BusinessMagazin

Blog

  • Pupat independenţa Casei Naţionale de Sănătate

    În acest conflict de uzură, PDL a fost însă nevoit să cedeze jumătate de poziţie, pentru că, odată cu noul mandat de ministru, se schimbă şi statutul Casei Naţionale de Sănătate, aflată în zona de influenţă politică a democrat-liberalilor: astfel, CNAS redevine subordonată ministrului de resort, păstrând însă statutul crucial de ordonator principal de credite, ceea ce pregăteşte terenul şi pentru alte clinciuri publice de genul celor care l-au făcut pe fostul ministru Cseke Atilla să îşi prezinte demisia.

    Preşedintele Traian Băsescu a dat şi el de înţeles, chiar de la ceremonia de învestitură, că va continua să pună presiune pe titlularul de la Sănătate în disputa instituţională cu CNAS privitoare la distribuirea fondurilor în interiorul sistemului sanitar. Relaţiile dintre UDMR şi PDL se complică aşadar tocmai înainte de un moment foarte important: rediscutarea sistemului de vot în perspectiva alegerilor de anul viitor.

    Democrat-liberalii au fost dintotdeauna împotriva actualului sistem uninominal mixt cu redistribuire (care a adus în 2008 PNL în postura de jucător important în ecuaţia parlamentară) dar susţinerea UDMR pentru schimbarea acestuia a lipsit până acum.

  • Unde găsim un şampon bun?

    Makeup Alley, un site creat în urmă cu doisprezece ani a ajuns încetul cu încetul o sursă la care apelează tot mai multe femei atunci când vor să afle informaţii despre produse de machiaj, scrie The New York Times. Site-ul are peste un milion de membre, nu oferă nimic spre vânzare şi afişează doar discret reclame, dar atuurile sale sunt o bază de date bine organizată cu recenzii despre produse cosmetice, scrise de utilizatoare. În plus, Makeup Alley le permite membrelor care constată că au cumpărat un produs care nu le vine atât de bine pe cât îşi închipuiau să-l trimită altei membre.

    Popularitatea în creştere a site-ului se datorează faptului că recenziile produselor nu sunt făcute de cineva specializat care are aprecieri laudative pentru că a primit anterior cadouri de la firma producătoare sau pentru că se teme că nu va mai fi invitat la vreun eveniment din domeniu, ci de femei care doar le-au cumpărat şi apoi spun dacă merită sau nu. Cele care se înscriu pe Makeup Alley nu-şi dezvăluie identitatea, ci doar menţionează culoarea ochilor, culoarea părului şi a ochilor, tipul şi culoarea pielii şi vârsta.

    Tot pe aceeaşi idee merge şi Bloom.com, un site proaspăt lansat, care însă îşi propune să le vândă utilizatoarelor diverse produse cosmetice. Membrele Bloom.com precizează la înscriere detalii ca vârsta, tipul şi culoarea pielii, iar atunci când caută un produs li se prezintă sugestii bazate pe comentariile unor femei cu caracteristici similare, fie ele însele membre, fie participante la focus grupuri. Proprietarii Bloom.com sunt atât de încrezători în modelul lor de afacere, încât sunt dispuşi să returneze banii clientelor care nu au fost mulţumite de produsele cumpărate, cu ajutorul sistemului lor, în interval de maxim un an de la cumpărare.

  • Hewlett-Packard negociază o preluare de 10 mld. dolari şi vrea să separe divizia de PC-uri

    Anunţul companiei americane ar putea avea loc în cursul zilei de joi, au spus sursele, citate de Bloomberg. Directorul general al HP, Leo Apotheker, a declarat anterior că vrea să extindă operaţiunile companiei în domeniul aplicaţiilor informatice şi serviciilor, pentru a oferi clienţilor servicii de cloud-computing. HP are obiectivul să reducă dependenţa de PC-uri, care aduc marje mai reduse de profit, în condiţiile în care clienţii se orientează către tablete, precum cele fabricate de Apple. Autonomy, al doilea mare producător britanic de software, furnizează aplicaţii folosite la căutarea în baze de date.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Al-Qaida rămâne “ameninţarea teroristă dominantă” pentru Statele Unite

