Tag: rtc

  • Octavian Radu: As vinde orice pentru a face rost de bani

    “Am un cont in strainatate dar nu am bani in el. Mi-am epuizat
    toate milioanele cu companiile”, spune proprietarul Diverta,
    adaugand insa ca nu crede ca va ajunge sa traiasca din salariu,
    insa in niciun caz nu are bani pusi deoparte.

    La sfarsitul anului trecut, Rasvan Radu, presedintele executiv
    al UniCredit Tiriac Bank, declara pentru ZF ca multi patroni romani
    sunt preocupati in primul rand de conservarea standardului lor de
    viata, preferand sa deschida proceduri de insolventa a firmelor
    decat sa mai aduca bani.

    Cititi mai multe pe
    www.zf.ro

  • Octavian Radu a cerut intrarea in insolventa a Diverta

    “Datoriile Diverta depasesc 10 milioane de euro, de aceea am
    ales sa intram in reorganizare judiciara. Conjunctura economica si
    inflexibilitatea dezvoltatorilor (centrele comerciale – n. red.) au
    dus la probleme de cash-flow”, a precizat Amalia Buliga, directorul
    general al Diverta.

    Administratorul judiciar va fi Casa de Insolventa
    Transilvania.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Divizia de fashion a RTC, la a sasea varianta de buget

    Chiar daca vrea sa iasa din criza cu cat mai multe magazine si
    branduri, conducerea companiei recunoaste ca a trebuit sa recurga
    la cateva “miscari” in structura portofoliului pentru a limita cat
    mai mult pierderile.

    Am facut incontinuu ajustari de buget, pe care l-am revizuit din
    octombrie 2008 pana acum de sase ori. Mai mult, toate previziunile
    au urmarit o linie descrescatoare, iar la ultima am zis ca daca
    situatia va fi si mai dificila de atat, nu vom mai avea cu ce sa
    intervenim pentru a reduce pierderile.

    Nu poti sa lasi magazinele fara angajati sau mallurile fara sa le
    platesti chiria”, a declarat pentru ZF Ramona Stanciulescu,
    directorul general al Rafar.


    Cititi mai multe
    pe www.zf.ro

  • Octavian Radu vrea sa vanda RTC – GALERIE FOTO

    Restructurarea grupului RTC a inceput in ianuarie 2005, prin separarea diviziilor si prin retragerea treptata din afacere a lui OCtavian Radu. Pentru acest an, grupul intentioneaza finalizarea acestui proces de restructurare si extinderea actionariatului. Intentia este ca in anul 2009 sa fie cooptati in actionariat angajati si parteneri de afaceri, in 2010 fonduri de investitii, urmand ca ulterior diviziile RTC sa fie vandute catre actionari strategici sau sa fie listate la bursa, dupa cum arata un comunicat de presa al companiei.

    "Prima faza o reprezinta atragerea managementului de top in actionariat printr-o schema de optiuni si actiuni. Aceasta ar trebui sa se finalizeze pana la toamna. Concomitent, vom incepe atragerea unor parteneri de afaceri in actionariat (unii ne-au semnalizat deja de mult timp aceasta dorinta a lor), iar faza a treia va cuprinde fonduri de investitii si va fi demarata la inceputul anului 2010. Faza a patra o va constitui listarea fiecarei divizii in parte la bursa sau, ca alternativa, dupa o abordare oportunistica, vanzarea unor divizii catre investitori strategici", a declarat Octavian Radu.

    Banii atrasi din vanzarea de actiuni au in primele doua faze rolul de a intari capacitatea grupului de a supravietui crizei printr-o diminuare a creditelor si o crestere a capitalurilor proprii, dar si motivarea managementului, mai spune omul de afaceri. Pentru urmatoarele etape, banii atrasi de la fondurile de investitii vor da posibilitatea RTC-ului sa exploateze toate oportunitatile de crestere la momentul iesirii din criza, iar cei din faza a patra au ca scop diversificarea portofoliului de investitii personal, investitia in proiecte noi si finantarea actiunilor cu incarcatura emotionala.

    RTC Holding este unul dintre cele mai mari grupuri de retail, distributie si servicii din Romania, fondat in 1990, de catre Octavian Radu (48 de ani). Din grupul RTC fac parte lantul de librarii Diverta, divizia de retail de fashion si hospitality Sebra, liderul natonal din distributie si birotica PrOffice, dezvoltattoul de software Sistec, compania de transport si logistica TCE, divizia de productie de articole pentru industria autor si aerticole de birou Flaro, divizia de imobiliare Rimobi si cel mai nou proiect al grupului, din zona de energie, Q Power.
     

