BusinessMagazin

Blog

  • Din eşec în eşec, spre marele succes

    Este şi cazul lui Scott Adams, creatorul benzilor desenate Dilbert, autorul volumului “Cum să eşuezi la aproape orice şi totuşi să câştigi la scară mare”. După introducerea pretenţioasă, să trecem la lucrurile simple: Scott Adams este un ins simplu şi sincer, cu un stil simplu, direct de adresare. Aici, firea mea de român mă face să adaug că fie omul este un abil marketer, care a învăţat că poziţionarea împotriva curentului este varianta câştigătoare, fie chiar este aşa cum cred. Mă liniştesc, este a doua variantă, şi merg în continuare cu textul.

    Adams a lucrat 16 ani în companii, dar a obţinut succesul real după ce a lansat benzile desenate Dilbert, echivalentul pentru lumea corporatistă a ceea ce au însemnat Peanuts, realizate de Charles Schultz, pentru societatea americană. Istoria eşecurilor pe care le-a înregistrat în carieră, nu puţine, îi oferă lui Adams posibilitatea să emită câteva judecăţi surprinzătoare. Prima, pasiunea este supraevaluată. “Urmează-ţi pasiunea” este, crede Adams, un sfat greşit, de cele mai multe ori, menit să-l îmbrace pe cel ce oferă respectivul sfat într-o aură de modestie şi înţelepciune. Dar pasiunea nu ajunge şi nu este secretul reuşitei.

    Enunţul numărul doi: obiectivele sunt pentru fraieri. Cei care îşi organizează viaţa după obiective trăiesc într-o stare de eşec permanent pe care speră să-l transforme în ceva temporar, şi acesta este un  mod de viaţă care te consumă, spune Adams.
    În schimb, unul dintre cele mai bune sfaturi pare a fi: “Dacă îţi doreşti să ai succes, identifică preţul pe care trebuie să-l plăteşti şi achită-l!”. Preţul poate fi, în cazul în care îţi doreşti ceva cu adevărat, viaţa personală, specializarea într-un domeniu plictisitor, dar care oferă venituri, lipsa copiilor sau a vieţii de familie, sau, de ce nu?, falimentul.   

    Iar Scott Adams o ţine tot aşa, dărâmând clişeu după clişeu. Acest text nu ar fi complet dacă nu aş adăuga un ultim sfat care mi-a plăcut şi care în România are aplicabilitatea lui specială: “nu fi un nenorocit”. Unul dintre cele mai bune moduri de a contamina energia unui grup este să fii nenorocit. Ce înseamnă asta? Multe: aroganţă, egoism, temperament răutăcios, lăudăroşenie, respingerea oricărei sugestii sau folosirea sincerităţii ca justificare a cruzimii, orice va fi însemnând asta. Oricum, recunoaştem cu toţii, aici, nişte tipare.

    Nu o să închei înainte de a înşira eşecurile favorite ale lui Adams, ca un argument al experienţei pe care omul o are. În anii ’70 s-a gândit la o pungă de pudră cu bandă Velcro, pentru palmele asudate ale jucătorilor de tenis, conceperea unui ghid, a unui manual pentru meditaţii (a vândut trei bucăţi), două jocuri pe calculator, un program de antrenament psihic, o carieră în telecomunicaţii, un software pentru transferul fişierelor, un website cu idei trăsnite, un serviciu de livrare a produselor proaspete la domiciliu, distribuţia de conţinut video online (înaintea YouTube!), mai multe patente pentru tot felul de obiecte – mapă de dosar cu spaţiu pentru dischetă, un calendar, o tastatură cu zece caractere, două restaurante sau “cămara Ninja”, un serviciu online pentru dorinţele copiilor şi pentru a uşura cumpărarea de cadouri.

    Simpla înşiruire te scuteşte să mai cauţi răspuns la întrebarea de unde i-a venit inspiraţia pentru cărţile pe care le-a scris şi pentru cele 6.000 de benzi desenate pe care le-a publicat până acum. Nu-l rataţi pe Scott Adams!

    Scott Adams – “Cum să eşuezi la aproape orice şi totuşi să câştigi la scară mare”, Editura Publica, Bucureşti, 2014

  • La 32 de ani administrează şapte companii, toate fiind pe un trend crescător

    A fost recrutat tot din zona industrială, mai precis din domeniul deşeurilor periculoase, şi anterior s-a ocupat şi de proiecte în domeniul energiilor regenerabile.

