Fiecare dintre spatiile de la Plus si Topoloveni are o suprafata
de 1.200 mp, din care 1.000 mp este suprafata dedicata
vanzarii.
Retailerul apartine grupului Tengelmann, care mai are in Romania
si magazinele de bricolaj Obi. In 2008, Plus a inregistrat o cifra
de afaceri de 277,3 milioane euro.
Principalii concurenti al retelei Plus sunt Penny, Profi,
Minimax Discount si Kaufland (care se deosebeste insa de restul
discounterilor de pe piata prin dimensiunea mare a
magazinelor).
Ionut Teglas, directorul general al retailerului bio Leacul,
crede ca a facut un pas firesc anul trecut, cand firma a deschis
primul magazin specializat in vanzarea de produse biologice. Pe
langa experienta de 15 ani in distributia de produse bio pe care o
avea compania ce opereaza Leacul, Bio Solaris, “am beneficiat si de
un context favorabil, pentru ca retailul cu acest tip de produse se
afla la un stadiu incipient”, declara Teglas. In urma cu doi ani
exista un singur magazin de produse bio, la Timisoara.
Consumatorii romani sunt destul de putin familiarizati cu
conceptul de produs biologic sau organic, adica produs ce contine
doar ingrediente obtinute prin agricultura ecologica, fara a se
utiliza substante chimice, pesticide sau organisme modificate
genetic. Numarul de magazine cu produse bio ar urma sa creasca,
conform operatorilor, dar una dintre piedici va fi in continuare
concurenta cu produsele “de la tara”, pe care romanii le percep a
fi organice, in ciuda lipsei unei atestari de la un organism
certificat. Potentialul pietei, inca nedezvoltata fata de cea
vest-europeana, a fost sesizat insa de comerciantii care au inceput
afaceri de profil fie in mediul online, fie prin magazine
traditionale.
“Pe piata romaneasca nu exista o gama prea variata de produse
care sa poata sustine o alimentatie bio, iar noi vrem sa promovam
acest stil de viata sanatos prin crearea primului lant de magazine
alimentare de profil”, declara Alina Kish, partener in afacerea
BioGood, pornita cu o investitie de 800.000 euro in doua magazine
din Bucuresti. Alina Kish este sotia lui Eric Kish, fost manager in
cadrul Rompetrol (familia Kish mai detine afacerea Smarteree, dar
si dezvoltatorul de software MyStaff). Dezvoltatorii conceptului
BioGood isi propun sa ajunga pana la inceputul anului 2011 la 10
magazine in orasele mari din tara.
In Romania, comertul cu produse biologice este evaluat de
retailerii de profil la circa 10 milioane de euro, raportat la o
piata ca Germania, unde se cifra la peste 1,3 miliarde euro in
2008. Nu numai valoarea produselor bio comercializate este
diferita, dar si ponderea in vanzarile de bunuri alimentare: in
timp ce in Romania segmentul bio reprezinta mai putin de 1% din
comertul alimentar, in Germania detine o cota de piata de 22%. Una
dintre explicatii tine de faptul ca in general consumatorii nu sunt
informati cu privire la beneficiile acestor produse si nu sunt
dispusi sa plateasca un pret mai mare decat pe un produs
obisnuit.
La baza prelungirii contractului sta recunoasterea
performantelor realizate de catre Elmec Romania in decursul celor
peste 10 ani de colaborare.
“Am reusit sa aducem brandul Nike in topul preferintelor
consumatorilor din Romania si intentionam sa investim in continuare
in dezvoltarea retelei de retail si a celei de distributie pentru a
ne consolida pozitia castigata si a ne creste cota de piata” a
explicat domnul Cristian Beznoska – CEO Elmec Romania.
Elmec Romania s-a implicat activ in sportul de performanta din
Romania si are in derulare parteneriate traditionale cu Liga
Profesionista de Fotbal si cu cele mai titrate echipe romanesti de
fotbal: FC Steaua Bucuresti si FC Dinamo Bucuresti.
