Desi nu arata deloc rau, Justine spune ca mai putin imaginea si
mai mult creativitatea au ajutat-o sa reuseasca sa-si faca o
afacere pe internet. Justine este o impatimita a noilor tehnologii,
punandu-si intreaga viata pe internet prin camera web fara fir si
microfonul care o insotesc mereu. Canalul ei, iJustine, s-a extins
de curand dintr-un spectacol singular intr-o reala platforma de
televiziune. Un mare succes cat timp doua milioane de vizitatori
unici i-au accesat pagina.
Ioan Oltean a spus, vineri, intr-o conferinta de presa, ca
Romania este impartita teritorial in temeiul unui act normativ
adoptat in 1968 si din 1990 incoace nimeni nu a fost interesat sa
genereze o modificare a acestuia, tara fiind tributara aceleiasi
forme de organizare teritoriala consacrata de regimul comunist.
Potrivit lui Oltean, formula pe care actualii guvernanti o propun
este trecerea de la 41 de judete la opt, ceea ce se inscrie in
parametrii europeni si raspunde si cerintelor de absortie a
fondurilor europene intr-un ritm mult mai ridicat si o valorificare
mult mai eficienta a acestora. ” Credem ca o tara cu opt judete pe
cele opt regiuni de dezvoltare economica ce sunt deja consacrate,
chiar daca ele nu au personalitate juridica, va reusi ca, in
perioada 2012-2013-2014, cand Romania mai are inca zece miliarde de
euro de absorbit de la UE, sa se ridice gradul de absortie a
fondurilor, sa creasca calitatea strategiilor si a lucrarilor de
dezvoltare zonala si regionala. E un proioect extrem de ambitios si
care, daca intr-adevar se va realiza si actuala majoritate se va
plia pe el si-l va sustine, va produce o modificare de fond in
viata de zi cu zi a Romaniei”, a spus Oltean.
Garajul din dosul verandei
Este de fapt un vechi hangar aviatic convertit intr-o locuinta
cu o usa de garaj ascunsa, astfel incat ansamblul sa nu fac nota
discordanta cu casele din zona. Ideea de baza este sa nu uiti nimic
pe veranda – fotolii, mese sau bauturi – in momentul in care
deschizi usa garajului.
CONTINUAREA IN PAGINA URMATOARE
->>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Cover story: Liderii din provincie
Publicitate: Internetul creste, restul
scade
Tehnologie: PayPal invata romaneste
BUSINESS Magazin apare lunea si o poti achizitiona de la
centrele de difuzare a presei, la pretul de 4,9 lei.
BUSINESS Magazin este revista de business care, intr-o maniera
clara si accesibila, prezinta evenimentele cu adevarat relevante
din mediul de afaceri din Romania si din lume. De cinci ani,
evenimentele ce au impact asupra economiei si mediului de afaceri
romanesc sunt reflectate cu acuratete in analizele BUSINESS
Magazin, iar premiile obtinute in acesti ani sunt o recunoastere a
valorii brandului BM.
Iau decizii, intervin nemijlocit in executie, energizeaza
organizatia, genereaza valoare adaugata, optimizeaza modelul de
afaceri, creeaza planul B si chiar C daca trebuie. Sunt cei care
fara macar sa-si fi dat seama au dus pe umerii lor ” relansarea
economica a Romaniei”, sloganul de mobilizare generala din vremuri
de declin economic, probabil corespondentul sloganului de
mobilizare generala din vremuri de crestere economica “cred că
România îşi poate propune să ajungă a şaptea putere a UE”.
De aceea mai mult ca sigur ca oamenii din operatiuni sunt primii
care au incercat o satisfactie nemasurata, disproportionata chiar,
cand au auzit ca economia Romaniei a crescut cu 0,6%, pentru ca au
muncit foarte greu pentru asta. Se reconstruieste in ciuda tuturor
profetiilor toxice un sentiment de incredere intern si extern iar
oamenii din operatiuni sunt cei care merita toata
recunostiinta.
