BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Ati auzit de ei? Cei mai discreti manageri din Romania (GALERIE FOTO)

    Este cazul lui Alexandru Oprea, cel care conduce RCS&RDS,
    compania fondata de oradeanul Zoltan Teszari, care evita sa iasa in
    presa, desi a construit o companie care domina piata telecom
    romaneasca, si care a avut curajul sa iasa cu businessul in
    strainatate. Daca Oprea a fost nevoit sa se afiseze in fata presei
    macar de cateva ori, cu ocazia cumpararii, pentru o suma uriasa, a
    drepturilor de televiziune ale meciurilor din Liga 1 de fotbal, cu
    actionarul principal al RCS&RDS, Zoltan Teszari, nu exista
    nicio poza, cu exceptia uneia din tinerete.

    La fel de discret cu aparitiile in public este si alt
    antreprenor-manager de succes – Alin Popa, cel care a construit cel
    mai mare transportator roman, Edy. De pe lista nu puteau lipsi nici
    Cezar Rapotan, fondatorul comerciantului de materiale de
    constructii Arabesque, sau Gabriel Comanescu, proprietarul Grup
    Servicii Petroliere, una dintre cele mai mari afaceri din domeniul
    serviciilor petroliere din Romania, care detine si opereaza mai
    multe platforme petroliere in strainatate. Ambii au afaceri de sute
    de milioane de euro anual.

    Un manager foarte discret, dar foarte apreciat de managerii
    chestionati de noi este Siminel Andrei, directorul general al NCH
    Advisors, unul dintre “castigatorii crizei”, cum l-a denumit
    BUSINESS Magazin intr-un cover story de acum mai bine de un an,
    care a anticipat venirea crizei si a reusit o serie de tranzactii
    de anvergura, obtinand randamente importante pentru fondurile de
    investitii pe care le administra.

  • Cum a ajuns Adrian Porumboiu unul dintre cei mai mari latifundiari ai Romaniei

    Pana in 1976, Adrian Porumboiu a jucat fotbal, mai intai in
    echipa de juniori si tineret a FC Arges Pitesti si apoi in echipa
    mare a Viitorului Vaslui. Apoi a fost arbitru, mai intai in
    diviziile C, B si A, iar in 1986 devine arbitru international FIFA.
    Ca arbitru international a condus la centru doua partide de fotbal
    la meciuri din turnee finale ale Campionatului european de juniori.
    |n 1998 a preluat conducerea Comisiei de disciplina si judecata a
    arbitrilor din Federatia Romana de Fotbal.


    Din 1999 se dedica afacerilor si ulterior devine finantator al
    echipei de fotbal din Vaslui. Grupul de firme pe care il conduce
    acum exploateaza 43.000 de hectare de teren agricol in judetele
    Vaslui, Iasi, Galati si Neamt. Grupul dezvoltat de Porumboiu este
    format din firmele Racova Vaslui (cu activitati in turism),
    Comcereal Vaslui, R-Agro, Asociatia Agricola Munteni, Agrocomplex
    Barlad (cu activitati in cultura cerealelor), Mopan Suceava
    (morarit si panificatie), Ulerom Vaslui (fabricarea uleiurilor
    vegetale), Ilvas Vaslui (prelucrarea laptelui), Comprest Vaslui
    (constructii) si Comguard Vaslui (servicii de paza si
    protectie).


    Conform ultimelor date disponibile, din toate aceste afaceri,
    numai businessul agricol genereaza rezultate financiare de peste 40
    de milioane de euro in fiecare an. La sfarsitul anului trecut, omul
    de afaceri declara ca are in desfasurare doua proiecte de
    investitii in domeniul energiei electrice si termice si al
    ingrasamintelor. Valoarea proiectelor este, conform declaratiilor
    sale, de peste 30 de milioane de euro.

