Blog

  • Cum ar putea ajunge Constanta pe harta croazierelor

    Lucrurile sunt pe cale insa sa se schimbe. Ioan Basea spune ca
    poarta discutii avansate cu o linie de croaziera pentru ca incepand
    cu 2012 Constanta sa devina un port unde se pot face imbarcari si
    debarcari o data pe saptamana. Pentru moment, fostul Tomis ramane
    un port de escala, ceea ce inseamna ca nimeni nu urca si nimeni nu
    coboara de pe vas. “Daca reusim, vanzarile vor creste
    simtitor.”


    Pentru moment insa, doritorii trebuie sa ia avionul pana la unul
    dintre porturile de unde se fac imbarcari. Anual, cateva mii de
    romani aleg sa aiba o astfel de vacanta. Desi este iarna si cei mai
    multi merg la schi, fie in tara, fie in strainatate, exista si
    clienti care opteaza in sezonul rece pentru o croaziera, care sa ii
    duca pana in tarile calde. Acestia merg dupa principiul “am fost in
    Roma, Valetta, Alexandria si Rhodos. Le-am vazut pe toate vara, dar
    nu am fost niciodata intr-o croaziera, asa ca aleg sa le mai vad o
    data, iarna, dintr-o alta perspectiva”.


    Nicolae Demetriade, presedintele World Travel – care reprezinta
    in Romania companiile de croaziera Royal Carribean, Celebrity
    Cruises si Azamara, si compania aeriana Emirates Airlines -, spune
    ca, in acest sezon de iarna, circa 600 de romani au calatorit pe
    vasele Royal Carribean si Celebrity Cruises. Cei mai multi romani
    insa pleaca in perioada de vara, respectiv mai-septembrie, pentru
    ca transportul pana la portul de imbarcare/debarcare din Europa
    este mai accesibil, ajungand pana la 250 de euro per pasager. In
    total, in 2010, World Travel a vandut circa 1.800 de pachete de
    croaziere, spune cel care a vandut in 2007 agentia de turism Happy
    Tour catre fondul spaniol de investitii Ged pentru circa 10
    milioane de euro.


    “Atunci cand vorbim despre pretul unei croaziere, vorbim despre
    cazarea pe vas, despre masa si doar in unele cazuri si de bautura.
    Biletul de avion pana la portul de imbarcare si respectiv dinspre
    portul de debarcare, precum si hotelul pentru o noapte inainte de
    imbarcare sunt cheltuieli distincte”, detaliaza Ioan Basea, care
    activeaza cu agentia croaziere.net pe piata croazierelor din
    Romania din 2005, cand practic aceasta piata nu exista pe plan
    local.

    Pretul mediu al unei croaziere variaza intre 100 si 150 de euro
    pe zi pentru o cabina de doua persoane, suma incluzand cazarea in
    cabine de 4-5 stele, mese servite pe tot parcursul zilei – atat in
    regim à la carte, cat si bufet -, precum si alte facilitati, precum
    acces in baruri, restaurante, discoteci, sali de spectacol,
    patinoar, cazinou, sali de fitness, piscine sau terenuri de tenis,
    volei si baschet, potrivit lui Demetriade, care mai adauga ca
    durata medie este sapte zile. Destinatiile croazierelor de iarna
    sunt cele din zonele calde, precum America de Sud, Insulele
    Caraibe, Singapore – Thailanda – Hong Kong si Vietnam. “Exista insa
    si croazierele din zona Emiratelor Arabe Unite si Indiei, care
    incep in ianuarie si dureaza pana in martie.”

