BusinessMagazin

Blog

  • Pragul afacerilor peste care PFA şi microîntreprinderile trebuie să achite TVA creşte la 65.000 euro

    Ordonanţa modifică prevederile actuale ale Codului Fiscal.În prezent plafonul de scutire la plata TVA este de 35.000 de euro, la cursul de schimb al BNR valabil la data aderării României la UE (circa 3,3 lei pentru un euro). Pragul va creşte astfel de la 119.000 lei la 220.000 lei.

    “Măsura va conduce la reducerea numărului persoanelor înregistrate în scopuri de TVA în vederea îmbunătăţirii administrării fiscale a acestor persoane şi combaterii mai eficiente a evaziunii fiscale. Pe de altă parte, măsura are ca efect simplificarea obligaţiilor în materie de TVA ale persoanelor impozabile care realizează o cifră de afaceri anuală inferioară plafonului de 220.000 lei, având în vedere că acestea nu mai au obligaţia depunerii de deconturi de TVA”, arată reprezentanţii Ministerului Finanţelor, în nota de fundamentare a ordonanţei.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Guvernul permite Poştei Române să îşi reeşaloneze la plată datoriile către alte instituţii de stat

    El a arătat că, în lipsa acestei decizii, Poşta Română ar fi intrat în insolvenţă şi ar fi riscat “închiderea”.

    Întrebat de jurnalişti dacă Guvernul a obţinut avizul Fondului Monetar Internaţional şi al Comisiei Europene pentru reeşalonarea datoriilor la Poşta Română, companie aflată pe lista unităţilor de stat monitorizate, premierul a afirmat că există toate aprobările necesare.

    În urmă cu două săptămâni, premierul a anunţat că va trimite Corpul de Control să verifice situaţia de la Poşta Română şi Agenţia Domeniilor Statului, după ce a primit date care relevă că aceste două companii se află într-o situaţie economică dificilă, Poşta fiind chiar în pericol de insolvenţă.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cursul BNR pentru euro a coborât la 4,4616 lei/euro. Pentru dolar a atins un nivel record

    Referinţa pentru dolar a crescut cu 2,57 bani, de la 3,5607 lei/dolar marţi. Precedentul record a fost afişat de BNR la 29 iunie 2010, când s-a situat la 3,5697 lei/dolar.

    Cursurile de referinţă leu/dolar şi leu/franc sunt calculate de BNR în funcţie de paritatea leu/euro şi ratele de schimb euro/dolar şi euro/franc.

    Pentru franc, rata de schimb a stagnat la 3,7147 lei/franc.

    Euro s-a depreciat semnificativ miercuri faţă de dolar pe pieţele externe, în contextul temerilor privind sectorul bancar spaniol şi creşterii costurilor de finanţare plătite de Spania spre niveluri percepute drept nesustenabile.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • EUROVISION 2012: Atacuri teroriste ce urmau să aibă loc în timpul concursului, dejucate. 40 de persoane au fost arestate

    “Obiectivul principal al grupului terorist era de a comite atentate la Baku în timpul Eurovisionului”, a anunţat ministerul azer într-un comunicat. “40 de membri ai acestui grup au fost arestaţi”, afirmă aceeaşi sursă.

    “Grupul urmărea să organizeze un atentat în sala de concerte unde a avut loc concursul, dar şi alte patru atentate contra preşedintelui Ilham Aliev, posturi de poliţie, hoteluri în care erau cazaţi străini şi contra unor lăcaşuri de cult”, a precizat ministerul azer.

    Mai mulţi membri ai acelei grupări “aveau bilete pentru Eurovision, cu scopul de a comite acte teroriste în Crystal Hall din Baku”, sala în care s-a desfăşurat concursul, au adăugat oficialităţile azere.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Reînmatricularea vehiculelor înregistrate în alte state membre UE ar putea fi simplificată

    Potrivit propunerii de Regulament al Parlamentului European şi al Consiliului de simplificare a transferului de autovehicule înmatriculate în alt stat membru, se doreşte simplificarea administrativă în folosul cetăţenilor, întreprinderilor şi autorităţilor de înmatriculare, în special în schimbul electronic de date privind înmatricularea vehiculelor.