    Producătorul de pantofi Guban este doar una dintre cele şapte companii de administrarea cărora tânărul se ocupă împreună cu colegii săi. “Cele şapte firme au specific de industrie grea, cu excepţia Guban, care este partea frumoasă a pachetului”, spune mai în glumă, mai în serios Marius Ion.

    Pariul cu Guban s-a tradus într-o întreagă serie de schimbări majore, explică Ion. Cifra de afaceri a Guban a ajuns în 2012 la 6,5 milioane de lei, cu o marjă de profit de până în 5%, iar estimările pentru anul trecut se referă la o marjă de până la 10%, cu o cifră de afaceri de 7,5 milioane de lei. “Rezultatele financiare, la fel ca în toate societăţile din grup, sunt pe trend crescător de trei ani”, precizează Ion.

    Pentru ca Guban să fie mai puţin dependentă de revânzători, administratorul a propus deschiderea de magazine proprii, iar de la idee până la inaugurarea primului spaţiu propriu, în Băneasa Shopping City, a trecut cam un an. Nu amenajarea a consumat mult timp, ci căutările, povesteşte el. Chiar lângă fabrica timişoreană, pe porţile căreia prima pereche de pantofi a ieşit în 1959, se află un spaţiu de vânzare, care va fi reamenajat anul viitor şi unde marfa “se vinde foarte bine, în jur de 10% din cifra de afaceri, având expuse în jur de 1.000 de modele”.

    Magazinul din Băneasa Shopping City are 82 mp, iar investiţia s-a plasat în jurul a 100.000 de euro, bani ce includ deopotrivă amenajarea şi stocul. “Ne aşteptăm să devină campion în termeni de vânzări”, spune Marius Ion, care precizează că acest lucru se traduce în rezultate echivalente cu “măcar zece procente din cifra de afaceri”.

    Marius Ion face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Şi-a început cariera în Italia, în urmă cu zece ani. Astăzi coordonează în România afacerile unui gigant în logistică

    Anul trecut, departamentele pe care le coordonează au depăşit cu 28% obiectivul stabilit de companie.

    “Marea pasiune pentru transport şi logistică a început în Italia în urmă cu mai bine de zece ani şi sunt ferm convins că 
o să continue mult timp de aici înainte”, 
îşi aminteşte Laurenţiu Duică. La revenirea în ţară, a preluat conducerea departamentului de logistică şi transport din cadrul Rio Bucovina. În acea poziţie, “am avut parte de foarte multe provocări şi am înţeles repede particularităţile logistice din România şi nevoile oamenilor din cadrul acestor departamente”.

    Următorul pas logic era să vadă cum se desfăşoară activitatea într-o multinaţională din domeniul logistic, motiv pentru care a acceptat poziţia de key account manager pentru servicii de transport în FM Logistic România în noiembrie 2008. În anii care au urmat, portofoliul de clienţi de transport a crescut considerabil, spune Duică, care a fost promovat în funcţia de director comercial. Peste zece ani Laurenţiu Duică se vede “cu siguranţă tot în logistică, eventual într-o funcţie care să îmbine vânzările cu operaţiunile”.

    Duică povesteşte că s-a gândit la ideea de a începe o afacere pe cont propriu, însă consideră că ceea ce face i se potriveşte foarte bine, cel puţin pentru moment.

    Laurenţiu Duică face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Managerul care a condus DB Schenker Rail în perioada de criză şi a dus compania pe o traiectorie ascendentă

    Din această poziţie, el coordonează operaţiunile companiei pe plan local şi se asigură de atingerea obiectivelor strategice ale grupului german, care a avut în 2013 afaceri de 126 milioane de lei şi o echipă de 337 angajaţi.

    De altfel, ajutat de o experienţă de peste 17 ani în domeniu, obţinută în top 3 companii germane de logistică, Eduard Iancu s-a dovedit a fi omul potrivit pentru a depăşi perioada dificilă din jurul anilor 2009 – 2010 şi pentru a poziţiona DB Schenker Rail România pe o traiectorie de business ascendentă.