Compania Elmec Romania este unul dintre cei mai importanti jucatori
pe piata autohtona de fashion si sport si detine in acest moment,
53 de magazine monobrand si multibrand, dintre care 24 de magazine
exclusive Nike, 2 magazine Converse, 6 magazine multibrand –
dezvoltate sub conceptul Famous Brands, 2 magazine multibrand –
dezvoltate sub conceptul Famous Brands Gallery, 1 magazin
multibrand de incaltaminte KIX, 11 magazine fashion monobrand
(Calvin Klein, Calvin Klein Jeans, Miss Sixty & Energie, Pepe
Jeans London, Marlboro Classics), 4 magazine Folli Follie, 3
outlet-uri si centrul de sanatate WellnessClub din Plaza
Romania.
La inceputul anului vorbeam cu colegii nostri din afara si le
spuneam ca in Romania nu este nicio criza”, isi aminteste Ghergana
Chernookova, director general al Caritex Trading. Venita din
Bulgaria in 2003, Ghergana Chernookova intentionase sa se aseze
confortabil pe piata romaneasca de lux. Efectele crizei economice,
pe care managerul Caritex nu le-a simtit in ianuarie in Romania,
s-au simtit destul de puternic in lunile urmatoare. Astfel, iesirea
de pe piata a magazinului Versace Jeans in august a fost singura
solutie, in conditiile in care vanzarile scazusera cu 50% inca din
luna februarie. La inchidere au contribuit pe de o parte
obligatiile foarte stricte din contractul de franciza, dar pe de
alta parte a fost vorba si de o disproportie intre venituri si
cheltuieli, care nu cantarea atat de greu inaintea crizei.
“Contractul de franciza a avut niste clauze foarte dure care s-au
suprapus peste problemele pe care le-au avut ei (francizorii –
n.r.), asa ca in acest context nu au fost deloc flexibili”, arata
Ghergana Chernookova.
Dupa inchiderea magazinului de pe Calea Victoriei, Chernookova
s-a reprofilat pe galerii comerciale. Magazinele Camel din
Carrefour Orhideea si AFI Palace sunt acum principala ei
preocupare. Dar nu singura: a inchiriat in AFI un spatiu unde ar
vrea sa dezvolte un multibrand. Deschiderea acestui magazin nu era
in grafic la inceputul anului, iar acum reprezinta un mod de a
vinde stocurile ramase de la Versace Jeans, alaturi de alte
branduri de lux al carui mix nu l-au stabilit inca. Sau, dupa cum
spune Chernookova: “Problemele au generat proiecte noi”.
Criza a intors piata de lux din Romania cu cativa ani in urma,
retailerii din domeniu fiind pusi in 2009 in situatia de a se
adapta la noile cifre ale pietei: scaderi ale vanzarilor de
aproximativ 30-40% si o reducere semnificativa a numarului de
clienti – de la 11.000, anul trecut, la aproape 9.000 in prezent,
dupa cum estimeaza Oliver Petcu, managing partner al CPP Management
Consultants. Deciziile nu au fost usor de luat, dar unii retaileri
au vandut, cum ar fi cazul magazinului Victoria46, care a iesit din
portofoliul celor de la Solmar, dar numarul tranzactiilor este
destul de redus.
Modificarea comportamentului de consum a avut la baza diminuarea
castigurilor salariale, sesizat de 43,9% din respondenti, cresterea
ratelor pe fondul devalorizarii monedei nationale (22,8%) si
pierderea locului de munca de catre el sau un membru al familiei
(22,4%).
Alte efecte ale crizei economice semnalate de consumatorii
romani au fost cresterea preturilor, inchiderea firmei, inghetarea
sau intarzierea platii salariilor, devalorizarea leului si aparitia
conceptului de prudenta.
Deasemenea, 17,1% dintre romani se declara afectati de criza
intr-o foarte mare masura, iar 19,3% intr-o mare masura, acest
procent fiind in crestere cu 28% in luna noiembrie, comparativ cu
luna februarie 2009.
Cea mai afectata categorie de criza este reprezentata de femeile
cu varsta cuprinsa intre 55-65 de ani, cu un nivel de educatie
mediu si cu un venit mai mic de 1.500 lei pe familie. Categoria de
populatie care nu a resimtit criza si nu si-a modificat obiceiurile
de consum este formata din tineri fara copii, cu studii superioare
si venituri la nivelul familiei de peste 3.000 lei.
