BusinessMagazin

Blog

  • Visezi la un nou city break cool, dar portofelul nu ţine pasul?

  • Romgaz avertizează: Tăierea salariilor executivilor va face compania mai puţin competitivă, riscă demisia echipei de conducere şi afectează proiectul Neptun Deep

    Conducerea companiei de stat Romgaz (SNG) a transmis un avertisment referitor la impactul noii legislaţii asupra salariilor, care prevede plafonarea remuneraţiei pentru executivii şi consiliile de administraţie din companiile de stat, potrivit documentaţiei publicată pentru AGA.

    Aceste plafoane sunt mult mai mici decât cele oferite de competitori din sectorul privat, ceea ce ar putea face dificila atragerea şi păstrarea profesioniştilor în funcţii cheie ale companiei. Într-o astfel de situaţie, riscurile includ demisia echipei de conducere din cauza salariilor necompetitive, ceea ce ar putea destabiliza compania şi ar afecta negativ relaţiile cu investitorii.

    „În sectorul de petrol şi gaze, aceste plafoane maxime sunt total necompetitive. Practic, şefii companiei ar fi plătiţi mai puţin decât unii directori aflaţi în subordinea lor, iar acest lucru ar face imposibil să atragem sau să păstrăm profesionişti cu experienţă în poziţii cheie”, a declarat unul dintre liderii Romgaz, care a solicitat anonimatul.
    Problema devine cu atât mai delicată având în vedere proiectele majore în derulare ale Romgaz, cum este dezvoltarea proiectului Neptun Deep. Un proiect offshore cu investiţii estimate de până la 4 miliarde de euro, menit să asigure securitatea pe termen lung a aprovizionării cu gaze naturale a României. În aceste condiţii, riscurile unei posibile destabilizări a conducerii pot afecta planurile investiţionale ale companiei.

    „Riscul imediat este ca actuala conducere executivă să nu accepte noile condiţii de remunerare şi, prin urmare, să fie demisă, nu ca urmare a neîndeplinirii unor criterii de performanţă, ci din cauza constrângerilor legislative. O asemenea înlocuire forţată a echipei de conducere ar genera un şoc pentru stabilitatea companiei şi ar putea fi percepută negativ de către investitori şi agenţiile de rating. Fitch, care deja a acordat ROMGAZ ratingul BBB- cu perspectivă negativă, monitorizează atent, printre altele, calitatea guvernanţei corporative. O astfel de intervenţie abruptă ar putea declanşa imediat o retrogradare sub investment grade, plasând compania în categoria junk şi crescând semnificativ costurile de finanţare cât şi posibilitatea finanţării”, au declarat oficialii Romgaz.

    În contextul adoptării recente a unei noi legi care modifică OUG nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, aceste tăieri salariale sunt văzute ca o măsură care poate slăbi considerabil competitivitatea Romgaz în raport cu companiile din sectorul privat. De asemenea, o astfel de măsură ar putea pune în pericol succesul proiectelor mari, inclusiv dezvoltarea Neptun Deep, un proiect strategic pentru România, care presupune atât riscuri financiare semnificative, cât şi provocări pe termen lung.

    „ Prin urmare, modificările aduse la OUG nr. 109/2011 nu sunt doar o chestiune de politică de remunerare. Ele reprezintă o ameninţare sistemică la adresa stabilităţii manageriale şi financiare a ROMGAZ, cu potenţial de a declanşa demiteri la nivel executiv, de a compromite ratingul internaţional al companiei şi de a pune în pericol finanţarea proiectului Neptun Deep”, a mai adăugat sursa citată.

    Romgaz, una dintre cele mai importante companii din domeniul gazelor naturale al României, se află într-un moment crucial al dezvoltării sale, iar modul în care va gestiona aceste modificări legislative va avea un impact semnificativ asupra stabilităţii şi viitorului său financiar.

