BusinessMagazin

Blog

  • Vodafone România lansează o nouă campanie de brand

    “Românii îşi doresc acum, poate mai mult ca oricând în ultimii 20 de ani, să îşi recunoască modelele şi valorile, să găsească direcţia către un viitor mai bun, să îşi redescopere sentimentul de mândrie naţională. Campania noastră vorbeşte despre dorinţa de progres, de regăsire în valorile umane autentice: pasiune pentru ceea ce facem, curaj, respect faţă de semeni, dăruire faţă de cei apropiaţi, ajutor pentru cei aflaţi în dificultate”, a spus Mihai Ghyka, chief commercial officer, Vodafone Romania.

    Noua campanie are ca fundament tradiţia îndelungată a Vodafone de a susţine programe şi proiecte culturale şi ale societăţii civile, pentru persoanele defavorizate sau discriminate, de caritate, sport şi educaţie.
    Noua campanie Vodafone a fost precedata de o etapa de “teasing” in social media, pe bloguri si pe conturile oficiale de Facebook, YouTube, Twitter ale Vodafone, unde utilizatorii au raspuns, prin comentarii, la intrebarile “Credem in mai bine?” si “Cati facem ceva?”. In perioada urmatoare, campania se va desfasura pe canalele media de televiziune, outdoor, print si online.

    Pe plan comercial, noua pozitionare de brand se regaseste in multe dintre initiativele lansate de Vodafone pe parcursul ultimului an, cum ar fi: solutia de telemedicina dezvoltata pentru SMURD, comunicarea mai accesibila pentru romanii din strainatate, site-urile mobile menite sa usureze accesul la informatie (0.Salvamont, myVodafone), popularizarea smartphone-urilor si a Internetului mobil pentru cat mai multi utilizatori, s.a.

    Vodafone Romania este divizie a Vodafone Group Plc.. Vodafone este unul dintre cele mai mari grupuri de telecomunicatii mobile din lume, dupa venituri, cu 398 de milioane de clienti in intreaga lume, la 31 martie 2012. Vodafone are divizii in 30 de tari de pe cinci continente si peste 40 de retele partenere in intreaga lume.

  • Relevanţa agenţiilor de rating, pusă sub semnul întrebării după retrogradarea băncilor suedeze

    Reacţia pieţelor la retrogradarea Nordea, Svenska Handelsbanken şi DNB Bank sugerează că investitorii dau tot mai puţină atenţie agenţiilor de rating şi se bazează pe propriile analize pentru a determina dacă vor cumpăra sau vor vinde o acţiune, potrivit unei analize Bloomberg.

    “Putem vedea şi singuri cât de solide sunt băncile suedeze şi nu acordăm prea multă greutate informaţiilor transmise de agenţiile de rating. Tot mai mult, piaţa pare să adopte o abordare similară”, comentează un partener la fondul Norron din Stockholm.

    UE încearcă să reducă influenţa agenţiilor de rating asupra pieţelor financiare, iar investitorii par tot mai dispuşi să ignore Moody’s, Standard & Poor’s şi Fitch.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • BVB speră să convingă Guvernul să listeze companiile de stat doar pe piaţa locală

    “Cred că este un pas greşit să facem de la început duble listări. Ar trebui să încurajam listarea aici (la BVB, n.r), să dezvoltăm piaţa locală. Sperăm că vom convinge guvernul să facă listări doar aici.

    Dacă vor vrea în continuare şi pe altă Bursă, nu ne putem opune, dar guvernul trebuie să înţeleagă că este nevoie de dezvoltarea pieţei locale.

    Avem calculatoare şi aici şi pot fi cumpărate acţiuni de către investitorii străini şi de pe această piaţă”, a spus Paul, prezent la deschiderea şedinţei bursiere de marţi, cu ocazia aniversării a 50 de ani de la înfiinţarea programului CFA (Chartered Financial Analyst – Asociaţia profesională a analiştilor financiari certificaţi internaţional).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Decizia în dosarul de corupţie al senatorului Cătălin Voicu, amânată pentru 1 iunie

    Procesul în sunt judecaţi Cătălin Voicu, Florin Costiniu, Costel Căşuneanu şi Marius Locic s-a încheiat în 14 mai, judecătorii Înaltei Curţi de Casaţie şi Justiţie (ICCJ) anunţând atunci că sentinţa va fi pronunţată în 29 mai.

