Blog

  • Omul care reinventeaza Yahoo

    In timp ce naveta Discovery se afla pe orbita Pamantului la inceputul lunii august, milioane de oameni s-au grabit cu sufletul la gura pe site-ul Yahoo, cea mai populara destinatie online cand vine vorba despre stiri pe Internet, pentru a afla care va fi deznodamantul misiunii spatiale. Va reusi NASA sa gaseasca o solutie pentru a-i aduce pe astronauti teferi acasa?

     

    In ciuda suspansului desavarsit si a milioanelor de oameni care s-au inghesuit pe site, Lloyd Braun, specialistul in televiziune angajat anul trecut pentru a revitaliza activitatea departamentelor media ale Yahoo, n-a fost deloc multumit. Tot ceea ce Yahoo a avut de oferit, a constatat el nemultumit, a fost o pagina alba plina de link-uri catre site-urile altora.

     

    Fara sa ezite nici o clipa, i-a facut cunoscuta frustrarea sa lui Scott Moore, cel care a parasit pe Microsoft pentru a prelua conducerea departamentului de stiri al Yahoo. N-au trecut mai mult de cateva ore si Moore deja pusese la punct cateva modificari pentru a face ca pagina cu stiri despre naveta spatiala sa fie mai pe placul lui Braun: adica cu “mai multa substanta”, “mai dinamica”, si, peste toate, cu mai mult continut propriu.

     

    Mana lui Braun de-abia incepe sa se vada la Yahoo. Dar, pe masura ce amprenta sa se simte tot mai mult, alte companii media – mai vechi sau mai noi – urmaresc cu mare atentie ce se intampla, daca nu cumva cu un usor tremur nervos.

     

    Inca de cand era presedinte la divizia de divertisment a televiziunii ABC, Braun avea o preferinta speciala pentru concepte mai putin obisnuite. Si, odata venit la Yahoo, de ce sa nu creeze programe dupa exemplul celor de la televiziune, dar care n-au fost pana acum prezente pe web? Sitcom-uri, drame, talk-show-uri, chiar si un scurt program umoristic plecand de la stirile zilei, toate sunt deja in lucru.

     

    Aproape fiecare categorie de continut din cele oferite de Yahoo, de la sport pana la sanatate, va suferi o schimbare de strategie, pentru ca vor fi introduse noi servicii – cuvantul de ordine va fi “video”, cat mai multe clipuri video – menite sa atraga ca un magnet audienta. Primul program care va fi gata se numeste “Kevin Sites in the Hot Zone”, un blog-audio-video-foto-camera-de-chat realizat de popularul corespondent media Kevin Sites, care planuieste sa viziteze mai multe zone de razboi in urmatorul an.

     

    Toata aceasta frenezie a la Hollywood ridica un semn de intrebare: Nu cumva Terry S. Semel, directorul executiv al Yahoo si fost co-director al companiei Warner Brothers, si-a propus sa transforme Yahoo in studioul media interactiv al viitorului?

     

    Daca ar trebui sa raspundem pe scurt, raspunsul ar fi “Ba da”. Insa ambitiile lui Semel sunt mult mai mari si mai complexe de-atat. Vorbind despre propria strategie la Yahoo, Semel o imparte in patru puncte principale. Primul este, evident, cautarea, pentru a-l contracara pe rivalul Google care a devenit compania online cu cea mai rapida crestere. Apoi, urmeaza crearea de comunitati, cum numeste el distributia masiva de continut care provine direct de la utilizatorii obisnuiti ori de la semi-profesionistii care redacteaza jurnale personale online (blog-uri). In al treilea rand, este continutul creat de jurnalisti profesionisti, fie ai Yahoo, fie ai altor companii media. Si, in cele din urma, tehnologia care ii ajuta pe utilizatori sa personalizeze site-ul si sa gaseasca rapid acele servicii care ii intereseaza.

