BusinessMagazin

Category: Servicii financiare

Analize din domeniul serviciilor financiare – totul despre împrumuturi, bănci dar și multe alte lucruri interesante din domeniul financiar

  • Citatul săptămânii. Radu Hanga, BVB: Pentru a încuraja participarea investorilor de retail, astfel încât să ajungem la o masă care să mişte piaţa, trebuie să începem să vorbim cât mai simplu

    „Pentru a încuraja participarea investorilor de retail, astfel încât să ajungem la o masă care să mişte piaţa, trebuie să începem să vorbim cât mai simplu. Deciziile de investiţie le luăm într-un mod mult mai simplu decât ne place nouă să credem. Adică ne uităm mai puţin la multipli şi ne uităm mai mult la oamenii care reprezintă companiile, la încrederea pe care ne-o livrează. În concluzie, creşterea ţine de două elemente: un mesaj cât mai simplu şi produse potrivite.“

    Radu Hanga, preşedintele Bursei de Valori Bucureşti, în cadrul evenimentului ZF Capital Markets Summit 2025.




     

     

  • Citatul săptămânii. Cristian Sporiş, Raiffeisen: Cred că a venit momentul când încercăm să schimbăm această situaţie în care firmele antreprenoriale româneşti se axează numai pe piaţa internă

    „Cred că a venit momentul când încercăm să schimbăm această situaţie în care firmele antreprenoriale româneşti se axează numai pe piaţa internă. Poate la început este mai greu, când te duci pe alte pieţe, dar cred că este o investiţie care trebuie făcută. Extinderea se face în ani, nu dintr-odată.“

    Cristian Sporiş, vicepreşedinte corporate al Raiffeisen şi cel care susţine proiectul MoonShotX

     

     

  • Gerke Witteveen, CEO, NN Pensii: „Îndrăzneşte, depăşeşte-ţi temerile şi acţionează, pentru că poţi mai mult decât crezi şi rezultatele se vor vedea”

    Profilul lui Gerke Witteveen a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, ca urmare a voturilor primite de la reprezentanţii mediului românesc de afaceri, şi a ocupat locul 92.

    A preluat funcţia actuală de peste un an, iar experienţa sa în domeniul financiar se întinde pe parcursul a peste 20 de ani. A deţinut anterior rolul de CFO al NN Asigurări de Viaţă timp de şapte ani, consolidând aria financiară a companiei şi contribuind la transformarea digitală, ca parte a strategiei NN de a deveni asigurătorul digital al viitorului. În acelaşi timp, este membru de board al Camerei de Comerţ Româno-Olandeze (NRCC). În rolul de CEO al NN Pensii, Gerke Witteveen continuă dezvoltarea excelenţei operaţionale şi consolidarea strategiei de investiţii prin care compania susţine peste 2,1 de milioane de români să economisească pentru pensie prin Pilonul II.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    „Îndrăzneşte, depăşeşte-ţi temerile şi acţionează, pentru că poţi mai mult decât crezi şi rezultatele se vor vedea. Înconjoară-te de oameni care te susţin şi te inspiră, construieşte conexiuni valoroase şi investeşte în prietenii durabile. Şi, poate cel mai important, rămâi mereu curios, fii autentic şi găseşte un echilibru între ambiţie şi răbdare, pentru că nu poţi face totul peste noapte şi e nevoie de timp să devii tot ce vrei să fii.”

     




     

  • Creştere pe piaţa asigurărilor de viaţă: creştere de 3,6 miliarde lei. De ce sunt românii tot mai interesaţi de protecţie şi investiţii

    Asigurările de viaţă au început să prindă o tracţiune tot mai mare în ultimul an, iar acest lucru se poate observa prin cea mai mare creştere de până acum a volumului de prime subscrise de asigurători, care se traduce într-un avans de aproape 21% la finalul anului 2024, până la 3,6 mld. lei. Ce atrage cel mai mult la aceste asigurări? 

    Piaţa asigurărilor de viaţă, o zonă care până de curând nu a primit o atenţie prea mare din partea populaţiei, a început să-şi arate spaţiul de dezvoltare şi potenţialul cu creşteri consistente în ultimul an. Deşi asigurările de viaţă sunt de ani de zile disponibile pentru oricine îşi doreşte o protecţie în cazul unui eveniment neprevăzut, asigurătorii au conceput între timp produse care să joace un rol mai important pe partea de economisire şi investiţie. Promovarea a fost una destul de pronunţată în rândul companiilor de asigurări, dar tracţiunea a fost mai greoaie, principalul motiv pentru care acest segment a fost lăsat deoparte fiind haosul asigurărilor RCA, dar şi nivelul de educaţie financiară. 

    După falimentul celor mai mari asigurători RCA, City Insurance şi Euroins, piaţa de profil a intrat într-o perioadă de plafonare a tarifelor, care a oferit ocazia asigurătorilor să se uite şi pe alte segmente. Astfel, strategiile pe zona asigurărilor de viaţă s-au intensificat. 

    Benjamin Turquin, CEO al BRD Asigurări de Viaţă, spune că poliţele de tip unit-linked sunt tot mai căutate, în special zona investiţională din cadrul produsului de asigurare. „Poliţele de tip unit-linked sunt tot mai căutate. Unul din motive este faptul că acest produs vine cu avantaje diferite faţă de investiţiile propriu-zise. Cel mai important beneficiu este protecţia investiţiei în cazul apariţiei evenimentului neprevăzut şi asigurat, precum şi faptul că oferă diversitate şi flexibilitate pentru opţiunile de investiţii. Astfel, oricare ar fi profilul investiţional al clientului, acesta are o paletă largă de opţiuni din care poate alege structura investiţională a produsului de tip unit-linked. Şi nu în ultimul rând, avantajul fiscal reprezintă un beneficiu important”, afirmă Benjamin Turquin.

    El a mai explicat că asigurările de viaţă cu componentă investiţională, de tip unit-linked, au menţinut o pondere substanţială în categoria asigurărilor de viaţă. „Această evoluţie arată că interesul pentru acest tip de produs şi oferta de produse au continuat să crească şi să se îmbunătăţească, răspunzând astfel exigenţelor clienţilor. Piaţa a susţinut eforturile de subscriere în acest tip de produse, majoritatea produselor de investiţii suport evoluând pozitiv”, adaugă Benjamin Turquin.

    Din perspectiva pieţei, Benjamin Turquin consideră că asigurările de viaţă ataşate creditelor au marcat o evoluţie bună anul trecut, iar aşteptarea este că, împreună cu produsele de asigurări de viaţă cu componentă investiţională, să înregistreze şi în 2025 un ritm de creştere bun. „Interesul pentru astfel de produse este în creştere de la an la an, deoarece beneficiul este reprezentat de randamente atractive într-un context securizat (asigurări de viaţă etc.). Iar BRD Asigurări şi-a diversificat în mod constant oferta, încercând permanent să ofere produse care să corespundă aşteptărilor şi nevoilor pieţei.”

