Piata imobiliara este in centrul atentiei. Preturile au crescut, vedetele fiind apartamentele si terenurile. Din ce in ce mai multi investitori adulmeca piata locala, iar interesul nu mai cade doar pe Bucuresti, ci si pe alte mari orase. Piata este in fierbere, dar preturile inca nu sunt considerate mari de analisti, cand le compara cu cele din tarile din regiune. Pana unde se vor duce preturile, cat sunt randamentele investitiilor imobiliare, ce proiecte vor mai aparea, cand va fi primul mare esec imobiliar? Acestea sunt cateva dintre temele dezbatute saptamana trecuta, la intalnirea CLUB BUSINESS, care s-a desfasurat la hotelul J.W. Marriott.
BUSINESS Magazin: V-am invitat pentru a discuta despre investitiile imobiliare, dezvoltarea marilor proiecte in Romania, in mod special in Bucuresti. Vom vorbi si despre preturile la terenuri, cat au crescut si cat or sa mai creasca, ce se va intampla cu piata de real estate in viitorii zece ani, unde se vor indrepta investitorii, cand vor veni marii investitori imobiliari. Se va termina de construit in Bucuresti?
MIHAIL MATEESCU: Nu cred ca Bucurestiul se va termina vreodata de construit sau de reconstruit. S-a construit continuu si se va construi continuu, dupa parerea mea. In primul rand, Bucurestiul se extinde, marginile Bucurestiului in mod evident si vizibil se extind, mai ales spre nord, dar nu numai, ci cam in toate directiile. Pe de alta parte, sunt atatea locuri urate in Bucuresti care ar trebui redezvoltate intr-o forma potrivita cu secolul in care ne aflam. De aceea, nu cred ca se va termina vreodata de construit. Dar o problema care ar trebui ridicata in aceasta discutie este in ce fel se construieste? Pentru ca in Bucuresti s-a construit foarte mult haotic, iar acesta nu este un model care trebuie urmat, ci ar trebui sa fie un plan.
BUSINESS Magazin: Cine ar putea realiza acest plan?
MIHAIL MATEESCU: In primul rand este un element de responsabilitate a Primariei, care ar trebui sa aiba o viziune globala.
ADRIAN NICOLESCU: Subscriu si eu la vina Primariei. In Bucuresti, planul urbanistic este aprobat din 2000. Ce lipseste acum Primariei fata de alte primarii din alte tari este acea persoana care face un master-plan in acord cu developerii, cu consultantii imobiliari. Iar pe segmentul acesta de consultanti sunt niste lacune, nu avem o scoala de agenti imobiliari, doar pe partea de evaluatori.
BUSINESS Magazin: E un lucru rau?
BOGDAN GEORGESCU: De exemplu, mama mea, dupa noua ani in care lucrez la Colliers, inca spune ca lucrez la Ambasada Americii, pentru ca suna mai bine. Pentru foarte multa lume, piata imobiliara este privita ca o mare adunatura de hoti. Este un lucru rau, pentru ca imi strica imaginea.
OCTAV MIHAILESCU: Ma rog, piata este inca in formare, nu se poate vorbi de inca de faza de maturizare.
BUSINESS Magazin: Da, iar piata ii va cerne pe cei neseriosi.
BOGDAN GEORGESCU: Sigur, dar e nevoie de o oarecare civilizare si educare a mediului in care lucram. Pentru ca lipsa de raspundere generala in acest domeniu afecteaza consumatorul final. Iar mai departe vorbind, investitorii mari sunt inca reticenti sa vina pe piata, tocmai din cauza acestei lipse de profesionalizare si a lipsei de informare si transparenta.
BUSINESS Magazin: Aveti cazuri concrete in care un investitor mare a vrut sa intre pe piata si s-a impiedicat de acest lucru?