    Desi in tara lor mama, Statele Unite, croazierele sunt foarte
    populare, indiferent de varsta si statut social, devenind in unele
    cazuri un mod de viata alternativ, in Romania gustul turistilor
    este in continuare la inceput, dar se observa o crestere. “Este o
    piata intr-o continua crestere si sunt convins ca va fi in topul
    preferintelor romanilor care realizeaza ca un sejur de sapte zile
    intr-o croaziera in Europa este mai atractiv ca pret, servicii,
    distractii – chiar si pentru copii -, ba mai mult ai posibilitatea
    de a vizita mai multe orase, comparativ cu oricare sejur clasic cu
    destinatiile de vara din Turcia, Grecia sau Italia”, crede
    Demetriade.
    Ioan Basea crede ca “prima croaziera e usor sa o vinzi. Clientii ii
    poti alege dintre cei care au vazut lumea si care doresc acum
    altceva sau din randul indecisilor. Dupa aceea vine greul”. Acum,
    majoritatea clientilor sai sunt fideli si au ajuns la a cincea sau
    a sasea croaziera si in fiecare an aleg alta linie, alt vas, alt
    itinerariu. Atunci cand se uita in urma la inceputurile sale,
    realizeaza ca “am inceput batraneste. Ideea mi-a incoltit in minte
    de mai mult timp, insa intai am facut niste cercetari de piata si
    am vazut ca, desi existau agentii bine consolidate, segmentul
    croazierelor nu era prea bine reprezentat. Apoi i-am contactat pe
    americani, pentru ca industria e a lor”. A durat apoi trei ani pana
    a primit acreditarea CLIA si acum este singurul acreditat de pe
    piata locala.

    In 2005, cand a inceput, nu se stiau foarte multe despre
    croaziere, si existau mai multe mituri, printre care si acela ca
    sunt scumpe. In 2011, desi mii de romani au inteles si acest tip de
    turism, clientii vor veni tot la fel de greu. “Inca nu exista o
    cultura a croazierelor”, crede Basea. Businessul in turism l-a
    inceput pentru ca “este o afacere placuta si pentru o fata si ma
    gandeam la fiica mea care are acum 23 de ani si conduce afacerea
    din Cluj pentru partea de vest a tarii, in timp ce eu fac asta la
    Bucuresti din 2009, cand am deschis aici un birou”. Basea s-a
    orientat catre turism, domeniu in care este prezent prin agentia de
    turism Office Travel si cea specializata pe croaziere,
    croaziere.net, dupa alte trei businessuri. “Sunt in afaceri din
    ’94-’95”, povesteste Basea. Acum se axeaza pe croaziere, si se
    gandeste chiar sa renunte la agentia Office Travel. Nu se gandeste
    insa la alte businessuri in viitorul apropiat. Pe partea de
    croaziere are insa multe planuri, precum deschiderea unui birou la
    Sofia sau a unuia in Constanta sau poate amandoua.

  • Clientii Cocor vor putea proba virtual colectiile din magazin

    Asadar, clientii se vor putea juca la etajele 3,4 si 5 ale
    magazinului si vor putea sa profite de asemenea si de cabina
    virtuala de proba. Prin scanarea corpului se pot obtine peste 200
    de masuri corporale ale fiecarui individ, construind astfel un
    avatar in baza caruia clientul poate proba virtual colectiile ce
    pot fi gasite in magazinul Cocor.

    “Suntem in permanenta conectati la ultimele aparitii din zona
    high-tech pe care dorim sa le aducem in Cocor, unde clientii sa
    beneficieze de spatii special amenajate, care fac intreaga
    experienta cu atat mai reala”, a spus Dan Barbulescu, Presedintele
    Consiliului de Administratie al Cocor S.A. Acesta marturiseste ca
    in acest sens au creat zona de entertainment high-tech, care
    reprezinta o extensie a investitiilor in pozitionarea Cocor ca un
    High-Tech Store.

    In urma deschiderii magazinului Cocor in octombrie 2010,
    compania care controleaza centrul comercial, Cocor S. A, a
    inregistrat in ultimul trimestru akl anului 2010 o cifra de afaceri
    de 8,4 mil. lei, dublu fata de aceeasi perioada din 2009.

  • Te-ai angaja in Antarctica sau in Insulele Caraibe? Poti castiga si peste 5.000 de euro!

    Si daca nu te dau banii afara din casa, pentru a-ti permite sa
    mergi in vacanta, acum poti sa te angajezi in cele doua teritorii,
    unde salariile nu sunt deloc de neglijat – maximul poate depasi
    5.000 de euro.

    Vezi ce oferte de joburi ai pe
    www.incont.ro!

  • Pregateste Facebook un telefon mobil?

