Toamna a adus o crestere pe piata serviciilor de babysitting. Pare banal, daca n-am sti ca aceasta s-a intamplat in plin paradox. Desi dintre toate categoriile de varsta, cea a copiilor a inregistrat cea mai mare descrestere in 2004 fata de 2003, numarul de firme de babysitting a crescut, iar concurenta abia se face simtita.
Fata de toamna lui 2004, numarul comenzilor de babysitteri la agentia Blu Servicii a crescut acum cu 30%. Pentru Agentia de Babysitting Ramona Dima, cresterea din aceasta toamna fata de anul trecut a fost inca mai spectaculoasa: 200%.
In urma cu doar cativa ani, astfel de cifre ar fi parut de neconceput; putinele firme care ofereau prin 2001 servicii de babysitting recunosteau ca nu se putea trai din asa ceva si ca plasarea de bone pentru copii era doar o activitate pe langa altele mai banoase – servicii de curatatorie, cursuri de ingrijire a copiilor, cursuri de menaj sau de cosmetica. De atunci, situatia s-a schimbat, firmele s-au specializat, iar oferta lor s-a rafinat, in special in privinta modului de selectare si de calificare a bonelor.
Dar cel mai important factor care a alimentat piata a fost cresterea puternica a cererii. Majoritatea clientilor, spune Ramona Dima, patroana agentiei cu acelasi nume, sunt oameni care au business-uri proprii si muncesc pana la 6 seara sau chiar mai tarziu. Rucsandra Mihail, director de servicii cu clientii la Blu Servicii, spune la randul sau ca parintii cu care lucreaza firma au programe de lucru solicitante si acesta este “principalul motiv al cresterii pietei”.
Firma Blu Servicii s-a infiintat in urma cu trei ani, iar media de varsta a celor trei proprietari este de 25 de ani. Acum are incasari lunare intre 200 si 250 de milioane de lei vechi, iar nivelul lor creste pe luna, in medie, cu minim 1%. Si aceasta in ciuda concurentei de pe piata, ceea ce dovedeste ca domeniul are in continuare potential destul de castig: in Capitala sunt aproape 20 de firme de babysitting, intre care se numara Mary Poppins Family, On Time, Agentia Ioana, Agentia de Babysitting Ramona Dima.
Aceasta din urma a fost infiintata in 2002 de fosta educatoare Ramona Dima, din propria nevoie: “Imi trebuia o bona pentru baietelul meu de doi ani, urgent – si nu o persoana oarecare, aveam pretentii”. Dupa Dima, piata s-a format in timp, in virtutea increderii dobandite de clienti pentru lucrul cu agentiile. Oamenii au “sesizat avantajele oferite de selectia bonelor prin intermediul agentiilor”, afirma Ramona Dima. Intre avantaje se numara economia de timp si siguranta mai mare in angajarea unei persoane care este testata psihologic de agentie.
Schimbarea stilului de viata, care a limitat timpul disponibil al parintilor, a mers in paralel cu cresterea veniturilor acestora, spune reprezentanta Blu Servicii. Iar cresterea veniturilor si siguranta financiara stimuleaza cresterea natalitatii, adauga Ramona Dima. Deocamdata, e vorba mai mult de o perspectiva pentru urmatorii ani: desi anul trecut s-au nascut cu aproape 4.000 de copii mai mult decat in 2003, numarul copiilor de pana la 14 ani a scazut cu peste 7% fata de anul anterior. Totusi, “piata pentru bone” este si acum destula. Conform datelor de la Institutul National de Statistica si Studii Economice (INSSE), numai in Bucuresti erau, in 2004, peste 160.000 de copiii cu varste cuprinse intre 0 si 9 ani. Adica exact intervalul de vasta care necesita atentia unei bone.
Cresterea cererii pentru serviciile oferite de bone vine si din schimbarea mentalitatii. Chiar daca “bunicii sau alte rude sunt disponibile si pot avea grija de un copil, multi parinti prefera un sistem de educatie mai putin traditionalist”, explica Rucsandra Mihail. De ce atunci bona si nu o gradinita cu un program modern de educatie? In opinia lui Mihail, gradinitele traditionale pierd teren din doua motive. Unul este ca la gradinite atentia unei educatoare se imparte la 20 de copii, asa incat “potentialul unui copil nu poate fi valorificat la maxim”. Pe de alta parte, in primii ani de gradinita, copiii se imbolnavesc destul de des. “Un copil bolnav trebuie ingrijit acasa, si-atunci multi parinti prefera sa angajeze o bona buna, care sa se preocupe exclusiv de copilul lor”, sustine Mihail.
Cat costa o bona? Preturile si modalitatea de intermediere intre clienti si bone difera de la agentie la agentie. Punctul comun al agentiilor este ca se ocupa de recrutare (care implica testarea psihologica), fac recomandarile si aranjeaza intalnirile dintre clienti si babysittere. De aici incolo apar diferentele.
La Agentia de Babysitting Ramona Dima, preturile sunt clare: pentru un program de opt ore pe zi, salariul bonei este de 5 milioane pe luna, pentru zece ore pe zi – 6 milioane pe luna, iar pentru 12 ore pe zi – 8 milioane pe luna. Serviciile de babysitting includ si serviciile de menaj legate de copil. La agentia On Time, tot din Bucuresti, pentru un program de opt ore pe zi, cinci zile pe saptamana, salariile bonelor variaza in general intre 4 si 6 milioane de lei, spune Augustin Iordache, pshiholog la agentia On Time, care functioneaza din 2003, tot in Bucuresti.
Blu Servicii, in schimb, doar mijloceste semnarea unui contract intre cele doua parti, “iar plata se negociaza intre bona si angajatori”. Nivelul salarizarii variaza, in principal, in functie de program si atributiile bonei, adauga Rucsandra Mihail. Totusi, media salariala se plaseaza in jurul valorii de 5 milioane de lei pe luna.
Ca mai toate pietele in formare, cererea pentru serviciile de babysitting este concentrata in Capitala. Aici “sunt job-urile cele mai solicitante pentru parinti, dar si veniturile sunt mai mari decat in provincie”, spune Rucsandra Mihail. E adevarat, solicitari pentru babysitteri vin si din provincie, “dar e greu sa convingi o bona sa plece din Bucuresti sa lucreze la Constanta, spre exemplu”, adauga Mihail. Solutia? Urmatorul pas logic pentru o afacere cu pretentii: sa deschida un birou in provincie.
Leave a Reply