BusinessMagazin

Blog

  • Afacerile Fabryo au crescut cu 3% la sase luni

    Cresterea cifrei de afaceri vine si in contextul rationalizarii portofoliului de produse Fabryo, care a implicat delistarea a peste 400 de produse. Continuitatea proiectelor intr-un context de piata defavorabil s-a materializat in realizarea obiectivelor pe care ni le-am asumat pentru primul semestru. Aceste rezultate au in spate resurse financiare importante, o strategie bine conturata si o mobilizare fara precedent a organizatiei si a partenerilor nostri. Performantele permit continuarea investitiilor si in proiectele stabilite pentru a doua jumatate de an, a declarat Aliz Kosza, director general executiv al Fabryo.

     

    Din total cifra de afaceri, ponderea produselor decorative s-a mentinut la 94%. Rationalizarea portofoliului, un proces pe care compania l-a derulat in 2008, a continuat sa duca la descresteri controlate pe categoriile care nu sunt de baza. Cea mai mare contributie la rezultatele obtinute le-au avut categoriile sub marca umbrela Savana, inregistrand o crestere valorica de 13% comparativ cu 2008 si Savana cu Teflon, gama super premium, cu o crestere medie de 25% fata de anul trecut.

     

    Toate produsele Savana s-au relansat in ambalaje noi la inceputul sezonului 2009, compania deruland si o companie de publicitate. „A fost o jumatate de an foarte intensa, cu incertitudini, dificultati si blocate financiare in piata,” a mai declarat directorul companiei. Fabryo Corporation, companie fondata de omul de afaceri Daniel Guzu in 1994 si vanduta in etape catre Oresa Ventures, a realizat anul trecut o crestere a cifrei de afaceri de circa 17%, pana la 163 mil. lei (44,3 mil. euro). Principalii competitori ai companiei pe piata de lacuri si vopsele sunt Kober Piatra-Neamt, Policolor Bucuresti, DŸfa Deutek, Atlas Corporation si Daw Benta din Targu-Mures.
     

  • Impact a vandut 100 de locuinte in 2009

    “Desi valorile locuintelor au devenit mai accesibile, in medie cu 10% fata de sfarsitul anului trecut, beneficiarii se orienteaza preponderent catre apartamentele cu doua camere, fata de cele cu trei, in anii trecuti. In schimb, sunt interesati din ce in ce mai mult de confortul asigurat de zona adiacenta locuintei, de zonele verzi si de facilitatile oferite de ansamblul in care vor trai”, a declarat directorul executiv financiar al companiei, Carmen Sandulescu.

     

    Compania a vandut vineri primul apartament prin programul Prima Casa, reprezentat de un apartament cu doua camere, intr-un bloc cu doua etaje din cadrul Greenfield, cu o suprafata de aproximativ 60 de metri patrati construiti, la o valoarea finala de 79.000 de euro. Diferenta fata de suma garantata prin programul Prima Casa urmeaza sa fie platita de cumparator din economiile proprii, potrivit informatiilor furnizate de dezvoltator.

     

    "Daca pana acum 10 luni accesul la credite bancare era relativ facil, acum clientii primesc integral suma dorita, in conditii mai putin relaxate", a mai declarat Carmen Sandulescu. Potrivit reprezentantilor Impact, la atingerea pragului de 100 de locuinte vandute au contribuit si variantele de plata lansate, care presupun plata unei chirii, o parte din suma urmand sa fie transformata in avans, reducere de 15% pentru plata integrala in 90 de zile sau programul "A doua casa", care presupune o rezervare, mutare imediata, Impact urmand sa "accelereze" vanzarea vechii locuinte, plata pentru cea noua urmand sa se faca integral, cu o reducere de 15%.
     

  • Premierul Emil Boc, mandatat de Guvern sa semneze acordul pentru proiectul Nabucco




    Sedinta de guvern a durat aproximativ 30 de minute. Purtatorul de cuvant al Guvernului, Ioana Muntean, a precizat ca memorandumul a fost transmis, duminica seara, spre aprobare, presedintelui Traian Basescu.