    “Datorită poziţiei sale geostrategice şi a reţelei extinse de cale ferată, România este o componentă importantă a reţelei DB Schenker Rail, o adevărată legătură între Europa şi Asia. Tocmai de aceea, am investit mult în dezvoltarea companiei locale şi, pentru mine personal, a fost o provocare să fac trecerea de la o mentalitate de start-up la un jucător valoros pe piaţa de transport feroviar de marfă. Mai concret, dacă în urmă cu patru ani aveam 36 de vagoane şi 4 locomotive diesel, astăzi avem o flotă de 50 de locomotive, deopotrivă diesel şi electrice, şi peste 2.000 de vagoane. Sunt mândru de ceea ce am reuşim să realizăm până acum, dar nu ne oprim aici”, spune Eduard Iancu.

    Fără îndoială, investiţiile în flotă vor da roade şi în anii care vin. “Vedem o evoluţie pozitivă a economiei, iar produsele din România sunt din ce în ce mai cerute la nivel european. Astfel, în contextul creşterii exporturilor, noi avem flota potrivită şi partenerii de reţea pentru a le transporta practic oriunde. Plănuim să investim în continuare în extinderea flotei pentru a putea în continuare să răspundem oricărei cereri de transport feroviar de marfă. De asemenea, ne dorim să creştem volumele de transport intern şi extern în industriile cu care colaborăm deja, dar şi să pătrundem pe noi segmente de piaţă.”

    Eduard Iancu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • A preluat o companie în plină criză şi a dus-o la afaceri de peste 15 milioane de euro

    Decebal Popescu, directorul general al firmei prahovene de transport, vorbeşte despre stilul antreprenorial de management pe care îl aplică în afacerea ajunsă anul trecut la peste 15 milioane de euro. În 2011, când avea 33 de ani, Popescu a primit funcţia de CEO, cu scopul de  a transforma compania “într-o forţă a Europei de Est”.

    “Multă lume din industrie mă identifică pe mine drept patronul afacerii, dar nu sunt”, spune Decebal Popescu, care admite că nevoia existenţei unui management profesionist este vitală după ce afacerea depăşeşte un anumit prag. “Când aveai primul camion şi îl umpleai cu fructe şi îl duceai la Obor era OK, dar după un anumit nivel trebuie să începi să delegi foarte mult, ceea ce nu e uşor.”

    De la un camion în 1994, Cartrans a ajuns la un vârf de 217 camioane în 2007, mult peste cererea din piaţă din primii ani ai crizei. Pierderile din 2008 ajunseseră la un nivel record de aproape 3 milioane de euro, ceea ce, admite Decebal Popescu, la acea vreme director de transporturi în companie, i-a dus aproape de a pune lacătul pe uşă.

    Drumul de la marginea prăpastiei la profit a fost complicat, iar criza a schimbat complet modelul de business la Cartrans. Din 2008, compania a schimbat direcţia de la piaţa spot către cea pe bază de contracte şi dinspre România către Europa. Din cele 150 de camioane, aproape 110 sunt prinse în clauze contractuale cu clienţi, iar restul funcţionează în funcţie de cererile primite de la casele de expediţii. Din totalul cifrei de afaceri, 95% provin de la clienţi din afara României şi doar 5% se realizează pe plan local.

    Decebal Popescu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • METEO. Prognoza vremii în toată ţara până la sfârşitul lunii septembrie

    BANAT
    În intervalul 21-24 septembrie, vremea va intra într-un proces de răcire şi maximele vor scădea cu aproximativ 4 grade faţă de săptămâna precedentă, la 19-20 de grade, apoi temperaturile se vor menţine neschimbate până spre sfârşitul lunii. În ceea ce priveşte minimele nocturne, acestea vor oscila între 10 şi 14 grade, cu cele mai scăzute valori după 24 septembrie. Probabilitatea de apariţie a ploilor se menţine ridicată.

    CRIŞANA
    Vremea va începe să se răcească uşor, iar temperaturile vor ajunge spre sfârşitul lunii la medii de 18-19 grade. Mediile temperaturilor minime vor fi iniţial de 13-14 grade, apoi vor marca o scădere, ajungând până la 9-10 grade. Pe parcursul întregului interval sunt posibile ploi slabe, de scurtă durată şi pe arii restrânse, exceptând perioada de până la 24 septembrie, când vor fi mai frecvente şi, posibil, în cantităţi moderate.