  • Povestea lui Calin Dragan, managerul care a dublat vanzarile Coca-Cola

    Momentul cand a ales intre meseria de inginer si cea de sef de
    depozit la Coca-Cola a fost de rascruce in cariera sa. “A fost o
    decizie definitorie, luata poate si cu un grad de inconstienta si
    fortat de imprejurari”, spune el acum. Toate celelalte decizii din
    cariera au fost luate dupa ce “am pus in balanta riscurile si
    oportunitatile”.

    Spre exemplu, cand a ales o functie peste hotare, la filiala din
    Italia, ca director comercial, era de mai multi ani in companie si
    “am putut sa evaluez impactul”. Mandatul sau peste hotare a fost
    mai scurt de un an, la finalul lui 2004 fiindu-i propusa functia de
    conducere pentru operatiunile din tara natala. Timisoreanul devine
    astfel primul roman care a preluat functia de director general
    pentru operatiunile din Romania ale imbuteliatorului Coca-Cola
    Hellenic Bottling Company. “Ma asteptam sa-mi fie propusa o astfel
    de functie, dar intr-o tara mai mica”, spune Dragan, argumentand ca
    in urma cu sase ani Romania ocupa pozitia a cincea in functie de
    volumul de vanzari dintre cele 28 de filiale din strainatate ale
    grupului de origine elena.

    De-atunci, afacerile pe care le coordoneaza au urcat doua
    pozitii in top, ajungand pe locul al treilea. Conform datelor
    publicate de Ministerul de Finante, rezultatele financiare de anul
    trecut, desi in scadere fata de 2008 din cauza crizei, sunt mult
    mai bune fata de 2004. Conform aceleiasi surse atat cifra de
    afaceri (440 de milioane de euro), cat si profitul (40,7 milioane
    de euro) sunt de doua ori mai mari fata de 2004. Rezultatele se
    datoreaza masurilor de restructurare si eficientizare a afacerii
    care au precedat impactul crizei. “Poate daca as fi stiut cat de
    adanca va fi criza, as fi luat decizii usor diferite”, comenteaza
    Calin Dragan. Ca bilant personal, crede ca a oferit organizatiei la
    fel de multe cat a primit, iar pe termen lung se vede la carma unei
    companii si mai mari.

  • Mihai Ghyka e cel care va aduce berea. Prietenii stiu de ce

    Descendent al familiei domnitoare Ghyka, a emigrat in Canada la
    18 ani (in 1989) si acolo si-a terminat studiile, cu specializare
    in economie si marketing. Primii pasi in cariera i-a facut intr-o
    companie canadiana, iar in 1996 a fost numit financial planning and
    performance manager al Interbrew Romania (Bergenbier). Trei ani mai
    tarziu a preluat conducerea departamentului de marketing, iar in
    2005 a fost numit director general.
    La sfarsitul anului 2008 a avut de luat cea mai grea decizie din
    cariera sa – sa paraseasca firma.


    “Cu echipa Bergenbier am avut o perioada minunata de munca, am
    crescut si m-am format ca manager”, spune el. Despre momentele care
    au urmat plecarii din multinationala, spune ca o vreme i s-a parut
    ca viata “fara sedinte si stres este, paradoxal, mult mai greu de
    asezat in agenda, de gestionat”. A facut o lista cu toate
    proiectele personale demult amanate, o stiva de carti cumparate si
    necitite si a revazut, pe indelete, prieteni si oameni dragi. La
    inceputul acestui an insa, dupa o intrerupere de aproape doi ani, a
    reluat conducerea companiei, ca un proiect nou, odata cu mandatul
    pe care l-a primit de la noul actionar, in grupul Strabev.