    Conform expunerii de motive la proiectul de propunere, obiectivul general al iniţiativei este de a îmbunătăţi funcţionarea pieţei unice prin eliminarea obstacolelor administrative legate de procedura de reînmatriculare a autovehiculelor, care împiedică, în prezent, libera circulaţie a autovehiculelor.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ponta cere miniştrilor să explice pieţelor externe că sistemul fiscal va fi modificat doar din 2013

    “Este campanie electorală şi suntem un guvern nou plin de bune intenţii. Pentru că este o situaţie extrem de complicată la nivel european, este foarte important însă să precizaţi de fiecare dată că orice schimbare, oricât de mică, în sistemul fiscal-bugetar se va face numai după analize foarte serioase, care să arate implicaţiile oricărei taxe eliminate sau nu, şi numai după ce avem un acord clar şi ferm de la Fondul Monetar Internaţional, Banca Mondială şi Comisia Europeană.

    Nu avem doar prieteni şi oameni care vor să înţeleagă ce spunem şi în alte ţări ajung semnale că deja de mâine schimbăm tot sistemul fiscal şi cine ştie ce se va întâmpla cu România. De câte ori vorbiţi de anumite intenţii, să precizaţi aceste lucruri, nu atât pentru publicul românesc, cât mai ales pentru partenerii internaţionali şi pieţele financiare “, a spus Ponta miniştrilor, la începutul şedinţei de guvern, în faţa jurnaliştilor.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cel mai bogat om din lume îşi extinde imperiul în Europa. Carlos Slim va prelua un operator telecom olandez

    America Movil, gigantul de telecomunicaţii care domină piaţa sud-americană, este aproape de preluarea unei participaţii la KPN pentru 3,25 miliarde de dolari.

    Grupul cu sediul în Mexic deţine deja 4,8% din acţiunile companiei olandeze şi vrea să-şi majoreze participaţia la 27,7%. Conform legislaţiei olandeze, un investitor cu cel puţin 30% din voturi în acţionariatul unei companii trebuie să oferteze pentru preluarea integrală.

    Deşi nu ar fi majoritară, participaţia de 27,7% la o companie publică listată din Europa de Vest ar permite America Movil să influenţeze decisiv strategia operatorului şi să lucreze în strânsă coordonare cu acesta. Dacă va duce la bun sfârşit oferta către KPN, America Movil ar putea obţine locuri în consiliul de administraţie al companiei olandeze.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Diablo 3: a meritat 12 ani de aşteptare ?

    Pe scurt, după câteva lungi zile şi nopţi petrecute în universul Diablo, răspunsul este “da”. Pe larg, în continuare. Jocurile de tip hack-and-slash trebuie să te atragă, să te ţină în mijlocul acţiunii de multe ori repetitive, ce implică decimarea hoardelor de monştri ce te atacă din toate părţile, colectarea de obiecte care să te ajute în rezolvarea de misiuni şi înaintarea spre scopul final; în acest caz, spre înfrângerea lui Diablo. Detalii precum grafica, sunetul, modul în care personajul ales de tine interacţionează cu mediul din joc şi evoluează pe măsură ce câştigă experienţă şi creşte în nivel, acestea sunt doar câteva dintre elementele menite să te ţină strâns lipit de mouse şi monitor ore la rând.

    Că tot veni vorba de personaje, în Diablo 3 poţi să alegi dintre cinci tipuri complet diferite de eroi, cu abilităţi şi abordări de joc aparte. Fiecare personaj va fi echipat cu diverse obiecte, ca în orice RPG. În plus, fiecare personaj are o serie de skill-uri pe care le va folosi pe parcursul poveştii, iar aici fanii seriei vor vedea că întregul sistem de aptitudini a fost modificat în Diablo 3. Pe scurt, a fost simplificat, nemaiexistând înlănţuirea de abilităţi cu care ne obişnuise precedentul Diablo, ce necesita o planificare grijulie în prealabil şi care era inflexibilă. În Diablo 3 aptitudinile se câştigă liniar, pe măsură ce creşti în nivel, şi pot fi schimbate în funcţie de necesităţile situaţiei în care te afli. Poţi, de exemplu, să te concentrezi pe vrăji sau abilităţi care afectează grupuri de monştri dintr-o anumită arie sau pe abilităţi care afectează doar unul singur, fapt util atunci când vei avea de-a face cu inamicii mai puternici, Boşii, cum sunt cunoscuţi în lumea RPG-urilor.

