In viata este nevoie de schimbare“

BUSINESS Magazin: In primul rand, intrebarea logica: De ce? Este vorba de bani sau pur si simplu de schimbarea aerului?

Gabriel Biris: In viata este nevoie din cand in cand de o schimbare. Sa spunem doar ca motive personale m-au facut sa consider ca viitorul meu nu mai este cu Haarmann Hemmelrath. De ce Salans? In primul rand pentru ca Salans este o firma internationala reputabila cu o gama de clienti importanti si proiecte interesante de anvergura. Doar anul acesta, volumul tranzactiilor facilitate de Salans Romania se ridica la aproape un miliard de dolari. In plus, m-a impresionat echipa puternica si dinamica a biroului din Bucuresti. 

De asemenea, am dorit sa schimb o firma de consultanta multidisciplinara cu una de avocati pentru a evita orice confuzie in legatura cu profesia mea: sunt avocat cu o specializare mai aparte pentru Romania, si anume legislatia fiscala. Dupa o analiza a cerintelor pietei de profil impreuna cu Obie Moore, managing partner al Salans Romania, am ajuns la concluzia ca serviciile fiscale complementeaza perfect cele deja oferite de firma de avocatura clientilor existenti si ca o colaborare este fireasca.

Acceptarea acestui post inseamna si asumarea rolului de a crea un departament specializat in fiscalitate la Salans Romania?

Cu siguranta, scopul nostru comun este dezvoltarea unui departament puternic de specialisti in legislatie fiscala, care sa poata oferi clientilor prezenti si viitori ai Salans servicii de cea mai buna calitate.

Nu este in aceste conditii un rol prea dificil, avand in vedere ca va veti bate cu firme din Big Four sau chiar cu fosta dvs. firma, nume deja consacrate?

Este cu siguranta o provocare, dar concurenta nu poate decat sa ne stimuleze sa fim mai buni.  Eu sunt insa foarte increzator in faptul ca avem experienta necesara pentru a face diferenta. In 1998, cand am hotarat sa plec de la Coopers & Lybrand la Haarmann Hemmelrath, am facut acelasi lucru: am creat un departament de taxe competitiv pe care l-am facut cunoscut in piata, reusind sa realizam un portofoliu impresionant de clienti. Si asta in conditiile in care suportul primit de la partenerii germani a fost unul minim, fiind in special de natura logistica. Acum, dupa ce am acumulat aproape 10 ani de experienta in domeniu, si cu sprijinul unei echipe care are deja o foarte buna reputatie in piata si care ma va ajuta foarte mult in perioada ce urmeaza, am convingerea ca ne vom atinge obiectivul de a realiza in cadrul firmei Salans un departament de fiscalitate puternic si recunoscut. In plus, experienta firmei Salans in fiscalitate in Europa Centrala si de Est ne va ajuta sa ne pozitionam printre liderii pe piata in ceea ce priveste serviciile pre si post-aderare la UE.

Veti deveni partener la Salans Romania?

Ca in orice firma internationala, anumite proceduri trebuie respectate in vederea promovarii in cadrul structurii existente. In perioada imediat urmatoare, voi urma pasii necesari pentru a deveni partener in cadrul biroului local al Salans, in conformitate cu cerintele legii privind avocatii.

La cat estimati in prezent piata serviciilor profesionale de optimizare fiscala si ce perspective de crestere sunt?

Este foarte greu de estimat la cat se situeaza in acest moment piata serviciilor de consultanta fiscala, inclusiv optimizare. Consultanta fiscala acorda firmele multidisciplinare, dar si firmele de contabilitate si birourile de avocati, ceea ce face dificila o estimare, dar totusi sunt de parere ca este in jur de 25 de milioane de euro. Cred insa ca aceasta piata va creste semnificativ in perioada urmatoare, estimarea mea fiind o crestere anuala de cel putin 15% pana in 2007 si chiar mai mult dupa. Foarte importante vor fi pregatirea pentru aderare si ulterior aderarea, evenimente care vor aduce foarte mult de lucru tuturor, inclusiv specialistilor in legislatie fiscala.

Care ar fi prima modificare legislativa pe care ati face-o daca ati avea aceasta putere?

Ar trebui facute mai multe modificari legislative care sa duca la eliminarea unor bariere inutile in calea investitiilor si a mediului de afaceri si la reducerea fiscalitatii, in special asupra muncii.

Un prim-pas a fost deja realizat prin eliminarea obligatiei de a anunta vanzarea de mijloace fixe cu minimum 60 de zile inainte a autoritatilor fiscale, modificare importanta pe care am sustinut-o, deoarece ingreuna atat activitatea contribuabililor, cat si pe cea a Ministerului de Finante, pe care il obliga sa trimita inspectori in control pentru orice vanzare de mijloace fixe. In ceea ce priveste viitorul, sunt un suporter al cotei unice la impozitul pe venit, combinata insa cu o plafonare a bazei de calcul a contributiilor sociale. Aceste masuri le-as introduce fara ezitare.