    “Mi-a placut ideea de a reconstrui branduri si echipe de
    manageri, pe bazele performantelor pe care le-am avut in trecut.”
    Mihai Ghyka se descrie ca un manager pasionat, care isi doreste o
    Romanie mai buna si spune ca “nu tin portretul nimanui deasupra
    capului”, desi sunt cateva figuri emblematice care ii vin in minte
    adesea. Il impresioneaza mai degraba anumite calitati ale
    fiecaruia, de exemplu corectitudinea si disciplina lui Carol I,
    dragostea de tara a lui Grigore Ghica, decapitat pentru ca s-a opus
    pierderii Bucovinei, umorul lui Petre Tutea si calitatile lui de
    orator, dar si marea dragoste pentru valorile liberale ale lui
    Paleologu, “de care am fost foarte apropiat”. In general, “admir
    foarte mult si impartasesc bucati din viata mea cu oameni care au
    un ideal, dincolo de dorinta de a reusi sau de a acumula
    bunuri”.

  • Cine sta in spatele cozonacilor Boromir. Povestea lui Constantin Boromiz

    Constantin Boromiz a decis sa fie propriul sau patron dupa ce a profesat vreme de numai un an ca inginer, dupa terminarea Facultatii de Tehnologie a Constructiilor de Masini din cadrul Institutului Politehnic Bucuresti. La acea vreme (1991) isi dorea sa castige macar salariul de inginer, astfel incat, impreuna cu fratele sau (Gheorghe Boromiz) si cumnatul sau (George Frintu), a infiintat o companie care a rezistat insa doar pana in 1994. |n acel an au schimbat profilul de activitate si, cu bani luati cu imprumut de la rude si banii de la nunta, au inceput activitatile in domeniul moraritului si al panificatiei.

    Moraritul era deja o traditie in familie, care ajunsese deja la a patra generatie cu activitati in aceasta arie. In 1995,Constantin Boromiz a cumparat o brutarie de la un om de afaceri turc, segment pe care s-a extins ulterior. In 1997, compania a ajuns la un profit de un milion de dolari, dupa ce contractase multe credite pentru investitii. Din 1998, firma s-a extins prin achizitii de pachete de actiuni in firme cu activitati similare – Moara Cibin din Sibiu, Comcereal Valcea, Comcereal Sibiu, Boromir Prod Buzau si moara de la Deva.

    Cea mai grea decizie de pana acum a fost achizitia companiei Boromir Prod, pentru ca a riscat emitand bilete la ordin pentru intreaga suma inainte de finantare. Constantin Boromiz a hotarat recent sa-si restructureze afacerile, urmand ca din cele opt companii pe care le are in prezent, pana la sfarsitul lui 2011 sa ramana doar trei (Boromir Prod Buzau, Boromir Ind Ramnicu Valcea si Moara Cibin din Sibiu) in urma unei serii de fuziuni.

  • De la el vin BMW-urile. Povestea sefului Automobile Bavaria, Michael Schmidt

    “Am aflat de la un prieten de familie ca BMW cauta intens pe
    cineva pentru a incepe activitatea in Romania, mai ales ca
    Mercedes, principalul concurent al BMW, intrase deja pe piata
    (printr-o companie detinuta de omul de afaceri Ion Tiriac –
    n.red.). “In februarie 1994 am inceput discutiile, iar la 1 aprilie
    am deschis primul sediu”, isi aduce aminte de inceputurile sale in
    business Michael Schmidt, un roman care a emigrat in Germania in
    1981 si a revenit in tara dupa Revolutie. Foarte ferm, temut si
    chiar dictatorial pe alocuri, Schmidt si-a construit pas cu pas
    reteaua de dealeri BMW din Romania, controland atat importul, cat
    si distributia marcii de lux germane pana la jumatatea anului 2007,
    cand grupul german si-a deschis oficial o reprezentanta locala.

    Pe langa dealerii BMW, prin care acum controleaza peste trei
    sferturi din vanzarile marcii germane, grupul detinut si condus de
    Michael Schmidt este implicat si in comercializarea camioanelor MAN
    si a autocarelor Neoplan, dar si in leasing financiar si piata de
    inchirieri auto.