    “Deşi nucleul Al-Qaida din Pakistan a fost slăbit, capacitatea acestuia de a comite atentate regionale şi transnaţionale este menţinută”, potrivit Raportului anual privind terorismul pe ţări, versiunea 2010. “Al-Qaida a rămas ameninţarea teroristă dominantă împotriva Statelor Unite în 2010”, conchide documentul, care apreciază că nivelul de risc în Asia de Sud-Est este “ridicat”. Gruparea extremistă rămâne ameninţătoare în special graţie ajutorului grupărilor aliate din Afganistan şi Pakistan, ca Mişcarea Talibanilor din Pakistan (TTP) şi reţeaua Haqqani. TTP l-a susţinut pe Faisal Shahzad, care a încercat să detoneze o maşină-capcană în centrul oraşului New York, în Times Square, în mai 2010.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cambolive, Renault: Dacă înainte de criză vorbeam despre un exces de creditare, astăzi se manifestă un exces de prudenţă

    BUSINESS Magazin: Care sunt principalele reguli din business care s-au schimbat dupa anii de recesiune?

    Fabrice Cambolive: Ce s-a schimbat în strategia noastră de business: urmărim foarte atent evoluţia pieţei pe intervale mai scurte de timp, lucrăm cu previziuni pe termen scurt şi mediu si controlăm nivelul stocurilor de vehicule. Mai mult, pentru că perioada de recesiune a influenţat şi comportamentul clienţilor, care sunt vizibil mai exigenţi, stabilim oferte cât mai corecte pentru clienţii noştri, punând în balanţă calităţile produsului cu cel mai bun preţ de pe piaţă. Un exemplu în acest sens este un produs precum Dacia Duster, care oferă cel mai bun raport preţ-prestaţii din segmentul său. De asemenea, stabilim oferte foarte bune şi programe dedicate clienţilor de flote.

    BM: Ce s-a modificat la capitolul investiţii? Sunt ele privite mai atent? Cât de mult contează potenţialul, comparativ cu anii de dinaintea crizei economice?

    F.C.: Investiţiile se plasează mult mai atent. Dacă vorbim spre exemplu de Reţeaua Dacia, în cursul anului 2011 aceasta şi-a menţinut un număr constant de puncte de lucru, atât în ceea ce priveşte vânzarea de vehicule noi, cât şi atelierele de service. Au crescut considerabil investiţiile în publicitate în această perioadă, pentru că una dintre axele principale de comunicare pentru Dacia este inovaţia şi prezenţa în mediul digital, aşadar am investit mai mult în proiecte online. Din punct de vedere industrial, Grupul Renault în România a investit până în prezent 1,5 miliarde de euro în România şi investiţiile vor continua la nivelul fabricaţiei.

    BM: Ce modificări aţi sesizat în ce priveşte numărul de angajaţi ai companiei? Cum se fac acum angajările şi ce diferă faţă de anii precedenţi?

    F.C.:Evoluţia efectivului trebuie să fie întotdeauna în coerenţă cu imperativele de business, de aceea şi Renault Comercial Roumanie a trebuit să urmărească acest aspect şi să asocieze măsurile necesare acestei corelări. Politica noastră de recrutare a ţintit în mod constant candidaţii care aveau parcursul profesional şi educaţional adecvat postului, atitudinea faţă de client şi mai ales determinarea de face să avanseze proiectele în curs. Pe de alta parte, constatăm însă că potenţialii candidaţi sunt mai atenţi astăzi decât în anii anteriori la valorile şi seriozitatea angajatorului, ceea ce nu poate decât sa avantajeze societatea noastră.

    BM: Cum aţi defini acum “precauţia” si cum o defineaţi in anii de creştere 2007-2008?

    F.C.: Măsuri de precauţie au existat atât înainte, cât şi după demararea crizei economice şi financiare. Cred că aceasta este o condiţie necesară pentru dezvoltarea unei activităţi comerciale sănătoase. Spre exemplu, însuşi sistemul nostru de vânzare demonstrează prudenţă: autovehiculele sunt livrate numai după achitarea lor în prealabil, iar piesele de schimb de origine sunt vândute unei reţele de agenţi atent selectaţi pentru a corespunde criteriilor de calitate şi seriozitate care definesc Grupul Renault.

    BM: Cum vedeţi îndatorarea astăzi şi cum o vedeaţi în anii în care creditarea era motorul principal al dezvoltării?