     

    Iar graba companiilor de a-si face publicitate pe Internet, atat prin anunturile text foarte simple ca forma dar extrem de bine directionate catre publicul-tinta, cat si prin versiunile reclamelor TV adaptate la mediul online, este principala sursa de venit care finanteaza intreaga strategie a lui Semel.

     

    Pentru el, dar si pentru altii, devine tot mai clar faptul ca mult-asteptata convergenta intre computer si televizor se intampla, dar nu dupa modelul complex promis de companiile de cablu, ci mai degraba de jos in sus, pentru ca utilizatorii sunt cei care dau tonul – ei par incantati de abundenta clipurilor video pe Internet, care sunt din in ce mai usor de folosit dar si tot mai interesante.

     

    Usor-usor, motoarele de cautare video ale Yahoo si ale altor companii au indexat deja peste 1 milion de clipuri video si abia acum mari jucatori din mass-media traditionale precum Viacom sau Time Warner incep sa inteleaga ca e timpul sa-si mute o parte din arhiva video si pe Internet.

     

    “Baza continutului de pe Internet incepe sa se mute incet de la text inspre video”, spune Michael J. Wolf, asociat la firma de consultanta McKinsey&Company. “Astfel, cumparatorii de publicitate vor reusi sa puna la punct campanii dupa modelul celor de la televiziune, asa cum sunt obisnuiti”.

     

    Semel este de parere ca proiectul sau de a combina cat mai strans tehnologia si continutul ar putea face ca Yahoo sa devina destinatia favorita pentru oamenii aflati in cautare de informatii si de divertisment video.

    “Nu va imaginati ca in viitor veti avea de ales intre 1.000 de canale; veti avea la dispozitie o infinitate de canale”, spune Semel. “Asa ca n-o sa folositi mouse-ul ca pe telecomanda pentru a trece de la un canal la altul”.

     

    Insa strategia Yahoo nu duce lipsa de competitori. Chiar daca nu sunt inca si producatori, Google si Microsoft pun la punct colectii de clipuri video produse de altii. Iar multe din marile companii media traditionale au inceput sa-si “impacheteze” programele si sa le produca intr-o noua forma, special pentru lumea Internetului, asa cum fac deja, de pilda, MTV si ESPN.

     

    Adversarul numarul unu al Yahoo pe segmentul programelor video este, totusi, AOL – divizia de servicii online a Time Warner. AOL a atras interesul multora atunci cand a conceput o prezentare interactiva a concertelor din seria Live8, iar acum dezvolta alte oferte originale pentru lumea online, printre care un reality show avand ca tema industria muzicala si o emisiune de informare si de divertisment.

     

    Asa ca treaba lui Braun este destul de clara: trebuie sa inventeze un nou mediu, care combina “poleiala” televiziunii cu interactivitatea Internetului. Trebuie sa gaseasca o metoda prin care “vocea poporului” sa patrunda in aerul rarefiat din jurul vedetelor de la Hollywood. Si toate astea trebuie facute inainte ca un alt jucator de pe piata media sa apuce sa-si infiga steagul pe vreunul din teritoriile online care se anunta atat de profitabile.

     

    Perseverenta lui Braun cand vine vorba sa lupte pentru ideile colegilor sai i-a adus multa simpatie la ABC, insa la Yahoo imaginea sa nu este atat de pozitiva. A primit critici atat din companie cat si din afara ei pentru un inceput destul de lent la noul loc de munca. Ca sa nu mai vorbim de miscarile de trupe pe care le-a ordonat, cateva echipe de ingineri fiind mutate in Santa Monica unde ii asteptau noi sefi, adusi parca peste noapte de la AOL, CBS, Fox sau Microsoft.

     

    “Uneori trebuie sa faci un pas inapoi ca sa poti sa faci trei pasi inainte”, a spus Braun. Yahoo era o companie in care departamentele erau destul de izolate intre ele, iar ideile creative nu aveau chiar un mediu propice pentru a se dezvolta.

