Statul elen si Deutsche Telekom ar fi putut numi persoane
diferite in cele doua functii, insa, asa cum s-a intamplat si in
cazul numirii lui Vourloumis, actionarii au hotarat ca astfel se va
asigura o mai mare coerenta pentru procesul decizional.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
“Retragerea lui Calin Tatomir si numirea mea la conducerea
Microsoft in numai o zi a fost o surpriza doar pentru public”, a
spus Binkofski (42 de ani) la prima intalnire cu presa, mentionand
ca problema se discuta intern de aproximativ trei luni. Carismatic,
dar foarte direct in afirmatii, managerul polonez care a petrecut
ultimii cinci ani in carul Microsoft Polonia, in pozitii precum
developer & platform evangelism lead si director de marketing,
business si operatiuni, este increzator ca experienta acumulata pe
alte piete va fi foarte folositoare pe o piata cum este
Romania.
Industria software din Romania ii este destul de familiara, cu
atat mai mult cu cat intre operatiunile locale si cele poloneze ale
Microsoft au existat de-a lungurl timpului mai multe colaborari.
Romania ca tara ii este insa mai putin cunoscuta. “Este de-abia a
doua zi de cand sunt aici. E adevarat, au mai fost vizite in
interes de afaceri, iar in 1983 am venit pe litoralul romanesc –
inca stiu sa spun <hidrobicicleta> si <inghetata>, dar
este prea devreme pentru o parere clara”, a spus noul executiv al
Microsoft Romania.
O prima observatie a fost insa faptul ca piata locala sta foarte
bine din punctul de vedere al serviciilor de internet de mare
viteza, depasind chiar Polonia. O alta ar fi faptul ca organizatia
pe care a preluat-o este bine structurata si a avut o evolutie
buna, ceea ce face sa nu fie necesare schimbari semnificative. “Cel
putin deocamdata nu am in plan schimbari in companie, mai ales in
ce priveste angajatii. Ma concentrez pe evolutia companiei si
cresterea eficientei operationale, a veniturilor si a bazei de
clienti”, a spus Binkofski.
“Stii cum mi-am dat seama ca sunt roman? La o sedinta, in prima
zi de cand mi-am luat cetatenia, erau usa si geamul deschise, am
baut un pahar cu apa rece si am racit imediat. Cat timp nu am fost
roman, nu mi s-a intamplat sa racesc asa usor. Pe de alta parte,
acum, cand am dubla cetatenie, pot sa aleg unde este coada mai mica
la controlul de pasapoarte”.
Gluma facuta de Shachar Shaine, seful imbuteliatorului Tuborg in
discutia cu Ali Ergun Ergen, cel mai experimentat manager de
mall-uri de la noi reprezinta doar unul dintre sutele de dialoguri
surprinse intre managerii si consultantii care au participat
saptamana trecuta la CEO Awards, primul eveniment dedicat
recunoasterii valorii managerilor din Romania, in care a fost
lansat si catalogul “TOP 100 cei mai admirati CEO din Romania”, pe
care il puteti cumpara de saptamana aceasta (daca cititi acest text
pe internet) sau pe care il veti fi primit gratuit daca sunteti
abonat al BUSINESS Magazin.
Ergun tocmai primise unul dintre cele 15 premii acordate in cadrul
galei organizate in parteneriat cu Eon Romania, Coca Cola HBC si
Philip Morris, seful Baneasa Developments fiind cel mai admirat
manager din domeniul real estate.
Alaturi de el, fusesera premiati si Calin Dragan, directorul
general al Coca-Cola HBC Romania si Moldova, Radu Georgescu,
fondatorul grupului Gecad, considerat cel mai optimist manager,
Florin Andronescu, cel care a fondat si vandut afaceri precum
Flanco sau Credisson si Sebastian Ghita, proprietarul Asesoft sau
Petru Vaduva, CEO al Tiriac Holdings, managerul cu cea mai mare
experienta internationala dintre cei 100 cei mai admirati manageri
din Romania si omul care a administrat afaceri pe toate
continentele pana a ajuns la sefia grupului de firme fondat de Ion
Tiriac.
Au fost premiati si cei mai admirati manageri din industrie (Jerome
Olive, directorul general al Automobile Dacia), software (Florin
Talpes, fondatorul alaturi de sotia sa al grupului Softwin),
consultanta (Vasile Iuga, seful filialei locale a
PricewaterhouseCoopers) sau comertul modern (Dusan Wilms, CEO al
Metro Cash&Carry Romania).