    Foarte aproape de vanzarea afacerii in urma cu doi ani, cand
    piata auto se afla la maxim, Schmidt s-a repliat dupa ce tranzactia
    a cazut si a pornit o puternica ofensiva in strainatate, pe masura
    ce vanzarile din Romania au scazut cu aproape 70% in ultimii doi
    ani. “Am cumparat dealeri BMW in Germania si vreau sa merg cu
    camioanele MAN in Kosovo si Georgia. Sunt tari asezate, unde se pot
    face bani din servicii post-vanzare (Germania) si zone care se
    pregatesc de un boom in domeniul constructiilor (Kosovo si
    Georgia). In Romania nu vad nimic dramatic pe termen mediu, poate
    abia dupa 2013-2014 sa se mai intample ceva”, isi rezuma
    antreprenorul strategia.


  • Povestea lui Shachar Shaine, seful care preda stafeta de la Tuborg

    Absolvent al Universitatii Technion din Haifa, Israel (1994), a
    lucrat vreme de doi ani in domeniul planificarii proiectelor
    industriale, iar apoi a intrat in domeniul pe care il declara “cea
    mai mare pasiune a mea”. Vreme de patru ani a lucrat la Coca-Cola
    Israel, iar din 1999 a fost numit vicepresedinte de marketing al
    URBB, avand avantajul ca inainte de a ajunge aici cunostea tara,
    familia sa fiind de origine romana.


    In Romania, fata de alte tari, spune Shaine, este o piata a
    extremelor: “Daca faci un lucru bun, o campanie reusita, poti
    inregistra cresteri spectaculoase”. Pe de alta parte, orice
    greseala aduce pierderi la fel de spectaculoase. In alte tari
    lucrurile sunt mult mai temperate, diferentele nu sunt atat de
    mari. Este pentru un CEO “si un avantaj, pentru ca este intr-o
    permanenta provocare, dar si dezavantaj, deoarece nu isi poate
    permite sa faca greseli”.

    Desi multe dintre deciziile luate de-a lungul ultimilor sase ani
    au avut un impact covarsitor asupra afacerii, daca ar fi sa aleaga
    un singur moment “crucial” pentru companie, “ma gandesc la
    continuarea investitiei intr-o noua fabrica de apa”. Este vorba
    despre un proiect greenfield, in conditiile in care intreaga
    economie a fost zdruncinata de criza economica: “A fost o decizie
    grea, dar potrivita”.


    Modelul sau de afaceri este Steve Jobs, CEO al Apple, “deoarece
    a reusit sa faca o schimbare in modul de viata al consumatorilor,
    sa creeze o noua nevoie si un nou nivel al termenului «inovatie»”.
    In zece ani se vede intr-o organizatie cel putin la fel de mare,
    conducand o echipa mare de oameni. “Mi-ar placea ca pe langa scopul
    financiar, compania unde lucrez sa aiba si un tel nobil, o cauza
    sociala la care sa contribuie, sa isi propuna sa schimbe lucrurile
    in bine.”

  • Povestea lui Patrick Desbiens, seful care paraseste GSK Romania

    Patrick Desbiens s-a alaturat pentru prima oara industriei
    farmaceutice in Canada, dupa ce a lucrat in companii din alte
    domenii. “Ce m-a atras catre acest sector a fost atat faptul ca
    industria se bazeaza pe principii inovatoare, cat si ca solutiile
    noastre aduc schimbari palpabile in sanatatea si vietile
    oamenilor.” El marturiseste ca a ales tara noastra pentru
    oportunitatile pe care i le ofera. “Este o tara in plina
    dezvoltare, iar munca mea poate avea un impact benefic asupra
    oamenilor”, spune managerul.