     

    Imediat dupa ce a sosit la Yahoo, Braun s-a imprietenit cu Bharath Kadaba, un inginer de origine indiana care conduce departamentul de tehnologii media al companiei. Braun, despre care cu greu s-ar putea spune ca este un expert in tehnologie, l-a rugat pe Kadaba sa-i explice istoria Internetului, cum functioneaza computerele si sa-i arate cu ce se ocupa de fapt programatorii Yahoo.

     

    Braun nu s-a sfiit niciodata sa ceara ajutorul altora, asa cum a procedat si atunci cand l-a angajat pe Fred Silverman, expertul in programe TV care a propulsat ABC de pe ultimul pe primul loc in topul televiziunilor americane la mijlocul anilor ’70, pentru a-l invata arta conceperii unei grile de programe.

     

    Toate aceste lectii au aplicare directa si la Yahoo, sustine el. Si, intr-adevar, el pregateste acum o grila de programe online cam in stilul in care oamenii de televiziune gandesc grila de toamna.

     

    Una din armele redutabile ale Yahoo este ca portalul poate personaliza informatiile pentru a raspunde intereselor individuale ale utilizatorilor, dupa modelul paginii My Yahoo sau al recomandarilor facute celor care cumpara melodii din magazinul virtual de muzica al companiei.

     

    Ideile lui Braun se vor concretiza intr-un video player, o aplicatie pe care Yahoo o va lansa catre finalul anului. “Va fi aproape ca un televizor”, spune el, numai ca pe langa imaginea principala din centrul ecranului vor mai fi afisate si link-uri catre tot felul de alte programe, alese dupa obiceiurile de consum ale fiecarui utilizator in parte.

     

    “Oamenii isi doresc libertatea de a face exact ceea ce isi doresc”, spune Braun. “Dar le place si sa se ghideze dupa un program prestabilit, sa fie ajutati sa aleaga ceea ce le place. Yahoo este intr-o pozitia din care le poate oferi pe amandoua”. – SAUL HANSELL

     

    (c) 2005 New York Times News Service

    Nota: Titlul apartine redactiei

  • DOMO / ESTIMA FINANCE

    Compania de credit de consum Estima Finance a fost lansata in a doua parte a anului trecut de catre Fondul Româno-American pentru Investitii (RAEF) si Domo Retail, care acum ocupa locul al doilea in topul retailerilor de electrocasnice.

     

    ESTIMARI OPTIMISTE: Potrivit declaratiilor de presa ale managamentului, compania Estima Finance va incheia contracte de peste 70 de milioane de euro in 2005, primul an integral de functionare.

     

    EXTINDERE: Cea mai mare parte dintre contracte vor fi incheiate prin reteaua Domo, insa sistemele de creditare vor fi extinse si in cadrul unor retaileri din alte domenii.

     

    ANUL INFIINTARII: 1994

     

    ACTIONARIAT: Din toamna anului trecut, pe lista actionarilor Domo Retail a intrat, pe lânga persoanele fizice care au fondat compania in urma cu mai bine de zece ani, si fondul de investitii Romanian American Enterprise Fund (RAEF), care detine 20% din actiuni. Lorand Szarvadi, CEO Domo Retail, detine impreuna cu sotia sa 44% din companie.

     

    RETEA DE MAGAZINE: Domo are acum 110 de magazine in peste 70 de orase, iar suprafata totala era in februarie 2005 de 30.000 mp. Reteaua urmeaza sa atinga 120 de locatii pana la sfarsitul lui 2005, iar sase dintre locatiile viitoare se vor deschide in reteaua Kaufland.

