BusinessMagazin

Blog

  • Experiment Vodafone: magazinul companiei din centrul Braşovului împarte spaţiul cu o cafenea Boiler

    Vodafone, unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa locală IT&C, a lansat un nou experiment – a integrat o cafenea din lanţul Boiler într-unul din magazinele sale din centrul Braşovului, a anunţat Nedim Baytorun, noul CEO al companiei de comunicaţii.

    „Ce-ai zice să descoperi cea mai nouă tehnologie în timp ce savurezi o cafea delicioasă?

    Ca specialist în marketing, nu aş putea fi mai entuziasmat de acest proiect extraordinar. Începând de astăzi, suntem mândri să împărţim spaţiul magazinului nostru Vodafone din centrul Braşovului cu cafeneaua Boiler.

    Parteneriatul nostru este construit pe valori comune precum inovaţia, experienţa clientului şi dezvoltarea comunităţii. Integrând gama noastră EasyTech cu cafeaua de specialitate Boiler, creăm un nou tip de destinaţie: una care aduce oamenii mai aproape de tehnologia de care au nevoie, într-un mediu de care se bucură”, a scris Baytorun pe reţeaua LinkedIN.
     

  • Leadership pentru mai multe generaţii: Cum construieşti un loc de muncă motivant pentru toţi angajaţii

    Piaţa muncii din România este marcată în prezent de o diversitate generaţională fără precedent, ceea ce face ca motivarea angajaţilor să devină un exerciţiu de echilibru strategic pentru liderii de business. În prezent, patru generaţii coexistă activ în companii, ceea ce face esenţială dezvoltarea unor politici de creştere a implicării, care să răspundă simultan unor seturi distincte de valori, aşteptări şi stiluri de lucru. O perspectivă mai clară asupra nevoilor, priorităţilor şi preferinţelor fiecăreia dintre generaţii este oferită de studiul „Workplace for all. Harta motivaţiei intergeneraţionale la locul de muncă”, realizat de Pluxee România, partenerul global pentru beneficii extrasalariale şi soluţii pentru creşterea implicării angajaţilor, şi Ipsos România.  

    Diversitatea generaţională în organizaţii. De la Baby-Boomers la generaţia Z

    Piaţa muncii din România reuneşte în prezent angajaţi din patru generaţii distincte, fiecare cu valori, comportamente şi aşteptări modelate de contexte economice şi sociale diferite. De la Baby Boomers (născuţi între 1945 şi 1965), la Generaţia X (1966–1979), Generaţia Y sau Millennials (1980–1995) şi până la tinerii din Generaţia Z (1996–2012), companiile se confruntă cu provocarea – dar şi oportunitatea – de a gestiona o forţă de muncă extrem de diversă.

    Explorând modul în care organizaţiile pot construi o cultură incluzivă, capabilă să valorifice potenţialul fiecărei generaţii, într-o abordare bazată pe date, raportul oferă companiilor instrumente pentru a transforma diferenţele generaţionale într-un avantaj competitiv sustenabil. Integrarea armonioasă a acestor generaţii nu doar reduce riscurile de conflict intern, ci stimulează inovaţia, colaborarea şi adaptabilitatea în faţa schimbărilor rapide din mediul de business.

    Surse de motivaţie pentru angajaţi, în funcţie de generaţie 

    Factorii care îi motivează pe angajaţii români să fie implicaţi profesional variază în funcţie de generaţie, relevă studiul „Workplace for all. Harta motivaţiei intergeneraţionale la locul de muncă”, însă cele patru generaţii împărtăşesc şi o serie de preferinţe comune, precum dorinţa de a avea un loc de muncă remunerat corect, unde să nu lucreze sub presiune şi să se bucure de autonomie în stabilirea programului.  

    Pentru reprezentanţii generaţiei Z contează mai mult să lucreze într-un mediu relaxat şi să aibă beneficii precum al 13-lea salariu şi plata orelor suplimentare, în timp ce Baby Boomers apreciază în mod special un mediu de lucru prietenos, care le oferă un sentiment de apartenenţă.  

    Aşteptările referitoare la beneficiile extrasalariale diferă uşor în funcţie de vârsta angajaţilor. Generaţia Z îşi doreşte un pachet complet care să includă al 13-lea salariu, asigurări de sănătate pentru ei şi familie, asigurare de viaţă, card de vacanţă, pensie privată şi acoperirea costurilor de transport. Generaţia Y valorizează flexibilitatea şi diversitatea, mizând pe asigurări de sănătate, carduri de vacanţă, carduri de masă, pensie privată şi beneficii pentru sănătate şi fitness. Generaţia X are priorităţi similare, dar acordă o importanţă mai mare stabilităţii locului de muncă şi asigurărilor de sănătate. În cazul Baby Boomers, accentul cade pe beneficii precum pensia privată, asigurarea de sănătate şi de viaţă, cardul de vacanţă şi cardul de masă.  

    Pluxee sprijină incluziunea generaţională prin beneficii flexibile şi personalizate

    „Motivarea angajaţilor este un indicator esenţial de performanţă organizaţională. Într-un mediu de business în care lucrează împreună angajaţi aflaţi în etape de viaţă şi de carieră diferite, strategiile de motivare trebuie regândite din perspectiva relevanţei şi a adaptabilităţii. Pentru angajatori, această diversitate generaţională este o oportunitate strategică de a rafina pachetul de beneficii într-o arhitectură flexibilă şi axată pe nevoile reale ale echipelor. Resursele umane devin astfel un catalizator esenţial în proiectarea unui cadru de lucru care să susţină atât retenţia talentelor, cât şi creşterea continuă a implicării angajaţilor”, a declarat Gabor Olajos, Country Managing Director Pluxee România & Bulgaria.