  • Cine este tânăra care face parte dintre puţinele femei de top care vor conduce o companie românească listată la bursă

    100 Cele mai puternice femei din business. Irina Ciocan-Stănescu, CEO, GRF+

    MOTTO: „Viaţa poate fi înţeleasă doar în retrospectivă, dar trebuie trăită privind înainte.” –  Søren Kierkegaard

    BIO

    A preluat rolul actual în 2024, şi spune că este „un produs al filosofiei de construcţie a GRF+”, companie în care a făcut primii paşi în 2009 ca intern, apoi a ocupat diferite poziţii de consultanţă şi management. Compania, care a crescut echipa de la zece oameni în 2009 la 100 în prezent, şi-a anunţat listarea la BVB, iar Irina Ciocan-Stănescu devine astfel una dintre puţinele femei de top care va conduce o companie românească listată la bursă.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează  citatul menţionat în activitatea zilnică?

    Nu mă blochez în trecut şi nici nu mă arunc în viitor, cred însă în regrete constructive, în pragmatismul învăţării din eşecuri şi în obsesia pentru următorul pas, indiferent de unde a ajuns planul iniţial.

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board?

    „Do the hard part first! (Începe cu partea grea!)” e gravat pe moneda pe care am primit-o la absolvirea altMBA, un program de antrenare a rezilienţei şi a gândirii transformaţionale, dezvoltat de autorul Seth Godin.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Sună stereotipic, dar sunt pur şi simplu multe de făcut, multe de experimentat, multe de rezolvat în jurul nostru. Am alături de mine oameni care sunt dependenţi de ambiţii noi, deci mă alimentez constant din această diversitate.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră când iei decizii importante?

    Mă inspiră mulţi dintre colegi. Cred că problemele sunt în continuare cel mai eficient program de formare, deci dacă o decizie rezolvă ceva, are şanse să fie o decizie bună.

     Care este cea mai mare realizare personală?

    Mă bucur că am putut fi o mică parte din construcţia civică a unui nou partid politic în România. Cred că nu mai avem, dacă am avut vreodată, luxul de a nu ne implica politic. Avem cu toţii responsabilitatea să consolidăm cel mai de succes (deşi evident imperfect) proiect civic al erei noastre: Uniunea Europeană.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Care este activitatea care te inspiră?

    Când am nevoie de claritate, prefer un mediu activ mai degrabă decât de un refugiu.

     Ce hobby te ajută să te relaxezi?

    Deşi toţi ne-am îndrăgostit probabil de ele în „House of Cards”, am încercat abia recent aparatele de rowing (de vâslit). O metaforă poate un pic forţată, dar vâslitul e activitatea perfectă dacă vrei să înveţi că ritmul e mai important decât viteza.

    Apoi, orice activitate cu câini îţi schimbă imediat perspectiva.

     Dacă ai putea explora un nou hobby, ce ai alege?

    Aş vrea să încerc apnea diving (scufundări libere, fără oxigen) – o activitate care pune accent pe control şi coordonare mai mult decât pe efort.

  • Românul care a creat lanţul de restaurante care se luptă cu giganţii KFC şi McDonald’s vrea să îşi demonstreze talentul chiar acasă la competitori, în SUA. Care este planul său

    Vineri, 13 pare să fie o zi norocoasă pentru tânărul antreprenor Lucian Florea, care în această zi, în iulie, în urmă cu cinci ani, sărbătorea Ziua Internaţională a Cartofilor Prăjiţi cu lansarea unui brand românesc pe o piaţă dominată în general de branduri cu origini americane. Va fi însă suficient de norocos tânărul antreprenor pentru ca Fryday să îi cucerească pe americani şi la ei acasă?

    „Primii ani din viaţă mi i-am petrecut printre tarabele din bazarul din Suceava, unde am cunoscut antreprenoriatul la firul ierbii. Era o etică a vremurilor respective, un respect reciproc care mi-a insuflat anumite valori şi care m-a făcut să-mi doresc să continui în această direcţie. Nu am fost adeptul meseriilor clasice sau al unui program fix. Pentru mine, antreprenoriatul îţi oferă libertatea de a decide şi de a scala. Sky is the Limit, cum se spune, dar asta depinde foarte mult de industria în care activezi. Acesta este unul dintre motivele pentru care am trecut de la retail la HoReCa”, descrie Lucian Florea, în câteva cuvinte, viziunea sa asupra antreprenoriatului, conturată de amintirile sale din copilărie. Şcolit la taraba din bazar a tatălui său, la nici 21 de ani şi-a deschis prima sa afacere, un magazin de piese auto în oraşul natal. 