     

    NUMAR ANGAJATI: 680

     

    REZULTATE FINANCIARE (MIL. EURO)

                                        2002    2003    2004    2005* 

    Cifra de afaceri             45,9     86,5     100,9   135

    Profit net                      1,9       5,6       3,3      

     

    *ESTIMARI ALE COMPANIEI

    SURSA: MINISTERUL FINANTELOR; VALORILE AU FOST CALCULATE IN FUNCTIE DE CURSUL MEDIU ANUAL LEU-EURO

  • Europa tricourilor de firma

    Toata lumea a privit ca pe o ironie binemeritata comentariile de la Bucuresti ale comisarului european pentru integrare, Olli Rehn, care a apreciat costurile mici de productie si forta de munca ieftina de pe piata romaneasca, dar a atras atentia ca Romania nu poate spera sa concureze pe piata UE numai pentru ca este o tara ieftina. Desigur, si contextul parea cam ciudat – Rehn vorbise la o conferinta despre economia Romaniei si Agenda Lisabona, or, ce avea de-a face Romania cu Agenda Lisabona, proiectul UE de a ajunge din urma in cativa ani America la competitivitate?

     

    Numai ca Olli Rehn n-a avut intentia de a sanctiona sau de a ironiza Romania in chip special, atata vreme cat mana de lucru ieftina a unora din tarile extracomunitare s-a dovedit mereu pana acum o arma cu doua taisuri pentru UE – pe de o parte ii degreveaza pe angajatorii europeni de costuri, pe de alta parte ii ruineaza prin dumping. La recentul congres de la Bratislava al partidelor liberale si democrate, la care a participat si premierul Tariceanu, Olli Rehn se intreba cu destula neliniste ce poate face UE insasi ca sa fie competitiva, atata vreme cat nu toate statele membre pot sau vor sa mizeze pe cartea productivitatii prin reducerea costurilor (exemplul lui Rehn era Slovacia, numita de curand in Business Week un “Detroit al Estului”).

     

    “N-avem cum sa ne angajam intr-o cursa a ieftinirii. Viitorul nostru nu e sa facem tricouri mai ieftine decat China. Trebuie sa producem bunuri si servicii cu valoare adaugata mare. Si tricourile pot fi scumpe – vedeti asta de cate ori fiicele dvs. va cer haine de firma!”, zicea Rehn, drept introducere la o serie de indemnuri la investitii in educatie si cercetare si la o sugestie ca Pactul de Stabilitate si Crestere in Europa ar trebui sa fie relaxat, ca sa le dea statelor mai mare marja de actiune in privinta cheltuielilor.

     

    Concluzia in privinta Romaniei nu e simplu de desprins din asemenea comentarii. Cu un buget strans an de an (nu din cauza Pactului de Stabilitate, ci a propriilor dezechilibre economice), e greu pentru Romania sa aspire la investitii mari in educatie si cercetare, conditia de baza considerata in Agenda Lisabona pentru competitivitate. Si aceasta desi, in mod eroic, premierul Tariceanu a incercat sa-l linisteasca pe Olli Rehn, afirmand ca bugetul pe 2006 aloca pentru cercetare 0,4% din PIB, iar in 2007 va aloca 1% din PIB (pentru comparatie, Suedia investeste 4,3% din PIB in cercetare). Prin urmare, la ce alt atu decat costurile reduse poate spera Romania, in conditiile economice date?

     

    Din ceea ce a spus Olli Rehn la Bucuresti reiese clar ca UE dezaproba aceasta scurtatura spre competitivitate: e de remarcat ca el a laudat cota unica nu pentru ca ar fi creat un climat fiscal mai avantajos pentru investitori, ci strict pentru ca a scos la lumina o parte din economia nefiscalizata, iar faptul ca guvernul a redus ajutoarele de stat a fost comentat de comisarul european printr-o sageata la adresa investitorilor straini care se plang pe nedrept ca Romania ar fi devenit astfel mai putin atractiva. Dupa Rehn, singurele mijloace cinstite de atragere a investitorilor straini ar fi un sistem judiciar corect si combaterea coruptiei.

     

    E greu de imaginat insa unde ar fi ajuns nu numai China, dar si “Detroitul Estului” sau ceilalti “tigrisori” din vecinatate (ca sa nu mai vorbim de Romania) daca in numele orgoliului sau al unui fair-play prost inteles ar fi refuzat pana acum sa se foloseasca de avantajul costurilor mici.