    Pentru a susţine companiile în dezvoltarea unei culturi organizaţionale incluzive din punct de vedere generaţional, Pluxee România oferă un portofoliu extins de beneficii extrasalariale adaptate nevoilor diverse ale angajaţilor – de la tinerii aflaţi la început de carieră până la profesioniştii cu experienţă. Printre acestea se numără cardul de masă Pluxee Gusto, cardul de vacanţă Pluxee Turist, cardul Pluxee Cadou, cardul Pluxee Cultura, precum şi platforma de beneficii flexibile MyBenefits.

    Acest model permite fiecărui angajat să îşi personalizeze pachetul de beneficii în funcţie de etapa profesională şi personală în care se află, asigurând astfel un nivel ridicat de satisfacţie şi implicare la locul de muncă. De altfel, fericirea şi implicarea angajaţilor pot fi măsurate de companii cu The Happiness Index, instrumentul inovator bazat pe neuroştiinţă, oferit de Pluxee, care furnizează informaţii relevante despre nevoile angajaţilor, pe baza cărora liderii de business pot a crea strategii menite să îmbunătăţească experienţa de lucru a acestora.

     

  • Cristina Căpitanu, fondatoarea Lemon Interior Design: „Un lider adevărat nu doar stabileşte direcţia unei companii, ci şi insuflă o cultură care să inspire şi să motiveze”

    …crede Cristina Căpitanu, fondatoarea Lemon Interior Design. Pentru ea, excelenţa nu este o destinaţie, ci un drum parcurs cu pasiune, rigoare şi viziune. Pentru fondatoarea Lemon Interior Design, leadershipul înseamnă mai mult decât rezultate – înseamnă impact, echilibru şi autenticitate.

    Cristina Căpitanu s-a implicat în punerea bazelor Lemon Interior Design încă din 2004, studio care s-a axat pe furnizarea de servicii integrate de design şi management al amenajărilor interioare pentru piaţa rezidenţială. Ulterior, Lemon Interior Design a anunţat şi lansarea diviziei office, axată pe soluţii complete de proiectare, design şi implementare pentru configurarea spaţiilor de birouri, într-un mod personalizat, cât şi pe expansiunea internaţională. Antreprenoarea a studiat la Institutul Marangoni din Londra. În interviul pentru anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, ea a povestit despre modul în care şi-a propus să construiască prin proiectele sale sens, comunitate şi un nou standard în modul în care să ne trăim spaţiul.

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală?

    Citatul care rezonează cel mai bine cu mine în această etapă a vieţii este: „Nu urmări succesul. Urmăreşte excelenţa, iar succesul va veni de la sine” – Deepak Chopra. Această idee este esenţială pentru mine, atât în plan personal, cât şi profesional, pentru că reflectă perfect modul în care îmi ghidez alegerile şi felul în care privesc atât dezvoltarea mea personală, cât şi pe cea a echipei Lemon. Într-o lume în care succesul este adesea măsurat în cifre şi rezultate imediate, cred cu tărie că adevărata reuşită vine din consecvenţă, din atenţia la detalii şi din pasiunea cu care îţi faci meseria.

    Excelenţa nu este un obiectiv pe termen scurt, ci o mentalitate, un standard pe care îl impunem în tot ceea ce facem. Această filosofie mă motivează în fiecare zi să rămân fidelă valorilor mele şi să mă concentrez pe impactul real pe care designul interior îl poate avea asupra oamenilor. Îmi aminteşte că succesul autentic este, în primul rând, despre satisfacţia de a şti că ai creat ceva valoros. În activitatea mea zilnică, acest principiu se traduce prin dorinţa de a evolua continuu, de a învăţa, de a inova şi de a găsi mereu soluţii mai bune. La Lemon, nu ne propunem doar să urmăm tendinţe, ci să creăm standarde, să aducem noi perspective şi să redefinim felul în care oamenii interacţionează cu spaţiile în care trăiesc. Pentru mine, excelenţa nu înseamnă perfecţiune, ci dedicare, autenticitate şi curajul de a merge mereu mai departe. Şi ştiu că, atâta timp cât mă concentrez pe a face lucrurile la cel mai înalt nivel de calitate posibil, succesul va veni ca o consecinţă naturală.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

    Pe vision boardul meu, imaginea centrală este „Coloana infinitului” a lui Constantin Brâncuşi, care se ridică spre cer, simbolizând creşterea continuă, progresul şi descoperirea unor noi perspective. Această imagine este pentru mine o reamintire a faptului că viziunea şi speranţa trebuie să ne însoţească în permanenţă şi că învăţarea şi evoluţia sunt procese fără sfârşit. Mă inspiră să fiu mereu deschisă la schimbare şi la auto-perfecţionare, iar, în acelaşi timp, să îi încurajez pe alţii să îşi urmeze visurile, să lupte pentru un viitor mai bun şi să înveţe constant. Totodată, „Coloana infinitului” îmi aminteşte că fiecare etapă a drumului contează – succesul nu vine dintr-un singur salt, ci dintr-o acumulare constantă de experienţe, decizii şi lecţii învăţate. Este un simbol al perseverenţei, al construcţiei pas cu pas şi al credinţei că orice progres, oricât de mic, contribuie la ceva mai mare.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Următorii cinci ani sunt despre creştere, impact şi consolidare. Îmi doresc să construiesc nu doar proiecte remarcabile, ci şi un mediu în care creativitatea şi inovaţia să fie parte din fiecare zi, atât pentru echipa mea, cât şi pentru comunitatea noastră. Din punct de vedere al businessului, unul dintre cele mai importante obiective este să dezvolt o echipă puternică şi unită, formată din oameni care împărtăşesc aceeaşi pasiune pentru design şi care sunt mereu pregătiţi să depăşească limitele convenţionale. Cred că valoarea unui lider este dată de echipa sa, deoarece singur poţi ajunge mai repede la o destinaţie. Doar împreună poţi ajunge departe. Nu mă interesează doar să creăm spaţii frumoase, ci locuri care au sens, care spun poveşti şi creează emoţii. Un alt aspect esenţial pentru mine este educaţia şi mentoratul. Îmi doresc să contribui la formarea unei noi generaţii de arhitecţi şi designeri, să le ofer uneltele necesare pentru a înţelege mai bine această profesie şi pentru a-şi atinge potenţialul. Vreau să creez programe care să inspire tinerii şi să le arate că designul interior este mai mult decât o estetică – este o formă de comunicare, o modalitate de a transforma spaţiul în emoţie. Pe plan personal, cred cu tărie că echilibrul este cheia succesului. Familia este sursa mea de energie şi motivaţie. Într-o industrie dinamică şi solicitantă, este esenţial să îţi găseşti un punct de stabilitate, iar pentru mine acesta este timpul petrecut alături de cei dragi. Îmi propun ca, indiferent de cât de mult creştem profesional, să păstrez această armonie între viaţa profesională şi cea personală şi să fiu mereu prezentă şi conectată la lucrurile care contează cu adevărat. Cred că succesul nu înseamnă doar rezultate măsurabile, ci şi impactul pe care îl avem asupra celor din jur, modul în care ne dezvoltăm şi cum alegem să lăsăm o amprentă pozitivă asupra lumii.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci?

