Blog

  • BCR o recrutează pe Magda Turiac, ex Deputy Director la Deloitte, pentru poziţia de Chief Risk Officer la BCR Leasing, divizia de leasing financiar a grupului

    BCR Leasing, companie de leasing financiar deţinută de grupul BCR, anunţă numirea Magdei Turiac în funcţia de Chief Risk Officer (CRO) începând cu data de 1 iulie. Ea se alătură astfel echipei de conducere formată din Vlad Vitcu, CEO,  şi Adrian Melinte, CFO.

    Având peste 15 ani de experienţă în domeniul financiar-bancar şi o vastă expertiză în managementul riscurilor, Maria Magdalena Turiac a ocupat în ultimii ani funcţii de conducere atât în instituţii financiare, cât şi în companii de consultanţă, unde a contribuit semnificativ la dezvoltarea şi implementarea strategiilor de risc, fiind expusa la diferite industrii şi politici de management al riscului.

    Anterior numirii în BCR Leasing, Magda Turiac a ocupat timp de 2 ani poziţia de Deputy Director în cadrul companiei de consultanţă şi audit Deloitte România.

    „Un management eficient al riscurilor este fundamentul pe care se construieşte succesul pe termen lung al oricărei companii, iar noi vom continua să asigurăm cele mai bune practici în acest sens”, spune  Magda Turiac, CRO BCR Leasing.

    BCR Leasing a încheiat primul trimestru (T1) din anul 2024 cu o valoare a finanţărilor acordate clienţilor de 4,27 mld. lei, însemnând o creştere de 18% faţă de primele trei luni ale anului trecut, potrivit informaţiilor transmise de companie.

    Anul trecut, BCR Leasing a ajuns la o valoare a bunurilor finanţate de peste 8,4 mld. lei, în creştere cu 20% faţă de anul 2022. Profitul net al companiei consemnat la finalul anului 2023 a ajuns la 26,9 mil. lei, în scădere cu 22,5% comparativ cu anul 2022.

     

  • CFR Călători, tot pe pierderi în fiecare an

    Compania de stat CFR Călători, subvenţionată de stat, a finalizat 2022 cu afaceri de 2,4 miliarde de lei, dar a rămas pe pierderi pierderi uriaşe de 176 milioane de lei, arată datele publice. Transportatorul nu reuşeşte să iasă de pe pierderi, în 2021 a raportat pierderi de 270 mil. lei iar în 2020 avea pierderi de 350 milioane de lei, arată aceiaşi sursă. Compania a adunat pierderi totale de peste un miliard de lei în  2017-2022, potrivit calculelor ZF. Numărul de angajaţi în companie s-a menţinut la peste 11.000 de persoane, arată mfinante.ro.

    Ultimele date arătau că CFR Călători a reuşit să modernizeze în ultimii  ani doar nouă locomotive dintr-o flotă activă de 450 de unităţi. În flotă, CFR Călători mai are şi 1.000 de vagoane, din care doar 110 au fost modernizate în ultimii ani.

    Anul trecut însă, CFR Călători a semnat contracte cu  RELOC Craiova şi Electroputere VFU Paşcani, companii din cadrul grupului Grampet, pentru modernizarea de locomotive şi vagoane. Este vorba de 19 locomotive electrice 5.100 kW care vor fi transformate de RELOC Craiova în locomotive electrice cu motoare electrice de tracţiune asincrone (contract de 91,1 mil. euro), dar şi de 42 de vagoane ale SNTFC CFR Călători care vor fi modernizate în cadrul fabricii Electroputere VFU Paşcani, un contract de 66,9 mil. euro.

    Pe calea ferată, compania de stat concurează cu  jucători privaţi, însă principala problemă cu care se confruntă rămâne infrastructura deficitară şi deci viteza mică cu care circulă trenurile, dar şi flota învechită de vagoane şi locomotive. Din această cauză tot mai mulţi pasageri s-au orientat către transportul rutier sau chiar aerian, având în vedere că pe rutele interne au fost lansate în ultimii ani tot mai multe zboruri.

    În prezent, CFR SA, compania care administrează infrastructura feroviară, are în derulare proiecte, aflate pe principalele coridoare feroviare euro­pene, care fac parte din Reţeaua Trans-Europeană de Transport (TEN-T) centrală şi globală. Principalele proiecte de reabilitare/modernizare a infra­structurii feroviare aflate în derulare sunt: Km 614 – Simeria (141,17 km); Braşov – Sighişoara (112 km); Caran­sebeş – Timişoara – Arad (162,19 km); Cluj-Napoca – Oradea – Episcopia Bihor (166,425 km); Port Constanţa – etapa I, Valu lui Traian (36 km), potrivit datelor transmise de oficialii CFR SA.

    De asemenea, sunt în pregătire pentru lansarea procedurilor de achiziţie pu­blică, proiectele de reabilitare a liniei de cale ferată Craiova – Caransebeş (234 km) şi de modernizare a infrastructurii în Port Constanţa – etapa II (28,8 km).

    „Pentru acest an, CFR SA are ca priorităţi lansarea procedurilor de achiziţii pentru reabilitarea liniei CF Craiova – Caransebeş şi finalizarea lucrărilor de modernizare a liniei CF Bucureşti Nord – Jilava – Giurgiu Nord – Giurgiu Nord Frontieră – LOT 1: Redeschiderea circulaţiei feroviare pe pod peste râul Argeş, între Vidra şi Comana“.

    Un alt obiectiv îl reprezintă finalizarea lucrărilor de reparaţii  pentru ridicarea restricţiilor de viteză pe segmente de linii CF aflate pe raza Sucursalelor Regionale CF Timişoara, Galaşi, Craiova, Bucureşti, Braşov şi Cluj, potrivit oficialilor CFR SA.

     

  • Revolut lansează în România Fondurile Flexibile de Investiţii pentru clienţii retail, un produs de investiţii şi economisire cu dobânzi variabile de până la 5,35% în USD

    Revolut lansează pe piaţa locală un nou produs de investiţii şi economisire, Fondurile Flexibile de Investiţii, cu dobânzi cuprinse între 4,08% şi 5,35% pentru conturile în dolari americani.

