Crenguta Nicolae, redactor-sef adjunct BUSINESS Magazin:
As spune ca timpul liber a devenit «nu tocmai liber», dar nu
doar din cauza timpului fizic petrecut la birou. Mediul, economia
sunt intr-o continua schimbare, globalizarea ne face sa simtim
impactul unor evenimente care se petrec la capatul celalalt al
lumii, ne obliga sa fim tot timpul conectati, ceea ce este extrem
de solicitant”, spune unul dintre tinerii manageri. Aproape toti
afirma ca lucreaza mai mult de 8 ore pe zi, unii 10 ore, altii mai
mult. Un bancher zice ca abordarea care l-a ajutat sa reziste e ca
nu are laptop sau BlackBerry si cand pleaca de la birou lasa acolo
toate problemele profesionale. Un altul spune ca ajunge la banca in
jur de 7,30 si pleaca in jur de ora 20. Totusi, au viata de
familie, ies cu prietenii, incearca sa faca sport in fiecare
saptamana, sunt tonici si fac glume cand vorbesti cu ei si nu numai
ca nu si-ar schimba viata, dar rad de mitul “trag tare pana la
40-45 de ani si apoi ma retrag pe o insula la soare”. Robotei? Nu.
Ce au ei e forta tineretii, capacitatea de adaptare, dorinta de a
merge inainte in loc sa se lamenteze si mai ales constiinta ca tot
ce traiesc e pe meritul si munca lor.
Ioana Mihai, editor BUSINESS Magazin:
Fara exceptie, tinerii manageri cu care m-am intalnit de-a
lungul anilor au in comun ambitia si (pre)dispozitia de a munci din
greu. Pe de o parte, sunt mai dispusi decat colegii din alte tari,
pentru care programul incepe si se termina cel mai adesea la ora
fixa, sa faca eforturi suplimentare. Am auzit de multe ori
vorbindu-se despre productivitatea pe angajat. Dar prea rar se
discuta despre faptul ca sunt filiale romanesti in care
profitabilitatea pe angajat este mult mai mare decat cea din Vest.
La fel de bine, managerii romani sunt dispusi, atunci cand isi
cladesc cariera, sa renunte la elemente cheie de confort. Sunt
primii care se inscriu pe liste pentru pozitii in alte tari, si
adesea in zone mai putin dezvoltate decat Romania. Pe de alta
parte, sunt multe exemple (cel putin 600, pana acum, cati am
cuprins in anuarele BUSINESS Magazin cu Tineri Manageri) care arata
povesti reale si frumoase despre cariere. Si ultimii 20 de ani, de
cand se cladeste economia de piata, le-au fost de folos.
Anca Arsene-Barbulescu, redactor BUSINESS Magazin:
Pe umerii tinerilor manageri de top din Romania au cazut in
ultimii ani poverile unei economii deficitare si ale unui mediu de
business inca destul de puternic marcat de alte vremuri. N-au prins
valul de crestere cu orice pret si nici oportunitatile date de
lipsa de anumite bunuri sau servicii din piata, dar s-au adaptat
unui mediu competitiv de afaceri si au contribuit la propulsarea
economiei si, de ce nu, la redresarea de acum a acesteia. Ei sunt,
de fapt, managerii care au construit economia asa cum este astazi.
Nu le-a fost usor. Problemele din economie au fost uneori atribuite
lipsei de experienta a managerilor din generatia de sub 40 de ani,
dar probabil fara ei si fara deciziile pe care le-au luat, economia
ar fi avut toate sansele sa se scufunde si mai tare. Singura
problema pe care o vad este ca n-au preluat fraiele economiei mai
repede, prin anii ’90. Schimbarile s-ar fi intamplat mult mai
repede si, poate, situatia economica era astazi alta.
Ana Raduta, redactor BUSINESS Magazin:
In fiecare an, cand incepe primavara, ne pregatim sa va
prezentam 100 de noi tineri manageri pe care ii socotim importanti
pentru Romania si pentru businessul romanesc. De fiecare data, pe
lista scurta ajung invariabil mai mult de 100 de candidati
eligibili pentru o pozitie in acest catalog. Facem o aritmetica
ciudata si, in cele din urma, tragem linie la 100. Ne oprim la
oamenii in al caror viitor si in a caror putere de a schimba ceva
credem. Sunt oameni cu care ne vedem zi de zi, cu care vorbim la
telefon, despre care citim si in alte ziare si reviste si care au
in acest moment forta si dorinta de a face lucruri notabile. Cred
ca in primul rand vor sa-si demonstreze lor ca pot si sa-si
implineasca un tel personal, ceea ce este cat se poate de legitim.
Este cea mai puternica motivatie pe care o pot avea si, intr-un
fel, catalogul pe care BUSINESS Magazin il scoate pe piata de sase
ani deja este o incurajare in plus. Motivatia, ambitia, sistemul de
anduranta pe care si l-au creat, in unele cazuri privitul de sus
catre ceilalti, dar mai ales increderea ca se pricep la ceea ce fac
sunt indicii. Indicii reale ca despre cele 600 de nume pe care vi
le-am prezentat pana acum in catalogul “100 Tineri Manageri de Top”
vom auzi si peste 10 si peste 20 de ani.
Roxana Cristea, redactor BUSINESS Magazin:
Avem de invatat atat de la cei tineri, cat mai ales de la
managerii experimentati, care au o cariera impresionanta in spate.
Cu fiecare poveste pe care am scris-o am vazut inceputurile si
eforturile pe care le-au depus tinerii pentru a se dezvolta
profesional. Rezultatele acestor eforturi sunt pozitiile importante
pe care le ocupa in unele dintre cele mai mari companii din
Romania. Indiferent de domeniul in care activeaza si de compania in
care se afla, tinerii se remarca mai ales prin perseverenta de a-si
duce la bun sfarsit scopurile. De fiecare data cand vorbesc de
realizarile profesionale sunt fericiti. In plus, vor mult mai
mult.
Razvan Muresan, redactor BUSINESS Magazin:
Generatia tinerilor manageri s-a configurat in principiu dupa un
tipar bine stabilit. Cei mai multi au prins Revolutia pe bancile
facultatii, aveau cel mult 20 de ani la acea vreme si au reusit sa
se desprinda din start de sabloanele vechiului regim. Sau, dupa cum
imi povestea de curand un bancher, erau vremuri in care
multinationalele abia paseau pe taram romanesc. Asa cum spun chiar
managerii, a fost o posibilitate unica in viata sa vezi cum sediile
bancilor se aflau doar in Bucuresti sau cum o singura banca lucra
cu valuta. Sunt vremuri pe care managerii din Europa de Vest nu au
cum sa le inteleaga. Apoi, cei mai multi dintre absolventii de
atunci au ajuns la primul loc de munca inarmati doar cu entuziasmul
si dorinta de a invata, dat fiind ca manualele dupa care se
pregateau nu aveau de-a face cu o realitatile economice. “Este
senzational sa vezi cum pleaca o piata de la zero, cum unii se nasc
si cresc, iar altii mor”, spunea unul dintre tinerii manageri.
Vorbim de fapt despre tineri care au acum 10-15 ani de experienta
profesionala, dobandita intr-o piata imatura in care s-a mizat cel
mai mult pe instinct si mai putin pe regulile clasice ale
economiei.