    TRANSILVANIA
    Regimul termic va marca o scădere treptată, de aproximativ 3 grade faţă de săptămâna precedentă, astfel că, spre sfârşitul lunii vor fi, în medie, maxime în jurul a 18 grade şi minime de 5-6 grade. Probabilitatea de apariţie a ploilor va creşte după data de 20 septembrie, iar ploile vor putea fi moderate cantitativ.

    MARAMUREŞ
    Temperaturile vor începe să scadă, mai accentuat până în data de 23 septembrie, şi vor ajunge la 18-19 grade. Minimele nocturne vor oscila între 7 şi 12 grade, cu cele mai scăzute valori în intervalul 24 – 28 septembrie. Probabilitatea de precipitaţii creşte după data de 20 septembrie, iar ploile vor putea fi moderate cantitativ.

    MOLDOVA
    Intervalul de prognoză va fi caracterizat de o scădere a temperaturilor, atât maxime cât şi minime, astfel că, spre sfârşitul lunii maximele vor oscila în jurul a 18 grade, iar minimele vor fi de 8-9 grade, valori comparabile cu normele climatologice. Probabilitatea de ploaie va fi mai mare în perioada 21-26 septembrie, în restul intervalului doar cu totul izolat fiind posibile ploi slabe.

    DOBROGEA
    În cea mai mare parte a intervalului de prognoză regimul termic se va menţine apropiat de cel climatologic specific, deşi temperaturile vor scădea uşor, la o medie de 20 de grade la sfârşitul perioadei. Temperaturile minime se vor situa, în medie, între 12 şi 15 grade. Probabilitatea de apariţie a ploilor va fi foarte redusă până la sfârşitul lunii, excepţie făcând intervalul 21-26 septembrie când sunt posibile ploi, în general slabe cantitativ.

    MUNTENIA
    Până la 22 septembrie, regimul termic va fi caracterizat de valori normale climatologic ale maximelor, în jurul a 24 de grade, apoi vremea va începe să se răcească uşor, iar temperaturile maxime vor ajunge spre sfârşitul lunii la medii de 20-21 grade. Mediile temperaturilor minime, după o creştere spre 12 grade în acest weekend, vor marca o scădere uşoară. Doar între 21 şi 26 septembrie vor fi ploi, în general slabe.

    OLTENIA
    În cea mai mare parte a intervalului de prognoză regimul termic diurn se va menţine relativ scăzut, cu maxime, în medie, între 19 şi 23 de grade, valori cu aproape 5 grade sub cele normale pentru a doua jumătate a lunii septembrie. Mediile temperaturilor minime se vor situa între 10 şi 13 grade, cu cele mai scăzute valori în intervalul 25-28 septembrie. Probabilitatea de apariţie a ploilor se menţine ridicată.

    LA MUNTE
    Regimul termic diurn nu se va modifica semnificativ, situându-se, în medie, între 12-14 grade, iar cel nocturn va suferi uşoare modificări de la o zi la alta, încadrându-se între 4 şi 7 grade. Probabilitatea de apariţie a ploilor în toată zona montană va creşte după data de 20 septembrie.
     

  • Bijuteriile de epocă dau lovitura pe piaţa luxului (GALERIE FOTO)

    Pe lângă faptul că oferă şansa descoperirii unor pietre rare, care în prezent pot fi vândute pe milioane de dolari, dar la vremea confecţionării bijuteriilor erau considerate de calitate inferioară pentru că nu corespundeau gusturilor epocii, cum ar fi cazul diamantelor albastre, vechile giuvaericale sunt astăzi apreciate pentru valoarea lor istorică, de mărturie a vremurilor în care au fost create.

    Ele servesc drept sursă de inspiraţie pentru designerii moderni, care le pot admira în expoziţii ale marilor case creatoare, ori drept motiv de laudă colecţionarilor în căutare de piese deosebite, ilustrative pentru Art Deco sau La Belle Epoque. Iar milionarii individuali sau marile mărci de bijuterii îşi afirmă astfel forţa financiară, cum a făcut recent compania Harry Winston, care a cumpărat cu preţul record de 23,8 mil. dolari, la o licitaţie Christie’s Geneva din luna mai, un diamant albastru rar pe care l-a denumit Winston Blue.