  • ALTEX / CREDEX

    Altex a intrat ultimul pe piata creditului de consum, anul acesta, creand o companie specializata impreuna cu Raiffeisen Bank in 2005. Cele doua companii au investit 20 de milioane de euro in Credex. Dan Ostahie nu a precizat pana acum ponderea actionarilor.

     

    PREMIERA: Credex este prima companie de credit de consum infiintata de un retailer impreuna cu o banca, celelalte doua fiind detinute impreuna cu fonduri de investitii – de aceea este asteptata o rigoare mai mare in acordarea creditelor.

     

    FILOZOFIA CREDEX: Compania nu intermediaza acordarea de credite de consum, ci acorda finantari pe bilant propriu, nivelul finantarilor urmând sa ajunga la 100 de milioane de euro anul viitor.

     

    ANUL INFIINTARII: 1992

     

    ACTIONARIAT: Omul de afaceri Dan Ostahie detine grupul Altex in proportie de 100%. Pana acum el nu a vrut sa vanda din actiuni, insa sustine ca de la inceputul anului 2006 va relua discutiile cu unul sau doua fonduri de investitii pentru a plasa un pachet de pana la 30% din capital, iar cu banii obtinuti isi va sustine extinderea in Balcani.

     

    RETEA DE MAGAZINE: Reteaua acopera 70 de orase, cu 115 magazine Altex in 2005 si sase locatii Altex Megastore. Numarul magazinelor Media Galaxy, deschise incepand cu sfarsitul anului trecut, a ajuns la sase (alte doua vor fi deschise pana la sfarsitul anului). Dan Ostahie estimeaza ca la sfarsitul lui 2005 reteaua Altex va numara peste 130 de magazine, dintre care 30 Altex Megastore si opt Media Galaxy, cu o suprafata totala de peste 50.000 de metri patrati.

     

    NUMAR ANGAJATI: 2.183  

     

    REZULTATE FINANCIARE (MIL. EURO)

    2002    2003    2004    2005*

    Cifra de afaceri 36,5     115,5   146,9   265

    Profit net          0,9       8,7       6,8      

     

    *ESTIMARI ALE COMPANIEI

    SURSA: MINISTERUL FINANTELOR; VALORILE AU FOST CALCULATE IN FUNCTIE DE CURSUL MEDIU ANUAL LEU-EURO

  • Cineva care sa lege informatiile

    Presedintele Traian Basescu a dorit sa lamureasca in sfarsit, pe cat posibil, chestiunea viitoarei Comunitati de Informatii, despre care lipsa oricaror noutati oficiale a facut in ultima vreme sa prolifereze diverse zvonuri. E drept, prea multe n-a spus presedintele.

     

     Doar ca nu trebuie sa ne gandim la noua entitate ca la un superserviciu de informatii, nici ca la o structura institutionala, ci doar ca la o o structura de analiza a informatiilor, care ar urma sa lege si sa interpreteze informatiile provenite de la diverse servicii.

     

    Noua structura, subordonata CSAT (care ii va stabili prioritatile), va fi formata din analisti detasati de la toate serviciile de informatii, plus un consilier prezidential pentru securitate nationala – oarecum asemanator cu celula de criza activa in cazul ostaticilor din Irak. In privinta viitorului consilier pentru securitate nationala, despre a carui identitate au inceput deja sa apara speculatii (Sorin Frunzaverde a fost numele cel mai des pomenit), Basescu a spus doar ca va fi “un personaj politic” pe care il are in vedere si il va desemna la momentul oportun.

  • Comoara Bancii Nationale

    O distinctie destul de rar facuta este cea intre nivelul fixat de deficit bugetar si sumele disponibile pentru cheltuieli publice, intelegandu-se cel mai des ca, daca deficitul bugetar este mai aproape de zero decat de 1% din PIB, inseamna automat ca statul a strans cureaua si nu mai are bani de investitii. Numai ca un nivel de deficit bugetar foarte aproape de zero poate foarte bine sa corespunda unor cheltuieli generoase de la bugetul de stat, cu singura conditie ca pe partea de venituri sa existe mai multe surse de alimentare si o colectare mai buna.

