BusinessMagazin

Blog

  • Andrei Cionca, Casa de Insolvenţă Transilvania: Generaţia tinerilor manageri se bazează pe alte valori decât cea aflată la maturitate la Revoluţie (VIDEO)

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Orlando Szasz, Renania: Nu văd niciun fel de viitor al meu în politică (VIDEO)

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Finanţele propun garanţii suplimentare pentru acest an de maximum 200 milioane de euro pentru “Prima Casă”

    “Pentru anul 2012, plafonul garanţiilor care pot fi emise potrivit art. 1 alin. (3) din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 60/2009, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 368/2009, este de 200 milioane euro. Garanţiile se acordă în baza protocoalelor încheiate de finanţatorii cu FNGCIMM, în condiţiile împărţirii în mod egal a riscurilor şi a pierderilor între statul român, reprezentat de Ministerul Finanţelor Publice, prin FNGCIMM şi finanţatori”, se arată într-un proiect de HG elaborat de Ministerul Finanţelor Publice. Potrivit aceluiaşi document, finanţatorii au obligaţia de a notifica Fondul Naţional de Garantare a Creditelor pentru Întreprinderile Mici şi Mijlocii (FNGCIMM) şi Ministerul Finanţelor Publice cu privire la intenţia de a solicita alocarea de sume din plafonul pentru 2012 cu cel puţin 30 de zile calendaristice înainte de data la care estimează că vor acorda garanţii până la limita plafonului reutilizat stabilit prin protocoalele încheiate anterior.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Dacia Lodgy s-a lansat oficial pe piaţa din România (GALERIE FOTO)

    Prezentat în premieră la Salonul Auto de la Geneva, Lodgy este disponibil în România începând de la preţul de 9 500 de Euro, cu TVA inclus. Gama cuprinde trei nivele de echipare, Acces, Ambiance şi Laureate şi patru motorizări: două propulsoare pe benzină, printre care noul motor TCe de 1,2 litri şi 115 CP şi două motoare diesel de 90 CP şi 110 CP.

    Modelul a fost lansat oficial pentru presa română miercuri, 6 iunie, în cadrul unui eveniment interactiv derulat cu ajutorul unei transmisiuni video în direct, în cinci mari oraşe din ţară – Bucureşti, Constanţa, Iaşi, Cluj şi Timişoara.

    “Cu Lodgy, Dacia propune clienţilor un vehicul de familie cu un spaţiu interior generos, cu echipamente moderne, inedite la acest nivel de preţ şi care păstrează atuurile de robusteţe şi fiabilitate care au dus la succesul mărcii noastre. Ne aşteptăm ca Lodgy să devină un nou model de referinţă în segmentul maşinilor de familie”, a declarat Thomas Dubruel, Director Comercial Dacia.

    Până în prezent, în România aproape 200 de clienţi au comandat deja maşina înainte chiar de a avea ocazia să o vadă în showroom.

  • Infograficul săptămânii: Preţuri de România

    Românii care îşi fac cumpărăturile în marile lanţuri de magazine sau din pieţe nu ştiu că pentru varza pe care o cumpără plătesc de 3-4 ori mai mult decât preţul cu care aceasta a fost importată, strugurii sunt de
    peste zece ori mai scumpi pe rafturi decât atunci când intră în ţară, preţul unui kilogram de fasole este umflat de 4-5 ori, iar pentru un kilogram de mere adaosul distribuitorilor şi al retailerilor este de
    400-700%.



  • Cod galben de ploi şi vijelii în Bucureşti şi 28 de judeţe

    Potrivit Administraţiei Naţionale de Meteorologie, atentionarea meteorologica emisă în 4 iunie rămâne în vigoare miercuri, între orele 8.00 şi 18.00, pentru nordul, centrul, estul ţării şi zonele de munte.

    “În aceste regiuni, instabilitatea atmosferică se va menţine accentuată şi vor fi averse, descărcări electrice, intensificări ale vântului şi izolat căderi de grindină. Cantităţile de apă vor mai depăşi local 15 l/mp şi izolat 30…40 l/mp”, se arată în avertizarea tranasmisă de ANM.