Dar cel mai spumos dialog al evenimentului a avut loc intre Dan
Sucu, fondatorul si presedintele Mobexpert, desemnat cel mai
admirat manager-antreprenor si bancherii Steven van Groeningen
(Raiffeisen Bank) si Misu Negritoiu (ING Bank), desemnati cel mai
admirat expat si, respectiv, cel mai admirat bancher. Sucu este
unul dintre putinii antreprenori care au curajul sa acuze bancile
active in Romania pentru ca nu s-au implicat.
“As fi vrut sa profit de ocazie pentru a critica modul in care
bancile au procedat in aceasta perioada fata de persoanele fizice
si fata de companii. Dar n-o sa o fac”, a spus mai in gluma, mai in
serios Sucu, cel care a ocupat locul patru in clasamentul general
al celor mai admirati 100 de manageri din Romania si care, dupa cum
spunea unul dintre bancheri, nu are conturi la ING sau
Raiffeisen.
“Probabil ca domnul Sucu ar fi fost mai sus in clasament, probabil
in locul meu, daca bancile l-ar fi ajutat”, a completat amuzat
Negritoiu, ocupantul locului 2 in clasamentul celor mai admirati
100 de manageri discutia continuand intr-un cadru relaxat si cand
cei doi s-au reintalnit in fata camerei de filmat pentru cateva
declaratii video pe care le gasiti pe www.businessmagazin.ro, in galeria dedicata acestui
eveniment.
Chiar daca mai mult de 90% dintre cei 100 cei mai admirati manageri
din Romania sunt barbati, doamnele se pot lauda cu faptul ca pe
locul trei in clasamentul general s-a aflat Liliana Solomon, CEO al
Vodafone Romania, iar pe locul intai Mariana Gheorghe, CEO al
Petrom.
“Romania merita – nu putem ramane inca 20 de ani, ca tara, tot o
tanara speranta. Eu am trait toata viata mea, si inainte si dupa
1990, cu acest optimism, cu aceasta speranta ca lucrurile se vor
schimba in bine”, a spus sefa Petrom, care a devenit de putina
vreme si presedintele Consiliului Investitorilor Straini din
Romania.
Una dintre cele mai frecvente intrebari pe care le-am primit si,
mai ales, pe care le vom primi in urmatoarea perioada va fi legata
de metodologia pe care am folosit-o pentru acest catalog. Sau, asa
cum imi spunea oarecum in gluma dupa eveniment seful de comunicare
al uneia dintre multinationale – “seful meu a luat un premiu si
crede ca eu am avut ceva de-a face cu asta, poti sa imi spui exact
cum a ajuns sa fie in top”?
Intr-o lume a pseudo-obiectivitatii, impanzita de topuri care au
(doar) aparenta de rigurozitate, noi am decis sa lansam un
clasament subiectiv. Poate subiectiv e prea putin spus, dat fiind
ca se bazeaza exclusiv pe perceptiile a peste 250 de manageri si
consultanti de top carora le-am solicitat parerea.
Am avut, asa cum ne asteptam, si reactii negative, precum “nu cred
in cultul personalitatii, concept care are o mare cautare in
România, si cred ca se acorda o prea mare importanta individului”
sau “Aceste clasamente au la baza PR-ul si nu calitatile si
rezultatele oamenilor. (…) Managerii buni sunt preocupati cu
dezvoltarea oamenilor lor, nu cu promovarea proprie.”
Ba, mai mult, chiar si criteriul in sine pe care l-am luat in
calcul in solicitarile noastre, “admiratia profesionala”, este cel
putin la fel de relativ si, dupa cum afirma un consultant in
resurse umane cu activitate in aceasta parte a Europei, poate fi
inselator.
Dar oare se poate ca 250 dintre cei mai importanti manageri si
consultanti din Romania sa se insele atat de mult atunci cand
admira un anumit sef de companie sau altul pentru ceea ce a facut
in cariera sa?
“Federico va continua sa duca UniCredit din ce in ce
mai sus in pozitia de banca europeana de top, pozitie care a fost
mentinuta si sub conducerea predecesorului sau, Alessandro Profumo.
Numirea sa drept CEO dovedeste si mai mult angajamentul nostru pe
termen lung fata de Europa Centrala si de Est, o regiune cu un
potential de crestere solid”, a declarat Dieter Rampl, presedinte
al Consiliului Director al UniCredit, potrivit unui comunicat al
bancii. Consiliul l-a ales in unanimitate pe Ghizzoni sa conduca
banca.
