa el, faptului ca daca pana acum cele doua firme valorau intre 5 si 10 milioane de euro fiecare, odata cu fuziunea negocierile se vor purta in termeni complet diferiti. Radu estimeaza acum RTC Logistica la o valoare de piata de 40-50 de milioane de euro, "Cu un potential de a ajunge la un rulaj de 100 de milioane de euro in patru sau cinci ani, daca tinem cont de ritmul mare de crestere al pietei de 20-30%".

    Piata de curierat, impartita intre jucatori internationali precum TNT, DHL, UPS sau FedEx si zeci de companii romanesti mari, medii si mici, este estimata sa ajunga anul acesta la 240 de milioane de euro. Valul de fuziuni sau achizitii din primele patru luni ale anului in curs arata ca in curierat fortele se regrupeaza.

    Fuziunea dintre TCE si Curiero vine la o luna dupa ce compania germana DHL a cumparat Cargus, americanii de la UPS au preluat controlul Trans Courier Service (TCS), furnizorul lor de servicii in Romania din 2000, iar GeoPost, divizia de curierat a Postei franceze, a cumparat 80% din actiunile Pegasus.

  • Diverta a cumparat reteaua de librarii Noi din Bucuresti

    Tranzactia a cuprins firma de distributie de carte din grupul Noi, librariile sub acelasi brand Noi si un depozit de carte, au afirmat sursele citate, fara sa dezvaluie suma platita de RTC, grup fondat de omul de afaceri Octavian Radu.

    Mai multe amanunte pe www.mediafax.ro

  • RTC intra pe segmentul ansamblurilor rezidentiale

    Investitia in primul ansamblu rezidential dezvoltat de catre grupul RTC se ridica la sapte milioane de euro, acesta urmand sa cuprinda 97 de apartamente de 1, 2 si 3 camere. Construit pe un teren de aproximativ 3.800 de metri patrati, ansamblul rezidential este format din 3 imobile, legate functional la nivelul subsolului si care se inalta pe 6 niveluri (S+P+4+M).

    Suprafata construita desfasurata va fi de 11.300 mp din care apartamentele ocupa 9.330 mp. Suprafata medie pentru apartamentele de 3 camere este de 94 mp, pentru cele de doua camere de 63 mp, iar la garsoniere ajunge la 50 mp.

    “Alegerea Sibiului si a acestei zone pentru primul nostru ansamblu residential a fost determinata de mai multe motive:apropierea grupului RTC de catre aceasta zona, prin business-urile derulate aici, nivelul accelerat de dezvoltare inregistrat in toate domeniile, de Capitala Culturala European de anul trecut si faptul ca in 2010 va fi inaugurata si soseaua de centura, care va prelua traficul celor care tranziteaza orasul Sibiu”, a declarat Mariana Radu, CEO al diviziei Real Estate din cadrul grupului RTC.

    Complexul va pune la dispozitia locatarilor mai mult de 100 de locuri de parcare subterane si supraterane, preturile pentru un apartament finisat la cheie pornind de la 1000 euro/mp. Termenul de finalizare al complexului Theresianum este trimestrul III al anului 2009.

    Rimobi, divizia de real estate din cadrul grupului RTC, reuneste companii cu activitati in domeniul imobiliarelor si constructiilor; serviciile oferite fiind cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare, inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau subinchiriate, servicii de administrare si intretinere a spatiilor de birouri si a celor industriale, confectii metalice si constructii civile si industriale.

    Rimobi administreaza peste 11.000 mp birouri, 45.000 mp spatii de depozitare, 1.500 mp spatii comerciale si 570.000 mp teren. Principalele companii ale diviziei imobiliare si constructii sunt: Euros Trading, Forum Center, Viva Center si MTT Training Services.

  • TCE Logistica vrea 15 mil. euro in 2008

    Compania a inregistrat in 2007 o cifra de afaceri de 11 milioane de euro, cu 30% mai mare comparativ cu 2006, si un profit operational (EBITDA) de 750.000 de euro potrivit lui Sorin Sofian, directorului general al firmei. Din rulajul total, segmentul cargo (LTL) reprezintă 60%, restul fiind deţinut de partea de curierat.

    Dupa volumele de marfa, TCE Logistica a livrat anul trecut peste 2,2 milioane de colete, plus 220.000 de paleti. In temeni cantitativi (tone), compania a transportat cu 20% mai mult decat in perioada similara a anului precedent, valoarea livrata fiind de 120.000 de tone de marfa.