    F.C.: Din punct de vedere al societăţii, Renault Commercial Roumanie a avut o politică rezervată în ceea pe priveşte apelul la credite. Din punct de vedere al clienţilor noştri, ne-am dori ca accesul la credite să revină la dinamica dinaintea anului 2008, ceea ce s-ar traduce şi prin creşterea vânzărilor, însă în condiţiile economice actuale, relansarea creditării nu se întrevede foarte curând. Dacă înainte de criza economică puteam vorbi despre un exces de creditare, astăzi se manifestă un exces de prudenţă în ceea ce priveşte acordarea sau contractarea creditelor. Totuşi, trebuie să ţinem cont că maşinile sau locuinţele, în general bunurile de folosinţă îndelungată, sunt achiziţionate de regulă prin credit, aşadar un anumit nivel de îndatorare poate fi considerat sănătos pe aceste segmente.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Simona Simion Popescu a crescut gradul de implicare a angajatilor Coca-Cola cu 26%

    Lucrează în Coca-Cola HBC România de şase luni, însă, spune ea, “am impresia că a trecut mult mai mult timp de la prima mea zi în companie”. Decizia de a accepta această poziţie a fost dificilă, deorece a fost o schimbare totală a industriei: de la IT la FMCG. Anterior a fost director resurse umane la Xerox pe Europa Centrală, Turcia şi Israel. La Xerox, povesteşte Simona Popescu, “am avut ocazia să cresc odată cu compania, eram legată emoţional de firmă, iar aceste aspecte au îngreunat tranziţia”. Factorul decisiv în alegere, care a coincis cu cel mai dificil moment din carieră, a fost provocarea care i se oferea şi dinamica noului domeniu.

    Acum are în subordine aproximativ 35 de angajaţi, iar Simona Popescu spune că anul trecut a fost “unul extraordinar din punctul de vedere al rezultatelor de resurse umane”. Implicarea angajaţilor a crescut cu 26% în 2010, iar proiectele departamentului pe care îl conduce au primit distincţii naţionale şi internaţionale.

    Ideea de antreprenoriat, mărturiseşte acum, a atras-o mai mult la începuturile carierei, când nu avea încă o direcţie clară de urmat, ci doar experienţa AIESEC şi a proiectelor organizate. În acea perioadă, spune ea, majoritatea tinerilor îşi doreau să pornească o afacere proprie, “însă pe măsură ce cunoşti piaţa şi mediul de afaceri ajungi să conştientizezi riscurile şi să priveşti altfel antreprenoriatul”. Ea mai spune că zicala “Lumea este mică” se poate aplica foarte bine şi mediului de afaceri, iar ofertele venite din partea head-hunterilor sunt inevitabile în viaţa oricărui profesionist. “Numărul ofertelor nu are nicio relevanţă – pentru mine a contat cea primită anul trecut, venită din partea CCHBC.”

    Unde va fi peste zece ani? “Mă văd tot în sistemul Coca-Cola, ori lucrând ca director de resurse umane pentru o ţară mai mare, ori ca director funcţional într-unul din sediile grupului.”

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Bogdan Oşlobeanu, directorul Rompetrol SA la doar 33 de ani

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    După ce a absolvit Facultatea de Energetică din cadrul Politehnicii, Facultatea de Finanţe din cadrul ASE şi mai multe cursuri de certificare în domeniul financiar (ACCA, CIA, CISA), Bogdan Oşlobeanu s-a angajat în consultanţă. A lucrat timp de şase ani în PricewaterhouseCoopers, apoi în Arthur Andersen şi Ernst & Young şi a fost implicat aproape exclusiv în proiecte din industria de petrol şi gaze, cu precădere pentru societatea naţională Petrom S.A., inclusiv în privatizarea ei către OMV în anul 2004.

    În Rompetrol a intrat în departamentul financiar şi a ocupat ulterior poziţiile de deputy vice president planning & performance management şi group finance director. Din septembrie 2009 Bogdan Oşlobeanu a preluat poziţia de director general al companiei Rominserv. “Printre cele mai importante proiecte în care am fost implicat în companie se numără dezvoltarea sistemului de planificare operaţională la nivelul Grupului Rompetrol, eficientizarea relaţiilor cu investitorii instituţionali şi menţinerea fluxului de raportări financiare ulterior listării Rompetrol Rafinare, dar şi revizia generală a companiilor Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals.” Din poziţia de director al Rominserv, Oşlobeanu coordonează 1.200 de angajaţi şi afaceri de aproximativ 290 de milioane de dolari (estimare a afacerilor Rominserv pentru acest an), din care o mare pondere este dată de programul de extindere a capacităţii rafinăriei Petromidia şi de dezvoltare a activităţilor din Kazahstan, unde compania a deschis o subsidiară.