    Atunci când iau decizii importante pentru Lemon, mă ghidez întotdeauna după două principii fundamentale pentru mine: viziune şi integritate. Consider că leadershipul nu înseamnă doar strategii şi rezultate, ci şi responsabilitatea de a construi un business autentic, care să inspire şi să creeze valoare reală. Viziunea este forţa care ne motivează să depăşim limitele convenţionale şi să transformăm designul interior într-o experienţă autentică. Nu iau decizii bazate pe tendinţe trecătoare, ci mă concentrez pe impactul pe termen lung, pe ceea ce putem construi pentru viitor. Cred că fiecare spaţiu trebuie să spună o poveste, să creeze emoţie şi să reflecte personalitatea celor care trăiesc în el. La fel de importantă este integritatea, principiul care stă la baza tuturor relaţiilor şi colaborărilor noastre. Indiferent de provocări, rămânem fideli valorilor noastre – calitate, respect pentru clienţi şi parteneri şi etică profesională. O afacere solidă se construieşte pe încredere, transparenţă şi pe dorinţa autentică de a aduce valoare reală în industrie. Dacă ar fi să aleg un moment definitoriu, aş spune că pătrunderea pe piaţa internaţională a reprezentat pentru echipa Lemon Interior Design un punct strategic deosebit de important. A fost o decizie care a venit şi cu provocări, însă talentul, dăruirea şi creativitatea întregii echipe ne-au ajutat să punem pe harta internaţională ideile originale marca Lemon. Am ales să ne îndreptăm atenţia către pieţele externe datorită potenţialului enorm pe care îl oferă în domeniul designului de interior şi al arhitecturii. Astfel, extinderea Lemon Interior Design în plan internaţional a reprezentat un pas natural în evoluţia noastră, care ne-a oferit ocazia să demonstrăm adaptabilitatea designului nostru în contexte culturale diverse. Este un pas în drumul nostru de a deveni un jucător global în industria designului de interior.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Pentru mine, leadershipul nu se rezumă doar la business, la a lua decizii sau a conduce o afacere, ci înseamnă şi responsabilitatea de a genera un impact real. Prin proiectele Lemon, îmi propun să creez spaţii care nu doar impresionează vizual, ci îmbunătăţesc calitatea vieţii. Designul are puterea de a influenţa starea de bine, productivitatea şi felul în care oamenii se conectează cu mediul lor, iar acest aspect mă motivează să fiu atentă la sustenabilitate, funcţionalitate şi impactul pe termen lung al fiecărui proiect. În plus, susţin iniţiative educaţionale şi de mentorat, deoarece cred cu tărie că investiţia în educaţie este unul dintre cele mai valoroase lucruri pe care le putem aduce în societate. Am învăţat pe parcursul carierei mele că, pentru a reuşi într-un domeniu competitiv, ai nevoie de mai mult decât talent – ai nevoie de încredere, de susţinere şi de un mediu în care să poţi evolua. De aceea, mă implic activ în iniţiative care ajută femeile să-şi dezvolte abilităţile de leadership nu prin comparaţie, ci prin valorizarea acelor calităţi în care femeile excelează natural – creativitate, empatie, intuiţie şi viziune pe termen lung. Un exemplu concret este chiar echipa Lemon, formată majoritar din femei – o dovadă că talentul, creativitatea şi leadershipul nu au gen. Am construit un mediu de lucru în care fiecare membru al echipei este valorizat şi încurajat să îşi exprime ideile, să îşi depăşească limitele şi să crească profesional. Cred că diversitatea şi incluziunea sunt esenţiale pentru succes.

    Cum îţi integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale şi businessul pe care îl construieşti?

    Pentru mine, businessul şi valorile personale nu sunt separate, ci interconectate. Tot ceea ce construiesc prin Lemon reflectă principiile în care cred: excelenţă, respect pentru oameni, auto-dezvoltare, deschidere, autenticitate şi pasiune pentru frumos. Cred că un lider adevărat nu doar stabileşte direcţia unei companii, ci şi insuflă o cultură care să inspire şi să motiveze. De aceea, în cadrul Lemon, îmi doresc să cultiv un mediu bazat pe integritate, colaborare şi dorinţa de a evolua constant, în care fiecare membru al echipei să se simtă valorizat, ascultat şi inspirat să îşi depăşească limitele. Sunt convinsă că, atunci când oamenii se simt motivaţi şi respectaţi, rezultatele vin natural. Tocmai de aceea, la Lemon punem accent pe inovaţie, libertate creativă şi o atmosferă bazată pe încredere şi respect reciproc. Legătura dintre pasiunile mele şi business este firească. Designul de interior nu este doar un domeniu de activitate pentru mine, ci o expresie a felului în care văd lumea. Prin Lemon, am transformat această pasiune
    într-un brand care redefineşte standardele în designul interior. Cred în puterea designului de a transforma nu doar spaţiile, ci şi emoţiile şi experienţele celor care le locuiesc.