    Clientii au posibilitatea de a face retrageri şi depuneri de bani oricând, inclusiv să adauge fonduri prin rotunjirea restului sau prin transferuri recurente.

    „Pentru clienţi, este important să economisească şi să aibă la îndemână instrumente care permit colectarea fiecărei sume de bani. Suntem bucuroşi să lansăm acest produs în România şi astfel să ajutăm clienţii să obţină mai mult de la banii lor. Clienţii români au acum acces la un instrument flexibil care permite investiţii în euro, dolari americani şi lire sterline, aducând în plus şi libertatea de a-şi accesa oricând fondurile puse deoparte, dacă au nevoie de ele”, a declarat Albert Codorniu, Şeful Departamentului Produse de Economisire.

    Prin deschiderea unui Fond Flexibil, clientul investeşte în fonduri de piaţă monetară (Money Market Funds – MMF), care au rate ale dobânzii în linie cu dobânzile de pe pieţele monetare. Investiţia şi câştigurile în acest produs nu sunt garantate, dar MMF-urile au printre cele mai mici riscuri dintre investiţiile de acest tip.

    Investiţiile făcute de clienţi sunt protejate prin Schema lituaniană de asigurare a investitorilor pentru sume de până la 22.000 de euro (riscurile de investiţii sunt excluse din această schemă).

    Fondurile disponibile în aplicaţie sunt sub-fonduri ale Fidelity Institutional Liquidity Fund plc, autorizată ca UCITS de către Banca Centrală a Irlandei. Depozitarul fondurilor este J.P. Morgan Bank SE, Sucursala Dublin.

    Fondurile Flexibile, cu acumulare zilnică a dobânzii, sunt disponibile în euro, dolari americani şi lire sterline, un client putând deţine mai multe conturi în acelaşi timp. Ratele dobânzilor diferă în funcţie de monedă şi de planul financiar pentru care a optat clientul. De exemplu, clienţii Ultra vor beneficia de randamente anuale de până la 3,76% pentru euro, 5,20% APY pentru lire sterline şi 5,35% APY pentru dolari americani. 

    Randamentul procentual anual (APY) este exprimat în valoare netă, la data de 18/07/2024, dar variază zilnic şi se bazează pe informaţia furnizată de managerul fondului.


     

     

  • Producătorul de zahăr Agrana a oprit activitatea de rafinare a zahărului în fabrica din Buzău

    Agrana România, cel mai mare jucător de pe piaţa de zahăr, spune că a oprit procesul de rafinare din fabrica din Buzău încă din noiembrie 2023. Informarea vine după ce în presa locală a apărut informaţia că unitatea de producţie din Buzău a companiei va fi oprită. ZF a trimis ieri câteva întrebări către reprezentanţii companiei referitoare la această decizie.

    „Operaţiunile de ambalare, depozitare şi logistica a  fabricii din Buzău funcţionează conform programului obişnuit, fiind sistat doar procesul de rafinare, activitate oprită încă din noiembrie 2023. Suntem nevoiţi să oprim procesul de rafinare a zahărului la fabrica din Buzău din cauza unor modificări apărute pe lanţul de aprovizionare, fapt ce cauzează efecte cu impact economic. Toate celelalte operaţiuni ale AGRANA România se derulează conform parametrilor obişnuiţi în fabricile din Roman şi Buzău”, au spus reprezentanţii companiei, care adaugă că „Drept urmare, săptămâna trecută, sindicatul a fost notificat oficial, în concordanţă cu legea, despre sistarea activităţii de rafinare pe termen nedefinit şi despre iniţierea conservării liniei dedicate din cadrul fabricii, pentru a împiedica degradarea utilajelor, astfel încât acestea să poată fi reutilizate la nevoie” .

    ZF a întrebat şi câţi angajaţi vor fi afectaţi de o eventuală închidere a fabricii, însă compania a precizat că „respectă toate prevederile legale în relaţia cu sindicatul. Au fost programate, pentru săptămâna în curs, discuţii cu liderii sindicali, care au ca scop identificarea celor mai potrivite variante benefice angajaţilor vizaţi de sistarea campaniilor de rafinare, prin noi oportunităţi de muncă în cadrul companiei. Vom respecta întocmai contractul colectiv de muncă, aşa cum a fost el negociat şi acceptat de ambele părţi, în februarie şi care a intrat în vigoare începând cu luna martie 2024”.

                                                        

     

  • Tuborg România a numit-o pe Simona Potecu în funcţia de vicepreşedinte de marketing

    Tuborg România a numit-o pe Simona Potecu, un executiv cu peste 25 de ani de experienţă, în funcţia de marketing vice president. Anterior ea a lucrat în mai multe companii din industria de bunuri de larg consum precum Jacobs Douwe Egberts, Mondelez International, Kraft Food Group şi Unilever, supervizând implementarea strategiilor de marketing ale acestora în ţări precum România, Germania, Austria, Elveţia, Grecia şi Bulgaria.

    „Este o adevărată plăcere şi o nouă provocare să fiu aici, alături de colegi creativi şi entuziaşti. Începem acest drum împreună, urmând aceleaşi principii care m-au ghidat mereu: strategie înainte de tactici, focus pe priorităţi – singura modalitate de a obţine rezultate durabile, şi multă pasiune pentru ceea ce facem şi pentru modul în care alegem să facem. Ca profesionişti în marketing, recunoaştem că puterea nu este la noi, ci la consumatori. Ne vom dedica să rămânem în topul preferinţelor lor şi să fim mereu cu un pas înaintea tendinţelor de consum, într-o  piaţă a băuturilor din ce în ce mai competitivă şi dinamică”, a declarat Simona Potecu, Marketing Vice President Tuborg România.

    În calitate de Marketing Vice President la Tuborg România, Simona Potecu se alătură echipei de lideri ai companiei, asumându-şi responsabilităţi extinse de marketing, consumer marketing, precum şi trade marketing. Rolul său va fi esenţial în creşterea business-ului, prin formularea unei perspective strategice pentru mărci şi prin traducerea acesteia în planuri clare şi execuţii superioare în magazine.