    Marţi, judecătorii au amânat pronunţarea unei soluţii în acest dosar până în 1 iunie.

    Procurorul Direcţiei Naţionale Anticorupţie (DNA) a cerut la ultimul termen de judecată pedepse cu executare pentru toţi inculpaţii din dosar.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Câte avioane mai aterizează sau decolează de pe Aeroportul Băneasa

    Pe de altă parte, pe acest aeroport s-au înregistrat anul trecut 26.000 de mişcări, adică în medie au decolat şi aterizat circa 70 de avioane pe zi.

    Din totalul curselor care au operat pe aeroportul Băneasa în prima lună de după mutarea curselor low-cost pe Otopeni, 40% au fost zboruri private, iar 44% zboruri-şcoală. De asemenea, 7,5% au fost zboruri tehnice şi doar 2,5% zboruri de tip ambulanţă. Restul au fost curse cargo, umanitare, militare, sau zboruri oficiale.

    Compania Naţională Aeroporturi Bucureşti susţine că traficul de pasageri pe Aeroportul Băneasca va depăşi în 2012 numărul de 480.000 de pasageri. Trebuie luat însă în calcul şi faptul că aproape 3 luni pe acest aeroport au decolat şi au aterizat o serie de avioane low-cost, care probabil au adus cea mai mare parte a traficului. În 2011, Aeroportul Băneasa a înregistrat un trafic de 2,4 milioane de pasageri.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Mariana Gheorghe, OMV-Petrom

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    În 2005 Mariana Gheorghe a fost recrutată de OMV de la Banca Europeană de Reconstrucţie şi Dezvoltare. Acceptarea poziţiei de CEO al Petrom a însemnat cea mai mare provocare a vieţii profesionale pentru cel mai puternic CEO din România. De la venirea la conducerea celei mai mari companii din România, Mariana Gheorghe a aplicat cea mai mare parte a planului de privatizare propus de compania mamă, care a însemnat restructurarea companiei, investiţii de aproape 4 miliarde de euro, în special în producţia de hidrocarburi, dar şi în rafinare şi marketing, schimbarea sistemului de operare a benzinăriilor şi construcţia unui nou sediu unde să lucreze toţi angajaţii companiei.

     

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Mariana Gheorghe: Cred că la succesul în business contribuie câteva ingrediente cheie, cum ar fi pasiunea pentru ceea ce faci şi dorinţa de a face lucrurile altfel. Apoi, contează foarte mult educaţia atât din punct de vedere profesional, cât şi pe plan personal, la care se adaugă munca serioasă, susţinută, responsabilă. Dacă ai aceste componente şi o doză de noroc, pentru că e nevoie să fii omul potrivit la locul potrivit, atunci şansele să faci ceva bun sunt foarte mari. Cred că orice om care îndeplineşte aceste condiţii, indiferent că este bărbat sau femeie, va avea succes. Într-adevăr, câteodată poate fi mai greu pentru o femeie. Suntem în mileniul 3, într-o societate dezvoltată, însă prejudecăţi vor exista tot timpul într-o anumită măsură.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Mariana Gheorghe: Noţiunea de lider este foarte complexă şi presupune o serie de atribute care nu se rezumă la autoritate sau funcţie. Un lider îmbină comportamentul, viziunea şi valorile pentru a atinge un scop comun şi pentru a le inspira celor din jurul său dorinţa de a atinge acel scop. O femeie poate fi mai empatică, lucru extrem de important pentru un lider. Poate fi mai atentă la semnalele celor din jurul său, mai concentrată pe detalii care fac diferenţa. Personal, eu am mare încredere în oameni pentru că ei sunt cei care adaugă valoare businessului şi nu numai.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Mariana Gheorghe: Respectându-i pe ceilalţi, te respecţi pe tine însăţi – acesta este principiul după care mă ghidez în activitatea mea. Am încredere în oameni şi am convingerea că fiecare dintre noi dispune de un potenţial pe care trebuie să-l utilizeze cât mai eficient. Atât ca om de afaceri, cât şi în viaţa personală, consider că un set de valori care să te definească este esenţial pentru a fi cu adevărat un om împlinit. Eu mă bazez pe valori ca încredere, echitate şi integritate, cinste şi respect. Totodată, am încredere în intuiţia mea şi în abordarea directă, în comunicarea francă. Îmi place să discut cu toţi cei din jurul meu, îmi place să aflu întotdeauna ceea ce gândesc, pentru că fiecare părere contează. În ceea ce priveşte businessul pe care îl conduc, consider cu tărie că trebuie să se bazeze pe principii de etică. Succesul în business este strâns legat de respectul pentru parteneri, clienţi, furnizori, comunitate.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Mariana Gheorghe: O femeie în business poate avea anumite avantaje. Atenţia la detalii, disponibilitatea mai mare de a asculta, de a ajuta, concentrarea pe oameni, intuiţia şi dorinţa de a vedea şi de a gândi pe termen lung sunt, de asemenea, trăsături care ajută o femeie de business.

    BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate.
    Mariana Gheorghe: Sunt pasionată de oameni, de natură, de artă şi muzică, acele elemente care ne dau satisfacţia unei vieţi frumoase şi împlinite. Nu am mai avut prea mult timp pentru a ieşi, însă îmi place foarte mult mişcarea, în special drumeţiile la munte. De aceea, petrecem vacanţele în Europa, în ţări precum Elveţia, Italia sau Austria.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Mariana Gheorghe: Sunt o familistă convinsă, iar marea mea bucurie şi sprijin este familia mea, care este esenţială pentru mine. Am fost binecuvântată cu un soţ minunat, care, deşi nu i-a fost uşor, m-a înţeles şi m-a sprijinit în toţi cei peste 30 de ani de căsătorie. Fiul meu îmi dă bucuria unui om deosebit şi încrederea în viitor. Am încercat întotdeauna să obţin acea balanţă între carieră şi viaţa de familie, dar este un echilibru extrem de dificil de atins şi mereu cineva sau ceva suferă.

    BUSINESS Magazin: Carte, muzică, film: ce preferaţi?
    Mariana Gheorghe: Îmi place ceea ce fac atât de mult încât munca îmi ocupă aproape tot timpul, dar, ca orice persoană, am hobby-urile mele: prima mea bucurie ca tânăr, literatura, care a rămas o constantă, muzica şi mişcarea în aer liber, care mă relaxează şi mă bucură, teatrul, concertele.

    BUSINESS Magazin: Care e lucrul din viaţa dumneavoastră pe care îl preţuiţi cel mai mult?
    Mariana Gheorghe: Familia este cea mai de preţ prezenţă din viaţa mea. Chiar dacă viaţa profesională este foarte încărcată, chiar dacă îmi place foarte mult ceea ce fac, familia rămâne pilonul meu de stabilitate şi de încredere. Nu aş fi putut realiza nimic din ce am realizat până acum fără înţelegerea şi sprijinul lor.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Mariana Gheorghe: Din păcate, discriminarea există, chiar dacă probabil într-o măsură mult mai mică faţă de acum 20 de ani, de exemplu. În continuare însă, statisticile globale arată că femeile ocupă mai puţine funcţii de top management decât bărbaţii (de ex. prezenţa în board-uri) sau sunt mai puţin prezente în politică.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • (P) Aproape jumătate dintre participanţii înscrişi la Marketing 3.0 ce va fi susţinut de Philip Kotler pe 1 iunie la Bucureşti sunt din FMCG şi Farma

    Bucureşti, 28 mai 2012 – Mai sunt numai trei zile de înscrieri până la trainingul certificat Marketing 3.0, susţinut de Prof. Philip Kotler pe 1 Iunie, la Ateneul Român şi organizat în parteneriat de către V+O Communication, Confident Public Relations şi Choice Management & Consulting.

