BusinessMagazin

Blog

  • Andreea Minuţă, Regina Maria: „Presiunile asupra bugetelor personale vor continua şi după perioada sărbătorilor.” Cum pot abonamentele medicale să ajute la economisire?

    Cheltuielile din perioada sărbătorilor de iarnă sunt, întotdeauna, o provocare, dar cu atât mai mult într-o perioadă de instabilitate economică, incertitudine politică şi preţuri în creştere, aşa cum este cea pe care o traversăm în prezent. Există, însă, soluţii prin care angajatorii le pot da o mână de ajutor propriilor angajaţi, şi nu doar prin oferirea unor prime de Crăciun, explică Andreea Minuţă, Director Executiv, Divizia de Abonamente Regina Maria.

    Sărbătorile de iarnă se desfăşoară, în acest an, într-un context socio-politic diferit faţă de ce ne-am fi aşteptat, poate, în urmă cu câteva luni. Care sunt semnalele din piaţă în ceea ce priveşte acest final de an? 

    Andreea Minuţă: Cu toţii suntem conştienţi că perioada prin care trecem nu este una ideală, din niciun punct de vedere, mai ales că inflaţia ne afectează, deja, de multe luni, fără a mai pune la socoteală contextul socio-politic curent. Acest lucru creează, inevitabil, presiune asupra bugetului personal şi, implicit, asupra celui stabilit pentru sărbătorile de iarnă – un moment din an dedicat timpului petrecut alături de cei dragi şi, tradiţional, cadourilor pe care ni le oferim unii celorlalţi. De altfel, vedem încă din luna noiembrie diverse sondaje de opinie care relevă puternic acest trend. De exemplu, o cercetare realizată de o bancă digitală la începutul lunii noiembrie indica faptul că circa 28% dintre români intenţionau să cumpere cadouri de Crăciun cu prilejul Black Friday, pentru a profita de reduceri. Pentru majoritatea, cheltuielile de sărbători sunt planificate între 500 – 1.000 lei sau chiar sub suma de 500 lei.

    În pofida acestor statistici, care reflectă o situaţie incertă, am constatat, de-a lungul timpului, un aspect îmbucurător, care s-a menţinut şi în 2024: vedem că românii aleg să investească şi în sănătate cu ocazia perioadelor de reduceri şi a sărbătorilor. Sunt momente prielnice pentru ca abonaţii care se află deja în reţeaua noastră să achiziţioneze abonamente şi pentru membrii de familie, la preţuri avantajoase, dar şi pentru ca românii care nu au un astfel de beneficiu oferit de angajatorul lor să opteze pentru pachete de abonament individuale, achiziţionate direct din shop-ul Regina Maria, care să le răspundă nevoilor de prevenţie. Înregistrăm creşteri de la un an la altul în aceste perioade şi anticipăm că tendinţa se va menţine pe termen lung, având în vedere că din ce în ce mai mulţi români conştientizează cât de importantă este starea lor de sănătate şi că au un rol activ în menţinerea acesteia.

    Semnalele pe care le primim de mai mulţi ani din partea angajatorilor din România reprezintă, pentru noi, un motiv de optimism.

    Prin urmare, consider că este foarte important să ne menţinem o atitudine realist optimistă, fără a ne concentra exclusiv pe aspectele negative. Trebuie să rămânem conştienţi că schimbările în bine şi tendinţele pozitive pe care le-am văzut luând amploare, de-a lungul timpului, la nivelul societăţii noastre se vor menţine în pofida unor destabilizări de moment. De exemplu, semnalele pe care le primim de mai mulţi ani din partea angajatorilor din România – din ce în ce mai mulţi dintre ei manifestând o grijă autentică pentru propriii angajaţi şi starea de sănătate a acestora, pe care o exprimă prin oferirea de beneficii extrasalariale medicale, aşa cum sunt abonamentele – reprezintă, pentru noi, un motiv de optimism. Mai mult decât atât, prin natura lor, abonamentele medicale schimbă treptat  atitudinea românilor dintr-un comportament pasiv în unul proactiv în ceea ce priveşte sănătatea lor – acesta este un aspect pozitiv care reprezintă direcţia firească spre care ne îndreptăm şi care, în viitor, va deveni, considerăm, normalitatea. 

    Ce soluţii au angajatorii pentru a-şi susţine echipele în această perioadă, din punct de vedere financiar?