    "Executivul a aprobat forma finala a mandatului Guvernului, in vedrea semnarii acordului interguvernamental privind proiectul Nabucco. Forma finala a mandatului a tinut cont de ultimele negocieri care au avut loc in luna iunie intre statele partenere cu privire la acest proiect.

     

    Memorandumul a fost trimis în aceasta seara spre aprobare presedintelui Romaniei. Maine, la Ankara, acordul interguvernamental privind proiectul Nabucco va fi semnat in numele României de catre primul-ministru Emil Boc, conform memorandumului aprobat in sedinta de astazi a Executivului", a spus oficialul guvernamental.

     

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro.

     

  • Peste 100.000 de firme au disparut anul acesta in Romania!

    Numarul de firme care si-au suspendat activitatea pe o perioada de pana la 3 ani a ajuns la 80.000. Sunt de 12 ori mai multe ca-n 2008. Alte 24.000 au fost lichidate sau radiate.

    Asta nu inseamna ca oamenii renunta la afaceri. Ei prefera sa se inregistreze ca persoana fizica autorizata. Explicatia este simpla si logica. Nu mai platesc impozitul forfetar. In plus, inregistrarea ca persoana fizica autorizata este mai rapida si mai ieftina.

    Aflati mai multe pe www.protv.ro.
     

  • Preturile cresc, desi se cumpara din ce in ce mai putin. Campioana scumpirii e benzina

    Desi romanii cheltuiesc din ce în ce mai putini bani, fie pentru ca au salarii mai mici, fie pentru ca incearca sa economisească din putinul pe care il au, preturile continua sa creasca.

     

    In iunie inflatia a crescut cu 0,2% fata de luna precedenta, in principal din cauza scumpirii marfurilor nealimentare si a serviciilor, conform datelor Institutului National de Statistica (INS). Singurele produse care s-au ieftinit au fost cele alimentare.

     

    Rata anuala a inflatiei a scazut de la 5,95% la 5,86%.

     

    Aflati mai multe pe www.gandul.info.
     

  • La fundul sacului: Guvernul vrea sa foloseasca banii FMI destinati rezervei valutare ca sa finanteze deficitul

    Economia nu da semne de viata, iar masurile guvernamentale de relansare cu impact vizibil lipsesc, asa ca Ministerul Finantelor negociaza cu FMI o solutie "de avarie" pentru finantarea deficitului bugetar prin alocarea unei parti din banii destinati initial consolidarii rezervei valutare a BNR pentru protejarea cursului leu/euro, afirma surse guvernamentale.

    Redirectionarea banilor ar putea viza a doua transa din imprumutul de la FMI (1,9 mld. euro) care ar urma sa fie eliberata in septembrie pe baza evaluarii realizate de misiunea asteptata la Bucuresti pe 29 iulie.

     

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.
     

  • Accor, tichete de vacanta de 1 milion de euro

    Accor Services a emis tichete cu marca Ticket Vacanta® in valoare de aproximativ 1 milion de euro, tichetele fiind achizitionate de peste 150 de companii, in beneficiul salariatilor lor. La randul lor, salariatii care beneficiaza de tichete de vacanta le pot utiliza in peste 500 de unitati afiliate – pensiuni, hoteluri si agentii de turism.

    Tichetele de vacanta sunt platite integral de companiile angajatoare, din fonduri proprii, si pot fi acordate salariatilor de catre orice categorie de angajator, atat companii private, cat si institutii publice. Tichetele de vacanta sunt deductibile si scutite de taxe si impozite in limita sumei de 3 600 de lei anual, per salariat, reprezentand echivalentul a 6 salarii minime brute.

    DIn aceasta saptamana, Accor a lansat si un serviciu online de geolocalizare a pensiunilor, hotelurilor si agentiilor de turism care accepta plata cu Ticket Vacanta®, www.ticketvacanta.ro.