    Pe această zonă a asigurărilor de viaţă ataşate creditelor, CEO-ul companiei arată că ratele ridicate ale dobânzilor au condus la intensificarea concurenţei pe piaţa creditelor, ceea ce a făcut ca asigurările ataşate creditelor, cum ar fi asigurările de viaţă şi de locinţă, să aducă un plus. „Strategia noastră de bancassurance ne-a permis anul trecut să oferim PAD gratuit pentru primul an clienţilor de credite ipotecare BRD şi condiţii favorabile pentru creditele de consum online de la BRD. Asigurarea de viaţă cu componentă investiţională a continuat să ofere randamente puternice, susţinute de ratele de dobândă favorabile. De asemenea, perspectivele fiscale pe termen lung pot favoriza produsele de asigurări de viaţă cu componentă investiţională şi datorită cadrului fiscal pozitiv pe care îl oferă România.” 

    Piaţa asigurărilor de viaţă a ajuns la finalul anului 2024 la un volum al primelor brute subscrise de 3,6 mld. lei, înregistrând cel mai mare avans de până acum, respectiv 20,5%, faţă de anul 2023. Comparativ cu anii anteriori, ponderea asigurărilor de viaţă în totalul subscrierilor din piaţa asigurărilor a început să-şi recapete semnificaţia, ajungând la 19% faţă de 17% în 2023. La finalul anului 2024, asigurările de viaţă, anuităţi şi asigurările de viaţă suplimentare reprezentau 58% din totalul subscrierilor pentru asigurări de viaţă şi au înregistrat un avans de 23% faţă de 2023, până la aproape 2,1 mld. lei. Din perspectiva asigurărilor de viaţă legte de fonduri de investiţii, nivelul a ajuns la puţin peste 1,1 mld. lei la finalul anului trecut, în creştere cu 17%, comparativ cu anul 2023 şi reprezenta 31% din totalul subscrierilor pentru asigurări de viaţă.  

  • Tărâmul unde banii pot face pui sau pot dispărea brusc

    XTB a pornit la drum pentru a se transforma dintr-o casă de brokeraj într-o aplicaţie universală, la nivel global. În România, creşte deopotrivă numărul de clienţi care aleg să-şi înmulţească banii prin investiţii la bursă, dar şi apetitul lor de a investi în EFT-uri. Mai mult, dacă până nu de mult domeniul brokerajului trezea mai cu seamă interesul bărbaţiilor, România are cel mai mare număr de femei care aleg să mizeze pe tehnici de investiţii care să le sporească averea. Ce face diferenţa între câştig şi pierdere?

    „Instrumentele bursiere, mai ales cele cu levier, pot fi impresionante în ceea ce priveşte posibilitatea lor de a amplifica profiturile. Ceea ce înseamnă că, la o privire de ansamblu asupra portofoliilor clienţilor câştigători ai XTB, am putea rămâne foarte impresionaţi. Însă să nu uităm că întotdeauna probabilitatea de câştig este proporţională cu riscul de pierdere şi că, în acelaşi timp, sunt clienţi care, dacă nu abordează astfel de investiţii într-o manieră echilibrată şi foarte bine documentată, îşi asumă inclusiv riscul de a pierde toată investiţia iniţială”, general manager al XTB România.

    Tot ea adaugă că XTB este recunoscută pentru abordarea sa onestă şi prezentarea cât mai echilibrată a riscurilor investiţiilor, nu numai a beneficiilor. „XTB a militat mereu pentru transparenţă şi corecta informare a investitorilor, pentru darâmarea miturilor care susţin îmbogăţirea peste noapte sau că investiţiile sunt o joacă. Este foarte important ca investitorii să înţeleagă că investiţiile se fac responsabil şi numai după suficientă documentare prealabilă şi o completă înţelegere a instrumentelor financiare în care doreşte să investească, precum şi după înţelegerea asumată a potenţialelor riscuri”, adaugă reprezentanta companiei.

    Fondată în urmă cu mai bine de 20 de ani în Polonia, XTB este o companie fintech globală, care oferă celor care vor să facă investiţii pe bursă acces instantaneu la pieţele financiare internaţionale. Casa de brokeraj este autorizată de Autoritatea de Supraveghere din Polonia (KNF) şi înscrisă în registrele celor mai importante autorităţi de supraveghere din lume printre care şi Autoritatea de Supraveghere Financiară din România. Irina Cristescu spune că XTB este o companie creată pentru oameni, accesibilă, cu specialişti gata să răspundă oricând întrebărilor tuturor clienţilor, un veritabil one-stop shop. „Ne dorim să răsturnăm imaginea pe care o au oamenii în legătură cu o eventuală «răceală a brokerilor». Nu suntem deloc aşa.” Compania are, în prezent, peste 1 milion de clienţi la nivel global.

    „Suntem compania de brokeraj care a investit cel mai mult în România (încă din 2008) în activităţi şi resurse de educare financiară, accesibile oricărei persoane interesate de investiţii, indiferent de nivelul prealabil de cunoştinţe sau experienţă. De ce? Pentru că toţi avem visuri, obiective financiare pe termen scurt, mediu sau lung şi toţi ne dorim o viaţă mai bună. De asemenea, educaţia financiară este necesară şi esenţială pentru optimizarea personală şi creşterea calităţii vieţii oricui. Sute de webinare şi mii de materiale video sau articole sunt disponibile gratuit pe site-ul nostru”, afirmă Irina Cristescu.

    În aceste vremuri incerte, alimentate de conflictele geopolitice, de criza financiară, de instabilitatea politică sau modificările legislative, este firesc ca oamenii să îşi dorească stabilitate şi planuri financiare pe termen lung, adaugă executivul. Mulţi aceşti oameni au înţeles că planificarea inteligentă poate fi cheia pentru obiectivele financiare pe care şi le stabilesc – fie un fond de pensii generos, o locuinţă sau chiar o vacanţă. Or, aici planurile de investiţii pot reprezenta o strategie inteligentă, în special pentru cei care preferă să investească pasiv. Cu alte cuvinte, banii sunt puşi să „muncească” pentru investitor, iar această strategie despre care vorbim se poate dovedi una extrem de eficientă. „Consider că unul dintre avantajele importante ale unui astfel de instrument financiar este acela că, de fapt, planul de investiţii se adaptează la investitor, nu investitorul – chiar este unul cu experienţă sau nu – este cel care trebuie să depună efort pentru a se adapta”, declară executivul.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Povestea unei afaceri româneşti, construită de la zero în ţara noastră, care a fost vândută recent pentru o sumă estimată la 1,3 miliarde de euro – şi cine sunt oamenii care au reuşit să o dezvolte

    Regina Maria, al doilea jucător din sănătatea privată din România, a fost vândut de fondul MidEuropa Partners către grupul finlandez Mehiläinen, într-o tranzacţie estimată la 1,3 miliarde de euro. În spatele acestui moment se află parcursul de trei decenii al reţelei fondate de medicul Wargha Enayati şi deciziile strategice ale fondurilor care au marcat dezvoltarea companiei.

    Care este legătura dintre credinţa Bahá’í – o religie monoteistă fondată în secolul al XIX-lea, la baza căreia stau trei principii: unicitatea lui Dumnezeu, unitatea religiilor şi unitatea omenirii –, Regina Maria a României – un personaj emblematic în istoria ţării – şi una dintre cele mai mari tranzacţii din economia autohtonă?

    Născut în Germania, din părinţi iranieni, medicul devenit antreprenor Wargha Enayati a venit iniţial pe plan local în plin regim comunist, pentru a afla mai multe lucruri despre Regina Maria a României, primul cap încoronat care a studiat şi a susţinut credinţa bahá’í, religie la care a aderat şi el când avea 15 ani. Credinţa Bahá’í este o religie universală, dedicată înfăptuirii unităţii între oameni. Scrierile bahá’í promovează pacea mondială, unitatea în diversitate, existenţa unei singure familii umane în care nu există prejudecăţi legate de rasă, religie, clase sociale sau sex, după cum scrie revista Historia.