De altfel, noul CEO a declarat limpede ca “UniCredit este un
grup international cu o prezenta locala si intentionam sa crestem
organic in Europa”, conform Bloomberg. Financial Times scrie ca o parte dintre
actionarii care au determinat in urma cu cateva saptamani demisia
lui Profumo au presat acum pentru numirea lui Andrea Orcel,
presedinte executiv al diviziei pentru pietele globale la Bank of
America Merrill Lynch, insa majoritatea consiliului a inclinat spre
varianta unui sef promovat din interior si fidel aceleiasi
filozofii care a facut din UniCredit cea mai multinationala banca
din Italia.
Alte ziare insista pe faptul ca reuniunea consiliului a a avut
loc la Varsovia, la sediul bancii Pekao, detinuta de UniCredit,
ceea ce simbolizeaza evident concentrarea pe aceeasi filozofie a
extinderii promovata de Profumo. Din 2000 pana in 2002, Ghizzoni a
fost, de altfel, director executiv responsabil de corporate banking
si operatiuni internationale la Bank Pekao.
Sunt si analisti care se intreaba daca el va putea avea
anvergura lui Profumo, avand in vedere ca este un bancher mai
rezervat si mai discret decat acesta, si ca de fapt alegerea lui
Ghizzoni ar fi un compromis intre experienta lui pe pietele externe
si experienta la conducerea unor filiale locale, aceasta din urma
convenind actionarilor institutionali care au determinat demisia
lui Profumo – fundatiile bancare regionale, care detin circa 11%
din actiunile bancii si au in portofoliu active de 49 de miliarde
de euro, cu care finanteaza programe filantropice sau
culturale.
Alessandro Profumo a plecat de la conducerea grupului italian
pentru ca a cazut in dizgratia unora dintre actionarii UniCredit
din cauza stilului sau de management considerat prea opac si
independent – in speta, nu i-a informat ca, prin achizitii
succesive, doua entitati de stat din Libia (Autoritatea Libiana
pentru Investitii si Banca Centrala a Libiei) au ajuns sa detina
7,4% din capital si nici daca aceasta ar reprezenta o concentrare a
drepturilor de vot peste plafonul de 5% permis de statutul bancii
pentru un singur actionar.
Cresterea participatiei libienilor a fost interpretata, in
special de politicienii din Liga Nordului, ca o subminare a
intentiei lor de a-si consolida influenta asupra institutiilor de
credit din nordul dezvoltat al Italiei si ca o ilustrare a faptului
ca banca, in cautare de capital pentru achizitii in strainatate, ar
risca sa ajunga sa fie controlata de entitati ne-italiene.
UniCredit are la ora actuala o prezenta pe 50 de
piete, cu aproximativ 9.600 sucursale si peste 162.000 de angajati
la data de 30 iunie. In Europa Centrala si de Est, UniCredit
opereaza cea mai mare retea bancara internationala, cu aproximativ
4.000 de sucursale si puncte de lucru. In Romania, grupul italian
este reprezentat de UniCredit Tiriac Bank Romania.
Federico Ghizzoni
@ 55 de ani, nascut la Piacenza
@ absolvent al Universitatii din Parma cu specializarea
Drept
@ lucreaza in UniCredit de 30 de ani, cand a inceput ca manager
de relatii cu clientii
@ a condus reorganizarea afacerilor UniCredit din Ucraina si
Kazahstan
@ a lucrat la filialele din Londra si Singapore
@ in iulie 2007 a fost numit director al Diviziei Piete
Financiare in Polonia, responsabil cu operatiunile bancare din
Europa Centrala si de Est
@ director adjunct al UniCredit si director adjunct al Bank
Austria
@ fan al Inter Milan, la fel ca Alessandro Profumo.
Romania ar putea intra, in aceasta toamna, in randul statelor
europene care promoveaza agricultura ecologica, scrie Evenimentul
Zilei; ministrul mediului, Laszlo Borbely, a semnat o nota prin
care interzice culturile modificate genetic, insa ministrul
agriculturii, Valeriu Tabara, se opune vehement initiativei.
Bucurestenii vaneaza apartamente vechi de la munte: in Valea
Prahovei, preturile pornesc de la 40.000 de euro pentru doua
camere.