    UNITED ROMANIAN BREWERIES BEREPROD, producătorul berii Tuborg, a avut în 2023 o cifră de afaceri de 659 de milioane de lei, în creştere cu 20% faţă de anul precedent. În prezent, portofoliul include: Tuborg, Tuborg 0.0%, Carlsberg, Carlsberg LUMA, Carlsberg 0.0%, Holsten, SKOL Original, Guinness, Kilkenny, Weihenstephaner, Grimbergen, Kronenbourg 1664 Blanc, Angelo Poretti, Bucur, Somersby, precum şi Granini pe piaţa băuturilor răcoritoare.

     

     

     

  • ELCEN, principalul furnizor de energie termică al Capitalei, semnează un memorandum de înţelegere cu americanii de la Sage Geosystems privind utilizarea resurselor geotermale în sistemul de încălzire din Bucureşti

    Electrocentrale Bucureşti SA (ELCEN), principalul furnizor de agent termic pentru sistemul de alimentare centralizată cu energie termică din Bucureşti, a semnat marţi un Memorandum de Înţelegere (MoU) cu SAGE GEOSYSTEMS Incorporated, companie americană care dezvoltă tehnologii de valorificare şi stocare a energiei geotermale.

    Potrivit acordului, ELCEN va facilita accesul la date şi la infrastructura necesară în vederea realizării studiului de fezabilitate de către Sage Geosystems privind utilizarea resurselor geotermale în sistemul de încălzire centralizată din Bucureşti.  

    „Resursa geotermală ar putea încălzi Bucureştiul. Apa fierbinte extrasă din subteran ar putea ajunge în casele oamenilor. Utilizarea acestei tehnologii va reduce mult poluarea din oraş, dar şi facturile la încălzire. Vom face un studiu pentru exploatarea energiei geotermale, o resursă importantă, însă prea puţin folosită. Studiul ne va arăta unde se pot face foraje şi cum putem valorifica energia geotermală locală pentru a furniza energie în mod rentabil, contribuind semnificativ la decarbonizarea sectorului încălzire centralizată”, spune Claudiu CREŢU, Directorul General al ELCEN.

    Memorandumul a fost semnat de Directorul General al ELCEN, Claudiu CREŢU, în prezenţa Secretarului pentru Energie al Statelor Unite ale Americii, dna. Jennifer Granholm şi a Ministrului Energiei din România, dl. Sebastian Burduja, în marja P-TECC Ministerial Business Forum (Forumul Ministerial şi de Afaceri – Parteneriatul Transatlantic pentru Cooperare în domeniul Energiei şi Climei), un eveniment organizat de Ministerul Energiei în parteneriat cu Departamentul pentru Energie din SUA în perioada 23-24 iulie la Bucureşti.

    Explorarea potenţialului de integrare a energiei geotermale vine în contextul existenţei resurselor geotermale pe aproape întreaga suprafaţă a Municipiului Bucureşti, în special în partea de nord. Energia geotermală poate fi o soluţie locală rentabilă, fiabilă, durabilă, ecologică, pentru termoficare, fiind utilizată deja cu succes în acest scop în zona de vest a României.

     

    „Pasul important făcut astăzi va contribui la un sistem de termoficare modern, în care locuinţele noastre vor beneficia de apă caldă şi căldură la parametrii optimi, pentru o capitală europeană, la un preţ competitiv.”, adaugă Ministrul Energiei, Sebastian Burduja.

    Context:

    Pe 7 februarie , ELCEN şi Departamentul pentru Energie din SUA (DoE) au încheiat la Washington un acord pentru identificarea unor proiecte de investiţii folosind resursa regenerabilă geotermală şi realizarea unui studiu de fezabilitate pentru exploatarea energiei geotermale în cadrul sistemului de încălzire centralizată din Bucureşti.

    După explorarea diverselor posibilităţi de cooperare, DoE a propus ELCEN colaborarea cu SAGE Geosystems. SAGE a prezentat ELCEN tehnologia geotermală utilizată şi a transmis draft MoU cu scopul de a stabili cadrul de colaborare între cele două entităţi, iar în data de 18 iulie, guvernul României a aprobat Memorandumul de Înţelegere în vederea semnării acestuia de către cele două companii în data de 23 iulie în cadrul P-TECC.


     

     

     

  • Bogdan Maioreanu, analist eToro: Pana informatică generată de Crowdstrike creează oportunităţi pentru alte companii de securitate cibernetică

    Cele mai mari 10 companii de securitate cibernetică din lume au avut randamente bursiere cu aproape 150% mai mari decât media S&P 500 în ultimii cinci ani. Totuşi, anul acesta au reuşit o creştere de doar 5%, o treime din avansul S&P 500.

    Pana de IT globală, indusă de eroarea din actualizarea de la Crowdstrike şi scăderile acţiunilor de pe burse care au urmat, au fost un factor semnificativ în declinul acţiunilor din domeniul securităţii cibernetice, consideră Bogdan Maioreanu, analist eToro.

    Întreruperea serviciilor Microsoft cauzată de problema cu softul Crowdstrike pare să fie „cea mai mare pană IT din istorie”, după ce a afectat peste 8,5 milioane de PC-uri şi a dus la anularea a peste 5.000 de zboruri ale companiilor aeriene comerciale din întreaga lume.

    De asemenea, a perturbat activităţi, de la vânzări cu amănuntul până la spitale, ceea ce a costat venituri, timp şi productivitate pentru personal. Pierderile sunt estimate la peste un miliard de dolari, potrivit CNN. Acest lucru arată pericolele concentrării serviciilor IT pe doar câţiva furnizori.

    Nu este prima dată când se întâmplă aşa ceva. În 2010, când o actualizare a antivirusului McAfee a şters din greşeală fişiere Windows esenţiale, milioane de computere s-au blocat pe ecranul albastru şi au repornit în buclă. Printr-o coincidenţă ciudată, la acea vreme director de tehnologie (CTO) al McAfee era actualul CEO al Crowdstrike, George Kurtz.