    Astfel, conform unei surse citate de site-ul BGR, care ar fi
    facut parte dintr-un focus grup care ar fi raspuns la mai multe
    intrebari legate de un telefon mobil. Astfel, printre
    caracteristicile telefonului, care reies din intrebarile puse
    grupului, se numara:
    – va permite folosirea de cupoane de reducere in functie de locatia
    in care se afla acesta si de interesele utilizatorului;

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Deputatul Liana Dumitrescu a murit

    Deputatul Liana Dumitrescu a avut o boala cerebrala rara, cu
    evolutie fulminanta sub tratament, ceea ce a facut imposibil
    transferul in alta clinica, a declarat, miercuri, managerul
    Spitalului Elias.
    “Este vorba de o boala acuta mai rara. Tot ceea ce s-a facut in
    Spitalul Elias este in conformitate cu ghidurile internationale. Am
    facut si facem un efort enorm pentru viata acestei tinere. A fost
    consultata de mai multe echipe de specialisti, iar analizele s-au
    facut atat in tara, cat si in strainatate”, a spus managerul
    Spitalului Elias, profesorul Doina Dimulescu, intr-o conferinta de
    presa.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum se peticeste o plasa de siguranta. De ce vorbeste UE pe doua voci

    Nu a fost mana astrelor sau vreun as de pica scos din maneca de
    propriul guvern: Portugalia a evitat la un varf de ac soarta
    Irlandei de la sfarsitul anului trecut doar dupa ce Banca Centrala
    Europeana (BCE) a deschis larg cuferele si a aruncat in primele
    zile ale lui 2011 peste doua miliarde de euro speculatorilor din
    pietele financiare, iar Bruxellesul a dat de inteles ca intr-un
    viitor foarte apropiat Uniunea va veni cu o solutie bine inchegata
    pentru a evita astfel de situatii sensibile pentru moneda unica.
    Numai ca, saptamana trecuta, dubla reuniune a ministrilor de
    finante europeni (intai doar a celor 17 din zona euro, apoi a
    tuturor celor 27) a adus doar o promisiune cam fara vlaga din
    partea Germaniei si o intoarcere pe calcaie a Comisiei Europene,
    care se grabise sa anunte pentru inceputul lui februarie parafarea
    unor noi conditii de asistenta financiara comunitara.

    Fondul European de Stabilitate Financiara (EFSF), plasa de
    siguranta de 440 miliarde de euro la care zona euro, in frunte cu
    Germania, a fost constransa in mai anul trecut sa impleteasca in
    graba pentru salvarea Greciei si a monedei unice, ar trebui sa se
    intinda cat mai mult, ca sa cuprinda eventual si Portugalia, dar si
    alte state care – nu e exclus – vor mai intra in colimatorul
    pietelor. Cu acest deziderat sunt de acord si Berlinul, si
    Bruxellesul, insa oficialii germani nu se prea grabesc sa mai bage
    odata mana in bugetul propriu ca sa-si sustina colegele mai putin
    atente cu cheltuielile si imprumuturile. Ministrul german de
    finante Wolfgang Schaeuble, exponentul unei rezervate aripi nordice
    din care mai fac parte Olanda si Finlanda, a amanat luarea unei
    decizii pana la summitul UE din 24-25 martie, rastimp suficient
    pentru ca – speculeaza presa internationala – statele vizate de
    cresterea dobanzilor la imprumuturi sa ia masuri de redresare
    financiar-bugetara chiar mai dure decat pana in prezent.

    Si totusi, spre ce se indreapta fondul de asistenta financiara
    comunitara? In teorie, valoarea EFSF este de 440 de miliarde de
    euro, dar din cauza restrictiilor privind ratingul maxim AAA
    acordat obligatiunilor emise de acest vehicul, statele zonei euro
    se pot baza concret doar pe putin peste 250 de miliarde de euro.
    Grecia si Irlanda sunt deja servite de fond, iar odata cu
    potentiala salvare a Portugaliei, pe care dobanzile de aproape 7%
    cu care o impresoara piata o vor rapune mai devreme sau mai tarziu,
    ar ramane destul de putin loc pentru a ingramadi mai apoi si o
    Spanie aflata la ananghie sau, cosmarul de care nimeni nu vrea inca
    sa aduca vorba, chiar o Italie intrata in vria speculatorilor.