  • Planurile retailerilor de fashion in 2009

    Companiile din industria de imbracaminte si incaltaminte considera ca anul acesta vor concura pe o piata a carei valoare va reveni undeva la nivelul din 2006. Chiriile mari pentru spatiile comerciale si incetinirea consumului, ca efect al crizei, sunt principalele probleme cu care se confrunta cei din domeniu, mai ales brandurile cu mai putina sustinere financiara. Incepand din 2006, piata a crescut cu cel putin 15% in fiecare an, ajungand anul trecut la un nivel de doua miliarde de euro. Acum insa, astfel de cresteri au devenit imposibile.

    “Din cauza situatiei economice actuale nu cred ca vom mai putea vorbi de extinderi agresive”, declara Adrian Cazu, directorul magazinelor de incaltaminte si marochinarie Benvenuti, care se gandeste la stoparea planului de dezvoltare si la reducerea numarului de angajati cu aproximativ 20%. “Vor exista relocari de magazine, schimbari in configuratia chiriasilor din centrele comerciale, probabil ca vor mai aparea magazine ale unor retaileri internationali care nu au fost prezenti pana acum sau au fost slab reprezentati, dar boom-ul dezvoltarii pe orizontala in Romania se apropie de final”, apreciaza Cazu. In prezent, compania lui, care are 300 de angajati, administreaza 34 de magazine, dintre care 31 Benvenuti, doua Enzo Bertini si un Oxus.

    Harta extinderilor a fost pusa in cui, cu doar cateva insemnari: singurele magazine care se vor deschide sunt cele pentru care s-a semnat deja un contract cu dezvoltatorii de malluri si prin urmare nu pot fi anulate. “Ce pot spune sigur este ca luna viitoare deschidem al optulea magazin in Buzau”, spune Mihai Sindrilaru, directorul general al retelei de magazine de imbracaminte New Yorker Romania. “Suntem pregatiti sa lansam alte 2-3 pana la sfarsitul anului, dar nu stim ce fac dezvoltatorii, daca proiectele anuntate pentru acest an se vor finaliza. Proiectele s-au amanat pentru anul viitor – poate pana la urmatoarea transa de finantare, iar unele s-au oprit.” Sindrilaru, al carui plan de extindere in 2007, cand retailerul a patruns in Romania, era remarcabil de agresiv – 50 de unitati pana in 2012 – este de parere ca retele ca New Yorker, care au intrat in ultimii doi ani in Romania, sunt dornice sa deschida, dar nu mai gasesc spatii comerciale adecvate.

    Pentru centrele comerciale finalizate in proportie de 50%, banca acorda finantare pentru a fi sigura ca isi recapata banii, insa pentru mallurile unde constructia a ajuns la 20% sau 30%, fondurile sunt blocate. De asemenea, exista si cazuri in care unele malluri nu au clienti, pentru ca nu corespund standardelor impuse de brandurile respective in ce priveste amplasarea sau mixul de chiriasi, crede directorul New Yorker. El spera ca lucrurile vor intra pe un fagas normal in momentul cand bancile vor relaxa creditarea – “dar nu cred ca anul acesta”.

    Mai sunt comercianti, ce-i drept internationali si cu o sustinere financiara consistenta din partea companiilor-mama, care nu tin cont nici de previziunile pesimiste, nici de tendinta pietei. Sunt astfel in carti zeci de magazine care urmeaza sa fie deschise pentru fiecare retailer in parte – C&A, Inditex sau Decathlon. La inceputul acestui an, cei de la C&A au estimat ca vor deschide 15 magazine in tara pana in 2010, sfarsitul acestui an urmand sa-i prinda cu cel putin cinci. Dupa prima unitate deschisa la inceputul lui aprilie in centrul comercial Militari Shopping Center din Capitala, sunt programate alte trei magazine in Buzau (Aurora Mall) si in Bucuresti (Cotroceni Park si Sun Plaza).

    Cei ce nu depind decat de lansarile de centre comerciale, avand insa asigurat bugetul de extindere, sunt in principal retele care au intrat direct in Romania, printre acestia numarandu-se Deichmann, Takko sau LPP (care a adus brandurile Reserved si Cropp Town). Ce au in comun toti acestia? Milioane sau chiar zeci de milioane de euro pentru noi deschideri.