    Un alt incident similar a avut loc în 2017, când British Airways s-a confruntat cu o defecţiune IT masivă care a blocat toate zborurile sale timp de două zile, costând compania aeriană aproximativ 68 de milioane de dolari şi blocând la sol 75.000 de clienţi. Defecţiunea a fost atribuită unei supratensiuni care a cauzat defectarea unui sistem critic ce avea un singur furnizor.

    „În ciuda acestui fapt, securitatea cibernetică în sine rămâne o necesitate primară într-o lume care se digitalizează rapid, iar inteligenţa artificială nu va face lucrurile mai uşoare pentru companii. Atunci când au fost întrebaţi, 56% dintre liderii din domeniul cibernetic consideră că, în următorii doi ani, inteligenţa artificială generativă îi va ajuta pe atacatori şi doar 9% consideră că îi va ajuta pe cei care se ocupă de securitatea sistemelor, conform World Economic Forum Global Cybersecurity Outlook 2024”, scrie Bogdan Maioreanu.

    Întrebaţi care este impactul cel mai îngrijorător al unui atac cibernetic, majoritatea liderilor departamentelor de IT ale firmelor din Europa şi America de Nord au raportat că întreruperea operaţiunilor este cea mai mare preocupare, urmată de pierderile financiare directe şi de deteriorarea mărcii şi a reputaţiei.

    Nu în ultimul rând, 33% dintre liderii cibernetici se tem de posibilitatea de a pierde accesul la bunuri sau servicii importante (transport, comunicaţii, asistenţă medicală, servicii bancare etc.) din cauza unui atac cibernetic.

    Pana informatică generată de Crowdstrike nu este încă pe deplin rezolvată, iar pentru companie, cel mai probabil, va urma o creştere a litigiilor şi a costurilor de compensare a daunelor. Preţul acţiunilor sale a pierdut aproape 27% în ultimele 5 zile, după apariţia ştirilor privind evenimentul şi scăderea ulterioară a ratingului de către mai multe firme de analiză.

    „În ciuda reacţiei rapide a companiei în găsirea unei soluţii, daunele aduse reputaţiei sale vor avea un impact asupra afacerilor existente, dar şi pe viitor. Acest lucru creează însă oportunităţi pentru concurenţii săi, deoarece companiile vor învăţa din această situaţie şi vor încerca să nu mai depindă de un singur furnizor”, adaugă Maioreanu.

    Investitorii au continuat să se distanţeze de Crowdstrike şi ieri, în timp ce celelalte companii de securitate cibernetică au avut în mare parte o zi „verde”. Cea mai mare companie din domeniu după capitalizarea de piaţă, Palo Alto, a crescut cu aproape 1%, iar performerul zilei a fost Sentinel One, cu o creştere de aproape 7% a preţului acţiunilor, datorită capacităţilor sale avansate de IA, a arhitecturii diferite de cea a celorlalte companii şi semnării recente a unui contract cu CISA, Agenţia de Cybersecurity şi Infrastructură, care face parte din Departamentul de Securitate Internă al SUA.

  • Alina Dimitriu, partener, liderul departamentului de audit şi servicii conexe, EY România: „Auditul a fost iniţial o alegere mai mult sau mai puţin întâmplătoare”

    …spune Alina Dimitriu, care are o experienţă de peste 25 de ani în audit pentru clienţi din sectorul bancar, asigurări, imobiliare şi alte sectoare. Pe parcursul carierei sale, ea a coordonat proiecte locale şi internaţionale, cooperând cu alte linii de servicii din cadrul companiei şi cu autorităţile de reglementare locale şi europene.


    Venituri globale (2023)*: cca 49,4 mld. USD

    Număr de angajaţi: 900

    *în anul fiscal încheiat la 30 iunie 2023


    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională?

    În urmă cu mai mult de 20 ani, voiam să văd lumea, să-mi lărgesc orizonturile şi să-mi îmbogăţesc perspectivele prin călătorii, să cunosc oameni noi. Visul meu era să împletesc pasiunea pentru călătorii cu cariera şi, cumva, mi s-a părut că o carieră în audit va fi soluţia.

    Într-un fel a fost adevărat, în sensul că auditul înseamnă foarte multe vizite la clienţi şi interacţiuni cu colegi din alte ţări. Însă în cele din urmă, pasiunea pentru călătorii a rămas mai degrabă legată de viaţa personală şi continuă să mă facă să visez şi să îmi dea energie în momentele mai dificile.

    Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

    Mi-am dorit să lucrez într-o companie multinaţională, dar auditul a fost iniţial o alegere mai mult sau mai puţin întâmplătoare. Abia apoi am realizat că este un domeniu care oferă o înţelegere de ansamblu asupra unei afaceri, expunându-te la multe aspecte ale acesteia, inclusiv finanţe, procese interne, industrii diverse şi, nu în ultimul rând, implică interacţiunea cu persoane cu cunoştinţe extinse de la care înveţi permanent. Experienţa obţinută în audit te înzestrează cu capacitatea de a analiza şi sintetiza informaţii, de a înţelege şi de a naviga complexitatea cadrului de reglementare, precum şi cu abilităţi de comunicare şi rezolvare a problemelor.

    Este o şcoală cum nu sunt multe şi te poziţionează ideal pentru a trece în alte roluri profesionale. De exemplu, poate fi un punct de plecare pentru un rol în managementul financiar sau în consultanţă şi, nu în ultimul rând, pentru a ajunge într-o poziţie de conducere într-o companie.

    Pe măsură ce am căpătat experienţă, am început să înţeleg şi să apreciez nu doar provocările continue şi lipsa rutinei, dar şi flexibilitatea şi posibilităţile antreprenoriale pe care le oferă o poziţie într-o firmă de servicii profesionale. Şi am decis, de data aceasta în mod informat, că acesta e drumul pe care doresc să continui.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    În următorii 20 de ani, industria de audit şi consultanţă trebuie să se transforme profund, în linie cu inovaţiile tehnologice, schimbările în reglementări şi evoluţia aşteptărilor din partea acţionarilor, organismelor de reglementare şi, nu în ultimul rând, ale angajaţilor noştri.

