Alte galerii foto din categoria AVIAŢIE:
Tag: Boeing
-
Boeing a primit o comandă pentru 75 de avioane, în valoare de 7,2 miliarde de dolari
Comanda fermă vizează 60 de modele 737 MAX 8 şi 15 modele 737 MAX 9. Pentru noul 737 MAX, cu un consum mai eficient de combustibil, Boeing are deja comenzi pentru 1.000 de aeronave, potrivit Bloomberg. Acordul dintre cele două părţi, încheiat la salonul aeronautic de la Farnborough, Marea Britanie, include şi dreptul pentru achiziţia a încă 25 de avioane. Boeing încearcă să copieze succesul înregistrat de rivalul Airbus la salonul de la Paris de anul trecut, unde grupul european a dominat în privinţa comenzilor noi la aeronave cu o singură punte.
-
Boeing câştigă un nou contract record: 19 miliarde dolari, pentru 208 de avioane din seria 737
Grupul american a semnat în noiembrie cu operatorul de transporturi aeriene Emirates un contract de 18 miliarde de dolari, atunci cel mai mare din istoria companiei, pentru 50 de avioane 777. Ulterior, grupul Lion Air, cel mai mare operator privat din Indonezia, a semnat cu Boeing o comandă de 230 de avioane 737, estimată potrivit preţurilor de listă la 21,7 miliarde de dolari.
-
Cea mai mare comandă primită de Boeing vreodată: avioane în valoare de 26 de miliarde de dolari
Acordul, semnat la Salonul Aerian din Dubai, include o comandă fermă pentru 50 de avioane 777, evaluate la 18 miliarde de dolari, cu opţiunea achiziţiei a încă 20, a declarat preşedintele Emirates, şeicul Ahmed bin Saeed Al Maktoum. Livrarea aeronavelor va începe în 2015.”Avem un plan ambiţios de a continua creşterea reţelei internaţionale”, a declarat Ahmed bin Saeed Al Maktoum. Emirates este deja compania cu cel mai mare număr de aeronave Boeing 777 în flotă, operând 94 de astfel de avioane şi având comenzi pentru încă 41. Compania arabă este şi cel mai mare cumpărător de avioane Airbus SAS A380, cu 90 de comenzi.
-
La fabrica Boeing totul se măsoară în terenuri de fotbal – GALERIE FOTO
Departe de ochii curioşilor, la mai bine de jumătate de oră şi circa 50 de kilometri de oraşul american Seattle, se găseşte fabrica Everett a celor de la Boeing. Exceptând singla producătorului american de aeronave, nimic nu dă de gol clădirea. Mai există însă câteva indicii care să te ducă cu gândul la ceva important, cum ar fi paza excesivă şi faptul că facilitatea se întinde atât cât vezi cu ochii.
“Fabrica este suficient de mare cât să «găzduiască» 75 de terenuri de fotbal”, răspunde ghidul american nedumeririi grupului de jurnalişti care nu reuşea să cuprindă cu ochii clădirea şi nici să o străbată la pas.
Din oraşul de smarald al americanilor, Seattle, până la fabrica Boeing, drumul poate fi străbătut doar de cunoscători pentru că nu vezi indicatoare care să te ajute.Odată ajuns acolo, eşti oprit la poartă pentru control. Unul dintre angajaţii însărcinaţi cu paza şi protecţia, însoţit de un câine specializat şi dresat, inspectează maşina. “Pasagerii sunt rugaţi să coboare, fără bagaje, până ce se face inspecţia”, suntem informaţi la intrare. Procedura este scurtă şi non-invazivă.
Urmează vizita în fabrica propriu-zisă. Fiecare poartă în parte, ca să permită ieşirea aeronavelor construite înăuntru, are o lăţime similară cu cea a unei lungimi a unui teren de fotbal. La fabrica Boeing totul se măsoară în terenuri de fotbal, potrivit poveştilor ghidului nostru.Uşile fabricii, la fel ca şi fabrica în sine sunt impresionante, şi comparaţia cu terenul de fotbal are sens în condiţiile în care cifrele ar fi mult prea mari pentru, să zicem, mingi de golf.
“Nimeni nu s-a gândit la asta”, adaugă acelaşi ghid, cu referire la comparaţia cu mingile de golf. O explicaţie poate fi şi faptul că în prezent fabrica are un volum de peste 13 milioane de metri cubi şi o suprafaţă de circa 400.000 de metri pătraţi, fiind cea mai mare construcţie din lume după volum.Legătura cu golful o fac maşinuţele de golf cu care se poate face turul fabricii şi care sunt conduse de angajaţi ai Boeing. Aceştia au devenit şoferi specializaţi după ce au condus sutele de vizitatori care trec zilnic pragul fabricii. De la deschidere, în urmă cu circa 50 de ani, până în prezent, peste trei milioane de vizitatori au mers să vadă unde şi cum se produc avioanele Boeing.
La fabrica de lângă Seattle, de pe coasta de vest a ţării se produc aeronavele 747, 767, 777 şi 787 Dreamliner. “Producem doar atât cât ni se cere.” La momentul respectiv în fabrică erau într-un stadiu mai avansat sau mai puţin avansat de producţie câteva zeci de unităţi. Unele erau deja asamblate şi stăteau aşezate unele în spatele celorlalte, cu aripile întinse, pentru ca după ultimele “retuşuri”, să iasă pe uşa fabricii şi să intre pe ultima sută de metri înainte să îşi ia zborul.Altele erau abia în stadiul de piese.
