BusinessMagazin

Blog

  • Micul secret al unei nunţi reuşite

    Această notă aparte o reprezintă confecţionarea verighetelor de către chiar cei ce urmează să-şi unească destinele. Ei pot apela la o serie de firme care şi-au deschis ateliere în diverse oraşe ale Statelor Unite. Se poartă chiar şi confecţionarea inelelor de logodnă ce urmează a fi oferite partenerei, deoarece aceia care plănuiesc o astfel de cerere în căsătorie se gândesc că sunt şanse mari să nu fie refuzaţi atunci când vin cu un inel lucrat cu drag de ei.

    Cuplurile care doresc să-şi confecţioneze singure inelele îşi fac o programare la unul din atelierele care oferă asemenea servicii, unde, sub îndrumarea unui bijutier, realizează modelul dorit. Clienţii pot alege modelul şi materialul, pe care fie îl cumpără de la compania unde îşi lucrează inelele, fie îl aduc de-acasă, reuşind astfel să reducă preţul obiectelor făcute de ei, care oricum este ceva mai mic decât cel de la un magazin cu pretenţii.

    Reprezentaţii companiilor care le permit clienţilor să-şi facă singuri verighetele avertizează însă că un asemenea demers nu e deloc uşor şi că este foarte posibil să nu le iasă din prima ceea ce doresc. Efortul merită însă, pentru că, pe lângă experienţa inedită şi admiraţia viitorului partener de viaţă, clienţii se pot lăuda în faţa prietenilor şi rudelor cu reuşita lor.

  • Gloria pierdută a lui Jerry Yang de la Yahoo!

    Aceeaşi dorinţă de a recâştiga gloria pierdută stă şi la baza plecării lui Yang: chiar dacă amănuntele plecării nu au devenit încă publice, disensiunile dintre fondator şi acţionari erau binecunoscute. Yang era criticat pentru că a împiedicat mai multe investiţii care ar fi putut revigora compania, inclusiv vânzarea către Microsoft, în urmă cu patru ani, pentru 45 de miliarde de dolari. Acum investitorii de pe Wall Street consideră că demisia lui Yang facilitează atragerea unei injecţii semnificative de capital de la fonduri de investiţii sau un acord pentru vânzarea participaţiei de 40% deţinută la grupul chinez Alibaba.

    “Toată lumea va presupune că acum este mai probabilă o înţelegere cu partenerii din Asia. Acţionarii consideră că Jerry era mai concentrat pe reconstruirea Yahoo! şi nu pe maximizarea câştigului acţionarilor pe termen scurt”, a comentat analistul Ben Schacter de la banca de investiţii Macquarie.

    Dacă luăm în calcul faptul că Yahoo! are acum o capitalizare de mai puţin de 20 miliarde de dolari, o cincime din valoarea de piaţă din vremurile de glorie, de 100 de miliarde de dolari, poate că dorinţa lui Yang de a reconstrui este îndreptăţită. Pe de altă parte, abordarea implicit antreprenorială a lui Yang este menită din start să distoneze cu dorinţa acţionarilor de a câştiga cât mai mult pe termen scurt.

    Oricum, restul de nouă membri ai boardului companiei, care îi include pe directorul executiv de la Hewlett-Packard Vyomesh Joshi şi pe investitorul privat Gary Wilson, va trebui să treacă testul alegerilor în acest an. Acest fapt îi determină pe mulţi analişti din piaţă să vorbească şi de alte potenţiale schimbări ale componenţei consiliului, cam acelaşi cu cel care a refuzat oferta Microsoft, o propunere de preluare în valoare de peste 47 de miliarde de dolari.

    Într-o scrisoare adresată preşedintelui boardului, Yang spune că se va dedica altor interese; el se declară, în acelaşi timp, entuziasmat de numirea lui Thompson la conducerea companiei.

    În vârstă de 43 de ani, Jerry Yang s-a născut în Taiwan, dar a crescut la San Jose, în California. El a creat Yahoo! împreună cu David Filo în urmă cu 17 ani; în timp Yahoo! a devenit unul din cele mai vizitate site-uri din lume şi o marcă binecunoscută. După ce a atins un maxim al valorii de piaţă în ianuarie 2000, Yahoo! a suferit din plin şocul crizei dot-com, acţiunile înregistrând în septembrie 2001 o cădere de 97%.

