BusinessMagazin

Tag: Consultant

  • Răzvan Gheorghe a răscumpărat după şase ani operaţiunile Cushman & Wakefield

    Consultantul imobiliar Răzvan Gheorghe, care la începutul anului 2007 a vândut grupului american Cushman & Wakefield firma sa Activ Consulting, a răscumpărat recent operaţiunile americanilor care au decis să renunţe la biroul propriu din România şi să păstreze doar aso­cie­rea cu noua firmă a con­sultantului – Activ Property Services.
     
     
    Acest articol a apărut în ediţia tiparită a Ziarului Financiar din data de 27.06.2013
     
    ZF Corporate este serviciul specializat de ştiri cu plată al Ziarului Financiar. Pentru a putea citi aceste ştiri trebuie să vă abonaţi la ZF Corporate sau la unul din cele 12 fluxuri ale sale, profilate pe sectoare de activitate (Bănci, Retail, Imobiliare şi altele). Detalii de abonare la ZF Corporate: Alexandru Matei (tel. fix: 0318.256.286, tel. mobil: 0766.606.994) sau trimiteţi un email cu datele dumneavoastră de contact prin care solicitaţi informaţii şi abonare la adresa alexandru.matei@zf.ro sau stefan.paraschiv@m.ro. Veţi fi contactat în maximum o oră.
     

     

  • Viaţa lui Edward Snowden la Hong Kong: clandestinitate, pizza şi telefoane mobile în frigider

     Snowden, a cărui fotografie, cu faţa sa tânără şi o expresie îngrijorată, ţine de două săptămâni prima pagină în ziarele din întreaga lume, a părăsit Hong Kong-ul duminică, spre Moscova. El a cerut azil politic în Ecuador, unde încerca să ajungă prin Cuba sau Venezuela. Însă nu a mai fost văzut de atunci.

    Chiar înainte ca Washingtonul să emită vineri un mandat de arestare pe numele său, Edward Snowden era convins că autorităţile din fosta colonie britanică, restituită Chinei în 1997, îl vor aresta până la urmă.

    Potrivit lui Alberto Ho, un deputat pro-democraţie şi unul dintre cei trei consilieri ai americanului în timpul sejurului său la Hong Kong, detenţia l-ar fi privat de laptopurile sale, o perspectivă “intolerabilă” pentru acest fost administrator de sisteme la Agenţia Naţională americană de Securitate (NSA), despre care a dezvăluit că spiona calculatoare şi telefoane în întreaga lume.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Edward Snowden a părăsit Hong Kong-ul cu destinaţia Rusia (presă)

    Potrivit site-ului cotidianului South China Morning Post, avionul comercial care îl transportă pe Snowden urmează să aterizeze duminică după-amiază pe aeroportul Şeremetievo din Moscova, însă nu se ştie dacă aceasta va fi destinaţia finală a fostului consultant al Agenţiei Naţionale pentru Securitate din Statele Unite.

    Edward Snowden, în vârstă de 29 de ani, fugise în Hong Kong în mai, după ce a dezvăluit existenţa a două programe secrete, unul referitor la colectarea datelor registrelor telefonice, începând din 2006, iar celălalt, Prism, vizând reţele de socializare.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Edward Snowden are documente secrete privind atacurile cibernetice în China

     Cotidianul din Hong Kong afirmă că a consultat un extras din dosarele deţinute de către Edward Snowden în cursul unui interviu cu el în metropola chineză, unde s-a refugiat din 20 mai, după ce a trimis informaţii explozive la The Guardian şi Washington Post.

    Acel extras conţine adrese de IP (Internet protocol, numărul de identificare pentru un calculator conectat) vizate şi data pătrunderilor în sisteme. SCMP nu a publicat adresele şi nici nu a identificat persoanele sau instituţiile vizate.

    Potrivit publicaţiei, documentele precizează dacă o operaţiune este în curs sau încheiată şi par să arate un nivel de reuşită a tentativelor de pătrundere în sistem de 75%.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Noua realitate a clientului

    Supermarket, biroul de informaţii/reclamaţii. Un domn îmbrăcat în uniforma de vară a bucureşteanului – tricou fără mâneci, dar ridicat pe burtă, pantaloni trei sferturi şi papuci de plastic, urâţi rău, se burzuluieşte la doamnele din spatele ghişeului, fluturând un pachet: „…pă să nu mă…că vă fac o reclamaţie de nu vă vedeţi…”.