Dar poate ca austeritatea ultimilor ani nici nu a fost o
experienta nefolositoare pentru oamenii din operatiuni, daca ne
gandim la austeritate ca la o lectie care a trebuit invatata cu
forta de catre ei.
Au invatat sa sa descurce pe cont propriu, sa redevina
antreprenori, sa se increada in instinctele proprii pentru a-si
dezvolta afacerile si mai ales sa nu se bazeze in nici un fel pe
guvernanti. Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni sa stea
pragmatic pe picioarele lor insistand pe langa guvernanti doar sa
resolve blocajul financiar, evaziunea fiscala, munca la negru
(“crime” economice care de altfel existau si inainte de criza).
Au invatat sa foloseasca cu abilitate termeni de afaceri noi,
verbe infernale despre care nu stiau ca exista: a restructura, a
disponibiliza, a economisi, a conserva, primii termeni din cartea
de capatai a crizei. Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni
sa foloseasca si grupul-prieten de termeni de afaceri pe care l-au
invatat concomitent: a eficientiza, a stabiliza, a inova, a
de-risca.
Au invatat sa construiasca in organizatii instrumente de
eficientizare si simplificare absolut naturale in afaceri:
automatizarea, standardizarea, externalizarea, rationalizarea,
fluidizarea, diversificarea, discontinuarea; la modul general, au
invatat ce bine este sa lucrezi prin proceduri operative standard
la care sa fii compliant. Ramane ca in continuare oamenii din
operatiuni sa exceleze in a manui aceste procese si sa le faca
parte integranta din guvernarea modelul de afaceri.
Au invatat sa nu se limiteze la confortul gestionarii
operatiunilor domestice ci sa se avante curajos pe piete unde
“fabricat in Romania” este vazut cu respect, nu asa cum de multe
ori este sabotat la noi. Ramane ca in continuare oamenii din
operatiuni sa caute sa evolueze regional organic sau inorganic
acolo unde consumul creste si sa nu le fie frica nici macar in a
exporta in superemergentele BRIC si Turcia.
Au invatat sa aiba incredere in leu, dar nu pentru ca politica
monetara este stralucita sau pentru ca moneda nationala ar juca
vreun rol comunitar, ci pentru ca si-au dat seama ce inseamna sa
colectezi creante intr-o perioada de volatilitate valutara sau sa
mergi cu mana intinsa umilindu-te pentru un credit de la o banca.
Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni sa ceara BNR-ului sa
tina un leu puternic, sa reziste presiunilor bancilor comerciale,
sa joace un rol mai important in deciziile pe care le are BCE.
Au invatat ca de mult prea multe ori analistii, consultantii,
auditori, avocatii, n-au stiut ce trebuie sa le spuna si atunci au
spus ceea ce s-a dorit a se auzi si asta a provocat durere. Ramane
ca in continuare oamenii din operatiuni sa discearna prudent
sfaturile lor, sa-i faca solidari cu efectele consultantei, in
general sa le ceara mai multa exigenta si professionalism in
asistenta acordata.
Au invatat ca super-scolile le trimit absolventi pregatiti pur
teoretic, doar pentru modul de lucru “crestere” si ca instruirea pe
linia frontului este riscanta si scumpa. Ramane ca in continuare
oamenii de operatiuni sa aloce timp si bani pentru a transforma
absolventi neajutorati in succesori puternici.
Au invatat foarte mult despre competitia pentru clienti si
consumatori care, desi se plang ca a crescut TVA-ul si ca le-au
scazut veniturile, raman statornici cliseelor ridicole “sunt prea
sarac ca sa cumpar lucruri ieftine” sau “lucrul romanesc este prost
facut” si actioneaza in consecinta. Ramane ca in continuare oamenii
din operatiuni sa combata pseudo-consumerismul cladit pe
stereotipuri si tina cont ca pretul este cel mai important
diferentiator in afaceri.
Oamenii din operatiuni au invatat in ultimii trei ani cat intr-o
viata, este esential ca in urmatorul ciclu economic sa fie lideri
intelepti si sa-si aduca aminte.
DRAGOS DAMIAN este CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy
si presedintele Asociatiei Producatorilor de Medicamente Generice
din Romania.