BOGDAN GEORGESCU: Faptul ca avem zeci de investitori care vin, se uita si apoi pleaca, iar foarte putini raman sa investeasca este un semn ca lucrurile nu functioneaza. Romania pare interesanta pentru cei de afara. Sunt foarte multe fonduri de investitii care vin in Romania si care vor sa cumpere ceva sau sa faca ceva. Insa cei care raman sunt extrem de putini, cinci-sase. Nu sunt zece fonduri de investitii care sa fi intrat pana acum pe piata imobiliara. Toate acestea din cauza lipsei de produs, dar in primul rand a lipsei de consultanta. Romania pierde foarte multi bani, pentru ca investitorii nu stiu in ce sa investeasca.
MIHAIL MATEESCU: Dar de care investitori vorbim? De investitori institutionali sau de investitorii privati?
BOGDAN GEORGESCU: De cei institutionali, dar si de cei privati.
MARIUS ANDRONACHE: Cred ca si piata a devenit mult mai efervescenta in ultimii doi ani, comparativ cu ce se intampla acum cinci ani. Piata se schimba. Vin din ce in ce mai multi investitori.
BUSINESS Magazin: Cum sunt preturile acum pe piata imobiliara? De exemplu, la terenuri, considerati ca preturile sunt mari?
ADRIAN NICOLESCU: In Bucuresti, in unele zone, da.
BUSINESS Magazin: Ce se va intampla, dat fiind cererea atat de mare?
BOGDAN GEORGESCU: Preturile sunt foarte mici daca ne comparam cu tarile invecinate si sunt in crestere puternica. Deci vor creste si in continuare. Intr-adevar, sunt zone in care cererea este foarte mare si sunt oarecum speculate terenurile, dar in general mai este loc de crestere.
BUSINESS Magazin: Vor creste, dar pana unde? Cererea este atat de mare in Bucuresti, incat sa sustina aceste proiecte?
MIHAIL MATEESCU: Cererea e enorma.
BUSINESS Magazin: Si atunci ce se va-ntampla cu preturile de pe piata imobiliara?
BOGDAN GEORGESCU: Pretul este o relatie intre cerere si oferta. Nu are legatura cu costul caramizilor, al materialelor de constructii. Cat timp cererea este mare si oferta este foarte mica, preturile vor creste. Oamenii fac ce fac si cumpara.
ADRIAN NICOLESCU: Parerea mea este ca pe piata imobiliara se face astazi ceea ce se numeste plasament financiar.
BOGDAN GEORGESCU: Speculatii.
ADRIAN NICOLESCU: Mai putini sunt investitorii care cumpara terenuri si dezvolta. Sunt mai multi investitori care plaseaza bani. Ei mobilizeaza capital.
OCTAV MIHAILESCU: Foarte multa lume a aflat ca preturile terenurilor sunt in crestere, si daca au niste bani, ii baga in terenuri…
BOGDAN GEORGESCU: Au niste bani sau chiar imprumuta niste bani de la banci.
BUSINESS Magazin: Preturile pe metru patrat vor ajunge mai mari in Bucuresti decat in Budapesta?
ADRIAN NICOLESCU: Daca nu avem oferta alternativa, o sa creasca in continuare. Nevoia de a locui este speculata.
BOGDAN GEORGESCU: In Budapesta, Varsovia sau Praga, preturile apartamentelor sunt oarecum stabilizate intre 1.200 si 5.000 de euro metrul patrat. In Romania sunt intre 700 si 2.000 de euro metrul patrat. Deci, cel putin se vor dubla in urmatorii trei-cinci ani.
BUSINESS Magazin: Salariile vor creste mai repede decat preturile apartamentelor sau ale terenurilor? Este plauzibil sa ajungem noi la aceste preturi, care se vor dubla, se vor tripla.
BOGDAN GEORGESCU: Se construiesc pe an 2.000 de apartamente in Bucuresti si este nevoie de 20.000. La cat de putin se construieste… Si cel mai mare proiect are 3.000 de locuinte si va fi gata in 10 ani.
BUSINESS Magazin: Ce se va-ntampla in continuare? Cu apartamentele de la bloc, sa zicem.
BOGDAN GEORGESCU: Se vor scumpi in continuare.