    Accor Services este filiala in Romania a grupului Accor, lider international si in Romania in domeniul tichetelor de servicii. Accor Services România a fost infiintata in iulie 1998, fiind primul emitent de tichete de servicii din Romania. In Romania, peste 35 000 de companii si 1 500 0000 de salariati folosesc tichetele de masa Ticket Restaurant® si tichetele de cadouri Ticket Cadou®, emise de Accor Services
     

  • The Hotel at the Spa

    “In 2005 I was trapped on the financial market and seeking a place to escape to for a bit of relaxation,” says the owner of Eden Spa, Liliana Paraipan, who had tried the spa centres outside Romania and realised this market needed to be opened in Romania, as well. In August 2005, Liliana Paraipan, at the time deputy general manager at the Romanian Commodity Exchange, decided to open her own spa, the first such centre in Romania, – after training in spa management and marketing in the US.

     

    In 2005, three months after the launch of the spa business, Paraipan left her position at the Commodity Exchange and started to work on educating the market: “It was not easy for me to sell the spa therapy concept, because relaxation was directly associated with spending time in beauty parlours and body contouring. The spa concept, on the other hand, is based on the idea that beauty starts from the inside out, placing the psyche and the body on the same level.” It took about a year until the new owner created a client base for Eden Spa, much smaller than her current one – 5,000 clients (around 1,200 new clients come to the spa per year, half of whom return regularly for treatment).

    Paraipan also runs the largest spa in Romania, which was opened at the end of last year on a 2,000 square-metre area within the 5-star hotel Hilton in Sibiu. The around 4 million-euro investment in opening the spa at the Hilton was made by the hotel, as a result of a partnership between Liliana Paraipan and Nicolae Minea, owner of Hilton Sibiu. The collaboration between Minea and Paraipan began in mid-last year, when the hotel was still under renovation, but it also targets the opening of at least three hotels “equipped” with a spa, similar in format to the one in Sibiu. However, the discussion on this partnership came last, according to Minea, who chose to work with Liliana Paraipan after several distributors of spa equipment and products sent him their offers. “Liliana, however, came with a fully developed operational plan, so we found her proposition to be the most interesting one.” This made the two decide to extend their collaboration to the hotels to be opened under the Hilton brand in the near future.

     

  • REPORTAJ: Cum arata o tombola cu case pentru doctori

     Vineri seara, circa 100 de persoane erau adunate intr-un hotel din Bucuresti. Scopul: o tombola organizata pentru vanzarea a 81 de apartamente, reprezentand un bloc din cadrul proiectului GViTown din zona Vitan din Bucuresti. Proiectul, primul local al grupului israelian Gindi, ar urma sa fie compus din 324 de apartamente, care ar trebui finalizate pe etape pana in 2012.

     

    La vanzare a fost scos doar primul bloc, dezvoltatorul alegand o tactica de marketing inedita pentru piata locala: tintirea unei bresle profesionale. Astfel, proiectul a fost promovat ca un proiect pentru membrii comunitatii medicale, fiind trimise oferte catre 20.000 de persoane, potrivit declaratiilor anterioare ale oficialilor Gindi. Oferta consta in o reducere de 12 – 15% fata de preturile generale, o garsoniera constand astfel de la 75.600 de euro iar un apartament cu doua camera intre 84.000 si 89.000 de euro (TVA si un loc de parcare inclus). Termen de finalizare: 18 – 20 de luni de la data inceperii constructiei, programata pentru perioada urmatoare.

     

    Reprezentantii Gindi au sustinut ca cateva de persoane s-au aratat direct interesate de contractarea unei locuinte in GViTown si cum doar 81 erau oferite la vanzare, a fost organizata o tombola. Vineri seara circa 100 de persoane au participat la evenimentul Gindi: cupluri tinere, familii intregi sau persoane in varsta au asteptat ca numele lor sa fie extrase dintr-un bol, urmand sa intre apoi intr-o camera unde se semnau rezervari, in schimbul unei taxe patite pe loc, de 1.000 de euro. Apoi, dupa cateva saptamani, in momentul semnarii antecontractului, se plateste 25% din valoarea locuintei iar restul in functie de acordurile cu bancile finantatoare – Raiffeisen, Banca Transilvania, Leumi, Libra Bank si Unicredit Tiriac.