    Mai exact, provocarea consta in a respecta standardele vestice,
    adica modul in care GSK opereaza si codul strict de conduita a
    companiei, chiar si atunci cand interactionezi cu un mediu in care
    exista in continuare multa ambiguitate si unde regulile si
    obiceiurile pot fi diferite. “GSK este in Romania de peste 20 de
    ani si avem aici un mandat pe termen lung. Intelegem ca uneori
    trebuie sa renuntam la anumite oportunitati de afaceri, pe fondul
    regulilor noastre interne mai stricte, dar consideram ca acest
    punct de vedere ne ajuta pe termen lung.”

    Inainte de a ajunge in fruntea GSK Romania, Desbiens a fost
    Business Unit Director pentru GSK in Québec (Canada). Anterior a
    detinut diverse pozitii in marketing, management de produs si
    comunicare corporatista la GSK. Licentiat in Business
    Administration (Marketing) la Université du Québec (din Montréal,
    in 1990), si-a completat studiile cu un program de Strategic
    Marketing Management (in 2003, la Ivey School of Business, Canada)
    si cu un program de Critical Thinking in 2004, la Wharton School of
    Business, Philadelphia. In 2008, Patrick Desbiens a absolvit un
    program de sase luni de Leadership Development la Harvard Business
    School din Boston.

  • Aliz Kosza, managerul care a trecut de la turism la vopsele

    Pana in anul 1993, timp de 13 ani, Aliz Kosza a lucrat in
    turism, dar s-a orientat apoi catre industria alimentara, devenind
    director national de vanzari la Kraft Jacobs Suchard Romania, unde
    a coordonat 38 de distribuitori si echipele de vanzari din intreaga
    tara ale companiei si a contribuit la lansarea marcii Poiana. A
    trecut apoi in domeniul IT, pe pozitia de manager general la Macro
    International Romania, care distribuia printre altele produsele
    Lexmark in Romania, iar din anul 2000 s-a orientat catre domeniul
    energiei, preluand conducerea MOL Romania pentru o perioada de trei
    ani la finalul careia compania numara 74 de benzinarii in tara si
    venituri de 90 de milioane de euro.


    Aliz Kosza a revenit apoi la alimentare, in pozitia de CEO al
    Orkla Foods Romania, unde s-a ocupat de achizitiile companiei din
    perioada 2004-2007 si a asigurat cresterea afacerilor de la 18
    milioane de dolari in 2003, inainte de preluarea mandatului, la 30
    de milioane de dolari trei ani mai tarziu.


    Din 2008 conduce Fabryo Corporation, companie care a ajuns in
    numai doi ani lider pe piata de lacuri si vopsele decorative din
    Romania, cu o cota de 21% din piata vopselelor decorative in prima
    jumatate a acestui an, potrivit companiei de cercetare de piata
    MEMRB.

  • Cum a transformat Monica Iavorschi o marca de frigidere intr-una de electrocasnice

    Mai apoi, a lucrat timp de patru ani in cadrul diviziei din Romania a companiei Avon, unde a acumulat experienta pe segmentele customer service si de analiza financiara, iar din 2001,Monica  Iavorschi s-a alaturat companiei Arctic, in calitate de director de marketing. In aceasta perioada, brandul Arctic a evoluat devenind unul dintre cele mai cunoscute branduri de produse electrocasnice de pe piata romaneasca, iar compania a preluat in portofoliu si brandul premium de electrocasnice Beko.

    “Extensia de brand Arctic reprezinta unul dintre momentele cheie ale carierei mele”, marturiseste Monica Iavorschi, precizand ca acest lucru a generat si unul dintre evenimentele importante in istoria companiei – transformarea Arctic dintr-o marca de frigidere intr-o marca de electrocasnice. Din 2008, Monica Iavorschi ocupa pozitia de director general al Arctic. “Planurile noastre de viitor vizeaza depasirea cu succes a acestei perioade delicate pe care o traverseaza intreaga piata de consum si economia in ansamblu”, precizeaza directoarea Arctic.