BUSINESS Magazin: Si cele vechi se vor scumpi?
BOGDAN GEORGESCU: Cam 96% dintre romani sunt proprietari, cel mai mare procent din Europa.
ADRIAN NICOLESCU: Romanul are cultul proprietatii. El vrea sa devina proprietar. Pe cand in Statele Unite, oamenii nu gandesc asa. Nu vor sa aiba cu orice pret o casa in proprietate.
BUSINESS Magazin: Dar dumneavoastra credeti ca vor creste preturile?
ADRIAN NICOLESCU: Nu spun ca vor creste. Eu sunt mai conservator. Eu caut fenomenul care sta la baza cresterii. Dar, intr-adevar, tendinta este de crestere.
BOGDAN GEORGESCU: Vor creste.
BUSINESS Magazin: Domnul Georgescu spune ca o sa creasca, o sa creasca mult. Domnule Andronache, ce spuneti? Dumneavoastra aveti de plasat bani.
MARIUS ANDRONACHE: Eu va dau o explicatie economica. Am observat ca piata romaneasca este facuta de cei care vand. Pentru noi este o problema, pentru ca preturile cresc de la zi la zi, te-ntalnesti cu vanzatorul, ai un pre-agreement cu el…
BUSINESS Magazin: Pana acum ati cumparat ceva?
MARIUS ANDRONACHE: Nu. Avem cateva proiecte in vizor, dar inca n-am semnat nimic. Ideea este ca in momentul in care deja vorbim de investitori, noi trebuie sa trecem la randul nostru prin niste proceduri, avem niste banci care ne sunt actionari… Noi nu putem sa ne jucam cu preturile, sa batem mana pe o suma si maine sa auzim de altceva.
BUSINESS Magazin: Dar in momentul in care veniti dumneavoastra, sunteti dispus maine sa cumparati la pretul vanzatorului? Trebuie sa aveti niste repere.
MARIUS ANDRONACHE: Desigur, rata de rentabilitate.
BUSINESS Magazin: Si la un moment dat, aveti un exit. Vindeti catre un alt investitor, iar fondul obtine un randament de 15-20%.
MARIUS ANDRONACHE: In Romania, lucrurile stau putin diferit. Noi vorbim de maturizare a pietei. E ceva care se-ntampla-n timp. Cinci ani, zece ani… Poate mai mult.
BUSINESS Magazin: Platiti orice pret, acum?
MARIUS ANDRONACHE: Nu platim orice pret. Avem mai multe oportunitati, atata vreme cat exista piata. Ne uitam, discutam, negociem si ajungem la varianta optima. Noi nu investim doar in Romania, investim si in Bulgaria si Serbia, asa ca facem un centru de competitie in raport cu zona balcanica. In momentul in care alta tara da o rentabilitate mai buna, banii au intrat acolo.
ADRIAN NICOLESCU: Deci asta e criteriul decizional?
MARIUS ANDRONACHE: In statutul fondului sunt precizate cateva lucruri clare, dar, sigur, la final ne intereseaza banii. Suntem oameni de afaceri si rulam bani, ca sa castigam mai mult.
BUSINESS Magazin: Ce parere aveti, domnule Bora, despre preturile de pe piata romaneasca?
FATIH BORA: Terenurile sunt scumpe. Dar sunt de aceeasi parere cu partenerii de discutie. Pretul terenului va creste. De fapt, cred ca nu s-a intamplat niciodata ca terenurile sa se ieftineasca. Alte segmente de pe piata imobiliara mai fluctueaza, dar pretul terenurilor nu scade niciodata.
MARIUS ANDRONACHE: Parerea mea este ca sunt corelate, cat de cat, cererea si oferta, nu discutam deocamdata de ceva aberant. Si este o vorba romaneasca: Nu e nebun cel care cere, ci nebun e cel care da.
BOGDAN GEORGESCU: Sa nu uitam ca, asa cum va spuneam, cererea este mult mai mare decat oferta.