Potrivit presei austriece, daca in rundele precedente optiunea
rusilor era de a exclude Romania din pachetul achizitionat, intre
timp a aparut si varianta unui transfer ulterior al bancii locale,
in functie de anumiti parametri. In acest scenariu, austriecii ar
trebui mai intai sa se ocupe singuri de restructurarea si apoi de
eficientizarea operatiunilor din Romania, astfel incat rusii sa
poata prelua la un moment dat o entitate cu anumite baze de
rentabilitate.
Cert este ca Armin Huber, membru al boardului de directori al
Volksbank International, afirma intr-o declaratie postata pe
site-ul grupului ca procesul de readucere a Volksbank Romania “pe
linia de plutire” este in desfasurare si ca banca-mama se asteapta
ca filiala locala sa genereze din nou profit anul acesta.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Pretul de pornire la urmatoarea licitatie va fi de 21-22
milioane de euro, fata de 33 milioane de euro la cat a fost scos la
vanzare centrul comercial la prima licitatie.
“Nu s-a vandut nici de aceasta data. O sa mai facem o usoara
scadere de pret de 5-10% si vom mai organiza o licitatie. Va fi
ultima procedura, dupa care vom schimba strategia de valorificare a
centrului comercial. Vom lua in calcul inclusiv pastrarea centrului
comercial, avem multe proceduri la indemana in acest sens”, a
declarat agentiei MEDIAFAX Radu Lotrean, partener al Casei de
Insolventa Transilvania, lichidatorul centrului comercial.
City Mall a fost scos la vanzare prima data la 31 martie,
ulterior, din cauza ca niciun investitor nu a fost interesat sa
cumpere centrul comercial, au mai fost organizate alte doua
licitatii, astfel ca pretul a fost redus la 29,5 milioane de euro,
respectiv 26,2 milioane de euro. La cea de-a patra incercare de
vanzare a mall-ului pretul de pornire a fost stabilit la 23,58
milioane de euro, iar documentatia de inscriere la licitatie
trebuie depusa pana pe 8 iunie.
Cititi mai mutle pe www.mediafax.ro
“Semintele germinate” sunt cauza, a declarat Reinhard Burger,
directorul Institutului Robert Koch (RKI), in cadrul unei
conferinte de presa la Berlin a celor trei institute sanitare
federale implicate in dosar.
Potrivit analizelor, “persoanele care au mancat aceste seminte
au de noua ori mai multe sanse sa aiba diaree cu sange si alte
semne de infectie cu bacteria ECEH decat cele care nu au mancat”, a
declarat el.
Exista analize “multiple”, pe terenurile si produsele unei ferme
din nordul Germaniei, Gärtnerhof din Bienenbüttel, care nu au putut
dovedi cu certitudine prezenta bacteriei, dar “lantul de indicii
este asa de important”, incat se poate identifica originea
contaminarii, au explicat oficialii citati.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
“Admite cererea. Dispune suspendarea executării Deciziei
2/14.02.2011 până la pronunţarea instanţei de fond. Cu recurs în
termen de 5 zile de la comunicare”, se precizează pe site-ul Curţii
de Apel Bucureşti cu privire la amenda primita de Orange si
Vodafone de la Consiliul Concurenîei pentru abuz de pozitie
dominanta.
Cei doi operatori de telecomunicatii au depus o garantie de 30%
din amenda pentru a putea solicita in instanta suspendarea
penalitatii, potrivit lui Bogdan Chiritoiu, presedintele
Consiliului Concurentei, citat de Mediafax. “Probabil că vom face
recurs la decizia Curţii de Apel, în termen de cinci zile de la
primirea motivaţiei instanţei. Consiliul Concurenţei nu a primit
încă motivaţia Curţii de Apel care a stat la baza deciziei. După
analiza documentului, vom lua o decizie”, a mai spus Chiriţoiu
pentru Mediafax.
Amenda de 63 de milioane de euro a fost aplicata in luna
februarie a acestui an si este cea mai mare din istoria Consiliului
Concurentei.