Blog

  • Cand termini Dreptul si conduci o sucursala de banca

    Nici pentru candidati, care au ajuns sa se multumeasca aproape
    cu orice le aduce un venit lunar, nici pentru angajatori, care vor,
    mai intai de toate, oameni in stare sa se adapteze usor.

    Am terminat o facultate si am ajuns sa raspund la telefoane”,
    auzeam deunazi o conversatie in care un tanar se plangea amicului
    sau ca nu reuseste sa-si gaseasca un loc de munca pe masura
    pregatirii sale. Intelegator, prietenul a replicat: “Si ce ai vrea
    sa faci?”. “Pana la urma, orice”, raspunde resemnat primul. “Nu
    trebuie sa fiu specialist in marketing, chiar daca am o diploma,
    dar macar sa fac ceva mai interesant.”

    Sa fie interesant, sa aduca bani si oportunitati de dezvoltare
    in cariera. Cam asta isi doresc toti absolventii care, iesiti de pe
    bancile scolii, sunt nevoiti sa-si caute un loc de munca. Pentru
    prea putini mai conteaza daca asta inseamna sa invete sa faca ceva
    radical diferit fata de ce au invatat trei, patru sau cinci ani in
    facultate. Cifrele arata ca doar aproape jumatate dintre angajati
    au pregatire academica pentru postul respectiv. Restul s-au
    reprofilat dupa terminarea facultatii si s-au specializat la locul
    de munca.

    Cei mai multi o fac din motive financiare – sunt dispusi sa
    renunte repede la domeniul pe care il stapanesc pentru unul nou,
    unde se plateste mai bine. Sunt si absolventi, dupa cum spun
    reprezentantii Ministerului Educatiei, mai ales din cadrul unor
    facultati cu profil tehnic de nisa, cum ar fi Ingineria Electrica,
    Energetica sau Mecatronica, care nici nu mai au nicio intentie de a
    ramane in domeniu dupa terminarea studiilor si se gandesc din start
    la o reprofilare.

    Asa ca nu e deloc surprinzator ca in departamente de resurse
    umane vedem ingineri, ca in marketing lucreaza ziaristi ori ca
    agentii bancare ajung sa fie conduse de medici. “Am lucrat intr-un
    office al uneia dintre cele mai mari banci din piata. Eram cinci
    oameni in birou, iar eu eram singurul economist. Seful meu era
    medic”, spune Flaviu B., care, intre timp, a ajuns sa faca parte
    din echipa de achizitii a unui lant de hipermarketuri.

  • Criza in varianta brandurilor de lux

    La inceputul anului vorbeam cu colegii nostri din afara si le
    spuneam ca in Romania nu este nicio criza”, isi aminteste Ghergana
    Chernookova, director general al Caritex Trading. Venita din
    Bulgaria in 2003, Ghergana Chernookova intentionase sa se aseze
    confortabil pe piata romaneasca de lux. Efectele crizei economice,
    pe care managerul Caritex nu le-a simtit in ianuarie in Romania,
    s-au simtit destul de puternic in lunile urmatoare. Astfel, iesirea
    de pe piata a magazinului Versace Jeans in august a fost singura
    solutie, in conditiile in care vanzarile scazusera cu 50% inca din
    luna februarie. La inchidere au contribuit pe de o parte
    obligatiile foarte stricte din contractul de franciza, dar pe de
    alta parte a fost vorba si de o disproportie intre venituri si
    cheltuieli, care nu cantarea atat de greu inaintea crizei.
    “Contractul de franciza a avut niste clauze foarte dure care s-au
    suprapus peste problemele pe care le-au avut ei (francizorii –
    n.r.), asa ca in acest context nu au fost deloc flexibili”, arata
    Ghergana Chernookova.

    Dupa inchiderea magazinului de pe Calea Victoriei, Chernookova
    s-a reprofilat pe galerii comerciale. Magazinele Camel din
    Carrefour Orhideea si AFI Palace sunt acum principala ei
    preocupare. Dar nu singura: a inchiriat in AFI un spatiu unde ar
    vrea sa dezvolte un multibrand. Deschiderea acestui magazin nu era
    in grafic la inceputul anului, iar acum reprezinta un mod de a
    vinde stocurile ramase de la Versace Jeans, alaturi de alte
    branduri de lux al carui mix nu l-au stabilit inca. Sau, dupa cum
    spune Chernookova: “Problemele au generat proiecte noi”.

