BusinessMagazin

Blog

  • Cum arată durerea care naşte literatură

    Atunci, fiul său, Lion, în vârstă de 21 de ani, a murit, răpus de meningită. Cartea, scrisă şi rescrisă preţ de circa şapte ani, istoriseşte această experienţă, dar dintr-o perspectivă ficţională. E un fel de datorie plătită faţă de memoria fiului său, dar şi un manual de resemnare nobilă, din rândurile căruia aflăm că “se poate trăi şi cu această sfâşiere în suflet”.

    Naraţiunea, făcută din perspectiva defunctului (“în a unsprezecea zi după moartea mea, tata a plecat să-mi ducă plapuma la curăţătorie…”), are o nesfârşită pudoare şi nu capătă o clipă accente lacrimogene. E un imn splendid adus iubirii dintre tată şi fiu, ţesut cu fineţe emoţională şi graţie stilistică.

    Michel Rostain, “Fiul”, Editura Allfa, Bucureşti, 2012

  • Jargonul fricilor din zona euro: după “Grexit”, “Quitaly”

    Ulterior, costurile de finanţare pentru Italia chiar au crescut (randamentul obligaţiunilor pe 10 ani a trecut de 6%), jocurile de cuvinte despre ieşirea Greciei din zona euro (Grexit) s-au extins şi asupra Italiei (Quitaly), iar premierul italian Mario Monti a ieşit furios să dezmintă că ţara lui are nevoie de ajutor.

    Dincolo de declaraţia lui Fekter însă, creşterea costurilor de finanţare pentru Italia reflectă intenţia pieţelor de a forţa din partea BCE o nouă rundă de injecţie de lichiditate ieftină pentru bănci (relaxare monetară), după cea din februarie, care a calmat pieţele aproximativ până în luna aprilie.

    Banca Centrală Europeană a derulat în decembrie şi februarie două runde de creditare ieftină pentru bănci (LTRO – long term refinancing operations), în urma cărora peste 800 de bănci au beneficiat în total de peste 1.000 mld. euro pe trei ani, la o dobândă simbolică. Cele două runde de LTRO au avut darul să liniştească apele pe pieţele financiare, pe de o parte pentru că băncile din Spania sau Italia au folosit banii nu ca să dea credite în economie, ci ca să-şi amelioreze bilanţul, pe de altă parte fiindcă au împrumutat banii folosind drept colateral chiar deţinerile lor de obligaţiuni suverane, ceea ce a îmbunătăţit întrucâtva randamentele acestora.

  • Ce se va întâmpla de fapt la Consiliul European din 28 iunie

    Plicticoasa discuţie despre suspendare a revenit pe tapet legată de chestiunea Consiliului, deşi atât Victor Ponta, cât şi Crin Antonescu neagă că aceasta ar fi prioritatea USL în perioada următoare, ca să nu se arate iresponsabili în perspectiva crizei din zona euro.

    De fapt, această discuţie nu poate lipsi din campania pentru alegerile parlamentare, unde perspectiva suspendării preşedintelui deja figurează ca argument electoral şi pentru cei ce speră, şi pentru cei ce se tem că USL pregăteşte organizarea unui referendum de suspendare concomitent cu alegerile.

    În timp ce politicienii noştri se ceartă pe participarea la Consiliu, raportul bianual pentru stabilitate financiară al Băncii Centrale Europene, difuzat zilele trecute, avertizează asupra unui potenţial de agravare a crizei datoriilor din zona euro, pornind de la faptul că profiturile băncilor se reduc, procesul de dezintermediere bancară continuă, iar problema datoriilor nu s-a rezolvat. Raportul exprimă speranţa că liderii politici vor adopta, la reuniunea Consiliului European din 28 iunie, foaia de parcurs spre o “uniune fiscală”.

    În acelaşi timp, ministrul francez pentru afaceri europene, Bernard Cazeneuve, a declarat că măsurile de integrare (cedare a suveranităţii fiscale) sunt necesare, dar că e nevoie rapid de măsuri de creştere economică, iar Franţa va insista la Consiliul European pentru adoptarea lor, ceea ce sugerează viitoare negocieri între Germania şi Franţa pentru o amânare a termenelor de reducere a deficitelor bugetare prevăzute în Tratatul fiscal european – cel proaspăt ratificat de România.

