Blog

  • Kovesi: Mandatul de executare a pedepsei se pune în aplicare de îndată. Se vor face verificări

    Kovesi a declarat că se va verifica dacă poliţiştii care au mers miercuri noapte la locuinţa din Zambaccian au respectat procedurile. “Se va verifica dacă poliţiştii prezenţi pentru punerea în aplicare a mandatului au respectat procedurile. Mandatul de executare a pedepsei se pune în aplicare de îndată, imediat, nu este un termen de 3-5-10 zile. Din această perspectivă, cei care au mers să pună în aplicare mandatul au procedat corect”, a spus Kovesi, întrebată de jurnalişti de ce au mers poliţiştii atât de repede la locuinţa lui Năstase.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Grecia ar putea fi retrogradată la statutul de piaţă emergentă

    Indicele MSCI Greece, care include numai două companii, “nu se mai aliniază structural cu criteriile statutului de piaţă dezvoltată”, se spune într-un comunicat al companiei, informează Bloomberg. MSCI, cu sediul la New York, furnizează servicii specializate de informaţie pentru investitori, printre produsele companiei numărându-se indici bursieri locali, regionali şi globali, analize de performanţă şi risc. Indicii compilaţi de companie sunt urmăriţi de instituţii şi invesitori cu active estimate la 7.000 de miliarde de dolari. Compania a precizat că ar putea renunţa la calcularea indiceului MSCI Greece dacă valoarea acţiunilor urmărite va continua să scadă.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Principalele cazuri de corupţie implicând oficiali de rang înalt din Europa

    SLOVENIA

    Parchetul a decis în 2010 punerea sub acuzare a lui Janez Jansa, şef al guvernului de la Ljubljana între 2004 şi 2008 şi actualul premier al ţării, în urma alegerilor din decembrie, într-un dosar de corupţie legat de un important contract de armament semnat în 2006 cu firma finlandeză Patria. Contractul, în valoare de 278 de milioane de euro, prevedea livrarea a 135 de vehicule blindate produse de Patria, şi a fost negociat în 2006. Jansa ar fi negociat, prin intermediari, o contribuţie pentru partidul său (SDS, Partidul Democrat sloven), dar a evitat în mod deliberat întâlnirile directe cu reprezentanţii companiei finlandeze.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Anchetatorii vor ridica toate armele deţinute de Adrian Năstase. Percheziţii la locuinţa din Zambaccian şi la Cornu

    Potrivit surselor citate, anchetatorii vor merge la locuinţa din Zambaccian a lui Adrian Năstase, dar şi la domeniul din Cornu deţinut de familia fostului premier, pentru a ridica toate armele deţinute de acesta, inclusiv cele de vânătoare. Pe de altă parte, anchetatorii urmează să audieze cadrele medicale care au ajuns, miercuri noapte, la locuinţa din Zambaccian, precum şi personalul care l-a preluat pe Năstase la spital, urmând să fie cerute toate documentele aferente. Fostul premier, care a fost internat de urgenţă la Spitalul Floreasca după ce a încercat, miercuri seară, să se omoare cu pistolul personal, deţine legal toate armele aflate în posesia lui, precizează aceleaşi surse.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Fostul premier Adrian Năstase a fost operat aproximativ o oră

    Adrian Năstase le-a cerut permisiunea poliţiştilor să îşi ia nişte cărţi din biroul său, potrivit surselor citate. Fostul premier a profitat de moment şi ar fi încercat să se sinucidă cu un pistol. Unul dintre poliţişti a încercat să îl oprească, dar fostul premier s-a rănit în zona gâtului. Ambulanţa l-a dus pe Năstase la Spitalul Floreasca. După ce ambulanţa a plecat, la locuinţa lui Năstase a venit avocatul Ion Cazacu. Acesta a intrat în grabă şi nu a făcut declaraţii.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Lucia Morariu, Eximtur

    Compania a avut vânzări mai mari cu 27% la vacanţele în străinătate anul trecut, până la 9,6 milioane de euro, potrivit oficialilor companiei. Agenţia a trimis 30.000 de români în vacanţă în străinătate anul trecut. Creşterea numărului de turişti a dus şi la creşterea cifrei de afaceri cu 18% faţă de 2010. Eximtur a deschis în acest an cinci agenţii de turism în franciză, ajungând astfel la o reţea naţională de 21 de unităţi. Agenţiile care au preluat franciza Eximtur au fost deschise în oraşele Alba Iulia, Târgu-Mureş, Bistriţa, Craiova şi Bucureşti. Eximtur a ajuns astfel la o reţea de 21 de agenţii, dintre care 14 proprii şi 7 în franciză. Lucia Morariu a fost secretar de stat în Ministerul pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii, Comerţ, Turism şi Profesii Liberale, iar, timp de doi ani (2004-2006), a fost preşedinte al Patronatului ANAT (Asociaţia Naţională a Agenţiilor de Turism). În perioada mandatului său la minister a fost introdusă noua clasificare pentru staţiuni, care include existenţa canalizării sau a iluminatului public, dar şi alte criterii sanitare pentru autorizarea staţiunilor.

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Lucia Morariu, Eximtur: La fel de greu ca şi un bărbat.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Lucia Morariu, Eximtur: Nu cred că este mai uşor sau mai greu, nu depinde de sex, ci de calităţile de lider.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Lucia Morariu, Eximtur: Relativ centralizat şi extrem de procedural.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Lucia Morariu, Eximtur: Tenacitatea, mintea organizată, atenţia pentru detalii şi pragmatismul.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.
    Lucia Morariu, Eximtur: Amarige, Steilmann.

    BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate
    Lucia Morariu, Eximtur: Grecia, Croaţia.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Lucia Morariu, Eximtur: Echilibrat, cu atenţie deosebită faţă de activitatea şi programul fiicei noastre cele mici care are doar 11 ani.

    BUSINESS Magazin: Carte, muzică, film: ce preferaţi?
    Lucia Morariu, Eximtur: Carte: literatura SF, poliţistă, aventuri. Film : idem. Muzică: Pink Floyd.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Liviu Dobre, Agricover Credit IFN

    A absolvit Facultatea de Contabilitate şi Gestiune Economică din cadrul ASE (1999), iar cariera sa a avut un parcurs permanent crescător. În urmă cu patru ani şi jumătate a fost angajat în cadrul grupului Agricover, unul dintre cei mai importanţi actori ai agribusinessului local, care a înregistrat anul trecut venituri de peste 920 de milioane de lei, în creştere cu 48% faţă de 2010. Liviu Dobre a pus bazele Agricover Credit IFN, singurul finanţator specializat în agricultură din România. Anterior, el a lucrat vreme de opt ani în cadrul grupului Renault România, fiind iniţial şef de proiect. A pus la punct un plan de afaceri – de acele momente se leagă şi cele mai mari emoţii din cariera sa (“când aşteptam aprobarea proiectului”) – iar apoi s-a ocupat de punerea lui în practică. “La maturitatea proiectului am fost director de operaţiuni”, povesteşte Dobre.

    Societatea pe care o conduce în prezent a încheiat recent un acord de împrumut cu IFC, membră a Băncii Mondiale, în valoare de 12,5 milioane de euro. Linia de finanţare este disponibilă fermierilor români, producători agricoli persoane juridice sau fizice autorizate, prin credite în euro, pe o durată de până la 36 de luni, cu un avans de 20% şi două rate anuale de rambursare. În plus, firma lucrează la lansarea unui nou produs, adresat fermierilor care cultivă suprafeţe de peste 100 ha, în prezent clienţii firmei fiind cei cu culturi de peste 400 ha.

    Estimările pentru anul în curs în ceea ce priveşte creditele pe care le va acorda societatea se referă la o valoare de 400 de milioane de lei, cu 33% mai mult decât în 2011. Construirea firmei Agricover Credit IFN, “cu ajutorul colegilor”, o consideră cea mai mare reuşită din cariera sa, iar despre planurile antreprenoriale spune că preferă să le înfrâneze. “Trebuie găsit un echilibru între viaţa personală şi cea profesională, iar o afacere proprie n-ar mai lăsa niciun pic de timp pentru familie”, crede el.


    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Siveco: Nu poţi creşte dacă nu ieşi şi pe alte pieţe decât Europa

    Nu este uşor să ai afaceri pe alte 19 pieţe, şi nu doar să fii prezent, ci să şi ai un plan de business pentru aceste ţări. Dar dacă vrei să creşti an de an cu 15% nu poţi să stai doar pe piaţa europeană, trebuie să ai ouăle în mai multe coşuri, spune, într-un interviu pentru BUSINESS Magazin, Irina Socol, cea care a pus bazele Siveco în urmă cu 20 de ani alături de soţul ei, Alexandru Rădăşanu.

    Una dintre zonele în care compania planifică să se extindă şi mai puternic este cea a ţărilor arabe, unde Siveco îşi poate pune în valoare, printre altele, portofoliul de produse din segmentul de e-learning. “Toate ţările arabe alocă un procent foarte mare pentru educaţie, între 30 şi 40% din PIB, adică procente uluitoare”, explică Irina Socol decizia companiei de a deschide o reprezentanţă în Dubai, de unde sunt coordonate afacerile firmei în mai multe ţări din regiune.

    În 2012 Siveco are în plan să obţină 40% din veniturile de 78 de milioane de euro din export, iar în următorii ani ar trebui să ajungă la 60-70% din afaceri, pe fondul câştigării unor contracte noi, nu al intrării pe noi pieţe. “Cu greu vom mai intra pe noi pieţe în acest interval, însă obiectivul este ca exportul către aceste 19 ţări să atingă o pondere de 60-70% din afaceri”.

    Planificarea evoluţiei companiei – mereu pe câte trei ani în avans -, studierea pieţelor şi “atacarea” unor proiecte dificile reprezintă o constantă pentru cei 20 de ani de viaţă ai companiei şi una dintre explicaţiile acestei evoluţii: de la un start-up care lucra 100% pentru export – dar contribuind la produsele vândute de o altă companie, din Franţa – la un business de zeci de milioane de dolari în care unul dintre acţionari este gigantul american Intel şi care exportă produsele proprii, spune Irina Socol.

    Drumul până aici nu a fost unul simplu, la fel cum nici acum participarea la proiectele internaţionale nu este uşoară, spune Socol. “Dar când le spui oamenilor <greu>, <foarte mult>, pentru ei acestea sunt adesea doar nişte cuvinte abstracte”.Definiţi atunci “greu” astfel încât să nu mai pară ceva abstract, o provocăm pe Irina Socol. “Pot să vă povestesc o delegaţie a mea în Turkmenistan ca să vedeţi ce înseamnă cuvântul greu. Chiar şi numai drumul până acolo e o provocare în sine.

    Nu există un zbor direct ci doar cu escală la Istanbul. Pleci din Bucureşti la ora cinci dimineaţa, ajunge la Istanbul, iar acolo stai trei ore în aeroport; după care cu un avion al Turkish Airlines mergi în Turkmenistan. Acolo aterizezi la 4-5 dimineaţa, dar din cauza diferenţei de fus orar ajungi acolo la 8, exact la timp cât să intri la ora 9 în întâlniri. Sunt delegaţii în care din 72 de ore dacă dormi şase eşti extrem de fericit”.

    Dar pentru o companie cu venituri de 100 de milioane de dolari este o problemă închirierea unui avion pentru directorul general şi echipa care se duce se negocieze un contract în străinătate? “Noi avem arici la buzunare, eu nu cred în oamenii care aruncă cu banii”, răspunde Irina Socol. Şi adaugă: “Muncim prea greu ca să aruncăm uşor cu banii. După ce munceşti din greu te întrebi: câte zile am muncit eu ca să dau câteva zeci de mii de euro pentru un avion? Nu pot să merg cu un avion normal? Poate în timp acest lucru va fi diferit, dar acum nu suntem în faza aceasta”.

    Moderaţie, conservator, dificil sunt de altfel termeni care apar constant în discuţiile cu directorul general al Siveco, atunci când subiectul discuţiei este cel al dezvoltării companiei. Compania şi-a început de altfel drumul în 1992 asumându-şi realizarea (pentru o companie din Franţa) a unei sarcini de care toată lumea fuge în software: testarea aplicaţiilor. “E foarte plăcut să programezi. Dar apoi să testezi, să documentezi codul, să scrii manuale, acesta e un adevărat coşmar. Este o muncă de rutină care îţi dă însă diferenţa între succes şi eşec”.

  • 100 de miliarde de euro pentru Spania – Europa cumpără din nou timp

    Recapitalizarea băncilor din Spania cu fonduri externe nu are rolul de a rezolva criza din Europa, ci de a evita prăbuşirea în viitorul apropiat a sectorului bancar, pe care se sprijină a patra economie a zonei euro. Ajutorul convenit de miniştrii finanţelor din zona euro pentru băncile spaniole se încadrează în atitudinea generală a liderilor europeni faţă de turbulenţele din ultimii doi ani şi jumătate, primul moment de cotitură de la introducerea monedei unice, la începutul deceniului trecut.

    Soluţiile decisive, care se adresează cauzelor fundamentale ale crizei datoriilor de stat, sunt incomode politic. Cedarea suveranităţii financiare, fiscale şi economice către Bruxelles este greu de înghiţit pentru statele îndatorate de pe malurile Mediteranei, în timp ce acceptarea transferurilor de capital nord-sud şi asumarea unor costuri mai ridicate de finanţare prin introducerea obligaţiunilor comune la nivelul zonei euro sunt aproape imposibil de “vândut” electoratelor din Germania şi celelalte ţări bogate.

    O monedă unică nu poate exista în mod sustenabil fără o uniune economică, fiscală şi financiară omogenă, care să asigure pe de o parte disciplină, credibilitate şi predictibilitate şi, pe de altă parte, o politică monetară flexibilă, adaptabilă la evoluţia condiţiilor interne şi internaţionale, eliberată de sarcina dificilă de a se adresa necesităţilor unor economii foarte diferite ca structură şi comportament. Instituţiile financiare spaniole se clatină sub povara creditelor către dezvoltatorii imobiliari, acumulate în perioada de boom, aproape jumătate devenite “problematice” în urma prăbuşirii pieţei proprietăţilor în 2008.

    Economia Spaniei este din nou în recesiune, după contracţiile suferite în 2009 şi 2010 pe fondul prăbuşirii pieţei imobiliare locale şi al crizei financiare mondiale declanşate la sfârşitul anului 2008 de falimentul Lehman Brothers. Şomajul a ajuns la cote alarmante, depăşind 24%, iar peste jumătate dintre tineri nu lucrează după dispariţia locurilor de muncă din industria construcţiilor, dar şi ca efect al legislaţiei de pe piaţa muncii, care încurajează contractele pe termen limitat, pe bani puţini şi complică angajările permanente sau pe termen lung. Băncile dau credite tot mai greu către populaţie, companii şi autorităţi locale, blocând consumul, dar şi investiţiile care ar putea genera noi locuri de muncă.

    Costurile de finanţare ale Guvernului de la Madrid s-au inflamat şi au depăşit pragul de 7%, la care Grecia, Portugalia şi Irlanda s-au văzut nevoite să solicite ajutor financiar internaţional. Trezoreria spaniolă continuă să se finanţeze din pieţe, însă investitorii străini se feresc, iar principalii cumpărători ai obligaţiunilor de stat sunt băncile spaniole, a căror lichiditate depinde mai mult ca oricând de fondurile ieftine de la Banca Centrală Europeană în contextul retragerilor de depozite tot mai accelerate. Oficialii de la Madrid susţin că guvernul se va putea finanţa fără probleme şi la 8%, respingând ideea unui program de finanţare externă condiţionat prin reforme structurale şi măsuri de austeritate. Spania derulează deja un astfel de efort pentru modernizarea statului şi reducerea sustenabilă a deficitelor.

    Ratingul de credit al Spaniei a fost retrogradat abrupt de cele trei mari agenţii de evaluare financiară. Cea mai recentă mişcare a venit de la Moody’s, care a sancţionat guvernul spaniol cu trei trepte de rating, la “Baa3”, cu un nivel deasupra categoriei “junk” a investiţiilor cu caracter speculativ, acuzând datoria de stat tot mai ridicată, recesiunea economică şi accesul limitat al statului la pieţele financiare.

    Fitch a anunţat cu o săptămână înainte o măsură similară, coborând calificativul statului spaniol tot cu trei niveluri, la “BBB”. Ajutorul de 100 miliarde euro de la fondul de urgenţă al zonei euro pregătit pentru băncile spaniole nu a calmat pieţele, inflamând temerile că statul iberic ar putea avea nevoie de un acord de finanţare externă “în forţă”, care ar pune presiuni fără precedent pe guvernele din zona euro, ar da o lovitură grea resurselor financiare ale fondurilor de urgenţă din UE şi ar pune la încercare capacitatea de finanţare a FMI. Totodată, banii canalizaţi de zona euro către băncile spaniole prin intermediul guvernului de la Madrid vor creşte gradul de îndatorare a statului spre 80% din PIB, pe estimările actuale de creştere economică.

    Premierul spaniol Mariano Rajoy vorbeşte despre recapitalizarea băncilor locale cu fonduri de urgenţă de la zona euro ca de “o victorie pentru euro”, însă mulţi comentatori şi analişti văd sprijinul extern ca pe o capitulare a Madridului în faţa presiunilor de la Bruxelles şi Berlin. Părerile sunt împărţite şi în privinţa eficacităţii ajutorului de 100 miliarde euro.

  • Vanghelie: Condamnarea lui Năstase, rezultat al jocului politic murdar, care nu mai are limite

    “Jocul politic nu are limite. Nu aşa se rezolvă problemele în România. Decizia de condamnare este rezultatul jocului politic murdar. Nu mai există limite”, a spus Vanghelie. El a precizat că decizia de condamnare s-a bazat pe un dosar fără probe şi a arătat că nu în discutarea unor lucruri din campanie electorală din 2004 stă corupţia din România. “Nu sunt un fan al lui Adrian Năstase. Dar cred că pe un dosar fără probe, care e discutabil, despre lucruri din campania electorală – nu asta e corupţia din România. Corupţia e la băieţii deştepţi care fură sute de milioane de euro din contractele din energie”, a spus Vanghelie.

    Mai multe pe mediafax.ro