    Peste un sfert dintre participanţii înscrişi la Marketing 3.0 reprezintă mari corporaţii, cu peste 500 de angajaţi, în timp ce companiile medii, cu 100 – 500 de angajaţi, vor avea cea mai mare reprezentare la Ateneul Român. De asemenea, aproape o treime dintre cei ce îl vor vedea şi asculta live pe părintele marketingului pe 1 iunie vin din partea unor firme cu până la 100 de angajaţi – după cum reiese din graficul următor:

    Printre subiectele ce vor atinse de profesorul Philip Kotler la Marketing 3.0 se regăsesc gestionarea celor mai importante provocari şi oportunităţi în afaceri, căutarea şi exploatarea la maxim de noi idei şi metode pentru strategiile de marketing, precum şi îmbunătăţirea puterii brandului.

    Preţul întreg al unui bilet la Marketing 3.0 este de 600 de euro fără TVA şi include un abonament pe un an la Ziarul Financiar şi Business Magazin, începand cu 1 iulie 2012. În plus, aveti acces gratuit, timp de trei luni, la experinţa bancară Premium de la Raiffeisen Bank. Pentru un număr mai mare sau egal cu 5 bilete achiziţionate în cadrul aceleiaşi companii, se va aplica o reducere de preţ de până la 20%, procent corespunzător numărului de bilete comandate. Membrii IAA, IAB, ARRP, RAC şi studenţii şi absolvenţii ASEBUSS / EXEC-EDU beneficiază de 10% reducere.

    Marketing 3.0 atrage participanţi din toate verticalele de business, cu o majoritate aproape de jumătate dată de reprezentanţii companiilor din FMCG şi Farma, după cum rezultă din graficul următor:

    Partenerii Marketing 3.0 sunt: Raiffeisen Premium Banking (partener Platinum), Apa Nova şi JTI (parteneri Gold), Coca-Cola Hellenic şi Ursus (parteneri Silver), ASEBUSS, EXEC-EDU şi Romtelecom (parteneri educaţionali), Aerotravel Lufthansa, Air Taxi, Athénée Palace Hilton, BGS, Daedalus Millward Brown, Depozitul de Papetărie, Evergreen Concept, Fan Courier, MobilPay şi Sovis Print (parteneri), respectiv Business Magazin, Mediafax, TVR şi Ziarul Financiar (parteneri media).

    Philip Kotler este fondatorul “managementului marketingului” modern, profesor de marketing internaţional la Şcoala Superioară de Management J. L. Kellogg, din cadrul Universităţii din Northwestern, SUA. Este licenţiat în economie al Universităţii din Chicago şi doctor în economie la Institutul de tehnologie din Massachusetts. Philip Kotler este inventatorul celor “4P” în Marketing (care acum au devenit cei “7P”) precum şi inventatorul conceptului de “Marketing Social” şi este implicat în cercetarea şi dezvoltarea marketing-ului de peste 55 de ani. Profesorul Kotler este autorul lucrării “Marketing Management”, acum la cea de a XIII-a ediţie – cel mai utilizat manual de marketing în universităţile de afaceri din întreaga lume. Kotler este unicul “triplu” câştigător al premiului Alpha Kappa Psi (AKP) pentru cel mai bun articol al anului apărut în revista Journal of Marketing. Începând cu anul 1998, Philip Kotler se află printre Top 50 guru în afaceri la nivel mondial, iar în anul 2008 şi 2009 Profesorul Kotler a fost clasat în primii 10 Guru în Afaceri din lume.

    ORGANIZATORII:

    Despre V+O Communication

    Înfiinţată la începutul anului 2006, V+O Communication este una dintre cele mai dinamice şi strategice agenţii de PR din România, parte din unul dintre cele mai importante grupuri de comunicare regionale independente din Europa de Sud-Est, atât din perspectiva competenţelor cât şi a ariei geografice acoperite prin cele cinci reprezentanţe.

    Printre clienţii V+O Communication România se numără: ATE Bank România, ABN Systems, COSMOTE România, Germanos, Farmec Cluj-Napoca, Impact, Kanal D, Rio Bucovina, Trenkwalder, Wizrom Group, Zapp (Telemobil), şi mulţi alţii.