    Yang a ocupat funcţia de CEO din iunie 2007 până în ianuarie 2009 şi a fost înlocuit la conducerea companiei de Carol Bartz, după eşecul tranzacţiei cu Microsoft. O figură emblematică a internetului, Yang a ajuns să fie criticat nu numai de investitori sau de colegii din board, ci şi de o parte din angajaţii companiei, care îi reproşează o anume lentoare în luarea deciziilor, dar şi o serie de convingeri care au ţinut compania în loc. “Oamenii au mari aşteptări în privinţa fondatorilor. Fiecare şi-ar dori să lucreze cu un Steve Jobs”, a spus angajatul, citat de presa internaţională. Acesta se referă la modul cum Jobs a transformat Apple dintr-o companie muribundă în cea mai valoroasă companie de tehnologie din lume.

    Mai recent, Yang şi preşedintele companiei, Roy Bostock, au fost traşi la răspundere de acţionari pentru ceea ce s-a vrut o strategie a viitorului companiei care lua în discuţie vânzarea, răscumpărarea de acţiuni sau fragmentarea acesteia. Alţi investitori l-au acuzat pe Yang că îşi urmărea propriile interese, dar nu şi pe cele ale acţionarilor, în momentul când negocia preluarea unui pachet minoritar de acţiuni cu o serie de fonduri de investiţii.

    Nu este foarte clar în acest moment ce poate însemna plecarea lui Yang de la Yahoo! şi modul cum compania, prea mult timp nesigură pe direcţie şi pe amploarea mişcărilor, va evolua. Dovedit este că, în general, gloria pierdută se câştigă deosebit de greu.

  • Cum au ajuns “viermii” protestatari să producă mătase politică. Patru scenarii

    1) Susţinătorii preşedintelui Băsescu, iniţial dezamăgiţi de eşecul legii sănătăţii şi porniţi să acuze opoziţia de a fi orchestrat nu numai toate protestele paşnice, ci şi ieşirile violente ale vandalilor, au început treptat să-şi revendice criticile pieţei la adresa politicilor guvernului Boc, ajungând să considere că protestele chiar fac parte dintr-un plan al preşedintelui de a combate rezistenţa la reforme a PDL, plan capabil să revitalizeze spiritul civic al electoratului de dreapta şi dându-i astfel arme noi lui Băsescu de a-şi duce planurile mai departe, cu lăsarea în ofsaid a opoziţiei.

    2) O variantă de discreditare a protestelor în folosul PDL explică toate evenimentele prin manipulări ale unor forţe externe ostile actualului regim, din motive şi cu scopuri diferite (Rusia sau diverse facţiuni din politica americană). Adepţii acestor teorii tind să justifice atacurile la administraţia Băsescu-Boc prin intenţia “unor cercuri străine” de destabilizare a României, cu concursul televiziunilor controlate de oameni de afaceri filo-ruşi, al USL şi al ONG-urilor “finanţate de Soros”. Urmarea ar fi că participanţii la proteste ar fi ori nişte trădători de ţară ce asmut populaţia, ori nişte inconştienţi care lovesc în propria ţară fiindcă sunt manipulaţi.

    3) Susţinătorii USL au mizat pe şansa ca protestele de stradă să scurteze drumul opoziţiei spre o preluare a puterii prin anticipate, lucru pe care Crin Antonescu l-a recunoscut atunci când s-a solidarizat cu demonstranţii (“suntem pentru protestul paşnic şi vom participa la el, îl vom organiza chiar”). Probleme au apărut odată cu lansarea lozincii “PDL = USD = mizerie”, întrucât adepţii PSD şi PNL au văzut în ea o formă de manipulare din partea PDL, care ar dori astfel să-i fie minimalizate erorile guvernării şi ar urmări să ţină opoziţia departe de protestatari. De aici şi teza “nu puteţi reuşi să răsturnaţi puterea fără sprijin politic”, vehiculată insistent în conversaţiile din mediul virtual, cu varianta “numai o gândire antidemocratică respinge din start toate partidele”.

    4) În schimb, lozinca “PDL = USD = mizerie” i-a bucurat foarte pe cei ce au văzut în ea fie o poartă de afirmare pentru o terţă forţă (monarhia, Partidul Poporului, Noua Republică, Noua Dreaptă sau o nouă forţă “populară” încă nenăscută, cum ar fi mişcarea “Împreună 2012”, iniţiată de Bogdan Naumovici şi având ca ţintă clasa de mijloc), fie o reflectare a spiritului Occupy, de protest radical contra sistemului, cu şansa unei eventuale “revoluţii” de stânga care să depăşească sfera luptei cu Băsescu-Boc şi să treacă la contestarea FMI şi a ocultei financiare globale. Radicalismul de acest gen a acceptat cel mai uşor prezenţa “ultraşilor” la manifestaţii, ba chiar le-a creat acestora o aură de victime neînţelese, care n-ar face decât să răspundă cu violenţă la violenţa practicată de regim contra lor.