    Cam fără motiv, dacă e să mă întrebaţi, omul sărise rândul, iar cele două doamne făceau cam trei treburi deodată, liniştite, amabile şi politicoase. Sunt Balanţă şi mă deranjează din start orice semn de nedreptate; mă rog, am gândit, o vrea să impresioneze pe cineva sau poate aşa e firea lui, mai răstită; oricum, era un exces venit, poate, şi din anii lungi în care românul mărunt nu prea a fost şi nu prea s-a simţit client. Sau din noua realitate a clientului, după cum am constatat mai târziu.

    Tânărului consultant nu i-am spus povestea din supermarket, dar l-am întrebat despre piaţă, clienţi şi ceva ce poate fi descris drept nişte relaţii alterate – nu am alt mod eufemistic de a descrie situaţia. Fără eufemisme, tânărul mi-a vorbit de un client schimbat, care vrea cât mai mult pentru cât mai puţin, care caută oportunităţi şi care nu mai iartă nimic. Bănuiesc că, într-un fel sau altul, cam orice companie din media, din consultanţă, din servicii de afaceri sau din activităţi conexe, simte această nouă realitate şi încearcă să se adapteze.

    Pe de altă parte, mi-ar plăcea ca unii dintre clienţii care citesc acest text, fie ei clienţi de supermarket, de servicii media sau de consultanţă, să gândească afacerile ca un joc de şah, cu câteva mutări înainte. Este normal să fii pretenţios şi să cauţi oportunităţi, dar, pe de altă parte, trebuie să încerci să intuieşti şi consecinţele solicitărilor pe care le ai. Insul din supermarket avea, slavă Domnului, opţiuni destule de alegere a unui supermarket. Dar alte domenii de activitate au fost barbar pieptănate de criză, uneori nedrept, aşa că un serviciu de calitate a devenit din ce în ce mai greu de obţinut, indiferent de cât de pretenţios este cineva în calitate de client. Şi în curând nici nu va mai avea cine să treacă prin dinţii pieptenului aceluia de care vorbeam, iar numărul opţiunilor clientului ar putea scădea dramatic, cu consecinţele de rigoare.

    Cred că Andy Warhol poate ilustra cel mai bine relaţia client – furnizor. „Campbell Soup Cans„ este o operă din 1962 formată din 32 de pânze pe care sunt pictate cutii de supă conservată. Warhol, o personalitate a curentului pop, nu este musai unul dintre pictorii mei favoriţi; pe de altă parte, i-am admirat dezinvoltura şi modul bătăios în care s-a impus în lumea artei. Warhol şi-a vândut „cutiile de supă„ în expoziţii organizate asemenea unui supermarket, o avanpremieră a vremurilor consumeriste care au urmat şi a noii realităţi cheltuitoare, hedoniste, lipsită de prejudecăţi şi de repere clasice. Şi creatorul, dar şi clientul au făcut serioase eforturi de adaptare, iar diferenţa dintre cei şase dolari ceruţi pentru o cutie de supă reală, dar iscălită de Warhol şi cei 1.500 de dolari ceruţi (la începutul anilor ‘60 era o sumă) pentru imaginea pictată a unei cutii de supă reprezintă un efort comun de adaptare. Şi lui Warhol nu i-a făcut nimeni reclamaţie.
     

  • Consultant hotelier: Peste 200 de hoteluri sunt de vânzare, dar nu le cumpără nimeni fiindcă sunt “strâmb croite”

     Potrivit acestuia, capacitatea de cazare din România, de la tabere de elevi la hoteluri de cinci stele, reprezintă sub 2% din populaţia ţării.

    “Din această perspectivă, procentul este extrem de redus comparativ cu alte ţări din zonă. Concluzia este că avem nevoie de o investiţie majoră”, a spus el.

    Pe de altă parte, afirmă consultantul, în ultimii 20 de ani investiţiile în turism au fost cu precădere haotice şi “s-au ctitorit” tot felul de stabilimente.

    “Acum sunt peste 200 de proprietăţi hoteliere la vânzare, pe care nu le cumpără nimeni pentru că sunt strâmb croite şi acest lucru afectează tot, şi piaţa muncii, şi piaţa turistică”, a mai spus el.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Complexul rezidenţial City Point intră în construcţie

    Complexul rezidenţial care va însuma o investiţie de 15 milioane de euro va cuprinde patru clădiri cu şapte etaje, cu un total de 180 de apartamente cu una, două şi trei camere.

    Prima etapă a ansamblului a fost începută în luna aprilie a acestui an, ceea ce înseamnă construcţia unei clădiri cu 45 de apartamente, cu termen de finalizare pentru luna martie a  anului viitor.

    “Piaţa rezidenţială din România are nevoie de unităţi locative adaptate la necesităţile şi dorinţele clientului final. Siguranţa şi calitatea sunt două chestiuni extrem de importante în construcţii, însă ne dorim, în acelaşi timp, să fim corecţi din punct de vedere al preţului şi să ne adaptăm la puterea de cumpărare a clientului”, a declarat Favi Stelian, CEO al Red Sea Group România.