    Criza a intors piata de lux din Romania cu cativa ani in urma,
    retailerii din domeniu fiind pusi in 2009 in situatia de a se
    adapta la noile cifre ale pietei: scaderi ale vanzarilor de
    aproximativ 30-40% si o reducere semnificativa a numarului de
    clienti – de la 11.000, anul trecut, la aproape 9.000 in prezent,
    dupa cum estimeaza Oliver Petcu, managing partner al CPP Management
    Consultants. Deciziile nu au fost usor de luat, dar unii retaileri
    au vandut, cum ar fi cazul magazinului Victoria46, care a iesit din
    portofoliul celor de la Solmar, dar numarul tranzactiilor este
    destul de redus.

  • 2010 suna catastrofal pentru industria farma

    Partea dramatica a problemei este ca hotararile de reducere a
    cheltuielilor pentru sanatate nu au fost predictibile, sustine
    Petru Craciun, directorul general al Cegedim Romania, companie
    specializata in analiza pietei farmaceutice, care caracterizeaza
    2009 drept un an greu pentru companiile din sector. Craciun
    considera ca masurile de austeritate trebuiau adoptate inainte sa
    se termine fondurile, sustinerea deficitului temporar se putea face
    din imprumuturi, iar rationalizarea putea veni din mers, ca in
    statele civilizate. “Aceasta pasare a deficitului de la sistemul
    public pe spatele unor entitati mici private nu este o chestiune
    corecta”, crede directorul Cegedim.

    Distribuitorii au dus-o mai bine in primul semestru datorita
    reglementarilor de preturi de la inceputul anului, iar Craciun
    estimeaza ca ritmul ar fi fost acelasi si in a doua parte a anului,
    daca nu ar fi intervenit extinderea termenelor de plata de la 90 de
    zile la 180 de zile pentru medicamentele gratuite si compensate.
    Totusi, “s-a asteptat prea mult de la masurile din prima parte a
    anului, crezandu-se ca vor rezolva toate problemele, desi pe
    alocuri s-a intamplat opusul”.



    Momentul pe care il traverseaza piata este chiar mai dificil
    decat cel din anul 1996. Daca atunci devalorizarea severa a dus la
    disparitia catorva companii, Petru Craciun crede ca situatia de
    acum este mai grava, pentru ca o activitate care merge in pierdere
    nu poate rezista decat temporar. “Tot ce avem nevoie de la noul
    guvern este predictibilitate si transparenta”, sustine seful
    Cegedim, care adauga ca farmaciile, companiile si populatia sunt
    “entitati rationale” care daca sunt tratate corect pot face niste
    sacrificii, insa constatarea ca nu mai sunt fonduri a venit mult
    prea tarziu. “Masurile trebuiau sa fie predictibile, nu era indicat
    sa descoperim abia in octombrie 2009 ca nu avem bani”.

  • PRO TV la 14 ani

    Dupa 20 de la Revolutie, 14 de la aparitia pe piata si un an de
    criza economica, Pro Tv a decis ca aniversarea din acest an sa fie
    dedicata celor care au inteles ce inseamna libertatea si care au
    facut ca Romania sa evolueze. Din acest motiv, programele care au
    fost difuzate de 1 decembrie au prezentat povesti ale unor oameni
    cu destine aparte si evenimente speciale, toate sub sloganul “Jos
    palaria!”.


    Chiar daca nu a fost un an usor pentru piata media, Pro Tv a
    ramas lider national, atat in ceea ce priveste audientele, cat si
    in ceea ce priveste directionarea bugetelor de publicitate. La
    sfarsitul primelor noua luni ale anului, compania Pro Tv SA a
    inregistrat o cifra de afaceri de 120,62 de milioane de dolari,
    fata de 197,19 milioane de dolari, in perioada similara a anului
    trecut. Profitul operational al companiei a fost de 21,19 milioane
    de dolari, fata de 81,7 milioane de dolari, pentru aceesi perioada
    din 2008. Scaderea se explica prin contractia generalizata care a
    afectat piata de media si publicitate.