  • A opta zi de proteste. Câteva sute de manifestanţi în Piaţa Universităţii (VIDEO)

    Manifestanţilor li s-au alăturat şi cadrele didactice care au protestat anterior, timp de o oră, la Ministerul Educaţiei. Sindicatele profesorilor reclamă faptul că ministrul Educaţiei, Daniel Funeriu, plăteşte foarte greu pentru naveta cadrelor didactice, în timp ce el face naveta la Paris pe banii românilor, iar elevii obişnuiţi beneficiază doar de 2,3 la sută din PIB, în timp ce copiii demnitarilor merg la studii în străinătate.

    Conform MEDIAFAX, manifestanţii au scandat “Jos Băsescu” şi “Monarhia salvează România” şi au afişat bannere pe care scrie, printre altele, “Băsescu egal Ceauşescu”, “Băsescu şi Boc v-au minţit, românii au sărăcit”, “Diaspora, trezeşte-te”, “Fie iarnă, fie vară, până pleci noi stăm afară”, “Români, toată ţara vă aşteaptă în Capitală”, “Nu mai putem răbda până vă judecă istoria, semnat Ciumpalacii”, “Ciumpalaci din toate ţările, uniţi-vă”, “Pierdut clasă politică, o declar nulă”, “Vai de tine Românie, stat de drept în agonie, condusă de mitocani, de slugoi şi hoţomani”, “Traian, lasă-ne, du-te pe insula Elena”, “Schimb salariul de profesor cu salariul de parlamentar (şpaga inclusă)”, “Pierdut guvern şi preşedinte, îi declar nuli”.

    S-a scandat inclusiv “Avem gabori civili printre noi” – aluzie la ideea că forţele de ordine şi-au trimis oameni să supravegheze manifestaţia deghizaţi în civili.

    Protestele au continuat să strângă sute de oameni şi la Iaşi, Arad, Cluj, Sibiu, Târgu-Mureş, Focşani, Bistriţa, totalul raportat pentru vineri de Jandarmerie la scară naţională fiind de peste 3.000.

    Premierul Boc a fost la Cotroceni, pentru discuţii cu preşedintele Băsescu despre strategia de comunicare a PDL în faţa protestelor. La discuţii au participat preşedintele Camerei Deputaţilor, Roberta Anastase, şi cel al Senatului, Vasile Blaga, precum şi ministrul de interne Traian Igaş. PDL a comunicat că la întâlnire a fost prezent secretarul general al Partidul Popular European, Antonio Lopez.

    În cursul zilei de vineri au apărut primele declaraţii favorabile protestelor din partea unor fruntaşi PDL. Ministrul dezvoltării, Elena Udrea, a afirmat că ea consideră nemulţumirile oamenilor din stradă drept “perfect justificate”, iar europarlamentarul Monica Macovei a afirmat că “se regăseşte” în anumite revendicări ale protestatarilor, respectiv cele care reclamă corupţia din politică.

  • 21 de lucruri pe care nu le ştiaţi despre uleiul de măsline – GALERIE FOTO

    De multe ori, “uleiul de măsline extravirgin” pe care îl găsim în rafturile magazinelor nu este nici extravirgin, nici italienesc şi nici măcar făcut din măsline. Iată ce ar trebui să ştiţi înainte a cumpăra acest produs.

    SURSA: www.businessinsider.com

  • Ce se întâmplă când companiile aeriene fac economii

    Opririle, care au cauzat întârzieri pentru mii de pasageri în ultimele săptămâni, sunt consecinţa unei decizii a operatorului american United, deţinut în prezent de Continental Airlines, cea mai mare companie aeriană din lume, de a folosi aeronave de dimensiuni mai mici pentru rutele transatlantice. Aeronavele Boeing 757 ale companiei United pot zbura în deplină siguranţă cel mult 4.000 de mile (circa 6.500 km), iar în faţa vânturilor puternice, care determină creşterea consumului de combustibil, rămâne foarte puţin loc de manevră, dat fiind că distanţele dintre rute sunt de 3.850-3.950 de mile.

    Numai luna trecută, aeronavele 757, cu 169 de locuri la bord, au fost nevoite să realimenteze de 43 de ori, din totalul 1.100 de zboruri câte operează anual United-Continental. Prin comparaţie, doar 12 aterizări neprogramate au avut loc în întreg anul precedent. Astfel de aterizări sunt însă mai sigure decât trecerea aeronavei pe rezerva de combustibil. Piloţii sunt obligaţi să nu mai zboare în momentul în care combustibilul nu mai e suficient pentru ca avionul să poată să mai zboare cel puţin 45 de minute.