    La 30 de ani, avea setate deja ambiţiile de expansiune pentru cel de al doilea business al său, lanţul de restaurante tip Quick Service Restaurants (QSR) Friday: „Am considerat că am maturitatea necesară pentru a intra într-un business de anvergură. Eram oarecum, să zic aşa, rodat, după aproape 10 ani de business şi aveam capacitatea să discern şi să înţeleg foarte clar anumiţi termeni esenţiali în business”.

    În 2023, acesta este format din 8 restaurante, iar până la finalul anului antreprenorul previzionează afaceri de 14 milioane de euro. 

    Ce urmează pentru business? Expansiunea este prioritatea lui Lucian Florea, atât în ţară, cât şi în afara ei: „Vreau să dezvolt conceptul şi în alte oraşe din ţară, poate şi în afara României”. Şi-au propus ca anul acesta să deschidă trei restaurante – în Bucureşti. Cluj şi Constanţa; iar pe lista de anul viitor au până la 12 restaurante (dintre care, spune antreprenorul, aproape patru sunt contractate deja). „Vom avea patru drive trough-uri dintre cele 12 restaurante, ceea ce ne va duce într-o poziţie destul de interesantă de a fi următorul concept după McDonald’s ca număr de restaurante de acest tip.   

    Ambiţiile lui Lucian Florea depăşesc însă ambiţiile bătrânului continent şi vizează şi Arabia Saudită, unde vede un potenţial mare, cât şi  America, prin deschiderea de flag ship store-uri:  „Vrem să mergem acasă la americani, să ne demonstrăm talentul şi acolo.”

    Citiţi pe larg povestea antreprenorului Lucian Florea în ediţia tipărită BUSINESS Magazin, într-o serie de articole dedicate aniversării de 20 de ani a revistei. 

     

     

  • Wall Street intră pe gazonul La Liga: Colosul american Apollo Global Management vrea să devină acţionar majoritar la Atlético Madrid, într-o tranzacţie-surpriză care putea schimba peisajul investiţiilor private în fotbalul european de top

    Grupul de investiţii american Apollo poartă negocieri pentru preluarea unei participaţii majoritare la clubul spaniol de fotbal Atlético Madrid. Dacă tranzacţia va fi finalizată, aceasta ar reprezenta prima investiţie importantă a grupului în fotbal şi l-ar plasa printre fondurile private care deţin echipe de top din Europa, potrivit Financial Times.

    Surse apropiate negocierilor spun că Apollo discută cu principalii acţionari ai clubului pentru achiziţionarea părţilor lor, ceea ce i-ar conferi controlul asupra uneia dintre cele mai importante echipe spaniole.

    Negocierile vizează în exclusivitate trei dintre acţionarii Atlético Holdco – compania care deţine aproximativ 70% din club: CEO-ul Miguel Ángel Gil Marín, preşedintele Enrique Cerezo şi Ares Management, un alt grup american de investiţii.

    În paralel, Apollo poartă discuţii şi cu grupul londonez Quantum Pacific, controlat de miliardarul israelian Idan Ofer, care deţine puţin peste 27% din club. Toţi cei patru acţionari sunt dispuşi să vândă o parte din acţiuni, însă detaliile privind preţul şi proporţia participaţiilor rămân încă negociabile, iar finalizarea tranzacţiei nu este sigură. Clubul a refuzat să comenteze.

    Dacă va avea loc, această tranzacţie ar marca prima mişcare majoră a Apollo în fotbal şi l-ar aduce alături de alte fonduri de capital privat care deţin cluburi europene de top, cum ar fi Clearlake Capital, care a cumpărat Chelsea pentru 2,5 miliarde de lire sterline în 2022.

    Apollo intenţionează să lanseze şi un vehicul de investiţii în sport de 5 miliarde de dolari.

    Atlético Madrid participă constant în UEFA Champions League şi este singura echipă spaniolă care a întrerupt dominaţia Barcelonei şi Real Madrid în La Liga încă din 2004. În anul financiar 2024, veniturile clubului au atins 410 milioane de euro, în creştere cu 12% faţă de anul anterior, plasând echipa pe locul 12 în clasamentul Deloitte al celor mai profitabile cluburi de fotbal din lume. Valoarea estimată a clubului este de 1,9 miliarde de euro, potrivit Football Benchmark.