    Despre Confident

    Confident este o agenţie full service de consultanţă în relaţii publice şi marketing, creată la începutul anului 2011. Confident oferă servicii de comunicare corporate şi de brand, precum şi servicii de comunicare B2B şi B2C. Mara Gojgar este acreditată de Chartered Institute of Public Relations, Londra (CIPR) şi are o experienţă de peste 6 ani în relaţii publice şi mass media. Înainte de a îşi deschide propria agenţie, Mara a lucrat pentru clienţi din domenii precum financiar-bancar, IT&C, FMCG, construcţii şi real estate şi pentru programe cu finanţare europeană.

    Despre Choice Management & Consulting

    Choice Management & Consulting este o firmă de consultanţă în management, specializată în dezvoltarea organizaţională înfiinţată de către Anca Podoleanu şi care are în portofoliu clienţi precum Romsys, Enel, Petrom/OMV, HR Management Club, La Fântâna, Amraz, Prodal94, Henkel, Vienna Insurance Group, Daedalus Millward Brown, UHY Audit CD, Tuborg, Trylon, WizRom. Serviciile oferite de către Choice Management & Consulting prin reţeaua de parteneri din Israel şi Europa sunt executive search, talent management, cultură organizaţională, managementul schimbării, SaaS în resurse umane.

    Anca are o experienţă de peste 12 ani în poziţii de top management în Pepsi şi Vodafone şi de peste 7 ani în consultanţă managerială, fiind câştigătoarea distincţiei Business Woman of the Year în anul 2010, oferită de publicaţia Business Woman.

    Persoana de contact:
    Alina Oprea – PR Account Manager V+O Communication
    alina.oprea@vando.ro
    0766 579 205

  • Managerii europeni se refugiază în Rusia, pentru a fugi de criza din zona euro

    Astfel, numărul CV-urilor depuse de expaţi a crescut anul trecut cu 11% şi este mai ridicat decât cel din 2007, anterior crizei financiare globale, a declarat publicaţiei Kommersant Iuri Viroveţ, director al agenţiei de recrutare HeadHunter, relatează Ria Novosti.

    “Există o tendinţă clară de venire a expaţilor în Rusia, majoritatea din Europa, mai degrabă decât din SUA şi Canada. Specialiştii internaţionali sunt interesaţi de poziţii în industria petrolului şi gazelor şi în special în sectoarele de investiţii şi private banking”, a arătat Andrew Kamnev, director al departamentului de dezvoltare a afacerilor la firma Brainpower.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Povestea tinerilor de elită care au pus România pe harta lumii

    De când intri pe Google şi dai Enter, noi ştim tot ce se întâmplă de acolo până la nivel de bit în placa de reţea, cum pleacă semnalul electric, unde se duce, prin câte echipamente trece şi de ce se duce în stânga sau în dreapta. Asta ştim să facem.” Când eşti printre cei mai buni din lume la reţelistică e poate mai greu să-i explici omului de rând ce ştii să faci, dar explicaţia lui Liviu ar trebui să fie cât de cât clară. Când am hotărât să mă văd cu cei doi, i-am rugat telefonic să-şi noteze data, ora şi locul întâlnirii, fără să ţin cont că tehnologia e de fapt viaţa lor. Replica Luciei merită însă redată: “Nu am pe ce să notez şi lucrez mult mai bine şi rapid pe mail. Prefer varianta electronică”. Am înţeles repede de ce n-a mers propunerea cu scrisul pe hârtie, iar povestea celor doi, mult mai vii, realişti şi modeşti decât mi i-aş fi imaginat este una cu care sper să mă întâlnesc cât mai des. Ea are aproape 23 de ani, este din Buzău şi studiază Automatică şi Calculatoare, în an terminal.