  • Românii, mai catolici ca nemţii la disciplina fiscală

    Guvernul a aprobat proiectul respectiv de lege în noiembrie anul trecut. MES este plasa de siguranţă financiară a zonei euro, care va intra în vigoare oficial la 1 iulie şi va funcţiona pe baza contribuţiei ţărilor membre.

    Statele semnatare ale tratatului (25 din 27 de state ale UE) îşi asumă din 2013 o disciplină fiscală întărită, incluzând regula bugetului echilibrat şi un control mult mai detaliat de la Bruxelles al politicilor economice şi bugetare, sub rezerva unor amenzi care merg până la 0,1% din PIB.

    Germania nu a ratificat încă documentul, camera inferioară a parlamentului urmând să se pronunţe asupra lui la 29 iunie. O serie de parlamentari ai partidului de stânga Die Linke, au anunţat, vineri, că vor contesta chiar la data de 29 iunie Mecanismul European de Stabilitate şi tratatul fiscal la curtea constituţională a ţării.

    Aceasta înseamnă că Germania ar putea rata obiectivul ca până la 1 iulie să aibă gata ratificate cele două instrumente de unificare a zonei euro, ceea ce înseamnă că, implicit, nici Mecanismul European de Stabilitate nu va putea să intre în vigoare la data de 1 iulie. Consecinţa ar fi că astfel sunt puse în pericol resursele zonei euro necesare pentru susţinerea statelor atacate de speculatori, ca şi ajutorul de 100 mld. euro convenit de liderii zonei euro pentru recapitalizarea băncilor spaniole.

    Pentru ca tratatul fiscal să intre în vigoare la data stabilită, adică din 1 ianuarie 2013, este necesar ca el să fie ratificat de cel puţin 12 dintre cele 17 state membre ale zonei euro.

  • A pierdut cineva alegerile de duminica trecută?

    Unii dintre cei ce au dezavuat sinceritatea lui Prigoană sunt însă mult mai demni de dispreţ când fie încearcă să arunce pe electorat sau pe maşinaţiile USL vina pentru înfrângerea PDL, spre a evita astfel un congres care să-i măture pe actualii lideri, fie să pretindă că de fapt partidele USL sunt cele care au pierdut alegerile, fiindcă au avut mai puţine voturi decât în 2008.

    La aceasta se adaugă, după Adriean Videanu, teoria liniştitoare că scorul USL de la locale, puţin peste 50%, a fost vârful de formă şi că până la parlamentare oricum va scădea, deşi tendinţa e de creştere de formă, în primele şase luni, pentru orice partid care ia puterea şi banii ei, iar la noi, algoritmul uninominalului pur va deforma şi mai mult rezultatul votului în favoarea USL.

    În aceste condiţii, două au fost strategiile schiţate de relansare a dreptei: încercarea de a împinge spre primăvară alegerile parlamentare (în timp ce USL încearcă să le decaleze în octombrie) şi încercarea de a folosi victoria lui Emil Boc de la Cluj fie ca punct de plecare pentru o regrupare (unde Boc, plecat din fruntea PDL, îi va promova în partid pe apoliticii lui MRU), fie ca pretext pentru o separare între un PDL al înfrânţilor lui Blaga şi o nouă CDR (Cristian Preda dixit) cu MRU în frunte, alături de adepţi necorupţi ai PDL, PNL şi PLD şi de “ungureni” din societatea civilă.

  • Să vadă toată lumea că facem nuntă!

    Moda nouă de transmitere a nunţii pe internet câştigă teren, cel puţin în Statele Unite, acolo unde multă lume recurge la ea pentru a le permite celor care, din diverse motive, nu pot ajunge în locul unde se desfăşoară evenimentul, spre a fi alături de cei dragi în momentul atât de important pentru ei, scrie New York Times. Rudele şi prietenii primesc o invitaţie pe e-mail cu un link către site de streaming video, după care, în ziua hotărâtă, pot urmări online nunta la care nu au putut să participe fizic.

    Motivul pentru care unii aleg să-şi transmită nunta pe internet nu îl reprezintă însă în toate cazurile numai dorinţa de a le permite celor dragi să participe virtual, ci şi dorinţa de a fi văzuţi de cât mai multă lume, chiar şi de necunoscuţi. Acest lucru se datorează proliferării clipurilor de pe YouTube cu diverse momente de la nunţi (unele comice prin kitschul lor) şi deschiderii tot mai mari a oamenilor spre mediul online, spun specialiştii.