    Pentru o perioadă, această industrie şi-a pierdut o parte din farmec pentru colegii care intrau în firmă de pe băncile facultăţii. Însă, având în vedere acest context dinamic, se anticipează câteva direcţii majore de schimbare care aduc mai mult sens şi conţinut activităţii de audit:

    Digitalizarea şi automatizarea, tehnologiile emergente, precum inteligenţa artificială (IA) şi machine learning, vor automatiza sarcinile repetitive şi vor îmbunătăţi precizia şi eficienţa auditurilor. Aceasta va permite auditorilor să se concentreze mai mult pe analiza strategică şi pe oferirea de insighturi valoroase clienţilor.

    Big data şi analiza avansată de date: capacitatea de a interpreta şi utiliza mari volume de date va deveni esenţială. Utilizarea analizelor predictive şi prescriptive va transforma modul în care auditorii evaluează riscurile şi detectează fraudele, permiţându-le să ofere recomandări proactive.

    Sustenabilitatea şi raportarea nonfinanciară: pe măsură ce companiile şi societatea în general acordă o importanţă tot mai mare sustenabilităţii, auditul va trebui să se extindă dincolo de aspectele financiare, evaluând şi raportând performanţa de mediu, socială şi de guvernanţă (ESG).

    Reglementări şi conformitate: schimbările în reglementările financiare şi de mediu vor necesita adaptabilitate şi anticipare din partea firmelor de audit. Rolul auditorilor în asigurarea conformităţii va deveni şi mai important, având în vedere complexitatea şi interconectivitatea pieţelor globale.

    Educaţia şi competenţele profesionale: profesioniştii din audit vor trebui să îşi dezvolte continuu abilităţile, nu doar în domeniul tehnic, dar şi în analiza de date, înţelegerea aspectelor de sustenabilitate şi abilităţile de comunicare strategică. Educaţia continuă şi adaptabilitatea vor fi cheia succesului.

    Mediul de afaceri românesc: anticipăm o creştere a transparenţei şi a standardelor de raportare, precum şi o integrare şi mai strânsă în economia europeană şi globală. Companiile româneşti vor trebui să navigheze prin aceste schimbări, adaptându-se la cerinţele de sustenabilitate şi digitalizare, în timp ce industria de audit va juca un rol esenţial în facilitarea acestei tranziţii.

    Privind spre viitor, este clar că industria de audit va juca un rol tot mai important în sprijinirea mediului de business. Adaptabilitatea, inovarea şi un angajament ferm faţă de integritate şi excelenţă vor fi esenţiale pentru succesul pe termen lung în această industrie.    


    BUSINESS Magazin a lansat  anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Alina Dimitriu, partener, liderul departamentului de audit şi servicii conexe, EY România, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Dacă un oraş este prietenos cu copiii, este bun pentru toată lumea: cum vrea o capitală europeană să pună în centrul strategiei de dezvoltare copiii şi familiile

    În Bratislava, revoluţia în planificarea urbană îi aduce pe copii în centru. Este o încercare prin care capitala Slovaciei vrea să devină mai primitoare pentru oamenii viitorului şi pentru familiile lor. Este un efort de a depăşi problemele demografice şi pe cele ale resurselor limitate, scrie Bloomberg.

    Centrul Bratislavei nu arată neapărat ca un loc care are nevoie de o schimbare pentru a fi mai primitor pentru copii. Un oraş pitoresc cu ceva mai puţin de jumătate de milion de locuitori scăldat de Dunăre, capitala Slovaciei are deja o inimă blândă, uşor de străbătut cu căruciorul, plină de străzi din secolul al XVIII-lea fără maşini şi cu promenade mărginite de copaci care, în după-amiezile însorite, sunt pline de copii care se aleargă unul pe altul sau plâng când scapă îngheţata pe jos. Tramvaiele, autobuzele şi troleibuzele transportă familiile încoace şi încolo, în timp ce pădurile uşor accesibile de pe dealuri şi malurile râurilor sunt vizibile din multe puncte din oraş. Cu toate acestea, Bratislava lansează un efort la nivel de oraş pentru a-şi concentra planificarea şi dezvoltarea în jurul nevoilor copiilor, în speranţa de a deveni un oraş mai verde, mai curat şi mai sigur – precum şi de a accelera progresul în problemele delicate, cum ar fi reducerea accesului maşinilor sau gestionarea expansiunii suburbane. „Un oraş care este prietenos cu copiii este prietenos cu toată lumea”, a declarat primarul Matúš Vallo pentru Bloomberg CityLab. În luna mai, oraşul şi-a asumat un rol de lider prin organizarea unei conferinţe despre crearea unor oraşe mai primitoare pentru copii. Organizat de primărie în parteneriat cu Institutul Metropolitan din Bratislava, care a fost înfiinţat în 2019 pentru a ghida politica urbană, evenimentul a reunit primari, planificatori, arhitecţi, designeri şi activişti din întreaga lume pentru a împărtăşi expertiza şi inspiraţia în crearea unui spaţiu urban mai incluziv cu copiii. Evenimentul a marcat, de asemenea, o oportunitate pentru Bratislava de a-şi prezenta adaptările în dezvoltare destinate celor mici. Până în prezent, acestea constau în reproiectarea străzilor pentru a fi mai prietenoase cu pietonii şi a trecerilor de pietoni, spaţii publice care sunt atât mai bine protejate de trafic, cât şi mai puţin predispuse la închiderea copiilor în zone împrejmuite, şi o listă rotativă de „străzi de joacă” care le permit copiilor să-şi însuşească temporar părţi ale oraşului rezervate de obicei maşinilor.

     

    Dar schimbarea trebuie să fie parţial şi psihologică, spune directorul Institutului Metropolitan Petra Marko. „Este foarte important să începem transformarea străzilor noastre de zi cu zi – staţiile de transport public, locurile pe care oamenii le folosesc de la ieşirea pe uşă până la şcoală sau la locul de muncă”, a spus ea. „Desigur, există încă o mulţime de goluri şi lucrăm la închiderea lor cât mai repede posibil, dar transformarea nu este doar fizică. Este, de asemenea, despre dezvoltarea unei relaţii pozitive cu oraşul nostru şi cu locurile pe care le folosim zilnic.” Locuri de joacă şi prosperitate – acest lucru poate suna utopic, dar Bratislava pune în aplicare aceste politici pentru că trebuie. În timp ce multe dintre cartierele construite atunci când oraşul făcea parte din Cehoslovacia sunt dezvoltate cu densitate mare de clădiri de apartamente cu înălţimi mijlocii şi mari cu acces bun la arterele de transport principale, secolul XXI a adus o extindere a suburbiilor tot mai mare şi un trafic intens de autovehicule, stârnind temeri legate de siguranţă. În timp ce majoritatea copiilor merg încă la şcoli aflate la câţiva paşi de casele lor, peste o treime sunt acum conduşi zilnic cu maşina.

