BusinessMagazin

Category: Arta si societate

  • Krautrock redivivus

    Folosit initial peiorativ de britanici pentru a descrie muzica unor trupe germane de la sfarsitul anilor ‘60, Krautrockul revine acum „intr-o noua prezentare“, dincolo de Canalul Manecii.

     

    Toti jurnalistii de muzica sunt rosi de o ambitie secreta. Ca si restul jurnalistilor, suntem o gasca de frustrati, care am prefera sa ne indeletnicim noi insine cu lucrul despre care trebuie sa scriem. Unii jurnalisti ar vrea sa faca politica in loc sa ia interviuri politicienilor, iar altii sa scrie romane care ajung bestseller-uri, in loc sa scrie doar despre ele. Noi, jurnalistii de muzica, stam insa mai prost decat altii. N-am putea scrie un cantec nici daca ne-ai incuia intr-o camera cu Burt Bacharach (cunoscut compozitor american – n.tr.) care sa ne incurajeze si cu un paznic nazist care sa nu ne dea drumul pana nu cream ceva vag ascultabil. Astfel incat suntem nevoiti sa ne vedem de pasiunea noastra de la distanta.

     

    Stiind ca nu vom da niciodata lovitura in lumea muzicii, cea mai mare distinctie la care poate ajunge un jurnalist de muzica trebuie sa aiba de-a face cu cuvintele. Care e cel mai maret lucru pe care-l poti face din cuvinte fara sa compui un cantec? Poti da numele unui gen muzical. Acesta, prieteni, este Sfantul Graal pe care-l cautam noi, jurnalistii de muzica. Unii si-au dedicat intreaga viata acestui tel greu de atins; e un scop in viata care a distrus casnicii, a transformat oameni in niste palide ramasite a ceea ce erau candva si le-a provocat multora caderi nervoase. Toata lumea, serios vorbind, vrea sa denumeasca un gen muzical. Nu-mi prea aduc aminte care jurnalist muzical britanic a lansat termenul de „Trip-Hop“, folosit pentru a descrie muzica pe care o faceau Portishead & Co. in anii ’90. Sunt, totusi, destul de sigur ca extazul in fata realizarii sale a fost atat de greu de controlat, incat respectivul s-a lasat cuprins de emotie in timp ce scria legendarele cuvinte pentru prima oara. Pe de alta parte, se povesteste ca de fapt nu un jurnalist muzical, ci regretatul DJ John Peel ar fi fost cel care a inventat termenul de Krautrock.

     

    Termenul in sine este, sau cel putin era, destul de peiorativ. Descrie muzica provenita din Germania spre sfarsitul anilor ‘60. Britanicii ii numesc pe nemti (sau cel putin asa stateau lucrurile inainte sa fi devenit prieteni buni) „Krauts“ de la Sauerkraut („varza acra“), chestia aia ciudata de varza care se serveste in Germania. Termenul de „Krautrock“ insa nu mai este considerat peiorativ (dupa cum ma asigura prietenii mei din Germania), ci descrie sound-ul introdus de trupe precum Can si Neu! In caz ca ati crezut ca ma entuziasmez prea tare fara sa fie cazul, sa stiti ca semnul de exclamare constituie o parte esentiala a numelui formatiei. Trupa e tare insa!

     

    Astazi, in anul pamantean 2006, putem vorbi chiar despre o revenire a Krautrock-ului. Cei aflati in spatele sau nu sunt insa nemti, ci vin de pe cealalta parte a Canalului Manecii, din  Brighton. Fujiya & Miyagi ar putea suna a nume din Japonia, dar nu va lasati pacaliti, caci, asa cum zice si albumul lor, „Noi doar ne dam drept japonezi“. Ca sa incurce lucrurile si mai tare, sunt de fapt trei, nu doi.

     

    Sound-ul Krautrock a fost definit de catre trupe rock a caror muzica suna de parca ar fi fost produsa electronic. Se bazeaza pe ritmuri repetate si sunete inspirate din muzica ambientala. De asemenea, isi tragea inspiratia din creatii precum cele ale lui Stockhausen, compozitor al uneia dintre cele mai dificile si „intelectuale“ muzici compuse vreodata.