Intr-un interviu pentru Adevarul, Wolfgang Ruttenstorfer, directorul general
executiv al OMV, exclude orice intentie de a renunta la Petrom,
chiar daca in piata de profil se vorbeste despre planul unor
companii rusesti de a face o oferta. Topul celor mai bine platiti
interpreti romani: claparul trupei Voltaj, Bobby Stoica, Fuego si
Ninel de la Braila se numara printre interpretii cu cele mai mari
incasari conexe dreptului de autor.
Odata cu deschiderea conductei de gaz
Arad-Szeged la inceputul acestei luni, Romania isi va putea asigura
o parte din importurile de gaz prin bursa specializata de la Viena, care are
printre actionari firma OMV, anunta Romania Libera. Numarul
si valoarea fraudelor din zona leasingului au crescut semnificativ:
specialistii estimeaza ca valoarea totala a fraudelor s-a dublat
fata de 2009 si ar putea atinge o suta de milioane de euro.
Avem inflatie de patronate fara patroni, conform Ziarului
Financiar: 12 patronate, dintre care jumatate nu
sunt in stare sa listeze macar cinci firme inscrise in organizatia
lor, se calca pe picioare pentru a reprezenta businessul autohton,
ca nicaieri in Europa. Vor ajunge vreodata executivii romani sa
castige un milion de euro pe an? Specialistii in HR spun ca nu, din
moment ce o multinationala care are un CEO la New York nu-i va
considera pe executivii romani altceva decat business unit
manageri.
Umilit de leafa de cercetator,
un tanar a inceput o mica afacere cu comert de conserve, apoi s-a
apucat de chibrituri personalizate acasa, in sufragerie;
astazi are fabrica lui, clienti de lux si castiguri frumoase,
relateaza Gandul o alta poveste din seria “Fabrica de idei”.
Operatorii din turism se plang de numarul mic de clienti, in timp
ce raspunsul Ministerului Turismului e ca operatorii sunt de fapt
mincinosi si evazionisti.
Soarta afacerilor de familie sta de obicei intre doua
coordonate: pe de o parte, relatiile de rudenie cresc eficienta si
ii motiveaza pe manageri, pe de alta parte exista mereu pericolul
ca de la o generatie la alta sa se piarda o parte din avere sau
macar din spiritul initial al afacerii.
Banca de investitii Credit Suisse a lansat in 2007 un indice al
companiilor de familie listate, care a aratat ca acestea sunt mai
profitabile decat cele unde actionariatul este disipat. Un studiu
facut in colaborare de Harvard Business School si Wharton Business
School a conchis, in 2004, ca firmele detinute de familii obtin
profituri mai bune atunci cand sunt conduse de fondatorii lor.
Problema apare cand se face transferul catre a doua generatie,
fiindca rezultatele se deterioreaza in majoritatea cazurilor.
Una peste alta, modelul de afacere de familie predomina in
Europa si inca detine o importanta parte din businessul de
anvergura la nivel mondial. Comisia Europeana estima in urma cu doi
ani ca 70-80% din companiile de pe continent sunt afaceri de
familie, totalizand circa 40-50% din numarul de angajati la nivel
european.
O mare parte din intreprinderile mici si mijlocii din Europa
sunt afaceri de familie, la fel ca si unele dintre cele mai mari
companii de pe continent. Studiul conchidea ca pe ansamblu, desi
sunt active in toate sectoarele economiei, afacerile de familie
incep sa faca pasul spre domeniile industriale mai moderne, dinspre
domeniile traditionale, care necesita munca intensiva si
specializare puternica.
De asemenea, fiind mai putin orientate spre expansiune agresiva,
unele dintre marile companii controlate de familii au o expunere
mai redusa la credite, trecand mai usor de turbulentele crizei
economice mondiale. Cu conditia sa nu faca pariuri riscante, de
genul celui pe care Porsche l-a pus si l-a pierdut cu
Volkswagen.
RAZBOIUL FRATRICID PORSCHE – VOLKSWAGEN
In interiorul afacerilor de familie, observa acelasi studiu al
Comisiei, exista o puternica interrelationare intre rude si
afacerea respectiva: familia este formal sau informal in centrul
companiei pe care o controleaza, ceea ce creste probabilitatea unor
conflicte cu efect atat in sfera familiala, cat si in cea de
afaceri. Sau, dupa cum spunea Ferdinand Karl Piëch, presedintele
grupului Volkswagen, “intr-o afacere de familie, cariera iti e pusa
in joc daca n-o saluti cum se cuvine pe una dintre rude la micul
dejun”.