    Problemele merg şi mai în profunzime. După Sofia, principalul centru urban al Bulgariei, Bratislava este cea mai săracă capitală din Uniunea Europeană şi de aceea este dornică să atragă noi investiţii şi să-şi valorifice poziţionarea geografică în inima Europei. Şi, ca în atâtea ţări din regiune, liderii de aici sunt îngrijoraţi de tendinţele demografice pe termen lung. Începând cu 2023, rata natalităţii din Slovacia a fost de 1,56 copii per femeie – în mod semnificativ mai mare decât cea a Germaniei, dar încă sub rata de 2,1 necesară pentru înlocuirea naturală. În timp ce migraţia spre capitală din alte părţi ale Slovaciei va duce la creşterea uşoară a populaţiei Bratislavei în următoarele decenii, magnetismul economic şi cultural al oraşului rămâne relativ scăzut, plasându-l ferm în umbra Vienei, aflată la doar o oră distanţă.

    Aceste îngrijorări au crescut odată cu ascensiunea unui guvern naţional ultraconservator, cu tendinţe autoritare, despre care toată Europa a aflat după tentativa de asasinare a premierului Robert Fico. Slovacia se confruntă cu un exod de creiere deoarece mulţi tineri pleacă să studieze în Cehia sau în ţări mai tolerante din alte părţi ale Europei, chiar dacă Bratislava este văzută de mulţi slovaci ca o insulă de toleranţă.


    Deja, preferinţa în ceea ce priveşte viitoarele amenajări ale străzilor în viziunea Bratislavei pentru 2030 este pentru bulevarde – drumuri străjuite pe ambele părţi cu copaci, spaţiu verde, piste pentru biciclete şi trotuare, astfel încât spaţiul periculos al carosabilului să fie flancat de mai multe spaţii dominate de pietoni. Iar verdeaţa va ajuta şi la curăţarea aerului.


    Pe acest fundal problematic, capitala speră să-şi îmbunătăţească imaginea ca oraş locuibil, pentru oameni, în care familiile şi întreprinderile aleg în mod activ să se mute.

    Asocierea locurilor de joacă cu prosperitate poate părea o ciudăţenie, dar este o abordare care a avut deja un oarecare succes în altă parte, în special în capitala albaneză, Tirana. Politicile prietenoase cu copiii au jucat un rol în a ajuta oraşul să devină o destinaţie turistică, atrăgând investiţii care au contribuit la atenuarea (dacă nu la inversarea) efectelor economice ale imigraţiei albaneze.

    În încercarea de a oferi localnicilor mai multe motive pentru a rămâne şi a întemeia familii – şi pentru a oferi investitorilor internaţionali mai multe motive pentru a lua în considerare înfiinţarea unei afaceri – Bratislava trebuie să acţioneze metodic. Guvernul naţional a redus bugetele municipale, lăsând primăriilor fonduri mici chiar şi după standardele regionale. Cheltuielile municipale per cetăţean nu sunt doar mai mici decât în Viena cea bogată, ci şi decât în Brno, al doilea oraş al Cehiei şi vecinul apropiat al Bratislavei.

    Aşa că Institutul Metropolitan al oraşului va trebui să facă multe cu puţin. Primii paşi ai iniţiativei de a apropia oraşul de copii sunt practici şi intuitivi. Oraşul modifică străzile din jurul şcolilor şi grădiniţelor pentru a face mersul pe jos mai sigur şi creează un program de „autobuz pietonal”, în care monitori adulţi îi ghidează pe copii la şcoală în grupuri, purtând un autobuz decupat din carton pentru a le face şoferilor clară activitatea lor. Curţile şcolilor sunt, de asemenea, extinse pentru a oferi părinţilor şi celor care duc acasă copiii mai mult spaţiu pentru a se aduna – o schimbare simplă care, făcând locurile în care părinţii vorbesc între ei mai sigure şi mai plăcute pentru a zăbovi, poate întări legăturile din comunitate.

    Dincolo de vecinătatea şcolilor, oraşul lărgeşte trotuarele şi adaugă treceri de pietoni şi extensii de borduri pentru a face pietonii mai vizibili pentru şoferi – în special pe cei mai mici, care sunt deosebit de greu de văzut de pe vehiculele mai mari. Deşi departe de a atinge ponderea din SUA, autovehiculele mai mari, cum ar fi pickupurile şi SUV-urile, devin populare şi în Slovacia.

    După cum a arătat în mod clar conferinţa de la Bratislava din mai, a face un oraş mai primitor pentru copii poate însemna mai mult decât modificarea infrastructurii. O discuţie a specialistului britanic în oraşe prietenoase cu copiii Tim Gill a făcut clar acest lucru. În timpul prezentării sale, Gill a invitat publicul să se gândească la un loc în care le plăcea cu adevărat să se joace în copilărie. Când i-a rugat pe cei care au ales un loc în mare parte nesupravegheat de adulţi să ridice mâinile, aproape fiecare om din cameră a ridicat mâna.


    După Sofia, principalul centru urban al Bulgariei, Bratislava este cea mai săracă capitală din Uniunea Europeană şi de aceea este dornică să atragă noi investiţii şi să-şi valorifice poziţionarea geografică în inima Europei. Şi, ca în atâtea ţări din regiune, liderii de aici sunt îngrijoraţi de tendinţele demografice pe termen lung. Începând cu 2023, rata natalităţii din Slovacia a fost de 1,56 copii per femeie – în mod semnificativ mai mare decât cea a Germaniei, dar încă sub rata de 2,1 necesară pentru înlocuirea naturală. În timp ce migraţia spre capitală din alte părţi ale Slovaciei va duce la creşterea uşoară a populaţiei Bratislavei în următoarele decenii, magnetismul economic şi cultural al oraşului rămâne relativ scăzut, plasându-l ferm în umbra Vienei, aflată la doar o oră distanţă.