    Chiar daca sunt mult mai atente in privinta proiectelor pe care le aleg, unele tintind doar mallurile bine cotate, companiile mari raman anul acesta speranta dezvoltatorilor care inca “se mai tin pe picioare”, mai ales ca ele detin si brandurile cele mai cautate de clientii romani.

    Inditex, care comercializeaza articole de imbra caminte sub branduri ca Zara, Pull & Bear, Bershka sau Stradivarius, a accelerat in ultimul an expansiunea, ajungand in prezent la 29 de unitati in marile orase ale tarii. Cand toti retailerii spuneau pas centrelor comerciale nou lansate, spaniolii de la Inditex au deschis patru magazine in Iulius Mall Timisoara. Iar acum, cand nimeni nu mai viseaza la pasarea de pe gard, Inditex o si vede in propriile-i maini, odata cu urmatoarele deschideri in Cotroceni Park si Bucuresti Mall, plus magazinul Zara de la parterul centrului comercial Unirea Shopping Center din Bucuresti.

    Si Decathlon ramane pe pozitii, mizand mai ales pe lipsa concurentei puternice pe piata articolelor sportive, unde si-au facut loc pana acum si Hervis sau Intersport. La inceputul anului, conducerea Decathlon anunta 40 de magazine in urmatorii zece ani, chiar daca pana acum nu mai are semnat niciun alt contract in afara de cel pentru magazinul din Militari Shopping Center.

    Putini sunt insa jucatorii locali care mai viseaza la zeci de magazine in conditiile actuale. Jolidon, producatorul de lenjerie intima creat de omul de afaceri Gabriel Carlig, a anuntat ca va mai deschide 25 de magazine, dintre care 10 in Italia si restul in Romania.

    Aflati in continuare cat a investit Rafar, divizia de fashion a grupului RTC, in ultimele luni

    Mai multe informatii despre cele mai importante tendinte din piata imobi liara si despre proiectele rezidentiale, de mall-uri si cladiri de birouri din Bucuresti si provincie puteti afla din suplimentul “Piata imobiliara – Iesirea din criza?”, editat de BUSINESS Magazin, care va aparea pe piata in aceasta luna.

  • Inca un magazin Diverta

    Reteaua detinuta de Octavian Radu cuprinde acum peste 70 de magazine si un spatiu de retail de peste 23.000 mp. Emilia Canea, CEO-ul retelei spune ca vizeaza cresterea prezentei pe piata de carte, pentru care au in vedere toate mall-urile de succes din tara in care Diverta nu a intrat inca. Magazinul din Polus Center, detinut pana acum de Libri, are o suprafata de 630 de mp si 9 angajati. “Chiar daca Libri s-a bucurat de succes in domeniul vanzarii de carte in Cluj-Napoca, actuala situatie economica si incetinirea dezvoltarii mall-urilor ne-au impiedicat planurile de extindere”, a declarat John Holm, General Manager Libri Romania.

    Dupa preluare, Diverta va pastra personalul, insa va remodela spatiul de retail conform noului concept de magazin lansat de companie in toamna anului trecut. "In 2009 vom dezvolta acele magazine care aduc o contributie pozitiva din punct de vedere al nivelului vanzarilor, marjei realizate si cheltuielilor. Am redus semnificativ cheltuielile cu salariile si suntem inca in negocieri de chirie cu majoritatea proprietarilor de spatii, pentru a ne optimiza costurile. In masura in care vor aparea spatii foarte bune, vom continua anul acesta sa adaugam retelei Diverta magazine noi", mai spune Emilia Canea.

    Cititi aici mai multe despre retailul anti-criza al grupului RTC.

  • Octavian Radu incaseaza 4,2 milioane de euro din produse promotionale

    Cresterea s-a datorat atat trendului ascendent al pietei, dar si investitiilor demarate pentru cresterea productivitatii, spun reprezentantii companiei, parte a Proffice, divizia de birotica si papetarie din grupul RTC controlat de omul de afaceri Octavian Radu.

    “Anul trecut am finalizat investitia in achizitia de linii automate de tampografie, serigrafie gravura laser, investitie ce se ridica la aproximativ 150.000 euro si care ne-a permis cresterea substantiala a productivitatii serviciilor de personalizare. In 2008, am crescut atat pe verticala, prin castigarea de noi clienti mari (domeniul farmaceutic si piata produselor alimentare) cat si pe orizontala, prin diversificarea portofoliului de produse oferite”, spune Mirela Barbus, managerul Ranco Promotional Products.