  • Dacă vreţi pace în Siria, pregătiţi-vă de război

    Fabius a spus că este necesară aducerea problemei în faţa Consiliului de Securitate al ONU şi aplicarea în Siria a planului de pace conceput de mediatorul ONU Kofi Annan, în condiţiile Capitolului 7, care autorizează folosirea forţei.

    Una dintre opţiuni ar fi impunerea unei zone de interdicţie aeriană, după ce s-au înmulţit rapoartele despre folosirea de către autorităţile siriene a elicopterelor militare contra rebelilor, dar şi după ce SUA a acuzat Rusia că furnizează Damascului elicoptere care pot fi folosite în acest scop.

    Sâmbătă, observatorii ONU prezenţi în locurile de conflict din Siria şi-au suspendat operaţiunile, după ce violenţele s-au intensificat, ducând la concluzia că planul de pace eşuează. Şeful observatorilor, Robert Mood, a declarat pentru Reuters că luptele pun în pericol siguranţa celor 300 de observatori ONU, care nu sunt înarmaţi.

    Luni sau marţi, Mood va raporta Consiliului de Securitate al Naţiunilor Unite care e situaţia pe teren. Puterile din Consiliul de Securitate sunt aşteptate să aibă discuţii în paralel cu reuniunea G20 din Mexic, care începe luni.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Ştefan Stavrositu, ING Asigurări de Viaţă

    A început să lucreze la ING Asigurări de Viaţă (Nederlanden Asigurări de Viaţă România la acea dată) în aprilie 1999. Era încă student, aşa că nu s-a putut angaja decât cu jumătate de normă, dar, chiar şi aşa, a fost o oportunitate extraordinară pentru că a putut să înveţe secretele industriei şi să acumuleze experienţa pe care toate companiile o cer la angajare. “Imediat după ce am absolvit ASE – Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale, am primit o ofertă de angajare ca underwriter în departamentul de Servicii Clienţi”, spune Stavrositu. Următorul pas a fost promovarea ca team leader al uneia dintre cele trei echipe de underwriteri şi policy services. “Practic, primii ani în ING i-am petrecut în departamentul client services, fiind în contact permanent şi cu colegii din forţa de vânzări, relaţie care mi-a fost de mare folos în traseul pe care l-am urmat în ING”, povesteşte Ştefan Stavrositu. Una din responsabilităţile sale din acea vreme era conceperea şi livrarea de traininguri colegilor din vânzări pe partea de aspecte operaţionale şi produse de asigurare.

    Din mai 2005 directorul naţional de vânzări de atunci i-a propus să lucreze direct cu el pe proiectele pentru forţa de vânzări a ING Asigurări de Viaţă, fiind, astfel, numit sales business advisor, funcţie despre care spune că i-a trasat direcţia carierei în vânzări. Trei ani mai târziu a fost promovat pe poziţia de director naţional de vânzări pe canalul tied agents, adică de consultanţi, după ce timp de doi ani şi jumătate fusese directorul adjunct al aceluiaşi canal de distribuţie.

    Responsabilitatea sa principală din momentul de faţă este extrem de importantă în structura companiei pentru că trebuie să se asigure că sunt atinse atât obiectivele de vânzări noi, cât şi cele de menţinere a portofoliului de clienţi existenţi. În contextul ultimilor trei ani, în care piaţa de asigurări a scăzut, iar achiziţia unei poliţe de protecţie financiară nu s-a aflat pe listele de priorităţi ale românilor, rolul lui Stavrositu a devenit crucial în cadrul companiei.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Denisa Mateescu, MasterCard Europe

    A absolvit, în 1991, Institutul Politehnic din Bucureşti, Facultatea de Automatică şi Calculatoare şi povesteşte că, doi ani mai târziu, “am fost atrasă de efervescenţa industriei de publicitate, care era atunci la început”. A învăţat mult din acest domeniu, iar şapte ani mai târziu a schimbat din nou complet direcţia, optând pentru industria de plăţi. Din 2001, când a început colaborarea cu MasterCard, Denisa Mateescu îşi aminteşte de mai multe reuşite. Una dintre ele s-a întâmplat în 2005, când, datorită creşterilor pe toate segmentele, “biroul nostru de la Bucureşti a devenit centru regional, de unde coordonăm activitatea altor şapte ţări: Albania, Bosnia & Herţegovina, Bulgaria, Macedonia, Moldova, Serbia şi Muntenegru”. De atunci, fiecare proiect care a pus România “pe harta inovaţiilor MasterCard din Europa a însemnat o nouă reuşită şi ne-a adus satisfacţie”, mai spune ea.