    Acea invitaţie la autonomie se dovedeşte a fi o parte cheie sau formula locului prietenos cu copiii: referindu-se la un cartier faimos în acest sens, cartierul Vauban din Freiburg, din sud-vestul Germaniei, el a spus că „prezenţa într-un oraş al copiilor de diferite vârste – băieţi şi fete, cu şi fără părinţii sau îngrijitorii lor – este un semn al sănătăţii acelui habitat uman în acelaşi mod în care un râu poate fi considerat sănătos dacă sunt observaţi păstrăvi care înoată spre izvoare”.

    Pentru mulţi părinţi, ideea de a putea lăsa copiii să traverseze un oraş pare nerealistă – o relicvă a unui trecut în care naivitatea faţă de pericolele publice a fost cuplată cu o abordare laxă a ceea ce priveşte siguranţa în general. Dar participanţii au subliniat că există modalităţi în care oraşele pot relaxa limitele libertăţii de mişcare a copiilor fără a adăuga riscuri. Ele pot, de exemplu, să îndepărteze gardurile din jurul locurilor de joacă din parc sau să separe pistele pentru biciclete de benzile pentru autovehicule atât de sigur încât părinţii să se simtă încrezători să le permită copiilor mai mari să le folosească nesupravegheaţi. Treptat, aceste zone pot fi extinse şi pot deveni parte a obiceiului zilnic. Oraşele pot face, de asemenea, ceea ce face Bratislava cu străzile de joacă – să trateze copiii ca pe un fel de flash mob care revendică temporar spaţiu stradal, astfel încât tinerii să poată experimenta oraşul dincolo de explorările lor obişnuite.

    Unele dintre acestea pot fi realizate cu o planificare mai bună. Deja, preferinţa în ceea ce priveşte viitoarele amenajări ale străzilor în viziunea Bratislavei pentru 2030 este pentru bulevarde – drumuri străjuite pe ambele părţi cu copaci, spaţiu verde, piste pentru biciclete şi trotuare, astfel încât spaţiul periculos al carosabilului să fie flancat de mai multe spaţii dominate de pietoni. Iar verdeaţa va ajuta şi la curăţarea aerului.

    Între timp, Piaţa Libertăţii a oraşului arată cum ar putea arăta viitorul. Acest spaţiu impresionant de mare, dar până acum înstrăinat de oameni, de la marginea centrului oraşului datează din epoca comunistă, o piaţă vastă în care birourile guvernamentale moderniste aveau vedere la o fântână futuristă degradată din anii 1960, un ansamblu care devenise sumbru şi interzis din cauza neglijenţei. Piaţa a fost cândva „un punct mort pe harta Bratislavei”, spune Marko. „Fântâna sa a fost închisă timp de 25 de ani, iar oamenii pur şi simplu nu au mai mers acolo. Locul s-a degradat foarte mult şi nu a fost îngrijit pentru că oamenii nu aveau o relaţie cu el.”

    Acum, piaţa nu doar că a fost restaurată, ci s-a deschis ca loc pentru plimbare şi odihnă. Leagăne au fost instalate pe iarbă proaspătă, umbrită de copaci nou plantaţi – sunt vizibile clar de la mesele din cafeneaua pieţei şi nu îngrădite într-un colţ. Chiar şi în zilele în care străzile cartierului guvernamental din jur sunt pustii, piaţa în sine este o oază plină de viaţă, plină de copii care chicotesc când vâslesc fără pantofi în bazinul în trepte al fântânii readuse la viaţă. Adăugându-i-se câteva caracteristici prietenoase pentru copii, un spaţiu odată mort a devenit un loc care te invită să te întinzi pe iarbă; se simte mai moale, mai uman. Dacă Bratislava poate face ca acest spirit să fie îmbrăţişat de întregul oraş, se va descurca foarte bine.  

    Traducere şi adaptare: Bogdan Cojocaru


     

     

  • Un vis, un han, un altfel de festival

    Muzicieni şi pasionaţi de jazz, prieteni, au avut un vis comun: să organizeze un festival. Anul acesta, evenimentul pornit de ei în curtea unui han ajunge la a 28-a ediţie, adunând peste 130.000 de oameni în jurul acestui gen muzical, din România, Polonia, Cehia, Norvegia, Suedia şi Danemarca. Ce a pregătit Gărâna Jazz Festival pentru 2024, unde se aşteaptă 4.000 de participanţi pe seară?

     

    De la un festival organizat în curtea unui han, de prieteni muzicieni şi pasionaţi de jazz, Gărâna Jazz Festival a crescut de la an la an, hrănit de iubitorii acestui gen, astfel că în 27 de ani, sute de artişti au călcat pe la Gărâna, un sat cu numai 100 de locuitori, din judeţul Caraş-Severin, şi au fost ascultaţi de aproximativ 130.000 de oameni. „Locul inedit, line-up-ul şi faptul că putem crea un mediu în care te poţi deconecta cu adevărat de mediul urban sunt elementele cheie ale reuşitei. E genul de «slow living» fără presiune sau poţi să faci zeci de activităţi conexe. Aş spune că muzica, natura şi socializarea cu oameni similari cu tine sunt punctele forte prin care Gărâna Jazz Festival a ajuns unde e acum”, a spus Simona Giura, principala organizatoare a festivalului, într-un interviu acordat pentru Business Magazin. Legătura cu natura, o rezonanţă cu ritmurile armonioase ale jazzului şi conexiunea cu noi înşine au stat, de altfel, la baza Gărâna Jazz Festival, eveniment care a reuşit să pună România pe harta festivalurilor internaţionale de jazz, dar şi să educe mai multe generaţii de artişti şi fani ai muzicii în acest spririt. Printre ei se numără Eberhard Weber, Tomasz Stańko, Liv Warfield, Mike Stern, Jan Garbarek, Charles Lloyd, Snarky Puppy, Jean-Luc Ponty, John Abercrombie, Miroslav Vitous, Zakir Hussain şi Nils Petter Molvaer. „Atunci când Marius Giura a devenit directorul festivalului, şi-a propus să facă din Gărâna Jazz Festival un festival internaţional, cu rezonanţă în această parte din Europa. Provocările logistice, legate de finanţări ori de evenimente internaţionale neprevăzute au fost de fiecare dată depăşite cu încăpăţânare şi dăruire”, a explicat Simona Giura. Ea a adăugat că organizarea unui astfel de festival durează în general undeva între 14 şi 16 luni. „De exemplu, acum lucrăm şi pentru ediţia aniversară din 2026 şi facem booking pentru ediţia 29 din 2025. Cu bugetul este complicat, fiind un eveniment cultural la care puţini sponsori se «înghesuie». Depindem de finanţări publice şi asta îngreunează situaţia, niciodată nu ai certitudinea că vei acoperi costurile. Însă anul acesta aşteptăm în jur de 4.000 de persoane pe seară, sperând ca, pentru zilele de vineri şi sâmbătă, să fie depăşite estimările”, a precizat Simona Giura.