     

    Cu asemenea recomandari, nu e deloc de mirare ca melomanilor le-a placut intotdeauna Krautrockul. Totusi, in LP-ul „Transparent Things“, Fujiya & Miyagi demonstreaza cat de amuzant poate fi acest gen.

     

    Piese gen „Collarbone“, care e de fapt un cantec pentru copii transpus pe un ritm de dans molipsitor, vor incanta garantat, iar albumul in sine este propulsat de un ritm Krautrock irezistibil, aflat undeva la jumatatea drumului dintre rock si muzica de dans. Suna ca un material clasic din 1971, an cu recolta excelenta pentru genul Krautrock.

     

    Incerc cu disperare sa gasesc un nume usor de retinut si amuzant pentru un gen de muzica practicat de „trupe de Krautrock pretins japoneze din Anglia care suna ca si cum ar fi anul 1971“. Daca reusesc, viata mea de jurnalist muzical va fi implinita, iar eu ar trebui, probabil, sa fug in Maramures sa ma apuc de oierit. Daca reusesc sa inventez un gen potrivit, veti afla mai intai de aici. Fiti cu ochii pe aceasta pagina.


    In romaneste de Loredana Fratila-Cristescu

  • Paradoxul bulgar

    Bulgaria nu are o traditie in ceea ce priveste jocul de golf, nici locuitorii ei nu manifesta o predilectie deosebita pentru acest sport aristocratic. Cu toate acestea nici mai mult nici mai putin de 16 noi terenuri de golf vor aparea in statiunile acestei tari in viitorul apropiat. Motivul? Bulgaria a devenit cea mai fierbinte piata imobiliara pentru case de vacanta de pe continentul european. Valoarea achizitiilor de pe segmentul imobiliar rezidential a crescut cu 5,5 % anul trecut. Sase statiuni de golf vor beneficia de terenuri proiectate de designeri renumiti, printre care Gary Player si Jack Nicklaus. Trei terenuri vor fi amplasate pe coasta Marii Negre, doua in apropierea statiunilor montane Bansko si Borovets, iar cel de-al saselea se va invecina cu Sofia.Unul dintre cele mai mari asemenea proiecte este statiunea Thracian Cliffs Golf & Spa, situata in apropierea Marii Negre, o investitie in valoare de 152 de milioane de dolari (aprox. 115 mil. euro). Aceasta va dispune de propria marina, un spa mineral, 400 de camere de hotel si 717 apartamente, vile si bungalowuri. 65 de apartamente dintre cele 300 scoase deja la vanzare au fost achizitionate la un pret de 1.900 euro/mp. Thracian Cliffs va permite accesul pe teren doar pentru rezidentii complexului. Cei care vor cumpara resedintele din stadiul de proiect vor primi gratis calitatea de membru pentru 20 de ani, iar cei care vor sa fie membri pe viata vor scoate din buzunar inca 40.000 de euro pentru a nu mai plati vreodata taxele de green (taxele de acces pe terenul de golf).