    În opinia sa, tonusul bun rezultă din reuşite, dar poate şi să determine succesul unui proiect. Din fericire, punctează Denisa Mateescu, deşi contextul economic din ultimii doi ani nu a fost “cel mai bun cu putinţă, industria de carduri s-a menţinut în creştere, ceea ce ne-a permis să ne menţinem optimismul şi să ne concentrăm mereu atenţia pe noi proiecte”.

    Denisa Mateescu spune că a întâlnit momente complexe şi complicate în aproape 20 de ani de carieră, dar se fereşte de cuvântul “dificil”, pentru că ea crede cu tărie că optimismul este vital pentru reuşita oricărui proiect. “Asta înseamnă o carieră: să ai capacitatea de a depăşi problemele. Altfel, nu ai o carieră, ci doar un loc de muncă.”

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Denisa Mateescu, MasterCard Europe: Nu mi-am privit niciodată meseria ca pe o cale de a accede ierarhic sau ca pe un punct de intrare în lumea de business. Evoluţia profesională este o parte importantă în măsura în care munca mea mă reprezintă, mă ţine în priză, îmi permite să învăţ tot timpul ceva nou şi să obţin rezultate bune; aşa se face că pentru mine a fost foarte important să aleg domeniul care să se plieze pe aşteptările mele şi să-l schimb atunci când am constatat că nu se mai potrivea cu ceea ce îmi doream eu să construiesc. După şapte ani în lumea publicităţii, am simţit că mă pot dezvolta într-un alt domeniu, iar cea mai potrivită alegere a fost industria de plăţi. Mi-am dorit ca activitatea mea profesională să îmi ofere ocazia să călătoresc, să am deschidere către alte culturi şi am simţit că pot fi un deschizător de drumuri.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Denisa Mateescu, MasterCard Europe: Nu e nici mai greu, nici mai uşor. Trebuie să fii integru, să ştii să comunici clar, să fii flexibil, entuziast, să ai încredere în tine şi să fii capabil să motivezi oamenii. Nu în ultimul rând, trebuie să înţelegi contextul în care îţi desfăşori activitatea şi să ai viziune.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Denisa Mateescu, MasterCard Europe: Echilibrarea vieţii familiale şi a celei profesionale nu a fost întotdeauna uşor de realizat, mai ales atunci când erau copiii mici. Totuşi, de-a lungul anilor, mi-am propus şi am reuşit să îmi creez un obicei – acela de a lăsa deoparte treburile de serviciu în weekend şi în vacanţe. Încerc să fiu alături de soţul şi copiii mei de câte ori au nevoie de mine, să vadă în mine un prieten şi un suport. Normal că au mai apărut şi momente de suprapunere între situaţiile urgente de la birou şi dorinţa de a fi alături de familie. Sunt norocoasă însă pentru că am avut mereu sprijinul lor şi cred, sincer, că o viaţă personală echilibrată te ajută mult şi să fii un bun manager.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Liderii UE vor cere noi măsuri de stimulare a creşterii economice, la viitorul summit

    Statele UE vor promova măsuri de susţinere a creşterii economice într-o perioadă în care, potrivit preşedintelui Băncii Centrale Europene (BCE), Mario Draghi, “nu există riscuri inflaţioniste în niciuna dintre ţările membre”, iar BCE va continua să funizeze lichidităţi sistemului bancar. Draghi lucrează cu preşedintele UE Herman Van Rompuy, şeful Eurogroup Jean-Claude Juncker şi preşedintele Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso, la un proiect pentru aprofundarea integrării celor 17 state din zona euro. Raportul acestora va stabili bazele pentru consolidarea zonei euro şi a coordonării economice la nivelul UE, potrivit documentului summit-ului.

    Mai multe pe mediafax.ro