    Ce pregăteşte Gărâna Jazz Festival pentru ediţia din 2024?

    „Line-up-ul nostru reflectă, la scară mică, diversitatea stilistică a jazzului contemporan, iar pentru ediţia 28, Gărâna Jazz Festival a pregătit 21 de concerte, pe cele două scene: scena principală, din Poiana Lupului, şi scena experimentală din Biserica Catolică din Văliug”, a spus Simona Giura. În prima zi de festival, joi, 10 iulie, vor evolua trei formaţii: Christian McBride & Ursa Major (multiplu laureat Grammy), Amiira – Klaus Gesing / Björn Meyer / Samuel Rohrer şi Tord Gustavsen Trio. În următoarea zi, pe scena experimentală de la Biserica din Văliug vor urca două trupe româneşti: Mindthegap Trio şi Cári Tibor Project – Sculpting Sounds. Seara, pe scena principală, vor cânta vedete ale jazzului american, german şi norvegian: Jonathan Kreisberg Quartet, Melt Trio, Mats Eilertsen Trio şi Helge Lien Trio & Tore Brunborg. Sâmbătă, 13 iulie, pe scena vor evolua Sian Brie Quartet, un proiect internaţional cu lider din România, şi Barabás Lőrinc. De asemenea, vor mai cânta Dixie Krauser & The Fusion Company, Ariel Brínguez Quintet, Girls in Airports şi va avea loc mult aşteptatul concert tribut – 30 Years of e.s.t. cu Magnus Öström, Dan Berglund, Ulf Wakenius, Joel Lyssarides, Marius Neset şi Verneri Pohjola. Duminică, 14 iulie, vor mai cânta două formaţii româneşti tinere pe scena experimentală – Nonconformist Anthology şi Amphitrio.  De-a lungul celor patru zile de festival vor cânta 77 muzicieni din 17 ţări. O parte dintre ei nu sunt la prima participare, revenind în diferite formule, de-a lungul anilor. 

    „Majoritatea participanţilor sunt din România. Satele din Banatul montan sunt o oază de răcoare pentru timişoreni şi poate că cel mai numeros public este din Timişoara. În egală măsură, participanţii sunt din Bucureşti, Cluj, Arad, Oradea sau Iaşi. De asemenea, avem foarte mulţi participanţi din Germania, Ungaria, Serbia, Austria, iar în ultimii ani a crescut numărul participanţilor din Polonia, Cehia, Norvegia, Suedia şi Danemarca”, a completat organizatoarea Gărâna Jazz Festival.Ea a completat că publicul este fidel şi indiferent dacă plouă sau e foarte cald, se adună să asculte jazz sub cerul liber. „E un public cunoscător, curios şi deschis. Facem cu toţii parte din această comunitate, organizatori şi public, şi probabil că respectul reciproc joacă şi el un rol important în păstrarea autenticităţii.” Pe lângă dimineţile şi serile lungi la festival, participanţii mai pot face tururi ghidate în zonă şi ture de stand up paddle pe lacul Trei Ape. „Există persoane care vin sa asculte şi probele de sunet, având şansa să schimbe două vorbe la o cafea cu artiştii invitaţi.”

     Cum s-a adaptat comunitatea locală la acest aflux anual de vizitatori?

    „Gărâna este un sat de vacanţă, fără mulţi locuitori permanenţi de-a lungul anului. Majoritatea se bucură şi, din fericire, participă la festival. Cu o parte dintre ei lucrăm activ şi susţinerea lor ne face să credem că se bucură de prezenţa festivalierilor. Cu adevărat surprinzătoare au fost veştile că oameni din diferite colţuri ale ţării, participanţi la festival, au devenit gărânezi. Avem IT-işti, arhitecţi, brutari, toţi mutaţi permanent aici. Un schimb de experienţe şi generaţii foarte benefic pentru o creştere sănătoasă a comunităţii”, a afirmat Simona Giura. Ea crede că lumea vede altfel lucrurile după pandemie şi unele afaceri HoReCa s-au reinventat ca să ţină pasul cu cerinţele vizitatorilor. „În ultimii ani au apărut în zona Gărâna, Brebu-Nou şi Văliug locuri superbe cu focus pe client şi confort. Faptul că Via Transilvanica străbate şi această zonă e un mare plus, mulţi turişti care nu au nici o legătură cu jazzul sau cu istoria festivalului descoperă Parcul Naţional Semenic şi promovează zona.”

    Cum va evolua scena jazzului în România?

    „Din punct de vedere al evenimentelor, foarte bine. Zona artistică naţională evoluează şi ea cu paşi mici, dar siguri. Ar ajută însă enorm dacă în şcoală ar există câteva cursuri de management cultural, mai multe schimburi de experienţă şi deschidere spre proiecte comune. În România se lucrează prea mult individual şi nu în echipă iar că rezultat puţine formaţii româneşti rezistă mai mult de 1-3 ani”, a subliniat Simona Giura.   


    Acest interviu a fost realizat cu câteva zile înainte de debutul Gărâna Jazz Festival.