    Discutiile referitoare la extinderea de la 440 de miliarde de
    euro la 750 de miliarde de euro a garantiilor financiare oferite de
    EFSF – si care au trimis pietele in entuziasm chiar inainte de
    recentele emisiuni de eurobonduri ale Spaniei si Portugaliei – au
    primit, se pare, un “Nein” vehement din partea Germaniei, care ar
    prefera sa rezolve intai o problema mai veche, Grecia. Potrivit
    informatiilor obtinute deocamdata de presa doar pe surse, Berlinul
    ar fi propus contractarea de imprumuturi de pe pietele
    internationale, in numele EFSF, bani cu care statele cu probleme,
    Grecia bunaoara, sa-si rascumpere de la Banca Centrala Europeana
    obligatiunile suverane pe care aceasta le-a achizitionat de pe
    piata secundara, cu un discount de 20-30% si sa mai usureze astfel
    din datoria pe termen mediu a tarii. Cu aceasta restructurare
    partiala si indirecta a datoriei, pe care un comentator a numit-o
    “un default politicos”, Grecia ar putea sa iasa din nou sa se
    imprumute de pe piete, ridicand o parte din presiunea asupra EFSF
    care, in schimb, s-ar putea concentra asupra altor state cu
    probleme. O alta posibilitate ar fi folosirea Fondului de
    Stabilitate drept garant pentru o noua emisiune de obligatiuni a
    Greciei, la dobanzi mult sub cele peste 11% pe care i le cere acum
    piata, iar banii stransi astfel sa fie folositi tot la
    rascumpararea obligatiunilor de la BCE.

  • Ce tari exotice au ales managerii care au fugit de Romania – cat mai departe

    Azerbaidjan este o destinatie care pentru o buna parte dintre
    noi nu reprezinta nici macar o forma bine conturata pe harta. Este
    interesanta doar in masura in care are exotismul aferent oricarui
    loc care nu este o destinatie turistica sau un centru financiar cu
    notorietate. Pentru cei mai multi, pare aproape de neconceput ca ar
    putea deveni un loc pentru o mutare profesionala, insa pentru Horia
    Adrian, actualmente CEO al Alpha Cement din Rusia, a fost cea mai
    buna ocazie pentru a-si consolida cariera. Apetitul pentru
    destinatiile exotice i s-a deschis probabil cat timp a studiat
    pentru un MBA in Coreea, unde “experimentasem deja cu succes o
    schimbare culturala radicala. Asa ca nu am stat pe ganduri inainte
    de a accepta plecarea, desi era o provocare catre Est si nu catre
    Vest”, spune Horia Adrian.

    Revenim la momentul Azerbaidjan. Aici a ajuns dupa trei ani in
    care a fost directorul de vanzari al Holcim Romania. “Am avut
    norocul sa descopar o tara fascinanta, cu oameni cu suflet poetic
    si colegi foarte pasionati de munca lor”, povesteste Adrian. Desi
    diferentele fata de Romania erau mari si avea cu totul alte
    responsabilitati, Horia Adrian a ramas in Azerbaidjan timp de patru
    ani pentru a conduce afacerile grupului, iar una dintre cele mai
    importante realizari ale sale din aceasta perioada a fost faptul ca
    a reusit sa obtina aprobarea unei investitii majore a grupului
    Holcim in aceasta tara.

    De doua luni s-a mutat in Rusia, o piata la randul ei exotica,
    intr-o oarecare masura, datorita particularitatilor care o
    indeparteaza destul de mult de pietele europene. Asta in ciuda
    dimensiunii sale uriase. Este CEO al Alpha Cement Rusia si conduce
    o echipa de 2.000 de oameni, de aproape patru ori mai mare decat
    echipa din Azerbaidjan. Plecarea din Romania in Coreea, mandatul de
    patru ani in Azerbaidjan si acum mutarea in Rusia au reprezentat
    schimbari importante in viata si cariera lui Horia Adrian. Au fost
    puncte esentiale in dezvoltarea carierei sale, pe care le-a bifat
    usor datorita capacitatii de adaptare. “De fiecare data cand am
    locuit in alta tara, mi-am propus sa invat limba locala si sa
    inteleg cat mai multe despre cultura, istoria si oamenii tarii
    respective. Acomodarea nu a fost dificila, intrucat am ales sa
    locuiesc in vecinatatea localnicilor si nu in ansambluri
    rezidentiale destinate strainilor”, spune Adrian.