BUSINESS Magazin: Si piata accepta orice pret?
BOGDAN GEORGESCU: Preturile actuale sunt inca bune. Se vor dubla.
BUSINESS Magazin: In cat timp? In cinci ani? In zece ani?
BOGDAN GEORGESCU: Eu cred ca in zece ani de-acum incolo se vor dubla.
MARIUS ANDRONACHE: Incepusem sa va povestesc. Noi ne bazam analiza pe randamentul care in Romania este mult mai bun decat in alte tari. Exista cladiri de birouri care au un randament de 9-10% pe an, deci asta creste automat pretul. In conditiile in care acum un an sau doi vorbeam de randamente de 12-13%.
BUSINESS Magazin: Si dumneavoastra vreti sa luati un proiect care v-ar aduce 12%, 13% sau chiar 15%?
MARIUS ANDRONACHE: Nu, nu mai gasim asa ceva. Noi ne gandim la un 10-12%, asta este cel mai mult, in cazul unui proiect bun, de clasa A, care sa fie bine pozitionat.
BOGDAN GEORGESCU: Media in zona e 7%. Si la noi o sa ajunga la 7% in doi-trei ani. Cladirile s-au scumpit foarte repede.
MARIUS ANDRONACHE: Cand pretul este in crestere, merita sa cumperi.
BUSINESS Magazin: … si sa speri sa nu fii ultimul cumparator.
MARIUS ANDRONACHE: Exista puncte de reper fata de analiza pe care o facem noi, exista o maturizare a pietei. Noi suntem un fond de investitii specializat pe real estate.
BUSINESS Magazin: Care urmareste un exit intr-un an, doi, trei. Sa vina cineva sa va cumpere business-ul. Cine-ar fi cumparatorii?
MARIUS ANDRONACHE: Alti investitori institutionali. Deja trebuie sa va ganditi la egalizarea pietei, in timp. Afara, banii se plaseaza cu un randament de 5-6%, iar aici vorbim de un randament de 10% sau 9%. Intre 6 si 9, daca vorbim de un volum mare al investitiilor, inseamna foarte multi bani.
BUSINESS Magazin: Dumneavoastra aveti 200 de milioane, nu?
MARIUS ANDRONACHE: 125 de milioane de euro banii nostri. Fara banii pe care am putea sa-i luam prin cofinantare. Deci ne ducem spre 450 de milioane la final.
BUSINESS Magazin: Dumneavoastra aveti de gand sa vindeti proiectul Baneasa?
MIHAIL MATEESCU: Nu, nu.
BUSINESS Magazin: Adica nu este facut pentru a fi vandut, daca vine un nume mare si pune un miliard pe masa?
MIHAIL MATEESCU: Nu. Este un alt concept si inca de la inceputul lui s-a pornit altfel. Din cauza asta nici nu am intervenit la discutia cu terenurile, pentru ca noi nu am cumparat terenul. Noi ne-am asociat cu proprietarul terenului si suntem in alt film.
BUSINESS Magazin: Prin urmare nu aveti de gand sa va vindeti partea? Sau nu aveti cum sa vindeti?
MIHAIL MATEESCU: Nu, nu e-adevarat. Actiunile firmei se pot vinde, Baneasa Investments este o societate pe actiuni normala. De asemenea, terenul se vinde. Terenul de sub casa sau gradina se va vinde, e firesc sa fie asa. Nu avem nici o limitare in ceea ce priveste dreptul de dispozitie asupra terenului. E vorba pur si simplu de o alta filozofie de business.
BUSINESS Magazin: Au fost niste discutii…
MIHAIL MATEESCU: Discutii au fost foarte multe si este normal sa fie la un proiect de aceasta amploare. Interesele sunt foarte mari in jurul acestui proiect si e firesc sa apara discutii. Realitatea insa este ca nu exista nici un fel de problema juridica asupra terenului si dreptul de dispozitie este deplin. Deci este numai si numai o problema de filozofie de business.
BUSINESS Magazin: Dar, practic, ati avut vreo oferta sa vindeti acum?