    Cu toate acestea, perspectivele pentru 2010 arata mult mai
    promitator. “Cert este ca in 2010 nu va mai fi recesiune. Caderea
    pietei media s-a oprit”, spune Costi Mocanu, directorul executiv al
    Pro Tv, care atrage atentia insa asupra faptului ca revenirea la
    “anul de glorie 2008” va fi anevoioasa si se va produce in pasi
    mici si pe durata mai multor ani. De altfel, venirea crizei, dupa
    un 2008 fulminant, a fost si cea mai mare provocare pe care Pro Tv
    a trebuit sa o gestioneze in 2009. “Practic, criza a venit peste
    noapte. Dupa ani de crestere, in businessul nostru a reaparut
    notiunea de scadere. Asta a fost cel mai greu – sa te opresti din
    avant, sa te uiti la costuri de doua ori pe ceas”, enunta Costi
    Mocanu.

    Chiar si in acest context complicat, televiziunile, asa cum spun
    si jucatorii de pe piata de media buying, vor fi cele care vor iesi
    cel mai putin afectate. Anul acesta s-a vazut ca televiziunile nu
    pot fi detronate in ierahia mixului de media, ramanand canalul cu
    cel mai eficient raport de cost/mie (raport care masoara costurile
    necesare pentru atingerea unui esantion de 1.000 de persoane).

    Mocanu estimeaza ca grupul Pro TV SA isi va creste cota de piata
    in 2010. “Din acest punct de vedere, noi credem ca 2010 va fi anul
    record pentru Pro TV”, afirma directorul executiv al Pro Tv.

  • America lipseste din reconstructia Irakului

    Este exact tara care a cheltuit o mie de miliarde de dolari – cu
    invadarea si ocuparea Irakului, dar si cu antrenarea si echiparea
    fortelor de securitate irakiene sau cu ambitioasele proiecte de
    reconstructie din toate provinciile, proiecte menite sa refaca
    infrastructura tarii si sa reporneasca economia.

    Cand guvernul irakian a abandonat vechile targuri de pe vremea
    lui Saddam si a invitat companii din lumea intreaga la Targul de
    Comert, Statele Unite nu prea se vedeau dintre cele 32 de natiuni
    reprezentate. Dintre cele 396 de companii prezente la targ, “sunt
    doi sau trei participanti americani, dar le-am uitat numele”, spune
    Hashem Mohammed Haten, director general al companiei irakiene de
    stat care se ocupa cu organizarea targurilor. O pereche de rachete
    orneaza o poarta ceremoniala amintind de o era in care Saddam avea
    pretentii, daca nu chiar arme, de distrugere in masa.

    Targul este un semnal graitor al unei realitati incomode:
    razboiul dus de America in Irak a fost bun pentru afacerile din
    aceasta tara, dar nu neaparat si pentru cele din America.

    Companiile americane nu vad prea multe beneficii de pe urma
    investitiilor facute de tara lor in Irak. Unele firme au calculat
    ca teama de violente si costurile mari de securitate fac din Irak o
    zona de business nefrecventabila. Chiar cei care sunt interesati si
    vor sa vina sunt descurajati de reputatia companiilor americane de
    aici de specula si exploatare a mainii de lucru – un produs al
    primilor ani ai ocupatiei – ca si de un antiamericanism raspandit
    si de durata.

    Desi importurile Irakului aproape s-au dublat in 2008, ajungand
    la 43,5 miliarde de dolari de la 25,67 de miliarde in 2007,
    importurile de la companii americane au ramas la 2 miliarde de
    dolari. Printre investitori, Emiratele Arabe Unite sunt in frunte,
    cu 31 de miliarde de dolari investite in Irak, cea mai mare parte
    in 2008, comparativ cu doar 400 de milioane venite de la companiile
    americane, de vreme ce cheltuielile guvernamentale ale SUA pentru
    reconstructie sunt excluse, potrivit Dunia Frontier Consultants, o
    companie de cercetare. “Ca urmare a fazei initiale de reconstructie
    dominate de americani, investitorii privati din SUA au devenit
    jucatori neglijabili in Irak”, scrie un recent raport al Dunia.

  • Povestea razboiului de 60 de ani dintre Adidas si Puma

    Meciuri de fotbal caritabile sunt organizate foarte des, dar
    cand Puma si Adidas, rivali pe viata si pe moarte, au anuntat ca
    isi vor uni ghetele pentru organizatia Peace One Day, initiatii
    si-au frecat mainile, constienti ca spectacolul nu trebuie ratat.
    Mai ales ca in programul evenimentului se stipula clar: la meci
    rivalii vor ingropa securea unui razboi care dureaza de 60 de ani.
    Meciul de impacare s-a incheiat cu 7-5, dar de fapt nu a castigat
    nimeni, pentru ca echipele erau mixte. Totusi, faptul ca in aceeasi
    echipa unii purtau echipament Puma si altii Adidas ramane insolit,
    avand in vedere conflictul dintre cei doi frati fondatori ai
    companiilor germane.