  • Cu ochii pe Dacia

    Carlos Ghosn, CEO al Renault si Nissan, omul care are in mana, la nivel global, destinele unor giganti auto, se va implica direct in managementul Automobile Dacia din Pitesti. Prezent la Salonul Auto de la Paris, el a spus ca asteapta o crestere sustinuta a profitului companiei romanesti in urmatorii 2 ani. Ghosn sustine ca Dacia si Logan vor deveni un factor determinant in cresterea Renault. Rata de profitabilitate a Dacia nu se poate compara in prezent cu grupul Renault, insa Ghosn spune ca este optimist, avand in vedere potentialul marcii. Dacia este deja pe profit din 2005. Compania are un profit de 82 mil. euro la o cifra de afaceri de 1,2 mld. euro, fata de pierderile de 73 mil. euro la o cifra de afaceri de 592 mil. euro inregistrate in 2004. Cu toate acestea, Ghosn nu se grabeste sa dezvolte gama de modele Dacia, Renault urmarind, pentru moment, exploatarea la maximum a platformei Logan. CEO-ul Renault are in spate experienta Nissan – japonezii aveau 48 de modele pe piata, la momentul preluarii conducerii companiei, in anul 2000, dintre care numai 3 obtineau profit.Cunoscut pentru solutiile sale de management, Ghosn este la curent cu cifrele obtinute la uzina din Pitesti, semn ca urmareste cu atentie evolutia modelului Logan. “Icebreaker” sau “Le Cost Cutter” este un model de succes: este primul CEO strain al unei mari companii japoneze, a fost votat “omul anului” 2003 de catre editia japoneza a revistei Fortune si mai face parte si din board-urile Sony si IBM. Dupa ce a readus pe linia de plutire un grup Nissan aflat in dificultate, Ghosn a fost numit, in 2005, CEO al Renault, pastrandu-si, totodata, si fotoliul executiv din Japonia.

  • O lume a barbatilor?

    Daca pana acum femeile au incercat sa fie cat mai masculine, generatiile urma-toare se vor intreba de ce nu pot barbatii sa semene mai mult cu femeile.The Economist este categoric: viitorul economiei este pe mainile femeilor. In tarile dezvoltate, fetele au rezultate mai bune la scoala decat baietii, mai multe femei obtin diplome universitare decat barbatii si cele mai multe posturi noi sunt ocupate de femei. Acestea sunt o parte din motivele care i-au indreptatit pe cei de la the Economist sa traga concluzia ca femeile reprezinta cel mai puternic motor de crestere economica globala. Din 1950 pana azi rata de angajare a barbatilor a scazut cu 12 procente, pana la 77%. Peste tot in schimb sunt angajate din ce in ce mai multe femei, insa acest lucru are la baza si o schimbare majora a tipurilor de joburi disponibile. Insa femeile devin din ce in ce mai importante in economia globala nu numai ca forta de munca dar si ca forta consumatoare, ca antreprenori sau manageri. In general femeile au fost responsabile de cumparaturi si cheltuieli administrative in casa, iar acum au din ce in ce mai multi bani de cheltuit. Cercetarile au aratat ca femeile sunt responsabile pentru aproximativ 80% din deciziile de cumparare – de la medicamente si case la mobilier si produse alimentare. Si daca dupa toate astea barbatii nu se simteau suficient de prost, cercetatorii au ajuns la concluzia ca femeile sunt si mai buni investitori decat ei. Un studiu realizat de Digital Look, un site financiar englezesc, a conchis ca femeile obtin in mod constant rezultate mai bune decat barbatii in investitii. Un alt studiu al investitorilor americani realizat de Merrill Lynch a incercat sa explice de ce femeile sunt mai pricepute la investitii, iar raspunsul lor a fost ca acestea sunt mai putin fluctuante, iar marele defect al barbatilor este acela ca mizeaza prea multi bani pe o singura idee riscanta.

  • Nu e de vanzare

    De ce sa vinzi o afacere care are un profit de ordinul zecilor de milioane de dolari? Asta e intrebarea pe care si-a pus-o Marius Cojocaru, proprietarul companiei Romsys – unul dintre cei mai mari integratori de solutii IT&C de pe piata locala. Acesta a primit numeroase oferte de achizitie de la alte companii si fonduri de investitii in ultimii cinci ani, insa el spune ca nu vrea sa se desparta atat de usor de compania sa. Cu un profit anual de 11 milioane de dolari, lui Cojocaru nu i se pare logic sa-si lase afacerea pe mainile altcuiva, care la o asemenea marja a profitului n-ar avea nici un fel de problema sa-si recupereze in scurt timp investitia. De fapt obiectivul sau in prezent este sa continue sa investeasca in compania pe care o detine in proportie de 99,99% pentru a o vedea crescand in continuare, iar profitul este reinvestit in aceasta. O jumatate de milion de euro a costat mutarea in noul sediu amplasat in cadrul complexului Bucharest Business Park, o investitie in imaginea companiei. Romsys este cunoscuta in special pentru implementarile de solutii IT in domeniul militar, fiind certificata de catre Oficiul Registrului National al Informatiilor Secrete de Stat (ORNISS) sa lucreze la proiecte nationale si NATO clasificate. Pe langa acestea Romsys are clienti importanti si din mediul financiar-bancar, telecom, auto, utilitati si guvernamental.