MIHAIL MATEESCU: Nu, nu am avut, si dupa parerea mea, un proiect de talia asta nu se poate vinde asa. Insa am avut suficient de multe oferte de asociere.
MARIUS ANDRONACHE: Ca investitor, e foarte greu sa aloci mai mult de 20%, maxim 30 din toate fondurile intr-un singur proiect. La un proiect de un miliard, ar trebui ca fondul sa aiba un capital de minimum 5 miliarde de euro. Astfel de investitori inca nu au aparut in Romania.
BUSINESS Magazin: Cei care isi vor recupera casele si intra acum pe piata credeti ca vor influenta piata?
BOGDAN GEORGESCU: Deja au influentat-o.
BUSINESS Magazin: In ce sens?
BOGDAN GEORGESCU: Au crescut oferta.
BUSINESS Magazin: Ce e mai rentabil sa faci acum, o cladire de birouri sau un bloc de apartamente?
MARIUS ANDRONACHE: Depinde unde se face…
ADRIAN NICOLESCU: Mai bine e la birouri, evident.
MARIUS ANDRONACHE: Vorbim de valoarea in timp a banilor. Una e sa poti sa investesti, in doi ani sa scoti banii, sa faci inca o afacere si in sase ani sa faci de trei ori afacerea si altceva este sa faci o cladire, s-o tii cu chirie sase ani si abia apoi s-o vinzi.
BOGDAN GEORGESCU: Financiar vorbind, piata rezidentiala iti ofera o circulatie mai rapida a banilor…
MIHAIL MATEESCU: Mai sunt si alte aspecte tehnice, daca-mi permiteti. In primul rand este modelul de business pe care-l aplici, exact ce spune dansul, poti sa repeti o afacere de mai multe ori, dar trebuie sa si ai conditiile respective sau sa tii cladirea o vreme si sa-ti scoti banii din chirie. Din punct de vedere tehnic, constructia de imobile de birouri este o activitate ceva mai specializata decat cea de cladiri rezidentiale. Si apropo, apartamentele in blocuri sunt mai complicat de construit decat casele individuale. Deci sunt niste niveluri de specializare aici, sunt problemele tehnice legate de ce-nseamna o cladire de birouri de clasa A sau A plus, cu toate instalatiile si asa mai departe… Ele se gasesc intr-o forma usurata la cladirile de apartamente si intr-o forma si mai simplificata la case. Cu alte cuvinte, dezvoltatorul care intra in business-ul de birouri trebuie sa fie cu adevarat specialist, pentru ca altfel sunt toate sansele sa greseasca.
BOGDAN GEORGESCU: Desi daca ne uitam in Romania…
MIHAIL MATEESCU: Pentru ca aici suntem pe o piata atipica, pe o piata care nu este educata, pe de o parte, si pe de alta parte este dezechilibrata intre cerere si oferta. Eu voi considera ca ne aflam pe o piata normala in momentul in care o sa vad fluctuatii. Cresteri si scaderi. Este un fenomen intrinsec oricarui business, oricarei piete.
BUSINESS Magazin: Deci va asteptati sa scada…
MIHAIL MATEESCU: Nu suntem oracolul din Delfi, e greu de spus.
ADRIAN NICOLESCU: Oricum, in Romania genul asta de fenomen de cotitura se face foarte brusc.
BOGDAN GEORGESCU: Piata depinde de mediul general de afaceri… Depinde de cand intram in Comunitatea Europeana…
ADRIAN NICOLESCU: Se schimba gusturile, atunci… Atunci s-ar putea sa scada preturile apartamentelor.
BUSINESS Magazin: Ce parere aveti de centrele comerciale?
BOGDAN GEORGESCU: Acestea sunt cele mai profitabile.
BUSINESS Magazin: Se vor mai construi si alte centre comerciale?
BOGDAN GEORGESCU: Sunt inca doua acum in lucru numai in Bucuresti.