    Apoi, Enayati a studiat medicina la Cluj, pentru ca ulterior să se specializeze în cardiologie la Fundeni.

    Primii bani i-a câştigat încă de pe vremea când locuia în Germania, când lucra într-un magazin de aparate foto. Era anul 1983. A câştigat atunci 80 de mărci, potrivit informaţiilor oferite de el anterior.

    În România, după 1990, a achiziţionat o casă – cu 30.000 de mărci, bani de la tatăl său – pe numele unor prieteni români, pentru că străinii nu puteau cumpăra proprietăţi imobiliare în nume propriu. Doi ani mai târziu, a vândut imobilul pentru o sumă de patru-cinci ori mai mare.

    În 1995 şi-a deschis un cabinet medical, iar ulterior, o policlinică în zona Unirea, de unde şi numele companiei – Centrul Medical Unirea.

    „30 noiembrie 1995 – Totul a început cu un cabinet de cardiologie într-un apartament din Piaţa Unirii.” Aşa îşi descria recent începuturile în antreprenoriat Wargha Enayati, într-o postare publică pe reţelele de socializare. A devenit ulterior medicul Ambasadei Germane, iar pe lista clienţilor companiei au început să apară multinaţionalele. Primii clienţi corporatişti au fost IKEA (reprezentanţa care achiziţiona mobilă de la producători români, o entitate diferită de cea care opera atunci magazinul din Băneasa) şi Coca-Cola Services.

    În tot acest timp, în care îşi dezvolta businessul antreprenorial, Enayati continua să lucreze şi ca medic cardiolog.

     

    O nouă etapă

    A dezvoltat businessul pe cont propriu până în 2010, când a atras un partener în acţionariat – fondul de investiţii Advent, care a preluat 80% din titluri. Un an mai târziu, după ce achiziţionează Euroclinic (un spital şi o serie de clinici), afacerea operată sub brandul Centrul Medical Unirea (CMU) devine Regina Maria.

    „Nu aş fi fost de acord cu nicio altă denumire decât Regina Maria”, spunea atunci Wargha Enayati. Costul rebrandingului a fost estimat la momentul respectiv la câteva sute de mii de euro.

    „S-au aliniat foarte multe lucruri”, afirma anterior Fady Chreih, cel care conduce de mai bine de un deceniu businessul de sănătate privată Regina Maria. La momentul acela, compania a făcut un pitch pentru rebranding. Trebuia să găsească un alt nume care să înlocuiască Centrul Medical Unirea. Existau deja operatori care aveau în denumire sintagme ori cuvinte care conţineau „med” sau „medical”, aşa că au luat decizia să încerce altceva. „Au fost mai multe variante, dar agenţia a venit şi ne-a spus că ar fi mai bine să luăm numele de Regina Maria, pe care noi îl aveam deja la o maternitate. Multă lume a fost reticentă, dar eu am crezut atât de mult în acest nume, încât mi-am pus demisia în alb în faţa boardului, în eventualitatea în care lucrurile ar fi eşuat“, povestea Fady Chreih. Ca să poată folosi acest nume, compania a trebuit să ia acceptul Regelui Mihai (nepotul Reginei), pe care l-a obţinut fără să plătească nimic. „După ce am luat numele, a trebuit să luăm şi site-ul, care aparţinea unui regalist din Botoşani. L-am convins şi pe el (…).” Au trecut aproape 15 ani de atunci şi, deşi compania a trecut prin mai multe schimbări de acţionariat şi prin mai multe schimbări de strategie, numele a rămas.

    „Când am luat acest nume, ne-am propus să fim un fel de gardieni ai istoriei Reginei Maria.” De altfel, în birourile companiei există multiple manuscrise şi poze cu şi despre acest personaj emblematic în istoria ţării.

     

    Un nou început, aceeaşi lume

    Pe 1 aprilie 2025, fondul de private equity MidEuropa Partners a anunţat că a vândut operatorul de sănătate privată Regina Maria unui investitor strategic originar din Finlanda – Mehiläinen, care are în spate giganticul fond de investiţii CVC. Şi nu, nu a fost vorba de o păcăleală (de 1 aprilie). Tranzacţia, estimată la 

    1,3 miliarde euro (enterprise value – adică inclusiv datoriile), este a cincea cea mai mare tranzacţie din istoria României, fiind la egalitate cu cea de la final de 2023, când Ahold Delhaize, grupul olandezo-belgian ce deţine Mega Image, a achiziţionat Profi. Şi în cazul acesteia din urmă, vânzătorul a fost tot MidEuropa. Este interesant de remarcat că, deşi noul acţionar are prezenţă deja pe cinci pieţe europene, cu peste 890 de clinici şi alte unităţi medicale ce deservesc anual peste 2,2 milioane de clienţi, compania a anunţat că nu va renunţa la numele autohton – Regina Maria. „Nu vor exista schimbări în ceea ce priveşte denumirea reţelei de sănătate sau a operaţiunilor curente”, au declarat părţile în momentul în care au făcut publică tranzacţia. Pentru Regina Maria, aceasta nu este prima schimbare de acţionariat în istoria sa de trei decenii. Este, de fapt, a treia. Dar este prima dată când la cumpărare vine un investitor strategic şi nu unul financiar (fond de investiţii). Totuşi, şi în spatele Mehiläinen – care a raportat o cifră de afaceri de 2 miliarde de euro în 2024, Ă11,5% faţă de anul anterior – se află giganticul fond de investiţii CVC. Spre comparaţie, reţeaua Regina Maria este al doilea jucător din piaţa privată de sănătate la nivel local. Ca cifră de afaceri, e vorba de un business de 550 milioane euro în 2024. Valoarea se referă la activităţile cumulate din România şi din Serbia, ambele fiind cumpărate de grupul originar din Finlanda. 

    Fondat în 1995 de Wargha Enayati, businessul Regina Maria a crescut pentru a ajunge astăzi al doilea actor din piaţa de profil, conform ultimelor date publice, cele din 2023.

     

    Medicul devenit antreprenor

    Născut în Germania, din părinţi iranieni, Wargha Enayati a venit în România în plin regim comunist. A studiat medicina la Cluj, apoi s-a specializat în cardiologie la Fundeni. În 1995, şi-a deschis un cabinet medical, iar ulterior o policlinică în zona Unirea, de unde şi numele iniţial al companiei – Centrul Medical Unirea. A dezvoltat businessul pe cont propriu până în 2010, când a atras un partener în business – fondul de investiţii Advent, care a preluat 80% din titluri. Cinci ani mai târziu, împreună, au făcut exitul din ceea ce devenise Regina Maria, într-o tranzacţie de 150 mil. euro (equity value), conform datelor ZF. Apoi, medicul a pariat în continuare pe acelaşi domeniu – cel medical.

    „Am investit în mai multe sectoare ale domeniului medical. Totul este în domeniul medical. Am şi investiţii imobiliare, dar doar ca sprijin pentru celelalte afaceri”, spunea recent Wargha Enayati. Pentru medicul cardiolog, pariul cel mai mare este Enayati Medical City, pe care îl dezvoltă în continuare. În acelaşi timp, iniţiativa sa iniţială – Regina Maria – ajunge în mâinile unui nou acţionar. 