     

    Atmosfera dinaintea extragerii la sorti si evenimentul in sine poate parea chiar incredibil intr-un context in care majoritatea dezvoltatorilor numara pe degete apartamentele vandute lunar si in care peste 40% din apartamentele care se vor livra in urmatoarea perioada in Bucuresti sunt nevandute, potrivit unei analize recente a BUSINESS Magazin – unele dintre ele, la preturi similar sau chiar mai mici decat cele din GViTown.

     

    Incepe extragerea, primul nume, aplauze si o urma de invidie. Se extrag inca patru nume iar respectivele persoane intra intr-o sala unde se afla agenti de vanzare ai dezvoltatorlui; restul participantilor se intorc la discutii si un pahar de suc sau apa. In curand ies si primii cumparatori care incep sa fie chestionati de catre alti participant. “Eu am cumparat un apartament cu doua camera, pentru mine si fetita mea. Nu m-au interesat niciodata cele vechi”, spune una dintre primele cumparatoare iesite din “sala rezervarilor”. Acesta mai afirma ca, desi exista un interes pentru achizitionarea unei locuinte noi, inainte de a afla de oferta pentru comunitatea medicala, nu s-a interesat deloc de alte oferte rezidentile din Bucuresti. “Consider ca este o oferta buna, este un apartament nou, e altfel spatia…”, argumenteaza aceasta decizia sa.

     

    Intre timp, unii dintre participant vorbeau intre ei, intrebandu-se daca au auzit ca se plateste pe loc 1.000 de euro, ei nestiind de acest lucru. Altii in schimb, fusesera informati – reprezentantii Gindi au declarat ca toti participantii stiau de plata taxei de rezervare. “Eu stiam”, spune un domn care insotea pe cineva din familie. “Nu m-am interesat de ofertele existente, am mai participat la targuri dar oricum nu cred ca mai sunt valabile preturile respective. Daca tot dau un ban, macar sa iau ceva nou si bun.”

     

    Primele apartamente incepeau sa fie rezervate, in fata salii fiind un panou pe care erau desenate apartamentele, cele rezervate fiind insemnate ca atare. “70 si ceva pentru doua camera”, spune repede o cumparatoare abia iesita din sala. “Domnule, nu ma intereseaza alta oferte, eu vreau sa ma mut acum! Aratati-mi dumnevoastra alt apartament nou construit acum la pretul asta si-l iau. Cum, astea nu-s construite? Ca eu am inteles ca au deja un bloc construit”, spune cumparatoarea, care tocmai platise o mie de euro pentru o locuinta in stadiul de machete. “Eh, nu conteaza, ma grabesc, o sa vad eu”, mai spune cumparatoarea, si pleaca in graba.

     

    Ca si ea, unii participanti au plecat fara a mai fi interesati de extragere. “Este normal, ne asteptam la asa ceva. Pe lista au fost peste 300 de participanti, unii nu vin de la bun inceput, altii pleaca pe parcurs”, afirma managerii Gindi. Nu toti partipantii erau insa acolo cu intentia de a cumpara. “Am vazut ca se fac rezervari, ca se vand, dar eu nu am venit sa cumpar. Am cerut pur si simplu o oferta detaliata si nu mi s-a dat nimic. Dupa ce am mai insistat, mi s-a facut aceasta invitatie, de a participa la eveniment”, spune o tanara, insotita de alte trei persoane de aceeasi varsta. “Noi vrem doar sa aflam mai multe amanunte.”

     

    De asemenea, in sala erau prezente si alte persoane, care nu lucrau in domeniul medical. “Lucrez in marketing, dar mi se pare interesanta oferta, chiar daca este in stadiul de machete. M-am mai interesat de doua proiecte in zona, cel de la Baba Novac facut de Mivan (NewTown Residence – n.red) si cel facut de cei cu mall-ului (InCity, dezvoltat de catre Anchor Grup, proprietarul Bucuresti Mall si a Plaza Romania – n.red). Preturile lor erau prea mari”, spune potentiala cumparatoare, care spera ca nu se vor rezerva toate apartamentele.