    El are 29, e bucureştean, absolvent de electronică şi comunicaţii şi lucrează pentru o firmă de tehnică de calcul. Cei doi sunt instructori de CCNA (Cisco Certified Network Associate) – o certificare în reţelistică menită să le recunoască cunoştinţele de IT – despre care Lucia spune că observă că se apropie mai nou tot mai des şi fetele: “Te obişnuieşti să vezi filme cu băieţi tocilari, nu cu fete tocilare”. Pregătindu-se pentru obţinerea certificării CCNA au decis să-şi testeze cunoştinţele la un concurs pe o temă similară, NetRiders. “Eram în căutarea unui punct de plecare în care trebuia să învăţ pentru certificare. Nu ştiam de unde s-o iau şi mi-am zis <Concursul ăsta e o chestie bună, mă duc, răspund la nişte întrebări din reţelistică şi văd cât sunt de pregătit>”. Mai exact, Academy NetRiders e un concurs desfăşurat printr-o probă teoretică de 15 întrebări şi una practică în care concurenţilor li se cere să facă diverse configurări de reţele, ambele desfăşurate contra-timp.

    La nivel internaţional se înscriu anual circa 100.000 de oameni, iar 17 câştigători sunt desemnaţi la nivel mondial. După faza naţională, în care s-au stabilit cei mai buni patru concurenţi din România, a urmat etapa în care au concurat cu Europa, Africa şi Orientul Mijlociu, în total 164 de participanţi. În 2011 primele două locuri au fost ale României, Lucia fiind şi prima fată care câştigă vreodată un astfel de concurs: “Organizatorii au fost încântaţi pentru că de obicei fetele sunt discriminate pozitiv, adică prima fată după scor, indiferent de poziţia în clasament, primeşte oricum premiu. Acum n-a mai fost cazul”. Liviu adaugă că percepţia e că IT-ul e mai degrabă un domeniu pentru băieţi, însă admite că personal cunoaşte fete pe care le priveşte de jos în sus pentru că sunt extrem de competente. Sau, aşa cum îl completează Lucia, “toată ideea de calculator, definiţia maşinii de calcul, a pornit de la o femeie, iar primul router a fost conceput tocmai pentru ca doi îndrăgostiţi să comunice între ei”.

    Dincolo de premiu, bonusul obţinut de cei doi, alături de ceilalţi 15 câştigători, a fost o excursie în Silicon Valley. A fost prima oară pentru amândoi când ajungeau în Statele Unite. “Am fost în cele mai tari laboratoare, la care majoritatea angajaţilor nu au acces, iar cel mai tare m-a impresionat abilitatea americanilor de a se reprofila”, spune Lucia, dat fiind că mulţi dintre inginerii de acolo nu absolviseră neapărat o facultate cu profil tehnic, ci se reprofilaseră din alte industrii. “Şi în România cred că se poate, dar aici mentalitatea după ce termini facultatea e că trebuie să-ţi găseşti un loc de muncă în domeniu ca să lucrezi acolo toată viaţa. La ei nu e deloc aşa”, adaugă Liviu, pe care l-a surprins şi “liniştea zilei de mâine vizibilă pe feţele oamenilor de pe stradă”. După aceste cuvinte, întrebarea firească care i-ar veni oricui în minte, mizând şi pe competenţele lor, se referă la viitorul lor.

  • Vinovaţii şi câştigătorii din scandalul listării Facebook

    De la primele zvonuri privind oferta publică iniţială, valoarea de piaţă a reţelei de socializare a fost plasată la aproape 100 miliarde de dolari. Cifra a devenit aproape certitudine, fiind imprimată în conştiinţa publică, în minţile analiştilor şi comentatorilor şi, poate, în judecata echilibrată a executivilor şi bancherilor care au orchestrat listarea Facebook la bursă.

    Opiniile care au căutat să demonteze cifra de 100 miliarde de dolari, calificând-o drept exagerată, au fost desconsiderate, indiferent de argumentele aduse. Cea mai aşteptată şi mediatizată ofertă publică iniţială din istoria industriei IT&C, care a antrenat un entuziasm fără precedent în rândul potenţialilor investitori, a devenit rapid unul dintre cele mai controversate evenimente din acest an.