    Potrivit specialiştilor în aviaţie, citaţi de Wall Street Journal în ediţia electronică, un avion 757 ocupat aproape în totalitate, care operează cu mai puţini însoţitori de zbor, este mai profitabil decât unul de capacitate mai mare, Boeing 767, cu acelaşi număr de pasageri la bord şi personal suplimentar.

    Compania aeriană United-Continental Airlines operează zboruri transatlantice în Europa către aeroporturi precum Stockholm, Copenhaga, Amsterdam, Paris, Stuttgart şi Barcelona. Destinaţiile din SUA care au fost afectate de întreruperea forţată a curselor sunt aeroportul Washington Dulles, dar şi cel din Newark, New Jersey, unde se află şi hubul companiei.

  • Infograficul săptămânii: Primele 50 de mărci ale lumii

    Japonia este a doua naţiune În top, cu mărci de 324 de miliarde de dolari, În timp ce statele BRIC – Brazilia, Rusia, India Şi China – se pot lăuda cu branduri În valoare totală de 275 de miliarde de dolari.

  • Programul care ştie cine şi unde este cazat: Hotelurile şi pensiunile, obligate să furnizeze date despre turişti

    Astfel, operatorii economici proprietari sau administratori ai structurilor de primire turistice sunt obligaţi ca în termen de 90 de zile lucrătoare de la intrarea în vigoare a actului nromativ să înscrie unitatea de cazare în Sistemul Integrat de Evidenţă a Turiştilor (SIET), conform instrucţiunilor din manualul postat pe pagina de internet a MDRT.

    Ministerul va pune la dispoziţia firmelor din turism un sistem informatic care poate furniza date în timp real referitoare la numărul turiştilor cazaţi atât în diferite zone turistice, cât şi în fiecare structură turistică de cazare. Prin utilizarea aplicaţiei informatice vor putea fi realizate raportări în orice moment privind gradul de utilizare a capacităţii de cazare, atât la nivel individual, al fiecărei structuri de primire turistice în parte, cât şi la nivel regional sau naţional.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Mega Image deschide al patrulea magazin din acest an şi ajunge la 109 spaţii

    Noul magazin are o suprafaţă de vânzare de 215 mp, iar compania plănuieşte ca până la finalul lunii să mai deschidă încă un spaţiu.

    Fondat în 1995, Mega Image este cel mai mare lanţ de supermarketuri din România, cu o reţea ce cuprinde 109 de magazine în Bucureşti, Constanţa, Ploieşti, Braşov şi alte oraşe, sub mărcile Mega Image (100) şi Shop&Go (9).

    Parte din Delhaize Group, reţeaua se află într-o perioadă de expansiune accelerată, anul trecut deschizând nu mai puţin de 35 de magazine.

    Pe segmentul supermarketurilor, în România mai sunt reţele precum Carrefour Market, Billa şi Angst.

  • Citeşte în noul număr din BUSINESS Magazin

    COVER STORY: Cel mai bun an

    Clienţi mai mulţi, profit mai mare, vânzări mai mari. În vreme ce pentru alţii aceste ţinte par imposibile în prezent, câţiva antreprenori şi companii declară că pentru ei 2011 a fost cel mai bun an. Au scos bani din piatră seacă? Pe ce au mizat? Cum au intuit direcţiile pe care trebuie să le urmeze? Iustin Paraschiv şi Ilan Laufer, doi tineri antreprenori, dar şi Arctic, o fostă companie de stat care trăieşte sub management privat o nouă tinereţe, au reţete diferite dar care au un element comun: creşterea afacerilor.

    ECONOMIE: Manifestaţii şi riscuri în Europa de Est

    AUTO: Planurile Ford şi Dacia pentru 2012

    RETAIL: Cronica brandurilor care au părăsit România

    PREVIZIUNI: Frica de mai rău

    BUSINESS Magazin apare lunea şi poate fi cumparată de la centrele de difuzare a presei, la preţul de 4,9 lei.

    BUSINESS Magazin este revista de business care, într-o manieră clară şi accesibilă, prezintă evenimentele cu adevărat relevante din mediul de afaceri din România şi din lume. De şase ani, evenimentele ce au impact asupra economiei şi mediului de afaceri românesc sunt reflectate cu acurateţe în analizele BUSINESS Magazin, iar premiile obţinute în aceşti ani sunt o recunoaştere a valorii brandului BM.