    Odată ales un tip de personaj, vei intra în universul Diablo şi în povestea presărată cu tot felul de misiuni şi personaje care de care mai interesante. E drept, povestea este liniară şi uneori puţin plictisitoare, dar asta nu ar trebui să îţi afecteze experienţa jocului, ce impune desigur măcelărirea monştrilor de tot felul. Pe nivelul de dificultate Normal, acest lucru nu va crea mari probleme, chiar dacă unii Boşi îţi vor cam da de furcă. Cei de la Blizzard au efectuat modificări asupra sistemului de viaţă al eroului şi modului în care acesta poate folosi poţiunile din dotare, dar în general, atunci când mori, nu vei mai reveni în oraş în fundul gol, cum se întâmpla la Diablo 2, ci vei fi plasat pe hartă într-un anumit punct prin care ai trecut în prealabil, echipat şi gata de luptă. Odată ce avansezi în dificultate, inamicii tăi vor avansa şi ei, vor căpăta abilităţi noi şi vor fi din ce în ce mai greu de înfrânt. Iar aici intervine noutatea adusă de Diablo 3: componenta online.

    De fapt, Diablo 3 se poate juca exclusiv online, conexiunea la internet şi automat la contul de Battle.net fiind necesare în orice moment. Această abordare aduce avantaje şi dezavatanje. Nu vei mai putea juca Diablo atunci când nu ai acces la internet şi vei fi tot timpul depedent de calitatea conexiunii şi de performanţele serverelor celor de la Blizzard, care mai ales în zilele lansării au dat reale semne de slăbiciune, mulţi dintre cei ce au achiziţionat jocul în primele zile având reale probleme în a se conecta şi beneficia de noul lor joc.

    Pe partea cealaltă, faptul că eşti tot timpul conectat la internet duce la îmbinarea modurilor Single şi Multi Player. Ca jucător, poţi oricând să îţi faci propriul joc public şi să îţi inviţi prietenii să ţi se alăture în realizarea misiunilor. La rândul tău te poţi alătura jocurilor altora. Împreună veţi câştiga diverse achievement-uri şi sistemul Battle.net 2.0 îţi permite să îţi creezi liste de prieteni, să comunici cu aceştia şi să le urmăreşti acţiunile în joc.

    Cu alte cuvinte, Diablo 3 a împrumutat din experienţa MMORPG oferită de World of Warcraft, factorul de socializare şi interacţiune cu alte persoane din întreaga lume fiind un element ce te va ţine şi mai mult conectat în cadrul universului jocului. Pe viitor, cei de la Blizzard vor adăuga şi alte elemente părţii Multiplayer, precum o arenă în care jucătorii se vor putea lua la trântă între ei (aşa-numitul mod PvP) şi un fel de bazar unde se vor comercializa obiecte din joc, care va implica folosirea de bani reali, ce se va alătura sistemului ce foloseşte monedele virtuale din joc, existent în prezent.

    Astfel, jucătorii de Diablo 3 vor putea vinde obiectele pe care le-au descoperit în periplul lor prin universul Diablo 3 pe bani reali, fapt ce va duce probabil la apariţia unei noi meserii: “jucător profesionist de Diablo 3”, ce s-ar putea să fie destul de bănoasă, aviz amatorilor.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Maria Grapini, Pasmatex

    De la absolvirea facultăţii până în 1989 a fost inginer la I.T. Garofiţa Timişoara, a lucrat apoi la I.T. 13 Decembrie Timişoara, iar din 1991 până în prezent a fost director general la SC Pasmatex SA Timişoara, ocupând acum şi funcţia de preşedinte al Consiliului de Administraţie.

    În 1994 a cumpărat prima firmă textilă, iar de mai bine de 15 ani este preşedintele Consiliului de Administraţie şi directorul general al companiei producătoare de textile Pasmatex din Timişoara. Ea ocupă de asemenea din 1998 funcţia de preşedinte al Consiliului de Administraţie al firmei Pasmatex Conf Internaţional din Timişoara, firmă specializată în producţia de lenjerie pentru firma Triumph International AG Austria. De profesie inginer, Maria Grapini este şi preşedintele Federaţiei Patronale a Industriei Uşoare din România (FEPAIUS).