    In 2008, compania a castigat doi noi furnizori: pe segmentul promotionalelor “traditionale”, a obtinut exclusivitate pe piata romaneasca pentru produsele textile sub brandul JHK, iar pe segmentul de produse office, a adus un nou brand de instrumente de scris. Intarirea segmentului promotionalelor “traditionale” a propulsat astfel vanzarile articolelor textile (tricouri, jachete, sepci) la peste 700.000 de produse, in valoare de peste 1 milion euro, in timp ce cantitatea totala de produse personalizate vandute a fost de peste 7 milioane unitati.

    Pentru 2009 insa compania anticipeaza scaderea cererii de materiale promotionale, ca urmare a reducerii bugetelor de marketing, estimandu-se astfel o diminuare cu 15-20% a consumului de produse personalizate la nivel de piata. Pentru Ranco, Barbus asteapta o scadere cu aproximativ 10-15% a volumului de vanzari pe fondul reducerii comenzilor de produse promotionale: “Vom ramane pe profit, insa la un nivel redus fata de perioada precedenta.”
     

  • Retailul anticriza al lui Octavian Radu

    La inceputul lui 2009, cand comerciantii de moda isi revizuiau asteptarile de crestere si vorbeau pentru prima data de inchideri de magazine si disponibilizari, Rafar, divizia de fashion a grupului RTC, cumpara brandul grecesc de imbracaminte Toi & Moi – care opera un singur magazin in centrul comercial Baneasa Shopping City. Saptamana trecuta, a doua achizitie a RTC pe piata de fashion a vizat tot o franciza – retailerul canadian de incaltaminte si accesorii Aldo.

    Ultimele doua achizitii ale lui Octavian Radu inseamna sase magazine in plus la reteaua deja existenta de 20 spatii de vanzare si completarea portofoliului cu inca doua marci, pe care le-a adaugat celorlalte branduri vestimentare si de accesorii pe care le are deja in portofoliu – Debenhams, Olsen, Mandarina Duck, Sacoor Brothers, Kanz & Pablosky, Forever 18, Bijoux Terner, J.Press, Bally, Bruno Magli si Fratelli Rossetti.” Acum e cel mai bun moment sa cumperi francize. Sunt ieftine. Si ar mai fi ceva: daca majoritatea proiectelor sunt stopate, in urmatorii doi ani cate spatii noi vor mai aparea? Deci cum sa te mai dezvolti altfel decat preluand unele spatii deja existente?”, explica Radu logica achizitiilor facute.

    Franciza Aldo, detinuta de Retco Retail – parte a companiei turce Unitim -, a ajuns la Rafar dupa ce proprietarul RTC a esuat in incercarile sale de a aduce in Romania marca americana de pantofi Steve Madden si nu numai: “Tot anul trecut am cautat pantofi . Am luat toti nemtii la rand, si Humanic, si Deichmann, si altii. In momentul in care s-a ivit oportunitatea discutiilor cu Aldo n-am stat pe ganduri.” Octavian Radu povesteste ca Rafar a intrat “intr-un fel de concurs de frumusete cu mai multi concurenti din Turcia, Bulgaria, Serbia si Romania, iar cea de-a doua selectie am castigat-o noi. “

    Dupa ce a platit 1,6 mil. euro pe cele cinci magazine Aldo (trei de incaltaminte si accesorii si doua destinate exclusiv accesoriilor), Octavian Radu a decis deja ca va renunta la doua dintre ele: “Nu mai deschidem alte magazine, iar pe cele de accesorii s-ar putea sa le transformam in ceva nou, cu alte marci.” Omul de afaceri admite ca ceea ce se intampla in piata i-a schimbat mult si planurile referitoare la piata de moda. In primul rand, spune ca modul in care a gandit pozitionarea brandurilor pe care le-a adus in Romania a fost dat peste cap: “N-am stiut ca piata va merge in jos si clientii de la Olsen vor deveni clienti ai Forever 18. Eu m-am gandit ca cei care cumpara acum de la coltul strazii vor veni sa cumpere de la Forever 18.”