    Care este locul sau activitatea care vă inspiră cel mai mult atunci când aveţi nevoie de o pauză pentru a vă clarifica viziunea?

    Atunci când simt nevoia să iau o pauză pentru a-mi clarifica viziunea, sportul este activitatea care mă ajută cel mai mult. Este momentul meu de reconectare, de eliberare a minţii şi de reîncărcare a bateriilor. Fie că este vorba despre alergare sau yoga, mişcarea mă ajută să ies din ritmul alert al zilei şi să îmi regăsesc echilibrul. Sportul nu este doar o modalitate de relaxare, ci şi un proces care mă disciplinează şi mă ajută să îmi păstrez claritatea. De multe ori, tocmai din aceste momente de deconectare apar cele mai bune idei. Este o rutină care mă ajută nu doar fizic, ci şi mental.

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să îţi reîncarci energia pentru a face faţă provocărilor din business?

    Cititul şi călătoriile sunt cele mai bune modalităţi de relaxare şi de reîncărcare cu energie pentru mine. Citesc foarte mult, iar cărţile sunt o sursă constantă de inspiraţie, fie că este vorba despre design, arhitectură, fantasy sau biografii ale unor oameni care au schimbat lumea. Lectura îmi oferă noi perspective, mă ajută să înţeleg mai bine procesele creative şi îmi hrănesc curiozitatea. În acelaşi timp, călătoriile sunt esenţiale pentru mine. Îmi place să descopăr locuri noi, să observ detaliile arhitecturale, să mă las inspirată de contraste. Fiecare experienţă pe care o trăiesc în călătorii se reflectă, într-un fel sau altul, în munca mea, fie că este vorba de o paletă cromatică inedită, o combinaţie de materiale sau o nouă viziune asupra spaţiilor.

    Aceste două pasiuni nu sunt doar o formă de relaxare, ci şi un mod prin care îmi regăsesc echilibrul şi mă întorc cu idei proaspete, gata să transform fiecare proiect într-o experienţă autentică.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    Întrebarea mă duce cu gândul la Lorenzo Quinn, un artist italian ale cărui lucrări mă inspiră profund prin capacitatea lor de a transmite emoţie instantaneu. Inspiraţia pe care o găsesc în creaţiile sale mă ajută să văd designul nu doar ca pe o formă de expresie vizuală, ci ca pe un limbaj universal al emoţiei şi al conexiunii umane. Dintre operele sale, „Infinite Love” şi „Eternal Love” sunt cele care mă impresionează cel mai mult. Ambele exprimă mesaje puternice despre iubire, speranţă şi trecerea timpului, invitând la reflecţie asupra aspectelor fundamentale ale existenţei umane. Prin formele sale fluide şi expresive, Quinn transformă sentimentele în sculpturi, reamintindu-ne de esenţa conexiunilor umane şi de emoţiile care ne definesc. Alte lucrări, precum „The Force of Nature II” – o reprezentare impresionantă a puterii naturii – şi „Building Bridges“, o operă remarcabilă ce simbolizează unirea prin poduri din mâini sculptate, sunt adevărate manifesturi vizuale, pline de emoţie şi semnificaţie.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Dacă aş avea timp să explorez un nou hobby sau să învăţ o abilitate nouă, aş alege stagingul de vitrine, deoarece mi se pare o disciplină complexă care combină designul, marketingul şi brandingul. Departe de a fi doar un exerciţiu estetic, acest proces este o adevărată ştiinţă a percepţiei vizuale, rafinată de marile branduri de lux. Toate aceste scene sunt construite cu precizie matematică, fiecare detaliu fiind gândit strategic, de la cromatică şi iluminare, până la proporţii şi elemente arhitecturale care consolidează identitatea brandului. Cred că acest domeniu ar fi o extensie firească a pasiunii mele pentru design şi compoziţie, un mod de a explora relaţia dintre spaţiu, lumină şi emoţie, dar şi de a înţelege mai profund cum se construieşte o experienţă vizuală care rămâne în memorie. În esenţă, stagingul de vitrine nu este doar despre produse, ci despre crearea unui dialog vizual care să captiveze şi să inspire.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Îmi găsesc inspiraţia în contraste şi am două destinaţii preferate care îmi alimentează creativitatea în moduri complet diferite, dar complementare. Africa mă atrage prin culorile vibrante, texturile bogate şi energia sa autentică. Aici, mă reconectez la natură şi la esenţa vieţii, iar această influenţă se reflectă în design prin utilizarea materialelor naturale, a formelor organice şi a texturilor brute, care evocă frumuseţea şi simplitatea lumii naturale. În contrast, New Yorkul este un spaţiu al efervescenţei urbane, al inovaţiei şi al diversităţii culturale. Dinamica oraşului şi amestecul de stiluri arhitecturale şi culturale mă provoacă să explorez combinaţii de elemente total neaşteptate şi să creez spaţii în care funcţionalitatea şi designul sunt în armonie.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor?

    Pasiunea pentru ceea ce fac şi convingerea că fiecare proiect este o oportunitate de a învăţa, de a evolua şi de a lăsa ceva valoros în urmă mă motivează să continui drumul spre excelenţă, indiferent de provocări. Un principiu care mă defineşte este dorinţa de a face lucrurile bine, indiferent de obstacole. Cred că excelenţa nu înseamnă perfecţiune, ci o căutare continuă a celor mai bune soluţii, a inovaţiei şi a echilibrului între estetică şi funcţionalitate. Ştiu că orice reuşită reală necesită perseverenţă şi că adevărata măsură a succesului nu stă doar în rezultate, ci şi în felul în care alegi să ajungi la ele.  