    Andreea Minuţă: Cu siguranţă vor fi companii care vor oferi prime de Crăciun angajaţilor lor – cel puţin cele care îşi vor permite să facă acest lucru, pentru că, din păcate, contextul financiar dificil afectează şi firmele, indiferent de domeniu. Aceasta, însă, este doar o soluţie punctuală. În realitate, presiunile asupra bugetelor personale vor continua şi după perioada sărbătorilor şi, în acest context, companiile se orientează către un sprijin financiar pe termen lung, aşa cum este abonamentul medical. 

    Presiunile asupra bugetelor personale vor continua şi după perioada sărbătorilor, aşadar companiile se orientează către un sprijin financiar pe termen lung, aşa cum este abonamentul medical.

    Deşi această asociere poate părea neobişnuită, în realitate abonamentele medicale joacă un dublu rol – ele susţin economisirea atunci când vorbim de cheltuieli cu sănătatea, alături de dezvoltarea comportamentului preventiv menţionat anterior. Acest rol al economisirii este determinat de faptul că oferă accesul, gratuit sau cu reduceri semnificative, la un întreg ecosistem medical. Calculele noastre, publicate recent şi în studiul „Health of the Nation” lansat în luna octombrie, ne arată că 100 lei investiţi lunar de angajator, în medie, se traduc în economii anuale de 3.500 lei, în medie, pentru un abonat Regina Maria – vorbim de o sumă de 3 ori mai mare decât investiţia totală a angajatorului şi care, până la urmă, este importantă în bugetul personal, fiind aproape de un salariu minim brut pe economie. În ultimul an, abonaţii noştri au economisit #peabonament o sumă totală de aproape 300 milioane de euro – suma reprezintă valoarea serviciilor accesate la preţ de listă.

    Rolul principal al abonamentelor rămâne, bineînţeles, cel de susţinere puternică a prevenţiei. Datele ne arată că un abonat merge la medic de 7 ori pe an, în medie, aproximativ de 3 ori mai mult faţă de un pacient fără abonament. Abonaţii noştri nu doar că sunt mai conştienţi şi mai informaţi în ceea ce priveşte sănătatea lor, dar şi dezvoltă, mai departe, în rândul familiei şi al cercului de prieteni, mersul proactiv la medic.

    100 lei investiţi lunar de angajator, în medie, se traduc în economii anuale de 3.500 lei pentru un abonat Regina Maria.

    Cum arată portofoliul abonamentelor Regina Maria în acest moment şi ce tendinţe anticipaţi pentru anul următor? 

    Andreea Minuţă: Ne apropiem de 1 milion de abonamente în cadrul reţelei, iar în portofoliul nostru se află, deja, peste 13.000 de parteneri din zona corporate şi IMM. Trebuie să spunem că, în ultimii cinci ani, evoluţia a fost una spectaculoasă, iar în ultimii trei am raportat creşteri de peste 20% în fiecare an. De altfel, conform calculelor noastre publicate în studiul „Health of the Nation”, 1 din 5 angajaţi din mediul privat din România are un abonament la Regina Maria.

    În ceea ce priveşte tendinţele din perioada următoare pe zona abonamentelor medicale, anticipăm că se vor menţine cele identificate deja în ultima perioadă. Una dintre cele mai importante vizează creşterea numărului abonamentelor complexe – acele pachete premium, care includ nu doar servicii medicale orientate către sănătatea fizică, ci şi servicii de psihoterapie, kinetoterapie, sau, mai nou, chiar servicii de stomatologie. Vedem un număr în creştere al companiilor care optează pentru astfel de abonamente complexe pentru angajaţii lor. De exemplu, dintre partenerii noştri din zona de IT, peste 85% dintre ei oferă pachete premium propriilor angajaţi. Procentul este similar şi în cazul companiilor mici şi mijlocii care au achiziţionat abonamente medicale Regina Maria pentru echipele lor: 85% dintre ele au optat pentru abonamente complexe. În primele luni ale anului 2024, circa 40% din abonamentele aflate în portofoliul nostru  sunt premium, cota acestora depăşind-o pe cea a abonamentelor medium. 

    Circa 40% din abonamentele aflate în portofoliul nostru sunt premium, cota acestora depăşind-o pe cea a abonamentelor medium.