    „Această tranzacţie confirmă faptul că medicina privată din România a atins maturitatea şi poate juca un rol major pe scena europeană. Sunt mândru că am pus bazele unui sistem care a contribuit la transformarea modului în care privim actul medical. Astăzi, sunt în continuare implicat în sănătate prin Enayati Medical City – un proiect de suflet, de la prevenţie până la îngrijire paliativă”, spunea în momentul anunţului Wargha Enayati.

    O istorie recentă

    Expansiunea afacerii autohtone dincolo de graniţă – în Serbia – a fost realizată de MidEuropa Partners. Fondul a intrat în acţionariat în 2015, la cinci ani distanţă faţă de prima tranzacţie care a implicat businessul.

    Mai exact, în 2010, fondul Advent a cumpărat 80% din titluri de la Wargha Enayati. Apoi, împreună, au făcut exit către MidEuropa, într-o tranzacţie de 150 mil. euro (equity value), conform datelor din piaţă.

    MidEuropa este unul dintre primele fonduri de investiţii care au pariat pe România în capitalism. Era începutul anilor 2000 – mai exact 2003 – când fondul de private equity cu sediul la Londra, dar cu focus pe Europa Centrală şi de Est, investea pentru prima dată în România, în Connex, operatorul de telecom devenit între timp Vodafone România. De altfel, fondul a făcut apoi, circa doi ani mai târziu, exit către grupul britanic Vodafone, care şi-a făcut astfel intrarea pe piaţa autohtonă.

    Matthew Strassberg, partner în cadrul MidEuropa şi cel care supraveghează şi administrează investiţiile fondului în domeniul sănătăţii, spunea anterior, într-un interviu în Business Magazin, că aceea a fost o tranzacţie care a setat un etalon (benchmark – trad.) nerealist pentru investitorii din spatele fondului. Ce s-a întâmplat a fost că în sectorul telecom a explodat telefonia mobilă, care iniţial avea o rată de penetrare estimată la 10–15%. „Era perceput ca un serviciu de lux, care nu va depăşi fixul.” Doar că lucrurile nu au urmat acest curs.

    Spre comparaţie, în prezent, ţinta MidEuropa este să returneze investitorilor săi, în medie, de 2,5 ori banii, conform informaţiilor oferite tot de el la momentul respectiv. Fondurile de pensii şi companiile de asigurări se numără printre investitorii care susţin activitatea MidEuropa.

    Fondul de private equity a apărut pe piaţă la finalul anilor ’90, având drept ţintă să investească în ţările din Europa Centrală şi de Est, care abia începeau să facă primii paşi mai serioşi în capitalism. La momentul acela, numărul investitorilor străini – fie strategici, fie financiari – era relativ mic, statele foste comuniste fiind privite drept unele cu risc considerabil mai ridicat decât cele din Occident.

    Într-un material publicat pe data de 19.03.2024, în cadrul proiectului ZF/PwC – La cafea, care l-a avut invitat pe Fady Chreih, CEO-ul Regina Maria spunea: „Businessul meu este Regina Maria, nu am un plan de backup, mai am ţinte pe care vreau să le ating”.  Fiind deţinut de un fond de investiţii, la un moment dat businessul Regina Maria îşi va găsi un alt cumpărător, un alt acţionar. Când va ieşi acest business la vânzare, asta va decide piaţa, vremurile şi Mid Europa, scria ZF atunci. Fady Chreih avea însă ambiţia ca şi Regina Maria să devină un unicorn, adică să depăşească în valoare 1 miliard de euro.

     

    Bancherul devenit executiv în sănătate

    Fady Chreih s-a alăturat echipei Regina Maria când avea 29 de ani, în 2011. A fost recrutat de la Banca Transilvania de către fondul de investiţii Advent, care cumpărase pachetul majoritar de acţiuni la Centrul Medical Unirea (numele iniţial al businessului ce avea să devină Regina Maria) de la Wargha Enayati. La Banca Transilvania, era şeful diviziei de medici şi ştia toată piaţa medicală, lucrând inclusiv cu Centrul Medical Unirea.

    „După mai multe discuţii – de două ori am refuzat propunerea – EmMa Popa Radu, cea care se ocupa de investiţiile Advent în România, m-a convins să las banca pentru acest proiect, să mă ocup de extindere şi dezvoltare”, menţiona el anterior într-un interviu pentru ZF. De altfel, visul lui iniţial era să devină bancher. Doar că viaţa l-a dus pe alt drum, înspre sănătate privată. Totuşi, Fady Chreih a prins perioada „epoca de aur” a sistemului bancar, creşterea absolut spectaculoasă a băncilor şi a economiei. La Banca Transilvania a ajuns director general adjunct pentru divizia de companii mici şi mijlocii, iar apoi a preluat divizia de medici, un segment de business pe care Banca Transilvania l-a dezvoltat şi care a ajuns extrem de puternic în piaţă. Venirea la Regina Maria a fost pentru executiv un loz câştigător, pentru că a participat şi ulterior a condus dezvoltarea acestei reţele private de sănătate, care a ajuns acum la un nou acţionar. Din 2013 este CEO.

    Ce a urmat?

    MidEuropa a revenit în forţă în România în 2015, când a cumpărat Regina Maria. Un an mai târziu, a preluat Profi. A urmat compania de curierat Cargus. Acum, doar pe aceasta din urmă o mai are în portofoliu, după ce a făcut două exituri în valoare de 1,3 mld. euro fiecare (equity value). Tranzacţia ce vizează Regina Maria aşteaptă acordul Consiliului Concurenţei pentru a fi finalizată. La Profi, fondul a obţinut un multiplu ajustat la sinergii de 7x EBITDA. MidEuropa nu a făcut public multiplul şi pentru Regina Maria.

    Matthew Strassberg afirma anterior că Profi a fost un exit bun, dar spunea că în general fondul nu pierde bani. „Noi, care investim în companii mature, nu ne aşteptăm să pierdem bani în nicio tranzacţie.”

    MidEuropa se uită la ţinte medii (mid cap – trad.), ceea ce înseamnă tichete (equity) de 50–250 de milioane de euro. Domeniile de interes sunt retail şi FMCG, sănătate (şi subsegmente ale acestui domeniu) şi servicii de business (vorbim de companii a căror activitate e susţinută de tehnologie). 

    În mod tradiţional, e cunoscut faptul că fondurile de private equity stau, în medie, 3–5 ani într-un business înainte de a vinde. MidEuropa a avut primele tatonări de ieşire din businessul Regina Maria încă din 2019, când, potrivit surselor ZF, grupul a scos reţeaua privată la vânzare. Atunci, circa 10 investitori s-au arătat interesaţi de achiziţie, printre care Bupa, Monza şi mai multe fonduri de investiţii.

    Ulterior, contextul pandemiei a mai temperat avântul investitorilor.

    „Sunt cazuri în care poţi considera că mai există loc de dezvoltare, dar totuşi trebuie să le oferi înapoi banii investitorilor, aşa că poţi apela la o tranzacţie secondary – ceea ce presupune să convingi alţi investitori să intre în business. Asta s-a întâmplat în octombrie 2021 la Regina Maria”, explica Strassberg acum ceva vreme. Ziarul Financiar a scris despre acest deal, mai exact a scris că fondul de private equity MidEuropa, unul dintre cei mai importanţi investitori financiari din România în ultimele două decenii, a vândut operatorul de sănătate privată Regina Maria, însă cumpărătorul este tot el. Doar că achiziţia s-a făcut cu banii dintr-un alt fond.