  • Coroana britanica

    Actionarii companiei farmaceutice A&D Pharma au obtinut 120 de milioane de euro in schimbul a 30% din actiunile grupului ce detine distribuitorul Mediplus si lantul de farmacii Sensiblu. Oferta publica initiala de pe bursa londoneza a surclasat, din punct de vedere al valorii, toate ofertele anterioare ale unor companii din Romania. Fondul de investitii olandez Sograno este actionar majoritar, alti actionari fiind persoanele fizice Robert Ludovic Charles Simon, Walid Abboud, Michel Charles Eid si Roger Fawzi El Akoury.Grupul farmaceutic a trezit un interes nebanuit in intreaga Europa, investitorii institutionali din Londra, Frankfurt, Paris sau Scandinavia ingramadindu-se sa cumpere actiunile. Nu numai conturile companiei au avut de castigat din acest IPO, ci si capitalul de imagine, notorietatea dobandita astfel permitandu-i alinierea la grupul societatilor cu activitati internationale si totodata accesul pe pietele financiare internationale.Daca tentativele de listare la o bursa straina reprezinta un trend printre companiile romanesti, acesta nu este catusi de putin nou. Insa de la intentie la fapta drumul este destul de accidentat. In ultimii ani multi manageri optimisti au vehiculat planuri de listare la burse straine, printre care fratii Ioan si Viorel Micula, proprietarii grupului European Drinks, care la inceputul lui 2003 isi propuneau iesirea pe bursa din Frankfurt, managerul Softwin, Florin Talpes, care anul trecut anunta listarea in strainatate ca optiune de viitor sau managerii Rompetrol si Flamingo care s-au aratat interesati in special de bursa londoneza. Multi chemati, putini alesi, cercul companiilor romanesti listate pe piata londoneza fiind foarte restrans: doar Elvila si Societatea R (Romania Libera).

  • 900 mil. dolari la 22 de ani

    Bataia pe site-ul de networking Facebook s-a incheiat. Dupa ce anul trecut Yahoo! si-a retras o oferta de achizitie, in ianuarie anul acesta Mark Zuckerberg (foto), fondatorul companiei, a refuzat cele 750 de milioane de dolari oferite de Viacom. Website-ul de social networking a fost adjudecat in cele din urma de Yahoo!, care a plusat pana la 900 de milioane.Facebook isi va pastra independenta fata de gigantul web, cel care il va conduce in continuare fiind Zuckerberg, proaspat CEO in imperiul Yahoo! si totodata cel mai tanar la cei doar 22 de ani ai sai. Zuckerberg a mizat totul pe acest proiect si a castigat. In anul 3 a renuntat la Harvard pentru Silicon Valley unde a construit o retea electronica care interconecta toate campusurile americane. Facebook-ul este cunoscut ca varianta adulta a MySpace, cu un succes comparabil la cele 50 de milioane de dolari la care se ridica cifra de afaceri pe anul 2005. Pentru acest an se estimeaza ca cifra de afaceri a companiei se va dubla. Yahoo! are toate motivele sa se bucure de aceasta achizitie, cu atat mai mult cu cat tentativa proprie de construire a unei retele sociale, Yahoo! 360, a esuat lamentabil, iar razboiul pe care l-au declarat tacit celor de la Google nu pare a fi unul castigator. Cu toate ca dupa incheierea negocierilor Zuckerberg va incepe sa lucreze pentru Yahoo!, el nu pare a fi dat peste cap de transformarea sa peste noapte dintr-un pusti pasionat de IT intr-un executiv multimilionar. El ramane proprietarul unui modest apartament din Palo Alto, in apropierea sediului Facebook, si continua sa scrie singur linii de cod pentru website.