    O altă tendinţă importantă, pe care o vedem continuându-se în 2025, este cea a includerii membrilor de familie #peabonament. Angajaţii din companii care beneficiază de un abonament Regina Maria prin intermediul angajatorului pot achiziţiona astfel de pachete şi pentru membrii lor de familie la preţuri preferenţiale, tocmai pentru a aduce această cultură de prevenţie în rândul familiei. În ultimii ani, din ce în ce mai mulţi abonaţi au optat pentru această extindere a beneficiilor. Am remarcat aproape o dublare în numărul de abonamente pentru membrii de familie în ultimii 5 ani, cu o creştere constantă în ultimii 3. Observăm şi o schimbare în achiziţia de abonamente pentru membrii de familie – cele mai mari creşteri se înregistrează în zone de pachete premium. Unul din sectoarele unde acest trend se remarcă puternic este cel al companiilor din domeniul financiar aflate în portofoliul nostru – circa 27% dintre abonaţii veniţi din această zonă sunt membri de familie ai angajaţilor care au primit acest beneficiu de la angajator.

  • Cine este omul care a construit lanţul de magazine care a distrus toţi chioşcarii din România

    Ahold Delhaize, proprietarul Mega Image, este un grup internaţional de retail format în iulie 2016 prin fuziunea companiilor Ahold şi Delhaize Group, ambele cu o istorie îndelungată în sectorul comerţului cu amănuntul.

    Potrivit Huygens Resources, Albert Heijn, fondatorul Ahold, s-a născut la 15 octombrie 1865 în Oostzaan, Ţările de Jos, ca fiu al lui Jan Heijn, un comerciant local. În 1887, la vârsta de 21 de ani, a preluat magazinul alimentar al tatălui său, transformându-l într-o afacere de succes. Împreună cu soţia sa, Neeltje de Ridder, a extins afacerea, deschizând noi locaţii în diverse oraşe şi inaugurând un depozit central în Zaandam în 1899. În 1910, a început producţia proprie de cafea, produse de cofetărie şi patiserie, consolidând astfel brandul Albert Heijn. În 1920, a înfiinţat “Maatschappij tot Exploitatie der Fabrieken en Handelszaken”, reunind toate întreprinderile sub o singură entitate. A decedat la 13 noiembrie 1945 în Amsterdam, lăsând în urmă o moştenire semnificativă în retailul olandez.

    Fraţii Delhaize, fiii negustorului belgian de vinuri Jacques Delhaize, au revoluţionat comerţul în 1850 prin introducerea conceptului de sucursalism: un depozit central care aproviziona mai multe puncte de vânzare. Louis Delhaize, unul dintre fraţi, şi-a dezvoltat propria societate, punând bazele grupului Louis Delhaize de astăzi. Alţi doi fraţi au fondat grupul Fraţii Delhaize, cunoscut sub numele de Leul Delhaize, care a devenit un concurent important în Belgia.

    În 2016, Ahold şi Delhaize Group au fuzionat, formând Ahold Delhaize, un lider global în retail cu o prezenţă semnificativă în Europa şi Statele Unite. În România, grupul operează prin lanţul de magazine Mega Image şi, recent, a achiziţionat reţeaua Profi, consolidându-şi astfel poziţia pe piaţa locală.

     

  • Cum îşi cheltuieşte banii Bill Gates, unul dintre cei mai bogaţi oameni de pe planetă. El spune că vrea să doneze cea mai mare parte a averii sale în scopuri caritabile

    Bill Gates, co-fondatorul Microsoft, este unul dintre cei mai bogaţi oameni din lume, ocupând locul opt în topul miliardarilor la nivel global, însă nu intenţionează să rămână acolo pentru totodeauna. Filantropul american s-a angajat să doneze cea mai mare parte a averii sale în scopuri caritabile, ceea ce îl va scoate din rândurile elitei, scrie Business Insider.

    Şeful Microsoft are o avere estimată la 160 mld. dolari, cu care a început să „atace” tot mai multe domenii, de la filantropie, la investiţii imobiliare, maşini de lux, proprietăţi şi bursă.

    Bill Gates a devenit miliardar în 1979 , la vremea aceea cel mai tânăr din istorie, însă nu s-a grăbit să arunce cu bani deşi controla o avere colosală. Primele achiziţii mai „nebuneşti” au fost un automobil Porsche 911 şi un avion privat. În timp, Gates şi-a dezvoltat un apetit mai mare pentru trofeele de lux, ceea ce a culminat într-o pasiune pentru automobilele de colecţie şi în construirea unei mici flote de avioane private.