    Pentru perioada imediat următoare Bogdan Oşlobeanu consideră că Rompetrol îi poate oferi suficient din punct de vedere profesional şi nu se gândeşte la proiecte personale. “Nu ştiu care va fi următorul meu pas, însă consider că un manager bun este într-o continuă formare, mereu în căutare de oportunităţi care-l pot dezvolta.”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

     

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cătălin Rotaru se vede peste zece ani tot în industria plăcilor ceramice

    In urmă cu doi ani bulgarii de la KAI Group, producător de plăci ceramice, l-au recrutat pe Cătălin Rotaru pentru a pune bazele unei subsidiare pe piaţa românească. Dacă în primul an de activitate, KAI România a avut afaceri de 8 milioane de euro, în 2010 compania a reuşit practic să-şi dubleze business-ul local, până la 17 milioane de euro.

    Licenţiat în inginerie (secţia ceramică, sticlă şi ciment cu predare în limba franceză) la Universitatea Politehnică din Bucureşti, deţinător al unui master în administrarea afacerilor industriale, Rotaru a primit burse de specializare la Şcoala Naţională Superioară de Chimie din Toulouse (Franţa) şi o bursă de doctorat la Universitatea Jaime I din Castellon (Spania).

    Rotaru a deţinut, de-a lungul timpului, poziţii precum cea de marketing manager în cadrul retailerului de plăci ceramice Delta Design sau cea de responsabil cercetare-dezvoltare în cadrul Lasselsberger România, producător de plăci ceramice. Ulterior, a fost recrutat de spaniolii de la Fritta, furnizor de glazuri, pigmenţi şi consultanţă design în domeniul plăcilor ceramice, unde a lucrat şi ca manager tehnic zonal pentru Europa de Est şi Rusia. În 2005, a revenit în România, tot la Lasselsberger, pentru care a lucrat ca şi product manager. Ulterior, Rotaru a fost recrutat de Delta Distribution, unde a avut două posturi: business development manager, respectiv marketing manager. “De 2-3 ori pe an primesc oferte de muncă de la head-hunteri”, mărturiseşte country managerul de la Kai România.

    Rotaru recunoaşte că nu a cochetat cu ideea de antreprenoriat până acum pentru că, spune el, “am nevoie de o companie cu resurse mari şi cu capacităţi de producţie deosebite pentru a pune în practică ceea ce ştiu în domeniul plăcilor ceramice”. În prezent are în subordine 15 angajaţi, iar cea mai mare realizare a sa de când lucrează pentru KAI, în afară de dublarea afacerilor şi atingerea unei cote de piaţă de 11%, este faptul că acum Bulgaria este una dintre primele trei ţări din care importăm plăci ceramice, iar România a devenit cea mai importantă piaţă de export a bulgarilor de la KAI. Cătălin Rotaru nu ar renunţa la domeniul plăcilor ceramice, unde are o experienţă de 12 ani: “Peste 10 ani mă văd tot într-o multinaţională, tot în acelaşi domeniu, în România sau în altă ţară din Europa”.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • Sorin Pâslaru, ZF: Când încep să scadă băncile cu 10% într-o zi pe bursă, nu mai e de joacă

    Când bănci mari, cu active de sute de miliarde de euro şi prezenţă globală, scad cu 10% într-o şedinţă, este evident că temerile investitorilor nu mai sunt despre o nouă recesiune, ci despre o posibilă întrerupere a sistemului într-un anumit punct. Întrebarea-cheie este unde va fi acel punct – în Europa sau peste Ocean?

    Ceea ce diferenţiază acest nou val al scăderilor de toamna lui 2008 este că pare că nu există o presiune care se acumulează şi un moment culminant după care pieţele să poată spune: gata, s-a terminat, bine că s-a rezolvat.