    Preţurile pentru o locuinţă în ansamblul City Point pornesc de la 63.000 euro, fără TVA, preţul mediu per ansamblu fiind în jurul valorii de 78.000 euro, fără TVA.

    Încă din faza de concept a proiectului, toate aspectele legate de compartimentarea internă, calitate a finisajelor, amplasament şi pret, au fost definite astfel încât să reprezinte o proprietate optimă pentru publicul vizat.

    “Amplasamentul şi conceptul ansamblului rezidenţial City Point îndeplinesc întocmai nevoile şi dorinţele persoanelor şi famililor tinere care lucrează la companiile multinaţionale din zona de Nord. Vom încerca să transformăm apartamentele noi construite în locuinţele dorite de clientul final fără a folosi strategii agresive de marketing şi vânzări” a declarat Ion Catutoiu, managing partner al RealTime Imobiliarii.

    Ansamblul rezidential City Point este construit în zona de Nord a Capitalei, în apropiere de zona de afaceri, cu puncte de interes precum Sky Tower, Promenada Mall sau Floreasca Park, dar şi în vecinătatea unei zone mari de recreere a Bucureştiului, parcul Herăstrău.

    Partenerii Red Sea Group şi Shikun&Binui R.E.D pentru acest proiect sunt compania de arhitectură Vlad Simionescu&Asociaţii, compania de construcţii Danya Cebus, consultantul imobiliar RealTime Imobiliarii şi agenţiile de marketing Godmother şi Momentos.
     

  • Portal web de 4,2 milioane lei pentru IMM-uri dezvoltat la Ministerul pentru Societatea Informaţională

    Potrivit anunţului de participare, publicat în octombrie 2012, valoarea proiectului a fost estimată la 6,66 milioane de lei, TVA inclusă. Câştigătorul licitaţiei va planifica, analiza şi dezvolta soluţia tehnică a portalului, va livra componentele hardware necesare sistemului şi va realiza testarea funcţională şi integrată a acestuia, se arată într-un comunicat al ministerului. “Proiectul îşi propune să ofere întreprinderilor mici şi mijlocii din România o infrastructură (…) prin care acestea să coopereze. De asemenea, va contribui la diminuarea cheltuielilor generate de activităţile de colaborare cu alte IMM-uri. Platforma va oferi şi posibilitatea de a efectua formalităţi administrative şi de a interacţiona cu administraţia publică”, se mai spune în comunicat. Potrivit ministerului, cu ajutorul portalului, cetăţenii şi agenţii economici vor putea obţine informaţiile necesare fără a se mai deplasa la sediul instituţiilor publice şi fără a mai consuma din timpul alocat altor activităţi. Totodată, pentru utilizatorii sistemului se vor pune la dispoziţie un număr de 30 de aplicaţii prin care utilizatorii sistemului pot interacţiona cu instituţiile publice. Finanţat din fonduri europene, portalul IMM-urilor va deveni operaţional în septembrie.

    Toate stirile sunt pe zf.ro

  • Opinie Eugen Dragnea: URA este cel mai bun consultant de campanie

    Asta în ideea în care, vom avea probabil după centralizarea tuturor voturilor şi repartizarea ultimelor mandate de parlamentari, o victorie zdrobitoare a USL, care va ajunge aproape la 70% din mandatele de parlamentari din Parlamentul României. O astfel de majoritate politica uriasa nu a mai avut nici o Alianţă Politică în România, şi nu mai are nici o altă ţară din UE.

    Acest lucru s-ar putea spune ca este foarte bun pentru o guvernare stabila, cu un guvern stabil si cu politici stabile, lucruri extrem de importante pentru România, mai ales acum când vedem că după 23 de ani de la căderea Comunismului, singura politică coerentă a Guvernelor post-decembriste s-a referit la cuvântul “Reforme”. Claritatea şi viziunea în realizarea acestor Reforme, “a fost sublimă, dar a lipsit cu desăvârşire”, vorba lui Nenea Iancu. Dacâ încercăm astăzi, la rece, să analizăm acest scor, care între noi fie vorba, dacă România ar fi avut o lege a uninominalului pur, aşa cum susţinea cândva Preşedintele Băsescu, ar fi fost mult mai categoric chiar, mergând până la 90% pentru USL, vedem însă că motivele reale ale succesului USL sunt cel puţin îngrijorătoare, dacă nu chiar alarmante….