    Se pare ca totul a inceput cand Adolf si Rudolf, ambii membri in
    partidul nazist, s-au implicat in al Doilea Razboi Mondial. Totusi,
    motivul exact este inca o necunoscuta si starneste aprige discutii
    printre membrii in etate ai comunitatii din oraselul natal al celor
    doi – Herzogenaurach. Unii spun ca fratii s-ar fi despartit pentru
    ca Adolf ar fi avut o relatie cu sotia lui Rudi, ca sotiile celor
    doi s-ar fi detestat reciproc sau ca Rudolf era tatal fiului lui
    Adolf.

    Tensiunea a fost potentata in orice caz de un comentariu aparent
    nepotrivit al lui Adolf, care intr-o noapte cand bombele aliatilor
    atacau Germania in 1943, a spus atunci cand fratele sau cobora in
    transeu: “Iata ca vin din nou porcii!”. Din acel moment, Rudi a
    fost sigur ca Adolf vorbeste despre el, nu despre aliati. Nu a
    ajutat nici intamplarea din anul urmator, cand Rudi a fost trimis
    intr-un lagar de concentrare unde a fost inchis pana in 1948, iar
    ura a fost accentuata de tratamentul inuman si de mancarea
    proasta.

    Dupa razboi, drumurile celor doi frati s-au despartit, dar au
    continuat sa duca razboiul in afaceri. Rudolf a decis sa puna
    bazele unei companii rivale – Puma. Adolf si-a denumit firma Adidas
    – Adi era prescurtarea de la Adolf, “das” venea de la Dassler. De
    atunci, rivalitatea a fost imensa, iar companiile s-au implicat
    inclusiv in procese peste procese si in lupte in salile de
    judecata.

  • Paul Krugman: Teama de frica

    Ce s-a intamplat? Cu siguranta, “centristii” din Senat au stopat
    eforturile de salvare a economiei. Dar pe langa opozitia politica
    pe care o au de infruntat, presedintele Barack Obama si cercul lui
    de apropiati au fost intimidati de povestile de groaza de pe Wall
    Street.

    Uitati-va la contrastul dintre ce spuneau consilierii lui Obama
    in ajunul inaugurarii si ce spune el acum. In decembrie 2008
    Lawrence Summers, care urma sa devina cel mai de vaza economist al
    administratiei, cerea actiuni hotarate. “Multi experti cred ca
    somajul ar putea ajunge la 10% pana la sfarsitul anului viitor”,
    avertiza el. In fata acestei perspective, “sa facem prea putin este
    cu mult mai riscant decat sa facem prea mult”, continua
    Summers.

    Zece luni mai tarziu, somajul ajungea la 10,2%, sugerand ca in
    ciuda avertismentului sau, administratia nu a facut prea multe
    pentru crearea de locuri de munca. Te-ai fi asteptat, deci, la o
    indarjire de a face mai mult.

    Dar intr-un interviu recent pentru Fox News, presedintele a avut
    o atitudine timida si nervoasa cu privire la politica sa economica.
    A vorbit vag despre posibile stimulente fiscale pentru crearea de
    locuri de munca. Dar “este important, totusi, sa recunoastem ca
    daca vom continua sa acumulam datorii chiar in toiul acestei
    reveniri, la un moment dat oamenii ar putea sa-si piarda increderea
    in economia americana intr-un mod care ar putea duce la o recesiune
    cu o traiectorie in forma de W”, continua el.

    Ce? Cum? Cei mai multi economisti cu care discut considera ca
    riscul mare care paste redresarea vine din neadecvarea eforturilor
    guvernamentale: pachetul de stimulare a fost prea mic si va pali
    anul viitor, in timp ce somajul ridicat submineaza increderea
    consumatorilor si pe cea a mediului de afaceri. Acum e destul de
    dificil din punct de vedere politic pentru administratia Obama sa
    puna in practica un al doilea pachet de stimulare la dimensiunile
    necesare. Totusi, presedintele ar trebui sa incerce sa obtina cat
    de mult sprijin pentru economie poate. Tineti cont ca Obama are
    avantajul tribunei de la Casa Alba: este, prin urmare, misiunea lui
    sa convinga America sa faca ceea ce trebuie facut. In loc de asta,
    Obama isi imprumuta glasul celor care spun ca nu mai putem crea noi
    locuri de munca. Si o relatare de pe Politico.com sugereaza ca
    reducerea deficitului, nu crearea de locuri de munca va fi cheia de
    bolta a primului discurs despre starea natiunii al lui Obama. Ce
    s-a intamplat?