     

    Dupa doua ore, se rezervasera 26 de unitati, in sala mai fiind circa 40 – 50 de persoane. “Strategia noastra de a pune accent pe grupurile profesionale s-a dovedit corecta si ne-a adus rezultate foarte bune in conditiile in care majoritatea dezvoltatorilor nu au vandut mai nimic de la inceputul anului”, a declarat Kfir Gindi, director general al Gindi Rom.

     

    Click aici pentru a citi parerea consultantilor privind noile metode de promovare ale ansamblurilor rezidentiale.

     

  • Interesati de o terapie spa?

    “In 2005, eram prinsa in piata financiara si cautam un loc in
    care sa evadez din cand in cand pentru relaxare”, spune
    proprietarul Eden Spa, Liliana Paraipan, care incercase spa-urile
    din afara tarii si realizase ca aceasta piata trebuie deschisa si
    in Romania. In august 2005, Liliana Paraipan, pe atunci director
    general adjunct la Bursa Romana de Marfuri, a decis sa deschida
    propriul spa, primul centru de profil deschis in Romania, – dupa ce
    a luat cursuri de spa management si marketing in Statele Unite.

    In octombrie 2005, la trei luni dupa lansarea in businessul cu
    spa-uri, Paraipan a parasit functia detinuta la BRM si a inceput sa
    lucreze la formarea pietei: “Nu a fost usor sa vand conceptul de
    terapie spa, deoarece relaxarea era direct asociata cu timpul
    petrecut in saloanele de infrumusetare si remodelare corporala, or,
    spa-ul se axeaza pe ideea de frumusete din interior, care pune
    psihicul pe acelasi loc cu fizicul”. A durat cam un an pana noua
    proprietara a ajuns sa aiba o baza de clienti la Eden Spa, mult mai
    mica decat cea pe care o are acum, de 5.000 de clienti (anual intra
    in spa cam 1.200 de clienti noi, dintre care jumatate revin
    periodic pentru un tratament).

    Din randul acestora a aparut si proprietarul celui de-al doilea
    spa deschis in Romania, Natura Spa, infiintat in 2007 de catre o
    fosta clienta fidela a Eden Spa, cu o investitie de 100.000 de
    euro. Andreea Dinca, brand manager la Natura Spa, sustine ca
    deocamdata numarul clientilor este destul de mic, iar, in aceste
    conditii, proprietarii de spa au de asteptat ceva mai mult decat in
    cazul saloanelor traditionale de frumusete pana sa atinga pragul de
    profitabilitate. De aceea, spune Dinca, “spa-urile din Romania au
    in spate de obicei si alte businessuri corelate, cum ar fi
    distributia de produse cosmetice sau consultanta”. Dinca
    exemplifica prin faptul ca cei 80.000 de euro, cifra de afaceri
    inregistrata de Natura Spa in 2008, includ si veniturile obtinute
    din distributia de produse cosmetice.

    Si afacerile Eden Spa includ distributia, dar mai ales
    serviciile de consultanta in managementul de spa. Investitia in
    Eden a fost mai mare, de aproape 200.000 de euro, iar amortizarea
    s-a facut abia in al treilea an. Piata spa a crescut insa in
    ultimii doi ani cu rate de peste 50% atat ca valoare a
    investitiilor in proiecte noi, cat si a cifrei cumulate de afaceri,
    iar numarul consumatorilor este in crestere, pentru ca, explica
    Paraipan, “tot mai multi clienti stiu acum pentru ce vin la spa”.
    2009 nu va mai marca insa aceleasi cresteri ale veniturilor: dupa
    un 2008 profitabil, Paraipan vede o scadere cu 20% a cifrei de
    afaceri. Principala cauza o constituie penuria de contracte
    corporate, care pana anul trecut contribuiau cu 25- 30% la
    incasarile spa-ului. Liliana Paraipan isi aminteste ca in 2006, la
    un an de la deschidere, dupa nenumarate discutii si intalniri cu
    CEO si HR manageri, a reusit sa incheie destul de multe contracte
    cu companii mari din Romania, precum Unilever, ING, City Bank,
    Electrolux si “multe, foarte multe agentii de PR”. Anul acesta
    insa, explica proprietara Eden SPA, numarul contractelor corporate
    a scazut simtitor, pentru ca foarte multe companii au taiat de tot
    acest gen de bonusuri pentru angajati, iar cei care au ramas si-au
    redus drastic bugetele.