Milioanele, zecile sau sutele de milioane de piese pe care le cuprinzi cu privirea nu pot fi descrise. Avioanele însă da. În fiecare dintre sectoarele fabricii se puteau contura avioanele la care lucrează zilnic până la 18.000 de oameni. În total, Boeing numără la facilitatea de lângă Seattle 28.000 de angajaţi, însă doar în fabrica Everett în fiecare zi vin să lucreze circa 18.000. Împărţiţi în trei ture – primele două, cele mai numeroase, lucrează efectiv în producţie, în timp ce a treia este însărcinată cu aplicarea unei substanţe anticorozive pe avion – angajaţii din fabrică stau bine ascunşi de ochii vizitatorilor. Sau poate oamenii se “micşorează” pur şi simplu şi se contopesc în peisaj, pentru că oricum par nişte furnici lângă un avion în construcţie.
Fiecare avion în parte are în medie 6 milioane de piese şi este nevoie de şase-şapte luni pentru a fi asamblat. Întregul ciclu de dezvoltare al unui avion este însă mult mai lung, putând ajunge la şapte, chiar opt ani.
-
Blue Air merge mai departe. Si tot cu Boeing
“Cand Nelu (Nelu Iordache, proprietarul grupului Romstrade –
n.r.) a venit la mine si mi-a propus sa facem o companie de
aviatie, eu i-am spus: Daca vrei low-cost, o sa fie foarte greu si
sa nu te astepti la profit. Asta e un business de carte de vizita,
care se poate dezvolta si ajunge la o valoare mare, dar nu e
business de profit.” Gheorghe Racaru povesteste cu placere despre
inceputurile Blue Air din urma cu sase ani. Cu la fel de multa
placere vorbeste si despre parcursul ultimilor ani, in care
compania a crescut pana a devenit liderul – profitabil – al pietei
locale de aviatie. Racaru scade insa ritmul vocii cand vine vorba
de 2010, care a fost anul cu ghinion pentru Blue Air.A inceput cu eruptia vulcanului din Islanda, care a afectat
toate companiile de aviatie. A continuat cu faptul ca au inceput sa
se vada efectele crizei si o presiune “foarte mare pe venituri”.
“2010 a inceput foarte agresiv din punctul de vedere al ofertelor
de pe piata si a dus la o scadere a pretului biletului mediu cu
pana la 40%”, povesteste Racaru cum a inceput nevoia de
reorganizare a companiei. Proces care a inceput cu externalizarea
activitatii de handling de pe Baneasa (dimpreuna cu 160 de
angajati) catre o alta companie din grupul Romstrade,
Infragroup.A continuat cu analiza a ceea ce se numeste “structura de ruta”,
iar Gheorghe Racaru spune ca au fost inchise bazele si rutele cele
mai scumpe, cum ar fi baza din Cipru, deschisa in acest an:
“Costurile fixe cu baza din Cipru erau de aproximativ 100.000 de
euro pe luna (aici intrand salariile, diurnele, chiria,
facilitatile aeroportului, dispeceratul), in conditiile in care
baza nu ne-a adus mult trafic suplimentar, iar previziunile pentru
sezonul de iarna nu erau deloc atractive. In conditiile acestea, a
fost prima pe lista de costuri de taiat”.Au urmat baza de la Sibiu (ale carei costuri erau mai mici cam
cu 20-30% fata de baza din Cipru) si cursele interne, dar si cateva
curse externe – cum a fost cazul Vienei (cursa a carei deschidere
este considerata acum o greseala de catre Racaru) si al Lisabonei
(“o cursa lunga, care ne forta sa crestem tarifele si sa fim de
multe ori mai scumpi decat companiile de linie”).Cele mai mari costuri ale companiei erau legate insa de plata
avioanelor. Toata flota Blue Air este luata in leasing operational
de la opt companii straine de profil. Racaru spune ca doar chiria
pe care o platea compania lunar pentru fiecare avion varia intre
140.000 si 400.000 de euro. “Noi am inchiriat aceste avioane cand
piata era foarte sus, in 2007 si 2008, cand cu greu gaseai un avion
liber pe piata si nici nu se punea problema negocierii; acum insa,
sunt o gramada, si putem lua un avion cu 90.000 de euro pe luna”,
explica Racaru, care a inaintat tuturor companiilor de leasing o
cerere de renegociere a contractelor.“Unii au acceptat si au renegociat, iar noi am ajuns la rate
lunare intre 70.000 si 110.000 euro pe luna, iar altii, in special
cei care ne inchiriasera modelele Next Generation de la Boeing, nu
au acceptat si le-am returnat avioanele, 6 in total”. Racaru spune
insa ca, in contextul inchiderii celor doua baze – de la Larnaca si
Sibiu – se eliberasera oricum trei aeronave, al patrulea opera pe
baza de la Bacau, ceea ce a insemnat renuntarea la doua avioane
care operau de pe Baneasa. Temporar, din 15 septembrie (cand au
plecat cele 6 avioane), pentru zborurile ramase neacoperite au fost
inchiriate aeronave McDonald Douglas de la JetRan, companie
specializata pe wet-lease (inchiriere a avionului cu tot cu
personal navigant, catering, serviciu tehnic etc.) si detinuta de
omul de afaceri Ovidiu Tender. -
Boeing prezinta avionul spion care poate zbura non stop timp de patru zile fara pilot
Modelul va fi transportat la centrul Dryden Flight Research,
detinut de NASA pentru a fi pregatit pentru primul zbor programat
la inceputul anului 2011.
Cititi mai multe pe www.zf.ro -
Boeing face astazi primul test de zbor cu cel mai mare avion de pasageri din lume
Constructia aparatului din fibra de carbon si titan, care va
permite economii de ordinul milioanelor de dolari prin consumul
redus de carburanti si costurile mici de intretinere, a fost
intarziata de deficitul de componente, greseli de proiectare si o
greva de doua luni.
Cititi mai multe pe www.zf.ro