    Atunci, totul s-a concentrat pe ideea că statul trebuie să salveze băncile, altfel tot sistemul financiar este în aer. Acum însă este ca un război de gherilă, ca un foc mocnit gata din nou să izbucnească. În săptămâna care a urmat retrogradării SUA s-a înregistrat cea mai mare volatilitate din istoria de 100 de ani a indicelui Standard& Poor’s 500: patru zile la rând de plus sau minus 5%.

    Această stare de incertitudine este provocată de lipsa de perspectivă. Investitorii nu ştiu ce să cumpere, companiile nu ştiu ce să facă cu banii. Între timp, America şi Europa au început să-şi mute între ele responsabilitatea pentru criză. Les Echos, cel mai important ziar francez de business, scria ieri că bursele europene au scăzut din cauza temerilor privind economia americană.

    Pe de altă parte, Wall Street Journal a afirmat într-un articol care a apărut ieri pe prima pagină că Rezervele Federale, banca centrală a SUA, urmăresc cu atenţie poziţia financiară a sucursalelor din SUA ale băncilor europene.

    Ceea ce nu se recunoaşte la nivel oficial devine evident din luările de poziţie ale mass-media de pe cele două maluri ale Atlanticului – cine provoacă cu adevărat destabilizarea finanţelor, deficitul american sau datoriile din Europa?

    Este un război dur şi este evident că americanii sunt mult mai bine organizaţi. Dar şi mai preocupaţi să fie zi de zi conectaţi la pieţe. Mai îngrijoraţi.

    Un exemplu. Când toată Europa este în amorţire în luna august, ce făcea vineri seara pe 5 august la 10 pm un şef al unui fond american de obligaţiuni? Verifica e-mailurile şi dintr-odată a văzut bomba – retrogradarea SUA. Într-un sfert de oră le-a trimis tuturor colaboratorilor un mesaj cu ce este de făcut, ce reacţie să aibă. Ideea era că tot titlurile de trezorerie americane sunt cele mai sigure, după cum scrie New York Times.

    Şi astfel de mesaje chiar au avut efect. În Europa, retrogradarea Greciei sau a Portugaliei de către agenţiile de rating a avut ca efect imediat scumpirea finanţării. În SUA, dimpotrivă. Finanţarea s-a ieftinit pentru Trezoreria SUA.

    Europa are pur şi simplu o problemă tehnică: nu are un lider de la care să se aştepte răspunsuri când pieţele intră în derivă. În plus, nu are un ziar care să îi reprezinte interesele, un Wall Street Journal al Europei, în condiţiile în care Financial Times este, după model britanic, în două luntri.

    Vor avea un răspuns politicienii până la urmă la această criză? Greu de spus. Pe oricine întrebi din business, spune că pieţele nu au în faţă destul lidership politic. “Nu vedeţi că au ieşit numai Sarkozy şi Merkel? Ei spun că şi-au rezolvat problemele, iar pieţele financiare înţeleg că Uniunea Europeană este divizată şi că fiecare îşi vede de propria economie”, a spus ieri unul dintre şefii companiilor de asigurări de pe piaţa românească.

    Dar ce pot face actualii lideri în condiţiile în care menghina este teribilă, pentru că datoriile nu lasă loc pentru cheltuieli care să determine relansarea.

    Sigură este doar incertitudinea. Oricum, loc de scădere mai este. Nu trebuie uitat însă că bursele sunt încă departe de momentul martie 2009, când Dow Jones, acum în jur de 11.000 de puncte, a fost şi la sub 7.000 de puncte.

  • Acţiunile băncilor europene scad puternic. Tranzacţiile cu titlurile UniCredit au fost suspendate

    Unele dintre acţiunile care au înregistrat joi cele mai mari scăderi şi-au revenit uşor în deschiderea şedinţei de vineri, însă au trecut rapid pe scădere. La aproximativ o oră de la deschiderea burselor, indicii FTSE 100 britanic se afla în scădere cu 2,4%, DAX german cu 3,1%, iar CAC 40 francez cu 3,4%. Băncile britanice au fost printre cele mai puternic lovite. Barclays a scăzut cu 6,2%, Lloyds cu 5,7%, iar Royal Bank of Scotland cu 3,7%. În Franţa, Societe Generale, care a pierdut 12% joi, se afla în declin cu 2%, iar BNP Paribas cu 3,4%.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro