Pun pariu ca cel putin trei dintre ele sunt de bine si probabil
ca cele mai multe se leaga de familie si de cei dragi. Sigur ati
avut si un regret, cel mai probabil legat de criza asta nenorocita
care v-a cam luat prin surprindere si v-a afectat intr-un mod in
care nu ati fi banuit ca se poate. Chiar si asa, inseamna ca
bilantul ultimilor sase ani, adica ai maririi si decaderii
economice a Romaniei, este pozitiv.
Aceasta este, pe scurt, si povestea ultimilor sase ani, vazuta
in cele 300 de editii ale BUSINESS Magazin, o revista aparuta
intr-un moment in care termeni precum “business” sau “profit” erau
sinonime pentru cei mai multi dintre romani cu “spaga” sau
“smecherie”, iar “piata” nu avea alt inteles in afara celei de
piata agroalimentara.
Am avut in acest rastimp povesti despre succes, despre esecuri,
falimente, restructurari, divorturi (in afaceri sau in viata de zi
cu zi), discutii despre strategii, topuri si evenimente.
Imobiliare, bursa, credite si, bineinteles, criza. Dar ceea ce este
mai important este ca toate aceste subiecte au fost dezvoltate prin
POVESTI.
A fost misiunea BUSINESS Magazin de la bun inceput, aceea de a
scrie POVESTI pentru toti cei care nu se multumesc cu cifre seci si
interpretari banale. POVESTI pentru cei care vor sa inteleaga mai
mult din ceea ce se intampla in jurul lor si care aveau, astfel,
puterea de a decide in cunostinta de cauza.
O poveste despre primul miliardar al Romaniei sau una in care
sunt explicate implicatiile diferitelor scenarii de curs valutar
intereseaza deopotriva un bancher sau un profesor de sociologie,
dupa cum povestea impactului economic al numarului tot mai mare de
nasteri intereseaza la fel de mult un antreprenor, dar si un
analist de credite aflat in fata unui business-plan al unui
comerciant de haine pentru copii. La fel de important, o discutie
intre manageri, antreprenori, consultanti si sociologi, precum cele
din cadrul CLUBULUI BUSINESS Magazin, prezentat pe larg in cele 300
de editii de pana acum ale revistei, pot genera idei care se pot
transforma in afaceri de succes sau pun bazele unor parteneriate pe
cat de neasteptate, pe atat de profitabile.
Pentru ca, dupa cum spune George Akerlof, creatorul celebrei
“Carti de povesti a unui economist” si al “Spiritelor Animale”,
“mintea omeneasca este obisnuita sa gandeasca in termeni de
povestiri, secvente de evenimente cu o logica interna si o dinamica
ce apare ca un tot unitar. In schimb, o buna parte din motivatia
umana vine si din trairea unei povesti a vietii noastre, o poveste
pe care ne-o spunem noua insine si care creeaza un cadru
motivational. Daca nu ar exista astfel de povesti, viata ar putea
fi doar o insiruire de nimicuri. Acelasi lucru este adevarat si in
privinta increderii intr-o natiune, o firma sau o institutie. Marii
lideri sunt in primul rand creatori de povesti”.
In aceste conditii, am decis de anul acesta sa ducem mai departe
ideea povestilor de business, prin intalniri in care cei mai
importanti manageri din Romania isi impartasesc experienta,
trairile, emotiile si, mai ales, invatamintele. Botezat MEET THE
CEO, proiectul i-a avut pana acum ca participanti pe Mariana
Gheorghe (sefa Petrom), Liliana Solomon (Vodafone Romania), Misu
Negritoiu (ING Bank Romania), Saduokhas Meraliyev (Rompetrol),
Yorgos Ioannidis (Romtelecom), Radu Ghetea (CEC Bank), Dusan Wilms
(Metro Cash & Carry Romania) si Jérôme Olive (Dacia), alti
manageri de companii cu afaceri de miliarde de euro fiind deja pe
lista unor evenimente viitoare.
Daca pana cum v-am vorbit despre plusurile BUSINESS Magazin in
ultimii sase ani, voi fi sincer, asa cum spuneam la inceputul
editorialului, si voi vorbi si despre neimpliniri.
Probabil ca cel mai mare regret al nostru, ca pentru intreaga
presa economica din Romania, este cel legat de faptul ca nici la
sase ani de la aparitia noastra pe piata si la peste 20 de ani de
la revolutie nu gasim in randul administratiei de stat oameni cu
care sa putem discuta aplicat. Care sa inteleaga ce se intampla cu
ei/cu noi si care, vorba lui Akerlof, sa creeze povesti pentru
intreaga natiune.
Intrebarea pe care o adresa unul dintre cei mai cunoscuti
publicitari managerilor de la inceputul seriei MEET THE CEO este in
aceste conditii cum nu se poate mai legitima: “Ati condus firme cu
mii si zeci de mii de angajati. Ce ati zice sa conduceti o firma
care are peste 20 de milioane?”.
Daca acest lucru se va intampla sau nu in urmatorii sase ani,
veti citi cu siguranta intr-o poveste in BUSINESS Magazin. Sper
insa, pentru noi toti, ca aceasta poveste sa aiba happy-end.