     

    In cazul nostru, un deficit bugetar de 0,5% pentru 2006, mai mic decat cel din 2005, n-ar fi deloc incompatibil cu alocari net superioare pentru infrastructura, invatamant sau reforma pensiilor, daca am avea incasari net superioare la buget. Dar nimeni nu poate miza inca pe asa ceva, astfel incat se reia vechea discutie despre strangerea curelei: deficitul bugetar e prea mic! De ce 0,5%? Pentru ca deficitul de cont curent trebuie redus, dupa ce a crescut anul acesta pe seama sectorului privat, nu a celui public (de unde si masurile BNR de potolire a creditelor in valuta), iar grosul importurilor si al banilor din credite nu s-a dus pe tehnologie de productie, ci pe consum. Asta a vrut sa spuna guvernatorul BNR, Mugur Isarescu, cand a apreciat ca bugetul pe 2006 este “bine construit, in conditii de politica monetara prudenta”.

     

    Si atunci de unde bani pentru investitiile publice cerute de aderare? Unii parlamentari au spus: din rezervele BNR, pentru ca au crescut prea mult, aproape la 17 miliarde de euro! Guvernatorul a replicat insa ca n-are cum sa lase orice sume sa intre in economia reala, pentru ca aceasta nu le poate absorbi si atunci risca sa stimuleze mai departe consumul (“Fara a dori sa jignesc pe cineva, va spun ca tara duce lipsa de proiecte si de un numar suficient de manageri care sa ofere credibilitate”, a spus Isarescu).

     

    Exista totusi niste bani care ar putea fi folositi pentru proiecte publice, anume veniturile din privatizare. E un plan mai vechi al autoritatilor acela de a separa de buget incasarile din privatizare si de a constitui cu ele un fond pentru investitii in infrastructura. Saptamana trecuta, premierul Tariceanu a anuntat deja ca Guvernul va infiinta o companie pentru dezvoltarea infrastructurii, care sa administreze banii din privatizare si fondurile de la UE.

  • FLANCO / CREDISSON

    Compania, specializata in acordarea de credite de consum, a fost infiintata in 2002 de Florin Andronescu, fondatorul Flanco, impreuna cu compania de investitii Oresa Ventures.

     

    PROFIT DE APROAPE 80%: Afacerea Credisson a crescut puternic in 2003, compania raportand un profit net de 6,2 milioane euro la o cifra de afaceri de 7,9 milioane euro.

     

    INVESTITORUL STRATEGIC: In primavara lui 2005, Credisson este achizitionata de Cetelem, divizia de consumer finance a bancii franceze BNP Paribas, intr-o tranzactie de 47 mil. de euro. Cetelem este cel mai mare jucator de consumer finance din zona euro.

     

    ANUL INFIINTARII: 1994

     

    ACTIONARIAT: Compania de investitii Oresa Ventures (65%), fondul de investitii DBG Eastern Europe (20%) si fondatorul companiei, Florin Andronescu (15%). Managementul are un pachet confidential care dilueaza pro-rata (proportional) participatiile actionarilor.

     

    RETEA DE MAGAZINE: Flanco are acum 90 de magazine. In prezent, suprafata totala de vanzare din magazinele Flanco este de circa 25.000-28.000 mp.