Studiul a fost realizat pe un esantion reprezentativ de 854
persoane, din Bucuresti si orasele cu peste 100.000
locuitori.
“Noua noastra streategie privind marcile proprii se concentreaza
si mai mult pe nevoile speciale ale clientilor cheie, cum sunt
hotelurile si restaurantele, clientii revanzatori si birourile”, a
declarat Frans W.H. Muller, directorul general al Metro Cash &
Carry International.
Acelasi obiectiv de crestere a vanzarilor marcilor private la
20% din cifra de afaceri a fost anuntata in septembrie de
retailerul Carrefour. Vanzarile de marcilor proprii ale
retailerilor s-au ridicat la 250 milioane euro in anul 2008.
Marcile proprii ale Metro vor avea preturi de vanzare cu 10-20%
mai mici decat al produselor competitorilor.
Reducerea portofoliului la sase marci exclusive a fost adoptata
pentru a a asigura o mai buna delimitare a grupurilor tinta. Cele
sase marci ale retailerului sunt: Aro – produse alimentare din gama
de pret economica, Fine Food – produse alimentare premium, Horeca
Select – produse de bucatarie pentru uz profesional, H-Line –
solutii pentru sectorul hotelier, Rioba – specialitati de cafea si
cocktailuri si Sigma – produse de birou profesionale.
Pe langa ajustarea strategiei de comercializare a marcilor
proprii, compania doreste lansarea unor noi formate de magazine si
lansarea unui serviciu de livrare la nivel de grup.
Grupul german Metro a anuntat primul declin al vanzarilor din
Europa de Est in primele 9 luni ale anului, de 13%, pana la 11,2
miliarde euro. In Romania, Metro Cash & Carry a raportat o
cifra de afaceri aferenta anului 2008 in valoare de 1,6 miliarde
euro.
Compania fratilor Penescu se alatura astfel altor mari retaileri
romani precum Ultra Pro Computers, Spar, Trident si Leonardo care
au inregistrat in 2008 afaceri cumulate de peste 300 mil.euro si
datorii de peste 200 mil. euro. Daca sunt adaugate si datoriile PIC
de 90 mil. euro din anul precedent, cei mai mari cinci retaileri
romani intrati in insolventa trebuie sa restituie peste 300 de
milioane de euro.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Reprezentantii H&M strang informatii privind nivelul
chiriilor, vanzarile din centre comerciale si spatiile disponibile.
Ei vor alcatui un raport care va fi prezentat conducerii in luna
februarie a anului viitor.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Cresterea de 1,4% a urmat unei scaderi de 2,3%, inregistrata in
luna anterioara, conform datelor Departamentului Comertului din
SUA.
Analistii anticipau o crestere a vanzarilor de retail de 1%.
Majorarea vanzarilor a fost alimentata de cresterea cu 7,4% a
achizitiilor de vehicule si componente, excluzand sectorul auto,
vanzarile de retail crescand cu 0,2%, sub estimari, dupa un avans
de 0,4% in septembrie.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Am avut o crestere de 5%, in special datorita unui pret mai mic
cu 5-10% la produsele lactate, dar si numarului ridicat de promotii
lansate de procesatori”, a declarat Valentin Blanaru, directorul
general al APRIL.
Piata lactatelor se va cifra la 1,1 miliarde de euro in 2009,
acelasi nivel inregistrat si in 2008, doar daca se va continua si
in ultimul trimestru cresterea inregistrata in trimestrul al doilea
si al treilea.
“Daca vanzarile de Craciun vor depasi valorile din anii trecuti
am putea vorbi despre usoare cresteri, desi sunt slabe sanse sa
incheiem anul pe plus”, a adaugat Blanaru.
Radu Bugica, directorul general al operatiunilor SigmaBleyzer
din Romania, companie care controleaza Covalact, se asteapta la o
reluare a cresterii in piata de lactate abia din al doilea
trimestru al anului viitor.
Procesatorii s-au confruntat cu o crestere a pretului materiei
prime, care a urcat in octombrie cu 20% fata de luna august, dar si
cu o majorare a costurilor de vanzare a produselor, ceea ce a creat
probleme micilor jucatori.
Piata lactatelor este dominate de multinationale, dintre care
cele mai importante sunt Friesland, Danone si Hochland.