Nu intamplator a ajuns Piëch la aceasta concluzie: ca nepot al
lui Ferdinand Porsche, intemeietorul marcii si al dinastiei de
business cu acelasi nume, actualul presedinte al board-ului VW a
luptat intreaga viata cu cealalta ramura a familiei pentru
suprematia pe piata auto germana.
Rivalitatea din interiorul clanului Porsche-Piëch a facut ca
Germania sa aiba cea mai competitiva piata auto din Europa si a
doua cea mai mare companie auto a lumii – Volkswagen – care si-a
fixat ambitiosul tel s-o depaseasca pe prima clasata, Toyota, pana
in 2018, presupunand ca economia nemteasca va putea depasi socul
restrictiilor bugetare si ca Europa va iesi intr- adevar din
recesiune in urmatorii ani.
Soarta afacerilor de familie sta de obicei intre doua
coordonate: pe de o parte, relatiile de rudenie cresc eficienta si
ii motiveaza pe manageri, pe de alta parte exista mereu pericolul
ca de la o generatie la alta sa se piarda o parte din avere sau
macar din spiritul initial al afacerii.
Banca de investitii Credit Suisse a lansat in 2007 un indice al
companiilor de familie listate, care a aratat ca acestea sunt mai
profitabile decat cele unde actionariatul este disipat. Un studiu
facut in colaborare de Harvard Business School si Wharton Business
School a conchis, in 2004, ca firmele detinute de familii obtin
profituri mai bune atunci cand sunt conduse de fondatorii lor.
Problema apare cand se face transferul catre a doua generatie,
fiindca rezultatele se deterioreaza in majoritatea cazurilor.
Una peste alta, modelul de afacere de familie predomina in
Europa si inca detine o importanta parte din businessul de
anvergura la nivel mondial. Comisia Europeana estima in urma cu doi
ani ca 70-80% din companiile de pe continent sunt afaceri de
familie, totalizand circa 40-50% din numarul de angajati la nivel
european.
O mare parte din intreprinderile mici si mijlocii din Europa
sunt afaceri de familie, la fel ca si unele dintre cele mai mari
companii de pe continent. Studiul conchidea ca pe ansamblu, desi
sunt active in toate sectoarele economiei, afacerile de familie
incep sa faca pasul spre domeniile industriale mai moderne, dinspre
domeniile traditionale, care necesita munca intensiva si
specializare puternica.
De asemenea, fiind mai putin orientate spre expansiune agresiva,
unele dintre marile companii controlate de familii au o expunere
mai redusa la credite, trecand mai usor de turbulentele crizei
economice mondiale. Cu conditia sa nu faca pariuri riscante, de
genul celui pe care Porsche l-a pus si l-a pierdut cu
Volkswagen.
RAZBOIUL FRATRICID PORSCHE – VOLKSWAGEN
In interiorul afacerilor de familie, observa acelasi studiu al
Comisiei, exista o puternica interrelationare intre rude si
afacerea respectiva: familia este formal sau informal in centrul
companiei pe care o controleaza, ceea ce creste probabilitatea unor
conflicte cu efect atat in sfera familiala, cat si in cea de
afaceri. Sau, dupa cum spunea Ferdinand Karl Piëch, presedintele
grupului Volkswagen, “intr-o afacere de familie, cariera iti e pusa
in joc daca n-o saluti cum se cuvine pe una dintre rude la micul
dejun”.
Nu intamplator a ajuns Piëch la aceasta concluzie: ca nepot al
lui Ferdinand Porsche, intemeietorul marcii si al dinastiei de
business cu acelasi nume, actualul presedinte al board-ului VW a
luptat intreaga viata cu cealalta ramura a familiei pentru
suprematia pe piata auto germana.
Rivalitatea din interiorul clanului Porsche-Piëch a facut ca
Germania sa aiba cea mai competitiva piata auto din Europa si a
doua cea mai mare companie auto a lumii – Volkswagen – care si-a
fixat ambitiosul tel s-o depaseasca pe prima clasata, Toyota, pana
in 2018, presupunand ca economia nemteasca va putea depasi socul
restrictiilor bugetare si ca Europa va iesi intr- adevar din
recesiune in urmatorii ani.
La inceputul anilor 2000, Alexis Grabar (foto) renunta la o
functie de director regional de vanzari din cadrul producatorului
de avioane Airbus. Si-a luat un an sabatic, a facut un MBA si s-a
gandit cum sa o ia de la capat. A cunoscut un partener de afaceri,
au pus la bataie 50.000 de lire pentru marketing, au deschis linii
de credit si au deschis o firma de transport cu limuzine in Londra.