    In afara de noile achizitii, pentru care a cheltuit aproape doua milioane de euro, planurile Rafar pentru urmatoarele doua luni vizeaza investitii de 1,5 milioane de euro pentru deschiderea a inca trei magazine, toate in extensia Plaza Romania: primul monobrand Kipling (o marca belgiana de posete, genti de calatorie si accesorii), al treilea magazin pentru brandul Sacoor Broders, plus al doilea multibrand Catwalk. Extinderea este asteptata sa dubleze cifra de afaceri a Rafar, pana la 28 de milioane de euro in acest an.

    De fapt, principala crestere va veni din volum, dat fiind ca Octavian Radu nu mai vede marje prea bune: “Nu vindem mai putin decat in aceeasi perioada a anului trecut, doar ca marja de profit este mult mai mica. Si totusi nu am senzatia ca am ajuns la fundul sacului.” Rafar a inregistrat in ultima vreme cea mai mare crestere dintre toate cele opt divizii din cadrul RTC Holding – dar nu numai in cadrul grupului, ci si in piata de profil. In doi ani de la infiintare, Rafar a ajuns sa importe 15 francize, cu trei in plus fata de cate branduri a adunat in noua ani de activitate cel mai vechi retailer pe piata, Solmar Grup.

    Dincolo de contextul economic actual, ultimul an a adus modificari in structura investitiilor planificate de RTC si a modului in care Octavian Radu si-a dimensionat afacerile; omul de afaceri a mizat in special pe inclinatia consumatorilor romani pentru numele sonore, cautand sa importe cat mai multe francize, si a schimbat centrul de greutate al grupului pe care l-a creat in favoarea Rafar si Diverta. Dupa ce in cursul ultimilor doi ani a scos din grup mai multe afaceri mai mici, grupul RTC si-a consolidat prezenta pe zona de retail. “Impreuna, Diverta si Rafar fac aproape jumatate din veniturile RTC”, precizeaza Radu, care a crescut grupul RTC predominant cu afaceri in zona distributiei.

    Alfati in continuare in ce a investit Octavian Radu un milion de euro.

  • Octavian Radu deschide primul restaurant in franciza

    “Vapiano aduce un suflu nou industriei restaurantelor si estimam in acest an un volum al vanzarilor de aproximativ 1,5 milioane euro si 500 de vizitatori pe zi”, spune Sebi Vasilescu, CEO Divizia Sebra din cadrul RTC Holding. Restaurantul este dezvoltat pe conceptul “fast casual dining”, care se bazeaza pe doua caracteristici: produse specifice bucatariei mediteraneene (paste, pizza si salate), gatite in fata clientului, respectiv utilizarea unui sistem de plata a comenzii printr-un chipcard. Investitia in prima locatie a fost de 1,2 milioane de euro (finantata printr-un credit acordat de Unicredit Tiriac), iar planurile de extindere a francizei Vapiano vizeaza inaugurarea a cate doua locatii in fiecare an.

    “Numai Bucurestiul are un potential de 3-4 restaurante”, spune Gerhard Mairamhof, Director Business Development CEE&Midle East Vapiano. In functie de usurinta cu care vor gasi locatii, Radu spune ca in cinci ani vor exista 10 restaurante in primele orase din tara ca marime, plus alte 2-3 in Bucuresti. Locatia a fost o problema si pentru deschiderea primei unitati, spune Radu: “Initial, am propus locatia de la fosta Diverta Scala (din centrul Capitalei –n.r.), dar cei de la Vapiano nu au acceptat.“ Pentru locatia de la parterul Anchor Plaza Office Building, omul de afaceri mizeaza pe numarul mare de vizitatori ai mall-ului din apropiere si pe angajatii care lucreaza in cladirea de birouri. “In Anchor Plaza sunt 2.000 de angajati. Noi am estimat ca 50% din clienti vor fi vizitatori business (la ora pranzului), restul fiind vizitatorii mall-ului (seara).” Urmatoarele restaurante vor fi pozitionate tot in cladiri de birouri, mai spun rewprezentatii RTC.