    Mai multe pe zf.ro

  • Consultantul manager şi consultantul lider

    Iuliana Stan este OD & leadership consultant şi director general al Human Synergistics România

    Cred în ce livrează efectele acestor cuvinte mai mult decât cred în orice altceva pe lume, însă interacţiunea cu oamenii şi cu organizaţiile m-au mai domolit şi m-au forţat să îmi trag nişte concluzii şi să folosesc aceste concepte ceva mai cumpătat şi mai potrivit. Nu în mod potrivit cu credinţele mele, ci cu aspiraţiile şi cu caracterul şi cu nevoile oamenilor preocupaţi de livrabilele asociate acestor cuvinte.
    Am privilegiul de a interacţiona frecvent cu foarte mulţi consultanţi şi am văzut că există două categorii de atitudini principale care separă şi consultanţii în două categorii: consultanţi manageri şi consultanţi lideri. Prima categorie ar fi cea a consultanţilor care te învaţă şi te responsabilizează. A doua categorie este cea a consultanţilor prin intermediul cărora înveţi, te dezvolţi. Ambele abordări au avantajele şi dezavantajele lor şi sunt potrivite pentru etape diferite de dezvoltare, atât pentru client, cât şi pentru consultant.

    Un consultant de la care înveţi este o prezenţă revigorantă şi tonică, este cineva cu disponibilitatea de a te învăţa din practica lui şi cu capacitatea de a intui repede ce ai nevoie şi de a-ţi acorda timp. Sau, la cealaltă extremă, de a te face să ai nevoie de ce îţi poate livra el. Cum sunt livrate conceptele de mai sus de un astfel de consultant? Veţi auzi foarte des cuvintele trebuie, reguli, implementare. Alinierea va fi definită ca un proces organizaţional care trebuie conceput şi implementat şi vor propune probabil nişte mecanisme (aparent) bine puse la punct şi poate chiar rodate deja care pot să genereze în mod coercitiv aliniere.

    Pentru dezvoltarea abilităţilor de leadership şi management, cu siguranţă vor recomanda nişte traininguri, cât despre schimbare ar trebui să fie consecinţa bunei puneri în practică a alinierii şi a leadershipului. Organizaţiile care ar fi potrivite pentru astfel de abordări sunt cele care au nevoie de un impuls şi cele care au nevoie de cineva care îşi asumă rolul de a şti exact ce îi trebuie clientului şi apoi îşi va asuma responsabilitatea să pună în practică. Dezavantajul este că, oricât de bună este expertiza consultantului, ea nu este până la urmă despre client şi nevoia lui, ci despre cel care o pune în practică. Avantajul este comoditatea atât a organizaţiei, cât şi a consultantului, dar şi a relaţiei care se creează. Poate fi o relaţie de succes, dar acesta va fi limitat şi predictibil, iar efectele se vor vedea pe termen scurt, ceea ce poate genera şi dependenţă în relaţia client-consultant.

    De cealaltă parte există abordarea prin care înveţi, te dezvolţi, împreună cu consultantul. Este abordarea care mişcă aspiraţiile oamenilor. Alinierea este în primul rând alinierea care se creează între consultant şi client, şi abia apoi începe munca de aliniere în interiorul organizaţiei. Procesul este mai lung ca durată şi uneori anevoios, însă fără eroare, odată ce alinierea între consultant şi client s-a produs. Este nevoie totdeauna de o perioadă de curtare, dar scopul acesteia nu este contemplarea pasivă a clientului, ci includerea şi integrarea reciprocă a sistemelor de valori după care funcţionează deopotrivă clientul şi consultantul, oricare ar fi acestea.

    O bună aliniere are la bază totdeauna un proces de separare şi de individualizare şi abia apoi poate urma unificarea şi alinierea intereselor şi a aspiraţiilor. Este consultantul care îţi acordă încredere şi care creşte odată cu organizaţia ta, conştient, dar nu infatuat de acest proces de dezvoltare reciprocă. Organizaţiile cărora le este mai degrabă potrivit acest tip de relaţie sunt cele foarte mature şi foarte constructive. Schimbarea este provocarea fiecărui moment prezent, nu este o idee într-un plan de dezvoltare.

    Cuvintele cel mai des folosite sunt valori, misiune, motivaţie. Relaţia care se creează în acest caz între consultant şi organizaţie este una care are ca fundament dezvoltarea şi perspectiva termenului mediu şi lung, iar procesul de învăţare este de fapt procesul de transfer de competenţă de la consultant către organizaţie. O astfel de relaţie nu generează dependenţă, ci interdependenţă.
    Consultantul care are această abordare ştie că misiunea lui este să producă revelaţie clientului, nu să facă vreo muncă în locul lui. Indicatorii de performanţă ai unui astfel de consultant sunt cantitatea de revelaţii produse şi puse în practică de clientul lui.