    Cu toate acestea, evolutia pietei imobiliare din ultimul an i-a
    permis Lilianei Paraipan sa se gandeasca la schimbarea sediului
    (acum, Eden Spa este intr-o casa de 250 de metri patrati). In
    paralel, insa, Paraipan opereaza si cel mai mare spa din tara,
    deschis la sfarsitul anului trecut pe o suprafata de 2.000 mp in
    incinta hotelului de cinci stele Hilton din Sibiu. Investitia de
    aproximativ patru milioane de euro pentru deschiderea spa-ului de
    la Hilton apartine hotelului, ca urmare a unui parteneriat incheiat
    intre Liliana Paraipan si Nicolae Minea, proprietarul Hilton Sibiu.
    Colaborarea dintre Minea si Paraipan a inceput la jumatatea anului
    trecut, cand hotelul era inca in renovare, dar vizeaza deschiderea
    a inca cel putin trei hoteluri cu spa in acelasi format ca si cel
    din Sibiu.

    Discutia privind acest parteneriat a venit ultima, spune insa
    Minea, care a ales sa lucreze cu Liliana Paraipan dupa ce mai multi
    distribuitori de echipamente si produse spa i-au trimis ofertele:
    “Liliana a venit insa si cu un plan complet de operare, asa ca
    propunerea ei ni s-a parut cea mai interesanta”. Prin urmare, cei
    doi au decis sa-si extinda colaborarea si pentru viitoarele
    hoteluri ce vor fi deschise sub brandul Hilton in viitorul
    apropiat. “La deschiderea oficiala a hotelului am stat sase ore in
    discutii cu oficialii Hilton despre viitoarele locatii”, povesteste
    Nicolae Minea, increzator in studiile pe care Hilton le-a facut
    despre piata romaneasca si despre orasele cu potential: Brasov,
    Cluj, Timisoara, Iasi si Arad. Planurile de dezvoltare a Hilton in
    Romania prevad deschiderea a inca trei hoteluri (probabil in
    Brasov, Cluj si Arad), care vor purta brandul Doubletree (patru
    stele plus) si Hilton Garden Inn.

    Proprietarul Eden Spa este insa in discutii si cu alti
    hotelieri, carora le va oferi consultanta initiala in lansarea si
    operarea proiectelor noi, de la studii de fezabilitate la plan de
    afaceri, echiparea efectiva a spatiilor, consultanta in marketing
    si management. Hilton Sibiu este primul hotel pentru care Eden
    ofera toata gama de servicii de consultanta, dar pe lista sa se
    numara si clienti cu care a colaborat “pe bucati”: hotelul de cinci
    stele Vega din Mamaia, JW Marriott (unde a colaborat la lansarea
    Spa by World Class), hotelul de patru stele Tresor din Timisoara,
    complexul Susai din Predeal, Ana Aslan Health & Spa din Eforie
    Nord si Arena Regia Resort din Navodari. Mai are in plus un concept
    nou, cel de turism spa, pe care va incepe sa il promoveze impreuna
    cu sotul sau, Dragos Paraipan, proprietarul agentiei de turism
    Ondine Travel. Mai mult, Paraipan, care are ambitia sa devina
    principalul operator de spa-uri din Romania, are in plan si
    extinderea, in urmatorii doi-trei ani, pe piete invecinate, ca
    Bulgaria, Ungaria, Slovenia si Croatia.