    Co-fondatorul gigantului tehnologic Microsoft n-a stat departe nici de lumea proprietăţilor imobiliare. Între 1998 şi 2008 el a cumpărat mai multe terenuri în Washington, care totalizează peste 40 de hectare, pe care şi-a ridicat un conac imens. Conacul are şase bucătării, 24 de băi, un home theater şi diverse garaje pentru cele 23 de maşini ale sale.

    Mai mult, conacul său include şi o piscină interioară de 20 de metri şi o bibliotecă de 2.100 metri pătraţi, care găzduieşte un manuscris din secolul XIV ce a aparţinut lui Leonardo da Vinci. Miliardarul a achiziţionat manuscrisul în 1994 pentru 30 mil. dolari.

    Filantropul american nu s-a limitat doar la Washington când a fost vorba de investiţii în terenuri şi imobiliare ci a făcut investiţii şi în Florida, Montana sau California.

    Miliardarul nu şi-a luat niciodată concediu în perioada de început a gigantului Microsoft şi a sfătuit antreprenorii aflaţi la început de drum să facă la fel. Cu toate acestea, când compania a devenit stabilă şi foarte profitabilă, Gates şi-a făcut timp pentru o serie de vacanţe spectaculoase.

    În 2014, şi-a răsfăţat familia cu o vacanţă în Marea Mediterană la bordul superiahtului Serene pe care l-a închiriat pentru 5 milioane de dolari pe săptămână. De asemenea, el a călătorit în Australia, Croaţia, Belize şi Amazonul brazilian.

    În final, Bill Gates a investit serios în proiecte domenii importante precum sănătatea, tehnologia şi cercetarea, care ar putea schimba în bine lumea.

    În 2003, miliardarul american şi soţia sa au contribuit serios la apariţia Amyeris, o companie care caută un leac eficient pentru malarie.

    Gates şi fosta sa soţie au pus la bătaie, de asemenea, aproximativ 2 miliarde de dolari pentru a învinge o serie de boli periculoase. De asemenea au donat peste 50 de milioane de dolari pentru lupta împotriva Ebola şi au venit cu 38 de milioane de dolari pentru o companie farmaceutică japoneză care lucrează la crearea unui vaccin low-cost împotriva poliomielitei.

    În timpul pandemiei, fundaţia sa a donat 1,6 miliarde de dolari pentru Gavi, Alianţa pentru vaccinuri, pentru a furniza vaccinuri în cele mai sărace ţări ale lumii.

    În iulie 2022, Bill Gates şi-a reiterat angajamentul privind donarea averii sale în scopuri caritabile, anunţând că astfel va urma sa iasă din lumea miliardarilor.

     

     

     

     

  • Ce este virusul HMPV, extem de contagios, care face ravagii în China şi care acum a ajuns în România. Cum se manifestă, cât de periculos este şi care sunt diferenţele faţă de COVID

    Metapneumovirusul uman sau HMPV se numără printre cei mai răspândiţi patogeni la nivel global, care se răspândeşte mai rapid în sezonul rece.  El este la bază un virus care afectează sistemul respirator, iar simptomele provocate de infectarea cu acesta sunt similare celor experimentate de o persoană care suferă de o răceală normală. Complicaţii serioase pot apărea în rândul persoanelor vulnerabile, bătrânii, oameni fără adăpost, etc.

    Printre cele mai comune simptome ce pot indica infectarea cu HMPV sunt febra, frisoanele, stare generală modificată, tuse, durere musculară sau articulară, congestive nazală şi probleme cu respiraţia.

    COVID-19 prezintă unele simptome similare cu HMPV printre care se numără durerile musculare, febra şi frisoanele, însă coronavirusul produce şi oboseală, pierderea gustului sau/şi a mirosului, greaţă sau vărsături şi durere în gât.

    Specialiştii în sănătate spun că în general HMPV nu reprezintă un risc serios pentru sănătatea unei persoane, excepţii fiind persoanele cu un sistem imunitar mai slab sau persoanele care au afecţiuni cronice.

    Pentru a preveni infectarea cu HMPV, medicii recomandă purtarea unei măşti dacă intraţi în contact cu persoane răcite, evitarea aglomeraţiei, igiena mâinilor şi vaccinarea antigripală.