    Mi-a luat ceva vreme pana sa-mi revin din toate acestea. Dar
    indoielile exprimate de Obama devin de inteles daca prespunem ca-si
    ia opiniile, direct sau indirect, de pe Wall Street. De cand a
    inceput Marea Recesiune, analistii economici de la unele (nu de la
    toate) firme mari de pe Wall Street au avertizat ca eforturile de a
    lupta cu declinul vor produce rele economice si mai mari. In
    particular, spun ei, nu va amagiti cu actuala capacitate a
    guvernului american de a se imprumuta pe termen lung la dobanzi
    reduse; in orice moment deficitele bugetare pot duce la o prabusire
    a increderii investitorilor si dobanzile vor exploda.

    Si acestei ingrijorari i-a dat glas Obama in interviul de la Fox
    News. Are dreptate sa fie ingrijorat? E drept, cresteri abrupte ale
    dobanzilor pe termen lung s-au mai intamplat in trecut, cel mai
    recent in 1994. Dar in 1994 economia americana crestea cu 300.000
    de locuri de munca pe luna, iar Rezerva Federala crestea incetisor
    dobanzile pe termen scurt. E greu sa vedem ceva asemanator
    intamplandu-se acum, cand economia pierde constant locuri de munca
    si Rezerva Federala n-are niciun gand sa ridice in viitorul
    apropiat dobanzile.

    Un model mai bun, as spune eu, este Japonia anilor ’90, care a
    avut constant deficite bugetare mari, dar si o economie in
    constanta depresiune si unde dobanzile pe termen lung au scazut la
    fel de constant. E foarte posibil ca oficialii administratiei
    americane sa fie terorizati de o amenintare fantomatica – o
    amenintare care exista numai in mintile lor.

    N-ar trebui oare sa ne uitam si la sursa acestor rele? Din cate
    vad eu, analistii care avertizeaza acum cu privire la dobanzile
    care vor creste tind sa fie aceiasi care insistau, la cateva luni
    dupa ce a inceput Marea Recesiune, ca amenintarea cea mai mare care
    paste economia este inflatia. Si sa nu uitam ca Wall Street-ul –
    care a reusit nu stim cum sa nu-si dea seama de cea mai mare bula
    imobiliara din istorie – are un istoric putin sifonat in privinta
    capacitatii de a prezice comportamentul pietelor.

    Totusi, sa recunoastem ca exista unele riscuri ca, daca facem
    mai mult ca sa combatem somajul cu doua cifre, sa subminam
    increderea in pietele de capital. Acest risc trebuie pus in balanta
    cu certitudinea unor suferinte pe scara larga daca nu facem mai
    mult si cu posibilitatea, cum am mai zis, de a pierde increderea in
    randul angajatilor de rand si al mediului de afaceri. Si Summers a
    avut dreptate la inceput: in fata celei mai mari catastrofe de la
    Marea Depresiune incoace este mult mai riscant sa faci prea putin
    decat sa faci prea mult. E trist si nefericit ca administratia
    Obama pare sa fi pierdut din vedere acest adevar.

  • Un plan pentru hotelul meu

    In mentalul colectiv, un proprietar de ferma de pasari poate ca
    e bogat, dar un proprietar de hotel e cu siguranta bogat, iar multi
    dintre oamenii de afaceri isi doresc asta pentru imaginea lor.” Era
    comentariul unui sociolog chestionat de BUSINESS Magazin in 2007,
    pentru articolul “Am hotelul meu”. Articolul incerca la momentul
    respectiv sa raspunda la intrebarea de ce foarte multi oameni de
    afaceri locali, venind din domenii fara legatura cu industria
    ospitalitatii, alegeau sa investeasca intr-un hotel.