    “Motorul principal este retaua de retail modern – hipermarket-uri, cash&cary etc", explica Sorin Sofian, estimand ca ca piata de LTL (Less-than-Truck-Load) va avea anul acesta o crestere de cu 30-40% fata de 2007.

    TCE Logistica este una din companiile incluse de Radu Octavian pe lista companiilor de vanzare. "Compania va fi vanduta sigur in 2009. Pana acum ne-am concentrat pe transformarea TCE intr-o companie la nivelul oricarei alte firme de profil din Europa, care sa fie tentanta pentru oricine vrea s-o cumpere", spune Sofian, care admite ca au existat discutii in acest sens cu fonduri de investitii si companii de curierat europene si chiar locale.

    Pentru acest an, firma a bugetat investitii de circa 1,5 milioane de euro in perfectionarea softului, achizitia de autovehicule si stivuitoare si cresterea productivitatii, dupa ce anul trecut au fost cheltuiti aproximativ 700.000 de euro in softuri si terminale mobile.

    "Dotarea cu terminale mobile cu scanner si functionarea pe codul de bare era obligatorie pentru ca TCE sa ajunga la nivelul de dotare al companiilor europene", sustine directorul companiei. Furnizorul sistemelor este producatorul NordicID din Finlanda.

    Vanzarea TCE ar marca al saselea exit facut de omul de afaceri Octavin Radu, dupa ce anul trecut a renuntat la mai multe afaceri mici: a inchis Depozitul de Vinuri si Depozitul de Legume si Fructe, a vandut Pay Store, Aqua Regis si Adra Retail si a renuntat la cele 40% din actiunile pe care le detinea in firma AAV Group, care a adus in Romania brandurile de imbracaminte Esprit, Springfield si Women’s Secret, in schimbul preluarii integrale a drepturilor de franciza pentru magazinele Debenhams.

  • Catalog cu note mici

    Olivia Pamfil, managerul Adra Retail, compania prin care Otto isi desfasoara activitatea in Romania, s-a grabit sa infirme zvonurile conform carora firma si-ar fi incetat activitatea din cauza ca nu era profitabila. “Am luat o pauza pentru a putea face transferul de activitate", spune ea. Adra Retail, infiintata in iunie 2006 si detinuta pana acum in mod egal de omul de afaceri german Adrian Ragnar Thiess si de grupul RTC, au fost preluata in totalitate de partenerul german, in septembrie anul trecut. Nici una dintre parti nu a dorit sa comenteze valoarea tranzactiei, motivand ca “sunt confidentiale conditiile, dar “tranzactia in sine face parte din campania RTC de restrangere a activitatii in vederea listarii la bursa", spune Olivia Pamfil.

    RTC, grupul fondat de omul de afaceri Octavian Radu, marcheaza astfel inca un exit, dupa ce anul trecut a renuntat la mai multe afaceri mici: a inchis Depozitul de Vinuri si Depozitul de Legume si Fructe, a vandut Pay Store si Aqua Regis si a renuntat la cele 40% din actiunile pe care le detinea in firma AAV Group, care a adus in Romania brandurile de imbracaminte Esprit, Springfield si Women’s Secret, in schimbul preluarii integrale a drepturilor de franciza pentru magazinele Debenhams. Ramona Stanciulescu, CEO al diviziei de fashion a RTC, spune ca retragerea grupului din acest parteneriat trebuie pusa pe seama "concentrarii pe segmentul de retail’’.

    Cumparaturile prin corespondenta pareau insa un pariu castigator pentru RTC. Pentru anul trecut, estimarile companiilor spun ca vanzarile la distanta au atins in Romania aproape 14 milioane de euro, fata de 9 milioane de euro in 2006. Ioana Lung, director de marketing al Quelle, competitorul direct al celor de la Otto si prima companie germana de comert prin comanda postala care a intrat in tara, crede ca piata va inregistra un ritm de crestere anual de 50% pana in 2010, bazandu-se pe faptul ca vanzarile Quelle s-au dublat de la an la an. Pentru 2006, compania a considerat optimiste planurile de vanzari de 2,7 de milioane de euro, dar cifra de afaceri a trecut de 7 milioane de euro. La fel s-a intamplat si anul trecut: de la 10 milioane de euro, cat estima la inceputul anului, vanzarile nete inregistrate la final de an au fost cu 3 milioane de euro mai mari. Grupul german KarstadtQuelle si-a dublat anul trecut si numarul de clienti activi, ajugand in momentul de fata la 200.000 de cumparatori din catalog.