  • Presa locală: Temutul virus HMPV, care face ravagii în China, a ajuns în România. Primul caz a fost identificat la o femeie din Oradea care nu a călătorit în străinătate

    În judeţul Bihor a fost confirmat, miercuri, primul caz de îmbolnăvire cu noul virus care se răspândeşte masiv în China, metapneumovirusul uman HMPV, extrem de contagios, care poate determina complicaţii severe în special la copii, vârstnici şi persoane cu sistem imunitar slăbit.

    „Azi a fost confirmat primul diagnostic de HMPV la un pacient din Bihor”, a declarat BIHOREANULUI medicul şef al DSP Bihor, dr. Călin Sonea.

    Potrivit acestuia, pacienta este o femeie de 67 ani din Oradea care, însă, nu a călătorit nicăieri în afara ţării, astfel încât Direcţia de Sănătate Publică Bihor a declanşat o anchetă epidemiologică pentru a afla cauza îmbolnăvirii.

    Citiţi articolul integral pe ebihoreanul.ro.

  • Noua Eră a energiei atomice: Microreactoarele portabile, soluţia revoluţionară pentru viitorul energiei verzi şi sfârşitul generatoarelor diesel

    Producătorii de energie nucleară lucrează la micşorarea reactoarelor până la dimensiunea unor containere de transport maritim, cu scopul de a oferi o alternativă competitivă la bateriile electrice ca sursă de energie fără emisii de carbon, scrie Financial Times.

    Westinghouse conduce această iniţiativă, concentrându-se pe dezvoltarea „microreactoarelor” capabile să înlocuiască generatoarele diesel şi pe gaz utilizate de diverse industrii – de la centre de date şi comunităţi izolate până la platforme offshore de petrol şi gaze.

    „La început, am identificat zone ale economiei greu de decarbonizat, în special comunităţile izolate care depind de motorina transportabilă, extrem de costisitoare”, a explicat Jon Ball, liderul programului de microreactoare eVinci al Westinghouse. „Astăzi, interesul pentru aceste soluţii a crescut considerabil, iar noi credem că acest domeniu va cunoaşte o dezvoltare semnificativă.”

    Energia nucleară traversează o renaştere, pe măsură ce guvernele şi companiile de tehnologie caută surse nepoluante pentru a-şi îndeplini obiectivele climatice. În prezent, sunt în curs de desfăşurare zeci de proiecte pentru dezvoltarea reactoarelor modulare mici, cu o capacitate de până la 300 MW.

    Microreactoarele au o dimensiune mult mai redusă decât reactoarele modulare, având o capacitate de până la 20 MW, suficientă pentru a alimenta aproximativ 20.000 de locuinţe. Acestea funcţionează similar cu bateriile mari, fără să necesite o cameră de control sau personal la faţa locului. După instalare, reactoarele sunt conectate şi lăsate să funcţioneze autonom timp de câţiva ani, după care sunt transportate înapoi la producător pentru realimentare.

    În decembrie, Westinghouse a primit aprobarea autorităţilor americane de reglementare nucleară pentru un sistem de control care permite operarea de la distanţă a reactorului eVinci, cu o capacitate de 8 MW. Acest reactor inovator are puţine piese în mişcare şi foloseşte conducte umplute cu sodiu lichid pentru a transfera căldura din combustibilul nuclear în aerul înconjurător. Această căldură poate fi utilizată fie pentru a alimenta turbine electrice, fie pentru sisteme de încălzire.

    „Obiectivul nostru este să operăm aceste reactoare dintr-o locaţie centrală, monitorizând o flotă amplasată în diverse zone ale lumii”, a declarat Ball.

    Reactoarele folosesc combustibil Triso acoperit cu ceramică, special conceput să reziste la temperaturi extreme fără să se topească, sporind astfel siguranţa şi eficienţa lor.

  • Elon Musk lansează un atac fără precedent împotriva guvernului britanic: Cum încearcă celebrul miliardar să răstoarne conducerea lui Keir Starmer şi să provoace schimbări majore în politica Regatului Unit

    Elon Musk, cel mai bogat om din lume, ar fi discutat în privat cu aliaţii săi despre posibilitatea de a-l înlătura pe Sir Keir Starmer din funcţia de prim-ministru al Regatului Unit înainte de următoarele alegeri generale, potrivit unor surse apropiate subiectului, raportează Financial Times.