BUSINESS Magazin: Spre exemplu, daca cei de la Anchor ar dori sa vanda, ati vrea sa cumparati cele doua mall-uri?
MARIUS ANDRONACHE: Da, ar face parte din…
BUSINESS Magazin: Le-ati facut o oferta?
MARIUS ANDRONACHE: Nu, n-am discutat nimic asa, dar ca idee…
BOGDAN GEORGESCU: Nu vor sa vanda. Recent, au refinantat Plaza. N-au nevoie de un exit.
BUSINESS Magazin: Dar cand credeti ca va aparea primul exit?
BOGDAN GEORGESCU: Foarte curand. Va fi urmatorul construit. Dar cu siguranta, centrele comerciale sunt un punct foarte atractiv.
BUSINESS Magazin: Dar primul esec?
BOGDAN GEORGESCU: Tot foarte curand. In 3-5 ani vom vedea primul esec mare. Un proiect care a fost construit, a fost inchiriat, dar va merge prost din cauza concurentei din zona.
BUSINESS Magazin: Prisma a fost primul esec?
BOGDAN GEORGESCU: Si primul succes. In anii in care a functionat, investitorii si-au scos banii de mai multe ori.
BUSINESS Magazin: Dar credeti ca Romania va ajunge sa depaseasca pretul la apartamente, chirii si terenuri fata de celelalte tari din jur?
BOGDAN GEORGESCU: La chirii? Deja suntem peste cu 20% la cladirile de birouri.
BUSINESS Magazin: Vom ajunge o piata imobiliara mai scumpa decat cele din jur?
MARIUS ANDRONACHE: Eu totdeauna spun celor cu care discut: ideea de a locui undeva nu e un lux, nu e o masina pe care vrei sa ti-o iei sau nu. Sunt oameni care castiga cat de cat, economia se dezvolta, toate astea creeaza cerere. Si acum, daca nu e oferta, ca sa contrabalanseze aceasta cerere, va conduce la cresteri.
ADRIAN NICOLESCU: Oricum, media lo-cativa in Romania este undeva la 35 de metri patrati pe familie. Foarte putin.
BUSINESS Magazin: Dar considerati ca avem preturi mari?
BOGDAN GEORGESCU: Avem preturi mici, inca. La apartamente. Daca acum cinci ani pretul unui apartament era 10.000, acum e 40.000, in euro. Atunci era foarte mic.
BUSINESS Magazin: Si poate ajunge la 80.000?
BOGDAN GEORGESCU: Da.
MIHAIL MATEESCU: Este o crestere a nivelului de cumparare…
ADRIAN NICOLESCU: Uitati-va la hipermarketuri, sunt pline chiar daca te duci la 11 ziua.
MARIUS ANDRONACHE: Plus ca nu trebuie sa uitam de banii pe care-i trimit oamenii care muncesc in strainatate. Banii astia ar putea sa nu mai vina maine… Se poate intampla orice…
MIHAIL MATEESCU: Ma-ndoiesc de asa ceva…
MARIUS ANDRONACHE: Cele doua miliarde sau trei care-au venit s-au dus toate la consum…
MIHAIL MATEESCU: Eu vreau sa atrag atentia asupra unui factor adus in discutie tangential: factorul uman. Si chiar as vrea sa aflu parerea colegilor de discutie. Nu stiu cum simtiti dumneavoastra, dar noi simtim o criza profunda in ceea ce priveste numarul de specialisti pentru lucrari legate de un proiect de marimea aceasta. Pur si simplu nu sunt destui arhitecti pe piata, nu sunt destui structuristi, nu sunt destui constructori buni.
BUSINESS Magazin: Pentru proiectul Baneasa de cati arhitecti ati avea nevoie?
MIHAIL MATEESCU: De cateva zeci de arhitecti.
BOGDAN GEORGESCU: Baneasa inca are resurse sa aduca de afara.
BUSINESS Magazin: Si aduceti?
MIHAIL MATEESCU: Pai am adus deja, lucram cu doi arhitecti de la New York, pana acum.