    Volum uriaş de comenzi

    Facebook a atras 16 miliarde de dolari prin oferta publică iniţială, reţeaua de socializare fiind evaluată, la debutul pe piaţa Nasdaq de la New York, la 104,2 miliarde de dolari. Potrivit datelor din prospectul întocmit pentru ofertă, Facebook a avut anul trecut venituri de 3,7 miliarde dolari şi un profit de un miliard de dolari, obţinute în cea mai mare parte din contracte de advertising. Astfel, capitalizarea companiei depăşea de peste 100 de ori profitul net anual. În cazul greilor Google şi Apple, raportul respectiv depăşeşte cu greu cota 20. De altfel, capitalizarea Facebook la listare întrecea puternic valoarea de piaţă a unor nume consacrate precum Hewlett-Packard sau Dell şi rivaliza cu Amazon.com.

    Acţiunile Facebook s-au depreciat însă cu aproape 20% în şedinţele bursiere din 21 şi 22 mai. Dezamăgiţi pe 18 mai, în ziua listării, investitorii care nu au reuşit să-şi facă loc în oferta publică iniţială a Facebook răsuflau uşuraţi, iar cei care au finanţat reţeaua de socializare cu 16 miliarde de dolari au început să caute vinovaţi.

    Oferta publică iniţială şi listarea Facebook au fost un eşec răsunător pentru operatorul bursier Nasdaq OMX. Sistemele informatice ale pieţei Nasdaq nu au făcut faţă volumului uriaş de comenzi pe ordinele pentru acţiuni Facebook. Brokerii nu ştiau dacă sau cât din ordinele lor de cumpărare aveau să fie onorate, iar confirmările comenzilor au întârziat chiar şi câteva ore.

    Debutul Facebook la tranzacţionare, întârziat cu 30 de minute de performanţele pieţei Nasdaq, a fost marcat rapid de o nouă dezamăgire: acţiunile reţelei de socializare au închis aproape în stagnare, la 38,23 dolari, deşi analiştii financiari se aşteptau la creşteri explozive, de până la 50%.

    Lista incompetenţilor

    La scurt timp, în presă au apărut informaţii, pe surse, potrivit cărora Morgan Stanley şi ceilalţi aranjori ai ofertei Facebook au fost nevoiţi să intervină pe piaţă pentru a preveni scăderea cotaţiei Facebook sub preţul de 38 de dolari încă din prima şedinţă bursieră.

    Odată cu dispariţia acestui sprijin artificial, acţiunile Facebook au scăzut cu 11% şi 8,9% în următoarele două sesiuni de tranzacţionare. Miercuri, 23 mai, la data redactării acestui articol, titlurile Facebook par să se fi stabilizat uşor sub 32 de dolari.

    Facebook a hotărât, în zilele anterioare ofertei, să majoreze volumul acţiunilor scoase pe piaţă cu 25% şi să ridice preţul indicativ de la 28-35 dolari la 34-38 dolari. Aceste două decizii au epuizat orice şansă ca acţiunile reţelei de socializare să înregistreze o creştere “frumoasă” la debutul pe bursă, marca oricărei oferte publice iniţiale de succes.
    Deciziile au aparţinut, potrivit surselor citate în presa internaţională, directorului financiar executiv al Facebook David Ebersman, principalul “creier” din spatele listării companiei. Potrivit Wall Street Journal, acesta a cerut creşterea volumului acţiunilor plasate pe piaţă în ofertă, fiind asigurat de bancherii Morgan Stanley, principalul aranjor al operaţiunii, că există cerere suficientă din partea investitorilor pentru a justifica creşterea volumului.

    De altfel, Ebersman şi-a însuşit, în pregătirea ofertei publice a Facebook, numeroase prerogative care revin în mod normal băncilor de investiţii obişnuite cu astfel de operaţiuni, potrivit unui editorial Reuters intitulat “Lista incompetenţilor”. Ebersman este declarat cel mai incompetent personaj implicat în oferta publică iniţială a reţelei de socializare, cu greşeli pornind de la proasta estimare a rezultatelor companiei pentru trimestrul al doilea din acest an până la creşterea volumului şi preţului acţiunilor scoase pe piaţă, care nu au lăsat loc de plusuri la debutul pe bursă.