Cum insa cererile clientilor erau in special pentru avioane
private, actionarii au regandit strategia si au investit mai mult
pentru a oferi atat avioane private, cat si limuzine, iahturi si
elicoptere, in functie de cerintele clientilor. Firma s-a
dezvoltat, a ajuns la afaceri de 4 miliarde de lire in 2007, si-a
deschis birouri la Moscova si in Dubai, iar in 2009 a fuzionat cu
Eurojet, compania detinuta de omul de afaceri roman Dinu
Patriciu.
Cele doua companii, Eurojet si Avolus, au format in octombrie
2009 o singura entitate, punand la bataie intregul pachet de
actiuni. |n prezent, principalul actionar al grupului Avolus Group
Bv este DP Holdings, cu 70% din titluri, in timp ce restul de 30%
sunt impartite intre fostii actionari ai Avolus Ltd., Alexis Grabar
avand cel mai mare pachet minoritar, de 12,5%.
“Este fundamental ca si ceea ce am dezvoltat la Londra (unul
dintre birourile grupului – n.r.) timp de sase ani, expertiza
pentru Avolus, sa fie adusa si in Romania. Trebuie sa ma ocup
simultan de cele doua echipe pentru ca ele sa conlucreze”, a
declarat pentru BUSINESS Magazin Alexis Grabar, CEO al Avolus Group
si general manager pentru Eurojet, explicand motivul pentru care se
afla la conducerea ambelor companii. Anul trecut, grupul a
inregistrat o cifra de afaceri cumulata de 14 milioane de euro, in
crestere cu circa 5% fata de 2008 si impartita aproximativ egal
intre cele doua companii. Principala diferenta intre cele doua
membre ale grupului este ca Eurojet detine active, in timp ce
Avolus este de fapt un broker, care intermediaza vanzarile si
achizitiile de aeronave.
Eurojet si-a intampinat la finalul saptamanii trecute, pe
Aeroportul Baneasa, noua achizitie, o aeronava Cessna Citation XLS,
pentru care a platit 9,6 milioane de euro. Aceasta se va alatura
celorlalte trei aeronave din flota Eurojet: un Challenger 604, un
Cessna Citation Excel si un Cessna Citation Encore.
Citation XLS are o configuratie VIP de 9 locuri pentru pasageri,
in conformitate operationala cu toate normele EU, raza de zbor de
1.800 de mile nautice, ecrane cu o latime de 26,42 centimetri,
dotate cu harti skymap si DVD, sistem de telefonie mobila si
posibilitate de folosire a laptop-ului in timpul zborului. O ora de
zbor cu aceasta aeronava costa aproximativ 5.000 de euro.
“Obiectivul nostru pentru 2010 este de crestere a cifrei de
afaceri cu 30%. Pentru aceasta crestere, ne imbunatatim flota
incepand cu achizitia noului XLS. Suntem, de asemenea, in negocieri
de preluare a unui alt Challenger 604 pentru inchiriere
operationala pana la sfarsitul verii”, a declarat Alexis
Grabar.
Mai mult, strategia pe termen mediu a Eurojet este de a-si
extinde flota la 8 aeronave pana in 2013. “Un avion costa circa
10-20 de milioane de euro, iar operatiunile de intretinere sunt o
parte importanta din cheltuielile noastre. Spre exemplu, la o
aeronava de 20 de milioane de euro, cheltuielile de mentenanta
ajung la un milion de euro anual”, a spus Grabar. Grupul Avolus Bv
si-a bugetat pentru urmatorii cinci ani investitii in
infrastructura si aviatie de 25 de milioane de euro, dupa ce in
2009, a investit 29 de milioane de euro in aeronave si active de
aviatie.
La trei ani de la scoaterea pe piata a iPhone si dupa ce Apple a
devenit cea mai mare companie IT ca valoare de piata, depasind
Microsoft, compania lui Steve Jobs are cu ce sa se laude: patru
utilizatori din zece sunt oameni de afaceri, conform unei analize
citate de CNET.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
“Cel mai important acum este sa creati locuri de munca. Asta
este cheia”, a spus Treichl, prezent la un seminar organizat in
cadrul intalnirii anuale a BERD, la Zagreb.
Seful Erste considera ca modelul ales de Guvern, de reducere a
cheltuielilor publice prin taieri de salarii, este mai putin
dureros decat alternativa disponibilizarilor.
Cititi mai multe pe www.zf.ro