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Maria Grapini: La începutul carierei, pentru o femeie este mult mai greu să îşi croiască drumul în lumea de business decât pentru un bărbat. Acest lucru ţine de mentalitatea şi de comportamentul multor şefi-bărbaţi. Ei îşi manifestă neîncrederea în afacerile conduse de femei şi în acest fel dezvoltarea afacerilor conduse de femei riscă să se dezvolte mai lent. După ce reuşeşte să consolideze afacerea, femeia nu mai este tratată diferit, cel puţin în businessul privat.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Maria Grapini: Pentru o femeie e mai greu să se impună ca lider pentru oamenii din afara organizaţiei sale. Totuşi o femeie se impune ca lider în interiorul organizaţiei mai uşor, deoarece reuşeşte să capteze încrederea membrilor organizaţiei.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Maria Grapini: Din punctul meu de vedere nu se practică un stil de conducere, ci o combinaţie de stiluri. Eu am început cu un stil de conducere combinat între cel participativ şi autoritar. Pe parcursul consolidării afacerii am scăzut stilul autoritar şi l-am crescut pe cel participativ. Am ales însă şi să deleg responsabilităţi. Afacerea am creat-o cu multă exigenţă, cerinţe sporite de disciplină, calitate şi comunicare.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Maria Grapini: Pentru a crea şi a dezvolta un business atât femeile, cât şi bărbaţii au nevoie de o serie de calităţi. Diferenţierea apare în cazul unor calităţi precum tenacitate, ambiţie, rigurozitate, putere de comunicare şi putere de muncă sub stres, care sunt mai pronunţate la femei.

    BUSINESS Magazin: Care sunt brandurile preferate de parfum, haine, accesorii?
    Maria Grapini: Eu am pus pe primul loc confortul şi calitatea materialelor. Am fost şi sunt un susţinător al produselor româneşti şi în mare măsură mănânc şi mă îmbrac româneşte. În cazul hainelor, majoritatea sunt produse în firmele mele sau de designeri din România care creează ţinute de ocazie. Pentru produse ca parfum sau ceasuri, care nu se realizează în România la nivelul pe care îl caut, apelez la branduri consacrate. Spre exemplu, parfumul pe care îl folosesc de ani buni este Coco Chanel Mademoiselle.

    BUSINESS Magazin: Care sunt destinaţiile de vacanţă preferate?
    Maria Grapini: Prefer să cunosc cât mai multe locuri, de aceea nu merg de prea multe ori în acelaşi loc, fie că vorbim de România sau de alte ţări.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Maria Grapini: Cariera şi viaţa de familie se împacă dacă ştii să te faci înţeles. Echilibrul între carieră şi familie, din punctul meu de vedere, nu înseamnă împărţirea timpului 50-50%. Echilibrul poate să existe şi când dedici familiei mai puţin timp, dacă faci lucruri care aduc întregii familii siguranţă materială, statut social, stare sufletească bună şi înţelegere. Lucrul cel mai de preţ din viaţa mea este evident băiatul meu.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Maria Grapini: Discriminarea de gen se discută în toată lumea şi mă refer acum la lumea cea mai democratică. După părerea mea, cred că în România, cu excepţia businessului privat, există încă discriminare.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Guvernul vrea să impoziteze suplimentar bugetarii care câştigă peste 4.500 lei lunar

    El a amintit că Guvernul USL intenţionează să aplice de anul viitor cote diferenţiate de impozit, în funcţie de nivelul salariilor. “În plus faţă de acest sistem fiscal, dacă va fi cazul şi dacă se va dovedi o idee bună, în special în zona bugetară, pentru că nu vreau să dăm semnale negative în zona privată care deja a suferit destul de multe în urma crizei, pentru cei care au venituri mari de la buget, de peste 4.500 lei pe lună, acolo poate fi vorba de o taxă de solidaritate. O taxă de 16 plus încă 16 peste ceea ce depăşeşte 1.000 de euro pe lună”, a spus Ponta, la Prima TV.

    Mai multe pe mediafax.ro