     

    NUMAR ANGAJATI: 768

     

    REZULTATE FINANCIARE (MIL. EURO)

    2002    2003    2004    2005*

    Cifra de afaceri             54,6     118,9   96,4     120

    Profit net          4,5       7,5       3,2      

     

    *ESTIMARI ALE COMPANIEI

    SURSA: MINISTERUL FINANTELOR; VALORILE AU FOST CALCULATE IN FUNCTIE DE CURSUL MEDIU ANUAL LEU-EURO

  • In numele interesului national

    Confuzia legata de eventualele modificari la Legea administratiei publice locale s-a accentuat saptamana trecuta. Presedintele Traian Basescu a afirmat ca regulile nu pot fi schimbate in timpul jocului si ca legea modificata ar trebui sa intre in vigoare abia in mandatul urmator, adica din 2008. Cum principala modificare in discutie, initiata de Alianta, prevede posibilitatea mai rapida de schimbare din functie a presedintilor de consilii judetene (cu majoritate simpla de voturi ale consilierilor, in loc de doua treimi), concluzia ar fi ca toti presedintii  de consilii judetene, inclusiv cei 19 ai PSD, vor ramane in functie pana in 2008.

     

    In mod curios, desi in general afirmatiile prezidentiale au gasit intotdeauna ecou la PD, de data aceasta nu s-a mai intamplat asa. Presedintele pedist Emil Boc s-a opus, sugerand ca ideea de a-i schimba din functie inainte de vreme pe sefii de consilii judetene ai PSD ramane pentru el principalul obiectiv al Aliantei, iar vicepresedintele PD, Ioan Oltean, a anuntat ca nu-si retrage din Parlament initiativa de modificare a Legii administratiei, ba chiar ca are sustinerea Partidului Conservator si a UDMR ca ea sa fie adoptata.

     

    In ciuda declaratiilor contradictorii ale politicienilor, la sfarsitul saptamanii trecute parea sa se profileze insa mult-asteptatul troc politic de care au nevoie toate partidele: Alianta sa fie de acord cu amanarea pana in 2008 a schimbarii sefilor de consilii judetene, iar opozitia sa accepte ca discutiile despre regulamentele Camerelor sa inainteze mai repede, permitand astfel sa se ajunga la inlocuirea din functie a lui Adrian Nastase si Nicolae Vacaroiu la Camera si Senat.

     

    Fata de saptamanile anterioare insa, e de notat ca pasii inapoi facuti de putere si opozitie in privinta unor prioritati pana mai deunazi de neclintit au capatat o aura cu totul noua de responsabilitate civica. Faptul ca ministrul de interne Vasile Blaga (PD) si unul din fruntasii PSD, Ioan Rus, au admis ca au discutat pe tema Legii administratiei a dobandit in nu putine analize din presa o conotatie net pozitiva, evenimentul intrand in logica trecerii peste interesele inguste de partid in numele interesului national.

  • Revine fantoma congresului PSD

    Tensiunile traditionale din PSD au iesit iarasi la iveala in cursul saptamanii trecute, odata cu zvonurile privind posibila organizare a unui congres extraordinar. Principalii promotori ai ideii ar fi presedintele partidului, Mircea Geoana, si cel al filialei Cluj, Ioan Rus.

     

    Geoana ar prefera aceasta solutie pentru a pune in discutie atat prelungirea mandatului de conducere a partidului, de la doi la patru ani, cat si modificarea regulamentului intern, pentru a se putea debarasa de persoanele incomode din partid (primul exemplu citat de presa aici e cel al lui Dan Ioan Popescu, seful filialei din Bucuresti). Rus doreste si el organizarea congresului, pentru ca ar aspira la scaunul de presedinte executiv al partidului, detinut in prezent de Adrian Nastase – pozitie care i-ar permite sa ajunga prim-ministru daca PSD va castiga alegerile generale din 2008. La randul sau, Adrian Nastase ar dori si el un congres, pentru a putea candida si el la functia de presedinte al partidului.

     

    In ceea ce il priveste, senatorul Ion Iliescu a dezavuat initial ideea unui congres extraordinar, considerand-o o dovada a unei stari de lucruri nefiresc tensionate (pe care fostul lider PSD o anticipase insa chiar din primavara, de cand el a pierdut conducerea partidului in favoarea lui Geoana). Totusi, Iliescu a lasat lucrurile intr-o nota de ambiguitate destul de obisnuita pentru el, declarand ca nu exclude ideea de a candida din nou la conducerea partidului, daca va fi convocat in cele din urma un congres extraordinar.