    Investiţiile private în fotbal continuă să crească rapid. În acelaşi an, RedBird Capital, condus de fostul bancher Goldman Sachs Gerry Cardinale, a preluat AC Milan într-o tranzacţie de 1,2 miliarde de euro. În mai 2024, Oaktree Capital a preluat Inter Milan după ce proprietarii chinezi nu au reuşit să ramburseze sute de milioane de euro din datorii.

    O eventuală vânzare a Atlético ar aduce câştiguri semnificative pentru Ares, care a mai investit în Inter Miami, clubul de fotbal al lui David Beckham, în echipa de cricket Trent Rockets din Anglia şi în Chelsea FC.

     

  • Retailerii spun că nu sunt de acord cu intervenţia statului în economie, inclusiv prin plafonarea adaosului comercial la alimente, dar se vor conforma deciziei Guvernului

    Reprezentanţii Asociaţiei Marilor Reţele Comerciale din România s-au întâlnit vineri, la Palatul Victoria, cu premierul Ilie Bolojan, menţionând în urma consultărilor că, principial, nu sunt de acord cu intervenţia statului în economie, inclusiv prin plafonarea adaosului comercial pentru produsele alimentare, însă ţinând cont de situaţia actuală  se vor conforma deciziei Guvernului în această privinţă.

    O altă temă discutată s-a referit la promovarea produselor româneşti, atât în magazinele din ţară, cât şi în cele din străinătate, se arată în comunicatul GUvernului. Reprezentanţii retailerilor şi-au arătat disponibilitatea de a contribui la promovarea producătorilor români pe pieţele externe, în condiţii de competitivitate, şi au subliniat necesitatea creşterii producţiei interne de produse alimentare.

    Premierul Ilie Bolojan a afirmat că, în colaborare cu mediul de afaceri, vor fi elaborate politici publice de susţinere a producătorilor români.

    Din partea Guvernului, alături de premierul Ilie Bolojan, au participat şeful Cancelarie Prim-Ministrului, Mihai Jurca, consilierul de stat în Cancelaria Prim-Ministrului, Raul Gutin, şi consilierul onorific al premierului, Ionuţ Dumitru.

    Schema de plafonare ar trebui să expire la finalul lunii septembrie, dar PSD vrea continuarea ei. 

     

  • Rompetrol Rafinare semnează un amendament la creditul sindicalizat, extinzând valoarea împrumutului până la 600 milioane dolari

    Rompetrol Rafinare S.A. (RRC) a anunţat semnarea unui amendament la contractul de credit sindicalizat din 13 aprilie 2023, modificat anterior printr-un amendament din 25 iunie 2025. Această modificare, semnată pe 18 septembrie 2025, are ca scop ajustarea nivelurilor de marjă ale celor două facilităţi financiare ale creditului, Facilităţii A şi Facilităţii B. Suma împrumutului a fost stabilită la 551,8 milioane dolari, cu posibilitatea de majorare până la 600 milioane dolari.

    Amendamentul a fost negociat sub coordonarea Băncii Comerciale Română (BCR), care a jucat rolul de Coordonator şi Aranjor Principal Mandatat, alături de alte instituţii financiare importante, precum ING Bank N.V., Raiffeisen Bank S.A., UniCredit Bank S.A., Alpha Bank România S.A., Garanti Bank S.A., Banca Transilvania S.A., Vseobecna Uverova Banka A.S. şi Banca Comercială Intesa Sanpaolo România S.A. Acestea au fost asistate de CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP, o firmă internaţională de avocatură, prin biroul său din Bucureşti.

    În ceea ce priveşte entităţile implicate din grupul KMG International, amendamentul a fost semnat în colaborare cu KMG International N.V., KMG Rompetrol S.R.L. şi Rompetrol Downstream S.R.L. Acest pas subliniază sprijinul continuu al grupului KMG pentru activităţile financiare ale Rompetrol Rafinare şi se aliniază cu obiectivele strategice pe termen lung ale companiei.