    Patru ani mai târziu, MidEuropa a parafat totuşi exitul. De data aceasta, de compania românească au fost interesaţi mai mulţi investitori strategici din ţări precum Turcia, Italia sau Marea Britanie, au spus sursele din piaţă. A fost ales un grup finlandez cu o istorie de peste 115 ani.

    Tranzacţia s-a întâmplat la exact 30 de ani de la înfiinţarea reţelei de către medicul Wargha Enayati, dar şi la exact 10 ani de când deja fostul acţionar, MidEuropa Partners, a cumpărat Regina Maria. Ultimul deceniu a fost marcat de o dezvoltare accelerată, atât prin investiţii de la zero, cât şi prin multiple achiziţii mai mari sau mai mici. De altfel, piaţa a dictat această dezvoltare, fiind o zonă extrem de efervescentă, cu grupuri mari, internaţionale, care au pariat pe extindere. Acest lucru s-a întâmplat şi într-un context favorabil businessurilor private de sănătate, generat de investiţiile lente sau chiar inexistente din zona de stat. Astăzi, reţeaua de sănătate Regina Maria are un portofoliu de aproape 1 milion de abonamente şi aproximativ 13.000 de parteneri corporate.

    Fondul de investiţii CVC a cumpărat indirect grupul Regina Maria într-o tranzacţie de 1,3 mld. euro. Este a cincea cea mai mare tranzacţie din istoria României.

     

    MidEuropa – O istorie de mai bine de două decenii

    ♦ Fondul de investiţii MidEuropa a fost în ultimul deceniu un nume sonor pe piaţa locală de M&A, parafând o serie de tranzacţii (şi achiziţii, dar şi exit-uri) majore. Astăzi, investitorul mai are în portofoliu o singură companie autohtonă – Cargus (curierat), după ce a vândut Regina Maria contra sumei de 1,3 mld. euro (enterprise value), spun sursele din piaţă. 

    ♦ Este al doilea exit recent: în 2023, investitorul a „cedat” retailerul Profi către grupul olandezo-belgian Ahold Delhaize, tot pentru 1,3 mld. euro. Acordul a fost finalizat în 2025, după ce a primit OK-ul condiţionat al Consiliului Concurenţei. Ca valoare, aceasta a fost şi este în continuare, de departe, cea mai mare tranzacţie din retailul autohton şi, totodată, cel mai important deal din 2023 din România.

    ♦ La rândul său, acordul ce vizează Regina Maria se profilează a fi cel mai important din acest an. În Profi, MidEuropa a intrat în 2016, la un an după ce a preluat Regina Maria. Totuşi, prima tranzacţie făcută local datează de mai mulţi ani, fiind vorba de un pachet de acţiuni în cadrul operatorului telecom Connex, pachet vândut ulterior către Vodafone. Era anul 2003 când fondul de private equity cumpăra Connex, într-un consorţiu alături de alţi investitori financiari. Doi ani mai târziu vindea afacerea către grupul britanic Vodafone, care intra astfel în România.

    ♦ În 2015, fondul a revenit pe plan local şi a investit în trei companii, dintre care una singură mai este acum în portofoliul MidEuropa, care pariază, în medie, între 50 şi 250 de milioane de euro per tranzacţie.

    Şi mai e loc de creştere

    Aşa că strategia rămâne aceeaşi până în 2030 – achiziţii şi dezvoltare greenfield. „În planul pe următorii cinci ani, Regina Maria are ca obiectiv dublarea businessului pe piaţa locală – cu depăşirea cifrei de afaceri de 1 miliard de euro doar în România –, alături de extinderea în domenii şi pieţe noi, cu posibilitatea de a se extinde în încă o ţară până în 2030”, potrivit anunţului din ziua tranzacţiei. Un prim pas dincolo de graniţă a fost făcut de MidEuropa. Acum mai bine de cinci ani, mai exact în 2018, fondul a preluat MediGroup din Serbia, un business integrat ulterior cu cel autohton.  Când au fost vândute, ele au fost vândute la pachet. MediGroup e lider de piaţă în Serbia, urmat la distanţă considerabilă de Acibadem, potrivit unor informaţii transmise anterior de oficialii companiilor. Odată cu schimbarea de acţionariat, nu va avea loc o schimbare şi la nivel de administraţie. Fady Chreih va rămâne CEO-ul reţelei la nivel local, dar şi preşedintele consiliului de administraţie al MediGroup Serbia. „Investiţia Mehiläinen marchează un capitol extrem de important în istoria reţelei noastre şi ne bucurăm să păşim în această nouă etapă, în care ne propunem ca, împreună, să transformăm harta sănătăţii private la nivel european”, a declarat la momentul anunţării acordului Fady Chreih. Mehiläinen Group reprezintă un business de peste 2 miliarde de euro în 2024, în creştere cu 11,5% faţă de anul anterior. Grupul finlandez, ce are în spate fondul de investiţii CVC, a plătit 1,3 miliarde de euro (enterprise value) pentru operaţiunile Regina Maria din România şi pentru cele ale MediGroup din Serbia. Valoarea de 1,3 miliarde de euro plătită de finlandezi pentru grupul de servicii medicale private reprezintă enterprise value, adică include şi datoriile de circa 550 milioane de euro, conform datelor din piaţă. Asta înseamnă că equity value este de 750 de milioane de euro pentru ambele businessuri – cel din România, net mai mare şi mai dezvoltat, şi cel din Serbia. În 2015, când MidEuropa a cumpărat Regina Maria de la fondul de investiţii Advent (80% din titluri) şi de la Wargha Enayati (20%), fondatorul afacerii, a plătit 150 de milioane de euro (equity value).

     

    De ce contează?

    Aceste megatranzacţii sunt vizibile, foarte bune pentru palmares şi pentru a pune România pe harta de M&A a Europei, nu doar a Europei Centrale şi de Est, dat fiind că acorduri de 1 miliard de euro sunt puţine în contextul economic şi în cel geopolitic actual. Fondul de private equity CVC, ce are active sub management de 200 miliarde de euro, deţine din 2018 Mehiläinen, un grup finlandez care are operaţiuni în mai multe ţări. Acum, acelaşi grup a cumpărat Regina Maria, cu operaţiuni în România şi Serbia. Interesul CVC pentru reţeaua de sănătate privată Regina Maria vine în contextul în care industria sănătăţii este una dintre cele 12 verticale în care fondul investeşte. De altfel, în domeniul acesta are deja 27 de investiţii în diverse ţări şi subdomenii, după cum arată site-ul propriu. Pe de altă parte, fondurile de private equity cumpără companii în ideea de a le creşte în decurs de 3–5 ani (uneori 7Ă ani) şi de a le vinde apoi în câştig. Acelaşi lucru face şi CVC: dezvoltă businessul Mehiläinen – direct, dar şi prin achiziţii, pentru ca la momentul exitului să iasă pe plus. Regina Maria este o piesă în acest puzzle. „Regina Maria este unul dintre furnizorii de servicii private de sănătate care înregistrează cea mai rapidă creştere (…) din Europa (…). Am urmărit cu atenţie dezvoltarea reţelei de-a lungul anilor şi suntem cu adevărat încântaţi de oportunitatea achiziţiei. MediGroup, compania soră a Regina Maria în Serbia, este, de asemenea, un jucător de top (…)”, a afirmat Janne-Olli Järvenpää, CEO al Mehiläinen Group. Deal-ul ce vizează Regina Maria şi care vine într-o perioadă marcată de prudenţă în ceea ce priveşte piaţa de M&A arată că România rămâne pe radarele investitorilor mari din Occident.