  • La anul o sa duduie si mai tare

    Primul lucru care frapeaza la proiectul de buget pe 2006 aprobat saptamana trecuta de Guvern a fost coincidenta de optimuri: cea mai mica inflatie posibila, cel mai mic deficit bugetar si de cont curent posibil, si asta in conditiile unei cresteri economice viguroase, inca mai inalte decat anul acesta.

     

    Tinand cont de dezechilibrele actuale, e greu de explicat care vor fi parghiile in stare sa sustina atingerea simultana a tuturor acestor optimuri: cresterea economica pe 2005 pare sa-si fi epuizat resursele, iar deficitul de cont curent si inflatia tind sa depaseasca prognozele initiale (guvernatorul Isarescu a estimat pentru 2005 o inflatie de 8-8,3%, fata de o tinta initiala de 7% si una revizuita ulterior de 7,5%).

     

     In plus, unii dintre indicatori se intemeiaza pur si simplu pe ipoteze: veniturile la buget, de pilda, urmeaza sa creasca pentru ca va creste colectarea, va creste baza de impozitare (desi Codul fiscal, care ar preciza despre ce baza de impozitare e vorba, nu e gata) si va creste numarul de contribuabili, fiindca vor fi create noi locuri de munca.

     

    Unii analisti au comentat ca tabloul foarte optimist infatisat de proiectul de buget se explica de fapt prin cursul de schimb de 3,5 RON/euro ales ca referinta si care ar distorsiona peisajul real. Altii au gasit explicatie in graba intocmirii bugetului, tinand cont ca Guvernul are obligatia sa trimita proiectul in Parlament in cursul lunii octombrie, cu ideea subinteleasa ca oricum forma actuala nu e decat o schita care urmeaza sa fie amendata din plin fie in Parlament, fie chiar inainte de dezbateri.

     

    Am vazut deja ca, in ciuda afirmatiilor apasate ale premierului ca nu se poate suplimenta bugetul nici unui minister decat daca un altul accepta sa-si taie din propria alocatie, bugetul educatiei a crescut deja, din cauza presiunilor politice. Cat priveste faptul ca inca n-a aparut Codul fiscal pe baza caruia ar urma sa se colecteze veniturile, autoritatile nu vad aici nici o problema. In proiectul de buget figureaza deja sumele prevazute sa fie incasate din impozitele pe piata de capital si din taxele pe proprietate; in rest, pana la sfarsitul saptamanii trecute se stia doar ca facilitatile pentru softisti au ramas in vigoare si ca s-a renuntat la foarte contestata idee a taxei de 0,5% pe imobilizarile corporale.

     

    Cifrele de baza

    Indicator           Variatie nominala 2006/2005

    PIB      322,5 mld. RON (90,8 mld. euro)        A6%

    Cheltuieli buget consolidat         102,79 mld. RON (28,9 mld. euro)      A13,9%

    Venituri buget consolidat           100,79 mld. RON (28,3 mld. euro)      A15,4%

    Curs mediu       3,55 RON/euro

    Inflatie  5,5%

     

    Promisiuni

    Indicator           Variatie 2006/2005

    Salariu mediu brut         A12,5%

    Numar salariati A2,1%

    Investitii            A12%

    Cerere interna   A7,2%

    Productie industriala      A4,4%

    Importuri          A15,8%

    Exporturi          A14,6%

     

    De unde vin banii

    Indicator           2006 (%PIB)   2005 (% PIB)

    Deficit bugetar  0,5       1,5

    Deficit de cont curent    6,9       8

    Venituri bugetare          31,2     29,9

    CAS    9,3       9,5

    Impozit pe venit            2,6       2,1

    Impozit pe profit           2,3       2,6

    Venit din TVA  8          7,3

    Accize  3,3       3,3

    Taxe vamale     0,6       0,75