    Conform acestor surse, Musk analizează modalităţile de a destabiliza guvernul laburist britanic dincolo de atacurile agresive pe care le publică pe platforma sa de socializare, X. În cercul său intim, el a susţinut că „însăşi civilizaţia occidentală este ameninţată de situaţia politică actuală”, au declarat mai multe persoane familiare cu discuţiile.

    Se pare că Musk explorează posibilitatea de a sprijini partidele politice britanice alternative, în special partidul populist de dreapta Reform UK, în încercarea de a influenţa o schimbare de leadership înainte de alegeri.

    În sistemul parlamentar britanic, prim-miniştrii conduc partidul cu cele mai multe mandate în Parlament. De-a lungul deceniilor, mai mulţi lideri, inclusiv Sir Tony Blair şi Boris Johnson, au obţinut majorităţi detaşate, dar şi-au pierdut funcţia în mijlocul mandatului din cauza scăderii popularităţii.

    Musk, directorul executiv al Tesla, SpaceX şi X, a manifestat un interes sporit pentru politica britanică în ultimele şase luni, criticând tot mai frecvent guvernul condus de Starmer.

    Săptămâna trecută, Musk a cerut o anchetă naţională privind cazurile de exploatare sexuală a minorelor în mai multe oraşe din Regatul Unit.

    El l-a acuzat pe Starmer, fost director al procuraturii din Anglia şi Ţara Galilor, că ar fi fost „complice” la aceste abuzuri în perioada în care s-a ocupat de cazurile de exploatare sexuală a copiilor. Musk a criticat-o şi pe Jess Phillips, ministrul pentru protecţie, numind-o „apologet al genocidului şi violului” după ce aceasta a respins solicitările unei anchete conduse de Whitehall în scandalul de grooming din Oldham, un oraş din Greater Manchester.

    Starmer a calificat acuzaţiile lui Musk drept „minciuni şi dezinformări”, afirmând că astfel de declaraţii nu vizează sprijinirea victimelor, ci servesc intereselor personale ale celor care le răspândesc. La rândul său, Jess Phillips l-a acuzat pe Musk că, prin afirmaţiile sale, i-a pus viaţa în pericol.

    Această situaţie evidenţiază tensiunile tot mai mari dintre Musk şi politica britanică, precum şi influenţa sa sporită în spaţiul public.

  • Nu toate pariurile sunt câştigătoare: BlackRock, cel mai puternic fond de investiţii din lume, pierde 600 mil. de dolari după ce a băgat banii în Alacrity, o companie de asigurări aflată acum în pragul colapsului

    Un important fond de private equity, BlackRock, a pierdut peste 600 de milioane de dolari dintr-o investiţie într-o companie de outsourcing, după ce aceasta s-a confruntat cu probleme legate de datorii, scrie FT.

    Un grup de fonduri private de credit, condus de Antares Capital, Blue Owl Capital, KKR şi Goldman Sachs Asset Management, a ajuns la un acord pentru a prelua controlul asupra companiei Alacrity. BlackRock a cumpărat o participaţie majoritară în Alacrity în februarie 2023, prin strategia sa Long Term Private Capital, în valoare de 4,3 miliarde de dolari, de la firma de capital privat Kohlberg & Co.

    Investiţia de peste 600 de milioane de dolari a BlackRock în capitalul propriu al firmei va fi eliminată în cadrul procesului de restructurare, potrivit unor surse informate.

    La momentul în care BlackRock a făcut investiţia, compania avea o datorie senior de aproximativ 1 miliard de dolari şi 500 de milioane de dolari în datorii junior, împrumutate de divizia de gestionare a activelor a Goldman Sachs.

    Aceste datorii vor fi convertite într-un nou împrumut la termen de 450 de milioane de dolari şi 250 de milioane de dolari în acţiuni preferenţiale, ca parte a tranzacţiei, au adăugat sursele. Creditorii seniori vor deţine 90% din companie după finalizarea restructurării, iar Goldman Sachs Asset Management va păstra 10%.

    Reprezentanţii BlackRock, Blue Owl, Goldman Sachs, KKR şi Kohlberg au refuzat să comenteze, iar Antares nu a răspuns la o solicitare de comentarii.

    Aceasta este cea mai recentă restructurare importantă din sectorul în creştere al creditelor private, în condiţiile în care societăţile susţinute de capital privat, care au împrumutat bani, se confruntă cu impactul creşterii ratelor dobânzilor.