    Avertizarea cod galben este valabilă pentru Bucureşti şi judeţele Maramureş, Sălaj, Cluj, Alba, Hunedoara, Sibiu, Mureş, Bistriţa-Năsăud, Harghita, Covasna, Braşov, Prahova, Dâmboviţa, Ilfov, Călăraşi, Ialomiţa, Constanţa, Tulcea, Brăila, Buzău, Vrancea, Galaţi, Vaslui, Bacău, Neamţ, Iaşi, Botoşani şi Suceava.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Cum se vând încălţări de zeci de mii de euro pe internet

    OtterShop.ro, platforma online de shopping a companiei OTTER Distribution, a înregistrat comenzi de peste 140.000 euro în mai puţin de un an. Cele mai populare branduri de încălţăminte sunt GEOX, Clarks, EPICA de Mazzio, Ara şi Melania (încălţăminte pentru copii), regulă care se respectă atât în offline, cât şi în online. Ottershop mizează pe loializarea consumatorilor, fapt confirmat şi statistic: gradul de reîntoarcerea a utilizatorilor pe site în fiecare lună este de peste 50%. Potrivit oficialilor companiei, s-a constatat un trend ascendent al comenzilor efectuate de către românii din afara ţării – Marea Britanie, Italia, Spania, care doresc livrarea în diverse localităţi din România.

    “OtterShop.ro a fost o decizie inspirată şi firească ritmului nostru de dezvoltare, susţinut de interesul manifestat de români pentru produsele comercializate de noi. Pe viitor, ne aşteptăm la o evoluţie cel puţin la fel de bună şi la o deschidere din ce în ce mai mare a cumpărătorilor români faţă de comerţul online”, a declarat Filip Schwartz, acţionar majoritar şi administrator al OTTER Distribution.

    Compania Delazero a investit în crearea şi dezvoltarea site-ului 100.000 euro, asigurând toate serviciile de mentenanţă şi procesare pentru cumpărături. Cu o cifră de afaceri de 200.000 euro în 2011, Delazero are la activ patru proiecte în derulare: trei magazine online monobrand şi unul de multibrand pe segmentul de fashion. Expertiza companiei româneşti include crearea şi gestionarea de magazine online, de la concept, până la vânzarea efectivă. Cel mai recent proiect al companiei este ottershop.ro.

    “Încă din momentul lansării site-ului, am avut încredere că vom primi un răspuns foarte bun din partea cumpărătorilor online, iar rezultatele arată că am avut dreptate. Obiectivul principal vizează atingerea unei cifre de afaceri pentru OtterShop.ro de 200.000 euro pe anul 2012 şi menţinerea în topul celor mai profitabile magazine OTTER”, a declarat Carmen Grigore, managing partner Delazero.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Monica Iavorschi, Arctic

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    “Cred că sunt puţini manageri care au şansa să experimenteze atât de direct schimbarea”, spune Monica Iavorschi, a cărei experienţă în cadrul Arctic depăşeşte zece ani. La începutul carierei a acumulat experienţă în domeniile de relaţii cu clienţii şi analiză financiară în cadrul Avon timp de patru ani, iar din 2001 s-a angajat la Arctic, unde iniţial a deţinut funcţia de marketing manager. În 2002 a fost numită director de marketing şi vânzări.

    În ultimii trei ani producătorul de electrocasnice a fost una dintre puţinele companii din România care a continuat să facă angajări, a investit, a crescut producţia şi exportul. Între proiectele sale de suflet cel mai drag îi este extensia de brand Arctic, care a coincis cu un moment important în istoria companiei: trecerea de la marca de aparate frigorifice la marca de electrocasnice, ce cuprinde şi maşini de spălat rufe, aragazuri, hote şi aspiratoare.

    Monica Iavorschi vede drept cea mai mare reuşită din cariera sa faptul că afacerea pe care o conduce s-a dezvoltat constant, iar în 2010 a preluat poziţia de lider pe toate segmentele de electrocasnice mari. N-a fost uşor însă: “Criza ne-a impus schimbare şi ne-a impus viteza în schimbare”.

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în afaceri? E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Monica Iavorschi, Arctic: Din punctul meu de vedere, o femeie îşi construieşte o carieră în acelaşi fel ca şi un bărbat, pentru că aşteptările de la un manager sunt aceleaşi. Sunt momente când poate mi-aş dori să fiu bărbat, mai ales când vine vorba de lucruri foarte tehnice. Dar sunt şi multe clipe când mă bucur că sunt femeie – spre exemplu, când vine vorba de relaţionare şi comunicare. Una peste alta, datoria oricărui manager este să îşi folosească punctele forte şi să îşi dezvolte capitolele la care mai are de învăţat. Lecţia mea în viaţa de manager este că aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Monica Iavorschi, Arctic: Cred că stilul de conducere participativ defineşte cel mai bine modul în care lucrez cu oamenii la Arctic. Încrederea în oameni este o caracteristică esenţială pentru un manager, îi responsabilizează, îi determină să fie mai implicaţi, mai curajoşi, şi să vină cu propuneri. Automat, sunt mai motivaţi, mai ales atunci când soluţiile date de ei sunt acceptate şi implementate.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Monica Iavorschi, Arctic: Este adevărat că femeile dispun de câteva atribute specifice care pot constitui un avantaj (e vorba de empatie, de dispoziţia noastră naturală de a analiza lucrurile din mai multe unghiuri), dar trebuie să înţelegi acest lucru şi să le exploatezi la maximum ca să devină atuuri în carieră. Cred că în cazul meu m-a ajutat acel al şaselea simţ al femeilor, care înţeleg unele lucruri fără ca ele să fie spuse. Mă ajută enorm în relaţionarea cu echipa şi pot să spun că, fiind prima femeie care conduce Arctic, am reuşit să aduc o schimbare în zona de comunicare internă şi deschidere. Un exemplu mic, dar care mă bucură: şedinţele de azi din Arctic arată foarte diferit de modelele anterioare. Luăm decizii serioase, dar cu zâmbetul pe buze.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Pe urmele „Naşului” în Sicilia

    de Roxana Bălcescu, co-proprietar al agenţiei de turism şi evenimente CMB Travel

    —————————————————————————————————————————————–

    La vremea sa, cartea m-a impresionat, iar filmul, care îi are în distribuţie pe Marlon Brando şi Al Pacino, m-a dat gata.

    Purtând imaginile filmului în minte, m-am decis să plec pe urmele renumitei familii Corleone în Sicilia, locul de origine al eroilor, cu gândul de a vedea cu proprii ochi unde s-au filmat cadre importante ale acestei capodopere cinematografice.

    “Faima Siciliei” a fost purtată ani de-a rândul de către Mafie, care a dominat insula, însă, odată cu limitarea drastică a puterii acesteia, imaginea turistică a Siciliei a explodat.

    Sicilia este cea mai mare insulă din Marea Mediterană şi este considerată cea mai multiculturală zonă din Europa. Condusă pe rând de către romani, normanzi, greci, bizantini şi arabi, insula este încărcată de vestigii istorice.Puteţi ajunge în Sicilia cu maşina proprie, cu trenul şi pe calea aerului. Dacă veniţi cu maşina, puteţi lua ferry-ul din mica localitate calabreză Villa San Giovani până în Messina. Posibilităţile de transport cu trenul sunt multiple, cu rute directe din Napoli sau Roma. Atât trenul, cât şi maşina sunt încărcate pe ferry, iar în numai o jumătate de oră, traversând strâmtoarea Messina, aţi ajuns în Sicilia.
    Pe cale aeriană aveţi câteva opţiuni: Blue Air şi Wizz Air cu zbor direct, Alitalia via Roma cu aterizare în Catania sau Alitalia via Roma şi Lufthansa via München cu aterizare în Palermo.

    Având la sud-vest Tunisia şi la sud micuţa insulă Malta, Sicilia este o extensie a munţilor Apenini, separată de continent prin Strâmtoarea Messina. Oraşele importante sunt: Palermo (nord-vest), Catania (centru-est), Messina (nord-est), Siracusa (sud-est), Marsala şi Trapani (vest) şi Taormina (nord-est).Eu am preferat să vin cu compania Alitalia, prin Roma, pentru că la retur am dorit să fac un stopover în capitala italiană, pentru alte 3 zile de vacanţă. Stopover-ul nu este altceva decât întreruperea unei călătorii prin punctul de tranzit, în cazul meu Roma. Este o bună oportunitate de a combina, pentru o sumă nesemnificativă în plus, două destinaţii într-una singură.

    Am aterizat în Catania. Mi-am închiriat o maşină pe care am preluat-o de la aeroport şi cu GPS-ul în funcţiune m-am îndrep-tat către celebra staţiune litorală Taormina. Am străbătut circa 54 de kilometri şi în numai o oră am ajuns. Începea astfel incursiunea mea de 7 zile în Sicilia. Am ales să mă cazez în Taormina, nu pentru că este cea mai cunoscută staţiune din Sicilia, ci şi datorită faptului că de aici eram foarte aproape de scena filmului.Mi-am dedicat aşadar o zi pentru a vizita micile oraşele Savoca şi Forza d’Agro, locurile unde s-au filmat părţi din film. Cele două orăşele sunt situate la mică distanţă de Taormina, la circa 30 de km, adică 20 de minute cu maşina. Locurile sunt deosebit de pitoreşti şi păstrează atmosfera siciliană autentică. Am refăcut, pe jos, acelaşi drum pe care Michael Corleone (Al Pacino), împreună cu prima sa soţie Apollonia, l-au parcurs de la biserica Santa Lucia din Savoca până la barul Vitelli, acolo unde au celebrat, în film, nunta. Şi vă asigur că veţi fi impresionaţi de acest loc. Nu m-am putut abţine să nu mă aşez la o masă şi să savurez un pahar de “Limoncello”, admirând locul şi fotografiile de pe pereţi.

    Pretextul vizitei mele fiind atins, m-am concentrat în următoarele zile pe descoperirea minunatei insule. În Sicilia totul este istorie şi dacă veniţi aici vă recomand să vizitaţi situl arheologic “Valea Templelor” din Agrigento, Siracusa cu ruinele greceşti, micul orăşel Noto, situat în sud-estul insulei, faimos pentru arhitectura barocă, dar şi oraşul-staţiune Cefalu, a cărui populaţie aproape că se triplează pe timpul verii, asta datorită miilor de turişti care poposesc aici. Rezervaţi-vă timp şi pentru Palermo. Veţi găsi un oraş haotic, înţesat de clădiri înalte şi aglomerate, construite în mare parte în epoca pe când Mafia domnea asupra oraşului. Poate din acest motiv oraşul nu excelează printr-o arhitectură deosebită.

    Cu toate acestea, Palermo este un oraş viu, care reflectă istoria sa complexă. Centrul medieval al oraşului este plin de magazine şi ateliere meşteşugăreşti. La numai 7 km de oraş se află Monreale Catedrala şi Mânăstirea Benedictina, două edificii istorice construite de William al II-lea. Trebuie să le vedeţi! Acestea sunt doar unele dintre obiectivele importante ale insulei pentru care merită să vă faceţi timp să le vizitaţi. Alegeţi însă cu grijă momentul zilei, pentru că în sezon poate fi extrem de cald. Revenind la soare şi mare, trebuie să pomenesc şi locurile unde vă puteţi întinde, leneş, la plajă.

  • Cum se luptă cartea cu televizorul

    “Citesc patru cărţi în fiecare săptămână şi nu mă uit la televizor; şi nu îmi place să citesc pe iPad, ci cărţi din hârtie”, spune Radu Timiş, antreprenorul care a clădit grupul de firme CrisTim. Tot el spune că preferă să răsfoiască, în fiecare dimineaţă, şi ziarele, având abonament atât pentru acasă, cât şi pentru la birou. Ca el însă nu sunt mulţi români, dovadă că piaţa cărţii a scăzut cu circa 40% de-a lungul ultimilor cinci ani, după estimările lui Dan Vidraşcu, director general al Editurii Litera. Piaţa anuală a cărţilor ajunge la circa 60 de milioane de euro, cifră ce nu include vânzările de manuale şi pe cele de la chioşcuri, care ridică pragul la o valoare aproape dublă, conform unor estimări.

    Chiar şi aşa, românii citesc prea puţin. Chiar şi prin comparaţie cu vecinii unguri, unde piaţa cărţii are o valoare de trei ori mai mare, la o populaţie de peste două ori mai mică. Iar faţă de ţări precum Germania, Franţa sau Mare Britanie nici măcar nu încap termeni de comparaţie, pentru locuitorii din astfel de ţări cititul fiind o nevoie zilnică, spune Mihai Mitrică, director executiv al Asociaţiei Editorilor din România. El punctează că studii pentru piaţa locală de carte nu au fost făcute în ultimii zece ani, iar un demers în acest sens nu este facil, de vreme ce multe edituri nu sunt transparente şi nu declară vânzările de carte, aşa cum se întâmplă în alte ţări.

    Asociaţia a organizat la finalul săptămânii trecute, vreme de cinci zile, Bookfest, eveniment ajuns la a şaptea ediţie. De-a lungul celor cinci zile ale salonului, au avut loc peste 250 de evenimente culturale: lansări şi prezentări de carte, cd-uri, audio-book-uri şi expoziţii, sesiuni de autografe, mese rotunde, dezbateri la care au participat personalităţi ale lumii literare şi artişti. Cu toate acestea, în timpul celor două târguri anuale de carte – Bookfest şi Gaudeamus – vânzările de carte nu depăşesc 20%-25% din rulajul unei luni, cel puţin în cazul Litera, cea mai mare editură de pe piaţa românească în funcţie de cifra de afaceri. Compania a avut anul trecut venituri de 43 de milioane de lei şi un profit de 500.000 lei, iar previziunile pentru anul în curs se referă la vânzări în scădere, dar cu un profit mai mare. Dan Vidraşcu, care are 33 de ani şi e implicat în afacerea fondată în 1989 de tatăl său la Chişinău de la 18 ani, crede că vânzările vor scădea uşor anul acesta din pricina reducerii tirajelor de cărţi vândute împreună cu ziare şi reviste. “Deşi mulţi editori ne-au criticat, spunând că distrugem piaţa de carte cu preţurile din proiectele dedicate chioşcurilor, le-am răspuns mereu că argumentele lor nu sunt întemeiate”, spune Vidraşcu, care este acum director general în cadrul editurii în care mai sunt implicaţi tatăl său, fratele şi soţia sa.

    Explicaţia este foarte clară: un titlu al unui autor român se vinde în circa 3-4.000 de exemplare pe an, “în cel mai bun caz”, prin intermediul librăriilor şi al vânzărilor online. Or cel mai bine vândut tiraj, care a ajuns la 250.000 de exemplare vândute într-o singură săptămână, a fost “Cel mai iubit dintre pământeni”. “Piaţa era inertă”, argumentează Vidraşcu, care spune că prin proiectele derulate până acum a accesat o piaţă care nu are nicio legătură cu librăriile. Litera a ajuns ca prin intermediul proiectelor speciale pentru chioşcuri să ruleze 55% din cifra de afaceri a anului trecut, marjele de profit fiind mai mici decât prin celelalte canale. Distribuţia limitată este una dintre principalele cauze ale vânzărilor reduse de carte, spune oficialul Litera, care va scoate pe piaţă anul acesta în jur de 450 de noi titluri şi are în portofoliu, active şi pe stoc, cu posibilitate de livrare imediată, 970 de titluri. La nivelul întregii ţări există doar câteva sute de librării, în timp ce chioşcurile de ziare sunt de ordinul miilor. Pe de altă parte, editurile nu au nici reţele proprii de desfacere, nici bugete de marketing pentru a putea impune un produs. “Oamenii trebuie să caute, să vrea lucrurile. Avem nevoie de aceleaşi instrumente ca orice producător din această lume”, spune antreprenorul.