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Cel mai mult mă motivează pasiunea de a explora, de a inova şi de a împinge limitele designului. Sunt fascinată de felul în care culorile, formele şi texturile pot transforma complet un spaţiu şi, implicit, starea de spirit a beneficiarilor. Îmi găsesc inspiraţie în tot ce mă înconjoară – arhitectura, arta, natura, cultura. Îmi place să călătoresc, să descopăr noi perspective şi să aduc acea energie creativă în proiectele mele. În acelaşi timp, mă motivează echipa mea – oamenii talentaţi alături de care lucrez, schimbul constant de idei şi provocarea de a face mereu lucruri noi, care depăşesc convenţiile. Fie că este vorba de proiectele pe care le dezvoltăm, mentorat sau educaţie, designul nu este doar un job, ci un mod de a trăi, o formă de exprimare continuă. Asta mă face să merg mai departe în fiecare zi, pentru că succesul nu este despre o destinaţie, ci despre un proces continuu de învăţare şi evoluţie. Şi tocmai această călătorie mă motivează în fiecare zi.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eţti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Deşi cariera mea în design interior şi dezvoltarea Lemon sunt aspecte esenţiale ale vieţii mele, cea mai mare realizare personală vine din faptul că am reuşit să îmbin armonios viaţa profesională şi cea personală. Într-o industrie atât de dinamică şi solicitantă, în care fiecare proiect necesită creativitate, atenţie la detalii şi implicare totală, este uşor să fii absorbit complet de muncă. Totuşi, am învăţat că succesul profesional nu are valoare dacă nu este completat de armonie personală, de relaţii autentice şi de momente care contează cu adevărat. Familia este ancora şi sursa mea de echilibru. Indiferent cât de încărcată este agenda sau cât de provocatoare sunt proiectele la care lucrez, îmi dedic timpul pentru a fi prezentă alături de cei dragi. Cred cu tărie că adevărata valoare a vieţii nu se măsoară în cifre sau realizări profesionale, ci în momentele trăite alături de oamenii care contează cu adevărat. Să rămân fidelă acestor valori şi să găsesc mereu un echilibru este, pentru mine, o realizare care dă sens tuturor celorlalte lucruri pe care le construiesc.

    BUSINESS Magazin a lansat de curând catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Cristina Căpitanu, fondatoarea al Lemon Interior Design este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Cade securea la una din cele mai mari multinaţionale: Peste 6.000 de oameni vor fi concediaţi de la manageri la angajaţi

    Gigantul tech Microsoft a declanşat o nouă undă de şoc în industrie, anunţând că va reduce cu până la 3% din forţa sa globală de muncă — echivalentul a aproximativ 6.000 de angajaţi —acţiune care vizează atât simpli angajaţi şi care se extinde până la posturile de conducere, scrie Business Insider.

    Deşi compania nu oa oferit detalii precise, surse din interior spun că unii dintre cei afectaţi vor rămâne pe ştatul de plată pentru încă 60 de zile, fiind eligibili pentru bonusuri şi recompense, un ultim respiro înainte de concedieri.

    Această mişcare, despre care, pare a fi parte dintr-un plan mai amplu de reorganizare a structurilor de management şi nu numai.

    Scopul declarat? Să se reducă numărul de manageri şi să se inverseze raportul dintre programatori şi cei care nu scriu cod – o reformă internă care schimbă radical dinamica echipelor.

    „Eficienţă” este cuvântul de ordine. Oficialii Microsoft insistă că aceste concedieri nu sunt determinate de performanţa individuală, ci de nevoia de a „extinde controlul managerial” – adică de a aduce mai mulţi angajaţi sub un singur manager. În culise, însă, se conturează o imagine a unei corporaţii care taie în carne vie pentru a-şi păstra eficacitatea pe o piaţă tot mai competitivă.

    Iar Microsoft nu este singura. Întreg sectorul tech trece printr-o fază de recalibrare agresivă. Amazon deja optimizează raportul dintre angajaţi  şi cei în funcţii de conducere, iar Google, sub conducerea lui Sundar Pichai, a redus cu 10% numărul de vicepreşedinţi şi manageri, într-un episod similar.

    În plus, Microsoft vizează o reducere drastică a aşa-numitului „raport PM” – adică raportul dintre product manageri şi ingineri.

    Mesajul este clar: în era AI şi automatizării, suprastructurile manageriale sunt un lux pe care companiile nu şi-l mai permit.

  • Un grup german cu o istorie de un secol îşi mută producţia în România invocând salariile prea mari din Germania şi concurenţa agresivă din China

    Grupul Stanzwerk din Germania închide fabrica din Salzwedel, de pe piaţa-mamă, unde lucrau 70 de persoane, şi mută producţia în România, scrie publicaţia mdr.de. În presa locală, ştirea privind relocarea a apărut iniţial pe site-ul Libertatea.

    Motivul pentru care nemţii au luat această decizie este aceea că producţia de componente pentru industria mobilei (accesorii/ fitinguri pentru mobilier tapiţat) nu mai era competitivă din cauza creşterii salariului minim şi a concurenţei agresive din China. Oficialii Stanzwerk Salzwedel spun că statul chinez oferă subvenţii masive firmelor locale, aşa că acestea au un avantaj major în competiţia globală.

    „Majorările salariului minim din ultimii ani nu mai pot fi compensate prin creşterea productivităţii, în ciuda angajaţilor buni şi cu experienţă”, a explicat Jesko Teitge, directorul general al companiei. El a adăugat că nu a mai rămas altă opţiune „decât consolidarea producţiei în Europa de Est, pentru a asigura stabilitatea grupului de firme”.

    Compania e deja prezentă în România încă din 2013, fabrica fiind localizată în Ineu, judeţul Arad. Unitatea locală a fost dezvoltată de la zero, fiind extinsă ulterior, scrie pe site-ul grupului german. Aceeaşi sursă arată că grupul are doar două fabrici – în Germania la Salzwedel şi în România la Ineu. Aşadar, prin închiderea unităţii din Salzwedel, rezultă că toată producţia se mută în România.