  • AVERTIZARE METEO: Ploi abundente de duminică până luni seara

    În intervalul menţionat vor fi ploi cu caracter temporar pe arii extinse în vestul şi sud-vestul ţării (inclusiv în judeţele Caraş-Severin şi Mehedinţi), precum şi în regiunile nordice şi centrale.

    Cantităţile de apă vor depăşi local 20-25 l/mp şi izolat 35-40 l/mp.

    Ploile vor fi mai frecvente şi mai intense luni, 22 septembrie.

  • Podul de voturi peste Prut

    După recenta vizită a premierului în R. Moldova pentru inaugurarea gazoductului Iaşi-Ungheni, unde a participat şi comisarul european pentru energie Guenther Oettinger, a urmat declaraţia preşedintelui că la încheierea mandatului va vizita R. Moldova şi va cere cetăţenie moldovenească. Declaraţia lui Traian Băsescu a retrezit speculaţiile apărute în presă în 2013, cu prilejul vizitei lui de atunci la Chişinău, că ar vrea să devină preşedinte al R. Moldova ori măcar să-şi continue cariera politică la Chişinău, cu sprijinul unor apropiaţi originari de peste Prut (Eugen Tomac, fostul şef al PMP şi actualul şef de campanie al Elenei Udrea, sau primarul unionist al Chişinăului, Dorin Chirtoacă, naşul de botez al nepoatei preşedintelui Băsescu).

    A urmat o nouă mutare a premierului Ponta, care a sugerat la Alba-Iulia că în mandatul său ar vrea să se facă a doua Mare Unire a României după cea din 1918, provocând iritarea Moscovei, care a transmis că astfel de declaraţii care sugerează o unire a României cu R. Moldova sunt iresponsabile, inacceptabile şi a cerut o reacţie oficială a UE. Motivul, reclamat de Moscova sau de proruşii de la Chişinău şi în raport cu declaraţiile unioniste ale preşedintelui Băsescu, este că nicio ţară din UE nu poate susţine că nu recunoaşte independenţa şi suveranitatea unui alt stat.

    În replică, premierul Ponta, cu gândul la campania electorală, s-a declarat bucuros că e criticat de Rusia – o declaraţie menită nu atât pentru urechile electoratului său, care nu se remarcă prin rusofobie, cât pentru urechile adversarilor săi politici, care au început automat să-i reproşeze că a făcut declaraţiile despre unire anume ca să-şi atragă mânia Moscovei şi să pară astfel mai prooccidental decât este. Victor Ponta a avut totuşi grijă să-şi modereze tonul, precizând că el de fapt vrea, alături de premierul moldovean Iurie Leancă, doar integrarea R. Moldova în UE până în 2018-2019.

  • De ţinut minte. Cifrele săptămânii

    35.740
    numărul de elevi care s-au înscris în învăţământul profesional pentru anul şcolar 2014-2015, faţă de 11.368 în anul şcolar 2012-2013 şi 12.693 în anul şcolar 2013-2014

    20%
    cu atât a scăzut evaziunea fiscală la produse de panificaţie în perioada septembrie 2013 – iulie 2014 ca efect al reducerii TVA, reflectând o creştere a producţiei de făină fiscalizată cu 164.000 t şi a celei de pâine fiscalizată cu 120.000 t, conform Rompan

    5.776.853
    numărul contractelor de muncă în vigoare în septembrie, cu peste 500.000 mai multe decât numărul de angajaţi, în timp ce la nivel naţional sunt activi peste 490.000 de angajatori

    4.518.966
    efectivul total de porcine la 1 mai 2014, în scădere cu 0,2% faţă de aceeaşi dată a anului trecut

    50 mld. euro
    cu atât au crescut anul trecut rezervele de lichiditate ale companiilor listate din Europa, Orientul Mijlociu şi Africa, al căror total se ridică la 1.000 mld. euro

    0,4%
    inflaţia în zona euro în luna august, nivel similar cu cel din iulie, cea mai mare scădere a inflaţiei fiind consemnată în Bulgaria (-1,1%) şi Spania (-0,5%), iar cea mai mare creştere în Austria şi Marea Britanie (1,5%)