    Inca de la momentul respectiv, consultantii hotelieri atrageau
    atentia ca 70% dintre aceste proiecte sunt facute “dupa ureche” si
    ca asta se va vedea la un moment dat in faptul ca afacerea nu va
    rezista intr-o piata competitiva sau intr-un context mai dificil al
    pietei. Paul Marasoiu, director al companiei de consultanta Peacock
    Hotel Management, povestea inca din urma cu trei – patru ani ca
    intalnise numeroase cazuri in care proprietarii au venit sa ceara
    consultanta pentru constructia unui hotel, in conditiile in care
    structura era deja ridicata si definita, dar fara posibilitatea de
    a acoperi functiunile necesare unui hotel. In toamna lui 2009,
    Marasoiu considera ca semnalele de alarma trase in urma cu cativa
    ani s-au simtit prea tarziu si ca deciziile gresite de investitii
    abia acum se vad.

    Ionut Negoita a decis in luna iulie a acestui an sa treaca in
    conservare 300 de camere din cele 1.500 ale hotelului Rin Grand. La
    Iasi, hotelul Europa al omului de afaceri George Ionescu lucreaza
    la 15% din capacitate. Mohamad Murad intentiona sa lanseze doua
    hoteluri de mici dimensiuni in 2009 si pana la urma le-a facut
    aparthoteluri. Aproape toate hotelurile au renuntat la o parte din
    angajati, pana la 50%, dupa cum spun proprietarii. Multi
    investitori, atat straini, cat si romani, au blocat in dezvoltare
    zeci de proiecte hoteliere in Bucuresti si in tara, cautand
    parteneri, in special financiari, pentru continuarea lor – este
    cazul hotelului Calderon din Bucuresti sau al hotelului Neptun din
    statiunea omonima, detinut de omul de afaceri Gabriel
    Popoviciu.

    Alin Burcea, proprietarul agentiei de turism Paralela45, nu
    reuseste de mai bine de jumatate de an sa vanda hotelul Stil din
    Bucuresti, pe care abia l-a cumparat anul trecut cu 3,5 milioane de
    euro. La fel si proprietarul Unita Turism, Josef Goschy, care a
    scos la vanzare sase hoteluri si cea mai buna oferta pe care a
    primit-o a fost de 5 milioane de euro pentru un pachet care
    cuprindea patru hoteluri (in total, peste 500 de camere). “Nu pot
    sa vand pe mai putin decat am cumparat”, spune Goschy, care a
    apelat pentru prima data in viata lui la un consultant, pentru a-l
    pune la curent cu valoarea actuala a proprietatilor sale.

  • Business Magazin face retrospectiva a 20 de ani de capitalism

    In iarna anului 1989, un arhitect se afla in Abu Dhabi si tocmai se hotarase sa nu se mai intoarca in Romania, in timp ce cauta o solutie de umbrire a unei tribune oficiale. Un inginer la Intreprinderea de Avioane Bucuresti simtea ca, spre deosebire de restul tarilor din blocul comunist, in Romania nu se poate schimba nimic; poate omul era influentat de faptul ca refuzase, ce ceva timp in urma, sa intre in Partidul Comunist, fapt in masura sa blocheze orice cariera, daca de cariere putem vorbi in Romania comunista. Un student in anul II la Facultatea de Drept a Universitatii din Bucuresti remarca raceala, la propriu si la figurat, a salilor de curs. Un pusti tocmai se pregatea sa intre la liceu si era marcat de inghesuiala la cozile pentru alimente. Un tanar inginer stagiar lucra in subteran, la mina Livezi a Intreprinderii de Prospectiuni si Explorari Geologice Hunedoara, responsabil de utilaje si aeraj, condus fiind de un maistru, secretar de partid al minei.

    Doua decenii mai tarziu, arhitectul, pe numele sau Dinu Patriciu, este desemnat de cititorii Ziarului Financiar cel mai mare capitalist al Romaniei, inginerul de avioane Mihail Valeanu preda Kaizen, filozofia de management ce propulseaza companiile japoneze, fostul student Doru Bostina conduce un cabinet situat in primele cinci din topul cabinetelor de avocatura de business din Romania, pustiul licean Stefan Liute a devenit un specialist in identitate corporatista, director si actionar la agentia de specialitate Grapefruit, iar inginerul Tudor Furir a iesit din mina si vinde bauturi de la Pernod Ricard.

    Sunt numai cateva cazuri din ceea ce s-ar numi schimbarea Romaniei de dupa 1989, modul profund in care cariere si oameni s-au schimbat. Acesta este, de fapt, poate cel mai important castig al Romaniei capitaliste, libertatea de a incerca sa-ti schimbi destinul.