    „Pentru clienţii noştri, amplasarea fabricilor (în Europa – n.red.) înseamnă sustenabilitate din perspectiva transportului şi înseamnă şi <<made in Europe>>.”

    Compania Stanzwerk Ineu SRL a obţinut în 2024 afaceri de 34 mil. lei, similare celor din anul anterior, cu aproape 100 de salariaţi.

     

  • Este oficial: Bulgaria devine al 21-lea stat care se alătură zonei euro. Comisia Europeană şi BCE au dat undă verde Bulgariei pentru a adopta moneda euro începând cu 2026

    Comisia Europeană şi Banca Centrală Europeană au dat undă verde Bulgariei, miercuri, pentru a adopta moneda euro începând cu 2026, ceea ce va face ca Bulgaria să devină al 21-lea stat care se alătură zonei euro, scrie Reuters. 

    Într-un raport de convergenţă care descrie modul în care economia Bulgariei se aliniază cu restul zonei euro, Comisia a declarat că Bulgaria îndeplineşte criteriile formale necesare pentru a adopta moneda utilizată deja de 347 de milioane de europeni din 20 de ţări.

    „Astăzi, Comisia Europeană a concluzionat că Bulgaria este pregătită să adopte euro începând cu 1 ianuarie 2026 – un reper esenţial care ar face din ea al douăzeci şi unulea stat membru al zonei euro”, a transmis Comisia într-un comunicat.

    Comisia a analizat, de asemenea, dacă economia şi pieţele Bulgariei sunt suficient de integrate cu restul Uniunii Europene, precum şi tendinţele din balanţa de plăţi a ţării.
    Într-un raport separat, şi Banca Centrală Europeană a afirmat că Bulgaria este pregătită.

    „Doresc să felicit Bulgaria pentru dedicarea extraordinară în realizarea ajustărilor necesare,” a declarat într-un comunicat Philip Lane, membru al Comitetului Executiv al BCE.

    Bulgaria îşi doreşte să treacă de la leva la euro încă de la aderarea la Uniunea Europeană, în 2007. Însă, după o aşteptare atât de lungă, entuziasmul iniţial s-a diminuat: potrivit unui sondaj Eurobarometru din luna mai, 50% dintre bulgari sunt acum sceptici faţă de trecerea la euro. Unii se tem că această schimbare va duce la creşteri de preţuri.

    „Asigurarea transparenţei preţurilor şi combaterea creşterilor abuzive vor necesita un efort special,” a declarat comisarul european pentru economie, Valdis Dombrovskis, într-o conferinţă de presă.
    „Experienţele anterioare şi datele din alte ţări din zona euro arată că acest lucru este perfect realizabil, cu creşteri de preţuri minime în urma tranziţiei,” a adăugat el.

    A deveni membru al zonei euro înseamnă nu doar utilizarea bancnotelor şi monedelor euro, ci şi obţinerea unui loc în Consiliul guvernatorilor BCE, care stabileşte rata dobânzii de politică monetară în zona euro.

    Recomandarea pozitivă a Comisiei trebuie acum aprobată de liderii UE, în cadrul reuniunii din luna iunie. Ulterior, miniştrii de finanţe vor stabili în iulie cursul de conversie dintre leva şi euro, urmând ca restul anului să fie dedicat pregătirilor tehnice pentru tranziţie.

    Îndeplinirea criteriilor

    Pentru a primi această recomandare pozitivă, Bulgaria a trebuit să îndeplinească criteriul privind inflaţia, care prevede că o ţară candidată nu poate avea o inflaţie mai mare cu 1,5 puncte procentuale decât media celor mai bune trei state membre UE.

    În aprilie, cele mai bune performanţe au fost: Franţa (0,9%), Cipru (1,4%) şi Danemarca (1,5%), ceea ce a însemnat că inflaţia Bulgariei de 2,8% s-a situat chiar în limita permisă.

    De asemenea, ţara nu trebuie să fie sub incidenţa procedurii de deficit excesiv pentru un deficit bugetar mai mare de 3% din PIB. Bulgaria respectă acest criteriu, cu un deficit de 3,0% în 2024 şi 2,8% estimat pentru 2025.

    Datoria publică a Bulgariei, de 24,1% din PIB în 2024 şi 25,1% în 2025, este cu mult sub pragul maxim de 60%, iar dobânda pe termen lung pentru obligaţiuni se încadrează în limita de 2 puncte procentuale peste rata celor mai performante trei state în ceea ce priveşte inflaţia.

    În final, Bulgaria a trebuit să demonstreze stabilitatea cursului de schimb, menţinându-se în marja de ±15% faţă de rata centrală de referinţă din Mecanismul Cursului de Schimb II (ERM II).

  • Reduceri de personal la cel mai mare angajator din industria auto românească

     Grupul german Continental, cel mai mare jucător din industria auto românească, cu aproape 20.000 de salariaţi, a anunţat o serie de măsuri de optimizare care vor afecta în total aproximativ 870 de locuri de muncă în România, în cadrul diviziilor ContiTech şi Automotive. Măsurile vin într-un context global complicat, marcat de transformări profunde ale industriei auto, determinate de tranziţia către electromobilitate, digitalizare şi noile cerinţe ale pieţei.

    În cadrul fabricii ContiTech Original Equipment Solutions (OESL) din Timişoara, parte a sectorului de activitate ContiTech, compania va reduce aproximativ 230 de posturi. Măsura are ca scop adaptarea capacităţilor de producţie la cerinţele actuale ale clienţilor şi creşterea eficienţei operaţionale într-un sector aflat sub presiune.

    Separat, în cadrul diviziei Automotive, vor fi afectate aproximativ 640 de locuri de muncă la nivel naţional, cu un impact semnificativ asupra sediului din Timişoara, unde sunt vizate atât posturi din zona de producţie, cât şi din cercetare şi dezvoltare (R&D). Această restructurare reflectă eforturile grupului de a-şi adapta operaţiunile la noile realităţi tehnologice şi economice.

