Rolul de conducere al managerilor nu ia sfarsit odata cu inchiderea usii de la birou. Copilul este educat, in ultima instanta, dupa aceleasi reguli dupa care se dezvolta un produs de succes, cu strategie, investitii si analiza a rezultatelor.
Reuniune de afaceri cu manageri din domenii cu greutate. Dupa prima jumatate de ora, discutia aluneca discret pe o panta mult mai personala. Subiectul: copiii. Al meu se culca in fiecare seara la 8 si se trezeste foarte de dimineata, spune cineva. Vai, ce devreme, fetita mea de doi ani nu adoarme niciodata inainte de miezul noptii, i se raspunde.
Specialistii spun ca stilul de a fi parinte este influentat si de profesie. In ceea ce-i priveste pe manageri, Otilia Secara, medic specialist in psihiatria si neurologia copilului, spune ca acestia abordeaza proactiv profesia de parinte, isi cauta informatii din diverse surse, aplica si in familie planificarea pe termen lung si abilitatile de rezolvare de probleme. Cu alte cuvinte, trateaza calitatea de parinte in acelasi mod in care conduc afacerile si stiu in general ce au de facut pentru ca produsul sa aiba succes.
Crenguta Rosu, co-managing partner la compania de comunicare DC Communication, spune ca, in cazul fiului sau Petru (7 ani si jumatate), a remarcat foarte devreme dorinta lui de a comunica, o calitate care pare ca s-a transmis genetic. Este preocupat de cuvinte, de sunetul lor, de legatura dintre ele. Acum se gandeste adesea la rime, la sensurile multiple ale unor cuvinte. Ii mai plac jocurile de cuvinte, cuvintele incrucisate, jocurile cu litere, zice specialistul in comunicare.
Managerii privesc copiii aproape ca pe un proiect, le identifica punctele tari si punctele slabe si incearca sa le stimuleze abilitatile. Sorina Muresan, director general al Expotek, firma de organizare de evenimente, a identificat inclinatia pentru desen la Ioana, fiica sa de sase ani si zece luni. Ioana are o aptitudine pentru desen si se exprima foarte bine in acest mod. Oriunde plecam are la indemana un set de creioane, carioci, caiete.
Altii au remarcat la copiii lor abilitati sportive, care pot insemna o viitoare cariera in domeniu. Liliana Paraipan, directorul general al Mondospa, companie de consultanta in domeniul spa wellness, spune ca fiica sa Diana (5 ani) este foarte buna la sport. Practica schiul fara probleme, se plimba cu rolele de la 3 ani si jumatate, ii place sa patineze, ia lectii de tenis de camp. In schimb, fiul sau David dovedeste de la doi ani o inclinatie pentru tehnica: Ii place orice are suruburi, butoane, iar jucaria lui preferata e o trusa de scule.
Mana de fier a parintelui este suplimentata prin diverse metode, adesea de import. Una dintre solutiile aparute relativ recent o reprezinta scolile particulare, o varianta moderna a pensionului de odinioara, unde activitatile din afara scolii sunt foarte clar structurate. Copilul isi petrece aici intreaga zi (incluzand masa de pranz, odihna, lectii, sport, limbi straine, muzica), ajungand acasa seara. Este varianta optima atunci cand parintii sunt ocupati, deoarece copilul nu ramane nesupravegheat, spune Secara. Petru invata la o scoala particulara despre care parintii cred ca este buna atat pentru copil, cat si pentru ei. Pentru noi a fost important faptul ca, pe langa programa, sunt incluse in spatiul scolii – deci sub monitorizarea scolii si fara deplasari consumatoare de timp – activitati aditionale, cum ar fi dans, karate, pictura, calculator. Toate acestea se intampla intr-un spatiu familiar, fara consum de timp in plus; mi-ar fi imposibil sa il duc eu pe Petru la toate aceste activitati, in conditiile in care ajung acasa zilnic dupa ora 20.00, venind de la birou, explica Rosu.
Si Sorina Muresan a ales varianta invatamantului particular pentru fiica sa. Ioana este eleva in clasa intai la scoala Mark Twain si isi imparte timpul liber intre pictura, cor, karate si balet. Sunt doar 15 sau 16 copii si cred ca lucrul acesta conteaza, spune Muresan.
Unii dintre manageri ii duc pe copii cu ei la birou, stiind ca intotdeauna copilul invata din ceea ce vede, iar in acest mod preia atitudinea fata de munca a parintelui, dar si problemele pe care acesta trebuie sa le rezolve si aude o serie de lucruri importante pentru mai tarziu.
Petru a venit de cateva ori «ca sa munceasca», intrucat deocamdata isi doreste sa devina coleg cu mine. A primit misiuni de genul multiplicat documente sau sondaje interne. Dar nu este foarte frecventa prezenta lui la birou, pentru ca poate sa deranjeze, recunoaste Crenguta Rosu.
Si Ioana are contact direct cu activitatile in care este implicata mama sa. O iau la birou ca sa inteleaga anumite activitati mai complicate, care pentru ei sunt greu de digerat. E doritoare sa vina. Intr-o zi am luat plicuri si invitatii acasa, le-am facut impreuna, a fost foarte mandra ca e implicata, spune Muresan. Copiii managerilor sunt invatati sa constientizeze si partea materiala a vietii, iar discutiile despre bani si bugete se intampla de la varste fragede. Prima data am vorbit despre bani pe la trei ani, atunci cand a inceput sa puna intrebari despre cum se obtin, isi aminteste Muresan. Trebuie sa fie constienta ca este nevoie de munca pentru a-i castiga. Cadouri nu primeste decat la ocazii speciale sau dupa ce indeplineste un obiectiv, de exemplu cand ma ajuta la cumparaturi, sustine managerul.
Jamie Johnson, mostenitorul imperiului Johnson & Johnson, a realizat un film documentar despre cum copiii de manageri isi impart timpul si banii. Iar povestile copiilor din film sunt un fel de analiza sui generis a rezultatelor managementului parintilor. Documentarul lui Johnson, Born Rich, a fost lansat in 2003 si a starnit un scandal imens, inclusiv in familia proprie. Pentru realizarea filmului, tanarul de 21 de ani a avut subiecti celebri precum S.I. Newhouse IV, mostenitorul imperiului Conde Nast, Ivanka Trump, fiica lui Donald Trump, Georgina Bloomberg, fiica lui Michael Bloomberg, sau Luke Weil, mostenitorul imperiului de jocuri Autotote.
Unii dintre magnati au esuat in ceea ce se numeste de-acum parenting management, pe cand altii si-au dus munca la final cu succes. Cody Franchetti, mostenitorul grupului de textile italian Milliken, lucreaza ca model, ceea ce nu este deloc pe placul familiei, in timp ce Josiah Hornblower, cel care va mosteni averea imperiului feroviar Vanderbilt Whitney, a intrerupt facultatea pentru doi ani pentru a lucra ca mecanic la terenurile petrolifere din Texas, o experienta despre care spune ca l-a ajutat sa se pregateasca pentru a prelua fraiele afacerii.
Un exemplu de parenting management dus la extrem este cel al lui Rupert Murdoch, magnatul media australian, despre care se spune ca in fiecare dimineata isi interoga cei trei copii, Elisabeth, Lachlan si James, despre evolutia bursei, cotatia actiunilor si situatia concurentei. Iar cei trei ajunsesera de la varste fragede sa cunoasca mai bine indicatorii economici decat cele mai noi variante de jocuri si papusi. Tot e bine ca taticul n-avea cum sa-i concedieze daca se intampla ca in vreo zi sa nu stie raspunsurile corecte.