    Modificarea acordului de credit are scopul de a oferi Rompetrol Rafinare flexibilitatea necesară pentru a sprijini planurile de investiţii şi de dezvoltare ale companiei, având în vedere volatilităţii pieţei energetice şi necesitatea de a optimiza structura financiară.

  • Lecţia alpilor elveţieni poate fi aplicată şi în România: “Turismul nu înseamnă doar cifre şi vizitatori, ci şi poveşti, emoţii”

    România îşi poate construi un brand  în turism, bazat pe sustenabilitate, infrastructură şi gestionarea atentă a mediului, după modelul elveţian, potrivit oficialilor Camerei de Comerţ Elveţia–România.

    „Turismul nu înseamnă doar cifre şi vizitatori, ci şi poveşti, emoţii şi mândria de a arăta lumii cine suntem. România are toate ingredientele pentru a deveni o destinaţie de suflet, iar noi, la Camera de Comerţ Elveţia–România, vom continua să sprijinim această transformare prinparteneriate, dialog şi încredere în potenţialul autentic al ţării”, a spus  Adriana Cioca, Preşedintele Camerei de Comerţ Elveţia–România.

    CCE-R a organizat o conferinţă dedicată viitorului turismului din România. Discuţiile s-au concentrat pe modul în care România îşi poate consolida vizibilitatea internaţională, poate construi o identitate de brand coerentă şi poate dezvolta forme de turism competitive. E. S. Massimo Baggi, ambasadorul Elveţiei, a subliniat analogiile dintre turismul elveţian şi cel românesc, insistând pe modul în care  zona Alpilor a reuşit să îşi construiască un brand de excelenţă bazat pe sustenabilitate, infrastructură de calitate şi gestionarea atentă a mediului–elemente pe care România le are deja în potenţial şi pe care le poate pune în valoare.

    De asemenea, el a amintit sprijinul Elveţiei pentru proiecte de cooperare în inovare şi dezvoltare regională, ca pietre de temelie pentru o creştere durabilă a turismului.

    „Crează ca un Dumnezeu, ordonă ca un rege, munceşte ca un sclav.Sunt cuvinte atribuite lui Constantin Brâncuşi, iar acest lucru trebuie să îl facem şi noi pentru destinaţia turistică România”, a spus Adrian Adam, Director Executiv, Singureni Manor.

    România are un potenţial turistic unic, încă insuficient valorificat. De la atractivitatea Bucureştiului pentru city break-uri şi evenimente MICE, la potenţialul Braşovului în turismul montan, de la „comorile ascunse” ale Transilvaniei până la resursele balneare şi spa, România se poate poziţiona ca o destinaţie autentică, diversă şi sustenabilă.

    „Turismul nu înseamnă doar atragerea de vizitatori, ci şi construirea mândriei locale, susţinerea unei creşteri responsabile şi crearea unei identităţi care să fie atât credibilă, cât şi aspiraţională”, s-a subliniatîn cadrul dezbaterii.

    Prin acest eveniment, CCE-R îşi reafirmă rolul de platformă de dialog şi colaborare între companii, instituţii şi profesionişti din Elveţia şi România, având ca obiectiv sprijinirea dezvoltării pe termen lung a României ca destinaţie turistică competitivă în Europa, potrivit oficialilor.

  • Ivan, despre salariile din companiile de stat:E nevoie ca oamenii care conduc să fie bine remuneraţi

    „E o perioadă grea pentru România şi ca să ai oameni care să facă investiţii strategice, cum sunt cei care conduc companiile din energie, care în ultimii trei ani au reuşit să capitalizeze foarte mult aceste companii, care au reuşit să ajungă campioni pe bursa de valori Bucureşti, care au atras sute de milioane de euro din investiţii străine, cred că e nevoie ca acei oameni să fie foarte bine remuneraţi, dar într-o formă în care să ţinem cont de solidaritatea pe care trebuie să o arătăm cu toţii în această perioadă de deficit bugetar excesiv al României”, a declarat Bogdan Ivan, într-o conferinţă.