    „Continental rămâne angajată în sprijinirea angajaţilor afectaţi, pentru a găsi soluţii pe piaţa de muncă internă şi externă, prin colaborare activă cu partenerii sociali în vederea identificării unor soluţii individuale“, au transmis reprezentanţii companiei.

    Compania subliniază că aceste măsuri sunt necesare pentru a consolida competitivitatea şi sustenabilitatea pe termen lung a operaţiunilor din România, una dintre cele mai importante pieţe de producţie şi dezvoltare din reţeaua globală Continental.

    Grupul are în România circa 20.000 de angajaţi şi desfăşoară activităţi, incluzând centre de cercetare, dezvoltare software şi unităţi de producţie, în oraşe precum Timişoara, Sibiu, Braşov, şi Iaşi.

     

  • Cosmin Neagu, director de divizie, AON: Cred că cel mai bine oamenii răspund la exemple de daune, fie în întâlniri directe, fie prin poveşti sau reprezentări vizuale. Oamenii reacţionează când văd cât poate costa o daună reală

    Asigurările de răspundere sunt încă slab înţelese de companii şi persoane fizice, iar cele mai bune instrumente de convingere sunt exemplele reale de daune, spune Cosmin Neagu, director de divizie AON.

    „Cred că cel mai bine oamenii răspund la exemple de daune – fie în întâlniri directe, fie prin poveşti sau reprezentări vizuale. Vă dau un exemplu: un chiriaş de la etajul 12 care a produs o daună de 2,8 mil. euro după o inundaţie în lanţ, iar poliţa lui de răspundere civilă avea o limită de un milion de euro. Astea sunt situaţiile la care oamenii reacţionează. Businessul a luat-o mult înaintea asigurărilor”, a spus Cosmin Neagu, director de divizie, AON, în cadrul conferinţei ZF Insurance – ZF Bankers Summit 2025, ziua 3.

    Alte declaraţii

    Suntem spre bine, nu suntem bine, suntem la jumătate părerea mea, dar cred că cea mai defavorizată categorie este categoria persoanelor fizice, acolo este gradul de penetrare cel mai mic din toate punctele de vedere. Următoare categorie ar fi IMM-uri, care este clar dezavantajat şi acolo se simte o lipsă a educaţiei financiare pe principiul – mie  nu mi se poate întâmpla. Sau asocierea costului cu asigurarea, care este un cost fix, cu o cheltuială, nicidecum un mijloc de protecţie, ceea ce duce mai departe la nişte chestii extrem de elevate, ca fiind un business continuity şi aşa mai departe. Şi nu în ultimul rând, ce am mai observat am mai observat la companiile mari noi cam aici este preponderent activitatea noastră.Cel mai greu moment şi chiar ne confruntăm aproape zilnic este fragmentarea responsabilităţi într-o companie mare. şi întotdeauna eşti trimis la altcineva. este un ping pong de multe ori între operaţional, juridic şi financiar, cred că o chestie de cultură organizaţională. Până la urmă tot ajungi la cineva care deţine cu adevărat controlul, numai că până ajungi acolo e un pic mai dificil.

    Într-adevăr, mie mi se pare că zona de răspundere este ceva care e mai puţin vizibil şi cred că este clar inferioară zonei de property. Adică, dacă în zona de asigurări de proprietate pot estima clar cam care îmi poate fi pierderea mea pe care la un moment dat mi-o pot asuma prin prisma faptului că nu mă asigur, în zona de răspundere e ceva mai greu şi vorbim de răspundere faţă de terţi.  Jurisprudenţa nu ne-a ajutat niciodată.

  • Eduard Simionescu, general manager, GrECo România: Interesul companiilor pentru asigurările de răspundere rămâne stagnant, deşi riscurile cresc odată cu extinderea afacerilor

    Interesul companiilor pentru asigurările de răspundere – faţă de terţi, angajaţi sau în zona produselor – a rămas relativ constant în ultimii ani, în ciuda faptului că expunerea la risc a crescut semnificativ, a spus Eduard Simionescu, general manager, GrECo România.

    „Am sesizat în ultimii ani un interes relativ stagnant al companiilor în a-şi asigura aceste riscuri de răspundere – de răspundere faţă de terţ, faţă de răspunderea pentru produsele pe care le fabrică, răspunderea faţă de angajaţi, toate aceste riscuri, nu mai zic de riscurile cibernetice, aceste riscuri ne înconjoară, ele sunt în dinamică, sunt în creştere pe măsură ce business-ul şi cifra de afaceri creşte, şi numărul de angajaţi şi numărul de parteneri de business cresc. Evident că şi riscurile aferente cresc.  în schimb, protecţia cumpărată de companie este la un nivel relativ stagnant. O companie care acum 5 ani sau 10 ani cumpăra o poliţă de Liability Insurance, cum numim noi, cu o sumă asigurată modică de un milion de euro în ziua de azi tot cam pe acolo este când o reînnoieşte. Ceea ce nu este în regulă, pentru că cifra lui de afaceri în ultimii ani, să vedem pozitiv, a crescut, un multiplu de câteva ori. Poate, în schimb, protecţia cumpărată e la acelaşi nivel, se mai cere şi o reducere la reînnoire”, a spus Eduard Simionescu în cadrul conferinţei ZF Insurance – ZF Bankers Summit 2025. Ziua 3.

    Alte declaraţii

    Pe scurt, vorbim despre prejudicii cauzate terţilor, însemnând vătămări corporale, daune materiale în cazul în care produc, spre exemplu, anumite produse care ajung pe piaţa de consum şi cumpărătorii au pierderi, pagube. În zona de răspundere managerială vorbim de decizii manageriale greşite, care cauzează pierdere acţionarilor companiei, angajaţilor, partenerilor de afaceri. Problematica e complexă, limitele acestea sunt oarecum stagnante. Şi noi recomandăm să se majoreze aceste protecţii cumpărate. La fel, riscurile cibernetice, toate rapoartele mondiale arate că pe lângă riscurile de natură climatică, riscul de natură cibernetică este poate al 2-lea risc major.