    De ce a renuntat deci RTC la o afacere dintr-o piata aflata in plina crestere? Odata cu lansarea din primavara trecuta a catalogului Otto, grupul german a anuntat planuri ambitioase: reprezentantii companiei declarau la acea vreme pentru BUSINESS Magazin ca asteapta un volum al vanzarilor de cel putin 2 milioane de euro pentru 2007, in conditiile in care vanzarile au inceput la jumatatea anului, urmand sa detina si o retea de patru sau cinci minimagazine, cu cabina de proba, unde sa fie expuse produse din toate categoriile din catalog. Startul hotarat nu a fost insa suficient pentru a rezista pe piata. Vanzarile companiei la final de 2007 au ajuns doar la jumatate de milion de euro, de patru ori mai mici decat estimarea initiala.

    Reprezentanti Adra Retail pun esecul de moment al Otto pe seama asocierii vanzarilor prin catalog cu ideea de produse ieftine, de calitate inferioara, desi Otto este un catalog premium. “Preturile pe care le afiseaza Otto sunt mai mari decat ar fi dispusi sa plateasca potentialii clienti prin catalog”, afirma Pamfil.

    Odata cu schimbarea proprietarului, Otto schimba acum si strategia: investeste in distributia de cataloage, dar isi construieste in paralel retele alternative de distributie. Concret, Otto va renunta temporar la tiparirea si distribuirea de cataloage in limba romana direct catre clienti si incearca vanzarea directa din cataloage prin reprezentanti – parteneri Otto, dupa modelul multi-level marketing, reprezentat in Romania de companii ca Avon, Oriflame, Amway sau Zepter. “Trebuie sa gasim metode alternative de distributie. Nu avem de ales, pentru ca altfel iesim de pe piata”, admite managerul Adra Retail. “Vanzarile principalilor jucatori din piata vanzarilor directe nu sunt de ignorat: Avon are vanzari de peste 160 de milioane de euro in Romania, Amway vinde de peste 120 milioane de euro. De ce nu ar merge si cu Otto?”.

    Deocamdata, reteaua de vanzari directe este in constructie. Otto are acum 500 de reprezentanti, dar “speram sa avem 2.000 pana in iunie si 5.000 pana la finele anului”, spune Pamfil. Iar extinderea vanzarilor prin multilevel marketing nu este singurul plan al Adra Retail. Compania pregateste si deschidrea unor magazine in franciza. “Vor fi ca oricare alt magazin din comert, cu suprafete intre 35 si 60 de metri patrati. Aceasta inseamna ca vom avea stoc de marfa si vom vinde, nu doar vom prelua comenzi”.

    Armata de reprezentanti directi, magazinele plus ofertele speciale online ar trebui sa se concretizeze in cel putin 1.000 de comenzi lunare, potrivit companiei. “Este varianta cea mai pesimista. Noi mizam pe aproape 3.000 de comenzi pe luna, ceea ce, la o valoare medie de 100 de euro per comanda, inseamna o cifra de afaceri de 3,5 milioane de euro la finalul anului”, calculeaza Pamfil.

  • Una mie, una tie

    "Parteneriatul nu mai aducea valoare adaugata, incepusem sa avem viziuni diferite. Acum situatia e foarte clara si fiecare ia deciziile asa cum doreste", comenteaza Octavian Radu, explicand de ce crede ca afacerile dezvoltate de el si de Vincentiu Zorzolan vor merge mai bine separat. ”Eu eram actionar majoritar intr-o parte, Radu in cealalta. Cand venea vorba de investitii, aparea problema unde merg banii. Evident ca din vitezele diferite cu care se dezvoltau cele doua companii au existat discutii pe tema suportului financiar", adauga Vincentiu Zorzolan.

    In firma AAV Group, care a adus in Romania brandurile Esprit, Springfield si Women’s Secret, 60% din actiuni erau detinute de Zorzolan. In cealalta firma, Fashion Retail Group (FRG), care detine franciza pentru brandul britanic Debenhams pentru Romania, Republica Moldova si Bulgaria, actionarul majoritar era RTC Holding (66,6%).

    In urma schimbului de actiuni dintre cei doi parteneri, drepturile de franciza Debenhams au intrat integral in proprietatea RTC, in timp ce Zorzolan a devenit actionar unic al brandurilor luate in franciza de AAV Group. Despre tranzactia in sine, in care fiecare din cei doi oameni de afaceri si-a vandut celuilalt actiunile detinute, Octavian Radu spune ca "am facut o evaluare, iar procentajul obtinut de cele doua firme a fost aproape egal. Nu au fost diferente de pret foarte mari".