    Ivan a explicat limitele salariale: „În momentul de faţă, sau până la pachetul 2, care modifică ordonanţa 109, salariile erau de maxim 6 salarii brute pe ramură, care diferă între apărare, gaze naturale sau energie electrică. Acum sunt limitate la 5 salarii pe ramură. Componenta variabilă este limitată la 2 salarii pe ramură”.

    Totodată, întrebat despre conducerea executivă a companiei RomGaz, care a informat Guvernul că nu ar fi de acord cu scăderea salariilor prevăzută în proiectul care modifică legea guvernanţei corporative, ministrul a spus: „Ştiu nemulţumirea lor, am discutat cu ei şi când se creează acest nou cadru, am discutat cu ei şi după, am făcut o analiză pe care am prezentat-o Coaliţiei pentru poziţii similare ale directoratelor, companiilor de utilităţi publice sau din domeniul energiei din alte state membre ale Unii Europene într-o analiză comparativă profit, cifră de afaceri venituri. Sunt convins că şi ei au înţeles acest lucru. (…) Eu sunt mulţumit de modul în care cei doi manageri îşi fac treaba în momentul de faţă. Cifrele economice arată un nivel fără precedent… arată investiţii de miliarde de euro, inclusiv în proiectul Neptun Deep şi eu sunt mulţumit de modul în care gestionează activitatea acestei companii”.

  • Preţurile apartamentelor noi din Bucureşti au crescut cu 43% în ultimii doi ani, dar rămân sub nivelul din Cluj şi Braşov

    Preţul mediu pentru locuinţele noi din Capitală a ajuns la peste 2.280 de euro pe metrul pătrat în august, potrivit datelor Imobiliare.ro. Creşterea de 43% din ultimii doi ani reflectă dezechilibrul dintre cererea solidă şi oferta în scădere. Dezvoltatorii analizează extinderea în alte oraşe mari.

    Piaţa rezidenţială din Bucureşti continuă să înregistreze creşteri de preţuri, în condiţiile în care cererea rămâne solidă, iar oferta nouă se află în continuă diminuare. Conform unei analize Imobiliare.ro prezentată în cadrul conferinţei BREC Residential, preţurile apartamentelor noi au avansat cu 43% în ultimii doi ani şi cu 14% faţă de perioada similară a anului anterior.

    Preţul mediu pe metrul pătrat util a ajuns la 2.258 de euro în iulie şi la 2.284 de euro în august pentru Bucureşti, însă Capitala rămâne în continuare pe locul al treilea la nivel naţional. Cluj-Napoca conduce cu 3.139 euro pe metrul pătrat, urmat de Braşov cu 2.538 euro pe metrul pătrat.

    “Calitatea vieţii în Bucureşti este strâns legată de accesul la locuinţe noi, cu preţuri accesibile şi într-o ofertă diversificată, în zone cu infrastructură modernă”, a declarat Despina Ponomarenco, preşedinta Bucharest Real Estate Club (BREC).

    În zonele bine dezvoltate ale Capitalei, preţurile sunt şi mai mari. Un apartament nou situat semi-central, la 15 minute de mers pe jos de o staţie de metrou, se tranzacţionează în medie cu 2.600 de euro pe metrul pătrat.

    Răzvan Ionescu, CCO Imobiliare.ro, atribuie această dinamică a preţurilor discrepanţei dintre cererea puternică din oraşul cu cele mai mari salarii din România şi oferta nouă în scădere. Majorarea TVA a contribuit, de asemenea, la noi scumpiri.

    Dezvoltatorii confirmă oportunităţile din Bucureşti, dar îşi îndreaptă atenţia şi către alte centre urbane. Hagag Development Europe, care continuă investiţiile în proiectele H East Residence şi H Pipera Lake din Bucureşti şi zona metropolitană, analizează extinderea în Braşov, Cluj-Napoca şi Timişoara.

    AFI Romania a lansat anul acesta AFI Home North, primul proiect Build to Rent din România, în zona de business a Bucureştiului. “Suntem încântaţi de evoluţia proiectului, ajungând la un grad de ocupare de 70% în doar câteva luni. Continuăm în 2026 cu cea de-a doua clădire şi extindem conceptul în Cotroceni”, a spus Luciana Giurea-Roşca, Head of Residential AFI România.