    Anul trecut, un grup de creditori privaţi, condus de Blue Owl şi Ares Management, a suferit pierderi din împrumuturile acordate companiei de software Pluralsight, aflată în dificultate. Restructurarea acesteia a şters şi 4 miliarde de dolari investite de Vista Equity Partners şi alţi investitori.

    Preluarea Alacrity vine într-un moment în care BlackRock depune eforturi susţinute pentru a-şi extinde portofoliul de investiţii alternative. Anul trecut, a fost de acord să plătească 28 de miliarde de dolari pentru a achiziţiona jucători importanţi în domeniul infrastructurii, creditelor private şi al datelor de pe pieţele private. Echipele sale de private equity aplică o varietate de strategii şi gestionează active ale clienţilor în valoare de 43 de miliarde de dolari.

    Fondul care a realizat investiţia în Alacrity a fost prezentat investitorilor ca fiind unul care caută participaţii de control de cel puţin 500 de milioane de dolari, având o rată internă de rentabilitate de 33% până la începutul anului 2024. BlackRock a comercializat anul trecut un al doilea fond în valoare de 5 miliarde de dolari, dar a optat pentru lichidarea acestuia.

    Alacrity este cea mai recentă dintre cele şapte investiţii făcute publice în cadrul strategiei Long Term Private Capital. La momentul investiţiei, şeful fondului, André Bourbonnais, a descris compania ca fiind „un lider de piaţă diferenţiat” cu „un impuls puternic” în gestionarea cererilor de despăgubire.

    Totuşi, activitatea Alacrity a început să sufere după investiţia BlackRock, iar compania a angajat consilieri pentru a o ghida în discuţiile de restructurare cu creditorii săi începând de anul trecut.

  • Grok, chatbotul lui Elon Musk, ar putea oferi răspunsuri „ofensatoare” cât de curând

    Potrivit unei actualizări recente a paginii FAQ a xAI, această funcţie va permite chatbot-ului să ofere răspunsuri „inadecvate şi ofensatoare”, comparabile cu stilul unui comic amator începător.

    Deşi funcţia nu este încă activă, conceptul pare a fi în linie cu viziunea originală a lui Musk pentru Grok, descris ca un chatbot „edgy” şi „anti-woke”. Lansat acum doi ani, Grok a fost promovat ca fiind o alternativă mai puţin filtrată decât alte sisteme de inteligenţă artificială.

    Cu toate acestea, versiunea actuală a chatbot-ului evită subiectele politice sensibile şi menţine limite în ceea ce priveşte răspunsurile.

    Musk a pus această tendinţă pe seama datelor de antrenare, extrase din paginile publice ale internetului, pe care le consideră influenţate de cultura „woke”.

    „Grok se va îmbunătăţi. Acesta este doar beta-ul”, a declarat Musk în decembrie 2023.

    Introducerea „Unhinged Mode” pare a fi şi o reacţie la criticile aduse de Musk şi aliaţii săi privind presupusa cenzură a opiniilor conservatoare de către alte chatbot-uri AI, precum ChatGPT. Aceştia susţin că astfel de sisteme sunt programate să promoveze o agendă politică progresistă.

  • Şeful NATO îi cere lui Trump să simplifice accesul europenilor la armele americane

    În prezent, europenii cheltuiesc deja sume considerabile pentru echipamente militare americane, dar procesul de achiziţie este îngreunat de necesitatea obţinerii mai multor aprobări – de la Congres, Pentagon şi Casa Albă. Rutte propune o liberalizare a acestui sector pentru a accelera transferul de tehnologie militară către Europa, conform DPA.

    Un exemplu concret oferit de şeful NATO este cazul sistemelor de apărare antirachetă Patriot. „Costă două miliarde bucata. Deci, sunt bani uriaşi pentru SUA şi pentru economia SUA”, a explicat Rutte, subliniind că în prezent durează foarte mult până când aceste sisteme ajung în Europa.

    Iniţiativa vine într-un moment sensibil, când Donald Trump, preşedintele ales al SUA, pune presiune crescândă asupra aliaţilor europeni pentru creşterea cheltuielilor militare. Recent, Trump a cerut ţărilor NATO să aloce 5% din PIB pentru apărare, mai mult decât dublul ţintei actuale de 2%.

    Trump are un istoric de critici la adresa aliaţilor NATO, pe care îi acuză că se bazează prea mult pe protecţia americană fără să contribuie suficient la bugetul militar propriu. În primul său mandat, a ameninţat chiar cu retragerea SUA din alianţă din acest motiv.