    Cititi continuarea analizei in editia BUSINESS Magazin din aceasta saptamana care apare miercuri

  • Franciza Debenhams – 100% la RTC

    In urma schimbului de actiuni dintre cei doi asociati, drepturile de franciza Debenhams (operat de FRG) intra 100% in proprietatea Grupului RTC, in timp ce Zorzolan devine actionar unic al brandurilor luate in franciza de AAV Group (precum Esprit sau Springfield).

    “Retailul va fi motorul de crestere al RTC in urmatorii 10 ani, iar pe piata de fashion posibilitatile sunt foarte mari. Consumatorii renunta la produse in favoarea brandurilor si a calitatii. In plus, proiectele de mall-uri sunt din ce in ce mai generoase”, considera Octavian Radu, care va deschide astazi cel de-al doilea magazin Debenhams la Cluj Napoca, in Polus Center, pe o suprafata de 2.000 de metri patrati.
    RTC Holding planuieste sa dezvolte reteaua Debenhams cu pana la 10 magazine in urmatorii trei ani. Suprafata totala de vanzare va ajunge astfel la peste 23.000 de metri patrati avand in vedere ca spatiul mediu al unui magazin Debenhams este de aproximativ 2.000 de metri patrati. Valoarea investitiilor anuntate depaseste 25 de milioane de euro pana in 2010.

    Pentru primele luni de prezenta pe piata locala (aprilie-decembrie), rulajul estimat pentru Debenhams depaseste 9 milioane de euro, iar ritmul de dezvoltare va creste astfel incat in 2010 cifra de afaceri a RTC, provenita din franciza Debenhams, sa se ridice la 50 de milioane de euro.
    "Fiecare dintre noi doreste sa aiba o dinamica puternica pe fashion in perioada urmatoare, iar prin acest schimb de actiuni ne vom concentra intr-o singura directie", considera Vincentiu Zorzolan. Acesta intetoneaza sa investeasca peste 10 milioane de euro in francizele pe care le detine.

    Compania la care a devenit actionar unic tinteste ca pana in 2010 sa ajunga la afaceri de 80 de milioane de euro, de trei ori mai mult decat rulajul estimat pentru 2008, si sa aiba 40 de magazine, cu toate brandurile din portofoliu actuale si viitoare.

    Cititi mai multe despre motivatiile celor doi asociati in editia care apare miercuri, 28 noiembrie a revistei BUSINESS Magazin.

  • Franciza Debenhams – 100% la RTC

    In urma schimbului de actiuni dintre cei doi asociati, drepturile de franciza Debenhams (operat de FRG) intra 100% in proprietatea Grupului RTC, in timp ce Zorzolan devine actionar unic al brandurilor luate in franciza de AAV Group (precum Esprit sau Springfield).

    “Retailul va fi motorul de crestere al RTC in urmatorii 10 ani, iar pe piata de fashion posibilitatile sunt foarte mari. Consumatorii renunta la produse in favoarea brandurilor si a calitatii. In plus, proiectele de mall-uri sunt din ce in ce mai generoase”, considera Octavian Radu, care va deschide astazi cel de-al doilea magazin Debenhams la Cluj Napoca, in Polus Center, pe o suprafata de 2.000 de metri patrati.
    RTC Holding planuieste sa dezvolte reteaua Debenhams cu pana la 10 magazine in urmatorii trei ani. Suprafata totala de vanzare va ajunge astfel la peste 23.000 de metri patrati avand in vedere ca spatiul mediu al unui magazin Debenhams este de aproximativ 2.000 de metri patrati. Valoarea investitiilor anuntate depaseste 25 de milioane de euro pana in 2010.

    Pentru primele luni de prezenta pe piata locala (aprilie-decembrie), rulajul estimat pentru Debenhams depaseste 9 milioane de euro, iar ritmul de dezvoltare va creste astfel incat in 2010 cifra de afaceri a RTC, provenita din franciza Debenhams, sa se ridice la 50 de milioane de euro.
    "Fiecare dintre noi doreste sa aiba o dinamica puternica pe fashion in perioada urmatoare, iar prin acest schimb de actiuni ne vom concentra intr-o singura directie", considera Vincentiu Zorzolan. Acesta intetoneaza sa investeasca peste 10 milioane de euro in francizele pe care le detine.

    Compania la care a devenit actionar unic tinteste ca pana in 2010 sa ajunga la afaceri de 80 de milioane de euro, de trei ori mai mult decat rulajul estimat pentru 2008, si sa aiba 40 de magazine, cu toate brandurile din portofoliu actuale si viitoare.

    Cititi mai multe despre motivatiile celor doi asociati in editia care apare miercuri, 28 noiembrie a revistei BUSINESS Magazin.