    Cine e CVC, investitorul din spatele cumpărătorului Regina Maria?

    ♦ Înfiinţat în 1981, CVC Capital Partners este unul dintre cele mai importante fonduri de investiţii din lume, fiind activ în America de Nord, Europa şi Asia. Cu sediul central în Luxemburg, investitorul are birouri în 30 de ţări din lume, după cum arată informaţiile de pe pagina proprie de LinkedIn. CVC are active totale sub management în valoare de 200 de miliarde de euro, fiind astfel, de departe, cel mai mare fond de investiţii care pariază recent pe România. Spre comparaţie, MidEuropa, fondul care a vândut Regina Maria şi care este unul dintre cei mai puternici investitori financiari locali, are active sub management de câteva zeci de ori mai mici.

    ♦ Gigantul CVC nu este prezent direct pe plan autohton, mai exact nu a realizat până acum nicio investiţie proprie. Totuşi, din 2024, retailerul Żabka a venit local cu conceptul de magazine de proximitate Froo, România fiind prima piaţă externă pentru grup.Totodată, CVC s-a mai uitat către piaţa locală, înscriindu-se în cursa pentru cumpărarea reţelei de magazine Profi, potrivit datelor de la acea vreme. Cursa a fost câştigată de grupul Ahold Delhaize. Profi a fost deţinut de fondul MidEuropa Partners, care a fost până recent şi proprietarul Regina Maria. CVC e acţionar în Mehiläinen, grupul finlandez care a cumpărat operatorul de sănătate privată. Gigantul are, de altfel, o acoperire foarte bună a prezenţei sale pe glob, având investiţii directe chiar şi în Cehia (FutureLife din domeniul sănătăţii şi Packeta, care activează în zona de logistică şi e-commerce) şi Polonia (Stock Spirits – băuturi alcoolice – şi Żabka – retail).

    În mod normal, pe plan local, unde întreaga piaţă de M&A are o valoare cuprinsă între 4 şi 8 miliarde de euro anual, megatranzacţiile sunt mai degrabă conjuncturale. Iar asta o dovedeşte şi istoria capitalistă a ţării. Mai exact, din 2000 până în prezent, cea mai prolifică eră pentru piaţa locală de M&A, pe plan autohton au existat mai puţin de zece astfel de acorduri majore. Sunt luate în calcul doar deal-urile (atât tranzacţii, cât şi IPO-uri) care au vizat strict piaţa românească. Iar dintre acestea, cele mai multe vizează companii din domenii considerate de siguranţă naţională, cum e cazul energiei sau al telecomunicaţiilor. Excepţiile sunt puţine şi, implicit, rare.

    Achiziţia Regina Maria e însă un astfel de exemplu. Este primul deal de asemenea calibru din sănătate.   

    Regina Maria – O cronologie. Şi o poveste

    1995

    Medicul cardiolog Wargha Enayati, care a ajuns în România în plin regim comunist, în urmă cu circa 40 de ani, a făcut primii paşi în antreprenoriat în 1995, când a deschis un cabinet de cardiologie într-un bloc din centrul Capitalei. Acela a fost doar începutul pentru ce avea să ajungă astăzi reţeaua Regina Maria.

    „În 1995, deschideam primul cabinet de cardiologie privat din România, un pas mic pentru acea vreme, dar unul uriaş pentru viitorul sistemului medical privat”, scria anterior Wargha Enayati.

    Februarie 2010

    ♦ Fondul de investiţii Advent a bătut palma cu Wargha Enayati pentru a cumpăra 80% din Centrul Medical Unirea (precursorul Regina Maria), în cea mai mare tranzacţie din servicii medicale de la acel moment. Fondul anunţa totodată că pregăteşte investiţii de 30 de milioane de euro pentru dezvoltarea businessului. Valoarea tranzacţiei nu a fost făcută publică, însă, potrivit unor surse apropiate, dealul ar fi fost de peste 30 de milioane de euro, după cum scria Ziarul Financiar atunci. La acea vreme, Advent era un nume sonor pe piaţa românească de M&A, fiind unul dintre primele fonduri care au pariat pe economia autohtonă.

    ♦ La doar câteva luni după ce Advent a intrat în acţionariat, Centrul Medical Unirea (CMU) a apăsat pedala de acceleraţie şi a cumpărat Euroclinic (un spital şi o serie de clinici). CMU avea anterior şapte clinici.

    2011 

    Iniţial, businessul a operat sub brandul Centrul Medical Unirea (CMU), însă în 2011 a decis să îşi schimbe numele în Regina Maria. Costul rebrandingului era estimat la câteva sute de mii de euro. În urmă cu mai bine de 40 de ani, când venea prima dată în România pentru a afla mai multe despre Regina Maria, membru al familiei regale care împărtăşea credinţa baha’i, Enayati, la rândul său baha’i, nu-şi imagina că la un moment dat va ajunge să pună acest nume pe una dintre cele mai mari reţele de clinici private din România.

    „Nu aş fi fost de acord cu nicio altă denumire dacă nu ar fi fost Regina Maria.”

    2015 

    Advent şi Wargha Enayati vând businessul Regina Maria într-o tranzacţie de 150 mil. euro (equity value). Cumpărătorul? Fondul de investiţii MidEuropa Partners. La momentul acela, finaliştii în cursa pentru preluarea Regina Maria au fost MidEuropa şi Acibadem, unul dintre cei mai mari furnizori de servicii medicale private din Turcia. MidEuropa mai fusese interesat şi în 2010, când Advent a ieşit câştigător.

    2018

    MidEuropa preia MediGroup din Serbia, un business pe care, apoi, treptat, l-a integrat cu cel autohton – Regina Maria.

    2019–2021

    Fondul de investiţii MidEuropa a încercat un prim exit din Regina Maria. În urmă cu circa patru ani însă, pentru că nu a obţinut preţul dorit, a cumpărat compania tot el, dar cu banii din alt fond (tranzacţie de tip secondary). Acest tip de mutare a reprezentat o noutate în România, însă în Europa sau SUA se întâmplă des asemenea tranzacţii.

    „Sunt cazuri în care poţi considera că mai există loc de dezvoltare, dar totuşi trebuie să le oferi înapoi banii investitorilor, aşa că poţi apela la o tranzacţie secondary – ceea ce presupune să convingi alţi investitori să intre în business. Asta s-a întâmplat în octombrie 2021 la Regina Maria”, a afirmat ulterior Matthew Strassberg, partner and head of healthcare sector în cadrul MidEuropa.