BOGDAN GEORGESCU: Toate proiectele mari din Bucuresti sunt facute cu arhitecti din afara. Numai Dorin Stefan a facut o cladire, Opera Center, atat.
MIHAIL MATEESCU: Iar eu cand zic un arhitect, sa nu va imaginati ca ma refer la un individ, ci la o casa de arhitectura. Un arhitect principal are o intreaga organizatie. Casele de arhitectura in plus mai au nevoie de specialitati conexe. Au nevoie de structuristi, au nevoie de instalatori, au nevoie de verificatori, de devizisti, de diriginti de santier. Am nevoie de o multime de specialisti pe care ii gasesc foarte-foarte greu. Eu vorbesc de oameni cu adevarat buni, ca altfel carti de vizita am sute.
BUSINESS Magazin: Pai ati putea sa faceti o universitate…
MIHAIL MATEESCU: Asta e. Nu vreau o universitate, vreau o fabrica de specialisti.
BUSINESS Magazin: Dar cum vedeti o rezolvare? In cati ani credeti ca se va rezolva aceasta criza?
MIHAIL MATEESCU: Noi ne facem datoria, dar la nivel micro. Crestem echipe. Dar dureaza. Asta face si un arhitect, isi creste echipe, de 10, 20, 30 de oameni. Insa acest om nu mai face arhitectura, face management.
ADRIAN NICOLESCU: Arhitectura este totusi un business. Vorbim de tarife de 8-10-12 euro pe metrul patrat, adica 4-6% din valoarea investitiei.
BOGDAN GEORGESCU: Cred ca si avem asteptari exagerate. Este totusi o piata cu o varsta tanara, de doar 10 ani.
MIHAIL MATEESCU: Nu trebuie sa uitam un alt aspect. Cei mai buni mesteri lucreaza in afara, in Spania, Germania, Italia.
BUSINESS Magazin: Aduceti-i inapoi!
MIHAIL MATEESCU: Cum?
BUSINESS Magazin: Oferindu-le acelasi pret de acolo si aici.
MIHAIL MATEESCU: Nu este intotdeauna posibil. Noi vrem sa facem altceva, vrem sa importam echipe din alte tari.
BUSINESS Magazin: Dar atunci costurile ar fi chiar mai mari.
MIHAIL MATEESCU: Corect. De aceea, deocamdata, ne limitam la a aduce specialisti-cheie, cum ar fi diriginti de santier, manageri de proiect.
BUSINESS Magazin: Avem aici reprezentantii unei firme de constructii internationale care, printre altele, a construit Plaza Romania. Ce parere aveti despre lipsa de oameni? Sau poate, dimpotriva, considerati ca nu exista o astfel de problema.
SALIH SAGINDA: Si noi am intalnit probleme similare. Este o criza de personal calificat. Am facut un plan in mai multe etape. Pe termen scurt, aducem oameni din Turcia sau alte tari si ii numim manageri peste echipe locale si speram ca pe termen mediu si lung sa diminuam numarul de straini. In acest timp, speram ca romanii sa invete sa lucreze la standardele pe care noi le impunem. Incercam sa schimbam ceva in maximum doi ani, pentru ca nu cred ca vom avea la dispozitie mai mult. Pentru ca altfel vom fi scosi de pe piata. Problema este ca trebuie sa mentin costuri reduse, desi platesc salarii mari muncitorilor straini. Ca urmare, reduc din profitabilitate.
BUSINESS Magazin: Care este procentul de lucratori straini in prezent in cadrul Summa Romania?
SALIH SAGINDA: Deocamdata sunt 50% straini si 50% locali. Peste un an sper ca procentul de straini sa scada la 25%, iar peste doi ani la 10%. Trebuie sa ajungem la aceasta proportie, pentru ca altfel nu o sa supravietuim pe piata. Dar problema din acest moment este faptul ca este imposibil sa realizezi o lucrare de amploare – fie ca este vorba de proiectare, fie ca vorbim de executie – numai cu muncitori locali.
Leave a Reply