    Indiferent de cum au fost resimtite aceste tranzitii, cert este
    ca bifarea unei experiente internationale in CV este extrem de
    importanta pentru un manager si cantareste intotdeauna mult in
    ochii viitorilor angajatori. In plus, este un atu pe care
    candidatii il au atunci cand isi negociaza salariile. Avantajul
    este insa discutabil in ochii head-hunterilor, cel putin, in
    functie de tara in care un manager este transferat. George
    Butunoiu, spre exemplu, managing partner al companiei de executive
    search George Butunoiu Ltd., spune ca un mandat intr-o tara exotica
    nici macar nu ajunge sa se compare cu un mandat intr-o tara din
    vestul Europei, Statele Unite ale Americii sau Rusia.

    “99% dintre managerii romani care ajung pe pozitii importante la
    firme din strainatate sunt trimisi prin filiala din Romania a
    firmei respective, dupa ce au lucrat multi ani in firma respectiva,
    au avut o ascensiune constanta si au confirmat ca sunt compatibili
    cu modelul corporatist central. Vorbesc aici doar de tarile
    civilizate, nu de cele exotice, ca Ucraina, Albania, tari
    africane”, spune Butunoiu. Cazurile in care astfel de manageri
    ajung direct din Romania in aceste tari dezvoltate, pe o pozitie
    manageriala semnificativa, pe alta filiera decat cea de mai sus
    sunt rare exceptii. “De pilda, e aproape de neconceput ca o firma
    occidentala sa caute astfel de manageri in Romania”, completeaza
    head-hunterul.

  • Toyota recheama 1,7 milioane de masini. Modelele cu probleme: Avensis, RAV4, Lexus, Isis

    Circa 1,7 milioane de automobile Toyota – inclusiv 335.000 de
    modele de lux Lexus – au fost rechemate in service, fiind suspecte
    de defectiuni la pompa de carburant, a anuntat constructorul
    japonez. Din septembrie 2009 pana la finele anului 2010 au existat
    16 milioane de “rechemari”, dar acest ultim anunt vizeaza cel mai
    mare numar de automobile rechemate pentru o singura defectiune in
    ultimii sase ani. Intre rechemarile anuntate, miercuri, se numara
    1,28 milioane de autovehicule din Japonia, inclusiv 141.000 de
    modele Toyota Avensis, masini cu opt locuri pentru pasageri (Voxy,
    Noah si Isis), precum si SUV-uri RAV4.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Daca tot n-avem autostrazi, Politia Rutiera a crescut limita de viteza in 88 de localitati

    Astfel, pe traseul Bucuresti-Brasov au crescut limitele de
    viteza in localitatile Otopeni, Saftica, Tancabesti, Ciolpani,
    Potigrafu, Puchenii Mari, Pucheni Mosneni, Romanesti, Barcanesti,
    Baicoi, Breaza, Comarnic, Posada, Sinaia, Busteni si Azuga. e
    drumul spre mare, un calvar pe timp de vara, pe DN 22C a fost
    marita limita de viteza in localitatile Poarta Alba, Castelu,
    Medgidia si Stefan cel Mare.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Mic ghid pentru anularea amenzilor rutiere. Povestea unui sofer caruia i s-a ridicat masina si a castigat in instanta

    Astfel, la nivelul Bucurestiului doar in jur de 2 la suta dintre
    conducatorii auto amendati se adreseaza instantei de judecata.
    Dintre acestia insa, circa 30 la suta au castig de cauza. Pe de
    alta parte, multi soferi – desi se considera nedreptatiti – nu
    contesta procesul-verbal de contraventie pentru ca nu stiu cum sa
    faca acest lucru. In realitate, lucrurile sunt foarte simple.

    In continuare, gandul va prezinta un Mic ghid pentru anularea
    amenzilor rutiere, realizat pe baza indrumarilor date de avocati
    specializati, care au castigat procese cu Politia Rutiera. In plus,
    acestia sustin ca in unele cazuri nu este neaparat nevoie de
    avocat, procedura fiind foarte simpla.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info