    2025

    Operatorul de sănătate privată Regina Maria a fost cumpărat de un grup din ţările nordice – Mehiläinen, ce are în spate fondul de investiţii CVC, unul dintre cei mai mari investitori financiari din lume. Investitorul a cumpărat la pachet şi businessul MediGroup din Serbia. Tranzacţia are o valoare de 1,3 mld. euro (enterprise value). Valoarea include şi datoriile de circa 550 mil. euro, conform datelor ZF din piaţă. Asta înseamnă că equity value este de 750 de milioane de euro pentru ambele businessuri – cel din România, net mai mare şi mai dezvoltat, şi cel din Serbia.

  • „Tot ceea ce ţi se întâmplă în viaţă se întâmplă cu un scop precis, la momentul oportun, fie că eşti sau nu pregătit să îţi asumi.”

    … spune Mirela Iovu, vicepreşedinte al Comitetului de Direcţie, CEC Bank. Ea consideră că deschiderile către anumite drumuri sunt oferite de împrejurări sau, de cele mai multe ori, de oamenii care sunt alături în acel moment, care te îndrumă, cu care interacţionezi zi de zi.

     

    Are o experienţă de 30 de ani în sistemul financiar-bancar şi s-a alăturat conducerii CEC Bank în 2008, ca vicepreşedinte al Comitetului de Direcţie. Jurist de profesie, este doctor în drept la Facultatea de Drept din Bucureşti, MBA la CU, Seattle, SUA şi ICAPPD Risc, Guvernanţă şi Conformitate la ICA/Manchester Business School, UK.

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Unul dintre îndemnurile mele de referinţă este: „Nu face lucrurile bine, fă-le perfect! Fii îndrăzneţ, fii primul, fii diferit, fii corect!” (Dale Carnegie).

    Fiecare zi petrecută în activitatea profesională de bancher a fost şi este o provocare, şi asta pentru că aşa am ales eu să fie. Îmi plac provocările şi sunt mereu în căutare de idei, proiecte – în general de orice este nou şi avangardist. Încerc să mă proiectez permanent în viitor şi da, cu riscul de a părea lipsită de modestie, eu sunt o persoană dornică mereu să înveţe, inclusiv din greşeli, să fie tot mai elevată, de aceea consider că pregătirea profesională constantă este un „must” în orice profesie ori activitate şi la orice vârstă. Plafonarea, rutina ori autosuficienţa nu mă caracterizează.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    O mare parte din cei 30 de ani dedicaţi activităţii profesionale, m-am concentrat preponderent pe carieră, desigur, susţinută fiind de familie, în special de soţul meu, şi nu regret alegerea făcută. Însă, ulterior, am realizat importanţa punerii în echilibru a vieţii personale cu cea profesională – aspect deosebit de important în special pentru femeile de carieră. Echilibrul între viaţa personală şi carieră nu l-am găsit chiar de la început dar nu am renunţat până nu l-am găsit.

    Acum, „imaginea centrală” este familia, sănătatea, timpul de calitate petrecut împreună cu cei dragi. Pentru nimic în lume nu mai duc acasă „bagajul emoţional” de la birou, aşa cum, de altfel, nu mă mai las afectată în vreun fel de situaţiile stresante de la birou. Nu este simplu, dar am practicat ceea ce se numeşte „a te pune în locul celuilalt”, pentru a înţelege şi perspectiva interlocutorului. Ştiu să accept criticile, discuţiile în contradictoriu dar niciodată lipsa de respect.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Deşi ar putea să pară surprinzător, mă preocupă şi în prezent pregătirea profesională continuă, vizând viitorul industriei bancare şi evoluţia cadrului de guvernanţa corporativă. Recent, am fost admisă la Henley Business School, în programul de pregătire profesională – Certificate in Board Practice and Directorship – în parteneriat cu ENVISIA Board of Elite. Este o experienţă de învăţare extraordinară, de interacţiune cu oameni absolut minunaţi, studenţi, profesori, o experienţă pe care o recomand.

    În plus, se află pe agenda mea, de multă vreme un obiectiv profesional, acela de a transmite mai departe cunoştinţele şi experienţa teoretică şi practică acumuate în cei 30 de ani de activitate bancară (şi unul dintre motivele pentru care, în anul 2019, am obţinut titlul de doctor în drept).

    Mai mult decât atât, am făcut parte din grupul de iniţiativă al Facultăţii de Drept de la ASE şi am pus bazele unui curs postuniversitar de drept bancar şi al noilor tehnologii, curs aflat la prima ediţie, şi care s-a bucurat de un real succes.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Da. Oamenii! Colegii mei, clienţii, competitorii! 

    Între bankingul din urmă 25-30 de ani şi cel de astăzi există multe similitudini, însă atât cadrul de reglementare a instituţiilor de credit cât şi cadrul de guvernanţă internă, sistemul de control, contextul intern şi internaţional în care acestea îşi desfăşoară activitatea în prezent, toate acestea au evoluat ireversibil. Globalizarea mediului de afaceri, cerinţele consumatorilor, inovaţiile tehnologice, au dat bankingului un dinamism fără precedent şi, cu siguranţă, vom vedea noi modificări şi transformări care vor accelera competitivitatea mediului de afaceri. Pentru a face faţă acestor provocări, este nevoie de viziune şi rezilienţă, atât la nivel personal cât şi instituţional.

    Cum foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Îmi place să fac voluntariat şi sunt implicată în câteva proiecte interesante, transgeneraţionale, în special cele care aduc împreună femeile de vârste şi profesii diferite şi care facilitează mentoring-ul, coachingul. Când îţi doreşti ceva foarte mult, trebuie să lupţi pentru acel „ceva”! Cum spuneam, fără echilibru între viaţa personală şi cea profesională şi fără suportul celor dragi, este dificil de păstrat energia, entuziasmul şi pasiunea pentru profesie, pentru afacere!

    Dacă ar fi să dau un sfat tinerelor femei la început de carieră, inclusiv bancară, ar fi acela să-şi urmeze în primul rând inima şi să îşi aleagă drumul numai dacă le place cu adevărat acea meserie, dacă o înţeleg şi mai ales dacă sunt dispuse la ani lungi de sacrificii personale, învăţare continuă şi, de asemenea, să fie pregătite pentru toate provocările cu care se va confrunta industria bancară pe viitor (şi nu vor fi puţine). Şi, mai ales, să nu aleagă între viaţa personală şi cea profesională, ci să le îmbine pe amândouă.

    Care este cea mai mare realizare personală, dincolo de cariera profesională?

    Desigur, familia. Am o familie frumoasă şi unită, sunt bunică a doi nepoţei. Sunt foarte mândră de copiii mei care sunt tineri adulţi educaţi, responsabili, implicaţi în viaţa socială şi care împreună cu alţi tineri, vor crea viitorul în această ţară.

    Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere? 

    Am înţeles că tot ceea ce ţi se întâmplă în viaţă se întâmplă cu un scop precis, la momentul oprtun, fie că eşti sau nu pregătit să îţi asumi. „Nimic nu este întâmplător”! Deschiderile către anumite drumuri îţi sunt oferite de împrejurări sau, de cele mai multe ori, de oamenii care îţi sunt alături în acel moment, care te îndrumă, cu care interacţionezi zi de zi şi, mai ales, te îndrumă în alegerile făcute.