    Vapiano este al doilea brand international din portofoliul Sebra, dupa lansarea Cup&Cino, franciza inaugurata oficial in luna septembrie 2008 prin deschiderea primei cafenele Cup&Cino in magazinul Diverta Magheru din Bucuresti. “Ideea mi-a venit in urma cu un an, cand eram in Austria”, spune Octavian Radu. “Era ora 3-4 dupa-amiaza si toate restaurantele erau aproape goale, mai putin unul singur, unde oamenii asteptau la coada. Mi-a atras atentia si am vrut sa vad despre ce e vorba.” Continuarea povestirii o face Sebi Vasilescu, cel care va administra afacerea din pozitia de CEO al diviziei Sebra. “Ma suna Radu la 3-4 dupa-amiaza si-mi spune <<Ce-ar fi sa deschidem un restaurant?>> Primul lucru care mi-a venit in minte a fost timpul pe care ar fi trebuit sa il petrecem efectiv in restaurant, daca decideam sa intram pe acest business (acesta fusese si motivul pentru care cei doi hotarasera anterior sa nu intre in acest tip de afaceri – n.r.).” Insa, dupa o privire pe site-ul firmei internationale si vizite la doua dintre cele mai reprezentative restaurante din afara Germaniei – Viena si Istanbul – decizia a fost luata.

    Gerhard Mairamhof, Director Business Development CEE&Midle East Vapiano explica: “Noua ne-a placut de Radu si lui Radu i-a placut Vapiano.” Prin urmare, in doua luni a fost semnat contractul de franciza pentru Romania si Moldova, pe 20 de ani, in alte doua luni au gasit locatia si dupa alte opt luni de pregatire, contractare furnizori, angajari si training, au fost gata de deschidere. Vapiano din Bucuresti este al 49-lea restaurant din afara tarii de origine a brandului, Germania, si primul din cele doua restaurante care vor fi deschise anul acesta in Romania. In 2009 vor fi deschise la nivel international 35 de restaurante Vapiano, celelalte tari vizate pe langa Romania fiind Slovacia, Cehia, Bulgaria, Croatia, Serbia si chiar Australia.

    Oficialii internationali ai companiei nu considera ca situatia economica actuala ar reprezenta o amenintare pentru dezvoltarea retelei in Europa Centrala si de Est si in special in Romania. “Nu exista niciun risc. Oamenii vor continua sa manance si in momentele mai dificile, e normal, iar meniurile noastre se adreseaza tuturor categoriilor de consumatori”, spune Mairamhof. Meniul este de altfel impartit pe patru grupe de produse (de la A la D), corespunzatoare cate unei categorii de pret. La nivel international oficialii Vapiano se concentreaza pe reteaua din Europa si SUA, dar sunt in negocieri si cu parteneri din Rusia si Asia. In ultimii ani, Vapiano a inregistrat cresteri de doua cifre in toate tarile in care sunt prezenti, cele mai “banoase” locatii fiind si cele mai vechi, respectiv locatiile din Germania, care au adus cresteri de 25%.
     

  • RTC a investit peste 3 mil. euro intr-un depozit de papetarie

    Amenajat pe o suprafata de 10.000 de metri patrati, inchiriati in Chitila Logistic Park,  noul depozit de papetarie permite reducerea cu 60% a timpului de procesare pentru orice comanda de produse office (birotica si papetarie), cu 30% a suprafetei ocupate de marfa (prin depozitarea pe verticala), automatizarea tuturor proceselor si cresterea cu 200% a eficientei personalului, conform lui Relu Cirjan, directorul general al Proffice.  Divizia de distributie birotica si papetarie a grupului RTC detine o cota de aproape 25% dintr-o piata a produselor office de 300 milioane euro, avand o cifra de afaceri ce depaseste rulajul insumat al urmatoarelor 10 companii concurente.

    Be Proffice, cea mai mare companie din cadrul divizie Proffice, a incheiat anul 2008 cu un rulaj de 63 mil. euro. "In 2009 suntem pe pierdere. Acum ne concentram mai mult ca oricand pe cresterea eficientei. Continuam sa facem disponibilizari, renuntam la anumite proiecte. Absolut orice este posibil", admite Octavian Radu, anuntand totusi ca RTC are un buget de investitii si achizitii de circa 10 milioane de euro anul acesta. 

    RTC Holding cuprinde opt divizii de business, respectiv Diverta (retail de carte, jocuri video, muzica, film, IT si papetarie), Proffice (distributie de produse pentru birou si IT), Sistec&ProCA ( furnizor de solitii si servicii IT si distributie specializata de IT), Rafar (retail haine, incaltaminte si accesorii in franciza), Flaro (productie subansamble de plastic, mobilier si produse de birou), Rimobi (dezvoltare de proiecte imobiliare), TCE (curierat) si Sebra (francize de cafenele).