    Riscurile cibernetice, toate rapoartele mondiale arată că după riscul de climate change, riscul cibernetic este unul care poate contamina sute, zeci de mii de companii simultan la nivel naţional, regional sau mondial, şi există exemple de viruşi şi programe de viruşi care au plecat din Asia şi au ajuns prin România. Aceste riscuri trebuie aduse în atenţia mediului de afaceri şi trebuie să lucrăm la educaţia financiară. de la antreprenori, de la companii te-ai aşteptat la o atitudine mai deschisă pentru asigurări decât în zona de persoane fizice. toată lumea se uită întâi la maşină, la şi apoi la asigurări de viaţă sau la locuinţă. Vedem acuma dezastrul de inundaţii, la Covasna.

    IMM-uri sunt asigurate 20% e mai bine. Şi haideţi să vedem şi cum au ajuns să fie asigurate. Că trebuie să recunoaştem cu toţii că un rol major îl au finanţatorii, băncile, societăţile de leasing şi societăţile financiare, care recomandă sau chiar solicită aceste asigurări şi în consecinţă, şi noi, industria asigurărilor, profităm în urma acestei obligativităţi. De fapt, trebuie să ajungem la un nivel ca în Vest, ca în Austria, spre exemplu, unde companiile se asigură că doresc ele, pentru că ele conştientizează problemele, înţeleg riscurile. Ştiţi că nişte studii arată că la fiecare câteva secunde, la nivel mondial, o companie este atacată cibernetic şi are, eventual pierderi. Hai să spunem că nu plăteşte o răscumpărare a infractorilor cibernetici, că e norocos în situaţia norocoasă, dar are pierderi de date, are probleme legate de GDPR, dar are expuneri vizavi de amenzi pe care le poate primi, întrerupere a sistemelor, recuperare a datelor, ce faci dacă ai întrerupere de sistem, nu mai produci o săptămână nişte piese care trebuie livrate la Renault, de exemplu. Ce se întâmplă din cauza unei întreruperi informatice şi a unui astfel de atac? Sunt anumite probleme care trebuie conştientizate.

    În Austria, acum cinci-10 ani, asigurarea asta era la început, în prezent înţeleg că este o efervescenţă foarte mare în piaţă. Cele mai multe companii au deja poate 2-3-4-5 ani de continuitate în a cumpăra o astfel de asigurare cibernetică, cum o numim noi. Trendul ăsta trebuie să vină şi la noi. E un proces de educaţie financiară, de informare. Noi vedem inclusiv public, poate le-aţi văzut public, sunt cazuri de companii mari care apar în presă, care au fost ţinta unor atacuri cibernetice acum, în ultimele două-trei luni.

    Să ne uităm la piaţa despăgubirilor RCA, unde asiguratorii plătesc daune de sute de mii, milioane de euro în urma unor accidente rutiere şi astea apar uneori public. Noi putem face un exerciţiu de imaginaţie şi pentru business.

     

  • Avertisment: România riscă un şoc economic major la 1 iulie, o izolare energetică de restul UE

    Potrivit europarlamentarului Dan Nica, România, alături de Bulgaria şi Grecia, „se confruntă cu riscul unei izolări energetice faţă de restul Uniunii Europene, în lipsa unui interconector între Austria şi Ungaria”. Criza iminentă a fost analizată în Parlamentul European. Europarlamentarul „a atras atenţia asupra consecinţelor directe ale acestei deconectări asupra economiei regionale şi i-a cerut vicepreşedintelui executiv al Comisiei Europene, Stéphane Séjourné, să ia măsuri urgente pentru a evita o criză de proporţii”.

    „Ştiu că aţi făcut eforturi mari să luaţi măsuri pentru ca, competitivitatea industriei europene să fie păstrată şi să avem o situaţie economică bună. Vreau să vă atrag atenţia asupra unei situaţii foarte grave, care este pe cale să se întâmple în estul Europei. România, Bulgaria şi Grecia sunt deconectate de la sistemul energetic european pentru că lipseşte un interconector între Austria şi Ungaria. Acest lucru face, ca urmare a deciziei luate de Comisia Europeană, să ceară României, de la 1 iulie, limitarea preţurilor la energia electrică şi subvenţionarea acestora, atât pentru economie, întreprinderi, cât şi pentru consumatorii casnici. Primele oferte care au apărut în România arată aşa: Industrie: 250/260 de euro- Megawatt pe oră, iar aceasta este speranţa pentru cel mai bun preţ. Pentru consumatorii casnici – o creştere chiar şi de două ori şi jumătate a preţurilor la energia electrică. Pentru industrie, preţurile sunt de 5 ori mai mari faţă de acum 5 ani. Acest lucru face ca toată această economie a României, în mod special, să fie grav afectată în lipsa unor măsuri”, a declarat Dan Nica.

    Europarlamentarul român a mai spus că o criză energetică ar putea avea un impact devastator pentru economie şi pentru oameni.

    „Ce credeţi că trebuie să faceţi dvs, în calitate de vicepreşedinte al Comisiei Europene, împreună cu ceilalţi comisari ca să putem avea o economie care să poată să treacă peste acest şoc de la 1 iulie? România trebuie să ajute şi Republica Moldova şi Ucraina cu energie electrică, dar trebuie să ţinem cont şi de faptul că nu există nicio altă sursă de unde să putem lua energie electrică. Această măsură – de eliminare a limitării preţului la energie electrică – va avea un impact cu potenţial devastator pentru economia românească, dar şi pentru oamenii simpli care vor fi puşi în imposibilitatea de a-şi plăti facturile la energie”, a mai spus Dan Nica în Parlamentul European.