    Am început acest drum în urmă cu 30 de ani… şi îl voi continua, fără îndoială, cel puţin 10 ani! Ce mă determină sa merg mai departe este faptul că îmi place enorm ceea ce fac, sunt unul dintre bancherii respectaţi şi recunoscuţi – atât în ţară cât şi în străinătate – pentru experienţa sa profesională, sunt un coechipier bun, loial şi de încredere, neobosit în a căuta noi şi noi provocări profesionale, proiecte de demarat şi de dus la bun sfârşit.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    De când m-am alăturat echipei CEC Bank, în urmă cu aproape 18 ani, nu mi-a lipsit nicio zi motivaţia de a… merge mai departe, de a-mi testa limitele, de a deveni „mâine” versiunea mea mai bună de „azi”! Împreună cu colegii mei din echipa de conducere, am creat şi am construit an de an o cultură organizaţională adecvată realizării unei strategii de afaceri care „a făcut imposibilul, posibil”, propulsând banca în 2023 pe locul trei între toate băncile din România.

    Pentru mine şi echipa noastră, fiecare zi la birou reprezintă o nouă provocare profesională, şi fiecare proiect derulat şi încheiat cu succes reprezintă un motiv de satisfacţie, a lucrului bine făcut (şi aici mă refer nu numai la proiectele interne ci şi la cele prin care sprijinim antreprenorii să construiască afaceri de succes, să realizeze investiţii care generează creştere economică, locuri de muncă şi dezvoltare).

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energie pentru a face faţă provocărilor din business?

    Cele ocazionate de sărbătorile noastre tradiţionale: Crăciunul, Paştele. Bucătăria românească. Gătesc cu plăcere pentru familia mea… şi mă bucur tare mult că şi copiii mei au adoptat un stil de viaţă sănătos în ceea ce priveşte mâncarea gătită din ingrediente proaspete. Un alt hobby care mă relaxează este designul interior, care pentru mine este un cumul între mici obiecte decorative şi atmosferă, povestea din jurul lor, care face o casă… ACASĂ.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    ACASĂ.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    „Arta conversaţiei” a Ilenei Vulpescu, un roman pe care l-am citit când aveam 14 ani şi în paginile căruia am regăsit-o în persoana eroinei romanului pe mama mea, o femeie puternică, extraordinară, cu un profil moral şi valori solide, un roman pe care îl recomand cu căldură, greu de lăsat din mână, pe care îl citeşti pe nerăsuflate şi-l reciteşti cu plăcere în diferite etape ale vieţii. Apoi, „Un veac de singurătate”, de Gabriel Garcia Marquez, roman a cărui ecranizare am urmărit-o de curând. Un roman a cărui lectură te transformă, te transpune într-un mod incredibil. Este una dintre puţinele cărţi citite care mi-a lăsat senzaţia încă o dată că istoria este ciclică, predictibilă şi că anumite întâmplări din viaţa ta pot fi anticipate.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Casa bunicilor şi a copilăriei este locul pe care îl „vizitez” cel mai des, chiar dacă de cele mai multe ori… accesând amintirile. Cât despre o destinaţie pe care mi-ar plăcea să o vizitez împreună cu cei doi nepoţei, Disneyland, Casa lui Moş Crăciun, Lego Land, dar aştept să mai crescă, pentru a le rămâne şi lor în amintire peste ani minunatele clipe petrecute cu bunicii.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

    „You must be the change you want to see in the world” este un alt îndemn pe care l-am adoptat de mult timp şi pe care consider că am reuşit să îl transpun în viaţa mea, ca pe un modus vivendi, pentru că este un mod de a mă motiva în tot ceea ce fac, zilnic, atât în viaţa profesională cât şi personală: nu stau şi nu aştept să îmi facă cineva viaţa mai bună, să-mi determine viitorul altfel decât mi-l doresc eu. Dacă este ceva ce consider că trebuie făcut mai bine, mă mobilizez şi fac. „Nu există nu se poate”!   

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    M-aş reapuca de scrimă (în copilărie am participat inclusiv la competiţii sportive în domeniu) pentru că scrima este un sport al concentrării, preciziei, încrederii, tacticii, vitezei, flexibilităţii, echilibrului, dedicării… cam toate ingredientele de care avem nevoie în viaţa de zi cu zi, în special în sfera profesională.

    BUSINESS Magazin va lansa în curând catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Mirela Iovu, vicepreşedinte al Comitetului de Direcţie în cadrul CEC Bank, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 68 – Cătălin Creţu, General Manager al Visa PENTRU România, Croaţia, Slovenia şi Bulgaria

    Cătălin Creţu are o vastă experienţă în sectorul bancar şi al plăţilor electronice, acumulând expertiză în management şi operaţiuni financiare în diverse regiuni. După studii la prestigioase universităţi din SUA şi Europa şi o perioadă de lucru la HSBC Bank USA din New York, a revenit în România în 2004 pentru a prelua conducerea biroului local al Visa. În calitate de general manager Visa pentru România, Croaţia, Slovenia şi Bulgaria, Creţu este implicat activ în dezvoltarea şi implementarea strategiilor de afaceri şi coordonarea operaţiunilor din domeniul tehnologiilor de plată pentru aceste pieţe. Totodată, el supraveghează activităţile de comunicare şi relaţiile guvernamentale. Cătălin Creţu este doctor în relaţii internaţionale la New York University şi deţine un master în afaceri internaţionale la School of International and Public Affairs, Columbia University.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    Nu ocoli obstacolele. Calea mai dificilă îţi oferă întotdeauna cele mai valoroase lecţii, care te vor ajuta să devii mai bun.




     

  • Cine este femeia din spatele primei bănci 100% digitale din România

     

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 67 – Gabriela Nistor, CEO, Salt Bank

    Gabriela Nistor şi-a asumat provocarea de a construi prima bancă 100% digitală din România, despre care spune că este „cel mai fain proiect pe care şi l-ar dori orice bancher sau orice inginer din tehnologie – să construiesc Salt Bank”. Ea are peste 30 de ani de carieră în retail şi private banking, iar cariera sa s-a dezvoltat odată cu Banca Transilvania, unde a pus pietre de temelie în aria cardurilor, call center şi al plăţilor online.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂRĂ

    Am de fapt două sfaturi, pe care i le-am dat şi fiicei mele:

    „One step further!” Fă măcar încă un pas în faţă. Faţă de punctul de pornire, faţă de străbunica, bunica sau mama, sau faţă de ce vrei tu. Astfel, te vei strădui să fii în fiecare zi puţin mai bun.

    „80% din visele noastre”. Fixează-ţi vise mari. Atât de mari, încât şi dacă realizezi, să zicem doar 80 la sută din visele tale, tot să te bucuri! Şi bucură-te de călătorie!”

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 64 – Adrian Marin, CEO, Generali Asigurări

    Deţine rolul actual din 2011, dar cariera sa în cadrul companiei a început în 1996, care repornise de la zero activitatea în ţara noastră după o pauză de aproape 50 de ani, povesteşte executivul. Deşi era absolvent de studii tehnice, s-a orientat către domeniul financiar, primul pas fiind făcut în domeniul asigurărilor în 1995. A parcurs apoi numeroase poziţii de specialitate şi management, de la subscriere şi vânzări, până la daune – procese-cheie ale unei companii de asigurări. „Am încercat mereu să mă concentrez pe soluţionarea constructivă a problemelor din trecut, să rămân bine ancorat în prezent şi să am o viziune echilibrată despre viitor, îmbinată cu deschidere către inovaţie”, detaliază el filosofia de carieră. Din 2014, deţine şi poziţia de preşedinte al Consiliului de Supraveghere al Generali Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private.