  • O tranzactie logica

    Omnilogic, cel mai mare distribuitor de produse IT&C de pe piata romaneasca, a cumparat compania SoftNet Development & Consulting intr-o perioada de crestere efervescenta a sectorului serviciilor IT.Compania Omnilogic, care a avut o cifra de afaceri de 135 de milioane de euro anul trecut pe piata din Romania, a incheiat tranzactia inca din luna iulie. SoftNet Development & Consulting este cea mai mare companie din grupul SoftNet, este cel mai important partener pe plan local al IBM pe zona de servicii si dezvoltare de soft si a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de 1,7 milioane de euro, din cele 3,6 milioane de euro realizate de toate cele cinci companii din grup. Din grupul SoftNet mai fac parte: eServ Global Telecom, SoftNet Business Services, SoftNet Financial Systems si ITC. SoftNet este controlat de Vasile Baltac, 65 de ani, si a fost infiintata in 1996. Baltac a avut legaturi cu industria IT inca din anii ’60. Gabriel Marin, directorul general si principalul actionar al Omnilogic, a anuntat recent ca mai are in plan si alte achizitii. El spune ca nu se limiteaza la tranzactia cu SoftNet si vizeaza o companie care furnizeaza servicii de tehnologie HP, dar si un furnizor de continut. Marin vrea sa aiba in portofoliu servicii IT si de dezvoltare soft pentru a se asigura ca isi atinge obiectivul de avea o cifra de afaceri de 1 miliard de dolari in 2010-2011. Piata romaneasca de IT va atinge pentru prima data in acest an 1 miliard de euro, conform unei estimari realizate de European Information Technology. Desi in prezent piata este dominata de vanzarile de echipamente, jucatorii din sector spun ca aspectul pietei se va schimba si va creste ponderea softului si a serviciilor IT, de unde si interesul crescut pentru acest segment. Primele trei companii de pe piata locala a serviciilor IT sunt IBM, Siveco si S&T si toate au anuntat in ultimul timp ca isi vor creste numarul de angajati din acest segment de business.

  • Miliardarii web 2.0

    Liderul mondial in divertismentul pe Internet, YouTube, a fost achizitionat de compania Google cu 1,3 miliarde de euro, cel mai mare pret platit vreodata pentru un site cu un continut generat de utilizatori. YouTube a evoluat rapid in cele 19 luni de cand a fost lansat pe piata, utilizatorii site-ului avand acces la 100 de milioane de clipuri video in fiecare zi. Compania din Silicon Valley este o mina de aur pentru Google datorita traficului mare pe care il genereaza. In plus, poate facilita accesul Google pe piata de publicitate pe Internet, unde detine o cota scazuta comparativ cu cei de la Yahoo!, principalii concurenti. Analistii apreciaza ca valoarea grupului rezultat prin combinarea celor doua companii ar putea fi enorma. YouTube ocupa pozitia a patra in clasamentul site-urilor web 2.0 si este site-ul cu evolutia cea mai rapida din istoria recenta a Internetului.

  • Schimbari la varful Vodafone

    Karsten Wildberger este noul Chief Financial Officer al operatorului de telefonie mobila Vodafone Romania. Inainte de a ocupa aceasta functie in Romania, Wildberger a fost vicepresedinte executiv in cadrul T-Mobile in Germania. Din anul 2003, el a ocupat mai multe pozitii de conducere in cadrul companiei T-Mobile. Noul CFO va fi responsabil de situatia financiara a uneia dintre cele mai mari companii din Romania, care anul trecut a inregistrat o cifra de afaceri de 738 de milioane de euro si un profit net de 206 milioane de euro. Vodafone are si un nou vicepresedinte de Resurse Umane, in persoana Ancai Podoleanu (foto). Podoleanu a detinut functia de director de Resurse Umane al Quadrant Amroq Beverages SA, care imbuteliaza marcile Pepsi, Prigat si Lipton. Ea a elaborat strategia de resurse umane a QAB inca din anul 1999 si a fost anterior Management Consultant in cadrul Gemini Consulting Romania.