    Ne amintim ca pe vremea in care Mihail Valeanu sau Tudor Furir mai lucrau inca in intreprinderile lor, iar ambitia lui Doru Bostina nu depasea un post de magistat in orasul sau natal, un politolog, fost demnitar si ideolog comunist si fost disident, Silviu Brucan, lansa cea mai citata si mai detestata zicere a noii Romanii: “romanii vor avea nevoie de 20 de ani pentru a deprinde democratia”. Romania pare acum ca mai are nevoie de mult mai multi ani pentru a-si depasi tarele. “In 1990 am fost convins ca Brucan greseste. Si acum sunt la fel de convins ca a gresit. Numai ca in 1990 am considerat ca greseste supraestimand perioada, iar astazi ca a gresit subestimand-o. Se pare ca 50 de ani de lipsa a democratiei pot fi neutralizati doar de o perioada comparabila de democratie”, sustine Silviu Manolescu, managing partner la firma de audit si consultanta BDO Romania.

  • Filozofia israelianului care a adus Pepsi in Romania

    E foarte greu sa legi numele Eli Davidai de oricare dintre
    afacerile in care sunt implicat. “Daca incercati sa cautati
    actionarii, veti pleca din Romania, veti ajunge in Cipru, apoi in
    Insulele Virgine Britanice, de acolo in Bahamas si asa mai departe,
    dar tot nu veti putea face conexiunea”, sustine cu o oarecare
    mandrie Eli Davidai (55 de ani), omul de afaceri israelian cunoscut
    pe piata din Romania pentru doua nume de companii carara le-a
    facilitat intrarea – Pepsi si Burger King. De misterul ce invaluie
    viata profesionala a lui Davidai este responsabila compania
    PricewaterhouseCoopers (PwC), care a gandit structura extrem de
    bine protejata a grupului de companii in urma cu mai multi ani, asa
    incat putini stiu exact unde si cat de implicat este
    milionarul.


    Eli Davidai si-a inceput cariera de om de afaceri in 1979, cand
    impreuna cu alti cativa antreprenori, a infiintat o companie IT
    numita Scitex, care le permitea jurnalistilor sa scrie articolele
    pe un soi de computer si sa le trimita in tipografie mult mai usor.
    Tot Scitex a prilejuit si primul sau exit, firma fiind cumparata
    cativa ani mai tarziu de Kodak, pentru cateva sute de milioane de
    dolari. De atunci, omul de afaceri israelian a construit sau s-a
    implicat in mai bine de 30 de companii, dintre care in jur de 11
    sunt in Romania, iar restul sunt imprastiate pe piete precum SUA,
    Marea Britanie, India, China, Cipru, Israel, Elvetia, Bulgaria,
    Turcia, Ucraina si Slovacia. “Si in somn pot spune care este cifra
    de afaceri totala a tuturor companiilor din grup, insa nu e o cifra
    publica”, spunea Davidai, cu ocazia rara a unei conferinte de
    presa.

    In 18 ani, de cand este in Romania, nu a iesit la rampa decat de
    trei ori (incluzand si aparitia de saptamana trecuta), nu a acordat
    interviuri jurnalistilor, a fost rareori citat si, ca sa fie
    tabloul complet, nu a fost fotografiat decat o data, in urma cu
    cinci ani, tot la o conferinta. “Intotdeauna mi-a placut sa pot
    iesi in locuri publice fara sa fiu recunoscut. Imi este greu sa ies
    in fata si sa ma las fotografiat. Pentru mine e ca o operatie pe
    cord”, marturiseste Eli Davidai, care, dincolo de averea si
    afacerile sale, este un om destul de simplu, fara pasiuni
    extravagante – locuieste in Pipera, desi are case si in Franta,
    unde petrece doua weekend-uri pe luna, si in Israel, conduce un
    Hyundai Tucson “de pe vremea cand a inceput Tiriac sa vanda pentru
    prima data modelul”, nu merge decat foarte rar la petreceri si
    cocteiluri, iar din cand in cand, mai scoate in larg mica
    ambarcatiune pe care o are de cativa ani. In aceste conditii,
    momentul ales pentru aceasta aparitie in ochii presei ridica
    anumite semne de intrebare cu privire la motiv, cel mai plauzibil
    raspuns fiind probabil ca omul de afaceri a facut astfel un prim
    pas care pregateste terenul pentru ceva mai important.